任職資格認證管理制度

1、精品辦公文檔TCL通訊任職資格開發(fā)通道認證管理制度112222333451 .認證評審目的2 .認證評審原則.3. 認證評審依據(jù)4. 認證評審主體5. 認證評審申請6認證考核初級審核.7.認證評審8 .認證評審體系.9. 認證評審評分制度.10. 評審結(jié)果公布與備案11. 認證評審流程圖.1 .認證評審目的任職資格等級認證是以資格等級標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，人與標(biāo)準(zhǔn)相比較，對員工能力的達標(biāo)情況進行 評價的過程。任職資格等級認證不僅評判員工達標(biāo)與否， 更重要的是通過認證促進員工能力提升。 1.1對照標(biāo)準(zhǔn)，測量員工符合標(biāo)準(zhǔn)的程度；1.2幫助員工提高自我認知，明確員工優(yōu)勢、短板，努力方向；1.3幫助組織盤點人才

2、現(xiàn)狀，測量人才結(jié)構(gòu)，提供組織進行團隊能力系統(tǒng)改善的依據(jù)；2 .認證評審原則2.1客觀公正原則從被評估人的實際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴格按照公司規(guī)定確定評估結(jié)果。2.2促進改進原則認證不僅是評判達標(biāo)與否，更重要的是促進改進，形成規(guī)范化工作的習(xí)慣;2.3有序可行原則評估工作要配合原有工作秩序，盡量減少額外工作，確保評估高效簡潔。既要組織有序, 也要改進有序。2.4認證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則任職資格認證的實施，要既評估又指導(dǎo)、邊評估邊指導(dǎo)，認證評估小組應(yīng)以教練員的身份出現(xiàn)。3. 認證評審依據(jù)3.1認證評審的依據(jù)為TCL通訊任職資格標(biāo)準(zhǔn)，人與標(biāo)準(zhǔn)比，作出評價。4. 認證評審主體4.1本通道內(nèi)入職滿一年的員工必須參加

3、評審，對于新通道內(nèi)的部門長級別在通過專業(yè)3級以后可以選擇中基層管路通道。4.2入職未滿一年的員工，按照自己工作的實際情況自愿選擇參加與否。5. 認證評審申請5.1項目組每年7月受理員工的申請（新通道初次認證申請按通道開發(fā)進度確定） 5.2員工申請需填寫任職資格申請表與任職資格舉證表HR負責(zé)人簽字審核后交任職資格項目組。見任職資格申請表需直接主管，部門經(jīng)理，任職資格項目組， 附件1任職資格舉證表需按照舉證表樣例規(guī)范填寫行為要項行為標(biāo)準(zhǔn)需要員工提供的舉證材料行為舉證行為要項 1:產(chǎn)品概 念、策略、 可行性分 析與產(chǎn)品 定義了解市場需求與本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展 趨勢1、主導(dǎo)本模塊的可行性分析；2、參與某專業(yè)

4、領(lǐng)域或子系統(tǒng)的技 術(shù)路線規(guī)劃/技術(shù)策略選擇；3、參與某專業(yè)領(lǐng)域或子系統(tǒng)的可 行性分析；4、參與產(chǎn)品在某專業(yè)領(lǐng)域或子系 統(tǒng)的產(chǎn)品定義。備注：有序號的每一句話表明一個 行為，每句話以“；”隔開，以上 是四句話，表示以上都要分別舉 證，同時高頻次要舉證 3件以上, 低頻次全部舉證。沒有序號標(biāo)示的 不用舉證。整理市場需求分析報 告和客戶需求報告；（3份）或相關(guān)的技術(shù)可行性評 估報告（workload） 提供的文檔和分析） 或建議，（3份）備注:標(biāo)準(zhǔn)中列舉的舉 證材料名稱小于等于 標(biāo)準(zhǔn)，僅供參考。一 切以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。材料名稱（附件或證明人）、完成時間、承 擔(dān)的角色、關(guān)鍵貢獻高頻次要項，至少舉證三份材料；低

5、頻次 要項，全部舉證；1.1材料名稱：*（插入舉證材料）；完成 時間：20XX年9月，承擔(dān)角色：主導(dǎo)； 關(guān)鍵貢獻：*1.2材料名稱：*（插入舉證材料）；完成時間：20XX年3月，承擔(dān)角色：主導(dǎo)； 關(guān)鍵貢獻：*1.3材料名稱：*（插入舉證材料）；完成時間：20XX年5月，承擔(dān)角色：主導(dǎo)； 關(guān)鍵貢獻：*2.1材料名稱：*（插入舉證材料）；完成時間：20XX年5月，承擔(dān)角色：參與/ 主導(dǎo)；關(guān)鍵貢獻：*6認證考核初級審核直接主管，部門負責(zé)人，任職資格項目組根據(jù)TCL通訊任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對申請人申報的任職資格材料進行初級審核通過的員工可初始審核，在申請截止后三個工作日內(nèi)，對審核結(jié)果予以公布，對于經(jīng)審核不符

