畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究

1、我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究 摘 要關(guān)鍵字： 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)；國際競爭；競爭戰(zhàn)略；挑戰(zhàn)與機(jī)遇；可持續(xù)發(fā)展建筑設(shè)計(jì)與國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及房地產(chǎn)的宏觀形式緊密相聯(lián)，近年來建筑設(shè)計(jì)行業(yè)由于受到國家政策對房地產(chǎn)調(diào)整的影響，眾多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)陷入了經(jīng)營的困惑。2008年10月以來席卷全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了整體性衰退，投資與消費(fèi)減緩，眾多項(xiàng)目推延建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)蕭條中建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如何尋求發(fā)展機(jī)會(huì)并贏得優(yōu)勢，成為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)必須共同探索的問題。論文通過研究分析我國宏觀調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的影響，將我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)與國外同行進(jìn)行對比分析，從多個(gè)角度尋找差距。深入分析建筑行業(yè)的問題，以翔實(shí)的

2、分析，得出建筑設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的策略。論文研究思路以建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)理論和競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，采用定性與定量相結(jié)合的方法，運(yùn)用pest分析法、波特的五力分析模型，對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)務(wù)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢進(jìn)行分析和評價(jià)。通過分析我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)所具有的資源和能力，找出其所具有的優(yōu)勢和劣勢，并對行業(yè)內(nèi)部問題進(jìn)行了綜合評價(jià)，構(gòu)建行業(yè)分析的swot模型，尋找行業(yè)發(fā)展的問題，制定實(shí)施方案和保障措施，確保戰(zhàn)略成功實(shí)施。研究成果表明：實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)采取整頓提高戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新戰(zhàn)略。論文的結(jié)論認(rèn)為：當(dāng)前我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)突出的問題是，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的專業(yè)化分工的社會(huì)

3、化程度不高，缺乏具有真正能滿足客戶需求的原創(chuàng)的建筑設(shè)計(jì)方案。其根源是高端的國際化人才的太少，缺少國際化競爭。盡管建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人員規(guī)模的增長很快，但受制于管理水平和機(jī)制的瓶頸，傳統(tǒng)的國有設(shè)計(jì)大型機(jī)構(gòu)受到了內(nèi)部機(jī)制的制約，資源得不到充分的價(jià)值體現(xiàn)。我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)只有朝“公司化、規(guī)模化、專業(yè)化、職業(yè)化”發(fā)展，才能在世界建筑設(shè)計(jì)市場中有自身的競爭力。希望論文研究得出相關(guān)結(jié)論，對同行業(yè)有一定的啟示和借鑒意義。 abstractkey-words： architectural design profession；international competition；competition strategy

4、； challenge and opportunity；sustainable development the architectural design and the national economy industrial structure as well as the real estate macroscopic form close unites, because in recent years the architectural design profession received the national policy to the real estate adjustment

5、influence, the multitudinous architectural design enterprise fell into the management confusion.since in october, 2008 has rolled up like a mat the global economic crisis, causes the world economics to appear the integrity decline, the investment and the expense slows down, the multitudinous project

6、s extend the construction. does the architectural design enterprise seek the development opportunity how in the economic depression and wins the superiority, becomes question which the architectural design profession must explore together. the paper analyzes our country macroscopic accent economy de

7、velopment shape through the research to the architectural design profession influence, our country architectural design profession and the overseas colleague will carry on the contrast analysis, will seek the disparity from many angles.the thorough analysis construction profession question, by the f

8、ull and accurate analysis, obtains the architectural design profession to realize the sustainable development strategy. the paper research mentality take architectural design correlation theories and the competition strategy theory as a foundation, uses determines the nature of the method which unif

9、ies with the quota, utilizes the pest analytic method, the baud five strength analysis model, locates the macroscopic environment to the architectural design good service, the profession competition situation carries on the analysis and the appraisal. through analyzes the resources and ability which

10、 our country architectural design profession has, discovers superiority and inferiority which its has, and has carried on the quality synthetic evaluation to the profession interior question, the construction profession analysis swot model, seeks the profession development the question, the formulat

11、ion implementation plan and the safeguard measure, guarantees the strategic success implementation.the research results indicated that,the realization architectural design profession sustainable development, must adopt the reorganization to enhance the strategy, the innovation strategy as well as th

12、e talented person strategy and the organization innovation strategy. the paper conclusion thought that,the current our country architectural design profession prominent question is, the architectural design profession specialized division of labor socialized degree is not high, has deficiently can m

13、eet the customer need truly the original architectural design plan.although the architectural design enterprise personnel scale growth is very quick, but was restrained the management level and the mechanism bottleneck, the traditional state-owned design large-scale organization receives internal me

14、chanism restriction, the resources could not obtain the full value to manifest.our country architectural design profession only then the dynasty ;the corporation, the formalization, the specialization, the professional目 錄第一章 緒論1 第一節(jié) 背景述 1一、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的界定1二、問題的提出和研究目的1三、本文研究思路和研究方法1第二節(jié)、本文研究內(nèi)容2第二章 理論綜述2第一節(jié)

15、 競爭戰(zhàn)略理論 3第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 3第三章 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 4第一節(jié) 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位 4第二節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀評析 5一、我國城市化進(jìn)程推進(jìn)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)快速發(fā)展6二、 2008年美國金融危機(jī)使得全球經(jīng)濟(jì)形勢深受影響 7三、我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的對策建議 8第四章 國際競爭下的我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展 9第一節(jié)、行業(yè)競爭的理論分析邁克-波特的“五力模型” 10一、 新進(jìn)入者的威脅11二、 現(xiàn)有競爭對手之間的競爭 12三、 客戶討價(jià)還價(jià)的能力 13第二節(jié) pest企業(yè)外部環(huán)境分析 14第三節(jié) 國際競爭對中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的挑戰(zhàn)15一、我國大型建筑的設(shè)計(jì)

