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內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度單 位：開(kāi) 三 隊(duì) 編 制：于 春 曉 時(shí) 間：2009年1月 目 錄1、 開(kāi)三隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2、 開(kāi)三隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案 3、 開(kāi)三隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度 4、 開(kāi)三隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度 5、 開(kāi)三隊(duì)“三違”人員管理制度 6、 開(kāi)三隊(duì)安全互保聯(lián)保制度 7、 開(kāi)三隊(duì)文明施工檢查制度 8、 開(kāi)三隊(duì)工程質(zhì)量管理辦法 9、 開(kāi)三隊(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制 10、 開(kāi)三隊(duì)工程質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)比辦法和獎(jiǎng)懲制度 . 11、 開(kāi)三隊(duì)事故追查制度 12、 開(kāi)三隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算制度 13、 開(kāi)三隊(duì)設(shè)備管理制度 14、 開(kāi)三隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 15、 開(kāi)三隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化評(píng)比辦法 16、 開(kāi)三隊(duì)驗(yàn)收制度 17、 開(kāi)三隊(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 18、 開(kāi)三隊(duì)內(nèi)部常用材料（配件）價(jià)格、定額表 19、 開(kāi)三隊(duì)內(nèi)部工資考核分配辦法 20、 開(kāi)三隊(duì)安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資管理分配辦法 21、 開(kāi)三隊(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度 22、 開(kāi)三隊(duì)材料管理制度 開(kāi)三隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：邢頂門副組長(zhǎng)：張愛(ài)民 胡書(shū)立 陳亞 陳永 谷向陽(yáng) 核算員：于春曉材料員：馮 凱成 員：翟丕殿 陳紅星 高建偉 宋芳順 丁建峰 陳大勇 洪舉山 邸思運(yùn) 魏 雷 劉 磊 劉永杰 趙家君具體分工：組 長(zhǎng)：邢頂門對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作負(fù)總責(zé)。副組長(zhǎng)：張愛(ài)民協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好市場(chǎng)化管理的各項(xiàng)工作。胡書(shū)立協(xié)助組長(zhǎng)搞好市場(chǎng)化管理的各項(xiàng)工作。 谷向陽(yáng)負(fù)責(zé)全隊(duì)的材料、配件管理工作。 陳亞負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全工作及兩個(gè)工作面的文明施工。 陳永負(fù)責(zé)全隊(duì)兩個(gè)工作面的文明施工工作。 洪舉山負(fù)責(zé)全隊(duì)的機(jī)電管理工作。核算員：于春曉負(fù)責(zé)本隊(duì)對(duì)各班組的核算工作。材料員：馮凱負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)材料、配件的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)取、回收、控制等工作。各小組成員負(fù)責(zé)本班的市場(chǎng)化管理各項(xiàng)工作。各組長(zhǎng)、成員分管的業(yè)務(wù)出現(xiàn)扣分、獎(jiǎng)罰將酌情對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人予以獎(jiǎng)罰。 開(kāi)三隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案1、核算員為具體核算負(fù)責(zé)人，必須結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況進(jìn)行核算工作，由核算員每月月初礦下達(dá)本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解到各班組，填寫開(kāi)三隊(duì)月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解表并張榜公布，提供班組材料考評(píng)情況和成本管理信息。2、分解項(xiàng)目具體包括：進(jìn)尺、人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、加工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)。3、班組長(zhǎng)為本班各項(xiàng)分解項(xiàng)目的承包責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)完成。4、由各驗(yàn)收員（庫(kù)管員）負(fù)責(zé)每天本班組各種材料、配件的消耗的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)填寫開(kāi)三隊(duì)班組日生產(chǎn)、消耗情況明細(xì)表及旬累計(jì)報(bào)表、月累計(jì)報(bào)表。5、材料員負(fù)責(zé)本隊(duì)的各種材料、配件、設(shè)備、電纜等統(tǒng)計(jì)工作，并建立使用臺(tái)帳。臺(tái)帳應(yīng)登記設(shè)備名稱、名稱、型號(hào)、使用臺(tái)數(shù)、領(lǐng)用時(shí)間、停用時(shí)間、升井交庫(kù)時(shí)間等。6、核算員負(fù)責(zé)月底對(duì)各種核算原始資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，填制班組核算資料并及時(shí)報(bào)送市場(chǎng)辦。7、根據(jù)班組核算資料，將各班組考核結(jié)果及時(shí)公布，考核結(jié)果必須與班組及其個(gè)人工資分配掛鉤。8、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)監(jiān)督井下材料實(shí)際消耗的真實(shí)性，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。開(kāi)三隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度 為了加強(qiáng)我隊(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)觀念，以安全促生產(chǎn)，保證井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能夠在保證安全的前提下完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究討論決定特制定本隊(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度。