排煙施工方案及技術(shù)要求

施工方案及技術(shù)要求

第一節(jié)

工程施工總程序

?1、

施工現(xiàn)場布置，組織人力、機具進場、圖紙會審、編制施工方案、材料設(shè)備進場驗收.

?２、

對土建預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、地溝進行檢查、風(fēng)道位置測定。

?3、

風(fēng)管、支管預(yù)制，通風(fēng)、風(fēng)道安裝.設(shè)備就位找平,通風(fēng)支管、風(fēng)口及附件安裝．

4、

各種管道的除銹、防腐、交工驗收、保運、回訪.

?第二節(jié)

各分部分項工程原則

?先預(yù)制后安裝，先主干管后立支管及附件，先設(shè)備就位后配置管路、線路，先系統(tǒng)

調(diào)壓后沖洗,最后進行防腐及隱蔽驗收.

第三節(jié)

施工方案部署

1、

本工程為本市施工，進入現(xiàn)場前應(yīng)解決好工人的食宿等具體問題,并應(yīng)將?所需材料、機具等盡快到場以滿足施工的需要。

?2、

進駐的工人分成五個班,即管道安裝一班和二班、風(fēng)道制作班，風(fēng)道安裝

班，構(gòu)件制作班,每班分成若干小組隨時調(diào)整以滿足施工需要.

３、

施工時可從一層樓開始逐步向上施工.

?4、

通風(fēng)管道的制作安裝可根據(jù)工期要求采取工廠預(yù)加工或現(xiàn)場邊加工邊安裝

的形式。

５、

管道部分,安裝班組分三個作業(yè)面開始施工,即一個班組做可先施工后安

裝設(shè)備的主干管,第二班組做管道井主干管,第三班組從一層開始逐層向?上做各層的主干管.

6、

待設(shè)備到貨后再分頭安裝設(shè)備。

?7、

待設(shè)備安裝好后，再連接各風(fēng)道與設(shè)備的連接部分。

?8、

每層工程安裝完畢后，可逐層進行打壓試驗及風(fēng)道的檢驗.

?9、

所有安裝結(jié)束后進行單機試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)后，交工驗收。

?

?第四節(jié)

施工組織管理

?４.1

施工組織管理總體思路

本工程要求高,工種多,預(yù)先全面系統(tǒng)地進行施工組織及管理，實現(xiàn)工程建設(shè)計劃

和設(shè)計要求,圍繞著施工準備工作內(nèi)容,對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行?科學(xué)合理的安排.協(xié)調(diào)好各工種之間,資源與時間之間，各項資源之間的合理關(guān)系，在?整個施工過程中按照客觀的施工程序及規(guī)律做出科學(xué)的合理的安排，使工程施工取得相

對最優(yōu)的效果,是我們在施工前乃至整個施工全過程中都需認真對待的課題，我們一定

會抓好這個關(guān)鍵,使得建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益得?到最好的體現(xiàn).為此,我公司將配備一批施工經(jīng)驗豐富,技術(shù)水平高，會管理善協(xié)調(diào)的

管理人員進行施工組織.

?施工組織過程如圖所示

建設(shè)方

設(shè)計單位

項目管理

監(jiān)理單位

?

?

?4.2

現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備

?為了保質(zhì)保量完成施工任務(wù),實行項目法施工,全面推行項目法施工和深層次各級

承包責(zé)任制。

?工

質(zhì)

安

費

?期

量

全

用

?控

控

控

控

?制

制

制

制

?合

規(guī)

合

?同

定

同

?造

質(zhì)

工

?價

量

期

?項

目

建

成

我公司專門成立了項目管理部，由副總經(jīng)理親自負責(zé)，各部門抽調(diào)專業(yè)人員，集中

辦公。

?本工程設(shè)五個職能部門：工程調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、物資供應(yīng)幾方面的工作。

4。３

施工準備工作

?

