倉庫管理_某公司精益?zhèn)}儲管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)論文

山東大學(xué) 碩士學(xué)位論文 F公司精益?zhèn)}儲管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn) 姓名：尹子陽 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：軟件工程 指導(dǎo)教師：王風(fēng)宇 2012-10-20 摘要 隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)在經(jīng)濟全球化的 條件下既面臨無限的機遇同時又面臨巨大的挑戰(zhàn)。一方面要求企業(yè)緊隨時代步伐， 通過不斷提高企業(yè)內(nèi)部的管理，降低成本，提高質(zhì)量，在激烈的市場競爭條件下， 實現(xiàn)又好又快發(fā)展；另一方面，要求企業(yè)不斷改革和創(chuàng)新，以管理模式創(chuàng)新、運 營改善、技術(shù)及業(yè)務(wù)架構(gòu)升級、人員素質(zhì)提升為基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)率，開發(fā)新產(chǎn)品， 加強企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)的管理，提高企業(yè)的核心競爭力。 本論文的主要工作是通過對F 公司物流倉庫運作的觀察，及對庫房管理的實 地調(diào)研，結(jié)合F 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，開發(fā)出一套基于全新供應(yīng)鏈倉儲配送模式的 信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的運作效率，節(jié)約人力、物力，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量管理。 首先，針對供應(yīng)鏈管理模式方面，以J I T 倉儲管理模式理念為核心，使F 公司 的生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)的推式系統(tǒng)向拉式系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，重點從物料上線模式考慮因素分 析出物料的五種上線方式，包括直送工位、看板、w 二J I T 、w 二J I S 、人工領(lǐng)用方式。 使物流、商流、生產(chǎn)流嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織在一起，平滑順暢，沒有多余的庫存，也沒有 多余的人員，最大化的降低庫存成本，提高生產(chǎn)配送效率。 其次，針對業(yè)務(wù)需求及系統(tǒng)功能方面，在最大化滿足業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，依 托無線條碼技術(shù)及P D A 等設(shè)備的支持，對業(yè)務(wù)需求進行詳細的功能分析，實現(xiàn)系 統(tǒng)的基礎(chǔ)信息管理、外檢、入庫管理、出庫管理、庫內(nèi)管理、小票管理、接口管 理等功能，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集及實時處理，使信息流與業(yè)務(wù)流保持同步。 最后，針對系統(tǒng)設(shè)計方面，系統(tǒng)采用B S 結(jié)構(gòu)方式，重點論述了基于S t m S t s 、 S p r i n g 、H i b e m a t e 框架開發(fā)W 曲應(yīng)用系統(tǒng)，從底層數(shù)據(jù)庫的設(shè)計、框架的合理劃 分、界面的友好進行了詳細說明。增強了用戶體驗的交互性。 關(guān)鍵詞：倉儲管理；信息化；實踐； A B S T R A C T A l o n gw i t h o u rc o u l l t r Yo fi n f o r n l a t i o n i n d u s t r yi sd e V e l o p i n & r a p i d l 島t h e d e V e l o p m e n to fi n f o n n a t i o nt e c l l I l o l o g ym a l ( e se n t e 印r i s e si nt 1 1 ec o n d i t i o no fe c o n o m i c g l o b a l i z a t i o nf a c e sb o t l lo p p o r t u n i t i e sa n dc h a l l e n g e H a n dr e q u i r e se n t e 印r i s e st o f o l l o wt h ep a c eo ft h et i m e s ，c o n S t a n t l yi m p r o V et l l ei n t e m a lm a l l a g e m e n to fe n t e 印r i s e s ， r e d u c ec o s t s ，i m p r o V eq u a l i 吼i nah i 曲l yc o 1 p e t i t i V em a r k e tc o n d i t i o n s ，t oa c l l i e V e s o u n da n dr 印i dd e V e l o p m e n t ；o nt h eo t h e rh a n d ，r e q u i r i n ge n t e 印r i s e st oc o n t i n u o u s l y r e f o 珊a u l di n n o V a t i o n ，m a I l a g e m e n ti n n o v a t i o n ，t oi 1 1 1 