16、受到國外設(shè)計(jì)同行挑戰(zhàn)15二、國際資本收購兼并我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)15三、 國外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對我國設(shè)計(jì)企業(yè)的影響16第四節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)與國際同行比較16一、專業(yè)化程度的差距明顯16二、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)形式的比較分析17三、在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面有較大差距18第五章 國際建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展模式對我國的啟示第一節(jié) 國際建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的典型模式18第二節(jié) 國際建筑設(shè)計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對中國的啟示19第六章、我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施選擇第一節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展swot分析模型一、 swot模型介紹21二、 基本競爭戰(zhàn)略22第二節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)swot分析23一、 優(yōu)勢與劣勢分析（sw）23二、機(jī)

17、會(huì)與威脅分析（ot）24第三節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)調(diào)整提高戰(zhàn)略25一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)選擇專業(yè)化道路25二、探索適合本土市場的專業(yè)化模式26第四節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略26一、注重企業(yè)管理創(chuàng)新和能力再造 27二、加快科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力27第五節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)人才發(fā)展戰(zhàn)略28第六節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略28第七章 結(jié)論與展望29第一章 緒論第一節(jié)、背景概述我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的市場化是隨著中國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程而逐步發(fā)展的。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)隨著改革開放近30 年經(jīng)歷了起步、初步發(fā)展到快速發(fā)展等主要階段，正處在從不成熟逐步走向成熟的過程之中。自上世紀(jì)末開始，我國房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了空前的持續(xù)

18、發(fā)展的繁榮局面，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)尤其是住宅設(shè)計(jì)因此迅猛發(fā)展。隨著我國加入世界貿(mào)易組織參與國際競爭，建筑設(shè)計(jì)隨即對國際市場全面開放，世界排名前200位的國外設(shè)計(jì)公司，超過70%在我國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或辦事處，我國建筑設(shè)計(jì)市場進(jìn)入激烈競爭時(shí)代。一、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的界定建筑設(shè)計(jì)是指為滿足一定的建造目的而進(jìn)行的設(shè)計(jì)，它使具體的物質(zhì)材料在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面可行的條件下形成能夠成為使用和審美的物體。在廣義上，它包括了形成建筑物的各相關(guān)設(shè)計(jì)。按設(shè)計(jì)深度分，有建筑方案設(shè)計(jì)、建筑初步設(shè)計(jì)、建筑施工圖設(shè)計(jì)。所謂行業(yè)，是指從事國民經(jīng)濟(jì)中相同性質(zhì)的生產(chǎn)或其他經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的經(jīng)營單位和個(gè)體等構(gòu)成的組織結(jié)構(gòu)集合體系。構(gòu)成行業(yè)一般具有三

19、個(gè)特點(diǎn)：(1)規(guī)模性，即同行業(yè)的企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出量達(dá)到一定的規(guī)模。(2)職業(yè)化，即形成了專門從事這一產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的職業(yè)人員。(3)社會(huì)功能性，即這一行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中承擔(dān)必不可少社會(huì)角色。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是數(shù)以萬計(jì)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。二、問題的提出和研究目的（一）、問題的提出建筑設(shè)計(jì)與國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及房地產(chǎn)的宏觀形式緊密相聯(lián)，尤其是近年來建筑設(shè)計(jì)行業(yè)日益激烈的競爭和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，使得眾多的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)陷入了經(jīng)營的困惑，如何在2008年10月以來全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下建筑企業(yè)如何尋求發(fā)展并贏得優(yōu)勢，成為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)必須共同探索的問題。（二）、論文研究目的1、通過

20、研究分析我國宏觀調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的影響，將我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)與國外同行進(jìn)行對比尋找差距，為行業(yè)發(fā)展獲得啟示。2、通過深入分析建筑行業(yè)的問題，得出行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略。3、我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)如何獲得的發(fā)展機(jī)遇，筆者結(jié)合自身十幾年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望研究得出相關(guān)結(jié)論對同行業(yè)有一定的啟示和借鑒意義。三、本文研究思路和研究方法（一）、本文研究思路如下以建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)理論和競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，采用定性與定量相結(jié)合的方法，運(yùn)用pest分析法、邁克波特的五力分析模型，對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)務(wù)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢進(jìn)行分析和評價(jià)。通過分析我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)所具有的資源和能力，找出其所具有的優(yōu)勢和劣勢，并對

21、行業(yè)內(nèi)部問題進(jìn)行了綜合評價(jià)，構(gòu)建行業(yè)分析的swot模型，確定行業(yè)發(fā)展的措施，制定實(shí)施方案和保障措施，確保戰(zhàn)略成功實(shí)施。（二）、論文研究方法實(shí)地調(diào)研法，訪問了建筑設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)資深的人士，聽取對行業(yè)的觀點(diǎn)；專家座談法。通過專家座談取得第一手資料，進(jìn)行匯總分析，提供決策依據(jù)；資料收集分析法：參閱行業(yè)的權(quán)威雜志，企業(yè)內(nèi)部資料，行業(yè)分析報(bào)告；定性與定量分析相結(jié)合方法。在對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合問卷調(diào)查得出的定量數(shù)據(jù)，為競爭戰(zhàn)略決策提供支撐。第二節(jié)、本文研究內(nèi)容第一章為緒論；第二章為所用理論綜述；第三章對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對所處的政策環(huán)境和競爭態(tài)勢進(jìn)行了詳細(xì)地分析，第四

