企業(yè)研究論文-財務(wù)預(yù)算工作在企業(yè)中運(yùn)用的思考 .doc

企業(yè)研究論文-財務(wù)預(yù)算工作在企業(yè)中運(yùn)用的思考摘要：全面預(yù)算管理近些年在一些企業(yè)開始實(shí)施，但企業(yè)預(yù)算在組織模式、編制程序、目標(biāo)規(guī)劃及控制過程等環(huán)節(jié)的效果不理想，如何解決全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題成為了現(xiàn)代企業(yè)提高自身管理水平的關(guān)鍵問題。本文旨在探討如何克服全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的不足，達(dá)到有效實(shí)施全面預(yù)算管理的目的，并通過全面預(yù)算的考評建立起有效的激勵機(jī)制，使預(yù)算管理真正成為實(shí)施公司戰(zhàn)略，提高企業(yè)管理效率與競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算編制流程考核評價Abstract:Thecomprehensivebudgetmanagestherecentyearstostartinsomeenterprisestoimplement,buttheenterprisebudgetsinlinkandsoonorganizationpattern,coding,targetprogrammingandcontrolledprocesseffectsisnotideal,howsolvedtheproblemwhichinthecomprehensivebudgetmanagementprocessappearedtobecomethemodernenterprisetoraiseownmanagementlevelthekeyquestion.Howisthisarticleforthepurposeofdiscussingovercomestheinsufficiencywhichinthecomprehensivebudgetmanagementimplementationprocessexists,achievedimplementsthecomprehensivebudgetmanagementeffectivelythegoal,andestablishestheeffectivedrivemechanismthroughthecomprehensivebudgetexaminationandcritique,causesthebudgetmanagementtobecometheimplementationcompanystrategytruly,enhancesthebusinessmanagementefficiencyandthecompetitivepower,reducestheenterprisetomanagetherisk,enhancesthebusinessmanagementefficiencyandthemanagementbenefit,therealizationenterprisevaluemaximization.Keywords:ThefinancialbudgetEstablishmentFlowInspectionAppraisal1.預(yù)算管理的概念企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)控是否科學(xué)也是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志。古訓(xùn)有：“得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂?！倍A(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)控的重要組成部分。預(yù)算管理是一種管理理念，也是世界領(lǐng)先企業(yè)都需要面臨的挑戰(zhàn)。隨著市場環(huán)境變化加快、不確定性增加，同時可供決策的信息增加、各類IT工具涌現(xiàn)，企業(yè)的管理者必須要應(yīng)對越來越復(fù)雜的決策并提高及時調(diào)整的能力來保障企業(yè)的靈活性。這需要企業(yè)適時整合規(guī)劃、預(yù)算、報告以及預(yù)測的管理流程和工作任務(wù)，以增加企業(yè)價值為核心，建立端到端的規(guī)劃與預(yù)算體系。財務(wù)預(yù)算亦稱“總預(yù)算”、“全面預(yù)算”。它是根據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對銷售、生產(chǎn)、財務(wù)以及籌資等活動確定明確的目標(biāo)；建立財務(wù)預(yù)算管理制度則是把企業(yè)的現(xiàn)金收付、成本費(fèi)用開支、銷售收入、對外投資、資產(chǎn)購置、利潤分配等財務(wù)事項(xiàng)列入財務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理。財務(wù)預(yù)算與經(jīng)營（業(yè)務(wù)）預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成了企業(yè)的全面預(yù)算，它綜合反映出一家企業(yè)不同層次、不同單位（或部門）在預(yù)算期間內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù)，而企業(yè)不同層次、不同單位和部門的工作必須協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行才能保證企業(yè)總體目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。因此，全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部不同層次和單位之間溝通的橋梁，其指標(biāo)的確定是它們之間相互洲配合的結(jié)果，其實(shí)質(zhì)是為了企業(yè)經(jīng)營能更好地適應(yīng)未來發(fā)展而進(jìn)行的預(yù)測估算。財務(wù)預(yù)算的期間一般為一年，并與企業(yè)的會計年度保持一致，以便于實(shí)際的經(jīng)營過程中，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析。全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施往往是通過完善業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定預(yù)算執(zhí)行計劃，加強(qiáng)財務(wù)分析決策，開展?jié)L動預(yù)測、預(yù)算調(diào)整及考核等幾個部分工作，經(jīng)過幾個階段來實(shí)現(xiàn)的。因供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變，世界經(jīng)濟(jì)已由原先的以生產(chǎn)為中心，執(zhí)行“設(shè)計生產(chǎn)銷售”流程的舊經(jīng)濟(jì)時代，逐步過渡到了以客戶為中心，執(zhí)行“銷售設(shè)計調(diào)整”流程的新經(jīng)濟(jì)時代。而預(yù)算管理正是建立在新經(jīng)濟(jì)時代理論基礎(chǔ)之上的嶄新管理方法。