論文 如何解決中小企業(yè)融資難問題.doc

論文 如何解決中小企業(yè)融資難問題引言：如何解決中小企業(yè)融資難的問題，這需要我們共同來努力。關(guān)鍵詞中小企業(yè)融資 正文：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展不可或缺的一部分。面對國際金融危機(jī)越演越烈 ，國內(nèi)銀行相繼縮減貸款項目。以至許多企業(yè)面臨停產(chǎn)危機(jī)，如何破解這道難題，成為眾多企業(yè)家們的頭等大事。 一、廣開門路 加快投融資步伐 中小企業(yè)資金缺口大，已成為制約企業(yè)建設(shè)發(fā)展的瓶頸。在現(xiàn)行財政分配體制下，企業(yè)用于建設(shè)的可支配資金都嚴(yán)重不足。 由于現(xiàn)有的融資渠道受資源限制，難以進(jìn)一步拓展。如企業(yè)所掌握的固定資產(chǎn)缺乏流動性，很多無法作為銀行貸款的抵押物，加上有些企業(yè)欠銀行的貸款已經(jīng)出現(xiàn)償還困難的情況，導(dǎo)致銀行對中小企業(yè)缺乏信任，從而導(dǎo)致拒絕貸款現(xiàn)象發(fā)生，最終關(guān)上了貸款大門。指望繼續(xù)獲得銀行的支持大打折扣。因此，靠銀行貸款的資金將非常有限；另外，由于各地市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，一些地市雖然容許貸款，但條件十分苛刻。這也使得相當(dāng)部分企業(yè)放棄銀行貸款，轉(zhuǎn)向民間私人貸款，但是高昂的利息，就像一把雙刃劍。這種壓低利潤的做法，對企業(yè)以后的發(fā)展相當(dāng)不利。 要想徹底解決以上問題，筆者提出以下幾條對策建議： 一、加快企業(yè)投融資市場化進(jìn)程，打破單一的企業(yè)投資形式，引入新的合作伙伴。降低銀行貸款風(fēng)險。具體要做好兩項基本工作，以規(guī)范資金集中使用的方向。 首先是將企業(yè)貸款設(shè)施項目分為三大類：A、自身完全不能收回投資類；B、自身可部分收回投資類；C、可完全收回投資類。同時將企業(yè)現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行分類、歸集和評估。一是建立企業(yè)貸款評估制度。 二是將一些既不影響企業(yè)發(fā)展，也不影響企業(yè)管理的資產(chǎn)進(jìn)行出售，置換現(xiàn)金。 三是激活企業(yè)中的一些無形資產(chǎn)，如通過出售冠名權(quán)、廣告位、經(jīng)營權(quán)等置換現(xiàn)金。其次，根據(jù)各行業(yè)市場化的程度，來確定不同的投融資機(jī)制。對于A、B類項目，實行以投資為主、兼具市場化運(yùn)作的機(jī)制。對于C類項目，逐步放開開發(fā)經(jīng)營權(quán)，完全實行市場化投融資機(jī)制。 二、積極樹立經(jīng)營企業(yè)的新觀念，拓寬企業(yè)融資渠道，大力吸引民間資本投入企業(yè)建設(shè)。 1、按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，綜合運(yùn)用企業(yè)資本，搞活企業(yè)土地、廠房以及部分人力資源的開發(fā)、建設(shè)新的營銷渠道，以新產(chǎn)品養(yǎng)企業(yè)。 2、推出信托產(chǎn)品。在建立投資新渠道下，充分運(yùn)用“公司制”運(yùn)作機(jī)制，將手中資源重新整合集中作抵押，以開發(fā)新產(chǎn)品以后產(chǎn)生的級差收入作為本息償還的來源，定向發(fā)行一些信托憑證，以減少企業(yè)啟動資金的投入，讓股東分享資源升值利益。 3、發(fā)行特定企業(yè)債券。對一些未來收益明確的大項目，由投資公司發(fā)起成立股份制或其它合作制公司，發(fā)行以該項目未來收益作擔(dān)保的債券。 4、堅持“誰投資、誰受益”的原則，實現(xiàn)資金籌措多元化。 三、加強(qiáng)對企業(yè)融通過程的管理，明確企業(yè)資金籌集、使用與償還的責(zé)任關(guān)系，建立規(guī)避融資風(fēng)險的機(jī)制。 1、廣泛推行“企業(yè)投資公司制”，設(shè)立企業(yè)資金自籌、自用、自還的機(jī)制，實行資金的滾動增值，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。 2、建立專門的企業(yè)償債基金，暫可由投資公司將出售企業(yè)存量資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所收入的資金集中起來發(fā)起建立，并向社會公眾發(fā)行以“企業(yè)投資”為直接債務(wù)人的公司債券募集一部分資金，再加上企業(yè)每年撥出一定量的專項資金，用于企業(yè)建設(shè)和資金債務(wù)的償還。3、加快中小企業(yè)股權(quán)分置的改革，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。對企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行全面的評估、分類，將不良資產(chǎn)剝離并加以處置；設(shè)立專業(yè)公司，以母公司控股、吸引新的投資者參股的形式成立股份公司，集中管理公司。實行市場化運(yùn)作。只有這樣中小企業(yè)才能真正擺脫融資難的窘境。參考文獻(xiàn)：企業(yè)建設(shè)管理，武漢工業(yè)大學(xué)出版社，1990年11月第一版。企業(yè)科學(xué)前沿叢書戰(zhàn)略與目標(biāo)企業(yè)管理系統(tǒng)與操作新論，東南大學(xué)出版社，2000年月。尹艷華，現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)管理，上海大學(xué)出版社，2003年9月。仇保興，追求繁榮與舒適轉(zhuǎn)型期間企業(yè)規(guī)劃、