22、章運(yùn)用波特五力競爭模型、分析國際競爭下我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，對外部因素進(jìn)行定性和定量分析，此部分運(yùn)用pest 分析方法對所面對的宏觀和中觀環(huán)境進(jìn)行分析。第五章在對國際建筑設(shè)計(jì)行業(yè)模式對我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的啟示。第六章分析我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，選擇以swot 分析模型進(jìn)行對比分析、尋找出行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略；第七章部分為結(jié)論與展望。第二章 理論綜述第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論1983年，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克波特(michael porter)提出了著名的競爭優(yōu)勢理論，主要包括五種競爭作用力、三種基本戰(zhàn)略和價(jià)值鏈理論等。波特認(rèn)為，形成競爭戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。盡管相關(guān)環(huán)

23、境的范圍廣闊，包含著社會(huì)的、也包含著經(jīng)濟(jì)的因素，但公司環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是公司投入競爭的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響著競爭規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)外部力量主要在相對意義上有顯著作用，因?yàn)橥獠孔饔昧νǔＳ绊懼a(chǎn)業(yè)內(nèi)部的所有企業(yè)。因此，關(guān)鍵在于這些公司對外部環(huán)境的應(yīng)變能力。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭激烈，這既不是偶然的巧合，也不能歸咎于“壞運(yùn)氣”。相反，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭根植于其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了現(xiàn)有競爭者的行為范圍。哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力，這五種力量的綜合作用的結(jié)果決定了一種產(chǎn)業(yè)的盈利前景或產(chǎn)業(yè)的吸引力。這里利潤潛力是以長期

24、投資回報(bào)來衡量的，不是所有的產(chǎn)業(yè)都有相同的潛力。最終利潤潛力會(huì)隨著這種合力的變化而發(fā)生根本性變化;這些作用力隨產(chǎn)業(yè)不同而強(qiáng)度不同。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，這五種力量共同在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強(qiáng)的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用。產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征對于每種競爭力的強(qiáng)弱都是至關(guān)重要的。一般來講，行業(yè)是由這樣一組企業(yè)構(gòu)成，它們生產(chǎn)的產(chǎn)品是非常相近的替代品。在競爭過程中，這些企業(yè)相互影響。研究表明，跟總體環(huán)境相比，行業(yè)環(huán)境對競爭優(yōu)勢和超額利潤的影響更直接。一個(gè)行業(yè)的競爭程度和行業(yè)利潤潛力可以由五個(gè)方面的競爭力量反映并決定：新進(jìn)入者的威

25、脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、買方討價(jià)還價(jià)能力、替代品的威脅，以及競爭對手之間的競爭。競爭的五種力量模型擴(kuò)充了競爭分析的領(lǐng)域。第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)是總成本比競爭對手要低，成功的低成本領(lǐng)先者非常擅長發(fā)掘經(jīng)成本從業(yè)務(wù)中砍掉的方式和途徑。要獲得成本優(yōu)勢，公司價(jià)值鏈上的累積和成本必須低于競爭對手的累積成本。二、差異化戰(zhàn)略，差異化的核心是取得某種獨(dú)特性，并對購買者有價(jià)值。容易復(fù)制的差異化不能產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢。成功的差異化戰(zhàn)略能有效的抵御五種力量的威脅，即使“五種力量”看起來毫無吸引力時(shí)，有效的差異化仍然可以保持盈利性。三、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是通過設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)來生產(chǎn)并提供產(chǎn)品或服務(wù)

26、，來滿足某一特定的競爭性細(xì)分市場的需求。細(xì)分起來，該戰(zhàn)略又分為集中成本領(lǐng)先和集中差異化。第三節(jié)pest企業(yè)外部環(huán)境分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對政治（political）、經(jīng)濟(jì)（economic）、技術(shù)（technological）和社會(huì)（social）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。簡單而言，稱之為pest分析法。第四節(jié)、 swot分析工具企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（w

27、eakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threats）。因此，swot分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，但是，外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與威脅卻可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯(lián)系。第三章 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析第一節(jié) 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位伴隨著我國改革開放30年不斷深入和國家建設(shè)的高速發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，

28、不但在建筑技術(shù)上得到了空前的發(fā)展，還為國家的繁榮、民族的振興、人民的幸福生活留下了無以數(shù)計(jì)的建筑精品；與此同時(shí)，在國家發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步過程中，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)對自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)也不斷超越和升華。就建筑設(shè)計(jì)本身而言，是為了滿足一定的建造目的，對使用功能和視覺感受的要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)使具體的物質(zhì)材料在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面可行的條件下形成能夠成為使用和美感的實(shí)物。建筑設(shè)計(jì)作為建筑行業(yè)的一個(gè)重要技術(shù)環(huán)節(jié)，在滿足我國城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與房地產(chǎn)開發(fā)的需要方面起著重要的作用，在國家的建設(shè)中逐漸建立起從中央到地方的各級政府建筑設(shè)計(jì)院的體系。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展誕生了眾多專業(yè)從事建筑設(shè)計(jì)的公司，由此形成了建筑設(shè)計(jì)行

