安吉汽車物流公司戰(zhàn)略規(guī)劃

1、安吉汽車物流公司戰(zhàn)略方案設(shè)計,目錄,安吉汽車物流公司概況,安吉物流，是上汽集團旗下的全資子公司，公司以“服務(wù)產(chǎn)品技術(shù)化”的理念，從事汽車整車物流、零部件物流、口岸物流以及相關(guān)物流策劃、物流技術(shù)咨詢、規(guī)劃、管理培訓(xùn)等服務(wù)。提供一體化、技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò)化、透明化、可靠的獨特解決方案的物流供應(yīng)鏈服務(wù)。,安吉汽車物流公司環(huán)境分析,宏觀環(huán)境分析PEST 內(nèi)部環(huán)境分析SWOT,宏觀環(huán)境PEST分析法,宏觀環(huán)境分析結(jié)論,安吉汽車物流公司處在一個充滿機遇又存在挑戰(zhàn)的宏觀環(huán)境之中，政策上的扶持為汽車物流的發(fā)展解除了一部分的枷鎖，汽車行業(yè)的擴張為汽車物流提供了更為廣闊的市場，低碳物流的觀念促使安吉汽車物流公司盡快轉(zhuǎn)型

2、為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。,宏觀環(huán)境面臨問題的解決思路,政策環(huán)境的約束 經(jīng)濟環(huán)境的影響 低碳物流的挑戰(zhàn),政策環(huán)境的約束,物流用地需求得不到當?shù)卣闹С?重復(fù)征稅、不合理征稅 轎運車標準落后，行業(yè)超限違法,建議政府： 加強監(jiān)管力度，加強試點城市的改革力度，在小范圍內(nèi)率先實現(xiàn)問題的解決。 進行全面的行業(yè)調(diào)查，對行業(yè)整體超限的部分進行制度再造，以便滿足新的生產(chǎn)力的要求。 對物流投資給與補貼，提高地方政府對物流投資的積極性。,經(jīng)濟環(huán)境的影響,問題： 汽車制造企業(yè)擴張產(chǎn)生的布局分散，物流業(yè)務(wù)點明顯增多，勢必增加物流業(yè)務(wù)的投入，加大物流服務(wù)的難度，增加物流企業(yè)的管理和運營成本，使得汽車物流企業(yè)在需求和能力、投

3、入和產(chǎn)出等方面都面臨新的挑戰(zhàn)和壓力。,解決：核心是提高服務(wù)效率和反應(yīng)能力，以應(yīng)對客戶分散、站點投入的挑戰(zhàn)。 一是提供專業(yè)化服務(wù)，即只服務(wù)于一家或幾家品牌制造公司來賺取長久的規(guī)模效益； 二是加大投入，隨著制造行業(yè)擴大自身規(guī)模或結(jié)盟合作的方式來滿足更多制造企業(yè)的需求。,低碳物流的挑戰(zhàn),問題： 資金、技術(shù)和人員的投入 運輸是物流企業(yè)運作過程中碳排放最高的環(huán)節(jié),解決： 應(yīng)對低碳物流的挑戰(zhàn)可以從發(fā)展低碳運輸技術(shù)（如甩掛運輸?shù)龋?、改進運輸方式（如公路運輸、水路運輸、鐵路運輸?shù)慕Y(jié)合使用）、運輸路線的優(yōu)化等減少碳排放的手段做起。 資源的整合使用和綜合調(diào)度也是節(jié)省人力、降低碳排放的途徑。,內(nèi)部環(huán)境SWOT分析法

4、,內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)論,安吉汽車物流公司應(yīng)該抓住機遇，從企業(yè)內(nèi)部的資源整合、業(yè)務(wù)整合、技術(shù)改進、人才培養(yǎng)等方面來迎接挑戰(zhàn)，應(yīng)對威脅。企業(yè)應(yīng)該形成一個可持續(xù)發(fā)展的長遠目標和近期發(fā)展的具體計劃。,安吉汽車物流公司戰(zhàn)略構(gòu)想,公司使命：成為可以托付的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商 公司戰(zhàn)略：提供低碳的物流服務(wù)，走可持續(xù)發(fā)展之路 公司目標：提高運作效率，更新物流設(shè)施，引進先進技術(shù)，制定物流方案，加強人員管理和調(diào)度，為客戶提供更準確，更經(jīng)濟，更高效的物流服務(wù),安吉汽車物流公司戰(zhàn)略選擇與實施,根據(jù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展趨勢選擇戰(zhàn)略，交由企業(yè)各部門實施。,人力資源戰(zhàn)略,進一步加強人才引進和職業(yè)教育。與高等院校合作，為汽車物流

5、人才的教育提供支持，培養(yǎng)高中級物流管理人才；加強汽車物流相關(guān)企業(yè)員工的在職培訓(xùn)和教育，不斷壯大中國汽車物流專業(yè)人才隊伍。 重視繼續(xù)教育。積極引導(dǎo)各級各類教育機構(gòu)參與并開展多層次的汽車物流人才培養(yǎng)與教育?，F(xiàn)代階段可以考慮由中國物流采購聯(lián)合會會同有關(guān)大專院校建立“中國汽車物流培訓(xùn)中心”，推進汽車物流的繼續(xù)教育工作。,服務(wù)市場營銷戰(zhàn)略,1、服務(wù)市場細分 2、選擇目標市場 3、市場定位 4、服務(wù)市場選擇,服務(wù)市場營銷戰(zhàn)略,服務(wù)市場細分： 汽車整車物流 零部件物流 汽車售后服務(wù)備件物流 汽車出口物流,加強發(fā)展鐵路和水運 市場，提高其所占比例， 達到低碳和降低成本的 雙重目的 發(fā)展進口汽車物流業(yè)務(wù) 增加利

6、潤獲取點,與其他零部件物流企業(yè) 形成經(jīng)常交流的機制， 以形成行業(yè)統(tǒng)一標準 與汽車生產(chǎn)企業(yè)建立 良好的協(xié)同機制，進行 合作機制創(chuàng)新,保持自身優(yōu)勢，培養(yǎng) 忠實客戶,結(jié)合整車物流經(jīng)驗，開 展整車出口物流,服務(wù)市場營銷戰(zhàn)略,選擇目標市場 整車、零部件物流市場仍有發(fā)展?jié)摿?口岸物流發(fā)展前景大好，基礎(chǔ)設(shè)施完備后可進一步擴大進出口業(yè)務(wù) 市場定位 整合整車物流和零部件物流，發(fā)展口岸物流，形成一體化的業(yè)務(wù)模式 服務(wù)市場選擇 保持國內(nèi)市場的地位，拓寬國際市場業(yè)務(wù),財務(wù)戰(zhàn)略,改變目前的財務(wù)集中模式，實行部分財務(wù)子公司本地核銷和計算，減少在途資金，這樣可以充分調(diào)動起子公司的積極性，讓對子公司對自己的財務(wù)監(jiān)管實施監(jiān)管， 實現(xiàn)財務(wù)信息透明化，提高財務(wù)處理效率。,運營戰(zhàn)略,引進先進技術(shù)，改善物流設(shè)施，如循環(huán)取貨技術(shù)、新型多用途車等 整合資源，實施業(yè)務(wù)板塊融合并行，如開展整車零部件共同運輸?shù)?完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強各部門信息交流，改善調(diào)度機制，如建立資源調(diào)度平臺系統(tǒng)等 研發(fā)企業(yè)物流成本模型，考慮低碳因素，發(fā)展低碳的同時控