2021年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)及考評(píng)管理規(guī)范

1、in places deeper than night, there must be darker eyes than night.簡(jiǎn)單易用輕享辦公（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）生產(chǎn)部員工培訓(xùn)及考評(píng)管理規(guī)范 1 目的通過(guò)培訓(xùn)制度的管理，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)的提高，成為車間的高效團(tuán)隊(duì)。2 范圍本制度規(guī)定了員工各項(xiàng)培訓(xùn)的要求和目的。本制度適用于生產(chǎn)車間全體員工3 定義3.1 培訓(xùn)師：車間主管、工程師、班長(zhǎng)為員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師。3.2 上崗培訓(xùn)：新分配進(jìn)車間的員工在上崗前必須接受培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位及特殊崗位經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗。3.3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：有兩種情況，分別如下：3.3.1

2、如員工因考核不能勝任原崗位工作要求，在轉(zhuǎn)崗之前必須接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可在新的崗位重新上崗。3.3.2 需要調(diào)到新的崗位，也必須接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗。4 職責(zé)4.1生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核；4.2車間主管負(fù)責(zé)對(duì)不按要求進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的員工進(jìn)行考核。4.3 各位員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。5 工作程序5.1新員工進(jìn)入車間流程如下：_能源實(shí)業(yè)有限公司6 培訓(xùn)內(nèi)容（包括理論、離線、在線）7 培訓(xùn)管理7.1培訓(xùn)內(nèi)容中的1、2、3 、4項(xiàng)為課堂培訓(xùn),培訓(xùn)地點(diǎn)在車間辦公區(qū)或培訓(xùn)室。 7.2培訓(xùn)內(nèi)容中的第5、6項(xiàng)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在車間生產(chǎn)線上進(jìn)行。 7.3員工在培訓(xùn)期間，必須填寫培訓(xùn)

3、簽到表。7.4新員工在操作技能培訓(xùn)期間不得獨(dú)立從事特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)。 7.5培訓(xùn)周期為兩類：7.5.1新分配進(jìn)車間的員工培訓(xùn)周期為七天。7.5.2為提高培訓(xùn)效率，電池基礎(chǔ)知識(shí)及5s可每半月集中新員工培訓(xùn)一次 7.5.3本車間轉(zhuǎn)崗操作工培訓(xùn)周期為5天。 8 考核8.1員工在經(jīng)過(guò)2次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后（包括不勝任原崗位而待崗培訓(xùn)的），仍不能適應(yīng)工作要求的，退回公司人力資源部。8.2所有還沒正式上崗的員工由車間主管考核。 8.3無(wú)故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)期間不遵守相關(guān)制度的，視情節(jié)輕重，給予警告或罰款處理。 8.4培訓(xùn)結(jié)束后，主管依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核；考核合格后，填寫考核記錄表，員工方可上崗。

4、9相關(guān)表式9.1員工培訓(xùn)記錄表員工培訓(xùn)考核管理制度一、培訓(xùn)目的為公司員工（勞務(wù)工除外）提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）公司基本概況1、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻(xiàn)；2、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)；3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。（二）公司管理制度1、介紹公司員工行

5、為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；2、介紹公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求；3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。（三）企業(yè)組織架構(gòu)介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后

6、工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴。1（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、針對(duì)所在崗位開展崗位職責(zé)、工作知識(shí)、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；2、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說(shuō)明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作

7、規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。（五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容（人生價(jià)值觀、工作思維觀念等），如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對(duì)公司發(fā)展、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用；2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。（六）職業(yè)化管理技能提升針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角

8、色；2、深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧；3、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。三、培訓(xùn)方式2員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：（一）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。（三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。四、培訓(xùn)職責(zé)（一）員工培訓(xùn)由公司辦公室具

9、體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（二）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門負(fù)責(zé)講授。（四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。五、培訓(xùn)考核（一）考核內(nèi)容1、出勤記錄（1）遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次；試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。（2）請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分；試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分，超過(guò)6天即辭退。（3）曠會(huì)：1次（0.5天）扣10分；試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。2、培訓(xùn)

10、筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。（二）分值比重1、生產(chǎn)技術(shù)崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。32、行政后勤崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。3、銷售崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績(jī)40分。（三）考核周期1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核；2、在職老員工每隔半年考核一次。六、考核成績(jī)應(yīng)用（一）綜合考核成績(jī)85分以上為及格。（二）試用期員工1、試用期屆滿，初試綜合成績(jī)低于85分者，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月；2、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月；3、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。