29、業(yè)龐大的系統(tǒng)。如今我國的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)成為了國際同行業(yè)中不可忽視的重要成員之一。就建筑設(shè)計(jì)行業(yè)而言，近年來在發(fā)展環(huán)境方面已經(jīng)出現(xiàn)了一系列的變化，尤其值得引起我們關(guān)注的，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)提供了新的要求和新機(jī)遇。 根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布的2007年全國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)年報(bào)，近十年來國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)處于快速發(fā)展階段，營業(yè)收入年均增長率在40%以上；行業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，民企和外企建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，現(xiàn)已占建筑設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的61.6%，形成行業(yè)發(fā)展中重要的新興力量，行業(yè)充分的市場化，進(jìn)一步加劇了市場和人才的競爭，當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀如下： 一、企業(yè)分類現(xiàn)狀 我國建筑設(shè)計(jì)

30、行業(yè)按企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型分類：國有經(jīng)濟(jì)企業(yè)4951個(gè)，占企業(yè)總數(shù)的34.9%，與2006年的38.0%相比減少3.1%；集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)479個(gè)，占企業(yè)總數(shù)的3.4%，與2006年的3.8%相比略有下降；其他類型企業(yè)(包括：民企、外企等)8721個(gè)，占企業(yè)總數(shù)的61.6%，比上年增加約3.4%，民營以及外企的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)由于更能適應(yīng)市場的需求，在專業(yè)化分工和靈活的運(yùn)行機(jī)制下，逐年呈快速遞增狀態(tài)。 二、人員分類現(xiàn)狀 2007年末，我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員117.52萬人，與2006年相比增加5.45萬人，專業(yè)技術(shù)人員84.45萬人，占從業(yè)人員總數(shù)的71.85%，其中高級職稱24.34萬，中級職稱32.87

31、萬。 三、業(yè)務(wù)分類現(xiàn)狀 2007年全國完成工程建筑設(shè)計(jì)合同額270.74億元，為2006年的115%；完成工程設(shè)計(jì)合同額1398.52億元，是2006年的118%；完成施工圖的投資額為3681.09億元，為2006年的105%；完成施工圖的建筑面積24.05億平方米，為2006年的125%；完成工程技術(shù)管理服務(wù)合同額268.8億元，其中工程咨詢完成合同額72.90億元，為2006年的121%；完成工程承包合同額2471.29億元，為2006年的141%；完成境外工程合同額217.10億元，是2006年的2.3倍，其中工程設(shè)計(jì)3376億元，是2006年的兩倍。以上數(shù)據(jù)表明，近年來工程總承包和境外

32、市場的業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，這也是實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型的一批國內(nèi)工程公司發(fā)展迅猛的重要原因之一。四、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 2007年全國工程建筑設(shè)計(jì)企業(yè)年?duì)I業(yè)收入總計(jì)4684.33億元，為2006年的126%。境內(nèi)收入4504.94億元，占總營業(yè)收入96.1%，其中工程承包收入2363.49億元，占境內(nèi)收入50.4%，與2006年相比增長31%；境外收入179.39億元，僅占總營業(yè)收入的3.8%，但與2006年115.75億元相比，增長了近55%。境外收入增長迅速，然而在總收入中所占比重又偏低，這說明了兩個(gè)問題：一方面是境外市場潛力很大；二方面是國內(nèi)企業(yè)的國際化能力亟待提高。2007年全國工程設(shè)計(jì)企業(yè)

33、全年利潤總額436.83億元，與2006年相比增長50%；應(yīng)交所得稅94.52億元，與2006年相比增長47%；人均營業(yè)收入39.89萬元，與2006年相比增長20%；全年資產(chǎn)總計(jì)5403.19億元，與2006年相比增長28%。 當(dāng)下我國將科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)基本國策，就建筑設(shè)計(jì)行業(yè)而言，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就是要在建筑設(shè)計(jì)的節(jié)能與減排、建筑生態(tài)保護(hù)以及營造和諧的人類生存環(huán)境等方面進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)上的升級換代，這對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)既是一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是一次新的發(fā)展機(jī)遇。第二節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀評析近十年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展可劃分為兩階段，自上世紀(jì)九十年代末期到2007年中國經(jīng)濟(jì)

34、快速發(fā)展帶動(dòng)中國建筑設(shè)計(jì)迅猛發(fā)展階段；第二階段，自2008年受到全球金融危機(jī)的影響，國際性經(jīng)濟(jì)整體衰退，使得我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)了行業(yè)調(diào)整時(shí)期。一、我國城市化進(jìn)程推進(jìn)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)快速發(fā)展自上世紀(jì)末開始，我國就將城鎮(zhèn)化和西部大開發(fā)作為面向新世紀(jì)的兩大戰(zhàn)略重點(diǎn),城鎮(zhèn)化意味著大量的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)為城市居民，意味著需要進(jìn)行大量包括城鎮(zhèn)住宅、城市商業(yè)、市政基礎(chǔ)在內(nèi)的建設(shè)。2002年至2007年期間，在國家積極擴(kuò)大內(nèi)需、加快城市化進(jìn)程的步伐以及加大基礎(chǔ)建設(shè)的投入等一系列措施的帶動(dòng)下，我國的國民經(jīng)濟(jì)保持了高速穩(wěn)健的增長態(tài)勢。我國gdp年均增長速度在這六年間一直以超過8%的高速增長令全世界震驚，其間我國城市的數(shù)量

