中建醫(yī)院項(xiàng)目一體化策劃匯報(bào)

新開工項(xiàng)目一體化策劃匯報(bào)天津港保稅區(qū)臨港醫(yī)院項(xiàng)目02“三點(diǎn)”識(shí)別03一體化策劃情況04創(chuàng)效思路總結(jié)01項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1第一部分

項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目基本概況序號(hào)名稱內(nèi)容1項(xiàng)目名稱天津港保稅區(qū)臨港醫(yī)院項(xiàng)目施工總承包2建設(shè)單位天津港保稅區(qū)建設(shè)服務(wù)中心3設(shè)計(jì)單位天津市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司4監(jiān)理單位天津正方建設(shè)工程監(jiān)理有限公司6建設(shè)規(guī)模合同額6.12億元，總建筑面積86525㎡，其中地上建筑面積62325.0㎡，地下建筑面積24200㎡，最大單體面積為53150㎡，最大單體跨度16.2米，最高高度60.1米，最高層數(shù)14層，基坑深度7.0米。7質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)并獲得天津市海河杯金獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。8工期要求2021年09月30日至2024年7月31日，總工期1036天。第一部分

項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目基本概況—概算金額明細(xì)序號(hào)名稱概算金額（萬(wàn)元）1工程建設(shè)費(fèi)79819.72工程建設(shè)其他費(fèi)用5022.053醫(yī)療、智能化設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及開辦費(fèi)236004建設(shè)期利息55606債券發(fā)行費(fèi)707預(yù)備費(fèi)2545.258合計(jì)116617第一部分

項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目基本概況—總包合同情況序號(hào)類別內(nèi)容1合同情況1、合同額：6.11億，暫估價(jià)1.32億（精裝修與弱電）2、標(biāo)價(jià)分離率：0.14%。2合同價(jià)格形式1、合同采用固定總價(jià)形式，清單工程量不可調(diào)，各種因素造成人工、材料、稅費(fèi)等的價(jià)格變動(dòng)均不做調(diào)整。2、招標(biāo)范圍內(nèi)發(fā)生的措施費(fèi)一次性包死，合同實(shí)施期間不再調(diào)整。3、鋼材、混凝土可調(diào)差，±5%，超出調(diào)增，反之調(diào)減。3合同范圍

前期工程（臨時(shí)建筑、施工道路、臨時(shí)供水供電、網(wǎng)絡(luò)等）、土建工程（含土方開挖、基坑支護(hù)、樁基、基礎(chǔ)工程、消能減震及主體結(jié)構(gòu)）、人防工程、室內(nèi)裝飾裝修工程、幕墻工程、機(jī)電安裝工程、暖通工程、燃?xì)夤こ?、消防工程、立面照明、建筑智能化工程、電梯工程、變配電工程、?biāo)識(shí)系統(tǒng)、直飲水及純水、醫(yī)用氣體、凈化工程、停機(jī)坪工程、室外及配套工程等圖紙范圍內(nèi)全部?jī)?nèi)容。4工程款支付1、預(yù)付款20%；2、月度付款按已完產(chǎn)值的75%；3、工程全部完工，支付至已完成產(chǎn)值80%；4、工程竣工驗(yàn)收合格后，支付至已完產(chǎn)值的85%；5、工程竣工備案完成，支付至合同結(jié)算值的97％；6、質(zhì)保期兩年。第一部分

項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目基本概況—項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)一、合同條款溝通方面合同為固定總價(jià)合同，工程量差、漏項(xiàng)等方面約定較為不利，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需進(jìn)一步與業(yè)主協(xié)商。（主要為精裝修界面劃分）0102四、概算控制方面項(xiàng)目概算金額11.66億，施工過(guò)程中規(guī)避超概，避免結(jié)算受限。項(xiàng)目策劃重點(diǎn)做減法，以節(jié)流為主。04五、總承包專業(yè)管理方面專業(yè)工程暫估價(jià)1.32億，清單內(nèi)錯(cuò)漏空缺項(xiàng)的轉(zhuǎn)移與工期的合理穿插是后期施工管理的重點(diǎn)。05三、工程款回收方面工程資金來(lái)源為區(qū)財(cái)政資金，請(qǐng)款程序多、流程慢，周期長(zhǎng)，每次請(qǐng)款周期約40-60天。03二、設(shè)計(jì)管理方面發(fā)揮施工總承包管理優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)獲得更多利潤(rùn)。設(shè)計(jì)單位為天津建院，實(shí)力雄厚經(jīng)驗(yàn)豐富，主導(dǎo)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化存在一定難度。第一部分

項(xiàng)目概況二、目前形象進(jìn)度情況截至2022年08月21日形象進(jìn)度：地下車庫(kù)：地下室結(jié)構(gòu)已全部完成，外墻防水完成70%，土方肥槽回填完成40%，機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋完成100%。醫(yī)療綜合樓：首層結(jié)構(gòu)完成50%，樓承板鋪設(shè)完成70%，機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋完成60%?？蒲袠牵褐黧w封頂，機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋完成100%。感染樓首層結(jié)構(gòu)施工完成40%。第一部分

項(xiàng)目概況二、目前產(chǎn)值、利潤(rùn)情況序號(hào)分項(xiàng)名稱單位累計(jì)完成備注1

合同額（自施，不含稅）

萬(wàn)元61168.81

其中專業(yè)工程暫估價(jià)13242萬(wàn)元2

責(zé)任書約定上繳利潤(rùn)率%8

3

預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金繳納情況（應(yīng)預(yù)留金額/實(shí)際預(yù)留金額）萬(wàn)元56.4/56.44

至2022年7月底完成實(shí)際產(chǎn)值萬(wàn)元14370.26（含稅）13183.72（不含稅）5

業(yè)主實(shí)際確認(rèn)工程計(jì)量萬(wàn)元15823.6

至2022年7月6

工程計(jì)量確認(rèn)率%118%

業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值/實(shí)際成本7

實(shí)際成本（不含稅）萬(wàn)元12815.9

賬面成本+賬面成本調(diào)整8

實(shí)際產(chǎn)值利潤(rùn)率%2.79%（實(shí)際產(chǎn)值（不含稅）－實(shí)際成本）÷實(shí)際產(chǎn)值×100%9

累計(jì)已收款萬(wàn)元14260.37

含預(yù)付款20%“三點(diǎn)”識(shí)別情況2第二部分

“三點(diǎn)”識(shí)別情況一、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別序號(hào)合同條款主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施13.1.（6.4）因政府相關(guān)部門要求在霧霾天氣施工現(xiàn)場(chǎng)停止一切施工，此情況工期不予順延，承包人需單獨(dú)編制趕工措施施工方案。停工及趕工等相關(guān)費(fèi)用包含在合同價(jià)中。提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)取得到業(yè)主工期順延27.5.2因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`,因承包人原因造成工期延誤，逾期竣工違約金的計(jì)算方法為：承包人不能按合同約定的時(shí)間竣工，應(yīng)向發(fā)包人支付誤期賠償費(fèi)，賠償金額為20000元/天.合理劃分施工段，保證充足勞動(dòng)力，科學(xué)流水施工。31.13工程量清單錯(cuò)誤的修正出現(xiàn)工程量清單錯(cuò)誤時(shí)，是否調(diào)整合同價(jià)格：否。在合同實(shí)施中如無(wú)發(fā)生工程變更，工程量量差、漏項(xiàng)由承包人承擔(dān)。及時(shí)做好招標(biāo)圖和施工圖預(yù)算對(duì)比，分析工程量清單量差異大小，錯(cuò)漏項(xiàng)識(shí)別，對(duì)癥施策410.1招標(biāo)范圍內(nèi)的工程因承包人深化設(shè)計(jì)引起的工程量和工程項(xiàng)目調(diào)整，不作為工程變更，費(fèi)用不調(diào)整。避免深化設(shè)計(jì)有工程量的增加，如需增加協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)變更圖紙。510.4.1在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)監(jiān)理人和發(fā)包人確認(rèn)的變更應(yīng)在3天內(nèi)上報(bào)監(jiān)理人和發(fā)包人履行變更審批，否則發(fā)包人有權(quán)對(duì)承包人上報(bào)的變更不予確認(rèn)。項(xiàng)目設(shè)置專人負(fù)責(zé)對(duì)接甲方變更事宜，且重視此項(xiàng)工作，過(guò)程收集好影像資料，書面資料均留存掃描件612.1.2

