人力資源管理六大模塊.ppt

1、流程模板說(shuō)明,歸檔,動(dòng)作,S,E,判斷,成果,該符號(hào)表示流程的開始,該符號(hào)表示流程的結(jié)束,該符號(hào)表示動(dòng)作,該符號(hào)表示對(duì)存在不同結(jié)果的判斷,該符號(hào)表示對(duì)于文件和檔案的存檔,該符號(hào)表示動(dòng)作成果,該符號(hào)表示動(dòng)作的邏輯順序,流程,該符號(hào)表示相關(guān)流程,一、人力資源規(guī)劃模塊,總經(jīng)理,S,E,各部門,人事行政部,歸檔,審批,公司戰(zhàn)略規(guī)劃 流程,匯總確認(rèn)各部門人力資源配置計(jì)劃,部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃、具體時(shí)間表,人力資源規(guī)劃按部門分解落實(shí),編制與部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃相匹配的人力資源配置計(jì)劃,編制與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃流程,流程名稱,人力資源規(guī)劃流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,流

2、程等級(jí),二級(jí)流程,總經(jīng)理辦公室,審核,Y,Y,N,N,執(zhí)行,年度人力資源計(jì)劃制定流程,總經(jīng)理,S,E,各部門,人事行政部,歸檔,年度預(yù)算 制定流程,制定部門 薪酬預(yù)算，結(jié)合部門現(xiàn)有崗位編制情況,員工年度 考核流程,培訓(xùn)需求 統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)招聘與培訓(xùn)需求、薪酬預(yù)算,公司 全面預(yù)算,編制年度人力資源計(jì)劃,Y,部門預(yù)算,年度人力資源計(jì)劃按部門、按部門內(nèi)部分工分解落實(shí),流程名稱,年度人力資源計(jì)劃制定流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,財(cái)務(wù)部,總經(jīng)理辦公室,審核,審批,Y,N,N,執(zhí)行,定崗定編流程,總經(jīng)理,S,E,各部門,人事行政部,歸檔,組織架構(gòu) 制定流程,提出部門崗

3、位設(shè)置和編制人數(shù)意見,年度人力資源計(jì)劃 制定流程,工作分析（定崗）審核職責(zé)劃分、崗位設(shè)置和編制崗位說(shuō)明書； 工作分析（定編）-分析工作量。,公司、部門 組織架構(gòu),各部門定崗定編方案,Y,各部門定崗定編方案 執(zhí)行落實(shí),歸檔,流程名稱,定崗定編流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,總經(jīng)理辦公室,審批,Y,N,N,溝通討論，部長(zhǎng)確認(rèn),審核,崗位/編制變動(dòng)申請(qǐng)流程,總經(jīng)理,S,各部門,人事行政部,提出部門崗位/編制變動(dòng)申請(qǐng)，注明原因； 對(duì)于增設(shè)崗位需提交崗位說(shuō)明書，部長(zhǎng)確認(rèn)。,Y,流程名稱,崗位/編制變動(dòng)申請(qǐng)流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí)

4、,二級(jí)流程,總經(jīng)理辦公室,審批,Y,N,N,審核,各部門定崗定編方案,審核,Y,E,N,執(zhí)行,員工外部 招聘流程,員工內(nèi)部 招聘流程,內(nèi)部招聘,外部 招聘,Y,Y,二、招聘與配置模塊,用人需求申請(qǐng)流程,S,各部門部長(zhǎng),人事行政部,因人員調(diào)動(dòng)、流失造成職位空缺,流程名稱,用人需求申請(qǐng)流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,Y 影響工作,員工外部 招聘流程,員工內(nèi)部 招聘流程,內(nèi)部 招聘,外部 招聘,各部門,用人申請(qǐng)表,審核,E,N 不 影響 工作,核實(shí),N,Y,Y,員工外部招聘流程,總經(jīng)理,S,E,各部門部長(zhǎng)/主管,人事行政部,可否內(nèi)部調(diào)配,提出本部門人員需求,是