35、和人口規(guī)模不斷增加，工程建設(shè)市場需求旺盛，社會(huì)消費(fèi)水平不斷提升，這都為我國民用建筑設(shè)計(jì)行業(yè)提供了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。2006年，我國城市化水平已達(dá)到了43%，2007年我國城鎮(zhèn)人口已經(jīng)達(dá)到5.94億，城鎮(zhèn)化水平達(dá)到44.9%，25年間年均增長0.95個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)達(dá)國家的城市化水平均在80%左右。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來看，當(dāng)一個(gè)國家的城市化發(fā)展水平達(dá)到40%左右時(shí)，其城市建設(shè)將進(jìn)入一個(gè)20年左右的高速發(fā)展期；而當(dāng)城市化水平達(dá)到60%以后，發(fā)展將趨于平緩。由此來看，我國已經(jīng)逐步進(jìn)入了一個(gè)城市建設(shè)的高速發(fā)展階段，預(yù)計(jì)未來的10-15年間，我國的城鎮(zhèn)化增長仍將保持年均0.8-1個(gè)百分點(diǎn)的速度。這意味著

36、每年我國將有近1000萬人口從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)，這給城鎮(zhèn)建設(shè)在住房、交通、基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)等方面提出了更高的要求，這將推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的快速縱深的發(fā)展。2008年中國國務(wù)院發(fā)展研究中心的一份研究報(bào)告稱，預(yù)計(jì)2009年至2010年間，中國經(jīng)濟(jì)的仍將保持增長8.0%左右的速度，而2011年至2020年，這一速度仍會(huì)維持在6.5-7.6。這是我國建筑設(shè)計(jì)市場美好前景的信心和基礎(chǔ)。伴隨我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)也將步入了一個(gè)快速增長期。無庸諱言，中國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)迎來了一個(gè)前所未有的發(fā)展良機(jī)。二、 2008年美國金融危機(jī)使得全球經(jīng)濟(jì)形勢深受影響 2008年9月以來，持續(xù)增長的中國經(jīng)濟(jì)遭遇了來自世

37、界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。美國掀起金融危機(jī)的序幕，華爾街著名的投資銀行雷曼兄弟控股公司破產(chǎn)、美洲銀行收購美林集團(tuán)、aig集團(tuán)陷入危機(jī)，強(qiáng)烈震撼了全球金融市場，并在國際金融市場掀起滔天巨浪，曠日持久的美國次級貸款危機(jī)轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻的世界性金融危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)形勢危機(jī)四伏。由于這場金融危機(jī)至今仍處于持續(xù)發(fā)展中，金融市場瞬息萬變，巨大的不確定性籠罩全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正是基于對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的擔(dān)憂，歐洲各國政府相繼或聯(lián)合采取了一系列的措施來加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)和金融市場的支持，除直接對金融機(jī)構(gòu)的接管以及通過貨幣政策大量注入流動(dòng)性以外，還涉及一些制度調(diào)整方面的內(nèi)容，將可能給全球未來金融發(fā)展造成一些長遠(yuǎn)的影響。目前，金融危機(jī)已對全

38、球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，2009年初世界經(jīng)濟(jì)已明顯放緩，增長下行風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，前景更加不確定。預(yù)測2009年全球經(jīng)濟(jì)增長率為2.2%，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)2009年將下降0.3%，其中，美國經(jīng)濟(jì)將負(fù)增長0.7%，歐元區(qū)兩個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體德國和法國將分別負(fù)增長0.8%和 0.5%。為應(yīng)對全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，我國2009年3月召開的十一屆人大二次會(huì)議上，國家提出以擴(kuò)大國家內(nèi)需為核心力爭2009年經(jīng)濟(jì)發(fā)展保住8%的增長速度的年度發(fā)展目標(biāo)。從宏觀環(huán)境來看，目前正值中國建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代，在當(dāng)前金融危機(jī)的局勢下，認(rèn)識(shí)局勢掌控方向，對建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實(shí)客觀的剖析，無論是

39、對于中國建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還是對建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)在具體工作中的突破都具有積極的指導(dǎo)作用。從我國經(jīng)濟(jì)近三年的發(fā)展來看，房地產(chǎn)處于動(dòng)蕩變化的不確定中。2007年我國實(shí)施從緊的貨幣政策，嚴(yán)格控制貨幣信貸總量和投放節(jié)奏。在宏觀的調(diào)控下我國房地產(chǎn)開從2007年11月起已呈下降趨勢。2008年出現(xiàn)持續(xù)的減退，2008年10月后全球性的金融危機(jī)使得我國的房地產(chǎn)出現(xiàn)全國性的下滑局面，為數(shù)不少的城市出現(xiàn)了房地產(chǎn)的恐慌性衰退。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)影響，主要表現(xiàn)在大量的項(xiàng)目延緩和減少、各種應(yīng)付款拖欠、項(xiàng)目融資的難度加大。經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的貨款被大量拖欠,對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的資金產(chǎn)生較大影響。2009年初

40、我國緊急出臺(tái)了一系列的政策，以積極的財(cái)政貨幣政策來刺激內(nèi)需推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但由于市場的表現(xiàn)并不能達(dá)到政策所預(yù)期的效果。這必然使得我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)未來的發(fā)展充滿巨大的不確定性。三、我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的對策建議 我國政府為了阻止經(jīng)濟(jì)的下滑，從多方面對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，而除財(cái)稅政策和貨幣政策外，政府直接投資拉動(dòng)內(nèi)需消費(fèi)也是極為重要的一種手段。2009年3月的十一屆人大二次會(huì)議上全國人大批準(zhǔn)2009年將投資40000億進(jìn)行投資擴(kuò)大內(nèi)需，國務(wù)院也同意批準(zhǔn)鐵道部20000億元鐵路的投資計(jì)劃后，交通運(yùn)輸部正在醞釀一個(gè)未來35年內(nèi)投資50000億元的計(jì)劃。這50000億規(guī)模的投資包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)規(guī)劃的