p r o V et e c l l l 1 i c a lo p e r a t i o n ，a I l d b u s i n e s sS t m c n l r eu p g r a d i n g ，e 1 1 l l a n c em eq u a l i 夠o f p e r s o n n e lf o rf o u n d a t i o n ，i m p r 0 V e p r o d u c t i V i t y ，t h ed e V e l o p m e n to fn e wp r o d u c t s ，s t r e n g t l l e ne n t e 印r i s es u p p l y ，p r o d u c t i o n ， m a r k e t i n ga l la s p e c t so fm a l l a g e m e n t ，e 1 1 1 1 a 1 1 c et 1 1 ec o r ec o m p e t i t i V e n e s so fe n t e 印r i s e s 1 1 1 em a i nw o r ko ft l l i st h e s i si st h r o u g ht ot h eFc o 印o r a t i o nl o g i S t i c sw a r e h o u s e o p e r a t i o no b s e r V a t i o n ，a 1 1 do nt l l ew a r e h o u s em a n a g e m e n t f i e l dr e s e a r c h ，c o m b i n e dw i t l l t l l eFb u s i n e s sd e V e l o p m e n ts i t u a t i o n ，d e V e l o p e das e tb a s e do nm en e ws u p p l yc h a i n s t o r a g ea n dd i s t r i b u t i o np a t t e m so fi n f o n n a t i o ns y s t e m ，i l I l p r o V et h eo p e r a t i o n a l e 衢c i e n c yo fe n t e 印r i s e s ，s a v em a I l p o w e r ，m a t e r i a lr e s o u r c e s ，r e a l i z el o wc o s t ，h i 曲 q u a l i t ) ，m a n a g e m e n t F i r s to fa l l ，t h es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tm o d e ，u s i n gJ I Tw a r e h o u s e m a n a g e m e n t m o d e la St h ec o r ec o n c e p t ，m a k eF c o m p a J l y sp r o d u c t i o nm e t h o d sf - r o mt l l et r a d i t i o n a l p u s hs y s t e mt op u l ls y s t e mt r m s f o m a t i o n ，t 1 1 ef o c u sf - r o mm a t e r i a lo n - l i n em o d ef a C t o r a 1 1 a l y s i so fm a t e r i a l sf i V eo n - 1 i n e ，i n c l u d i n gd i r e c ts e n d i n gs t a t i o n ，K a l l b a l l ，W J I T ， W J I S ， a n i f i c i a lr e c e i V em o d e L o g i s t i c s ， b u s i n e s sn o w ， p r o d u c t i o nn o ws t r i c t o 唱a 1 1 i z a t i o nt o g e t h e r ，s m o o t h ，n oi n V e n t o r y ，n or e d u I l d a I l tp e r s o 衄e l ，t om a ) 【i I l l i z et 1 1 e r e d u c t i o no fi n V e n t o 巧c o s t ，i r n p r o V em e p r o d u c t i o ne f f i c i e n c yo fd i s t r i b u t i o n S e c o n d l y ， a c c o r d i l l gt om eb u s i n e s sr e q u i r e m e n t sa n ds y s t e mm n c t i o n ， t l l e m a x i m u mt om e e tm eb u s i n e s sn e e d so fb a S i s ，r e l ) r i n go nt l l eb a rc o d et e c h n 0 1 0 9 ya I l d P D A e q u i p m e n ts u p p o n ，t ob u s i n e s sr e q u i r e m e n tf o rd e t a i l e dm n c t i o n a la n a l y s i s ，t h e s y s t e m o fb a s i ci b m a t i o n m a J l a g e m e n t ，i n s p e c t i o n ，w a r e h o u s i n gm a I l a g e m e n t ， w a r e h o u s i n gm a n a g e m e n t ，w a r e h o u s em a n a g e m e m ，s m a l l t i c k e