一、成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：邢頂門副組長(zhǎng)：張愛(ài)民 胡書(shū)立 陳 亞 陳 永 谷向陽(yáng)成 員：翟丕殿 丁健峰 陳大勇 高建偉 宋芳順 劉永杰 洪舉山 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全管理工作，是本隊(duì)安全管理第一責(zé)任人；安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)小組成員全面負(fù)責(zé)各班的安全管理工作。 安全管理負(fù)責(zé)人的具體分工： 谷向陽(yáng)直接負(fù)責(zé)劉永杰班和陳大勇班的安全生產(chǎn)工作； 陳亞直接負(fù)責(zé)陳紅星班和宋芳順班的安全生產(chǎn)工作； 陳永直接負(fù)責(zé)高建偉班和丁健峰班的安全生產(chǎn)工作； 陳亞直接負(fù)責(zé)雜活班的安全生產(chǎn)工作； 舉山直接負(fù)責(zé)本隊(duì)的機(jī)電班的安全生產(chǎn)管理工作。 班組長(zhǎng)翟丕殿 丁健峰 陳大勇 高建偉 宋芳順 陳紅星 劉永杰 趙家君 洪舉山具體負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作。 跟班驗(yàn)收員具體負(fù)責(zé)所跟班組的工程質(zhì)量的驗(yàn)收以及監(jiān)督本班的安全生產(chǎn)工作。二、加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作1、我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，不安全不生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理方針，把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位。2、跟班隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督好生產(chǎn)班的安全設(shè)施是否使用好。3、為確保施工安全，前探梁必須按規(guī)定使用安裝，否則扣本班50分/次，安全科罰款自負(fù)，用架桿作為前探梁或前探梁歪曲都算不合格。4、生產(chǎn)班的班組長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，班組長(zhǎng)必須根據(jù)規(guī)定使用好各種安全設(shè)施。5、在全隊(duì)開(kāi)展狠抓“三違”，狠反“三松”，實(shí)行安全獎(jiǎng)罰措施。對(duì)井下“三違”人員進(jìn)行一定的罰款，每發(fā)現(xiàn)一次罰“三違”人員50元；對(duì)于發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)場(chǎng)所存在安全隱患及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者礦調(diào)度室匯報(bào)的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；6、在井下電氣設(shè)備檢修時(shí)嚴(yán)禁帶電作業(yè)，檢修時(shí)必須掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”，并將開(kāi)關(guān)打到停電位置，井下電氣設(shè)備嚴(yán)禁有失爆現(xiàn)象。7、崗位工必須堅(jiān)持崗位，對(duì)手交接班，嚴(yán)禁有脫崗、睡崗現(xiàn)象。8、必須加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸，堅(jiān)持“行車不行人，行人不行車”。9、月底在全隊(duì)評(píng)出一名安全管理先進(jìn)工作者，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 10、跟班驗(yàn)收員必須嚴(yán)格檢查本班的工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)查出的工程質(zhì)量問(wèn)題立即要求班組進(jìn)行整改。驗(yàn)收員必須堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的驗(yàn)收制度。 11、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)管理，風(fēng)筒的出風(fēng)口距離迎頭不得超過(guò)15米，風(fēng)筒破口必須及時(shí)修補(bǔ)。嚴(yán)禁工作面無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，若停電原因，所有作業(yè)人員必須撤到新鮮風(fēng)流的巷道中。其他未盡事宜一律經(jīng)隊(duì)部研究另行決定。 開(kāi)三隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)我隊(duì)施工的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及我隊(duì)所管轄的責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全質(zhì)量隱患，同時(shí)將發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時(shí)排除，從而保證我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。經(jīng)開(kāi)三隊(duì)隊(duì)委會(huì)研究決定制定了本隊(duì)的安全質(zhì)量隱患自查、自糾管理制度。 一、安全質(zhì)量隱患自查自糾管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：邢頂門副組長(zhǎng)：張愛(ài)民 胡書(shū)立 陳 亞 陳 永 谷向陽(yáng)成 員：翟丕殿 丁健峰 陳大勇 高建偉 宋芳順 劉永杰 洪舉山邸思運(yùn) 于春曉 安全質(zhì)量隱患自查自糾管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本隊(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量隱患自查自糾工作，是本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者；安全質(zhì)量隱患自查自糾管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本隊(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量隱患自查自糾工作，直接負(fù)責(zé)所跟班組的安全生產(chǎn)工作；安全質(zhì)量隱患自查自糾管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真根據(jù)隊(duì)制定技術(shù)措施對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量隱患限期進(jìn)行整改。二、安全質(zhì)量隱患自查自糾管理規(guī)定 1、跟班隊(duì)長(zhǎng)、跟班驗(yàn)收員當(dāng)班發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及我隊(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全質(zhì)量隱患，如果當(dāng)班能處理的必須當(dāng)班進(jìn)行處理，如果當(dāng)班不能處理的必須及時(shí)向隊(duì)安全質(zhì)量隱患自查自糾管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。 