2021年采購管理面試問題

1、i can make it through the rain. i can stand up once again on my own.精品模板助您成功?。╳ord文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）采購管理面試問題 問題一：您在前一家公司的離職原因是什么？問題二：.在采購過程中你遇到最困難的事情是什么？問題三：你認為做為一名采購主管，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？問題四：你覺得自己的優(yōu)勢在哪里，我們?yōu)槭裁磿浻媚悖繂栴}五：遇到交期趕不上，你將會采取什么樣的措施？問題六：.你認為采購主管主要職責是什？采購主管面試問題1.采購策略制定：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和供應(yīng)商基本情況，制定物料采購策略和供應(yīng)商合作策略，降

2、低采購風險，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商資源，積極開拓和輔導(dǎo)新貨源，確保公司優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商選擇；2.物料采購：（1）根據(jù)物料需求計劃（mrp）和公司采購政策，密切關(guān)注生產(chǎn)計劃、供應(yīng)計劃的變動，及時制定采購計劃；（2）負責組織人員向供應(yīng)商訂購所需物料，并與供應(yīng)商進行談判磋商，降低采購成本；（3）準備付款單據(jù)，連同發(fā)票、物料驗收報表提供給財務(wù)部門；（4）保證生產(chǎn)加工有充足的物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需要； 3.采購跟蹤：（1）根據(jù)訂購合同，督促供應(yīng)商及時發(fā)貨，跟蹤物料船運等運輸狀況，及時與相關(guān)人員溝通，收集運輸信息，向上級匯報貨運情況，協(xié)助到港物料的檢查、驗收工作，確保采購物料按合同規(guī)定準時到港、驗收；（2）協(xié)同采購員、物

3、流部門，縮短交貨期，保證產(chǎn)品按計劃投入生產(chǎn)；4.庫存管理：（1）根據(jù)庫存登記表及訂購單，檢查庫存水平，核對存貨清單，每周定期同物資需求計劃員反饋采購信息；（2）監(jiān)控進口、國內(nèi)物料的存貨，并適當?shù)慕档蛶齑媪浚唬?）檢查可用材料與報廢材料的庫存情況，組織人員處理報廢材料；（4）與供應(yīng)規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)部門及供應(yīng)商合作，最小化物料的報廢風險；（5）保證安全、合理的庫存水平；5.供應(yīng)商管理：（1）根據(jù)公司供應(yīng)商政策及采購標準，定期協(xié)助評估、完善改進供應(yīng)商的服務(wù)，指出服務(wù)水平不合格的供應(yīng)商，并給出改進建議；（2）當質(zhì)量、服務(wù)發(fā)生異常問題時，及時協(xié)調(diào)供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠；保證公司與供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系；6.

4、采購成本分析：根據(jù)公司采購預(yù)算，熟悉和掌握所負責物料的最新發(fā)展方向，把握市場動態(tài)，分析成本構(gòu)成。1.采購主管主要職責是什麼1。先要看你面試的是什么公司？需要采購是哪些材料。一般可歸類：1.成本 2.下屬工作.3.供應(yīng)商評審.4還要有一定的品質(zhì)判斷，還有材料的熟悉等。2.如果生產(chǎn)明天要出貨，物料需今天回來，你如何處理，如何跟供應(yīng)商談一般采購是提前采購所生產(chǎn)所需物料。如果明天出貨，今天才來材料，假如是現(xiàn)成物料，比如供應(yīng)商有倉儲，但是由于其它因素，比如車安排不過來，我會爭取讓供應(yīng)商請車送過來。運費方面在貨款中扣除。如果是供應(yīng)商的提供物料還待加工生產(chǎn)，我會直接到供應(yīng)商處跟進。務(wù)必在第一時間將物料送回公

5、司。如果供應(yīng)商故意無故延期交貨，我會申明不再合作，另尋供應(yīng)商。或者用挖多兩三家備用也是必要的！去面試采購主管，被問到iso9000對采購有什么要求？iso9001涉及采購內(nèi)容：供方的評審與周期性評審、采購信息、文件的控制、采購過程的控制（采購計劃、入庫等證據(jù)），采購產(chǎn)品的驗證（進廠檢驗的情況，該部分主要審核質(zhì)量部門，采購次之），不合格控制。還有一些公共部分文件、記錄控制、方針、目標等等采購主管面試自我介紹采購主管面試自我介紹范文我敬崗愛業(yè)，團結(jié)協(xié)作，忠于企業(yè)，忠于職業(yè)，忠于人格。身心健康，能勝任滿負荷、高壓力工作。精通選人、用人、育人、留人之道，采購主管的工作職責主要有：1新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。2對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。4對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。5及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低