tm a n a g e m e m ，i n t e r f a c e m a l l a g e m e ma n do m e rf u n c t i o n s ，t oe n s u r et 1 1 eb u s i n e s sd a t aa u t o m a t i ca c q u i s i t i o na I l d r e a l t i m ep r o c e s s i n gt h ei o 珊a t i o nf l o w ，b u s i n e s sn o wt om a ；i n t a ms y n c h o l l i z a t i o n I I F i n a l l y ，a c c o r d i I l gt ot l l es y s t e md e s i g n ，m es y s t e ma d o p t sB Ss t m c t u r e ，i t f o c u S e so n S t m s t s ， S p r i n g ， H i b e m a t ef I r 舭l(fā) e w o r kf o rt h e d e v e l o p m e n to fW 曲 印p l i c a t i o ns y s t e m ，f 而mt h eu 1 1 d e r l y i n gd a t a b a S ed e s i g n ，仔鋤e ，m er e a S o n a b l ed i v i s i o n o f 銜e n d l yi n t e 血c ei sd e s c m e di nd e t a j l E 1 1 1 1 a 1 1 c i n gt h eu s e re x p e r i e n c ei n t e r a c t i o n K e y w o r d s ：s t o r a g em a n a g e m e n t ； i o 咖a t i z a t i o n ； p r a c t i c e ； I I I D I R E C T o R Y C h i n e s ea b s t r a c t l E n g H 婦a b s t r a c f 一I l T h e6 r s tc h a p t e ro fi n t r o d u c t i o n 。l 1 1 B a c k g r o u n dr e s e a r c h 1 1 2 1 1 1 ep u 叩o s ea I l ds i g n i f i c a I l c eo f r e s e a r c h l 1 3S u p p l yc h a i ni n v e n t o r ) ，m a l l a g e m e n ts y s t e m 印p l i c a t i o np r e s e n ts i t u a t i o n a I l a l y s i s 2 1 4 T h em a i nc o n t e n t so f m i sa r r a n g e m e n t 3 T h es e c o n dc h a p t e rn e e d sa n a l y s i s 4 2 1S y s t e mo v e i e w 4 2 2 S y s t e mt a r g e t 4 2 2 1O v e r a l lg o a l 4 2 2 2 S p e c i f i cg o a l s ， 2 3 J I Tm a n a g e m e n tm o d e ld e s c r i p t i o n 5 2 3 1 J I Ts u p p l yc h a i ns t o r a g em a u l a g e m e mp a t t e m 研n c i p l e 5 2 3 2 1 1 1 eJ I Tm o d em a n a g e m e n t 6 2 4 F u n c t i o nr e q u i r e m e n ta n m y s i s 9 2 4 1S t o m g eb u s i n e s s 1O 2 4 2 T h et r e a S u 巧o p e r a t i o n s 1 4 2 4 3 L i b r a r Vs e r v i c ei nt 1 1 e 2 3 2 4 4 N o n 劬c t i o n a lr e q u i r e m e n t s 3 1 T h et h i r dc h a p t e rs y s t e ma r c h i t e c t u I ed e s i g n 3 2 3 1 T h es y s t e md e s i g no b j e c t i v e sa n dp r i n c i p l e s 3 2 3 2 S y s t e ma r c h i t e c t u r ed e s i g n 3 2 3 3 S y s t e m 脅c t i o nm o d u l e ”3 3 T h ef o u r t hc h a p t e ri st h ed e t a i l e dd e s i g no ft h es y s t e m 3 8 4 1S y s t e mk e yp r o c e s s 3 8 4 1 1S y s t e mc o m p o n e n t s 3 8 4 1 2 1 1 1 es y s t e mp r o c e s s e st h er e q u e S tp r o c e s s 3 8 4 2 T h ed e t a i l e dd e s i g no f t h es y s t e m 3 9 4 2 1 S t o r a g em a n a g e m e n to f t h ed e t a i l e dd e s i g n 3 9 4 2 2 B a S i ci n f o 肌a t i o nm a n a g e m e n t 4 2 4 2 3 M a t e r i a ls t o m g ed e t a i ld e s i g n 4 4 4 2 4 S t a t i s t i c a li n q u i r ) r 缸l c t i o nd e s i g I l 4 6 4 2 5 F r o mt l l em a n a g e m e n to f t l l ed e t a i l e dd e s i 印4 7 4 3 S y s t e md a t a b a S ed e s i g n 一4 9 4 3 1 S y S t e md a t a b a s e 訕l es t n l 咖r e 5 0 4 3 2 D a t as h e e td e s i g I l 5 5 T h ef i f t hc h a p t e r s y s t e mr e a l 娩a t i o na n d f u n c t i o nt e s t 。