招標(biāo)范圍內(nèi)發(fā)生的措施費(fèi)一次性包死，合同實(shí)施期間不再調(diào)整，合同價(jià)已包括完成本工程所需的組織措施費(fèi)和技術(shù)措施費(fèi)。上報(bào)變更時(shí)把措施費(fèi)考慮在單價(jià)中，規(guī)避措施費(fèi)流失風(fēng)險(xiǎn)。712.4竣工驗(yàn)收合格后28日內(nèi)，承包人上報(bào)工程結(jié)算書，發(fā)包人自收到竣工結(jié)算書后30日內(nèi)完成審核。因承包人原因造成結(jié)算未能及時(shí)上報(bào)的，工程剩余尾款將延遲支付。開工即結(jié)算開始，結(jié)算進(jìn)度隨施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整，避免后期因未及時(shí)上報(bào)，影響收款。第二部分

“三點(diǎn)”識(shí)別情況二、盈利點(diǎn)識(shí)別序號(hào)項(xiàng)目名稱單位商務(wù)標(biāo)合價(jià)成本合價(jià)盈虧情況相關(guān)說(shuō)明1一次結(jié)構(gòu)元56261998518980364363962中標(biāo)價(jià)與當(dāng)前在施項(xiàng)目?jī)r(jià)格對(duì)比2土方工程元679096945497622241207中標(biāo)價(jià)32元/m3，分包價(jià)18.5元/m3，此項(xiàng)盈利3支護(hù)工程元52645664400000864566中標(biāo)價(jià)368元/m3，分包價(jià)330元/m3招標(biāo)效益4樁基工程元658239050978201484570中標(biāo)價(jià)323元/m3，分包價(jià)281元/m35土方回填元1579868

727741507094中標(biāo)單價(jià)282.22元/m3,成本單價(jià)13元/m36橋架元229825410728001225454中標(biāo)綜合單價(jià)123.38元/m，成本綜合單價(jià)57.59元/m7電力電纜元15037524107143544323170中標(biāo)綜合單價(jià)293.64元/m,成本綜合單價(jià)209.68元/m8配電箱元752188962066671315222中標(biāo)綜合單價(jià)7770.54元/臺(tái),成本綜合單價(jià)6411.84元/臺(tái)9合計(jì)元17325245第二部分

“三點(diǎn)”識(shí)別情況三、虧損點(diǎn)識(shí)別序號(hào)項(xiàng)目名稱單位商務(wù)標(biāo)合價(jià)成本合價(jià)盈虧情況相關(guān)說(shuō)明1臨電變壓器元01650000-1650000此項(xiàng)總費(fèi)用含在中標(biāo)總價(jià)中，包括4臺(tái)變壓器與1250m電纜。2防水工程元46911176781355-20902381.5厚高分子自粘膠膜防水卷材中標(biāo)單價(jià)35.73元/㎡，實(shí)際價(jià)格60元/㎡（參考合成生物），出標(biāo)時(shí)降低報(bào)價(jià)。3保溫工程元46279226208432-1580509外保溫工程虧損158萬(wàn)，100厚巖棉板中標(biāo)價(jià)64.8元/㎡，實(shí)際價(jià)格160元/㎡。投標(biāo)交底出標(biāo)降低報(bào)價(jià)。4防火門元32409364346210-1105275中標(biāo)價(jià)888元/㎡，市場(chǎng)詢價(jià)1200元/㎡。5幕墻工程元4373213454801247-110691133mm厚鋁單板中標(biāo)價(jià)560元/㎡，分包報(bào)價(jià)725元/㎡，單價(jià)虧損165元/㎡，約3萬(wàn)平米。6人防門工程元21957613120910-925149因項(xiàng)目中標(biāo)后，人防門工程市場(chǎng)集中漲價(jià)。7電梯工程元51727559208400-4035645電梯工程采用了不平衡報(bào)價(jià)，市場(chǎng)詢價(jià)后虧損，共32部電梯。8樓承板元42982805590000-1291720中標(biāo)價(jià)包工包料99.96元/㎡，項(xiàng)目物資詢價(jià)材料費(fèi)130元/㎡9氣動(dòng)物流元2521471957726-170557910合計(jì)元-25453228一體化策劃完成情況3第三部分

一體化策劃完成情況一、目標(biāo)效益管理序號(hào)管理模式名稱單位策劃效益（率）相關(guān)說(shuō)明1效益管理項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率%83517.56萬(wàn)元2開源預(yù)計(jì)策劃效益萬(wàn)元1664.213雙優(yōu)化降本萬(wàn)元1002.794分包采購(gòu)策劃效益率%8.5%分包采購(gòu)策劃前成本7138萬(wàn)元，策劃后采購(gòu)成本6526萬(wàn)元，分包采購(gòu)策劃降本612萬(wàn)元。5物資計(jì)劃管控策劃萬(wàn)元1506臨時(shí)設(shè)施降本萬(wàn)元46.817CI費(fèi)用降本萬(wàn)元528其他管控預(yù)計(jì)效益萬(wàn)元1606.269識(shí)別無(wú)效成本條1210底線目標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)總額策劃萬(wàn)元1020項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書約定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)總額1292萬(wàn)元11安全文明施工費(fèi)占比%2.2項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書約定投入共計(jì)1222.5萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)策劃安全文明施工投入1055萬(wàn)元。12臨時(shí)設(shè)施費(fèi)策劃%0.94項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書約定臨時(shí)設(shè)施費(fèi)投入總額651.4萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)策劃臨時(shí)設(shè)施費(fèi)投入452.65萬(wàn)元。13合計(jì)萬(wàn)元4984.07第三部分

一體化策劃完成情況二、安全文明施工投入策劃情況項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)，策劃前擬投入1222.5萬(wàn)元，項(xiàng)目對(duì)投入各項(xiàng)分解細(xì)化，杜絕一次性投入，按照工程進(jìn)度策劃投入費(fèi)用，在保證工程安全順利進(jìn)行的情況下，減少不必要的支出。

項(xiàng)目安全體驗(yàn)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、機(jī)電加工區(qū)、防護(hù)欄桿等均采用調(diào)撥降低投入，且減少加工時(shí)間實(shí)現(xiàn)快速安裝使用，同時(shí)將設(shè)施保管維護(hù)責(zé)任落實(shí)到使用單位，減少二次維修費(fèi)用，力爭(zhēng)節(jié)流創(chuàng)效。采用局最佳實(shí)踐安全設(shè)施（如：電纜掛鉤、生命繩等），建立臺(tái)賬和發(fā)放記錄，一次結(jié)構(gòu)使用后移交二次結(jié)構(gòu)使用。策劃后安全文明施工費(fèi)計(jì)劃投入1055萬(wàn)元，策劃效益167.5萬(wàn)元。第三部分

一體化策劃完成情況三、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用投入策劃情況

項(xiàng)目臨建配置策劃前為651.4萬(wàn)元1.項(xiàng)目與綠色科技談判，將現(xiàn)場(chǎng)箱式房租賃費(fèi)用一次性以150萬(wàn)元包死，策劃效益55.75萬(wàn)元；2.項(xiàng)目工人生活區(qū)借用附近停工項(xiàng)目中歐國(guó)際社區(qū)工人生活區(qū)，策劃效益98.5萬(wàn)元；3.項(xiàng)目大部分臨建設(shè)施均采用調(diào)撥模式，包括辦公用具、會(huì)議室設(shè)備、門禁系統(tǒng)等，策劃效益45.4萬(wàn)元；策劃后臨建費(fèi)用為452.65萬(wàn)元，策劃效益198.75萬(wàn)元；第三部分

一體化策劃完成情況四、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)投入策劃情況1.項(xiàng)目開工計(jì)劃管理人員30人，管理人員工資費(fèi)用：1292萬(wàn)元，經(jīng)策劃隨著施工進(jìn)度陸續(xù)安排人員進(jìn)場(chǎng)，隨著主體結(jié)構(gòu)施工，有序安排人員撤出，策劃后成本：1020萬(wàn)元，預(yù)計(jì)效益：272萬(wàn)元；2.項(xiàng)目每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析查找不合理、可控制的經(jīng)費(fèi)支出，避免出現(xiàn)重復(fù)浪費(fèi)，根據(jù)施工進(jìn)度，策劃后工期縮減兩個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)節(jié)省約130萬(wàn)元；

項(xiàng)目開工樁基及支護(hù)正負(fù)零完成主體結(jié)構(gòu)封頂砌筑及粗裝修裝飾、機(jī)電安裝室外工程竣工策劃前管理人員（人）252730383426205策劃后管理人員（人）202330302518155第三部分

