管理會計練習.doc

1、現(xiàn)值指數(shù)（ C ）就表明該項目具有正的凈現(xiàn)值，對企業(yè)有利。A、大于0 B、小于0 C、大于1 D、小于12、企業(yè)年度各種產(chǎn)品銷售業(yè)務量為100%時的銷售收入為5500萬元，變動成本為3300萬元，企業(yè)年固定成本總額為1300萬元，利潤為900萬元，則當預計業(yè)務量為70%時的利潤為（ B ）。5500*70%-3300*70%-1300A、640萬元 B、240萬元 C、330萬元 D、580萬元3在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計算的那部分資源損失，就是所謂（B ）。A.增量成本 B.機會成本 C. 專屬成本 D.沉沒成本4、由于生產(chǎn)安排不當，計劃錯誤，調(diào)度失誤等造成的損失，應由（C ）負責。A、財務部門 B、勞動部門C、生產(chǎn)部門 D、采購部門4、當利潤實現(xiàn)最大化時，邊際成本與邊際收入的關系是（ C ）。A、邊際收入大于邊際成本 B、邊際收入小于邊際成本C、邊際收入等于邊際成本 D、邊際收入與邊際成本無關5、下列費用中屬于酌量性固定成本的是（ B ）。A、房屋及設備租金 B、技術開發(fā)費C、行政管理人員薪金 D、不動產(chǎn)稅5已知某企業(yè)本年目標利潤為2 000萬元，產(chǎn)品單價為600元，變動成本率為30%，固定成本總額為600萬元，則企業(yè)的保利量為（ A ）。A.61 905 B.14 286 C.50 000 D.54 000在采用高低點法分解混合成本時，確定高低點資料的標準是（ A ）。A、業(yè)務量 B、成本 C、業(yè)務量、成本均可 D、不一定7、在利率與計息期數(shù)相同的條件下，復利現(xiàn)值系數(shù)與復利終值系數(shù)（ B ）。A、沒有關系 B、互為倒數(shù)C、成正比 D、系數(shù)加一，期數(shù)減一7滾動預算的基本特點是（B ）。.預算期是相對固定的 .預算期是連續(xù)不斷的.預算期與會計年度一致 .預算期不可隨意變動8.在歷史資料分析法的具體應用方法中，計算結果最為精確的方法是（ C ）。 A.高低點法 B.散布圖法 C.回歸直線法 D.直接分析法 9.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10 000元，而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4 000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為( C )。 A.14 000元 B.10 000元 C.6 000元 D.4 000元 . 某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購，單價為8元件，預計明年單價將降為7元件。如果明年企業(yè)追加投入12 000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預計單位變動成本為5元件。則外購與自制方案的成本無差別點業(yè)務量為 （C ）。A12000件 B. 6000件 C . 4000件 D. 1400件10.在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是（ D ）。 A.單位變動成本 B.固定成本 C.單價 D.銷售量 11.在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的分類標志是( B )。 A.決策的重要程度 B.決策條件的肯定程度 C.決策規(guī)劃時期的長短 D.決策解決的問題內(nèi)容 2、（ B ）是其他預算的起點。A、生產(chǎn)預算 B、銷售預算C、現(xiàn)金預算 D、財務預算3、由于生產(chǎn)安排不當，計劃錯誤，調(diào)度失誤等造成的損失，應由（ C ）負責。A、財務部門 B、勞動部門C、生產(chǎn)部門 D、采購部門4、計算數(shù)量差異要以（ A ）為基礎。A、標準價格 B、實際價格C、標準成本 D、實際成本5、下列各項成本中，不屬于定貨成本的是（ C ）A、采購部門的折舊費 B、檢驗費C、按存貨價值計算的保險費 D、差旅費6、當企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時，應以（ C ）作為選擇標準。A、銷售價格 B、成本C、邊際貢獻 D、產(chǎn)銷量7、在利率與計息期數(shù)相同的條件下，復利現(xiàn)值系數(shù)與復利終值系數(shù)（ B ）。A、沒有關系 B、互為倒數(shù)C、成正比 D、系數(shù)加一，期數(shù)減一8.在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益，就是所謂的（ B ）。 A.增量成本 B.機會成本 C.專屬成本 D.沉沒成本 11.階梯式混合成本又可稱為（D） A.半固定成本 B.半變動成本 C.延期變動成本 D.曲線式成本12.