2、對(duì)所查出的安全質(zhì)量隱患必須實(shí)行“四定”原則（定時(shí)間、定制度、定措施、定責(zé)任人）進(jìn)行整改，凡是沒(méi)有按期進(jìn)行整改的安全質(zhì)量隱患必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并將責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)落實(shí)。 3、對(duì)礦安檢科以及公司安全小分隊(duì)所查出的安全質(zhì)量隱患必須通過(guò)安全質(zhì)量隱患自查自糾管理領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)真討論，并制定出切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，根據(jù)礦或公司的要求進(jìn)行限期整改。 4、如果因施工不當(dāng)造成的安全質(zhì)量隱患，必須根據(jù)制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，并對(duì)其造成的安全質(zhì)量隱患限期進(jìn)行整改。 5、如果因地質(zhì)條件的原因所存在的安全質(zhì)量隱患不能解決必須及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)反映。 6、安全質(zhì)量隱患自查自糾管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)每周對(duì)本隊(duì)的安全質(zhì)量隱患排查情況進(jìn)行全面的總結(jié)。 7、礦調(diào)度會(huì)及公司調(diào)度會(huì)所通報(bào)的安全質(zhì)量隱患必須停產(chǎn)進(jìn)行整改，隱患整改完畢才能恢復(fù)生產(chǎn)。 8、隊(duì)內(nèi)部組成安全檢查小組，每周進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行處理。 9、當(dāng)班人員必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種安全隱患。10、每班必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，將安全隱患消除以后才可施工。11、每班跟班隊(duì)干應(yīng)定期檢查后巷頂幫支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行處理，確保安全施工。12、應(yīng)定期檢查安全設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)使用不到位的，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。13、加強(qiáng)對(duì)一通三防、頂幫支護(hù)、工程質(zhì)量、防治水和火工品管理等方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。三、隱患整改獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、隊(duì)安排按期整改的安全隱患不整改的，每項(xiàng)扣責(zé)任人及班組長(zhǎng)50分； 2、礦安檢科通報(bào)未按時(shí)處理的安全隱患，每條扣罰責(zé)任人100分； 3、公司小分隊(duì)及各類大檢查通報(bào)的安全隱患，每條扣責(zé)任班組100分； 4、職工排除一般安全隱患一次獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分20分，排除嚴(yán)重安全隱患一次獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分50分； 5、班內(nèi)發(fā)生質(zhì)量隱患，驗(yàn)收員沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)處理的，每次罰跟班驗(yàn)收員個(gè)人分100分；協(xié)調(diào)處理不力者，罰驗(yàn)收員50分，班組長(zhǎng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)50分，直接責(zé)任人100分； 開(kāi)三隊(duì)“三違”人員管理制度 為了杜絕“三違”，提高我隊(duì)全體干群的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證我隊(duì)在安全的前提下努力完成礦每月給我隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證各班組在安全的前提下完成本班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定特制定“三違”人員的管理制度。 一、礦抓“三違”，三違”人員扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資抵押分的300%，班組當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資抵押分下浮100%。二、隊(duì)抓“三違”一人次，責(zé)任人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資抵押分扣除100%，班組當(dāng)月的安全結(jié)構(gòu)工資抵押分下調(diào)10%三、失爆按“三違”處理；每發(fā)現(xiàn)一處失爆，扣罰班組安全結(jié)構(gòu)工資抵押分總額50%，責(zé)任人當(dāng)月的安全結(jié)構(gòu)工資抵押分扣除；四、職工抓一般“三違”一人次獎(jiǎng)30分，驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)及隊(duì)干一人次獎(jiǎng)勵(lì)20分。職工抓嚴(yán)重“三違”一人次獎(jiǎng)勵(lì)50分，驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)及隊(duì)干獎(jiǎng)勵(lì)40分；五、對(duì) “三違”人員進(jìn)行停工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間為10天。“三違”人員學(xué)習(xí)后必須進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗。六、“三違”人員必須深刻反省自己存在的錯(cuò)誤，及時(shí)的進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并將家屬請(qǐng)到隊(duì)里共同簽定安全互保聯(lián)保合同。七、“三違”人員必須寫出深刻的檢討，并在三個(gè)班前會(huì)上保證自己在以后的作業(yè)過(guò)程中不再“三違”。 開(kāi)三隊(duì)安全互保聯(lián)保制度 為切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，在保證安全的前提下，順利完成礦每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)為了進(jìn)一步提高隊(duì)干安全生產(chǎn)管理水平，提高全隊(duì)職工的互保聯(lián)保的安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定特制定本制度。 一、責(zé)任和目標(biāo) 1、每一位職工都要定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身安全意識(shí)和互保、聯(lián)保意識(shí)。 2、每一位職工都應(yīng)及時(shí)的對(duì)本工作地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行檢查，并及時(shí)的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應(yīng)付，將井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及我隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量隱患及時(shí)排查掉。 