20XX人力資源經(jīng)理年終個人工作總結

1、20XX人力資源經(jīng)理年終個人工作總結20XX年，是我被從事 HR工作的第二年，如果說第一年 算作應對的話，今年用有序作戰(zhàn)來形容或許比較貼切。一、20XX年度主要工作1. 帶隊伍一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的 前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預期，部 門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、 支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力 和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質量整體上得以提高。更主要 的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推

2、進 的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。2. 直接參與的工作20XX年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總 結，有以下幾個方面：1）基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核；部門對內、對外行文的審閱等。2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。3）薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。4）項目性工作的籌劃與參與。3. 倡導、弘揚公司文化倡導、弘揚公司文化 看不見、摸不著，但卻有著后 效應及重大影響。人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一 定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍 感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還

3、 是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為， 倡導公司的理念。 久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅 力，向內向外傳遞了公司的良好信息。二、一年的工作經(jīng)驗、不足、體會20XX年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做 其它更重要的工作?？傮w來講，20XX年度最大的收獲莫過中基層人員關注做 事及以結果為導向的理念建立與運用一一這對公司健康、持 續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與 公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關，但卻是對人資 工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我 隨著市場競 爭力的提升和管理需求的增強，人

4、力資源部的工作已經(jīng)從部 門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20XX年人資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。 做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工 作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司 管理的建設性意見想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結 中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等， 認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助，供參考：1. 日常文檔管理1 ）注意行文或報

5、表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等一一這往往在編寫文檔之處就要設定一一開始設 定標準，后邊的自然都標準了（當然，根據(jù)情況最后可適當調整）。2 ）要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過 其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄 可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理 非常必要。3）文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚 至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了一一這與自身 文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清晰，二是有序。例 如：在編文檔，可用“文件名 +稿次”標注，定稿后，可將 其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也 可用涂色來區(qū)分異動的內容等 ；日常管理類文檔，文件夾可 用“文件名+年度”區(qū)分等。2. 各項工作在實施之前先做好籌劃開展各項工作的精髓就是“PDCA 這個“ P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工 作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這 些本身并沒有什么難