6 l 5 1S y s t e md e V e l o p m e n to fe n V i r o m n e n ta n dr u r m i n ge n V i r o m e n t 6 1 5 2 S y s t e mi m p l e m e n t a t i o n 6 1 5 2 1 S y s t e md a t ap e r s i s t e n c el a y e ri m p l e m e n t a t i o n 6 2 5 2 2 S y s t e mb u s i n e s sl o g i ci m p l e m e n t a t i o n 6 5 5 2 3 S y s t e mr e p r e s e n t a t i o nl a y e ri m p l e m e n t a t i o n 6 9 5 3 1 1 1 er e a l i z a t i o no fs y s t e m 劬c t i o n s 7 3 5 3 1 B a S i ci n f o 珊a t i O nm a l l a g e m e n tm o d u l e 7 3 5 3 2 S t o r a g em a l l a g e m e n tm o d u l e 7 4 5 3 3 A n do u to f t l l em a n a g e m e n tm o d u l e 7 4 5 3 4 As m a Ut i c k e tm a n a g e m e n tm o d u l e 7 5 5 3 5 L i b r a r ym a J l a g e m e n tm o d u l e 7 5 5 3 6 S t a t i s t i c a lq u e 巧m o d u l e 7 6 5 3 7 S t a t e m e n t 繃l a l y s i sm o d u l e 7 6 5 3 8 I n t e r f - a c em a n a g e m e n tm o d u l e 7 7 5 4 T e s te n v i r o m e n tc o n f i g u I a t i o n 7 8 5 5 S y s t e mt e s t 7 8 5 5 1D a t as t o r a g et e s t 7 9 5 5 2D a t a1 j r o mt 1 1 et e s t 8 0 T h es i 】【t hc h a p t e ri st h ec o n c l u s i o n 8 1 R e f 奄r e n c e 8 3 T h a n k s 8 5 V 1 1 課題研究背景 第1 章緒論 信息技術(shù)的發(fā)展使制造業(yè)發(fā)生了重大的變化，經(jīng)濟全球化在給企業(yè)帶來無限 商機的同時，也給企業(yè)的生產(chǎn)制造帶來巨大的壓力。一方面企業(yè)的個性化要求越 來越多，對質(zhì)量、交貨期要求越來越嚴(yán)格；另一方面，跨地域的生產(chǎn)和經(jīng)營活動 給企業(yè)管理帶來巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，壓縮產(chǎn)品生命 周期，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，才能使企業(yè)具有生命力。同時，企業(yè)也必須 加強生產(chǎn)管理，加強供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的管理，以及與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶等 資源的協(xié)同等，以提高客戶的滿意度，維持企業(yè)競爭力。 倉儲作為企業(yè)物流不可或缺的環(huán)節(jié)，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，在 企業(yè)生產(chǎn)全過程中起到重要的作用，它是提供對以支持生產(chǎn)、維護、操作以及客 戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料的有效管理，這些物料包括原材料、在制品、維 修件與生產(chǎn)消耗品、成品與備件等，良好的倉儲管理，能夠控制好生產(chǎn)與庫存的 關(guān)系，避免由于缺少生產(chǎn)材料而停產(chǎn)以及生產(chǎn)好的產(chǎn)品無處放置等問題發(fā)生。從 整個供應(yīng)鏈來看，倉儲作為鏈上的節(jié)點，是一種供應(yīng)鏈的平衡機制，起到協(xié)調(diào)整 個供應(yīng)鏈的作用。目前，大多數(shù)企業(yè)都建立了以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理P D M 及企業(yè)資源管 理E I 沖為核心的綜合信息化管理系統(tǒng)。但是，在倉儲管理環(huán)節(jié)上，由于缺少現(xiàn)場 管理及精細化管理的技術(shù)手段，往往會產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)與實物數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象， 同時也阻礙了企業(yè)與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)之間的交流，降低庫存決策信息的透明性、 可靠性和實時性。 