一體化策劃完成情況項(xiàng)目一體化策劃立項(xiàng)表（累計(jì)）序號(hào)策劃專項(xiàng)名稱策劃類別策劃內(nèi)容策劃狀態(tài)策劃目標(biāo)（萬(wàn)元）擬采取的措施責(zé)任人擬實(shí)施時(shí)間

合計(jì)

5979.04

1辦公區(qū)臨時(shí)設(shè)施的優(yōu)化總包管理臨時(shí)設(shè)施租賃策劃完成50.15項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，與租賃單位協(xié)商固定總價(jià)，降低成本曹國(guó)瑞2021.10.92工人生活區(qū)的優(yōu)化總包管理生活區(qū)使用中歐項(xiàng)目工人生活區(qū)完成51.33項(xiàng)目使用中歐項(xiàng)目工人生活區(qū)，大大降低了使用成本。曹國(guó)瑞2021.11.153辦公區(qū)設(shè)施優(yōu)化總包管理辦公設(shè)施全部采用調(diào)撥完成15.2公司竣工收尾項(xiàng)目較多，大批量辦公設(shè)施閑置，因此項(xiàng)目多方聯(lián)系，辦公區(qū)設(shè)施全部采用調(diào)撥模式，既促進(jìn)了公司低值易耗品的流通，也降低了項(xiàng)目的采購(gòu)成本王承龍2021.11.154施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的優(yōu)化總包管理現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施全部采用調(diào)撥完成15.12公司竣工收尾項(xiàng)目較多，大批量現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施閑置，因此項(xiàng)目多方聯(lián)系，辦公區(qū)設(shè)施全部采用調(diào)撥模式，既促進(jìn)了公司低值易耗品的流通，也降低了項(xiàng)目的采購(gòu)成本王承龍2021.11.255臨時(shí)路面的優(yōu)化總包管理回填磚渣土實(shí)施30.32采用鋼板墊路，降本增效王雪杰2021.11.106混凝土灌注樁總包管理控制充盈系數(shù)與超灌高度完成35.22根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)條件微調(diào)充盈系數(shù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理控制混凝土超灌高度。韓陽(yáng)2022.03.037土方運(yùn)距總包管理縮短運(yùn)距已實(shí)施240與業(yè)主及周邊城管部門進(jìn)行溝通在施工區(qū)周邊近距離尋找卸土點(diǎn)。曹國(guó)瑞2021.11.18樁頭混凝土控制項(xiàng)目管理合同允許超灌高度，控制混凝土用量，避免浪費(fèi)完成2合同約定灌注樁超灌高度，超出約定高度浪費(fèi)的混凝土在分包結(jié)算中扣除曹守勇2022.3.159現(xiàn)場(chǎng)部分施工用水項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)專業(yè)分包打井，節(jié)約部分現(xiàn)場(chǎng)用水完成11.8現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)專業(yè)分包打井，節(jié)約部分現(xiàn)場(chǎng)用水王雪杰2021.12.1510土石方平衡雙優(yōu)化土方平衡測(cè)算