將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是(C) A. 成本的目標 B. 成本的可辨認性 C. 成本的性態(tài) D. 成本的經(jīng)濟用途53.在歷史資料分析法的具體應用方法中，計算結果最為精確的方法是（C）。 A.高低點法 B.散布圖法 C.回歸直線法 D.直接分析法 54.當相關系數(shù)r等于+1時，表明成本與業(yè)務量之間的關系是（C）。 A. 基本正相關 B. 完全無關 C. 完全正相關 D. 基本無關11.編制全面預算的基礎和關鍵是（ C ）。 A.生產(chǎn)預算 B.材料采購預算 C.銷售預算 D.現(xiàn)金預算三、多項選擇題（2.下列各項中，應當構成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（ ACD ）。A直接材料 B.制造費用 C.直接人工 D.變動制造費用 E.管理費用3保本點的表現(xiàn)形式包括（AB ）。A.保本額 B.保本量 C.保本作業(yè)率 D.變動成本率 E.貢獻邊際率2、構成直接材料成本差異的基本因素有（CD ）A、效率差異 B、耗用差異C、用量差異 D、價格差異 E、時間差異4在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務的現(xiàn)象，就意味著（ACE ）。A.不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于正常訂貨量C.追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力D.因追加訂貨有特殊要必須追加專屬成本E.會因此而帶來機會成本6.保本點的表現(xiàn)形式包括（AB ）。A.保本額 B.保本量 C.保本作業(yè)率 D.變動成本率 E.貢獻邊際率7、下列（ ACDE ）是相關成本。A、機會成本 B、沉沒成本C、差量成本 D、付現(xiàn)成本 E、專屬成本4.某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，1997年銷售量是8000件，單價為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元，該企業(yè)計劃1998年利潤比1998年增加10%，則企業(yè)可采取的措施是（ABCD）。 A.增加銷售量534件 B.降低單位變動成本6元 C.降低固定成本48000元 D.提高價格6元 E.提高價格8元 5.在相對剩余生產(chǎn)能力無法轉移的條件下,虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（ ABCE）。 A.單價大于單位變動成本 B.貢獻邊際率大于零 C.貢獻邊際率大于變動成本率 D.貢獻邊際大于固定成本 E.貢獻邊際大于零 6.已知甲乙兩個互斥方案的原始投資額相同, 如果決策結論是：“無論從什么角度看,甲方案均優(yōu)于乙方案”,則必然存在的關系有（ AB ）。 A.甲方案的凈現(xiàn)值大于乙方案 B.甲方案的凈現(xiàn)值率大于乙方案 C.甲方案的投資回收期大于乙方案 D.差額投資內(nèi)部收益率大于設定折現(xiàn)率 E.乙方案的年等額凈回收額大于甲方案1、混合成本的分解方法主要有( ABC )A、高低點法 B、散布圖法 C、回歸直線法 D、內(nèi)插法4、盈虧平衡點的位置的變動要受到哪些因素的影響？（ ABCD ）A、固定成本 B、變動成本 C、銷售單價 D、銷售量5、在全面預算體系中，包括的基本體系包括（ABD）。A、業(yè)務預算 B、專門決策預算 C、固定預算 D、財務預算計算題1、某企業(yè)200X年15月份的某項混合成本與有關產(chǎn)量的歷史資料如下表： 月份 指標 1 2 3 4 5 產(chǎn)量（件） 11 10 14 16 17 總成本（元） 600 700 890 1000 980 要求：利用高低點法建立相應的成本模型 單位變動成本（b）=（980-700）/(17-10)=40；固定成本總額（a）=980-40*17=300；確定混合成本公式為：y=300+40x2已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的甲零件以前一直從市場上采購。已知采購量在4 500件以下（含4500件）時，單價為10元；超過4 500件時，單價為9元。如果追加投入20 000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預計單位變動成本為5元。要求：（1）計算成本無差別點業(yè)務量；全年需求量大于4500件時，成本無差別點法=20000/(10-5)=4000(件)； 全年需求量小于等于4500件時，成本無差別點法=20000/(9-5)=5000（件）（2）假定企業(yè)每年對甲零件的需用量分別為3000件，3 500件，4 000件，4 500件，5000件和5 500件，請為企業(yè)作出自制或外購甲零件的決策。自制Y=10xY=9x40005000由圖可知：3000件時，選擇外購；3500件時，選擇外購；4000件時，選擇自制、外購都可以；4500件時，選擇外購；5000件時，選擇自制、外購都可以；5500件時，選擇自制。