41、項(xiàng)目和追加投資，將涉及公路、水路、港口和碼頭建設(shè)等。國家如此巨大投資規(guī)模給建筑設(shè)計(jì)行業(yè)尤其是專業(yè)從事交通道路的設(shè)計(jì)企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢來看，我國多數(shù)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)正處于企業(yè)發(fā)展危機(jī)階段，集中表現(xiàn)為財(cái)務(wù)危機(jī)、營運(yùn)危機(jī)、管理危機(jī)和戰(zhàn)略危機(jī)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中暴露出企業(yè)諸多漏洞，人力資源管理體系不完善，戰(zhàn)略發(fā)展不清晰不連貫，缺乏新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，員工對自身成長和企業(yè)前景缺乏信心，骨干員工隊(duì)伍不穩(wěn)定等。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新形勢下，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)必須要尋求自身的突破，才能獲得更為廣闊的發(fā)展：（一）、把握政府的宏觀調(diào)控政策取向，抓住機(jī)遇盡早部署戰(zhàn)略定位。目前我國政府正在運(yùn)用宏觀調(diào)控政策應(yīng)

42、對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的破壞影響，致力于加大國家重大基礎(chǔ)建設(shè)和地方的城市建設(shè)的投資，對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)而言無疑是重大的機(jī)遇。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)針對不同業(yè)務(wù)層次實(shí)施不同的業(yè)務(wù)策略，通過業(yè)務(wù)與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整適應(yīng)新的競爭環(huán)境。（二）、制定有效的企業(yè)運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理。尤其注重對人才隊(duì)伍的建設(shè)，人才是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的競爭之本。要加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理，營造知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)傳播的氛圍，在考核上體現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)造的價(jià)值，不斷提高組織的知識(shí)水平，培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的競爭核心能力，才能獲得為數(shù)不多的市場機(jī)會(huì)，才能抵抗經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第五章 國際競爭下的我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展第一節(jié)、行業(yè)競爭的理論分析邁克-波特的“五力模型”當(dāng)前我國建

43、筑設(shè)計(jì)行業(yè)處在國內(nèi)競爭激烈、市場變化不定，國外建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)模進(jìn)駐國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)整體下滑的內(nèi)憂外患的情形下，我國的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)如何才能提升競爭強(qiáng)度和獲利能力。運(yùn)用美國著名的戰(zhàn)略管理大師邁克波特的“五力模型”的工具，對我國建筑行業(yè)競爭戰(zhàn)略定性的分析，為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營管理提供學(xué)理論上的依據(jù)。哈佛大學(xué)教授邁克爾波特的名著競爭戰(zhàn)略中，提出了一種結(jié)構(gòu)化的環(huán)境分析方法，有時(shí)也被稱為“五力分析”。他選取的五種環(huán)境要素是：1、產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅：進(jìn)入本行業(yè)有哪些壁壘，它們阻礙新進(jìn)入者的作用有多大，本企業(yè)怎樣確定自己的地位。2、供貨商的議價(jià)能力：供貨商的品牌或價(jià)格特色，供貨商對本企業(yè)的定位，供貨商之間的關(guān)系，

44、從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本等，都影響企業(yè)與供貨商的關(guān)系及其競爭優(yōu)勢。3、買方的議價(jià)能力：本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例，各買方之間是否有聯(lián)合的危險(xiǎn)、本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系等。4、替代品的威脅：替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價(jià)，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機(jī)會(huì)。購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費(fèi)者購買替代品的風(fēng)險(xiǎn)？現(xiàn)有企業(yè)的競爭：行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個(gè)行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度。顯然最危險(xiǎn)的環(huán)境是進(jìn)人壁壘、存在替代品、由供貨商或買方控制、行業(yè)內(nèi)競爭激烈的產(chǎn)業(yè)

45、環(huán)境。邁克-波特五力模型根據(jù)五力模型的基本理論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮該行業(yè)所面臨的五種因素，包括：（1）、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力價(jià)格敏感性及討價(jià)還價(jià)能力；（2）、新進(jìn)入者的威脅進(jìn)入障礙；（3）、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭對手之間的競爭決定競爭強(qiáng)度的因素；（4）、替代品的威脅決定替代的因素；（5）、用戶討價(jià)還價(jià)的能力價(jià)格敏感性和討價(jià)還價(jià)的能力。對于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來說，由于為智力型密集行業(yè)，它的主要商品提供者為員工而非原材料等物質(zhì)，采購不是企業(yè)經(jīng)營的重要部分，因此第一種因素供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力可以不予考慮。除此之外，由于企業(yè)提供的是特殊的設(shè)計(jì)創(chuàng)作產(chǎn)品，表現(xiàn)為設(shè)計(jì)及相關(guān)服務(wù)，具有唯一性、一次性等特點(diǎn)，因此第四種因素替代品

46、的威脅可以忽略，著重對三種因素進(jìn)行詳細(xì)分析：一、 新進(jìn)入者的威脅我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)相對于國內(nèi)其他行業(yè)來講，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，需具備一定的資質(zhì)且擁有一定數(shù)量的專業(yè)人士才能得到國家有關(guān)行政部門的審批。目前來說，眾多的國有大中型設(shè)計(jì)院都是以前的事業(yè)單位改制而成。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行政的放開，越來越多的私營合伙制設(shè)計(jì)企業(yè)和公司也如雨后春筍般涌出來。同時(shí)，隨著中國服務(wù)市場對國外的進(jìn)一步開放，大批境外事務(wù)所也可以不受限制地在中國開展建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，近年來，各地大型建筑的設(shè)計(jì)權(quán)被國外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)獲得就是最有力的證明?？傮w來說隨著建筑設(shè)計(jì)咨詢市場的放開，新進(jìn)入者會(huì)越來越容易進(jìn)入該行業(yè)，從而加劇行的競爭。二、 現(xiàn)有競爭對