3、各班職工都應(yīng)把安全工作放到第一位，進(jìn)班后都應(yīng)該首先檢查工作地點(diǎn)的安全情況，確認(rèn)沒(méi)有安全隱患后方可進(jìn)入工作面施工。 4、各班班長(zhǎng)作為本班安全第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮，帶領(lǐng)本班人員在保證安全的前提下完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。 5、每一位職工都應(yīng)提高互保、聯(lián)保意識(shí)，真正做好自主保安和群體保安相結(jié)合，在平常作業(yè)過(guò)程中切實(shí)做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。 6、特殊工種人員必須做到持證上崗。二、考核和獎(jiǎng)罰辦法1、各班安全工作嚴(yán)格按照掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程和煤礦安全規(guī)程執(zhí)行。2、每位職工當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況及互保聯(lián)保情況與本人的安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，具體為：互保聯(lián)保人處罰為“三違”及事故責(zé)任人處罰額的10。 3、有下列情況之一的，視情況給予責(zé)任人50200分處罰，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育。（1）、不顧安全盲目施工的。（2）、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí)處理的。（3）、不嚴(yán)格按照掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程和煤礦安全規(guī)程施工的。（4）、工作散漫，給群體造成安全隱患的。4、有下列情況之一的，對(duì)責(zé)任人給予50100分獎(jiǎng)勵(lì)。 （1）、在互保、聯(lián)保工作中較積極，能給廣大職工提供安全環(huán)境的。 （2）、發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時(shí)處理的。 （3）、在實(shí)際生產(chǎn)中能夠?qū)`章現(xiàn)象進(jìn)行制止，防止事故出現(xiàn)的。 （4）、能夠帶領(lǐng)大家按章作業(yè)，安全工作做的較好的。 開(kāi)三隊(duì)工程質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)比辦法和獎(jiǎng)罰制度為了搞好我隊(duì)工程質(zhì)量,以質(zhì)量促安全生產(chǎn),在班組與班組之間職工與職工之間進(jìn)行工程質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度.(一).工程質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)比辦法1.成立工程質(zhì)量競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):邢頂門 副組長(zhǎng): 張愛(ài)民 胡書(shū)立 陳 亞 陳 永 谷向陽(yáng) 成 員:各班班長(zhǎng)及驗(yàn)收員2.工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組,班組將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,班組的工程質(zhì)量直接與跟班驗(yàn)收員的工作掛鉤.3.每月3號(hào),13號(hào),23號(hào)由隊(duì)長(zhǎng),技術(shù)付隊(duì)長(zhǎng),驗(yàn)收班長(zhǎng),跟班驗(yàn)收員對(duì)各班前10天的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查,檢查結(jié)果作為月底工程質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)比的依據(jù).4.對(duì)每個(gè)掘進(jìn)頭的工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制,驗(yàn)收班長(zhǎng)對(duì)所有的鋼帶進(jìn)行編號(hào),以及工程質(zhì)量情況進(jìn)行記錄,建立工程質(zhì)量檔案.5.月底根據(jù)3次檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)班組進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)比,評(píng)出該掘進(jìn)頭第一名,第二名,第三名.6.在工程質(zhì)量檢查工程中,檢查人員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查,對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改.(二).工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1.對(duì)各班的工程質(zhì)量逐項(xiàng)進(jìn)行檢查并按照規(guī)定進(jìn)行扣分,三次扣分總和將從班組月底總分扣除,并依照扣分多少對(duì)每個(gè)掘進(jìn)頭的三個(gè)班組進(jìn)行排名(第一名,第二名,第三名),其中第三名月底總分將下浮10%.2.該頭月底驗(yàn)收為優(yōu)良品,跟班驗(yàn)收員月底工資上浮20%,第一名月底總分上浮10%.3.跟班隊(duì)長(zhǎng)的工作直接與的工所跟班組程質(zhì)量掛鉤.若所跟班組程質(zhì)量第一名,其工作總額上浮20%,所跟班組程質(zhì)量倒數(shù)第一名,其工資總額下浮20%. 開(kāi)三隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算制度一、建立健全市場(chǎng)化管理制度，把班組作為市場(chǎng)化主題運(yùn)行，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班內(nèi)部市場(chǎng)化的管理工作。二、各班班組長(zhǎng)作為責(zé)任人必須和本班核算員相結(jié)合，完善內(nèi)部市場(chǎng)化核算工作及制度，并對(duì)核算中存在的問(wèn)題向隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記提出整改意見(jiàn)，為本隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理提供信息。三、班組核算要堅(jiān)持原則，核算工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，以防弄虛作假現(xiàn)象。四、區(qū)隊(duì)按照有關(guān)礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，把生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗分解到班組，嚴(yán)格執(zhí)行核算工作。五、驗(yàn)收員兼職負(fù)責(zé)監(jiān)督班組中所有的材料，并將材料情況及時(shí)填寫和匯報(bào)。六、對(duì)本班組應(yīng)建立完善的班組考核內(nèi)容。七、本隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化工作必須細(xì)化，材料考核到每位職工。