5、否編制內(nèi),審批,Y,N,Y,N,E,員工內(nèi)部 招聘流程,Y,外部招聘/招聘渠道廣告發(fā)布,N,應(yīng)聘者初試,復(fù)試,是否 復(fù)試,Y,復(fù)試,核定崗位和薪酬，發(fā)放錄用通知單,N,新員工 錄用通知,是否 中層以上,E,N,Y,是否 錄用,E,N,是否 錄用,E,N,Y,Y,流程名稱,員工外部招聘流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,員工 入職流程,員工內(nèi)部招聘流程,流程名稱,員工內(nèi)部招聘流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,E,人事行政部,歸檔,員工,可否內(nèi)部調(diào)動(dòng),公司內(nèi)公布招聘信息,Y,確定內(nèi)部候選人名單/通知初試,復(fù)試,調(diào)出部門主管/部長(zhǎng),調(diào)入部門主管/

6、部長(zhǎng),提出 人員需求,接受面試,初試,是否 錄用,E,N,通知相關(guān) 部門，員工,Y,工作交接、辦理相關(guān)手續(xù),核定崗位和薪酬,員工外部 招聘流程,N,S,是否 同意,提出內(nèi)部應(yīng)聘要求,E,正式報(bào)名,N,Y,是否 復(fù)試,E,N,Y,流程等級(jí),二級(jí)流程,重簽合同、更換工牌、調(diào)換宿舍,三、員工關(guān)系管理模塊,員工入職流程,流程名稱,員工入職流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,人事行政部行政科,審核,用人部門,人事行政部人事科,填寫應(yīng)聘人員登記表,S,流程等級(jí),二級(jí)流程,入職員工,提供證件（如身份證、學(xué)歷證明等）,簽訂合同,辦理 臨時(shí)工卡,辦理其他入職手續(xù)；制作和發(fā)放正式工卡，信息錄入檔案

7、和人力資源管理系統(tǒng),指紋采集,歸檔,Y,審核,Y 填寫合格,N 填寫不全,安排宿舍,崗前培訓(xùn)（人事行政部負(fù)責(zé)制度文化培訓(xùn)，用人部門負(fù)責(zé)技能培訓(xùn)）,員工試用期滿 轉(zhuǎn)正流程,試用,E,N,接受報(bào)到單,勞動(dòng)合同,報(bào)到單,E,員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程,流程名稱,員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,總經(jīng)理,用人部門,人事行政部,填寫 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,S,流程等級(jí),二級(jí)流程,試用期滿員工,歸檔,Y,員工 辭退流程,轉(zhuǎn)正 申請(qǐng)表,轉(zhuǎn)正 考核評(píng)估,是否合格,是否留用,是否轉(zhuǎn)崗,轉(zhuǎn)正調(diào)薪審核,N,審批,Y,審批,延長(zhǎng)試用期,N,Y,N,員工內(nèi)部 招聘流程,Y,通知部長(zhǎng),接受通知,下發(fā)通知

8、,N,N,Y,Y,E,主管級(jí)及以下管理干部聘免流程,流程名稱,主管級(jí)及以下管理干部聘免流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,總經(jīng)理,人事行政部,總經(jīng)理辦公室,提交聘免名單以及推薦理由（主管級(jí)及以下管理干部）,S,流程等級(jí),二級(jí)流程,各部門,歸檔,考察 審核,崗位說(shuō)明書,E,審核,審批,Y,是否 領(lǐng)班級(jí),N,以部門名義下發(fā) 聘免通知,執(zhí)行,Y,N,N,Y,N,Y,E,副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部聘免流程,流程名稱,副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部聘免流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,董事會(huì),總經(jīng)理辦公會(huì)議,總經(jīng)理,提交聘免名單以及聘免理由（副部長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、副總級(jí)）,S,流程等級(jí)

