企業(yè)文化專員工作總結(jié)模板

1、企業(yè)文化專員工作總結(jié)模板 導(dǎo)語(yǔ)：喜逢黨的十八大勝利召開之際，一年一度的工作 總結(jié)也隨即拉開了帷幕，下面就由小編為大家?guī)?lái)企業(yè)文化 專員工作總結(jié)模板，歡迎閱讀借鑒！ 企業(yè)文化專員工作總結(jié)模板 1 20 xx 年是我正式上任 以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們 努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn) 一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)懷下 , 在中心人教處的指導(dǎo)下 , 人教科順利完成了人事制 度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理 工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如

2、下： 人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措， 我根據(jù)中心部署，自 20pc 年 1 月開始著手進(jìn)行人事制度改 革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。 為很好地完成這次人事制度改革， 1 月中旬 , 在的帶領(lǐng)下， 我 們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說(shuō)明書、各崗位任職 資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部 分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們 遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改 革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重 要意義，如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教 科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件

3、，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及 我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了 詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上 接受改革。為達(dá)到改革的目的 , 充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極 性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵 : 一是實(shí)行全員聘用制 ,二是引 入激勵(lì)機(jī)制 , 制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要 是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科 嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)?競(jìng)聘前下發(fā)人員情況調(diào)查表和個(gè)人應(yīng)聘意向表 ，對(duì) 照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名 職工下發(fā)中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表 ，大家為每名參 加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一

4、票，使全體職工都參與 到中層干部的選拔工作中來(lái)。在 4月 16日召開的簽約大會(huì) 上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系 列的改革準(zhǔn)備工作，到 4月 20日我人事制度改革工作圓滿 結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。 按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善 / 各項(xiàng)規(guī)章制度和 崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。 20 xx 年，我 大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問題。為與里 的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī) 定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事 制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé) 40 條、崗位職責(zé) 15 條、管理制度、規(guī)定 13 條、考核制

5、度、獎(jiǎng)懲制度 11 條、 以及職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定 、考勤辦法 等。 為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān) 人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔 整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料 進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技 術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷， 107冊(cè)， 1007 份。其中：工 程資料共計(jì) 16 卷，71 冊(cè)，776 份。 包括建臺(tái)的函件、 請(qǐng)示、 批復(fù)、可研、 征地手續(xù)資料、 工程建設(shè)審批手續(xù)、 相關(guān)證書、 勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告 ; 土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料 ; 工程 概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告 ; 監(jiān)理文件

6、 ; 施工資料 ; 鍋 爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料 ;電力工程資料 ; 工 程竣工文件資料 ; 工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì) 3 卷，36 冊(cè)， 231 份。包括天饋線工程技術(shù)資料 ; 監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料 ; 電氣 設(shè)備資料等。 人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工 作， 20pc 年新招調(diào)職工 6 人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù) 和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今 年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的 評(píng)定工作。通過(guò)今年 7 月份的中心人事干部培訓(xùn)班、 8 月份 中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些 具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高

7、工作效率和工作質(zhì)量起到 了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的 人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工 作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工 作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部 職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利 益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作 任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政 治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。 企業(yè)文化專員工作總結(jié)模板 2 喜逢黨的十八大勝利 召開之際，一年一度的工作總結(jié)也隨即拉開了帷幕，回顧這 一年工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在部室員工的大力支 持下，一年

8、工作開展順利。下面，將 20 xx 年的工作總結(jié)如 下： 一年來(lái)，時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)教誨，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，按職 責(zé)抓工作，注重質(zhì)量抓效果，全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，從 XX 公司發(fā)展實(shí)際出發(fā)，從員工的文化層次入手，從XX近年來(lái) 形成的文化底蘊(yùn)入手，兢兢業(yè)業(yè)干工作，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)， 全年共完成了以下工作： （ 一） 聯(lián)系實(shí)際，狠抓企業(yè)文化工作建設(shè)。一是從企業(yè)文 化硬件入手。 先后制作完成了辦公區(qū)的公告欄、 樓層指示牌、 宣傳標(biāo)語(yǔ)以及企業(yè)文化室的設(shè)計(jì)制作工作。全年共設(shè)計(jì)制作 30 余幅企業(yè)文化宣傳牌、 宣傳板報(bào)。 二是將企業(yè)文化向外延 伸。3 月份，根據(jù)市委宣傳部通知要求，參加了市委宣傳部 組織的“現(xiàn)代文