開(kāi)三隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度為了加強(qiáng)開(kāi)三隊(duì)材料管理,控制材料消耗,以降低生產(chǎn)成本,經(jīng)本組使用的材料當(dāng)班未使用完的要及時(shí)回收并碼放到材料庫(kù)1. 否則一次罰責(zé)任人30分/次.2. 所有下井的材料一旦到位必須及時(shí)卸掉本碼放整齊,否則不給分還倒扣相應(yīng)得分.3. 材料不得碼放在有淋水的地方,否則罰50分.4. 巷道所有的廢舊材料必須及時(shí)回收,否則文明施工檢查時(shí),每次文明衛(wèi)生差的孔班組50分/次序。開(kāi)三隊(duì)驗(yàn)收制度為了切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高職工的工程質(zhì)量意識(shí)，搞好工程質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究制定如下驗(yàn)收制度：1、驗(yàn)收員必須對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，應(yīng)依據(jù)制度進(jìn)行驗(yàn)收，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)不得干涉，并依據(jù)驗(yàn)收制度和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)分。 2、接班時(shí)必須保證本班的工具（包括機(jī)頭、汽缸、風(fēng)鎬等）臺(tái)抬完好,否則發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不完好扣班長(zhǎng)20分。 3、驗(yàn)收員接班后必須拉中線、腰線、畫輪廓線及檢查上班超欠挖情況（包括對(duì)噴漿班噴漿后巷道的尺寸大小：4個(gè)點(diǎn)記全），否則不拉線每次扣驗(yàn)收員30分；跟班隊(duì)長(zhǎng)下井后查出的問(wèn)題如原始記錄上沒(méi)出現(xiàn)，每次扣驗(yàn)收員20分； 4、驗(yàn)收員當(dāng)班升井后及時(shí)填寫記錄，記錄必須清楚、規(guī)范并根據(jù)驗(yàn)收制度和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。如果驗(yàn)收員休班（必須出具請(qǐng)假條并且提前將尺子、線繩交給本班）由本班班長(zhǎng)指使專人及時(shí)填寫并在驗(yàn)收員返礦后及時(shí)評(píng)分，否則記錄推遲一天扣班組30分，推遲5天以上不計(jì)當(dāng)班工作量加重處罰。驗(yàn)收記錄必須真實(shí)，嚴(yán)禁多記、漏記及弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣驗(yàn)收員20分。 5、接班后及時(shí)對(duì)上班的錨桿、網(wǎng)片分項(xiàng)進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)整改，一根錨桿不合格扣30分，隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)班后發(fā)現(xiàn)有錨桿螺絲松動(dòng)每根除按規(guī)定罰上班外，另罰本班10分，罰驗(yàn)收員5分/根，網(wǎng)片每400mm連一處，一處不連分本班20分，罰驗(yàn)收員5分，且必須整改。每排錨桿按照設(shè)計(jì)要求布置，每少一根扣除整排工作量。 6、放炮后兩幫超挖150mm扣20分，欠挖50100mm扣20分，扣打眼工10分/人，超挖超過(guò)250mm扣50分，欠挖50200mm扣60分，扣打眼工20分/人。7、嚴(yán)格按照光面爆破的要求監(jiān)督炮眼布置,特別是周邊眼的布置, 周邊眼不符合要求每眼扣10分,落實(shí)到打眼工. 8.中心腰線滯后不超過(guò)12米,否則對(duì)當(dāng)班驗(yàn)收員扣10分.9.噴漿班噴幫時(shí)必須從基礎(chǔ)噴起,否則扣當(dāng)班50/次,扣驗(yàn)收員5分/次,若記錄不出現(xiàn)而被查出按漏記扣驗(yàn)收員,噴漿不掛線扣驗(yàn)收員20分/次.10.驗(yàn)收員必須對(duì)當(dāng)班噴漿班的錨桿的數(shù)量/質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,不打幫錨,掛網(wǎng)不允許噴漿,否則每噴住一個(gè)點(diǎn)罰班組100分,罰驗(yàn)收員20分.11.噴漿班必須保護(hù)好測(cè)量點(diǎn)和導(dǎo)電點(diǎn),否則每噴住一個(gè)點(diǎn)罰班組100分,罰驗(yàn)收員20分.12.噴漿班噴漿前必須將鋼絲繩頭及攀撅去掉,否則噴漿后有鋼絲繩頭及異物外漏的每處扣班組50分,扣噴漿手10分,扣班組長(zhǎng)10分,扣驗(yàn)收員5分.13.噴漿成形后發(fā)現(xiàn)一處尺寸小扣噴漿班驗(yàn)收員50分,扣班組100分.一處平整度超過(guò)30扣班組50分,扣噴漿手20分.一處漏筋漏網(wǎng)扣20分,一個(gè)驗(yàn)收孔噴厚不夠扣50分.14.月底驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品時(shí),對(duì)噴漿班班組長(zhǎng),驗(yàn)收員各獎(jiǎng)勵(lì)120元,對(duì)放炮班班長(zhǎng),驗(yàn)收員各獎(jiǎng)勵(lì)80元;月底驗(yàn)收為合格品時(shí)對(duì)噴漿班驗(yàn)收員各獎(jiǎng)勵(lì)50元,對(duì)放炮班驗(yàn)收員罰40元(如當(dāng)月另有獎(jiǎng)勵(lì)辦法時(shí)此條按當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行).15.雜活班的工程質(zhì)量由升早班的驗(yàn)收員負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)收,對(duì)不合格的工程必須向隊(duì)部反映,對(duì)施工人員當(dāng)班扣工另外罰20分并重新返工不計(jì)工作量.16.不論放炮班或噴漿班凡出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題對(duì)班組長(zhǎng)扣工罰款,由班組長(zhǎng)落實(shí)到人. 開(kāi)三隊(duì) 2009年2月開(kāi)三隊(duì)驗(yàn)收計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 錨網(wǎng)噴巷道一、打眼放炮。1、進(jìn)尺1.51.6m計(jì)220分，每多進(jìn)100mm另加20分。進(jìn)尺在0.8-1.5m之間計(jì)110分,低于0.8m不計(jì)分。2、放炮后巷道小于設(shè)計(jì)值的不給分，尺寸超過(guò)設(shè)計(jì)尺寸250-350mm，扣100分/處，超350mm以上，放炮分扣完。3、放炮后底高300-400mm扣50分/次，底高400500mm扣100分/次，底高超過(guò)500mm不計(jì)分。4、每班進(jìn)尺以底、上部最小進(jìn)尺數(shù)為準(zhǔn)。拉通尺時(shí)，必須拉出左上、右上、左下、右下到掌子頭凸出巖石的最小數(shù)據(jù)，然后取其四點(diǎn)的平均數(shù)為本班的進(jìn)尺實(shí)數(shù)。若下班扒掌子頭碴沒(méi)有扒到硬底，則為下班責(zé)任；每班扒碴不到硬底，罰當(dāng)班班組150分，且放炮分不計(jì)。 二、打錨桿。1、每排打頂錨桿7根，排距0.8m，間距不小于0.7m，錨桿必須打在梯子梁眼內(nèi)，梯子梁錨好后必須緊貼巖面，不能歪斜、翻卷，否則視為不合格。不合格梯子梁扣50分/根。2、幫錨間排距在700-900mm之間，否則不合格。頂、幫錨打注合格計(jì)10分/根，否則倒扣50分/根，補(bǔ)打頂錨計(jì)20分/根。3、打頂錨時(shí)按要求掛網(wǎng)并用12#鐵絲雙股300mm間距捆綁好，否則不記分。