47、手之間的競爭我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中也得到迅猛發(fā)展，市場競爭也十分激烈。具體表現(xiàn)為，第一，競爭者數(shù)目眾多，除了國內(nèi)的企業(yè)之間價(jià)格和服務(wù)的競爭外，國外設(shè)計(jì)同行競爭更具有威脅性。同時(shí)由于國內(nèi)業(yè)主還普遍存在崇洋的思維心態(tài)，造成國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)不得不靠壓低設(shè)計(jì)費(fèi)、放棄自己應(yīng)得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和答應(yīng)業(yè)主過多的要求等來獲得市場生存機(jī)會(huì)。第二，由于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)智力型的特性，大多數(shù)企業(yè)屬于技術(shù)同質(zhì)化，企業(yè)缺乏核心競爭力?，F(xiàn)有建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的最大競爭來自于行業(yè)內(nèi)部的競爭。三、客戶討價(jià)還價(jià)的能力在目前我國的建筑設(shè)計(jì)市場，客戶相對比較強(qiáng)勢，每一家客戶都要求設(shè)計(jì)企業(yè)降低價(jià)格，提供更高質(zhì)量的設(shè)計(jì)和服務(wù)，同時(shí)由于該行業(yè)的

48、特殊性，業(yè)主對設(shè)計(jì)越來越了解，對設(shè)計(jì)方的要求也迅速提高，而且項(xiàng)目設(shè)計(jì)廣泛采用招投標(biāo)等強(qiáng)制性程序，造成業(yè)內(nèi)企業(yè)相互對立，互相傾軋，最終導(dǎo)致行業(yè)盈利水平的降低。從上述的分析中，我們可以看出，在現(xiàn)階段國內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)的競爭強(qiáng)度和獲利能力是成反比的，行業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。企業(yè)只有通過戰(zhàn)略調(diào)整來努力改善自身狀態(tài)，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，謀求相對的優(yōu)勢地位，從而獲得更高的盈利水平。第二節(jié) pest企業(yè)外部環(huán)境分析每一個(gè)企業(yè)都是存在于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的，其生存和發(fā)展無可避免地要受到環(huán)境的影響。對于建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)行業(yè)的每個(gè)企業(yè)來說，只有正確認(rèn)識(shí)環(huán)境變化的趨勢，分析并接受環(huán)境對企業(yè)的影響，才可能從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)

49、展的機(jī)會(huì)，并避免和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。利用pest企業(yè)外部環(huán)境分析，對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，pest分析包括以下政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面。一是政治法律環(huán)境，指一個(gè)市場所處國家或地區(qū)的政治制度、政府體制和法律法規(guī)等，企業(yè)尤其需要注意和經(jīng)營管理密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、與本行業(yè)相關(guān)的社會(huì)熱點(diǎn)事件、各種政治社會(huì)團(tuán)體對企業(yè)活動(dòng)所采取的態(tài)度和行動(dòng)等等。我國的法律體系目前還處在不斷完善的過程中，因此，相對發(fā)達(dá)國家來說，我國對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)仍然處在較低的水平。而建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)，其核心競爭力的重心是對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，因此，國內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)還將在一段相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)處在較

50、為弱勢的法律地位，其權(quán)益無法得到充分的保障。此外，對于國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)來說，目前我國國內(nèi)普遍的對房地產(chǎn)市場泡沫的擔(dān)心，股市的漲跌以及政府部門接連出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策和措施都需要時(shí)時(shí)予以關(guān)注和深入了解。特別是由于國家政策的頻繁變動(dòng)和不斷收緊，對于我國建筑設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)客戶的決策造成了較為深遠(yuǎn)的影響，最終將迫使建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不得不改變經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場和客戶的需求。二是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，指企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，涉及國家、社會(huì)和市場等多個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等要素構(gòu)成。隨著中國近三十年來的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在突飛猛進(jìn)，一路高歌，其中也包括建筑設(shè)計(jì)行業(yè)。由于經(jīng)

51、濟(jì)發(fā)展的不平衡性和市場開放的梯度性，國內(nèi)的一線和二線城市都有不同的市場需求和城市規(guī)劃，這對于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來說無疑是發(fā)展的機(jī)遇，如何開拓新的市場，在新的環(huán)境下獲得機(jī)會(huì)，是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)目前需要慎重考慮的問題。三是社會(huì)自然環(huán)境，包括社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境。其中自然環(huán)境和社會(huì)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略影響較大，對于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來說尤其如此。由于我國疆域遼闊，自然環(huán)境條件變化很大，造成每個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目技術(shù)狀況等都各有不同，除了國家通用規(guī)范外，各地也都頒布自行技術(shù)規(guī)范等要求，如在北方城市有供暖的設(shè)計(jì)要求南方卻沒有等，這是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入異地進(jìn)行設(shè)計(jì)所必須考慮的。同時(shí)社會(huì)文化的影響同樣不容小覷，南北、東西方文化差異無疑會(huì)造