9、化促進(jìn)周”主題活動(dòng)后，借此機(jī)會(huì)在 XXXX 設(shè)展，以現(xiàn)場(chǎng)演繹的方式為群眾梳理發(fā)型、 系打絲巾、 領(lǐng)帶， 使XXXX在群眾中受到一致好評(píng)。自開通網(wǎng)絡(luò)問政以來(lái)， 先后配合領(lǐng)導(dǎo)完成網(wǎng)民提出的問政問題，辦結(jié)率達(dá)到100%， 同時(shí)配合市委新聞中心，完成各類相關(guān)信息的調(diào)研、問卷、 總結(jié)，受到了市委網(wǎng)絡(luò)新聞中心領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，對(duì)XXXX網(wǎng)絡(luò) 問政工作提出了表?yè)P(yáng)。三是將企業(yè)文化深入挖掘。根據(jù)階段 工作需要，組織各分子公司人員開展企業(yè)精神大討論，通過(guò) 全員參與、 各抒己見， 深入挖掘深藏在企業(yè)內(nèi)部的精神文化， 整理成條，下發(fā)門店，組織學(xué)習(xí)，用身邊人、身邊事教育引 導(dǎo)廣大干部職工。自企業(yè)文化部成立以來(lái)，時(shí)刻謹(jǐn)記XX黨

10、 委的要求，緊緊圍繞“抓文化促發(fā)展，抓局部促全面，抓人 員促落實(shí)，抓方法促效果”的工作方式。 （ 二 ） 建章立制，建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制。一是起草制度 夯基礎(chǔ)。年初，起草編制了企業(yè)文化制度 、社會(huì)責(zé)任 、 員工行為規(guī)范 、信息與管理辦法 等內(nèi)控文件及相關(guān) 信 息管理與報(bào)送細(xì)則 、企業(yè)文化宣傳管理細(xì)則等制度。層 次分解優(yōu)化，對(duì)積淀 50 多年的企業(yè)文化提煉升華，把企業(yè) 文化“ XXXXX的形象、“超越期待，追求卓越”的 XX精神、 “引領(lǐng)美好生活，成就百年XX”的XX目標(biāo)及XX文化理念全 面滲透到企業(yè)文化制度中，確保了企業(yè)文化制度長(zhǎng)期化、制 度化、規(guī)范化。二是合理分工提效率。為提高部門人員的工

11、作效率，根據(jù)部門人員特長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際工作性質(zhì)、崗位，將 報(bào)紙網(wǎng)站 建設(shè)、精神文明建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)問政聯(lián)絡(luò)、文化載體制作、 文字材料負(fù)責(zé)、每月展板制作、員工文化活動(dòng)中心、圖片調(diào) 整修改等工作，進(jìn)行了重新分配定位，人員之間互相協(xié)作， 取長(zhǎng)補(bǔ)短， 工作效率得到了有效提升。 三是堅(jiān)持制度抓效果。 嚴(yán)格落實(shí)XX公司部室每周一次行政例會(huì)制度，堅(jiān)持周一部 門行政例會(huì)雷打不動(dòng)，對(duì)一周工作好的方面及時(shí)給員工給予 肯定，對(duì)存在問題，及時(shí)指出，共同糾改，做到了內(nèi)部矛盾 不上交、不過(guò)周、不激化，確保了部門人員之間工作安心、 干起來(lái)順心、完成后舒心。 （ 三 ） 強(qiáng)化宣傳， 狠抓報(bào)紙網(wǎng)站總體建設(shè)。 報(bào)紙網(wǎng)站是 XX 公司對(duì)外宣