3、某廠本期計劃生產(chǎn)銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，全廠固定成本總額為3 360元，其他計劃資料如下表所示：金額單位：元產(chǎn)品單價單位變動成本貢獻毛益率銷售比重甲105A50%60%乙B161225%C40%要求：（1）填寫表中A、B、C項所對應的數(shù)據(jù)。A貢獻毛益率=（p-b）/p=(10-5)/10=50%；B單價=(p-12)/p=25% p單價=16；C=100%-60%=40%（2）計算全廠綜合貢獻毛益率。全廠綜合貢獻毛益率=50%*60%+25%*40%=40%（3）計算全廠綜合的盈虧臨界點銷售額。全廠綜合的盈虧臨界點銷售額=3360/40%=84003.某廠每年使用材料A為8000個單位，該材料儲存成本中的付現(xiàn)成本每單位為4元，每單位成本為60元，該單位的資本成本為20%，每批訂貨成本為1000元。要求：計算其經(jīng)濟訂貨量，經(jīng)濟訂貨批數(shù)和年最低成本合計。（9分），4、某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共計1000件，售價10元件。期初存貨為零，期末存貨 100件，本期銷售900件。生產(chǎn)共發(fā)生直接材料費3500元、直接人工費2 000元、制造費用 2 000元（其中變動部分 500元，固定部分 1500元）。推銷費用 1500元，其中變動部分500元，固定部分1000元。管理費用500元，其中變動部分50元，固定部分450元。要求：（1）分別用變動成本法和完全成本法計算該產(chǎn)品單位成本；解答：（1）變動成本法下：產(chǎn)品總成本=3500+2000+500=6000（元）；單位產(chǎn)品成本=6000/1000=6（元）完全成本法下：產(chǎn)品總成本=3500+2000+500+1500=7500（元）；單位產(chǎn)品成本=7500/1000=7.5（元）（2）分別用變動成本法和完全成本法計算利潤。（2）變動成本法計算的利潤=10900（690050050）（1500+1000+450）=100（元） 完全成本法計算的利潤=10900（0+75007.5100）(1500+500)=250（元）4.某公司只銷售一種產(chǎn)品，2003年單位變動成本10元，單價18元，銷售10 000件，共獲稅前利潤40 000元。該公司計劃于2004年維持售價和成本水平不變。要求： （1）預測2004年的保本銷售量。 固定成本=10000*（18-10）-40000=400002004年的保本銷售量=40000/(10-8)=5000（2）若公司計劃2004年稅前利潤比2003年增加20%，則公司2004年的銷售量至少應達到多少件？（10分）因為固定成本是不變的，所以想實現(xiàn)利潤增加20%，只能靠增加銷量來實現(xiàn)。計劃增加的利潤=40 000*20%=8 000 單位產(chǎn)品的邊際貢獻=18-10=8元 需要增加的銷售量=8 000/8=1 000 所以2004年的銷售量=1 000+10 000=11 0005. A公司11月份現(xiàn)金收支的預計資料如下：（1）11月1日的現(xiàn)金（包括銀行存款）余額為13700元，已收到未入賬支票40400元。（2）產(chǎn)品售價8元/件，9月銷售20000件，10月銷售30000件，11月預計銷售40000件，12月預計銷售25000件。根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當月可收回貨款的60%，次月收回30%，再次月收回10%， （3）進貨成本為5元/件，平均在15天后付款，編制預算時月底存貨為次月銷售的10%加1000件。10月底的實際存貨為4000件，應付賬款余額為77500元。（4）11月的費用預算為85000元，其中折舊為12000元，其余費用須當月用現(xiàn)金支付。（5）預計11月份將購置設備一臺，支出150000元，須當月付款。（6）11月份預交所得稅20000元。（7）現(xiàn)金不足時可從銀行借入，借款額為10000元的倍數(shù)，利息在還款時支付。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。要求：編制11月份的現(xiàn)金預算（請將結果填列在答題卷給定的“11月份現(xiàn)金預算”表格中，分別列示各項收支金額）。項目金額期初現(xiàn)金13700現(xiàn)金收入支票收款404009月銷售20000件20000810%1600010月銷售30000件30000830%7200011月銷售40000件40000860%192000銷貨收現(xiàn)合計280000可使用現(xiàn)金合計334100現(xiàn)金支出上月應付賬款77500進貨現(xiàn)金支出400002500010%10004000）550%98750付現(xiàn)費用850001200073000購置設備150000所得稅20000現(xiàn)金支出合計419250現(xiàn)金多余（或者不足）(85150)借入銀行借款100000期