9、,二級(jí)流程,人事行政部,歸檔,E,董事長(zhǎng),提交總經(jīng)理聘免名單以及推薦理由,是否 副總級(jí),審議,N,審議,Y,以公司名義 下發(fā)聘免通知,Y,N,Y,N,歸檔,E,以董事會(huì)名義 下發(fā)聘免通知,勞動(dòng)合同管理流程,流程名稱,勞動(dòng)合同管理流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,用人部門,人事行政部,新員工報(bào)到入職,S,流程等級(jí),二級(jí)流程,員工,E,審核,Y,N,員工試用期滿 轉(zhuǎn)正流程,合同期滿,是否 續(xù)簽合同,簽訂正式合同,Y,Y,N,員工離職流程,勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu) 合同鑒證、備案,歸檔,員工晉升流程,流程名稱,員工晉升流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,用人部門,人事行政部,流

10、程等級(jí),二級(jí)流程,總經(jīng)理,員工,S,審批,N,Y,E,提出 晉升提議,提出 晉升請(qǐng)求,審核,E,調(diào)查、面談,審核、薪酬重新定級(jí),E,N,通知當(dāng)事人,工作交接,Y,歸檔,N,Y,E,員工降級(jí)流程,流程名稱,員工降級(jí)流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,用人部門,人事行政部,流程等級(jí),二級(jí)流程,總經(jīng)理,員工,S,審批,N,Y,E,提出 降級(jí)提議,審核,E,調(diào)查、面談,審核、調(diào)整薪酬等級(jí),E,N,通知當(dāng)事人,工作交接,Y,歸檔,N,Y,E,是否 接受,Y,員工辭職流程,N,員工考勤管理流程,流程名稱,員工考勤管理流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,所在部門部長(zhǎng),人事行政

11、部部長(zhǎng),流程等級(jí),二級(jí)流程,員工,招聘考勤干事,財(cái)務(wù)部,S,指紋考勤,月初，匯總編制上月考勤表,特殊情況未錄入考勤的情況，提交確認(rèn),審核,匯總 確認(rèn),Y,N,N,審核,Y,根據(jù)考勤和其他工資依據(jù)編制工資表報(bào)批,Y,根據(jù)制度 繳納扣款,N,工資發(fā)放流程,請(qǐng)假情況匯總,員工加班申請(qǐng)流程,流程名稱,員工加班申請(qǐng)流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,所在部門部長(zhǎng),人事行政部,流程等級(jí),二級(jí)流程,加班員工,財(cái)務(wù)部,S,因工作需要，提出加班申請(qǐng),審批,根據(jù)加班和其他工資依據(jù)編制工資表報(bào)批,執(zhí)行加班,工資發(fā)放流程,加班申請(qǐng)單,Y,N,填寫 加班記錄,審核,審核,N,N,Y,Y,普工請(qǐng)假管理流程

12、,流程名稱,普工請(qǐng)假管理流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,領(lǐng)班,人事行政部,流程等級(jí),二級(jí)流程,請(qǐng)假人員,S,所在部門部長(zhǎng),填寫請(qǐng)假單,請(qǐng)假單,1天內(nèi),2-5天,5-10天,10天以上,批準(zhǔn),N,審核,N,審核,N,審核,N,主管,批準(zhǔn),N,審核,N,審核,N,批準(zhǔn),N,審核,N,批準(zhǔn),N,員工考勤 管理流程,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,領(lǐng)班級(jí)管理干部請(qǐng)假管理流程,流程名稱,領(lǐng)班級(jí)管理干部請(qǐng)假管理流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,主管,人事行政部,流程等級(jí),二級(jí)流程,請(qǐng)假人員,S,所在部門部長(zhǎng),填寫請(qǐng)假單,請(qǐng)假單,1天內(nèi),2-5天,5-10天,批

13、準(zhǔn),N,審核,N,審核,N,批準(zhǔn),N,審核,N,批準(zhǔn),N,員工考勤 管理流程,Y,Y,Y,Y,Y,Y,助理級(jí)、主管級(jí)請(qǐng)假管理流程,流程名稱,助理級(jí)、主管級(jí)請(qǐng)假管理流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,總經(jīng)理,流程等級(jí),二級(jí)流程,請(qǐng)假人員,S,人事行政部,助理級(jí)、主管級(jí)管理干部 填寫請(qǐng)假單,請(qǐng)假單,1天內(nèi),2-5天,5-10天,批準(zhǔn),N,審核,N,審核,N,批準(zhǔn),N,審核,N,批準(zhǔn),N,員工考勤 管理流程,Y,Y,Y,Y,Y,Y,所在部門部長(zhǎng),員工考勤 管理流程,副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部請(qǐng)假管理流程,流程名稱,副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部請(qǐng)假管理流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*

