員工積分制度考核(范本).doc

精品文檔員工積分制度考核員工積分制度考核為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度，員工積分制度考核。 一、 原則： 公平、公開、公正 二、 目的： 是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時(shí)，使企業(yè)對員工的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。 三、 積分的分類： 、A分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資多少。 、A分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元分人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。 、日常工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分，需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。 、A分與B分關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分計(jì)算，即每A分1分=B分2分。 A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會(huì)越來越少。 、B分作為對員工的精神激勵(lì)形式，主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。 、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營銷業(yè)績、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。 、公司每月要對員工的B分匯總排位，排位分為累計(jì)排位和階段排位，累計(jì)排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小，一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高，扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。 、員工的B分獎(jiǎng)分方式分為三種： 固定式獎(jiǎng)分，任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。 四、 獎(jiǎng)扣分任務(wù)和權(quán)限 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰，只選擇最高級別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。 八、處罰的實(shí)施1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為，管理制度員工積分制度考核。2)各部門主管對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定。3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。4)未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。 九、員工申訴認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施處罰。 十、對本制度未涉及的情況，各部門主管報(bào)辦公室，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案 十一、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理;十二、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總，排行張榜公布。重慶自來客酒店管理連鎖有限公司行政人事支持中心 附件1 ： 操作流程圖附件2： 相關(guān)單據(jù)積分獎(jiǎng)勵(lì)通知單員工積分管理制度2 一、宗旨員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實(shí)支持。 二、必要積分詳見職位級別與基準(zhǔn)工資表。 三、以下情況獎(jiǎng)勵(lì)積分 1、自入職起工作每滿一月，+50分; 2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，+10分; 3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，+20分; 4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，+50分; 5、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵表揚(yáng)，+50分; 6、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人書面、錦旗表揚(yáng)，+100分; 7、自入職起學(xué)歷每升高一級或獲得雙學(xué)歷，如自考專升本，+300分; 8、自入職起獲得國家認(rèn)可的職稱證書、專業(yè)證書，如會(huì)計(jì)資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級，+300分;9、月度績效考核中得A，+100分;10、月度績效考核中得B，+50分;11、季度績效考核中得A，+200分12、季度績效考核中得B，+100分;13、獲公司三等功一次，+100分;14、獲公司二等功一次，+200分;15、獲公司一等功一次，+300分;16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分;17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分;18、獲年度優(yōu)秀員工，+300分。19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個(gè)月，+100分。四、以下情況扣罰積分1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評，-20分;2、受到全公司公開批評，-50分;3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;4、受到客戶書面、當(dāng)場投訴，-50分;5、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，-20分;6、月度績效考核中得D，-50分;7、月度績效考核中得E，-100分;8、季度績效考核中得D，-100分;9、季度績效考核中得E，-200分;10、輕微違紀(jì)一次，-10分;11、一般違紀(jì)一次，-50分;12、重要違紀(jì)一次，-100分;13、嚴(yán)重違紀(jì)一次，-200分;14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。五、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程首先，個(gè)人、同事、上級、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案;其次，被獎(jiǎng)罰人的直接上級向人力資源部提出意見;再次，人力資源部核實(shí)相關(guān)條件是否符合;最后，人力資源部落實(shí)執(zhí)行。六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定。1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時(shí)，職位級別和待遇跟著下降。降職時(shí)，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職