2019年手術(shù)室護(hù)士年底工作總結(jié)

1、精品合同推薦 2019年手術(shù)室護(hù)士年底工作總結(jié) XX醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。 伴隨著新住院大樓的茁壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。 在這一年里我們始終不忘“ 一切以病人為中心”的宗旨，用自己 的愛心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社 會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于 護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下， 在各科的密切配合 支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn) 真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和 經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神 積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化， 樹

2、立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召， 科室堅(jiān) 持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制 度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅(jiān)持以 病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社 會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì) 為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各 項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生” 三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并 有多人多次無(wú)償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。 二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù) 在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗 旨，設(shè)身處地為病人著想

3、，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病 人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè) 手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室 時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作， 加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼， 增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療 的信心。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問(wèn)同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求， 對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決。 三、規(guī)范整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和 專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù) 目標(biāo)，自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā) 揮責(zé)任護(hù)士的主觀

4、能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理 措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng) 了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善， 多次 組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理、循證 護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程， 無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān) 測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一 巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸 血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率四、 提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才 社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素 質(zhì)是

5、科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、 職業(yè)道德 好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理 專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和 “三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次 再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試，從 中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中 都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七一”匯演、“5 12”才 藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī)。朱清平護(hù)師被 評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化 素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做 貢獻(xiàn)。 五、工作業(yè)績(jī)

6、我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)， 搶救多個(gè)危重病人，配合心胸外科實(shí) 施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新 技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科 專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好 評(píng)。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙 贏”的佳績(jī)?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全 院第一。 成績(jī)尤如金秋累累的碩果，雖然美滿 ，但都已悄悄落下，在品味 成功的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足： 在管理意識(shí)上 還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視 和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意 識(shí)淡漠；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、 病人滿意度上還明顯不足。 病人的需要是我們服務(wù)的范圍， 病人 的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)， 病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)， 優(yōu)質(zhì) 服務(wù)是永無(wú)