預(yù)留回填土完成19.5項(xiàng)目周邊場(chǎng)地開闊，設(shè)置臨時(shí)堆土場(chǎng)，開挖時(shí)預(yù)留土質(zhì)良好的土方用于后期回填曹守勇2022.1.1511鋼筋品牌擴(kuò)充關(guān)系協(xié)調(diào)品牌擴(kuò)充，滿足工期要求完成30合同中規(guī)定品牌為寶鋼、鞍鋼、唐鋼、邯鋼；合同中品牌無(wú)法滿足進(jìn)場(chǎng)，擴(kuò)充品牌保證施工（敬業(yè)，建龍，鑫達(dá)，玉田）王承龍2021.10.1512塔吊降本增效招采策劃通過(guò)重新招采比價(jià)形式，重新認(rèn)價(jià)完成65.3由于今年整體建筑行業(yè)受疫情影響較大，建筑市場(chǎng)需求量遞減，導(dǎo)致各大塔吊供應(yīng)商塔吊庫(kù)存積壓嚴(yán)重，供應(yīng)商也急需將塔吊投入使用，因此，經(jīng)過(guò)前期多輪洽商談判，最終決定于分公司重新進(jìn)行塔吊比價(jià)確認(rèn)，上限價(jià)格為公司聯(lián)采價(jià)格。經(jīng)過(guò)一輪比價(jià)，二輪談判，最終將塔吊租賃價(jià)格降至最低，為項(xiàng)目及分公司降低了成本。王承龍2021.12.313大型機(jī)械優(yōu)化雙優(yōu)化塔吊、施工電梯數(shù)量?jī)?yōu)化完成36大型機(jī)械優(yōu)化，投標(biāo)階段為6臺(tái)塔吊、7臺(tái)施工電梯優(yōu)化為5臺(tái)塔吊、6臺(tái)施工電梯韓陽(yáng)2022.2.1214施工機(jī)械降本增效總承包管理前期平整場(chǎng)地機(jī)械執(zhí)行包月模式完成10項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)場(chǎng)地沒(méi)有達(dá)到三通一平標(biāo)準(zhǔn)，因此平整場(chǎng)地需要我方提供機(jī)械，為了保證機(jī)械的使用效率，項(xiàng)目與多家機(jī)械供應(yīng)商洽談，最終敲定執(zhí)行包月制度，且每日工作9小時(shí)，大大減少了項(xiàng)目小型機(jī)械成本王承龍2021.11.1515臨建鋼筋降本增效總承包管理臨建鋼筋調(diào)撥使用完成10項(xiàng)目臨建施工階段，臨時(shí)道路鋼筋用量較大，且項(xiàng)目臨近中歐國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目，于是經(jīng)項(xiàng)目部商討，臨建鋼筋采用調(diào)撥方式，既節(jié)約了項(xiàng)目采購(gòu)成本，又幫助中歐解決了半成品積壓?jiǎn)栴}王承龍2021.11.1516臨時(shí)鋼板降本增效總承包管理鋼板采用調(diào)撥模式取代租賃模式完成20項(xiàng)目臨建施工階段，臨時(shí)道路并未修建，現(xiàn)場(chǎng)需鋪設(shè)臨時(shí)鋼板路面，由于當(dāng)時(shí)綠科分公司鋼板庫(kù)存嚴(yán)重不足，無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，若要外部租賃，價(jià)格較高，因此項(xiàng)目部多方聯(lián)系，將周邊各項(xiàng)目閑置鋼板全部調(diào)撥過(guò)來(lái)使用，滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工需求，同時(shí)也大大降低了鋼板租賃成本。王承龍2021.11.1517鋼筋代換雙優(yōu)化主樓灌注樁后注漿管替代鋼筋完成16.5032主樓灌注樁兩根后注漿管替代兩根14鋼筋，節(jié)約鋼筋韓陽(yáng)2022.03.1518鋼筋工程精算管理鋼筋翻樣實(shí)施198對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行翻樣前交底，詳細(xì)了解圖紙規(guī)范積極與設(shè)計(jì)溝通。在現(xiàn)場(chǎng)下料前對(duì)勞務(wù)隊(duì)的下料單是否按照交底進(jìn)行翻樣審核確認(rèn)。趙世強(qiáng)2022.2.2019渣土換填認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)增加換填量實(shí)施358.58加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，實(shí)施過(guò)程中及時(shí)確定換填量，確保工程量。曹守勇2022.03.1520拆除費(fèi)用優(yōu)化節(jié)流策劃合同中有拆除環(huán)梁、支撐、鋼筋扣除費(fèi)用實(shí)施156施工中技術(shù)出具相關(guān)方案，環(huán)梁部分不進(jìn)行拆除，只拆除支撐部分，結(jié)算時(shí)按照支撐部分鋼筋、混凝土工程量進(jìn)行結(jié)算韓陽(yáng)、王雪杰2022.3.1521墊層厚度策劃項(xiàng)目管理開槽過(guò)程中，對(duì)比圖紙標(biāo)高，少開挖30mm，節(jié)省混凝土使用量。（30mm為正常誤差范圍內(nèi)，不影響結(jié)構(gòu)施工）實(shí)施80.40加強(qiáng)與業(yè)主監(jiān)理溝通，爭(zhēng)取更大利潤(rùn)空間曹守勇2022.3.1522基坑護(hù)坡簽證變更變更增項(xiàng)實(shí)施16.25協(xié)調(diào)甲方對(duì)設(shè)計(jì)下發(fā)變更指令，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)變更圖紙韓陽(yáng)2022.3.2523快速建造總承包管理快速建造，縮短工期半年-一年，減少管理費(fèi)及其他投入，項(xiàng)目積極調(diào)整施工部署，合理穿插工序，為壓縮工期夯實(shí)基礎(chǔ)計(jì)劃480合理安排施工計(jì)劃，壓縮合同工期韓陽(yáng)、曹守勇、曹國(guó)瑞2023.12.1524暫估價(jià)二次營(yíng)銷關(guān)系協(xié)調(diào)我項(xiàng)目部積極和業(yè)主進(jìn)行溝通洽商，爭(zhēng)取將此部分暫估價(jià)納入自施部分計(jì)劃/關(guān)系協(xié)調(diào)曹國(guó)瑞2022.5.225碎石盲溝優(yōu)化雙優(yōu)化基坑底碎石盲溝優(yōu)化計(jì)劃1.18取消碎石盲溝，采用普通明溝排水韓陽(yáng)2022.2.2526馬凳筋優(yōu)化雙優(yōu)化底板馬鐙上部通長(zhǎng)鋼筋替代面層鋼筋實(shí)施26.523底板馬鐙上部通長(zhǎng)鋼筋替代面層鋼筋韓陽(yáng)、曹守勇2022.3.2227鋼筋余料利用雙優(yōu)化余料二次利用計(jì)劃10設(shè)置鋼筋廢料池，廢料鋼筋二次利用制作馬凳筋、梯子筋王承龍2022.3.1028混凝土余料再利用雙優(yōu)化混凝土余料充分利用實(shí)施4.5混凝土余料進(jìn)行場(chǎng)區(qū)硬化、小型預(yù)制構(gòu)件加工王承龍2021.11.2029跳倉(cāng)法施工雙優(yōu)化跳倉(cāng)法取消溫度后澆帶計(jì)劃29.08調(diào)整施工工藝，應(yīng)用跳倉(cāng)法取消溫度收縮后澆帶，節(jié)省止水鋼板、混凝土、垃圾清理韓陽(yáng)、曹守勇2022.3.2530發(fā)電機(jī)費(fèi)用開源策劃甲方指定的4臺(tái)變壓器不能滿足現(xiàn)場(chǎng)樁基、支護(hù)階段施工用電負(fù)荷需要，現(xiàn)場(chǎng)又租賃了發(fā)電機(jī)投入使用實(shí)施105施工中做好臺(tái)班記錄，留好票據(jù)，及時(shí)找監(jiān)理單位和甲方工程師簽字。王承龍、曹守勇2021.11.3031鋼筋代換雙優(yōu)化四級(jí)鋼筋替代三級(jí)鋼計(jì)劃7.068主樓二層以上墻柱四級(jí)鋼優(yōu)化為三級(jí)鋼韓陽(yáng)2022.5.1532防火門關(guān)系協(xié)調(diào)合同單價(jià)虧損，協(xié)調(diào)甲方把防火門轉(zhuǎn)化到與內(nèi)裝一同招標(biāo)施工計(jì)劃110突破品牌或者做減法，將此部分合并至精裝修內(nèi)招標(biāo)施工。曹國(guó)瑞、王雪杰2022.10.1533外幕墻二次深化雙優(yōu)化深化設(shè)計(jì)進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)計(jì)劃300滿足安全可靠的前提下，優(yōu)化預(yù)埋件規(guī)格、龍骨布置、鋼材截面、包封節(jié)點(diǎn)韓陽(yáng)2022.7.1534玻璃欄板優(yōu)化雙優(yōu)化屋面玻璃欄板優(yōu)化計(jì)劃8.52屋面臨邊玻璃欄板優(yōu)化為不銹鋼欄桿韓陽(yáng)2023.9.2035幕墻設(shè)計(jì)優(yōu)化雙優(yōu)化幕墻面板材料優(yōu)化計(jì)劃24.336首層石材幕墻優(yōu)化為仿石材陶板韓陽(yáng)2022.7.1536保證工程質(zhì)量總承包管理本項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)并獲得天津市海河杯金獎(jiǎng)。實(shí)施0現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、質(zhì)量嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施曹守勇/張保印2021.11.1537分包質(zhì)量管控總承包管理嚴(yán)控質(zhì)量，避免反攻，避免后期二次結(jié)構(gòu)剔鑿費(fèi)用的發(fā)生。計(jì)劃10加強(qiáng)分包施工管理，現(xiàn)場(chǎng)未按圖施工部位，按實(shí)處罰，抵消分包一部分簽證索賠。張寶印2022.3.1738人防驗(yàn)收工程總承包管理提前策劃人防驗(yàn)收，降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施20總承包項(xiàng)目項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)。提前策劃曹守勇2021.12.439消防驗(yàn)收工程總承包管理提前策劃消防驗(yàn)收，降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施10總承包項(xiàng)目項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)。提前策劃曹守勇2021.12.440鋼筋工程機(jī)械選用雙優(yōu)化使用自動(dòng)化機(jī)機(jī)械，提高鋼筋利用率實(shí)施1采用自動(dòng)化數(shù)控機(jī)械，以提高鋼筋端頭切割平整度，避免普通鋼筋切斷后需用砂輪切割浪費(fèi)鋼筋頭韓陽(yáng)2022.1.1041混凝土余料再利用雙優(yōu)化混凝土余料充分利用實(shí)施4.5混凝土余料進(jìn)行場(chǎng)區(qū)硬化、小型預(yù)制構(gòu)件加工王承龍2021.11.2042設(shè)計(jì)優(yōu)化雙優(yōu)化金屬?gòu)?fù)合墻板優(yōu)化蒸壓砂加氣板計(jì)劃2金屬?gòu)?fù)合墻板優(yōu)化為蒸壓砂加氣板材韓陽(yáng)2022.9.1543方案優(yōu)化雙優(yōu)化砌筑小門垛優(yōu)化為主體結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃2小于等于300mm砌筑門垛，選擇主體結(jié)構(gòu)施工韓陽(yáng)2022.6.3044設(shè)計(jì)優(yōu)化雙優(yōu)化屋面找坡層優(yōu)化計(jì)劃15屋面水泥膨脹珍珠巖優(yōu)化為發(fā)泡混凝土韓陽(yáng)2022.9.1045設(shè)計(jì)優(yōu)化雙優(yōu)化地下室頂板回填材料優(yōu)化計(jì)劃64地下室頂板回填輕集料混凝土優(yōu)化為發(fā)泡混凝土韓陽(yáng)2022.6.1046方案優(yōu)化雙優(yōu)化混凝土破碎成碎石用于室外回填計(jì)劃6樁頭、帽梁集中破碎成碎石用于后期室外碎石墊層回填韓陽(yáng)2022.4.147中小型機(jī)械降本增效總承包管理采用制度審批模式，嚴(yán)控機(jī)械使用效率實(shí)施20項(xiàng)目執(zhí)行中小型機(jī)械計(jì)劃審批制度，建立中小型機(jī)械監(jiān)督群，由工長(zhǎng)上報(bào)次日機(jī)械計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批方可執(zhí)行，同時(shí)不定時(shí)在群里發(fā)布機(jī)械使用狀態(tài)，避免機(jī)械閑置，為項(xiàng)目中小型機(jī)械管理奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也能提高機(jī)械使用效率，降低使用成本王承龍2021.11.1548智慧化稱重系統(tǒng)總承包管理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料雙檢雙控，同時(shí)杜絕廢舊物資外出過(guò)磅實(shí)施20項(xiàng)目擬采用智慧化稱重系統(tǒng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行雙檢雙控，著重對(duì)鋼筋混凝土進(jìn)行抽檢查驗(yàn)，避免較大偏差，造成成本流失。