施工準備工作作為施工正式開工前的布置,安排原則是工程施工工作的前奏.它的?基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)

場。是進行目標管理,工程施工順利進行的根本保證,因此認真做好施工準備工作對發(fā)?揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)

經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義,其工作要點如下:

4。3。1

按施工要求辦理好各種施工手續(xù)

積極地與社會各部門及行業(yè)主管單位辦理有關(guān)地施工手續(xù),如項目施工許可證、質(zhì)

量報監(jiān)手續(xù);安監(jiān)登記手續(xù)、街道辦事處或派出所登記.保證施工的合法性，使工程順?利開工．

?４.3。2

認真做好技術(shù)準備工作

技術(shù)準備是施工準備的核心，本公司將積極按計劃的管理組織機構(gòu)及時組織工程施?工技術(shù)人員進場做好如下工作:

?(1）做好圖紙會審工作

在項目工程師的組織下熟悉圖紙,進行自審工作，做好審查記錄以及對設(shè)計圖紙的?疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計院進行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以?及設(shè)計要求，從而指導(dǎo)施工。

(2）積極準備有關(guān)的技術(shù)資料

按施工要求積極配合各類管理資料,技術(shù)資料,施工規(guī)范，驗評標準，并在項目工?程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作．

?(3)做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作

?

通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定,在項目工程師的組

織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作,使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用．

(4）及時準確地編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

按照施工圖及補充圖紙、按施工要求及時編制出施工預(yù)算和工料分析,它是項目部

編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。

（5）健全技術(shù)管理的各級制度

施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案,

?并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制定較為規(guī)范的工作職責(zé)和工作制

度,使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化,其工作范圍及程序見圖。

項目工程師

專業(yè)施工員

施工隊、班組

質(zhì)檢員、安全員

?

?１、施工組織技術(shù)措施

1、專業(yè)施工技術(shù)

１、進行班前交底工作

2、特殊季節(jié)施工方案

書面

2、質(zhì)量注意事項獎懲制度

監(jiān)督

2、按規(guī)范進行施工

３、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標

３、技術(shù)管理制度

3、做好質(zhì)量自檢工作

?4、施工技術(shù)保證措施

交底

4、施工措施及注意事項

執(zhí)行

4、做好施工安全

?5、安全及文明施工

5、文明施工

4．3．3

做好物資準備工作

在項目供應(yīng)負責(zé)人的組織下,積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料儲存，

保管工作，對鋼材庫、五金材料設(shè)備儲存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標準?化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度,物資準備工作程序如

下：

工料分析

施工方法

施工進度計

施工材料，施工機械設(shè)備計劃

?

加工

定貨

調(diào)度機械設(shè)備進場,簽訂供應(yīng)合同

?確定進場計劃

?

?組織進場,堆放

儲存保管

?

?使

用

??

?4。3。4

做好勞動組織準備

在項目經(jīng)理組織下按照工料分析以及施工程序進行施工隊伍的準備，在認真考慮專

業(yè)工種,配合技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效,并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。

施工組織過程如圖所示

?

?建設(shè)方

?設(shè)計單位

項目管理

監(jiān)理單位

?

費用控制

安全控制?

?質(zhì)量控制?

工期控制

合同工期

?規(guī)定質(zhì)量

?合同造價?

?

?

?項目建成

4.３.5

做好現(xiàn)場準備工作

１)在業(yè)主的協(xié)調(diào)下,做好有關(guān)的臨時設(shè)施搭設(shè)工作。

?２）布置好現(xiàn)場臨時水、電及機械設(shè)備安裝調(diào)試，為施工開始做好準備。

３)設(shè)置好消防、保安設(shè)施

按照施工組織設(shè)計要求,根據(jù)施工總平面布置,建立消防保安等組織機械和有關(guān)的?規(guī)章制度，布置好消防、保安設(shè)施,并派專人進行檢查落實。

?４。４

施工過程管理工作

施工過程是施工的主體，也是管理的核心,是組織管理、技術(shù)管理、勞動管理、物

資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映.施工過程管理的好壞直接影響到工程進度、施?工質(zhì)量、工程成本,為此本公司擬定采取下列方式和工作方法,做好施工過程的管理工?作。

?