1 2 研究目的與意義 通過條型碼信息采集技術(shù)與無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，建立準(zhǔn)確、穩(wěn)定、安全、高 效的倉儲物流管理系統(tǒng)，高效管理物流、生產(chǎn)流與相應(yīng)的信息流。實現(xiàn)零配件采 購、物流、裝配過程的閉環(huán)管理與動態(tài)信息監(jiān)控，達到流程可視化，信息實時化， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化等業(yè)務(wù)需求，有效提升倉儲管理水平，全面提升物流、倉儲全過程的 工作效率、降低庫存資金占用、提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，有效管理企業(yè)資源，全面 提升產(chǎn)品質(zhì)量過程控制及質(zhì)量追蹤管理能力，提升產(chǎn)品的綜合競爭力。 1 3 供應(yīng)鏈倉儲管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 目前，倉儲管理系統(tǒng)( W M S ) 在我國的應(yīng)用還處于起步階段，某些跨國公司 或國內(nèi)少數(shù)先進企業(yè)主要應(yīng)用國外基本成熟的主流品牌，而有些國內(nèi)企業(yè)開始應(yīng) 用國內(nèi)開發(fā)的中低端w M S 產(chǎn)品。然而從目前市面上出現(xiàn)的大部分倉儲管理系統(tǒng)來 看，由于W M S 產(chǎn)品不成熟，導(dǎo)致倉儲管理的信息化嚴(yán)重不足。表現(xiàn)在如下幾方面： ( 1 ) 功能較為單一，僅僅是計算機對手工作業(yè)的簡單模擬，倉儲技術(shù)和管理思 想不能很好與企業(yè)實際融合；流程不統(tǒng)一，無法像其他成熟系統(tǒng)一樣順利完成數(shù) 據(jù)的交換和使用，提高倉儲設(shè)備的利用率； ( 2 ) 物料擺放不科學(xué)、空間利用率不高。入庫之后，由于庫存記錄的疏忽，造 成有的物料實存位置與記錄位置不符，給以后物料的迅速流通帶來了很大的困難： ( 3 ) 庫存信息不對稱、不透明，生產(chǎn)和銷售部門均無法精確掌握庫存情況；信 息傳遞滯后，采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門與各倉庫間原材料和產(chǎn)品調(diào)配不能 協(xié)調(diào)配合，對銷售工作帶來很大影響。 ( 4 ) 許多企業(yè)庫存管理控制達不到最佳狀態(tài)，統(tǒng)計緩慢，不能根據(jù)市場的變化、 企業(yè)生產(chǎn)情況以及社會環(huán)境情況來快速有效的控制庫存。據(jù)統(tǒng)計，這些缺陷造成 制造業(yè)中在整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期中，物料停頓和等待的時間占9 0 以上，而真正用 來加工產(chǎn)品的有效時間比例非常小。 ( 5 ) 目前W M S 只能通過數(shù)據(jù)傳輸和簡單的集成來實現(xiàn)與E R P 等其他系統(tǒng)信息 間的溝通，信息孤立，沒有必要的企業(yè)信息化平臺作為支撐。 ( 6 ) 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，倉儲作業(yè)中集裝單元化技術(shù)、自動化分揀系統(tǒng)、標(biāo) 準(zhǔn)化技術(shù)、R F I D 技術(shù)等已經(jīng)開始逐步推廣，而目前的倉儲管理系統(tǒng)滯后于此類技 術(shù)的發(fā)展，法快速、準(zhǔn)確地實現(xiàn)倉儲信息的采集，無法實現(xiàn)對倉儲作業(yè)的管理和 實施控制； 因此，目前的W M S 系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求，研究一個適合制造業(yè)企業(yè)倉 儲業(yè)務(wù)發(fā)展的W M S 系統(tǒng)是很有必要的。 本項目基于F 企業(yè)的實際業(yè)務(wù)，通過吸取國內(nèi)外在倉儲管理等物流集成系統(tǒng)方 面的研究成果，并結(jié)合F 公司的特點，開發(fā)出一套真正適合企業(yè)業(yè)務(wù)需求、功能完 整、性能先進、的W M S 系統(tǒng)，通過靈活的流程配置，協(xié)助相關(guān)業(yè)者提升作業(yè)效率 及操作準(zhǔn)確性，以滿足日益變化的供應(yīng)鏈管理需求。 1 4 本文主要內(nèi)容安排 我們通過對F 企業(yè)倉儲管理流程的分析，結(jié)合F 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并以國內(nèi)先 進生產(chǎn)制造企業(yè)作為參照，設(shè)計出一套符合F 企業(yè)供應(yīng)鏈倉儲管理模式及信息化 建設(shè)方案。依此方案為依據(jù)建立一套基于全新物流網(wǎng)絡(luò)的敏捷配送技術(shù)及信息系 統(tǒng)，實現(xiàn)資源配置最大化和物流系統(tǒng)的敏捷調(diào)運水平，增強企業(yè)核心競爭力，降 低生產(chǎn)成本，分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)運營效率，從物流體系這個第三利潤 源泉為企業(yè)獲得振興實力。 論文各章節(jié)的內(nèi)容安排如下： 第一章為緒論，主要介紹了倉儲管理系統(tǒng)在制造業(yè)所起的重要作用，以及通 過倉儲物流管理系統(tǒng)建立準(zhǔn)確、穩(wěn)定、安全、高效的供應(yīng)鏈體系，同時概括了當(dāng) 前國內(nèi)倉儲管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀。 