14、月*日,總經(jīng)理,流程等級(jí),二級(jí)流程,請(qǐng)假人員,總經(jīng)理辦公室,人事行政部,員工考勤 管理流程,S,副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部 填寫請(qǐng)假單,請(qǐng)假單,5天以內(nèi),5天以上,審核,N,審核,N,批準(zhǔn),N,審核,N,批準(zhǔn),N,員工考勤 管理流程,Y,Y,Y,Y,Y,員工辭職流程,流程名稱,員工辭職流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,總經(jīng)理,流程等級(jí),二級(jí)流程,辭職人員,人事行政部,所在部門負(fù)責(zé)人,員工考勤 管理流程,S,提前填寫 辭職申請(qǐng)表,辭職申請(qǐng)表,部長(zhǎng)調(diào)查、審核、溝通,人事科 調(diào)查、審核、溝通,部長(zhǎng) 審批,財(cái)務(wù)部,N,N,N,Y,Y,辦理 工作交接,填寫 工資結(jié)算表,Y,部長(zhǎng)簽字,人事科

15、確認(rèn)合同期以及其他,部長(zhǎng)簽字,核算工資,審批,結(jié)算工資,人事科開具放行條,行政科清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行,E,歸檔,是否 轉(zhuǎn)崗,員工內(nèi)部 招聘流程,Y,N,員工辭退流程,流程名稱,員工辭退流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,總經(jīng)理,流程等級(jí),二級(jí)流程,辭退人員,人事行政部,所在部門負(fù)責(zé)人,員工考勤 管理流程,S,主管填寫 辭退審批表,辭退 審批表,部長(zhǎng)調(diào)查、審核,人事科 調(diào)查、審核、溝通,部長(zhǎng) 審批,財(cái)務(wù)部,N,N,Y,Y,辦理 工作交接,填寫 工資結(jié)算表,Y,部長(zhǎng)簽字,人事科確認(rèn)合同期以及其他,部長(zhǎng)簽字,核算工資,審批,結(jié)算工資,人事科開具放行條,行政科清查宿舍、門衛(wèi)檢查行

16、李放行,E,歸檔,是否 轉(zhuǎn)崗,員工內(nèi)部 招聘流程,N,Y,員工開除流程,流程名稱,員工開除流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,總經(jīng)理,流程等級(jí),二級(jí)流程,辭退人員,人事行政部,所在部門負(fù)責(zé)人,員工考勤 管理流程,S,主管填寫 開除審批表,開除 審批表,部長(zhǎng)審核,人事科 調(diào)查原因,部長(zhǎng) 審批,財(cái)務(wù)部,N,N,Y,Y,辦理 工作交接,Y,部長(zhǎng)簽字,審批,費(fèi)用結(jié)算,人事科開具放行條,行政科清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行,E,歸檔,申請(qǐng) 車費(fèi)補(bǔ)貼,四、培訓(xùn)管理模塊,總經(jīng)理,S,E,各部門,人事行政部,歸檔,培訓(xùn)需求表,培訓(xùn)計(jì)劃制定流程,流程名稱,培訓(xùn)計(jì)劃制定流程,制定部門,人事行政部,生效

17、日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,總經(jīng)理辦公室,提交 培訓(xùn)需求表,培訓(xùn)需求調(diào)研,培訓(xùn)需求分析（課程、時(shí)間、講師資源）,培訓(xùn)內(nèi)容、資源 協(xié)同溝通、共同確認(rèn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃,審核,批準(zhǔn),Y,N,N,培訓(xùn)計(jì)劃分解、執(zhí)行,Y,S,E,各部門,人事行政部,內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程,流程名稱,內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,內(nèi)部培訓(xùn)講師,執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)一步了解 具體需求,下發(fā)培訓(xùn)通知,培訓(xùn)準(zhǔn)備工作（時(shí)間、講師、會(huì)場(chǎng)、設(shè)備、物料等準(zhǔn)備）,通知參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題、時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等 和統(tǒng)籌工作安排,課件準(zhǔn)備,物控部,采購(gòu)物料,培訓(xùn)實(shí)施,培訓(xùn)評(píng)估流程,培訓(xùn)

