人力資源管理論文-民營科技企業(yè)人力資源建設(shè)實例分析.doc

人力資源管理論文-民營科技企業(yè)人力資源建設(shè)實例分析內(nèi)容摘要：本文以江西省為例，分析江西民營科技企業(yè)人力資源存在的問題，包括從業(yè)人員的受教育程度偏低、缺乏創(chuàng)新人才、科技人員分布結(jié)構(gòu)不合理、人才缺乏穩(wěn)定感、人力資源管理觀念落后和缺乏對人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等。隨后提出了推進江西省科技企業(yè)人力資源建設(shè)的相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：科技企業(yè)江西人力資源隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，我國涌現(xiàn)出大量民營科技企業(yè)，在這些企業(yè)中普遍存在人力資源建設(shè)不足的問題，本文以江西省為例，分析民營科技企業(yè)在人力資源建中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策?？萍计髽I(yè)人力資源存在的問題（一）從業(yè)人員的受教育程度偏低21世紀(jì)，爭取和培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新人才是企業(yè)在競爭和較量中取得主動權(quán)的關(guān)鍵。人才是制約江西省民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。一方面，江西省民營科技企業(yè)員工正規(guī)教育年限低于全國平均水平；另一方面，由于認識上不足和資金上緊張等原因，江西省民營科技企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)的投入也普遍偏低。大力發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)，是擺在企業(yè)面前的一項重大任務(wù)。（二）缺乏創(chuàng)新人才首先缺乏具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。目前，江西省一批民營科技企業(yè)己經(jīng)達到相當(dāng)規(guī)模，但其企業(yè)經(jīng)營者在管理上仍舊停留在創(chuàng)業(yè)初期，憑經(jīng)驗進行技術(shù)創(chuàng)新，憑意志和愿望進行經(jīng)營決策，憑個人威信進行內(nèi)部管理，這種情況極大地損害了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和技術(shù)創(chuàng)新能力。同時，長期以來由于體制上的原因，江西省民營科技企業(yè)缺乏能夠有效激勵的機制，無法充分調(diào)動企業(yè)家的積極性。收入分配過程中，沒能體現(xiàn)按生產(chǎn)要素和貢獻分配的原則。目前江西省民營科技企業(yè)遠沒有形成企業(yè)家階層，也沒有培育出大批富有戰(zhàn)略眼光、科學(xué)頭腦和開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)家。其次，缺少科技人員。民營科技企業(yè)是一個技術(shù)、知識密集型的企業(yè)，其發(fā)展的核心因素是科技人才。目前江西省民營科技企業(yè)科技人才十分短缺，據(jù)統(tǒng)計，到“九五”期末，全省民營科技企業(yè)長期職工總數(shù)6.439萬人，科技人員總數(shù)為1.8175萬人，僅占職工總數(shù)的28.23%，這已成為制約江西省民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個瓶頸。（三）科技人員分布結(jié)構(gòu)不合理目前江西省科技人員分布結(jié)構(gòu)不合理，科技人員主要集中在高校和科研院所，民營科技企業(yè)尚未直接成為社會中生產(chǎn)體系技術(shù)創(chuàng)新的主體。由于技術(shù)創(chuàng)新活動從構(gòu)思產(chǎn)生到工業(yè)化、商業(yè)化生產(chǎn)的整個過程，必須經(jīng)過企業(yè)的參與才能實現(xiàn)，因而企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新活動的主要承擔(dān)者?？陀^上看，企業(yè)較高校、科研院所更能準(zhǔn)確把握科研開發(fā)與生產(chǎn)、市場的結(jié)合點，研究開發(fā)成果更具成效性，故以企業(yè)為主體的人才布局較為合理。（四）人才流失率高江西民營科技企業(yè)人才服務(wù)中另一個突出的問題是人才的社會保障服務(wù)問題。因為民營科技企業(yè)中的高級管理人才及技術(shù)人才在公務(wù)員招聘錄用、領(lǐng)導(dǎo)干部招考等方面與國有企業(yè)待遇不同等，在職稱評定、各種獎勵評定方面同國有企業(yè)相同的政策優(yōu)惠方面不平等，在住房、醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老等社會保障方面與國有企業(yè)職工相同的政策不一致，戶口不在企業(yè)所在地的職工子女入托、入學(xué)、升學(xué)等問題都還有一些政策障礙，導(dǎo)致民營科技企業(yè)的服務(wù)人員普遍缺乏穩(wěn)定感，在考慮長遠發(fā)展上有后顧之憂，最終使得民營科技企業(yè)的人力資源尤其是人才的供給總體不足。