12、傳，員工了解 XX激發(fā)工作動(dòng)力、互相溝通交流 的舞臺(tái)，其建設(shè)不容忽視。一是在報(bào)紙管理下功夫。為提高 報(bào)紙的可讀性，將XX報(bào)的整體版面調(diào)整為 “重大新聞”、“企 業(yè)動(dòng)態(tài)”、“員工視窗”、“心靈驛站”四個(gè)欄目，積極在 XX 報(bào)開展各種層次、 員工喜聞樂見的文化活動(dòng)， 從建立文化“硬 件”入手， 打造企業(yè)文化 “軟實(shí)力”，吸引廣大通訊員寫稿、 投稿的積極性和主動(dòng)性，以此增強(qiáng)企業(yè)核心文化理念的滲透 力和影響力，打造XXXX報(bào)、XXXX網(wǎng)站、0A“新聞中心”、 增刊、文化宣傳欄五大陣地，突出對(duì)企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)宣傳， 建設(shè)員工美好的精神家園，專門在報(bào)紙第四版設(shè)置“心靈驛 站”給員工提供傾吐心聲的良好平臺(tái)。二

13、是在0A新聞上花 力氣。0A新聞體現(xiàn)XX公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，是上下交流的有效途 徑，為提高新聞的視覺效果，拓寬員工學(xué)習(xí)陣地，對(duì)所有上 傳新聞稿件逐篇審核， 逐字校對(duì)， 逐點(diǎn)修改， 統(tǒng)一發(fā)文格式， 在字體上統(tǒng)一設(shè)置為仿宋，字號(hào)設(shè)置為小四或13 號(hào)，行距 調(diào)整為23-25之間，以此確保 0A新聞的整潔美觀和質(zhì)量。 三是在稿件質(zhì)量上求突破。 采取“精選、 多修、溝通、修訂” 等方式，提高稿件質(zhì)量，區(qū)分內(nèi)容，邀請(qǐng)讀者參與新聞修改 工作，確保真實(shí)全面地反映 XX建設(shè)，提升讀者對(duì) XX報(bào)的關(guān) 注度和忠誠(chéng)度。對(duì)XX報(bào)刊登的每篇文章，能做到及時(shí)與作 者進(jìn)行溝通，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，防止閉門造車一支 筆。堅(jiān)持作者

14、原創(chuàng)精神，堅(jiān)決杜絕網(wǎng)文的出現(xiàn)，避免宣傳載 體的浪費(fèi)，對(duì)作者投遞的每篇文章都堅(jiān)持在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行篩選， 如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)文，堅(jiān)決取締，確保質(zhì)量不下降。截至目前，共完 成了 10期XX報(bào)、5期增刊、3期“服務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新” ?？?，25期企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)的編制發(fā)布工作，向0A欄目 修改發(fā)表稿件 1000 余篇。向外投稿 25 篇，發(fā)表 14 篇，強(qiáng) 化了企業(yè)的對(duì)外宣傳。 （ 四） 抓好人才，強(qiáng)化通訊員隊(duì)伍建設(shè)。全面落實(shí)通訊員 人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略，改革通訊員用人機(jī)制，更新用人理念， 將個(gè)人素質(zhì)好，敬業(yè)精神強(qiáng)的人選調(diào)至通訊員隊(duì)伍，進(jìn)行人 本經(jīng)營(yíng)，為各類通訊員寫稿投稿創(chuàng)造條件，為新聞宣傳工作 提供強(qiáng)有力的人才保證。一是組

15、 織通訊員培訓(xùn)。從理論的角度，以寫作事例、技巧、經(jīng) 驗(yàn)介紹等方式，從思想、技能上為通訊員進(jìn)行了傳幫帶，邀 請(qǐng)了具有寫作特長(zhǎng)和愛文學(xué)的員工參加到通訊員培訓(xùn)工作 中，期間，共組織了 2 場(chǎng)通訊員培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)近 100 人。二是組織通訊員活動(dòng)。今年一改往年活動(dòng)風(fēng)格，由娛樂 性的通訊員活動(dòng)向知識(shí)型、 趣味型、教育型轉(zhuǎn)變， 多方協(xié)調(diào)， 與部隊(duì)官兵一起組織活動(dòng)，既擴(kuò)大了公司的影響力，起到了 輿論宣傳的作用，也使廣大通訊員從部隊(duì)的訓(xùn)練、工作作風(fēng) 中，深受教育，思想受到了感染，精神得到了陶冶。三是調(diào) 整稿件費(fèi)用。為提高通訊員寫稿、投稿的積極性和主動(dòng)性， 客服工作頭緒多的實(shí)際困難，科學(xué)合理協(xié)調(diào)工作，在稿費(fèi)