6、合條件的員工，可以在結(jié)果公 布后的五個工作日內(nèi)向項目組提出異議，項目組在收到異議后四個工作日內(nèi)完成復(fù)審。 以參與認證評定。7.認證評審由各評委按照要項分別1.5分，需PK至分差小于1.5初始審核通過的員工，進入認證評審，認證評審采用模擬考試，公開答辯等方式進行。 打分，最終分數(shù)為個評委打分的平均分，打分實行五分制，評委如打分差異超過 分。實際得分為折合成百分制后的分數(shù)。8 .認證評審體系資格評審分為三級評審，包括部門級，產(chǎn)品線級和公司級。申請認證級別申請級別初 級審核主導(dǎo)認證評委組成結(jié)果評審備注4-5級（公司級）直接主管 部門負責(zé)人 項目組HR外產(chǎn)業(yè)專家評委1人 本產(chǎn)業(yè)外地評委 1-2人 本地

7、專家評委2-3人客戶評委1人HR評委1人任職資格評 審委員會至少4名評 委評審，至少 1名外產(chǎn)業(yè) 專家評委3級（產(chǎn)品線級）直接主管 部門負責(zé)人 項目組各業(yè)務(wù)中心負責(zé) 實施HR關(guān)鍵節(jié)點指 導(dǎo)、把控本產(chǎn)業(yè)外地評委 1-2人 本地專家評委2-3人客戶評委1人HR評委1人任職資格評 審委員會至少4名評 委評審，至少 1名異地專 家評委1-2級（部門級）直接主管 部門負責(zé)人 項目組各業(yè)務(wù)中心負責(zé) 實施，HR關(guān)鍵節(jié)點指 導(dǎo)、把控本產(chǎn)業(yè)外地評委 1-2人 本地專家評委2-3人客戶評委1人HR評委1人任職資格評 審委員會9. 認證評審評分制度評分含義各行為要項評價判斷標(biāo)準(zhǔn)5分超標(biāo)、標(biāo)桿（100 % + ）?符

8、合性：工作完成時間、數(shù)量及質(zhì)量總是（100%超出期望值，一貫性地做到很好?文檔管理：合格舉證文檔數(shù)量超出期望，工作中所有文檔管理非常系統(tǒng)、完備， 版本管理到位、簽批有效?標(biāo)桿：該項是公司的榜樣和標(biāo)桿4分達標(biāo)(90% )?符合性：工作時間、數(shù)量及質(zhì)量絕大多數(shù)（90%滿足要求還有部分（10%超出期望值?文檔管理：合格舉證文檔數(shù)量達到要求，工作中絕大多數(shù)文檔得到了系統(tǒng)、完 備的管理，版本管理到位、簽批有效?突出：該項有突出表現(xiàn)事件3分基本達標(biāo)（80% ）?符合性：工作完成時間、數(shù)量及質(zhì)量多數(shù)（80%滿足要求還有部分（20%）基本滿足要求，但離要求差距較小?文檔管理：合格舉證文檔數(shù)量達到要求，工作中多

9、數(shù)文檔得到了系統(tǒng)、完備的 管理，版本管理到位、簽批有效?無錯：該項未出重大差錯，無突出表現(xiàn)事件2分少部分達標(biāo)（50% ）?符合性：工作完成時間、數(shù)量及質(zhì)量一半（50%滿足要求一半（50%不滿足要求，需要較多調(diào)整或糾正?文檔管理：合格舉證文檔數(shù)量僅有一半，工作中不到一半的文檔得到了系統(tǒng)、 完備的管理，多數(shù)文檔缺乏版本管理、缺乏簽批管理1分不達標(biāo)（30 %）?符合性：工作完成時間、數(shù)量及質(zhì)量小部分（30%滿足要求大部分（70%不滿足要求，需要較多調(diào)整或糾正?文檔管理：工作中文檔管理零散、沒有版本意識、沒有簽批意識0分無分(0% )?符合性：所有工作不滿足要求或經(jīng)常出錯，需要大量調(diào)整或糾正 “或”沒有做過該項?文檔管理：沒有合格的舉證文檔，工作中對文檔管理沒有意識1、關(guān)于數(shù)量的補充說明：1 ）經(jīng)常做的要項稱之為咼頻次要項（2年內(nèi)大于3次）；2 ）做的次數(shù)很少的要項稱之為低頻次要項（2年內(nèi)小于3 次）;3 ）咼頻次要項不但要看單次做的質(zhì)量、完成的時間，還有看多次做的如何，即一貫性；4 ）低頻次要項只看完成的時間和質(zhì)量。2、 最小評分單位：0.1分，例如2.7分，3.1分。10. 評審結(jié)果公布與備案各級評審小組將結(jié)果統(tǒng)一匯總至項目組，由項目組請公司任職資格管理委員會召開評審會，統(tǒng)一綜合評審批準(zhǔn) 并公布，批準(zhǔn)結(jié)果由項目組歸檔，作