52、成企業(yè)與業(yè)主溝通時(shí)的誤解、障礙。國外的設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入中國后，在具體的項(xiàng)目實(shí)踐中感受更深。四是技術(shù)環(huán)境，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有直接的影響。隨著科技的發(fā)展，建筑施工技術(shù)更新速度不斷加快，新材料、新產(chǎn)品也層出不窮，這些都提供給設(shè)計(jì)師絕好的技術(shù)支撐，使其想象力可以充分發(fā)揮并得以實(shí)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的目標(biāo)。出色建筑設(shè)計(jì)是藝術(shù)和技術(shù)的完美結(jié)合，因此，通過與相關(guān)施工企業(yè)和新材料供應(yīng)商緊密合作，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以跟蹤掌握最新的技術(shù)、工藝、設(shè)備，從而提升自身技術(shù)實(shí)力，在競爭中立于不敗之地。第三節(jié) 國際競爭對中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的挑戰(zhàn)一、我國大型建筑的設(shè)計(jì)受到國外設(shè)計(jì)同行挑戰(zhàn)近十年來，我國加強(qiáng)與國際在經(jīng)濟(jì)文化方面的廣

53、泛交流，在建筑設(shè)計(jì)方面體現(xiàn)得非常突出，國內(nèi)重大公共建筑中標(biāo)方案中，很難見到我國本土建筑設(shè)計(jì)公司的名字，建筑設(shè)計(jì)方案一直被國外設(shè)計(jì)公司所占有。有如北京的國家大劇院、中央電視臺(tái)新大樓、奧運(yùn)會(huì)國家體育館“鳥巢”建筑等都是外國設(shè)計(jì)師主創(chuàng)完成。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，國外建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和國外設(shè)計(jì)師在各地創(chuàng)意設(shè)計(jì)出了一批優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目，這是國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)意與國外的差距的集中體現(xiàn)。以上海深圳為例，從中國古塔中汲取靈感的金茂大廈，晶瑩剔透的上海大劇院，大鵬展翅的市民中心、圖書館、音樂廳都是國外建筑設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜，廣受好評的建筑。 我國本圖建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，卻很少能有在國家大型的公共建筑上有自己的作品，正引起我國越來越多資深的建筑專

54、家的憂心。針對如今不少項(xiàng)目業(yè)主在新建建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)中，非國外不取；在建筑造型上，優(yōu)先考慮的不是實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀，而是好不好看，是不是新奇特，有沒有眼球沖擊。于是我國從地方到中央，大凡中標(biāo)的國際設(shè)計(jì)方案，建筑造型一個(gè)比一個(gè)大膽奇特，有的已經(jīng)到了怪異的程度?；静豢紤]建筑是否與周邊建筑和諧、用材是否節(jié)約。在一些大規(guī)模的城市開發(fā)項(xiàng)目中，有些國外設(shè)計(jì)師由于缺乏對中國的國情、風(fēng)土人情和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的深刻了解，拿出的方案也并不十分符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的要求。以造型的特色獲得政府的認(rèn)可，為獲得社會(huì)關(guān)注，擴(kuò)大知名度，常常舉地方全部財(cái)力建設(shè)。按照我國有關(guān)當(dāng)前的法規(guī)，國外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是不能單獨(dú)參與國內(nèi)大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo)，

55、必須與國內(nèi)有甲級資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)組成聯(lián)合體才能有投標(biāo)資格。在這樣的情況下，國外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)通常會(huì)選擇與一些當(dāng)?shù)乇容^有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作。由于國外設(shè)計(jì)在市場上的創(chuàng)意更能被接受，使得我國許多完全有能力獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)的企業(yè)，也只好委屈地與國外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)聯(lián)合，以求獲得項(xiàng)目設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)。在聯(lián)合體中從事設(shè)計(jì)咨詢、施工圖設(shè)計(jì)及一些輔助工作，屬于從屬地位。國外設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)費(fèi)用通常比由國內(nèi)設(shè)計(jì)師單獨(dú)完成要高得多。于是有相當(dāng)多的國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)，通過向國外某些設(shè)計(jì)事務(wù)所上交一定品牌使用費(fèi)，打著其招牌在國內(nèi)招攬業(yè)務(wù)，在一定程度上擾亂了整個(gè)行業(yè)的秩序。二、國際資本收購兼并我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)近十年國外建筑設(shè)計(jì)

56、師事務(wù)所不斷地進(jìn)入我國市場尋找機(jī)會(huì)，使得我國的建筑設(shè)計(jì)市場競爭異常激烈。目前世界排名前200位的工程公司和建筑設(shè)計(jì)咨詢公司中，80%在中國設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，越來越多來自境外的建筑設(shè)計(jì)公司加入了國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)業(yè)的競爭，從中國建筑設(shè)計(jì)市場切走了相當(dāng)大的一塊“蛋糕”。進(jìn)入2004年以來，外資建筑設(shè)計(jì)公司向本土化融合愈演愈烈，我國每年?duì)I業(yè)額達(dá)3000億元的國內(nèi)設(shè)計(jì)的市場競爭日趨激烈，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)新的一輪并購和重組陸續(xù)展開，跨國集團(tuán)并購中國設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)頻繁：2004年，美國史密斯集團(tuán)并購上海長寧建筑設(shè)計(jì)院；2006至2007年，美國aecom公司分別并購易道公司和中國市政西北設(shè)計(jì)院，占有其35%股份；2007年1月，加拿大寶佳國際集團(tuán)完成對中國建華設(shè)計(jì)院的收購；2007年10月19日，跨國設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)五合國際集團(tuán)與國內(nèi)甲級資質(zhì)的華特設(shè)計(jì)院正式簽訂