第二章主要介紹了J I T 供應(yīng)鏈倉儲管理模式的原理及特點，重點論述了J I T 管 理模式下，五種重要的物料拉動方式。從F 公司的現(xiàn)狀及工廠要求分析出適合F 公司生產(chǎn)運營的五種拉動方式。并且從功能需求入手，詳細介紹了倉儲管理系統(tǒng) 的業(yè)務(wù)需求。 第三章主要介紹了供應(yīng)鏈倉儲管理系統(tǒng)架構(gòu)的概要設(shè)計，從系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo) 和原則、技術(shù)架構(gòu)進行詳細的描述，并且從系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的框架上進行了詳細的 總體模塊設(shè)計及子模塊設(shè)計。 第四章主要對倉儲管理系統(tǒng)進行詳細的設(shè)計，通過核心業(yè)務(wù)類及核心業(yè)務(wù)對 象之間的關(guān)系，對每個模塊通過動態(tài)結(jié)構(gòu)圖的形式進行描述分析，并對主要模塊 的數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行了分析說明。 第五章為結(jié)論，介紹了倉儲管理系統(tǒng)的系統(tǒng)實現(xiàn)和功能測試。對數(shù)據(jù)持久層 業(yè)、業(yè)務(wù)邏輯層、表示層的實現(xiàn)進行了關(guān)鍵描述，并對系統(tǒng)中涉及到的重點模塊 也進行展示。 第六章對倉儲管理系統(tǒng)的研究和實現(xiàn)成果進行了總結(jié)。 2 1 系統(tǒng)概述 第2 章需求分析 倉儲物流配送系統(tǒng)，英文名稱為W 打e h o u s eM a l l a g e m e n tS y s t e m ，簡稱W M S ， 通過入庫業(yè)務(wù)、庫內(nèi)管理、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥管理等功能，綜合批次、庫存盤 點、質(zhì)檢管理、物料對應(yīng)等功能，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全 過程，以提高采購管理、物流管理、倉儲管理、車間現(xiàn)場管理、質(zhì)量追溯等方面 工作效率和管理水平的系統(tǒng)。 本系統(tǒng)是針對F 公司的倉庫和第三方物流配送中心進行詳細設(shè)計的，在功能 性方面更加符合當(dāng)前F 公司的運營模式，消除了實際操作中一些不必要的繁瑣過 程，以幫助F 公司和第三方物流配送中心更好、更快、更有效的解決倉庫管理中 存在的問題。根據(jù)F 公司實際需求，整個系統(tǒng)先從業(yè)務(wù)角度進行功能性分析，以 J I T 模式下的管理思想為切入點進行闡述，通過精煉管理模式，規(guī)范管理操作人員 完成作業(yè)，從收貨到發(fā)貨全程控制管理物流的各個環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力 和物流效率。 2 2 系統(tǒng)目標(biāo) 通過W M S 系統(tǒng)與企業(yè)的E I 沖結(jié)合，與倉儲作業(yè)自動化作業(yè)集成，達到各環(huán) 節(jié)協(xié)調(diào)一致，高效運作，高質(zhì)量的滿足訂單物料需求，建立現(xiàn)代化、透明化、一 體化的倉儲物流信息平臺。 2 2 1總體目標(biāo) 通過條型碼信息采集技術(shù)與無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，建立準(zhǔn)確、穩(wěn)定、安全、高 效的倉儲物流管理系統(tǒng)，高效管理物流、生產(chǎn)流與相應(yīng)的信息流。實現(xiàn)零配件采 購、物流、裝配過程的閉環(huán)管理與動態(tài)信息監(jiān)控，達到流程可視化，信息實時化， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化等業(yè)務(wù)需求，有效提升倉儲管理水平，全面提升物流、倉儲全過程的 工作效率、降低庫存資金占用、提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，有效管理企業(yè)資源，全面 提升產(chǎn)品質(zhì)量過程控制及質(zhì)量追蹤管理能力，提升產(chǎn)品的綜合競爭力。 4 出丕太堂亟堂僮i 金塞 2 2 2具體目標(biāo) l 、以條碼技術(shù)應(yīng)用為契機，建立一個貫穿物流、倉儲、配送、各環(huán)節(jié)，集成 采購數(shù)據(jù)( A S N ) 、倉儲數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)并對這些數(shù)據(jù)進行分析、處理的信息軟件系 統(tǒng)；管理采購及倉儲過程的數(shù)據(jù)應(yīng)用，實現(xiàn)對物料采購定單的全程跟蹤并將物料 的采購數(shù)據(jù)、配送數(shù)據(jù)等信息與整車檔案信息聯(lián)系起來，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管理水平 的升級； 2 、建立與E R P 系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，保證最新數(shù)據(jù)及時送達本系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)傳遞 的正確性、及時性和一致性； 3 、實現(xiàn)各種單據(jù)的條碼化，提高物流倉儲業(yè)務(wù)中物料接收的及時性和準(zhǔn)確 性，提高物料接收工作效率，減少人力資源成本； 4 、提升倉儲管理能力，實現(xiàn)物料的分區(qū)架層位和條碼管理，實現(xiàn)倉庫管理的 精細化，確保倉儲數(shù)據(jù)的實時性，實現(xiàn)物料日清管理； 5 、優(yōu)化物料入庫、配送、出庫、接收確認、結(jié)算業(yè)務(wù)流程，提高物流配送效 率，明晰賬務(wù)關(guān)系； 2 3J I T 管理模式描述 2 3 1 J I T 供應(yīng)鏈倉儲管理模式原理 J I T ( J u s tI I lT i m e ) 意為及時或準(zhǔn)時，也有譯為精練管理。