杜絕廢舊物資處理時(shí)外出過(guò)磅。王承龍2022.1.1549鋼筋桁架樓承板雙優(yōu)化M型直立肋雙折邊鋼筋桁架樓承板變更為V型雙折邊鋼筋桁架樓承板計(jì)劃12.97原設(shè)計(jì)為M型直立肋雙折邊鋼筋桁架樓承板變更為V型雙折邊鋼筋桁架樓承板韓陽(yáng)2022.4.2050桁架樓承板降本增效招采策劃通過(guò)廠家直采談判模式降低采購(gòu)價(jià)格計(jì)劃30項(xiàng)目鋼筋桁架樓承板45000平米左右，由于建筑市場(chǎng)鋼筋桁架樓承板逐漸成熟，樓承板廠家逐漸增加，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)不定，項(xiàng)目擬引進(jìn)廠家直采，降低成本的同時(shí)還能保證生產(chǎn)質(zhì)量及數(shù)量，避免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。王承龍2022.3.1551預(yù)制樓梯降本增效招采策劃通過(guò)廠家直采談判模式降低采購(gòu)價(jià)格計(jì)劃20項(xiàng)目預(yù)制樓梯650方左右，擬引進(jìn)廠家直采，同時(shí)與綠色科技分公司溝通，看其能否進(jìn)行深化加工，既能促進(jìn)公司整體發(fā)展，又能降低項(xiàng)目成本，同時(shí)可以保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。王承龍2022.3.1552裝配式構(gòu)件加工雙優(yōu)化預(yù)制樓梯規(guī)格種類優(yōu)化計(jì)劃8預(yù)制樓梯種類繁多，根據(jù)尺寸分類合并優(yōu)化，減少規(guī)格，節(jié)約定制模具費(fèi)用韓陽(yáng)2022.4.2553裝配式構(gòu)件加工雙優(yōu)化預(yù)制樓梯采用現(xiàn)場(chǎng)制作方式替代采購(gòu)計(jì)劃30部分預(yù)制樓梯采用場(chǎng)內(nèi)加工，降低成本，并節(jié)省運(yùn)輸成本韓陽(yáng)2022.6.554混凝土降本增效招采策劃引進(jìn)項(xiàng)目附近攪拌站減少運(yùn)距實(shí)施50項(xiàng)目附近攪拌站有兩家單位，距離只有3公里，如果將使用這兩家攪拌站的話，大大減少了運(yùn)距的產(chǎn)生，同時(shí)也能保證現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑的連續(xù)性。王承龍2022.3.1555優(yōu)化取消地下室底板、頂板及屋面防水找平層設(shè)計(jì)優(yōu)化減少施工工序，縮減工期計(jì)劃139.72通過(guò)嚴(yán)控混凝土板平整度，提高施工質(zhì)量，達(dá)到滿足防水鋪貼要求需要，減少施工工序，縮減工期，實(shí)現(xiàn)節(jié)流創(chuàng)效。張志鵬2022.3.1556外墻策劃雙優(yōu)化外墻的蒸壓砂加氣混凝土墻板變更為發(fā)泡混凝土復(fù)合自保溫高精度砌塊計(jì)劃102.12協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院，以為業(yè)主降低成本角度出發(fā)，變更材質(zhì)，達(dá)到扭虧的效果。韓陽(yáng)2022.10.3057內(nèi)墻策劃雙優(yōu)化內(nèi)墻的蒸壓加氣混凝土墻板改為高精度輕質(zhì)石膏砌塊內(nèi)墻計(jì)劃199.57韓陽(yáng)2022.10.3058屋面找坡層策劃雙優(yōu)化砂漿和水泥珍珠巖改為為泡沫混凝土計(jì)劃36.21協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在滿足工程質(zhì)量的前提下變更做法韓陽(yáng)2022.10.3059科研樓室外散水與外腳手架墊層永臨結(jié)合永臨結(jié)合減少現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)措施費(fèi)投入，實(shí)現(xiàn)永臨結(jié)合計(jì)劃3.19科研樓室外散水與外腳手架墊層永臨結(jié)合，減少現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)措施費(fèi)投入。張志鵬2022.10.1560原設(shè)計(jì)圖紙非人防區(qū)積水坑做法復(fù)雜設(shè)計(jì)優(yōu)化在滿足使用要求下，簡(jiǎn)化做法，縮短工期計(jì)劃1通過(guò)洽商與設(shè)計(jì)，業(yè)主溝通，優(yōu)化簡(jiǎn)化做法，縮短工期張志鵬2022.5.2061地下室內(nèi)墻頂棚優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化內(nèi)墻及頂棚做法使用耐水膩?zhàn)觾?yōu)化為安石粉計(jì)劃5.5優(yōu)化為安石粉，降低成本張?jiān)稣?023.1.1262地下室機(jī)房頂棚做法優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化機(jī)房礦棉吸音板優(yōu)化為吸音噴涂計(jì)劃2.6優(yōu)化為吸音噴涂，降低成本張?jiān)稣?023.1.1263隔墻下防水臺(tái)優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)要求，衛(wèi)生間、廚房、泵房等有水房間隔墻下部澆筑與隔墻同寬C20混凝土臺(tái)，高出地面完成面200。計(jì)劃2.3有水房間隔墻下防水臺(tái)在一次結(jié)構(gòu)時(shí)一次施工，避免二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)的成本張?jiān)稣?022.4.2064墻體筏板內(nèi)水平定位筋優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化筏板面筋代替墻體定位筋，節(jié)省鋼筋計(jì)劃1.1788將剪力墻體臨近的筏板面筋代替墻體定位筋節(jié)約兩根墻水平筋?；蛘咴诩袅?nèi)的筏板上筋順剪力墻方向不設(shè)置，節(jié)約兩根筏板筋張?jiān)稣?022.3.1565平屋面面層做法優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化細(xì)石混凝土屋面優(yōu)化為貼磚屋面計(jì)劃12.66原設(shè)計(jì)為50mm細(xì)石混凝土屋面,觀感不好，不利于海河杯金獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，優(yōu)化為貼磚屋面，避免后期維修拆改張?jiān)稣?022.8.1966材料優(yōu)化雙優(yōu)化外墻巖棉板優(yōu)化為保溫防火復(fù)合板計(jì)劃22.21外墻巖棉板優(yōu)化為保溫防火復(fù)合板，減少抹面膠漿，耐堿玻璃纖維網(wǎng)布等構(gòu)造做法，同時(shí)有效節(jié)約工期于鴻浩2022.6.1567材料優(yōu)化雙優(yōu)化內(nèi)墻蒸壓加氣混凝土砌塊優(yōu)化為免抹灰連鎖砌塊計(jì)劃2轉(zhuǎn)角、丁字墻、十字墻、窗臺(tái)兩側(cè)等交接部位均采用芯柱，無(wú)需支設(shè)模板。減少了鋼筋用量。混凝土隨砌隨澆筑，能夠有效進(jìn)行振搗，避免浪費(fèi)。面層無(wú)需抹灰，粉刷石膏后直接刮膩?zhàn)?。于鴻?022.6.1568二次結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙優(yōu)化電梯井部位梁、柱一次成活計(jì)劃2電梯廠家提前進(jìn)行招標(biāo)，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)直接，減少二次模板支設(shè)于洪浩2022.5.169綜合支架BIM策劃雙優(yōu)化BIM深化路由使用綜合支架，避免碰撞返工情況，減少支架工程量計(jì)劃10就是管綜優(yōu)化，建模后調(diào)整安昊2022.10.2070稅費(fèi)策劃稅費(fèi)策劃盡量讓分包單位開具增值稅專用發(fā)票，用于抵稅計(jì)劃130做好付款計(jì)劃，財(cái)務(wù)讓分包開具增值稅專用發(fā)票孟瑤2022.5.1071稅費(fèi)策劃稅費(fèi)策劃施工水電費(fèi)策劃計(jì)劃77.22水電費(fèi)專戶為中建八局，可直接抵扣稅金孟瑤2021.12.1572索賠策劃簽證索賠工期、費(fèi)用以及利潤(rùn)索賠計(jì)劃300施工過(guò)程中及時(shí)找業(yè)主簽字確認(rèn)由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`、質(zhì)量維修以及導(dǎo)致我司費(fèi)用增加的資料。曹守勇2021.12.2573外墻防水保護(hù)層優(yōu)化關(guān)系協(xié)調(diào)20厚水泥砂漿和120厚磚墻優(yōu)化成30厚擠塑聚苯板計(jì)劃4.72根據(jù)項(xiàng)目工期緊任務(wù)重與設(shè)計(jì)溝通優(yōu)化曹守勇2022.5.1074拆改策劃簽證索賠根據(jù)院方需要后期拆改的相關(guān)工程量計(jì)劃80積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主和院方溝通，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化曹守勇2022.6.1075臨時(shí)設(shè)施開口優(yōu)化永臨結(jié)合合同要求現(xiàn)場(chǎng)臨建開設(shè)4個(gè)大門，費(fèi)用在總報(bào)價(jià)中，項(xiàng)目策劃在滿足需要施工需要減少開口，和正式口二合一計(jì)劃6與業(yè)主單位溝通較少2個(gè)大門口開設(shè)，已開設(shè)大門口為以后醫(yī)院正式大門曹守勇2021.11.576總包管理費(fèi)的收取總包管理甲指分包單位計(jì)劃794.52在業(yè)主單位招標(biāo)前要求甲方在招標(biāo)文件中明確分包單位總包管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，且進(jìn)場(chǎng)前一次性交齊。曹國(guó)瑞、王雪杰2022.6.1577疫情防控費(fèi)用總包結(jié)算鋼筋、混凝土計(jì)劃150協(xié)調(diào)甲方對(duì)疫情監(jiān)測(cè)費(fèi)用及窩工費(fèi)等進(jìn)行補(bǔ)償曹國(guó)瑞2022.10.3078保溫材料設(shè)計(jì)變更外墻普通100厚巖棉替換為櫻花巖棉保溫板計(jì)劃48.97通過(guò)幕墻深化設(shè)計(jì)圖紙，在深化圖紙中優(yōu)化。曹國(guó)瑞2022.10.3079環(huán)氧樹脂自流平地面設(shè)計(jì)變更環(huán)氧樹脂自流平地面改為金剛砂+固化劑地坪計(jì)劃10設(shè)計(jì)變更韓陽(yáng)2022.11.1280電梯深化設(shè)計(jì)合理降低梯速與載重計(jì)劃210合同約定深化設(shè)計(jì)圖紙引起的造價(jià)增加不調(diào)整。曹國(guó)瑞、王雪杰2022.11.2081支吊架間距優(yōu)化圖紙會(huì)審原設(shè)計(jì)中明確要求橋架支吊架1.5米間距提前介入與設(shè)計(jì)溝通，藍(lán)圖中只寫按照規(guī)范布置支吊架，不明確間距。完成6與設(shè)計(jì)溝通許曉飛、金健2021.10.2082鋼材材料調(diào)差利用好材料調(diào)差信息，規(guī)劃此部分上報(bào)施工節(jié)點(diǎn)。實(shí)施8進(jìn)行材料調(diào)差許曉飛、于俊月2022.5.183電線管材質(zhì)、規(guī)格變更洽商非人防區(qū)域中電線管材質(zhì)部分為SC（熱鍍鋅焊接鋼管），SC管價(jià)格高，施工不便。策劃非人防區(qū)域SC15、SC20、SC25、SC32可以用同規(guī)格的JDG（混凝土）/KZ（鋼結(jié)構(gòu)）代替。實(shí)施22積極與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通許曉飛、金健2022.4.2084襯塑鋼管變鍍鋅鋼管洽商將排水系統(tǒng)中的襯塑鋼管優(yōu)化為鍍鋅鋼管實(shí)施5與設(shè)計(jì)溝通許曉飛、宋蘭兵2022.4.2585優(yōu)化母線路由、材質(zhì)洽商1）利用BIM排布優(yōu)化母線走向及型號(hào)；

