企業(yè)研究論文-財務預算工作在企業(yè)中運用的思考 .doc

企業(yè)研究論文-財務預算工作在企業(yè)中運用的思考摘要：全面預算管理近些年在一些企業(yè)開始實施，但企業(yè)預算在組織模式、編制程序、目標規(guī)劃及控制過程等環(huán)節(jié)的效果不理想，如何解決全面預算管理過程中出現(xiàn)的問題成為了現(xiàn)代企業(yè)提高自身管理水平的關鍵問題。本文旨在探討如何克服全面預算管理實施過程中存在的不足，達到有效實施全面預算管理的目的，并通過全面預算的考評建立起有效的激勵機制，使預算管理真正成為實施公司戰(zhàn)略，提高企業(yè)管理效率與競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。關鍵詞：財務預算編制流程考核評價Abstract:Thecomprehensivebudgetmanagestherecentyearstostartinsomeenterprisestoimplement,buttheenterprisebudgetsinlinkandsoonorganizationpattern,coding,targetprogrammingandcontrolledprocesseffectsisnotideal,howsolvedtheproblemwhichinthecomprehensivebudgetmanagementprocessappearedtobecomethemodernenterprisetoraiseownmanagementlevelthekeyquestion.Howisthisarticleforthepurposeofdiscussingovercomestheinsufficiencywhichinthecomprehensivebudgetmanagementimplementationprocessexists,achievedimplementsthecomprehensivebudgetmanagementeffectivelythegoal,andestablishestheeffectivedrivemechanismthroughthecomprehensivebudgetexaminationandcritique,causesthebudgetmanagementtobecometheimplementationcompanystrategytruly,enhancesthebusinessmanagementefficiencyandthecompetitivepower,reducestheenterprisetomanagetherisk,enhancesthebusinessmanagementefficiencyandthemanagementbenefit,therealizationenterprisevaluemaximization.Keywords:ThefinancialbudgetEstablishmentFlowInspectionAppraisal1.預算管理的概念企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)運營的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)控是否科學也是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志。古訓有：“得控則強、失控則弱、無控則亂?！倍A算管理是企業(yè)內(nèi)控的重要組成部分。預算管理是一種管理理念，也是世界領先企業(yè)都需要面臨的挑戰(zhàn)。隨著市場環(huán)境變化加快、不確定性增加，同時可供決策的信息增加、各類IT工具涌現(xiàn)，企業(yè)的管理者必須要應對越來越復雜的決策并提高及時調整的能力來保障企業(yè)的靈活性。這需要企業(yè)適時整合規(guī)劃、預算、報告以及預測的管理流程和工作任務，以增加企業(yè)價值為核心，建立端到端的規(guī)劃與預算體系。財務預算亦稱“總預算”、“全面預算”。它是根據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對銷售、生產(chǎn)、財務以及籌資等活動確定明確的目標；建立財務預算管理制度則是把企業(yè)的現(xiàn)金收付、成本費用開支、銷售收入、對外投資、資產(chǎn)購置、利潤分配等財務事項列入財務預算進行管理。財務預算與經(jīng)營（業(yè)務）預算、資本預算、籌資預算共同構成了企業(yè)的全面預算，它綜合反映出一家企業(yè)不同層次、不同單位（或部門）在預算期間內(nèi)應實現(xiàn)的目標和應完成的任務，而企業(yè)不同層次、不同單位和部門的工作必須協(xié)調一致地進行才能保證企業(yè)總體目標和任務的實現(xiàn)。因此，全面預算是企業(yè)內(nèi)部不同層次和單位之間溝通的橋梁，其指標的確定是它們之間相互洲配合的結果，其實質是為了企業(yè)經(jīng)營能更好地適應未來發(fā)展而進行的預測估算。財務預算的期間一般為一年，并與企業(yè)的會計年度保持一致，以便于實際的經(jīng)營過程中，對財務預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、分析。全面預算管理在企業(yè)內(nèi)的實施往往是通過完善業(yè)務規(guī)劃，制定預算執(zhí)行計劃，加強財務分析決策，開展?jié)L動預測、預算調整及考核等幾個部分工作，經(jīng)過幾個階段來實現(xiàn)的。