它是2 0 世紀(jì)7 0 年代 日本創(chuàng)造的一種庫存管理和控制的現(xiàn)代管理思想。J I T 是一種倒拉式管理，即逆著 生產(chǎn)工序，由顧客需求開始，從訂單、產(chǎn)成品、組件、配件、零件或原材料，最 后到供應(yīng)商。它把物流、商流、信息流合理組織到一起，成為一個高度統(tǒng)一、高 度集中的整體。體現(xiàn)了以市場為中心，以銷定產(chǎn)，牢牢抓住市場的營銷觀念，而 不是產(chǎn)品先生產(chǎn)出來再設(shè)法向外推銷的銷售觀念。生產(chǎn)活動組織嚴(yán)密，平滑順暢， 沒有多余的庫存，也沒有多余的人員。實現(xiàn)庫存成本大幅度下降。見圖2 1 J I T 生 產(chǎn)拉動圖。 2 3 2J I T 模式下的管理 圖2 1J I T 生產(chǎn)拉動圖 1 零件上線模式規(guī)劃考慮因素 物料上線模式是規(guī)劃設(shè)計的物料到達物料消耗點之前的最后一個送貨方式， 包括直送工位、看板、W J I T 、W J I S 、領(lǐng)用五種方式?？紤]因素詳見圖2 2 上線模 式規(guī)劃圖。 零件屬性倉儲要求工廠要求其他 圖2 2 上線模式規(guī)劃圖 2 直送工位 是指供應(yīng)商根據(jù)工廠發(fā)布的物料配送計劃，將零部件送至工廠線旁或者廠內(nèi) 緩存區(qū)，物流公司負責(zé)收貨并配送上線。見圖2 3 J I T 模式圖。 要求： 供應(yīng)商屬地或者在工廠周邊建有倉庫，能夠按照要求按時將物料送到工廠指 定位置： 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量必須穩(wěn)定，建議是免檢產(chǎn)品，以縮短交貨時間： 工廠生產(chǎn)計劃必須平穩(wěn)并能夠及時將生產(chǎn)信息傳遞給供應(yīng)商； 適用于一般件變化件，零件尺寸較大： J I T 模式 J i i 科 圖2 3J I T 模式圖 3 看板 R D c 接收工廠總裝消耗的信息一看板卡，根據(jù)看板卡的數(shù)量將整箱的零件配 送到總裝生產(chǎn)線邊。見圖2 4 看板卡圖。 要求： 按照消耗補充物料；線旁必須存放所有物料； 適合穩(wěn)定的通用件： 零件尺寸較小，或中型件； 操作中，取卡員取看板后在倉庫門口統(tǒng)一掃描打印形成配送單并在下次配送 時作為與總裝交接的單據(jù)。 圖2 - 4 看板卡圖 4 、 ，- J 1 T R D C 根據(jù)工廠發(fā)布的物料配送計劃和車輛排序信息，將零部件送到總裝車間 線邊。 根據(jù)配送單配送，配送總量依據(jù)日生產(chǎn)計劃確定，P B S 信息采集點采集車輛排 序信息觸發(fā)零部件上線，倉庫及時獲取當(dāng)日實際車輛涂裝下線后確定排序的信息 ( P B S 點) ，根據(jù)日生產(chǎn)計劃確定是否滿箱配送上線，并根據(jù)實際排序信息觸發(fā)零 件上線時間，不同工段的時區(qū)起點不同，分波次配送上線，減少線邊庫存，1 個配 送周期的量莖線邊庫存S2 個配送周期的量，配送單的配送計劃結(jié)合零件本身包裝 量的數(shù)量( 能夠滾動顯示零件的需求，亦可向后N + 1 天滾動) 。見圖2 5W 二J I T 配 送圖。 ( 1 ) 根據(jù)配料單送貨； ( 2 ) 日配送總量依據(jù)日生產(chǎn)計劃生成； ( 3 ) P B S 信息采集點的車輛排序信息觸發(fā)零件上線的時間； ( 4 ) 每種圖號零件依據(jù)日生產(chǎn)計劃確定是否滿箱配送上線； ，i k 二 “躲_ ：生產(chǎn)洲 靠影0 送賽上蠖縫邊羲配工磚 塞存 圖2 5W - J I T 配送圖 囂雄f聯(lián)露水啜：。皂pV墨11 ，l，I，I，ll，lJ 一旺吖，S 一 一 螻區(qū) 一 ，。L 剮講一。o=ouco 一 爵妖鞫釜蛞 一 嬸擎盼D露z葛亂 一ooooI，N蛉DQlY二r。L “v=|斗810D#-3Z c 再亂 5 W - J I S I m C 根據(jù)工廠發(fā)布的物料配送計劃和車輛排序信息，將零部件按照上線順序 在工位器具排序后，送到總裝車間線邊。 要求： 根據(jù)配料單送貨，日配送總量依據(jù)日生產(chǎn)計劃生成； 車輛排序信息觸發(fā)零件上線的時間； 適用需要排序的變化件； 零件尺寸一般較大； 6 領(lǐng)用 工位工人根據(jù)工位需求零件的消耗情況自行前往倉庫領(lǐng)取需求數(shù)量的零件。 見圖2 6 領(lǐng)用模式圖。 要求： 適用一般件。 零件尺寸很一般較小。 2 4 功能需求分析 圖2 6 領(lǐng)用模式圖 倉庫管理系統(tǒng)從業(yè)務(wù)功能上可分為基礎(chǔ)信息管理、外檢、入庫管理、出庫管理、 庫內(nèi)管理、接口管理以及統(tǒng)計分析、系統(tǒng)管理、報表管理等功能。其中基礎(chǔ)信息 管理主要維護倉庫結(jié)構(gòu)、物料主記錄、供應(yīng)商記錄、發(fā)交路線、倉庫內(nèi)各角色的 關(guān)系以及倉位和物料關(guān)系等，入庫管理以到貨通知單( A S N ) 經(jīng)外檢科檢驗后入庫， 出庫管理涵蓋了排序件、J I T 、看板、R D C 退庫( 退供應(yīng)商) 等多種出庫方式，支 持企業(yè)的特殊出入庫業(yè)務(wù)( 如小票) ，庫內(nèi)作業(yè)包括庫存的盤點、加封、解封、結(jié)轉(zhuǎn)、 9 轉(zhuǎn)換、移位、組盤等，滿足多庫房之間的物料調(diào)撥，統(tǒng)計報表部分為管理層及業(yè) 務(wù)人員提供豐富的查詢統(tǒng)計及強大的報表分析功能。