2）優(yōu)化為鋁合金材質(zhì)。計(jì)劃13與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通許曉飛、金健2022.8.1586電纜T接箱優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，電纜T接處需配置電纜T接箱，可以優(yōu)化為T接端子，降本增效。計(jì)劃6施工優(yōu)化許曉飛、金健2023.3.1087柴發(fā)機(jī)組設(shè)計(jì)變更經(jīng)過(guò)復(fù)核計(jì)算原圖紙中地下室設(shè)計(jì)排煙量不夠，溝通設(shè)計(jì)院后，將2臺(tái)功率300KW的柴發(fā)機(jī)組，變更為220KW。計(jì)劃28設(shè)計(jì)變更許曉飛、金健2023.4.1588橋架招標(biāo)及施工策劃圖紙會(huì)審1）原招標(biāo)圖紙中，明確寫明耐火橋架和防火橋架的使用部位，提前與設(shè)計(jì)溝通，藍(lán)圖中不體現(xiàn)耐火橋架字樣，只體現(xiàn)防火橋架；

2)從美觀角度考慮，優(yōu)化線槽燈線槽型號(hào)。實(shí)施26招標(biāo)前進(jìn)行優(yōu)化許曉飛、金健2022.6.3089閥門品牌策劃招采策劃1）將閥門分系統(tǒng)分品牌采購(gòu)，將部分品牌優(yōu)化為國(guó)產(chǎn)；

2）取消閥門組部分閥門計(jì)劃52分系統(tǒng)核算工程量，提前聯(lián)系廠家進(jìn)行實(shí)地考察許曉飛、宋蘭兵2022.7.2090電纜優(yōu)化雙優(yōu)化1）全面復(fù)核各用電設(shè)備負(fù)荷，反推電纜線徑，看是否有可以減小電纜型號(hào)。

2）與電氣設(shè)計(jì)溝通，以洽商形式達(dá)到減小電纜線徑的目的；

3）結(jié)合BIM進(jìn)行綜合排布，優(yōu)化橋架路由，減少電纜使用量，達(dá)到節(jié)約成本目的。（變材質(zhì)RTTZ-BTLY）計(jì)劃215提前組織技術(shù)人員復(fù)核，并與設(shè)計(jì)溝通許曉飛、金健2022.8.2591優(yōu)化抗震支架施工范圍招采策劃根據(jù)BIM排布進(jìn)行深化，多方詢價(jià)出圖，參照精裝吊頂區(qū)域，在保證驗(yàn)收的前提下盡量少做支架數(shù)量。計(jì)劃52提前進(jìn)行管道綜合排布許曉飛、金健2022.12.2592配電箱采購(gòu)策劃招采策劃1）斷路器甲方圈定品牌為：ABB、施耐德、梅蘭日蘭等，梅蘭日蘭品牌已無(wú)，溝通甲方增加品牌；

2）浪涌保護(hù)器等其余甲方未涉及的元器件品牌均采用國(guó)產(chǎn)中檔。計(jì)劃125積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主和院方溝通，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化許曉飛、金健2022.12.2593通風(fēng)、空調(diào)工程招采策劃1）通過(guò)詢價(jià)與業(yè)主清單價(jià)對(duì)比后發(fā)現(xiàn)風(fēng)閥、風(fēng)口、軟連接、散流器均為虧損項(xiàng)，交由分包自行采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝，降本增效；

2）計(jì)算風(fēng)壓，優(yōu)化風(fēng)管壁厚；

3）有防火要求風(fēng)道策劃為復(fù)合型風(fēng)道。計(jì)劃168積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主和院方溝通，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化許曉飛、于俊月2022.7.20五、一體化策劃立項(xiàng)匯總表第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析序號(hào)管理環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制要素1項(xiàng)目管理縮短土方外運(yùn)運(yùn)距1.與現(xiàn)場(chǎng)甲方溝通，協(xié)調(diào)周邊城環(huán)部門，選擇離項(xiàng)目較近卸土點(diǎn)，縮短土方開挖棄土運(yùn)距成本；2.在施工現(xiàn)場(chǎng)紅線以外預(yù)留堆土場(chǎng)地1萬(wàn)平米，用于預(yù)留回填土；3.分包招標(biāo)在合同清單中約定，開挖土方運(yùn)至項(xiàng)目指定地點(diǎn)（2公里之內(nèi)）；2節(jié)流策劃減少回填土運(yùn)輸成本3招采策劃挖土包含外運(yùn)費(fèi)用要素分析

1.土方工程策劃（已實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析土方工程外運(yùn)運(yùn)距策劃策劃背景：1.開工后，甲方指定棄土點(diǎn)距項(xiàng)目較遠(yuǎn)，增加土方外運(yùn)成本；2.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)場(chǎng)進(jìn)行土方預(yù)留，項(xiàng)目后期土方回填成本較高；實(shí)施計(jì)劃：1.與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)周邊城環(huán)部門，選擇離項(xiàng)目2公里的棄土點(diǎn)，縮短土方開挖棄土運(yùn)距成本；2.在施工現(xiàn)場(chǎng)紅線以外預(yù)留堆土場(chǎng)地1萬(wàn)平米，開挖時(shí)預(yù)留4萬(wàn)方土用于后期回填，減少二次運(yùn)輸成本；3.招標(biāo)時(shí)與分包約定開挖土方運(yùn)至2公里內(nèi)指定棄土點(diǎn)，減少外運(yùn)成本。1.土方工程策劃（已實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析策劃節(jié)點(diǎn)

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前挖土方場(chǎng)外運(yùn)輸m315569834.8454245181556982437367521687766.3回填土m23932722.58848573932716629232255625.5策劃后挖土方場(chǎng)外運(yùn)輸m315569834.84542451815475518.52862967.52561550.8回填土m23932722.58848573932711432597452260.5