4、頂網(wǎng)每少連一處或一處連接不合要求扣10分/處，（補(bǔ)連一處計(jì)10分，由驗(yàn)收員確定是否補(bǔ)連）；掛幫網(wǎng)且用鐵絲連接合格計(jì)10分/片，墊片不上緊則掛網(wǎng)不給分。5、補(bǔ)連網(wǎng)合格，視情況每片計(jì)2-10分/片，補(bǔ)連不合格不計(jì)分。6、錨桿角度與巷道輪廓線不得低于75，否則為不合格。三、卸料。1、卸掉并按要求堆碼整齊，計(jì)10分/車，不合要求不計(jì)分。2、卸水泥時(shí)，必須在下面鋪墊好以防止受潮，不墊者不給分且罰10分/車。四、鋪道。1.鋪主道合格20分/m，副道合格15分/m，后退（或者前移、或者固定好且不偏）給30分/次，移開(kāi)關(guān)、電纜并擺掛好計(jì)20分/次。2.鋪道不沿激光左右尺寸或道高則不計(jì)分；道木間距大于1m扣50分/處，道木斜擺扣20分/根；少道夾板扣30分/塊，少螺絲扣20分/條，嚴(yán)禁使用沒(méi)有道眼的鐵道鋪道。3.座道叉50分/副，掰（或合）道叉25分/副，合時(shí)必須用道夾板連接好；4、挪移并碼好鐵道2分/根。五、出碴。1、機(jī)裝4分/車，人清15分/車，拉裝25分/車，清泥糊10-20分/車不滿者不計(jì)分。2、斜巷下放空車2分/車，下放料、碴4分/車，提料、碴4分/車。3、為鼓勵(lì)多出碴，北皮出碴21車以上的按15分/車（必須提上山），北軌出碴41車以上的按15分/車。六、水溝。1、拉打大水溝700800mm計(jì)70分/米（拉50分/米，打20分/米）小水溝400400mm，計(jì)30分/米（拉20分/米，打10分/米）。2、清大水溝（徹底）2分/m，不徹底視情況給1分/米或不給分；清小水溝1分/米，不徹底不給分。3、放炮崩水溝5-15分/米（含打眼、裝藥）。拉打水溝必須嚴(yán)格按照尺寸要求，誤差超過(guò)20mm為不合格且不計(jì)分。七、拉底。1、拉底落道5分/米；抬底寬度小于或等于2.5米，合格5分/米；抬底寬度大于2.5m，合格10分/m；不按要求不給分。2、拉坨根（或基礎(chǔ)）不大于0.350.25m，計(jì)3分/米；大于0.350.25m。原則上6分/米。八、雜活。1、接4寸風(fēng)水管并懸掛好8分/根，2寸風(fēng)水管3分/根；打吊鉤眼，合格3分/眼；2、拆2寸管子給3分/節(jié)，拆4寸管子給5分/節(jié)。拆鐵道（難）2分/米，拆道容易1分/米。3、打扒矸機(jī)護(hù)欄繩眼給20分/個(gè)；打注吊激光的錨桿，合格20分/根。4、上打或下帶閘皮計(jì)5分/副，換閘皮計(jì)10分/副，換扒矸機(jī)繩計(jì)20分/根，換絞車?yán)K計(jì)30分/根，拆或安裝扒矸機(jī)托輪計(jì)10分/個(gè)。5、上打或下帶氣腿計(jì)10分/個(gè)，上打或下帶噴漿機(jī)、潛水泵、錨桿機(jī)、風(fēng)泵、道鏈、滑子、托輪計(jì)15分/個(gè)。九、文明衛(wèi)生1.大量清扒矸機(jī)兩幫計(jì)20分/次，小量酌情給分。所有物料雜物接班后先按驗(yàn)收員指定位置歸類碼放整齊。2.各種設(shè)施擺放符合區(qū)隊(duì)要求，底板無(wú)雜物、食品袋、淤泥、積水、大碴片，達(dá)到平整清凈。每次文明施工計(jì)20分，當(dāng)班不搞文明施工則扣20分。大規(guī)模文明施工視出勤人員計(jì)分。十、噴漿。1、大修噴漿機(jī)給10-15分/次。噴漿計(jì)35分/車（拌10分，噴25分）。2、噴漿必須平整光潔，達(dá)到驗(yàn)收員要求，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，否則每出現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題扣班組30-200分。凡剩余噴漿料扣班組30分/車，造成噴漿料浪費(fèi)扣班組100分/車，水泥扣20分/袋。3、每班空水泥袋必須疊好（每50個(gè)/捆）升井交鉗工房，水泥袋不升井每次罰班組30分，中途丟棄的罰班組50分，罰責(zé)任人50元。十一、其它。1.扒矸機(jī)泄碴口下面碴多扣50分/次，噴漿機(jī)不清理扣50分/次。2.錨桿或棚子掛滑子扣50分/次，掌子頭或后面有亂扔的錨桿、墊片、藥卷、廢桿子、梯子梁等物件，扣20分/件。3.處理上班掉道空車計(jì)10分/輛，處理上班掉道碴車計(jì)30分/輛，處理上班掉道電車計(jì)50分/輛。對(duì)上班相應(yīng)扣分。4.處理上班掉道扒矸機(jī)，計(jì)30-80分/次，對(duì)上班相應(yīng)扣分。處理其他問(wèn)題視情況給分，錨桿機(jī)無(wú)油扣20分/臺(tái)次。架 棚一、打眼計(jì)每個(gè)2分，放炮進(jìn)尺一架（間距500700mm），尺寸達(dá)到要求計(jì)5070分。2、架一架棚（包括上好7塊連接板）計(jì)每架200分，棚子尺寸小于設(shè)計(jì)值為不合格，大于設(shè)計(jì)值50mm為不合格，拱基線處前傾后仰正負(fù)100mm扣每架70分，邁步超過(guò)150mm為不合格，邁步在100-150mm之間扣每架70分，邁步在50-99mm扣每架30分。迎山角在2范圍內(nèi)扣每架50分，其正負(fù)度數(shù)按巷道坡度具體規(guī)定。單上扣件計(jì)每個(gè)10分，沒(méi)有架上棚子的情況下挖腿窩每個(gè)計(jì)20分。3、連網(wǎng)、填充碹石每架計(jì)30分。4、拌噴每車計(jì)35分，拌噴每架計(jì)70分；單獨(dú)（拌）噴幫計(jì)每車30分，單獨(dú)（拌）噴頂計(jì)每車40分，架棚未噴漿工作量打分減半；5、正常情況下一個(gè)班架不上一架棚當(dāng)日工作量扣完；中心左右誤差超過(guò)50mm，架棚分扣完；誤差在100mm架棚分扣完外，根據(jù)情況罰班組長(zhǎng)驗(yàn)收員每人50-200元。6、其它?？ㄗ硬缓细窕蛏偕厦總€(gè)扣本班50分，連接板不合格或少上每個(gè)扣本班50分，另罰責(zé)任人50100元。7、放炮崩棚子（拱部及兩幫）罰每處50100分。8、其它標(biāo)準(zhǔn)同錨網(wǎng)噴巷道。開(kāi) 三 隊(duì) 2009年2月開(kāi)三隊(duì)內(nèi)部工資分配制度為保證完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我隊(duì)把職工的工資與隊(duì)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及個(gè)人貢獻(xiàn)大小聯(lián)系起來(lái)，以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，根據(jù)礦工資管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工資分配方案。（一）分配原則（1）本隊(duì)根據(jù)礦工資分配制度的原則下，向臟、累、險(xiǎn)的工種傾斜，向技術(shù)含量高、責(zé)任重大的崗位工程傾余的原則進(jìn)行分配。（2）堅(jiān)持按勞分配的原則，職工當(dāng)月工資收入隨我隊(duì)生產(chǎn)效益好壞及個(gè)人貢獻(xiàn)多少掛鉤。（3）職工得分按我隊(duì)驗(yàn)收制度由驗(yàn)收員具體執(zhí)行，給各班組工作量每天劃分，然后再由班組長(zhǎng)根據(jù)每位職工每天干活的貢獻(xiàn)大小劃分，根據(jù)生產(chǎn)條件的好壞由隊(duì)適當(dāng)調(diào)整。（4）班組長(zhǎng)每天得分=本班組每天工作量得分本班組每天實(shí)出勤人數(shù)1.1-1.3倍。（二）分配辦法（1）隊(duì)干部分：按礦文件制度進(jìn)行分配，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記全隊(duì)平均工資的2倍，即：全隊(duì)平均工資=（礦結(jié)算工資總額備用金）全隊(duì)參與工資分配的人數(shù)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記工資=全隊(duì)平均工資2倍副隊(duì)長(zhǎng)工資=全隊(duì)平均工資1.6倍（2）隊(duì)辦事員.電鉗工工資：安全結(jié)構(gòu)工資效益工資出勤工資。