因供求關系的轉變，世界經(jīng)濟已由原先的以生產(chǎn)為中心，執(zhí)行“設計生產(chǎn)銷售”流程的舊經(jīng)濟時代，逐步過渡到了以客戶為中心，執(zhí)行“銷售設計調整”流程的新經(jīng)濟時代。而預算管理正是建立在新經(jīng)濟時代理論基礎之上的嶄新管理方法。如果說企業(yè)戰(zhàn)略目標是金字塔頂?shù)淖罡唿c，現(xiàn)代預算管理就象是一級級階梯，引導企業(yè)穩(wěn)步向上向前，直至到達目標。2.預算管理的意義實施全面預算管理對企業(yè)建立并完善現(xiàn)代企業(yè)運作有著以下重要意義：2.1預算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。全面預算管理是企業(yè)為實現(xiàn)中、長期發(fā)展目標而制定的年度實施方案，是戰(zhàn)略目標的有機組成部分。通過全面預算管理，使企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃有了支撐，有了扎實的基礎。如果說企業(yè)戰(zhàn)略目標是金字塔頂?shù)淖罡唿c，全面預算管理就象是一級級階梯，引導企業(yè)穩(wěn)步向上，直至到達目標。同時，由于全面預算管理的預測、協(xié)調和控制作用，使企業(yè)能以更高的管理效率，更優(yōu)的發(fā)展質量，更有效的資源配置實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，從根本上提高企業(yè)綜合實力。2.2預算管理是符合國際規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式。制定科學的預算并嚴格執(zhí)行與監(jiān)督，已成為國際現(xiàn)代企業(yè)中普遍采取的財務管理模式，這也是衡量一個企業(yè)的管理是否科學的重要標志。企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。經(jīng)驗證明，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致重要手段就是實施預算管理。歐美等市場經(jīng)濟發(fā)達的國家絕大多數(shù)企業(yè)實行了現(xiàn)代預算管理制度，從這些企業(yè)管理實踐來看，全面預算管理對于合理利用資源，提高管理水平的成效是十分明顯的，其成功就在于將計劃與市場兩者優(yōu)勢互補，計劃機制使配置資源效率化，而市場機制使資源配置最優(yōu)化，兩者結合形成了企業(yè)管理的新機制。2.3現(xiàn)代預算管理是增強企業(yè)核心競爭力的必要手段。隨著壟斷市場的打破，市場競爭日趨激烈。如何高效配置資源已成為各運營商發(fā)展中亟待解決的重要課題。同時，實施全面預算管理，可以通過科學的市場預測，引導企業(yè)有針對性、有重點地發(fā)展業(yè)務，并通過控制成本和合理安排投資方向、投資項目與投資規(guī)模，最大程度地減少資源的浪費，提高企業(yè)效益，以增強企業(yè)的競爭力。首先，以市場為導向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財務預算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關鍵。再次，預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。2.4預算促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營風險與財務風險。預算的基礎是計劃，因此，預算能促使企業(yè)的各級經(jīng)理提前制定計劃，避免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營風險和財務風險。事實上，制定和執(zhí)行預算的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟資源和企業(yè)的發(fā)展目標保持動態(tài)平衡的過程。預算使企業(yè)的高層管理者全盤考慮企業(yè)整個價值鏈之間的相互關系，明確各部門的責任，便于各部門之間的協(xié)調，避免由于責任不清造成相互推誘的事件發(fā)生，它能調動企業(yè)各部門的積極性，促成企業(yè)長期目標的最終實現(xiàn)。2.5預算提供了企業(yè)績效的評價標準，強化了內(nèi)部控制。預算是對企業(yè)計劃的數(shù)量化和貨幣化的表現(xiàn)，因此，預算為業(yè)績評價提供了標準，便于對各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，也方便了對員工的激勵與控制。預算管理對企業(yè)各部門及其員工的日?；顒舆M行了規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)營活動有目標可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活動隨意變化的現(xiàn)象。由此可見，開展預算管理是加強和完善內(nèi)部控制的重要工作。3.如何實施企業(yè)財務預算管理3.1明確財務預算的內(nèi)容。企業(yè)財務預算是由企業(yè)最高權力機構討論通過的企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策和目標規(guī)劃的財務數(shù)量說明和責任約束依據(jù)。它側重于利潤效益，考慮動態(tài)因素多，它