合計(jì)：累計(jì)效益301萬(wàn)，策劃效益107萬(wàn)1070420策劃效益1.土方工程策劃（已實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析序號(hào)管理環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制要素1施工階段控制樁基混凝土充盈系數(shù)、超灌高度與鋼筋代換1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)條件微調(diào)充盈系數(shù)；2.現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)控制灌注樁超灌高度；3.主樓灌注樁后注漿管替代鋼筋要素分析

2.樁基支護(hù)混凝土（已實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況八、重點(diǎn)案例分析樁基支護(hù)混凝土策劃背景：1.本項(xiàng)目工程樁均為鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，總樁數(shù)1736根，最大鉆孔深度41m；2.灌注樁施工，經(jīng)常出現(xiàn)超灌問(wèn)題，不僅造成混凝土材料的浪費(fèi)，而且造成土方開挖困難和樁頭破除及外運(yùn)費(fèi)用，大大增加了工程成本；實(shí)施計(jì)劃：1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)條件微調(diào)充盈系數(shù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理控制混凝土超灌高度；2.與分包約定樁基工程出現(xiàn)錯(cuò)位、超灌等現(xiàn)象，在結(jié)算中扣除此費(fèi)用，從而降低風(fēng)險(xiǎn)；3.主樓灌注樁兩根后注漿管替代兩根主筋，節(jié)約鋼材；2.樁基支護(hù)混凝土（已實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析策劃節(jié)點(diǎn)

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前混凝土m328809414.2119326882880940511667645265043鋼筋籠鋼筋t28589416503228496013888026152策劃后混凝土m328809414.2119326882791340511304765627923鋼筋籠鋼筋t285894165032049600165032

合計(jì)：累計(jì)效益79萬(wàn)，策劃效益50萬(wàn)501760策劃效益2.樁基支護(hù)混凝土（已實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析序號(hào)管理環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制要素1材質(zhì)優(yōu)化將M型鋼筋桁架樓承板優(yōu)化為V型雙折邊鋼筋桁架樓承板1.對(duì)比變更前后效益額，并結(jié)合V型樓承板的優(yōu)勢(shì)和施工難易度進(jìn)行綜合確定；2.做好業(yè)主工作，認(rèn)可后再施工，爭(zhēng)取重新認(rèn)價(jià)；2招采策劃引進(jìn)廠家直采1.通過(guò)廠家直采談判模式降低采購(gòu)價(jià)格；2.保證生產(chǎn)質(zhì)量及數(shù)量，避免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。要素分析

3.鋼筋桁架樓承板（已實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析鋼筋桁架樓承板變更型號(hào)策劃背景：1.鋼筋桁架樓承板原為M型，

而V型鋼筋桁架樓承板在滿足施工要求的同時(shí)價(jià)格更低，對(duì)我方更有利；2.建筑市場(chǎng)鋼筋桁架樓承板逐漸成熟，項(xiàng)目擬引進(jìn)廠家直采，降低成本的同時(shí)還能保證生產(chǎn)質(zhì)量及數(shù)量，避免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；實(shí)施計(jì)劃：1.將M型鋼筋桁架樓承板變更為V型鋼筋桁架樓承板；2.通過(guò)廠家直采談判模式降低采購(gòu)價(jià)格；3.通過(guò)樓承板圖紙深化，將樓承板重新排版減少損耗；4.鋼筋桁架樓承板招標(biāo)時(shí)，將結(jié)算依據(jù)定為按圖紙工程量結(jié)算，避免分包后期提出工程量索賠；3.鋼筋桁架樓承板（已實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析策劃節(jié)點(diǎn)

名稱

單位

收入成本效益（元）

工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前鋼筋桁架樓承板m24356272.5315901643562

1024443324-1284308策劃后鋼筋桁架樓承板m24356272.5315901640237923701804-542788合計(jì)：策劃前-128.4萬(wàn)元，策劃后減虧74.15萬(wàn)元741520策劃效益3.鋼筋桁架樓承板（已實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析序號(hào)管理環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制要素1節(jié)流策劃合同中有拆除環(huán)梁、支撐、鋼筋扣除費(fèi)用較高1.基坑驗(yàn)收時(shí)，請(qǐng)專家論證只拆除支撐部分混凝土與鋼格構(gòu)柱，不拆除混凝土帽粱工程；2.結(jié)算時(shí)按照實(shí)際拆除支撐部分鋼筋、混凝土工程量進(jìn)行結(jié)算；3.盡可能通過(guò)圖紙?bào)w現(xiàn)優(yōu)化后的做法，避免出洽商和變更通知單。2招標(biāo)策劃支撐拆除招標(biāo)以工抵料，并回收鋼筋費(fèi)用1.支撐拆除工程進(jìn)行分包招標(biāo)，支撐冠梁拆除后，破除混凝土歸我方處理，拆除鋼筋由分包回收，我方收取鋼筋費(fèi)用。要素分析

4.支撐冠梁拆除（已實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析支撐冠梁拆除策劃背景：1.商務(wù)標(biāo)中支撐系統(tǒng)拆除費(fèi)用扣除198.46萬(wàn)元，項(xiàng)目策劃在不影響施工的前提下，只拆除支撐部分混凝土與鋼格構(gòu)柱，不拆除混凝土冠粱工程；2.支撐拆除工程通過(guò)分包招標(biāo)，增加鋼筋回收效益；實(shí)施計(jì)劃：1.與業(yè)主溝通，讓業(yè)主充分了解冠梁拆除后的風(fēng)險(xiǎn)，施工時(shí)取得專家論證，確認(rèn)支撐拆除方案；2.取得監(jiān)理甲方確認(rèn)后，重新計(jì)算拆除部分的工程量，達(dá)到少拆少扣的效果；3.支撐拆除工程通過(guò)招標(biāo)確定合理價(jià)格，使分包上繳鋼筋回收費(fèi)用，減少虧損；4.支撐冠梁拆除（已實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析策劃節(jié)點(diǎn)

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前混凝土梁及支撐系統(tǒng)拆除m3384226810310583842以工抵料以工抵料1031058鋼筋拆除及殘值回收t-9612750-2643983-961-2643983鋼構(gòu)件拆除及殘值回收t-1362750-375921-136-375921策劃后混凝土梁及支撐系統(tǒng)拆除m3228526861238022854451016825-404445鋼筋拆除及殘值回收t-3342750-918500-3342900-96860050100鋼構(gòu)件拆除及殘值回收t-922750-253000-922700-248400-4600

合計(jì)：原商務(wù)標(biāo)扣除198萬(wàn)，策劃后扣除56萬(wàn)，拆除回收殘值20萬(wàn)，累計(jì)效益162萬(wàn)元1628149策劃效益4.支撐冠梁拆除（已實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析序號(hào)管理環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制要素1參數(shù)優(yōu)化將電梯提速與載重量進(jìn)行優(yōu)化1.聯(lián)系專業(yè)電梯分包商進(jìn)行電梯參數(shù)優(yōu)化，并邀請(qǐng)到項(xiàng)目部進(jìn)行講解學(xué)習(xí)；2.提前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，取得設(shè)計(jì)單位和業(yè)主同意；2招采策劃集采招標(biāo)1.通過(guò)集采招標(biāo)模式降低采購(gòu)價(jià)格；2.保證生產(chǎn)質(zhì)量及數(shù)量，避免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。要素分析

5.電梯參數(shù)優(yōu)化（正在實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析電梯參數(shù)優(yōu)化

合理降低梯速及載重量策劃背景1.電梯成本虧損較為嚴(yán)重，在滿足電梯施工規(guī)范的情況下，通過(guò)優(yōu)化電梯參數(shù)降低采購(gòu)成本；2.調(diào)研后擬將電梯梯速、承載量參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到降低采購(gòu)成本減少虧損的效果；實(shí)施計(jì)劃：1.與多家專業(yè)電梯分包商聯(lián)系，學(xué)習(xí)研究電梯選型參數(shù)基本知識(shí)，擬將部分電梯梯速由1.6m/s改為1m/s，載重量由1350kg優(yōu)化為1150kg；2.通過(guò)集采招標(biāo)壓低分包商報(bào)價(jià)，降低采購(gòu)價(jià)格；5.電梯參數(shù)優(yōu)化（正在實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析策劃節(jié)點(diǎn)

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前電梯工程項(xiàng)150940675094067196373609637360-4543293策劃后電梯工程項(xiàng)150940675094067168460006846000

-1751933

合計(jì)：策劃前效益-454萬(wàn)元，策劃后減虧279萬(wàn)元2791360策劃效益5.電梯參數(shù)優(yōu)化（正在實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析序號(hào)管理環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制要素1項(xiàng)目管理蒸壓灰加氣砌塊現(xiàn)金采購(gòu)1.分析對(duì)比項(xiàng)目采購(gòu)價(jià)格與分包采購(gòu)價(jià)格及聯(lián)采價(jià)格對(duì)比；2.充分利用項(xiàng)目有效資金將利潤(rùn)最大化；3.控制分包損耗率，避免損耗過(guò)大。要素分析

6.墻體砌塊采購(gòu)優(yōu)化（正在實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析蒸壓灰加氣砌塊采購(gòu)計(jì)劃策劃背景：1.地下室砌筑體量大，砌塊6900m3；2.業(yè)主資金充足，現(xiàn)金流持續(xù)為正；實(shí)施計(jì)劃：1.