效益工資（礦結(jié)算工資總額安全結(jié)構(gòu)工資全隊(duì)出勤工資）全隊(duì)參與工資分配的人數(shù)系數(shù)（0.70.9）。（3）下料工工資：安全結(jié)構(gòu)工資效益工資出勤工資。效益工資（礦結(jié)算工資總額安全結(jié)構(gòu)工資全隊(duì)出勤工資）全隊(duì)參與工資分配的人數(shù)系數(shù)（0.50.7）。（4）雜活人員工資：有量可計(jì)的按打分計(jì)算工資。否則按每天3060元個(gè)人出勤。（5）驗(yàn)收員工資：安全結(jié)構(gòu)工資基本工資基本工資（礦結(jié)算工資總額安全結(jié)構(gòu)工資）全隊(duì)參與工資分配的人數(shù)系數(shù)（1.11.2）本月天數(shù)（30天或31天）個(gè)人出勤。（6）其它部分工資：工傷工資、護(hù)理工資、培訓(xùn)工資、上月遺留問(wèn)題工資等。（7）生產(chǎn)班工資：生產(chǎn)班工資總額=礦結(jié)算工資-以上16項(xiàng)工資本隊(duì)目前是13個(gè)工作面，每個(gè)工作面按形象進(jìn)尺工作面單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，安全、質(zhì)量、材料（節(jié)獎(jiǎng)、超罰）納入考核。每米單價(jià)按礦單價(jià)百分率上下浮動(dòng)。每個(gè)工作面工作量得分是各班組工作量得分的總和，其每個(gè)工作面工作量分值為：工作量分值=每個(gè)工作面形象進(jìn)尺每個(gè)工作面的單價(jià)每個(gè)工作面各班工作量得分的總和。每個(gè)生產(chǎn)班的工資總額為：生產(chǎn)班工作量得分總和（材料考核各種獎(jiǎng)罰）本工作面分值個(gè)人工資為：個(gè)人本月得分（含材料獎(jiǎng)罰分）本班分值上月遺留問(wèn)題及其它。補(bǔ)充說(shuō)明：為了鼓勵(lì)職工多出勤出滿勤，規(guī)定月出勤在25個(gè)班以上，個(gè)人得分按100計(jì)算；出勤2124個(gè)班，個(gè)人得分按90計(jì)算；出勤1520個(gè)班，個(gè)人得分按80計(jì)算；出勤15個(gè)班以下，個(gè)人得分按50計(jì)算；出勤5個(gè)班及以下不給予報(bào)工，不參與工資分配。學(xué)徒工和新工人工資按同崗位工資的80計(jì)算。進(jìn)入本隊(duì)勞務(wù)市場(chǎng)干雜活的職工，每班工資按15元分配。如有異議，解釋權(quán)歸開(kāi)三隊(duì)隊(duì)委會(huì)所有. 開(kāi)三隊(duì) 2009-1-25 安全結(jié)構(gòu)工資管理制度 為了搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，充分體現(xiàn)安全就是經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。我隊(duì)將安全生產(chǎn)工作直接與班組、個(gè)人的工資進(jìn)行掛鉤，經(jīng)過(guò)隊(duì)委會(huì)的研究決定制定了本隊(duì)的安全結(jié)構(gòu)工資的管理制度。一、管理原則：根據(jù)不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)全隊(duì)實(shí)行全員參與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的辦法，跟班隊(duì)干與所跟班組安全效果掛鉤，班組長(zhǎng)與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工實(shí)行個(gè)人的安全情況和所在班組安全效果共同掛鉤的辦法，形成個(gè)人保班組，班組保全隊(duì)的互保聯(lián)保，齊抓共管的良好安全生產(chǎn)局面。 二、安全結(jié)構(gòu)工資分配辦法：每個(gè)月根據(jù)礦對(duì)我隊(duì)安全考核結(jié)算的安全結(jié)構(gòu)工資總額以及我隊(duì)對(duì)每位職工當(dāng)月安全情況進(jìn)行打分后，算出每位職工的安全結(jié)構(gòu)工資。出勤20個(gè)班及以下的不參與安全結(jié)構(gòu)工資分配。 三、抵押標(biāo)準(zhǔn)（以分的形式抵押）：1、小工 100分2、大工 110分 3、正班長(zhǎng) 130分 4、副班長(zhǎng) 125分 5、驗(yàn)收員 110分 6、驗(yàn)收班長(zhǎng) 125分 7、電工班長(zhǎng) 125分 8、輔助工 80分四、考核細(xì)則：（一）、通用部分：1、礦抓“三違”，三違”人員扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資抵押分的300%，班組當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資抵押分下浮100%; 隊(duì)抓“三違”一人次，責(zé)任人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資抵押分扣除100%，班組當(dāng)月的安全結(jié)構(gòu)工資抵押分下調(diào)10% ；嚴(yán)重“三違”加倍處罰；失爆責(zé)任人按“三違”處理2、隊(duì)安排按期整改的安全隱患不整改的，每項(xiàng)扣責(zé)任人及班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)分30%；3、礦安檢科通報(bào)未按時(shí)處理的安全隱患，每條扣罰責(zé)任人30%，公司小分隊(duì)及各類大檢查通報(bào)的安全隱患，每條扣責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分30%，班組長(zhǎng)20%；4、班內(nèi)發(fā)生輕微傷，其包扎治療費(fèi)從本班組扣除。 5、因設(shè)備事故停產(chǎn)一個(gè)小時(shí)以上，三個(gè)小時(shí)以下，罰包機(jī)責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分的30%，停產(chǎn)三個(gè)小時(shí)以上，一個(gè)班以下的，扣包機(jī)責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分50%；6、班組發(fā)生重傷和二級(jí)非傷亡事故，且礦考核隊(duì)得分在50分以上時(shí)，取消該班安全結(jié)構(gòu)工資。隊(duì)得分在50分以下時(shí)，從隊(duì)工資總額中每人拿出100元，作為安全浮動(dòng)工資進(jìn)行二次分配，取消發(fā)生事故班組分配權(quán)。（二）、驗(yàn)收班考核辦法：1、礦安檢科在調(diào)度會(huì)上通報(bào)安全質(zhì)量隱患，每條罰驗(yàn)收員標(biāo)準(zhǔn)分20%；2、班內(nèi)發(fā)生質(zhì)量隱患，影響1小時(shí)以上，驗(yàn)收員沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)處理的，罰跟班驗(yàn)收員標(biāo)準(zhǔn)分20%；協(xié)調(diào)處理不力者，罰驗(yàn)收員10%，班組長(zhǎng)20%，跟班隊(duì)長(zhǎng)30%，直接責(zé)任人50%；（三）、跟班隊(duì)干考核辦法：1、礦抓一般“三違”每人次扣罰標(biāo)準(zhǔn)分20%，嚴(yán)重“三違”每人次扣罰責(zé)任人40%；2、所跟班內(nèi)發(fā)生主要安全隱患每條扣罰標(biāo)準(zhǔn)分10%，礦檢查及公司小分隊(duì)檢查每條扣標(biāo)準(zhǔn)分25%；3、發(fā)生重傷及二級(jí)以上非傷亡事故（含二級(jí)），扣罰標(biāo)準(zhǔn)分100%，礦處理除外；4、所跟班組發(fā)生休班（含4天）以上的輕傷，扣罰標(biāo)準(zhǔn)分50%，休班3天（含3天）以下的微傷，扣罰標(biāo)準(zhǔn)分30%；5、全月所跟班組未發(fā)生任何安全事故、“三違”及隱患，給予標(biāo)準(zhǔn)分二倍的獎(jiǎng)勵(lì)；6、礦通報(bào)的隱患不能及時(shí)處理的，每條扣標(biāo)準(zhǔn)分20%。 