如果說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是金字塔頂?shù)淖罡唿c(diǎn)，現(xiàn)代預(yù)算管理就象是一級級階梯，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步向上向前，直至到達(dá)目標(biāo)。2.預(yù)算管理的意義實(shí)施全面預(yù)算管理對企業(yè)建立并完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作有著以下重要意義：2.1預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。全面預(yù)算管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)中、長期發(fā)展目標(biāo)而制定的年度實(shí)施方案，是戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)組成部分。通過全面預(yù)算管理，使企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃有了支撐，有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。如果說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是金字塔頂?shù)淖罡唿c(diǎn)，全面預(yù)算管理就象是一級級階梯，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步向上，直至到達(dá)目標(biāo)。同時，由于全面預(yù)算管理的預(yù)測、協(xié)調(diào)和控制作用，使企業(yè)能以更高的管理效率，更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，更有效的資源配置實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，從根本上提高企業(yè)綜合實(shí)力。2.2預(yù)算管理是符合國際規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式。制定科學(xué)的預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行與監(jiān)督，已成為國際現(xiàn)代企業(yè)中普遍采取的財務(wù)管理模式，這也是衡量一個企業(yè)的管理是否科學(xué)的重要標(biāo)志。企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致重要手段就是實(shí)施預(yù)算管理。歐美等市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)行了現(xiàn)代預(yù)算管理制度，從這些企業(yè)管理實(shí)踐來看，全面預(yù)算管理對于合理利用資源，提高管理水平的成效是十分明顯的，其成功就在于將計劃與市場兩者優(yōu)勢互補(bǔ)，計劃機(jī)制使配置資源效率化，而市場機(jī)制使資源配置最優(yōu)化，兩者結(jié)合形成了企業(yè)管理的新機(jī)制。2.3現(xiàn)代預(yù)算管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必要手段。隨著壟斷市場的打破，市場競爭日趨激烈。如何高效配置資源已成為各運(yùn)營商發(fā)展中亟待解決的重要課題。同時，實(shí)施全面預(yù)算管理，可以通過科學(xué)的市場預(yù)測，引導(dǎo)企業(yè)有針對性、有重點(diǎn)地發(fā)展業(yè)務(wù)，并通過控制成本和合理安排投資方向、投資項(xiàng)目與投資規(guī)模，最大程度地減少資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)效益，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。首先，以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財務(wù)預(yù)算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。再次，預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。2.4預(yù)算促進(jìn)了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算的基礎(chǔ)是計劃，因此，預(yù)算能促使企業(yè)的各級經(jīng)理提前制定計劃，避免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。事實(shí)上，制定和執(zhí)行預(yù)算的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟(jì)資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動態(tài)平衡的過程。預(yù)算使企業(yè)的高層管理者全盤考慮企業(yè)整個價值鏈之間的相互關(guān)系，明確各部門的責(zé)任，便于各部門之間的協(xié)調(diào)，避免由于責(zé)任不清造成相互推誘的事件發(fā)生，它能調(diào)動企業(yè)各部門的積極性，促成企業(yè)長期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。2.5預(yù)算提供了企業(yè)績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了內(nèi)部控制。預(yù)算是對企業(yè)計劃的數(shù)量化和貨幣化的表現(xiàn)，因此，預(yù)算為業(yè)績評價提供了標(biāo)準(zhǔn)，便于對各部門實(shí)施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，也方便了對員工的激勵與控制。預(yù)算管理對企業(yè)各部門及其員工的日?；顒舆M(jìn)行了規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)營活動有目標(biāo)可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活動隨意變化的現(xiàn)象。由此可見，開展預(yù)算管理是加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制的重要工作。3.如何實(shí)施企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理3.1明確財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過的企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策和目標(biāo)規(guī)劃的財務(wù)數(shù)量說明和責(zé)任約束依據(jù)。它側(cè)重于利潤效益，考慮動態(tài)因素多，它