4。4。１

流水施工的方式

流水施工方式就是把該工程在平面上劃分成幾個施工段，在豎向上按照不同的高度?分成幾個作業(yè)層,分別將各專業(yè)施工隊按順序投入施工,完成第一個施工段的任務(wù)后，?依次轉(zhuǎn)入另一施工段施工。不同工種間采取立體交叉施工。

?4。4.２

以集中流動的方式供應(yīng)材料

按不同的施工段所需材料計劃，采取工廠集中采購配劑送至現(xiàn)場。工廠化加工制作，

盡可能提高機械化施工程度,采取集中制作,現(xiàn)場組裝的方式，減少現(xiàn)場工作量及緩解?施工場地不足導(dǎo)致的擁擠、噪聲等,保證施工質(zhì)量。

4.4.3

做好施工過程的協(xié)調(diào)配合工作

在工程的實施過程中會涉及到多方面的關(guān)系,處理好這些關(guān)系就需要協(xié)調(diào)，項目協(xié)?調(diào)管理的范圍如下圖:

?協(xié)調(diào)工作是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié),我公司將配備經(jīng)驗豐富、懂生產(chǎn)、會?協(xié)調(diào)的管理人員擔(dān)任該項目經(jīng)理、工程師、施工員等職務(wù),進行本項目的管理.并做好

以下幾方面的協(xié)調(diào)工作：

1）與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合

?

積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作,為業(yè)主排憂解難.

?

及時準確地提供甲供設(shè)備、材料清單，報送業(yè)主。

?政府

部門

設(shè)計

單位

配合

?單位

?供應(yīng)

?單位

業(yè)主

監(jiān)理

?單位

?項

目

?管理部

申報、登記

?批

準

?意圖交底

提出建議、疑問?

?

積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證,并做出合理的經(jīng)濟分析，直到?業(yè)主滿意為止，百改不厭.

?

一旦工程工期發(fā)生緊張,公司將積極組織勞動力進場,并實行加班、加點或二、三

班工作制,確保工程按期竣工。

2）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合

與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖,使工程既能滿足使用要求又在費用上?有所控制的重要手段.

?

我們將認真熟悉圖紙,深刻理會設(shè)計意圖,在此基礎(chǔ)上認真做好設(shè)計交底工作。

虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的工作方法，

不隨意改動圖紙,改變設(shè)計意圖,不盲目施工,這是搞好施工的科學(xué)保證。

遇到施工中存在的問題,虛心請教設(shè)計人員,并以書面形式報告設(shè)計字,辦理施工

技術(shù)核定,決不自作主張，影響設(shè)計效果。

?3)與有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)配合

?

我公司將在業(yè)主的協(xié)調(diào)下積極與有關(guān)的施工單位簽訂工程施工的配合協(xié)議，并在施?工中做好日常性配合工作。與其他施工單位的協(xié)調(diào)應(yīng)遵守平等互利，對工程有利的原則。

一切為業(yè)主著想，一切為工程施工提供便利條件。對大型通風(fēng)設(shè)備配件考慮好其運輸?shù)?/p>

裝通道，并及時組織就位安裝,絕不使工程造成返工、拆除。

做好安裝產(chǎn)品的自身保護工作,對自己安裝的設(shè)備器具要進行封閉管理。４)接受

社會監(jiān)督,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

?

邀請業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、市質(zhì)檢站、安監(jiān)站等有關(guān)主管單位專家,進行現(xiàn)

場檢查指導(dǎo),征求寶貴意見,揚長避短。對施工存在的不足之處進行改進和提高。

?４．4

做好施工總結(jié)與服務(wù)工作

?

做好基礎(chǔ)工作，管理好基礎(chǔ)資料是工程能夠順利交驗的必需要求。認真做好基礎(chǔ)施

工資料的填制管理工作,工程資料是工程施工的真實記錄,力求資料及時準確，并由項

目工程師及質(zhì)檢員進行監(jiān)督執(zhí)行，裝訂整齊，在工程竣工時完整交付業(yè)主。

認真做好施工變更，技術(shù)核定工作，仔細完整繪制好竣工圖，為業(yè)主結(jié)算和維修提

供可靠的保證。

積極落實好交工后的保修服務(wù)工作，在連動試車階段仔細給業(yè)主操作工人進行系統(tǒng)?的指導(dǎo)及交底，并在項目投入運行以后安排專業(yè)負責(zé)人和專業(yè)操作人員對工程進行全方?位的保修和服務(wù)工作,按規(guī)定辦好質(zhì)量回訪等有關(guān)工作。

?總之,本公司將會高度重視，以認真負責(zé)的精神做好工程,做到精心施工、嚴格?