五、獎(jiǎng)勵(lì)：1、職工抓一般“三違”一人次獎(jiǎng)30分，驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)及隊(duì)干一人次獎(jiǎng)勵(lì)20分。職工抓嚴(yán)重“三違”一人次獎(jiǎng)勵(lì)50分，驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)及隊(duì)干獎(jiǎng)勵(lì)40分；2、職工排除一般安全隱患一次獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分20分，排除嚴(yán)重安全隱患一交獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分50分；其它未盡事宜由隊(duì)委會(huì)研究決定。開(kāi)拓三隊(duì)2009年1月開(kāi)三隊(duì)材料管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)材料與成本管理，促進(jìn)材料管理的制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化運(yùn)作，現(xiàn)依據(jù)礦上有關(guān)要求并結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，特制定本隊(duì)材料管理制度如下：一、根據(jù)礦上每月給我隊(duì)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)和材料定額由核算員做出當(dāng)月材料預(yù)算，在預(yù)算額度內(nèi)依據(jù)生產(chǎn)需要向有關(guān)部門審批申領(lǐng)材料、配件等。二、所有材料、配件等物料領(lǐng)取，須由主管隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)籌安排下達(dá)指令，核算員開(kāi)具三聯(lián)單票據(jù)，交由領(lǐng)料員經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，及時(shí)領(lǐng)取，建工類、支護(hù)類、較重的機(jī)電設(shè)備等要及時(shí)入井。小件物品及貴重材料、配件領(lǐng)取后要?dú)w類存放于本隊(duì)材料庫(kù)，需要時(shí)安排專人帶下井。 三、所有入、升井材料必須遵守陳四樓礦關(guān)于設(shè)備、材料裝車運(yùn)輸?shù)墓芾硪?guī)定裝車，入井材料及時(shí)給運(yùn)輸隊(duì)登記，否則，材料丟失由下料人員負(fù)責(zé)。廢舊材料要及時(shí)回收，升井時(shí)要向隊(duì)部報(bào)告，并跟人負(fù)責(zé)交接或交庫(kù)，否則，材料丟失由裝車人員負(fù)責(zé)。四、所有材料領(lǐng)用、發(fā)放均需建立建立區(qū)隊(duì)和班組材料領(lǐng)用登記臺(tái)帳，發(fā)放和領(lǐng)用人簽字。井下由上平臺(tái)接收材料，接收和班組領(lǐng)用須進(jìn)行登記，存放材料必須按文明施工標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊，保證賬實(shí)相符。班組材料消耗驗(yàn)收員必須詳實(shí)記入原始記錄，有核算員統(tǒng)計(jì)后建立班組材料消耗臺(tái)帳。對(duì)于損毀材料者，必須追查責(zé)任人，按照礦上和本隊(duì)相關(guān)規(guī)定予以處罰。五、材料員要做好本隊(duì)材料庫(kù)的材料保管工作,各種材料要分清類別,編號(hào)管理，收發(fā)有椐,帳目相符，保證地面材料庫(kù)房清潔整齊，器件、工具要擺放整齊，經(jīng)常檢查整理，備足各種工具、配件和材料以滿足生產(chǎn)需要。材料要按計(jì)劃領(lǐng)取發(fā)放，照原則辦事，積極搞好材料回收及修舊利廢，努力降低材料消耗。同時(shí)，要搞好地面材料庫(kù)的防火和防盜工作。六、核算員對(duì)每月對(duì)材料計(jì)劃和消耗情況，要做到心中有數(shù)，同時(shí)負(fù)責(zé)全隊(duì)的材料核算，將各班組考核結(jié)果進(jìn)入班組成本核算并經(jīng)常給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和向班組公布，以利于節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本。七、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常教育職工進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工對(duì)成本管理意義的認(rèn)識(shí)，提高成本觀念，大力開(kāi)展班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)賽，增強(qiáng)班組從生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量、成本實(shí)際完成及班組建設(shè)等方面的全面提升，讓班組從粗放型管理向經(jīng)濟(jì)型、精神文明型轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)本隊(duì)整體管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。 開(kāi)三隊(duì) 2009-4-28開(kāi)三隊(duì)驗(yàn)收員管理制度驗(yàn)收員是井下施工工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，工程質(zhì)量是安全的前提，為了切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)工程質(zhì)量管理，搞好我隊(duì)工程質(zhì)量和文明施工，促進(jìn)安全生產(chǎn)，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究制定如下驗(yàn)收制度：一、成立驗(yàn)收員管理小組組 長(zhǎng)：邢頂門副組長(zhǎng)：劉建功成 員：陳亞、陳永、谷向陽(yáng)、任學(xué)路、邸思運(yùn)二、管理小組責(zé)任1、組長(zhǎng)邢頂門對(duì)驗(yàn)收員的考核負(fù)全部責(zé)任。2、副組長(zhǎng)劉建功主抓井下工程質(zhì)量，為驗(yàn)收員提供各種技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督實(shí)施考核辦法。3、小組成員對(duì)驗(yàn)收員進(jìn)行監(jiān)督管理，保證考核辦法的執(zhí)行。三、工資分配1、從9月份開(kāi)始，所有驗(yàn)收員工資由隊(duì)部支付1500元，其余部分從所跟班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)處理問(wèn)題的條數(shù)所得，驗(yàn)收員根據(jù)本班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并監(jiān)督班組處理，每次檢查問(wèn)題由跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字后交隊(duì)部辦事員抽屜內(nèi)，一天一統(tǒng)計(jì)，月底進(jìn)行匯總。月末統(tǒng)計(jì)時(shí)，按照工程質(zhì)量（權(quán)重占100%）、隱患（權(quán)重占50%）、文明施工（權(quán)重占50%）、材料管理（權(quán)重占50%），及罰款數(shù)額多少進(jìn)行浮動(dòng)工資二次分配。2、在礦月末工程質(zhì)量評(píng)比中，若為優(yōu)良品，一次性給予班長(zhǎng)1000元，驗(yàn)收員600元獎(jiǎng)勵(lì)；若為