（五）人力資源管理觀念落后江西省民營科技企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理觀念從總體上看比較落后，人力資源部門及人力資源管理的職能在企業(yè)沒能得到足夠的重視。企業(yè)普遍認為：人力資源工作只不過是簡單的檔案管理和工資管理，對企業(yè)的發(fā)展無足輕重，還停留在人事管理的初級認識階段上，還沒能轉(zhuǎn)換到人力資源開發(fā)以及促進企業(yè)長期的戰(zhàn)略性發(fā)展的理念上來。即使有些企業(yè)提出了“以人為本”的理念，但停留于口號，缺乏深刻理解和具體實施。（六）缺乏職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃江西省民營科技企業(yè)人才問題中還有一個很重要的方面是他們的職業(yè)生涯發(fā)展。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，江西省民營科技企業(yè)人才普遍存在的一個隱憂是：他們覺得在江西或在南昌學(xué)習(xí)和提升的機會太少了，擔(dān)心三到五年后自己還有沒有競爭力。江西與外地，企業(yè)與高校之間的技術(shù)和管理方面的交流與合作遠遠不夠。江西民營高科技企業(yè)與北京、上海以及國際企業(yè)間的技術(shù)及管理交流與合作還很欠缺，高層次人才的成長缺乏合適的平臺。推進科技企業(yè)人力資源建設(shè)的對策（一）引導(dǎo)民營科技企業(yè)完善人力資源管理民營科技企業(yè)需要關(guān)鍵人才的長期忠誠服務(wù)。很顯然，與國有企業(yè)相比，除了高薪之外，民營科技企業(yè)缺乏吸引人才和留住人才的有力手段。民營科技企業(yè)人力資源管理和開發(fā)理念及技術(shù)的落后與社會大環(huán)境緊密相關(guān)，因此，相關(guān)職能部門應(yīng)該加強對民營科技企業(yè)人力資源管理的引導(dǎo)和幫助。主要包括：引導(dǎo)企業(yè)培育先進實用的企業(yè)文化、企業(yè)愿景及共同價值觀，實施正確的招聘與溝通方法，制定并實施競爭性的薪酬及福利政策，對關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位人才實施年薪制、股權(quán)、期權(quán)激勵等。（二）完善民營科技企業(yè)勞動者社會保障服務(wù)政府及相應(yīng)服務(wù)部門對民營科技企業(yè)中的高級管理人才及技術(shù)人才應(yīng)給予在公務(wù)員招聘錄用、領(lǐng)導(dǎo)干部招考等方面與國有企業(yè)同等待遇，給予專業(yè)技術(shù)人員在職稱評定、各種獎勵評定方面同國有企業(yè)相同的政策，給予職工在住房、醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老等社會保障方面與國有企業(yè)職工相同的政策，給予戶口不在企業(yè)所在地的職工子女入托、入學(xué)、升學(xué)同當(dāng)?shù)鼐用褡优嗤恼?。一句話，要排除民營科技企業(yè)人才職業(yè)生涯長期發(fā)展及生活方面的后顧之憂，促進民營科技企業(yè)的發(fā)展。（三）加強民營科技企業(yè)人才培養(yǎng)培訓(xùn)高級技術(shù)及管理人才更看重職業(yè)生涯發(fā)展。人才培養(yǎng)培訓(xùn)的環(huán)境是否完善，在本地能否使自身職業(yè)生涯得到發(fā)展和提升是高級人才決定去留的關(guān)鍵因素之一。所以，大學(xué)及研究機構(gòu)要為民營科技企業(yè)提供良好的人才培養(yǎng)培訓(xùn)的環(huán)境，促進人才職業(yè)生涯的發(fā)展和提升。具體包括：大學(xué)及相關(guān)研究機構(gòu)與民營科技企業(yè)合作進行科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)，積極為其培養(yǎng)培訓(xùn)技術(shù)人才；大學(xué)商學(xué)院及管理學(xué)院積極參與研究民營科技企業(yè)管理問題研究，積極為其培養(yǎng)管理人才；民營科技企業(yè)的人才能隨時便利的參加各種形式的有效的培訓(xùn)和進修；政府、大學(xué)及相關(guān)機構(gòu)隨時有高級別的技術(shù)、管理交流平臺和講座等等。（四）促進人力資源管理咨詢公司及獵頭公司的成長優(yōu)秀的專業(yè)人力資源管理咨詢公司能在很大程度上提高一個地區(qū)人力資源管理的水平，而獵頭公司的運作則能使一個地區(qū)的人力資源得到更有效更合理的配置，因此他們的健康成長將在很大程度上有利于民營科技企業(yè)的發(fā)展。具體措施包括：積極宣傳鼓勵北京、上海及國際知名的人力資源管理咨詢公司獵頭公司來江西設(shè)立分支機構(gòu)，鼓勵大學(xué)及相關(guān)研究機構(gòu)設(shè)立這方面的服務(wù)機構(gòu)，鼓勵成立當(dāng)?shù)氐淖稍児竞瞳C頭公司，鼓勵、支持和監(jiān)督他們的規(guī)范運作。（五）創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境全社會需要營造“人人都以是人才為榮，人人都迫切希望成為社會稀缺但又迫切需要的人才”的環(huán)境。民營科技企業(yè)首先要充分認識人才尤其是高級人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)的程序選拔和招聘員工，確保招聘的員工符合自身的需要；同時要樹立誠信意識，對員工的承諾要不折不扣的兌現(xiàn)，采用規(guī)范的程序和法制化的手段協(xié)調(diào)與人才的