16、總 額不變的前提下，對(duì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新調(diào)整，根據(jù)稿件質(zhì) 量，對(duì)稿費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化，由原來(lái)的 10 元、 20 元兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，放 寬到 5元40 元區(qū)間，并由一年發(fā)一次稿費(fèi)逐步改善為每月 發(fā)放，不同程度的提高了通訊員工作的積極性。 一是企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺。由于部門剛剛成立， 以前未從事過(guò)企業(yè)文化方面的工作，雖然平時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)， 但是工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)短缺，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)還缺乏理性思考， 有時(shí)覺很多想法落實(shí)起來(lái)還不是很順手。 二是工作開展還缺乏應(yīng)有的深度。今年主要側(cè)重于企業(yè) 文化精神硬件方面的打造，對(duì)人員思想方面的文化熏陶做的 還不夠到位，僅限于做展板、做手冊(cè)，方法比較單一，企業(yè) 文化建設(shè)還主要徘徊在

17、硬件建設(shè)的層面上，缺乏深度和廣度， 對(duì)文化理念滲透員工心里的工作還不夠深入。同時(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外 宣傳時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有 CIS手冊(cè)已不能滿足 XX發(fā)展需要，建議 能夠盡快更新。 三是文化專業(yè)知識(shí)還不是很豐富。企業(yè)文化建設(shè)需具有 較高的信息整合能力、圖片制作能力和一定的文學(xué)素養(yǎng)以及 對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的準(zhǔn)確把握，但在這方面，人才比較短缺， 外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)比較少。 四是工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力還不強(qiáng)。由于部門人員少，工 作雜，既負(fù)責(zé)報(bào)紙網(wǎng)站新聞更新、 報(bào)紙交稿畫板、 網(wǎng)絡(luò)問政、 信息報(bào)送，又要負(fù)責(zé)企業(yè)文化硬件設(shè)施的建設(shè)工作和精神文 明工作，隨著XX公司規(guī)模的不斷拓展，部門每個(gè)人員基本 都負(fù)責(zé)好幾項(xiàng)工作，大部分時(shí)間都忙于

18、日常性工作，學(xué)習(xí)時(shí) 間較少，業(yè)務(wù)提升的速度還比較緩慢。 一是對(duì)XXXX報(bào)進(jìn)行改版。XX報(bào)是XX公司的外在形 象工程，其表現(xiàn)形式不容忽視，為提高企業(yè)外在形象，加快 XX報(bào)盡快升級(jí)，建議明年將目前的報(bào)紙調(diào)整為全年銅版 紙彩印。 二是制作XX公司企業(yè)文化手冊(cè)。文化手冊(cè)是員工學(xué) 習(xí)、了解XX文化，提升自身能力素質(zhì)的有效載體，服務(wù)案 例集是拓寬員工視野，增長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的智囊，為方便員工 學(xué)習(xí)，明年將制作一本企業(yè)文化手冊(cè)和服務(wù)案例集 （第二輯 ） 。 三是加強(qiáng)服務(wù)基層力度。為給基層員工提供一個(gè)良好的 學(xué)習(xí)、展示平臺(tái)，明年邀各單位有特長(zhǎng)的員工共同參與制作 XX展板，集思廣益，提高對(duì)外宣傳質(zhì)量。 四是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)力度。針對(duì)部門知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，明年 利用部門例會(huì)或者放長(zhǎng)假時(shí)間組織內(nèi)部員工對(duì) Photoshop 、 CorelDraw 等相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)運(yùn)用。 五是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外宣傳力度。每月向“ XXXX”、XXXX、 XXXX外網(wǎng)、XXX烏XXXX信息中心投稿，全年投稿不得 少于20篇，以此加大XX公司對(duì)外宣傳力度。 六是落實(shí)通訊員培訓(xùn)制度。充分利用XX內(nèi)部資源，組 織通訊員培訓(xùn)。 七是完成上級(jí)賦予的其他工作。