通過無線網(wǎng)絡(luò)通訊及P D A 等 設(shè)備的支持，系統(tǒng)實現(xiàn)了倉儲業(yè)務(wù)單據(jù)的條碼化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集及實時處 理，確保信息流與業(yè)務(wù)流同步。在與企業(yè)E R P 、S I 蝴等系統(tǒng)協(xié)同信息處理方面， 系統(tǒng)提供了穩(wěn)定、安全、可靠的數(shù)據(jù)接口，完善企業(yè)物流路線，實現(xiàn)了多系統(tǒng)間 的信息共享。 2 4 1入庫業(yè)務(wù) l 、A S N 入庫 ( 1 ) 供應(yīng)商根據(jù)A S N 進行裝車發(fā)貨，送貨時從S I 洲系統(tǒng)中打印出本次送貨物 料對應(yīng)的A S N 單。持A S N 單將物料運送到l m C ，如果A S N 單丟失，可在工廠通 過S I 蝴系統(tǒng)補打單據(jù)。 ( 2 ) A S N 單上要標(biāo)明物料是否需要檢驗，對于需要檢驗的物料，外檢科先進行 檢驗，檢驗完畢后，外檢人員將質(zhì)檢結(jié)果填寫到A S N 單上，然后收貨員根據(jù)質(zhì)檢 結(jié)果進行收貨。 ( 3 ) 收貨員檢查包裝是否有條碼，對于沒有條碼的物料要在S I 洲系統(tǒng)中補打 條碼。 ( 4 ) 收貨員掃描A S N 單的條碼單據(jù)號，系統(tǒng)判斷是否超庫存當(dāng)量，對于超庫 存當(dāng)量的物料進行強制暫收處理。 ( 5 ) 供應(yīng)商持有檢驗結(jié)果的A S N 單將物料運送到R D C 的收貨門處進行收貨。 對于免檢的物料，送貨人員可直接持A S N 單將物料運送到I m C 的收貨門處進行 收貨。收貨時，收貨員掃描A S N 單的條碼單據(jù)號，系統(tǒng)自動帶出該單據(jù)下的物料 質(zhì)檢信息，對于需要質(zhì)檢但是尚未完成質(zhì)檢的A S N 單是不允許進行收貨的。質(zhì)檢 結(jié)果有合格、不合格、讓步接收三種結(jié)果，收貨入庫時三種狀態(tài)需要能區(qū)分開， 合格品和讓步接收的物料允許配送上線，不合格品不允許配送上線使用。 ( 6 ) 收貨員收貨界面上，系統(tǒng)自動帶出工廠、物料、質(zhì)檢數(shù)量、已收貨數(shù)量等 信息，收貨人員根據(jù)外檢結(jié)果清點物料數(shù)量，將合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量、讓 步接收數(shù)量、實收數(shù)量分別錄入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)判斷是否滿足條件：合格數(shù)量+ 不合格數(shù)量+ 讓步接收數(shù)量 弋妄專 厶 、 廠 多 ( 合格 圖2 8 入庫管理用例圖 2 小票入庫 ( 1 ) 工藝員提出某些物料需要退回到R D C 中，經(jīng)過車間工段長系統(tǒng)外審核， 1 2 并明確供應(yīng)商、物料、是正品還是廢品，通過w m s 錄入到系統(tǒng)，w m s 負責(zé)將錄入 的信息按照庫房、保管員、揀配員、物料狀態(tài)進行分單，并提供打印功能。 ( 2 ) 系統(tǒng)默認此次入庫的批次號為“0 0 0 0 0 0 ”，確保下次出庫是盡量優(yōu)先出庫。 ( 3 ) 處于制單狀態(tài)的入庫單據(jù)可以進行不再分配操作，系統(tǒng)不提供刪除功能， 當(dāng)需要不再分配時，首先由制單人員確保收回打印的單據(jù)。 ( 4 ) 車間制單人員負責(zé)打印小票入庫單，并通知R D C 轉(zhuǎn)運員到車間領(lǐng)取打印 單據(jù)及物料。 ( 5 ) 轉(zhuǎn)運員持小票入庫單據(jù)經(jīng)工段長、轉(zhuǎn)運員雙方簽字確認交接后，將物料運 回I m C 排序區(qū)。 ( 6 ) 保管員負責(zé)對物料的狀態(tài)、廠家、數(shù)量進行核對，如發(fā)現(xiàn)與打印單據(jù)不符， 該單據(jù)不予入庫操作，并由轉(zhuǎn)運員與車間系統(tǒng)外協(xié)商處理，如果物料與單據(jù)相符 則執(zhí)行系統(tǒng)的入庫操作。 ( 7 ) 系統(tǒng)提供掃描條碼、檢驗入庫數(shù)量功能，在確認之前允許整單取消分配操作。 表2 2 小票入庫功能表 平臺功能名稱功能描述 P C 小票查詢頁面查詢小票制單信息 P C 制單功能小票入庫的制單功能 P C 修改功能完成對制單信息的修改 P C 刪除功能完成對制單信息的刪除功能 P C 料廢退庫查詢功能完成對料廢品退庫的查詢功能 P C 料廢小票詳細信息 列出小票詳細信息 P C 查看料廢明細列出料廢物料明細 P C 料廢入庫功能 完成對料廢入庫功能 P C 料廢入庫單打印完成對料廢入庫單據(jù)的打印功能 P C 工廢退庫查詢功能完成對工廢品退庫的查詢功能 P C 工廢小票詳細信息 列出小票詳細信息 P C 查看料廢明細列出工廢物料明細 P C 工廢入庫功能完成對工廢入庫功能 P C 工廢入庫單打印 完成對工廢入庫單據(jù)的打印功能 P C 正品退庫查詢功能完成對正品退庫的查詢功能 P C 正品小票詳細信息列出小票詳細信息 P C 查看正品物料明細列出正品物料明細 P C 正品入庫功能 完成對正品入庫功能 P C 正品入庫單打印 完成對正品入庫單據(jù)的打印功能 號 比 件 圖2 9 小票業(yè)務(wù)流程圖 2 4 2出庫業(yè)務(wù) 小票制單員 圖2 1 0 小票入庫用例圖 l 、看板件模式 ( 1 ) R D C 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護人員，根據(jù)發(fā)交系數(shù)建立空箱信息。 ( 2 ) 當(dāng)車間需要看板件時，人工呼叫R D C 制單人，制單人通過P C 端輸入物料 號、箱數(shù)完成制單，系統(tǒng)對物料號、箱數(shù)、庫存進行驗證并自動按照供應(yīng)商供貨 系數(shù)進行供貨，生成看板件出庫指令。 1 4 總。 ( 3 ) R D