18、簽到表,培訓(xùn)計(jì)劃,各部門,人事行政部,外部培訓(xùn)實(shí)施流程,流程名稱,外部培訓(xùn)實(shí)施流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,財(cái)務(wù)部,總經(jīng)理,S,E,執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)一步了解 外訓(xùn)需求,匯總分析外訓(xùn)需求,培訓(xùn)評(píng)估流程,進(jìn)一步了解 外訓(xùn)需求,接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),編制外訓(xùn)具體計(jì)劃 和預(yù)算,審核,審批,Y,N,Y,N,實(shí)施培訓(xùn),下發(fā)培訓(xùn)通知,通知參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題、時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等和統(tǒng)籌工作安排,培訓(xùn)簽到表,培訓(xùn)計(jì)劃,受訓(xùn)部門/員工,人事行政部,培訓(xùn)評(píng)估流程,流程名稱,培訓(xùn)評(píng)估流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,內(nèi)部培訓(xùn)講師/外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),S,

19、E,依據(jù)不同培訓(xùn)類型確定評(píng)估方式和周期,是否 崗前培訓(xùn),文化心態(tài)培訓(xùn)，參加書面考試；上崗技能培訓(xùn)，參加技能考試,是否 專項(xiàng)培訓(xùn),接受持續(xù)跟蹤、業(yè)績(jī)/結(jié)果分析，并填寫培訓(xùn)評(píng)估效果表,培訓(xùn)效果分析，形成分析結(jié)論或報(bào)告，并反饋給培訓(xùn)講師,培訓(xùn)改進(jìn)，并提出改進(jìn)措施或報(bào)告,最終形成 培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,審核,總經(jīng)理,Y,N,歸檔,培訓(xùn)評(píng)估表,培訓(xùn)試卷,培訓(xùn) 評(píng)估報(bào)告,五、薪酬管理模塊,崗位價(jià)值評(píng)估流程,各部門部長(zhǎng),總經(jīng)理,流程名稱,崗位價(jià)值評(píng)估流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,人事行政部,崗位價(jià)值評(píng)估小組,財(cái)務(wù)部,S,定崗定編 流程,崗位說(shuō)明書,構(gòu)建崗位價(jià)值 評(píng)估模型,講

20、解崗位價(jià)值 評(píng)估模型使用,針對(duì)部分崗位 進(jìn)行試評(píng)估，檢查崗位價(jià)值評(píng)估模型的效度和信度,N,針對(duì)所有崗位進(jìn)行 崗位價(jià)值評(píng)估,Y,確定崗位價(jià)值評(píng)估分?jǐn)?shù)、職級(jí)職等,確認(rèn),Y,N,結(jié)合前一年各崗位工資、年度薪酬預(yù)算制定薪級(jí)薪等圖,審核,Y,N,批準(zhǔn),N,Y,歸檔,歸檔,E,薪酬規(guī)劃流程,人事行政部,總經(jīng)理,流程名稱,薪酬規(guī)劃流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,各部門部長(zhǎng),財(cái)務(wù)部,總經(jīng)理辦公室,公司全面預(yù)算,S,崗位價(jià)值 評(píng)估流程,人力資源規(guī)劃,結(jié)合薪酬績(jī)效考核體系思路，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),部門上一年度 薪酬記錄,部門 定崗定編方案,擬定部門 薪酬預(yù)算,匯總審核 公司薪酬預(yù)算,測(cè)算,N,N,Y,Y,審核,N,審批,N,歸檔,歸檔,歸檔,分解落實(shí)到各部門，檢查監(jiān)督,歸檔,E,加薪