管理、周到服務(wù),保質(zhì)、保量、按期圓滿完成任務(wù)。

?第五節(jié)

施工技術(shù)措施

5.1

安裝

?5.１。1

風(fēng)管及配件制作安裝

?一）施工程序:

?施工準備→

配合土建預(yù)留、預(yù)埋→測繪施工草圖→板材下料加工→風(fēng)管與設(shè)備、?附件連接→風(fēng)量測定及調(diào)整→交工驗收。

二)主要施工方法：

?（—)設(shè)備制作:

該工程通風(fēng)設(shè)備其制作嚴格執(zhí)行行業(yè)標準。

風(fēng)管的安裝:

?風(fēng)管安裝要在土建條件成熟后進行,其安裝應(yīng)符合如下要求：

?1、

風(fēng)管可拆卸的接口及調(diào)節(jié)機構(gòu),不得裝設(shè)在墻或樓板內(nèi)。

?２、

風(fēng)管及部件安裝前,應(yīng)清除內(nèi)外雜物及污物，并保持清潔。

?3、

系統(tǒng)安裝完畢后應(yīng)做漏光法檢測,每１0m

接縫漏光點不應(yīng)超過2

處,且100m

接縫平均不應(yīng)大于１６

處.

?4、

現(xiàn)場風(fēng)管接口的配置,不得縮小其有效截面．

5、

風(fēng)管的支吊架安裝時應(yīng)符合下列規(guī)定:

?

風(fēng)管與部件支吊架的膨脹螺栓位置應(yīng)正確、牢固、可靠.

靠墻的風(fēng)管可采用懸臂支架,靠墻、柱安裝的風(fēng)管采用托底吊架。

吊架的吊桿應(yīng)平直，螺紋應(yīng)完整、光潔.吊桿需搭接時,搭接長度不應(yīng)小于吊

桿直徑的6

倍,并應(yīng)兩側(cè)焊接。

?

支、吊架的螺孔應(yīng)采用機械加工，不得氣割開孔。

6、

風(fēng)管安裝時應(yīng)及時進行支吊架的固定和調(diào)整其位置應(yīng)正確、受力應(yīng)均勻。

?7、

支吊架不得設(shè)置在風(fēng)口、閥門處、吊桿不可直接固定在法蘭上。

8、

風(fēng)管支吊架的距離應(yīng)符合下列要求:

?

風(fēng)管水平安裝時，長邊尺寸小于400mm

時，間距不應(yīng)大于４m，大于或等于400mｍ

時不應(yīng)大于３m.

風(fēng)管垂直安裝時,間距不應(yīng)大于4m,每根立管的固定件不應(yīng)少于２

個。

９、

懸吊的風(fēng)管及部件應(yīng)設(shè)置防止擺動的固定點。

10、采用法蘭連接時，應(yīng)有防冷橋的措施，法蘭墊片的厚度宜為3—5mm,墊片應(yīng)于

?法半平齊,不得凸入管內(nèi)。

?11、

連接法蘭的螺栓應(yīng)均勻擰緊,其螺母應(yīng)在同一側(cè),法蘭的四角應(yīng)設(shè)置螺栓孔，

其四角的鉚釘孔也應(yīng)盡量靠近轉(zhuǎn)角,一般不應(yīng)大于５０ｍm。

５.１.2

部件安裝：

?部件安裝前應(yīng)對其外觀、動作靈活性、規(guī)格型號等方面進行檢查,無異常方可安?裝，其連接應(yīng)牢固，活動件靈活可靠,松緊適度。風(fēng)口安裝須在土建工序完后進行，

有吊項及高級裝飾的要密切配合,部件安裝要求如下:

?１、

風(fēng)口外表面不得有明顯的劃傷、壓痕與花斑、顏色應(yīng)一致,焊點應(yīng)光滑。

?2、

風(fēng)口的轉(zhuǎn)動