房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營建筑工程項目管理方法

1、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營建筑工程項目管理方法 摘要本文對建筑工程項目管理中所存在的問題進行分析，通過創(chuàng)建科學的建筑管理體系、制定合理的人員管理計劃、強化施工設(shè)備和材料的管理等方面對建筑工程項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的具體措施進行深入分析，希望能為相關(guān)人士提供參考。 關(guān)鍵詞安全管理；責任分配；管理計劃 1建筑工程項目管理中所存在的問題 1.1安全管理不到位。安全是在工程建設(shè)過程中應該首要注意的事項，在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項目管理中應當注重對于安全管理的重視力度，加強對于施工人員安全上的重視，才是保證整個施工工程建設(shè)有序開展的必要前提。但是目前存在的現(xiàn)狀確是有些企業(yè)為了使成本降低，就會在工程建設(shè)中減少對

2、于安全設(shè)施的投入，將安全生產(chǎn)上的資金轉(zhuǎn)移到工程建設(shè)中。此外，由于對安全生產(chǎn)的重視程度不夠到位，使得工人們對于安全生產(chǎn)的意識也相對薄弱。有些企業(yè)甚至不會向工人們宣傳安全須知，沒有將有效的安全教育落實到工人的施工過程中，雖然有些企業(yè)會定期的向工人們宣傳安全生產(chǎn)教育但是大多數(shù)都是僅僅停留于表面，沒有實質(zhì)上的效果。以上由于企業(yè)疏于對安全進行管理，導致在施工過程中，工人會因為沒有嚴格規(guī)范自身的操作行為最終導致安全事故的發(fā)生，使工程進度受到阻礙，直接影響到公司的經(jīng)濟收益。1.2責任分配不明確。近幾年，由于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，導致我國的建筑工程建設(shè)投資與企業(yè)的運營方向大都朝著多元化方向發(fā)展，致使項目責任負責

3、人的具體分工沒有得到明確，導致間接干擾到項目管理人員的總體積極性。另外，由于施工企業(yè)的相關(guān)具體的管理人員由于管理能力和知識水平不高，所以在管理工程項目的過程中會由于知識水平的原因而影響到項目建設(shè)管理的經(jīng)驗。 2建筑工程項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的具體措施 2.1創(chuàng)建科學的建筑管理體系。在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營建筑工程項目管理的過程中，會涉及到成本管理、施工管理、安全管理和進度管理等多方面的因素，所以要想切實的做好建筑工程項目管理中一系列的工作，首要的就是要創(chuàng)建科學、合理的建筑管理機制，并大致可以分為以下幾個方面進行實施。第一，成本管理。對于成本的管理要始終貫穿項目企業(yè)建設(shè)的過程中，建立完善的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)

4、計管理的標準，促使前期規(guī)劃資金投入總量和具體施工中的預算、支出、各方面施工的決算成本保持相符，與此同時還應該保證工程管理的周期和效率。第二，施工管理。此項管理是在建筑工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵性組成部分，施工管理機制的健全可以保障施工建設(shè)項目總體規(guī)劃的合理程度，保證施工方案的質(zhì)量。另外，管理人員應結(jié)合方案對施工團隊、施工設(shè)備和建工材料等多方面進行選擇，并實現(xiàn)在總體上對施工質(zhì)量和效率的把控，有利于建筑施工項目的全面管理。第三，安全管理。對于安全管理施工單位應該加大對其的重視力度，只有保證施工人員的規(guī)范操作，才能保證整個建筑施工項目的順利開展。2.2制定合理的人員管理計劃。要想制定一個詳細的人員管理計劃

5、首要的應該注意人員的技術(shù)管理和安全意識兩方面，此管理計劃的實施可以提升施工人員的技術(shù)水平，強化施工人員安全意識。通常情況下，針對于技術(shù)管理的工作，施工單位應該著重對施工人員進行定期的技術(shù)教育工作，并結(jié)合專業(yè)理論的培訓，有效的將施工經(jīng)驗和專業(yè)理論相結(jié)合，使施工人員在整個培訓的過程中不斷的提升自身的綜合素質(zhì)水平，從而間接的提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。在安全意識管理工作中，應健全相應的安全管理條例，要及時規(guī)范施工人員的操作行為，通過安全管理工作的實施可以強化施工人員的安全意識，加強對自己的行為規(guī)范，提高安全施工的警惕性，保證整個建筑工程的質(zhì)量和安全性。此外，施工企業(yè)中的管理人員還應該不斷豐富自身的管理理

6、念，及時更新自己的知識儲備程度，從而保證制定的安全管理制度可以符合時代的發(fā)展。2.3強化施工設(shè)備和材料的管理。在建筑工程的建設(shè)中，建筑材料和施工設(shè)備的選擇上是一個關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，所以，施工企業(yè)應該在施工的前期準備中將這兩項環(huán)節(jié)進行嚴格的把控。首先，管理人員應當對于建設(shè)項目中每個階段性的目標進行明確，詳細的制定相關(guān)施工規(guī)定，組織設(shè)備和材料有序的進入工地，避免發(fā)生磕碰狀況，從而影響材料和設(shè)備的正常使用，滿足施工過程中對于設(shè)備和材料上的需求。其次，在材料和設(shè)備的采購環(huán)節(jié)中，管理人員應該加強對于采購環(huán)節(jié)的重視力度，嚴格把控資金流向，檢查所采購設(shè)備和材料的質(zhì)量，安排專業(yè)的工作人員參與到設(shè)備和材料的存儲過程

7、中，方便后期工程的使用。最后，管理人員還應該重視材料進入到現(xiàn)場之后的管理工作，在材料和設(shè)備大量的投入到施工建設(shè)之前，著重對設(shè)備和材料進行再一次詳細的檢查，防止出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，給建筑工程的施工帶來不必要的隱患。2.4現(xiàn)代化技術(shù)的應用。為了滿足時代的發(fā)展，需要建設(shè)現(xiàn)代化的建筑，所以應當加強對于現(xiàn)代化技術(shù)的使用。在建設(shè)工程管理過程中，對于技術(shù)的檢測才是保證工程材料和工程施工管理的關(guān)鍵方式，所以首要的就是要詳細的制定檢測標準，不斷引進先進的建筑技術(shù)，提升建筑工程的管理水平，并且要保證在數(shù)據(jù)的檢測和具體應用中保持著一個合理的數(shù)據(jù)作為參考。與此同時，現(xiàn)代化的建設(shè)技術(shù)和管理方式的運用還能保證工程管理的有序?qū)嵤瑥亩行嵘ㄖこ添椖拷ㄔO(shè)的總體質(zhì)量。另外，還應該相應的增強總工程師對于先進技術(shù)的了解程度，企業(yè)可以定期的組織學術(shù)研討交流會，增強工程師對于現(xiàn)今技術(shù)的掌握能力，并及時的更新了工程師的知識理論儲備，間接的保證了項目工程建設(shè)的總體質(zhì)量。 3結(jié)語 綜上所述，在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項目管理中，應對施工人員、建筑材料、施工設(shè)備和施工方法進行總體上的把控和監(jiān)管，只有不斷的提升管理水平和模式，才能在同行業(yè)中提升競爭優(yōu)勢。 參考文獻 1徐敏.建筑工程項目管理課程項目化教學研究以網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制為例J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（18）：