對(duì)天津本地市場(chǎng)做調(diào)研，深入砌塊廠家，跳過(guò)中間供應(yīng)商環(huán)節(jié)，對(duì)砌塊質(zhì)量及供應(yīng)能力進(jìn)行摸底；

2.結(jié)合砌塊聯(lián)采單價(jià)，摸底廠家現(xiàn)金直采單價(jià)；

3.

引入考察合格的砌塊廠家，進(jìn)行現(xiàn)金直采招投標(biāo)，將現(xiàn)金直采價(jià)格降到最低；4.與分包約定材料工程量依據(jù)圖紙算量作為結(jié)算依據(jù)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)工人浪費(fèi)等問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)最小化；6.墻體砌塊采購(gòu)優(yōu)化（正在實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析策劃節(jié)點(diǎn)

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前蒸壓灰加氣砌塊方6911305.221092376911276.851913310195927策劃后蒸壓灰加氣砌塊方6911305.2210923769111951347645761592

合計(jì)：策劃前效益19.59萬(wàn)元，策劃效益56萬(wàn)元565665策劃效益6.墻體砌塊采購(gòu)優(yōu)化（正在實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析序號(hào)管理環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制要素1保溫系統(tǒng)優(yōu)化外保溫營(yíng)造做法優(yōu)化1.節(jié)能參數(shù)保持不變或者優(yōu)于原設(shè)計(jì)；2.施工效率高，實(shí)現(xiàn)冬期施工，不增加工期成本。3.合理調(diào)整材料成本，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位做好對(duì)接，優(yōu)化內(nèi)容融入深化設(shè)計(jì)圖紙，造價(jià)不進(jìn)行調(diào)減。2面板材質(zhì)優(yōu)化鋁板厚度優(yōu)化/玻璃面板優(yōu)化3深化設(shè)計(jì)優(yōu)化西向玻璃幕墻取消內(nèi)置遮陽(yáng)百葉/背襯鋁板改為玻鎂板要素分析

7.幕墻優(yōu)化（正在實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析幕墻工程優(yōu)化策劃背景：1.幕墻工程虧損1100萬(wàn)；2.幕墻立面分格方案以及鋁板、石材等主要材料材質(zhì)已規(guī)劃備案，建設(shè)單位不同意調(diào)整；實(shí)施計(jì)劃：1.聯(lián)合設(shè)計(jì)院對(duì)幕墻系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，從保溫系統(tǒng)、面材材料配置、以及龍骨選型等，在深化設(shè)計(jì)中挖掘減虧點(diǎn)；2.在招標(biāo)前完成鋁板、石材、玻璃選樣封樣工作，封樣過(guò)程引導(dǎo)業(yè)主選擇中等材料，最大限度降低并鎖定材料成本；7.幕墻優(yōu)化（正在實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析策劃節(jié)點(diǎn)

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前幕墻工程項(xiàng)143732134

43732134

154801257

54801257-11069123策劃后幕墻工程項(xiàng)143732134

43732134

14749108747491087-3758953合計(jì)：策劃前效益-1106萬(wàn)元，策劃后減虧731萬(wàn)元7310170策劃效益7.幕墻優(yōu)化（正在實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析8.防火門品牌變更（計(jì)劃實(shí)施）序號(hào)管理環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制要素1品牌變更業(yè)主指定軒源、諾沃芬、霍曼1.充分了解三個(gè)品牌的市場(chǎng)價(jià)并與承包單價(jià)作對(duì)比2.與業(yè)主溝通，增加2-3個(gè)防火門品牌，爭(zhēng)取扭虧為贏。第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析8.防火門品牌變更（計(jì)劃實(shí)施）防火門品牌變更策劃

增加品牌策劃背景：

業(yè)主指定品牌為軒源（國(guó)內(nèi)一線品牌）、諾沃芬及霍曼（國(guó)際一線品牌），市場(chǎng)價(jià)偏高，為虧損項(xiàng)。實(shí)施計(jì)劃：與業(yè)主溝通，增加2-3個(gè)防火門品牌，如華安、華夏、王力品牌，爭(zhēng)取扭虧為贏。第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析策劃節(jié)點(diǎn)

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前甲級(jí)防火門m21008.59968.699770151008.5916351649044-672029乙級(jí)防火門m2904.059150515891436535-609191丙級(jí)防火門m2526.14872.35458977526.141552816596-357591策劃后甲級(jí)防火門m21008.59968.699770151008.59780786700190314乙級(jí)防火門m2904.0591505745673517153826丙級(jí)防火門m2526.14872.35458977526.1471137408584892

合計(jì)：策劃前虧損163萬(wàn)元，策劃效益206萬(wàn)2067846策劃效益8.防火門品牌變更（計(jì)劃實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析9.暫估價(jià)工程招標(biāo)（計(jì)劃實(shí)施）序號(hào)管理環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制要素1暫估價(jià)招標(biāo)精裝修工程、弱電智能化工程1.控制及壓縮甲指分包概算；2.為自施部分留出足額的概算及創(chuàng)效空間；3.做好自施裝修與暫估價(jià)精裝界面劃分，將自施虧損項(xiàng)劃分到暫估價(jià)招標(biāo)中；4.參與甲指分包深化設(shè)計(jì)；2精裝修界面自施裝修與暫估價(jià)精裝界面劃分第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析9.暫估價(jià)工程招標(biāo)（計(jì)劃實(shí)施）暫估價(jià)工程招標(biāo)策劃策劃背景：合同中暫估價(jià)為精裝修及弱電智能化工程，總包服務(wù)費(fèi)按專業(yè)工程暫估價(jià)的2％計(jì)取，約為264.84萬(wàn)元；實(shí)施計(jì)劃：1.業(yè)主招標(biāo)前，提前對(duì)接設(shè)計(jì)院，掌握精裝施工做法，避免裝修檔次過(guò)高超出概算；2.提前與業(yè)主意向單位進(jìn)行洽談，事前約定收取管理費(fèi)5%，約為662萬(wàn)元；3.做好自施裝修與暫估價(jià)精裝界面劃分，將自施虧損項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到暫估價(jià)招標(biāo)中；第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析策劃節(jié)點(diǎn)

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前暫估價(jià)管理費(fèi)項(xiàng)113242000013242000011297716001297716002648400策劃后暫估價(jià)管理費(fèi)項(xiàng)113242000013242000011231500001231500009269400

合計(jì)：累計(jì)效益926萬(wàn)，策劃效益662萬(wàn)6621000策劃效益9.暫估價(jià)工程招標(biāo)（計(jì)劃實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析序號(hào)管理環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制要素1材料優(yōu)化輕集料混凝土回填優(yōu)化1.燃燒性能和保溫效果不變；2.選擇更有利于施工及降低成本的材料；要素分析

10.輕集料混凝土回填策劃（計(jì)劃實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析輕集料混凝土回填策劃

更改設(shè)計(jì)做法策劃背景：1.地下室及首層下沉區(qū)回填輕骨料混凝土用量大，優(yōu)化空間大；2.市場(chǎng)中輕骨料混凝土種類繁多，價(jià)格和質(zhì)量參差不齊；實(shí)施計(jì)劃：1.調(diào)研目前市場(chǎng)中各類輕骨料混凝土價(jià)格，遴選符合項(xiàng)目需求的材料；2.了解下沉回填區(qū)功能要求，與設(shè)計(jì)單位深入溝通，尋求其他材料替代輕骨料混凝土的可能性；10.輕集料混凝土回填策劃（計(jì)劃實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析策劃節(jié)點(diǎn)

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前輕集料混凝土m36480.5430019441616480.54446.62894207-950046策劃后發(fā)泡混凝土m36480.5432020737716480.542801814550259221

合計(jì)：策劃前虧損95萬(wàn)元，策劃效益120萬(wàn)1209267策劃效益10.輕集料混凝土回填策劃（計(jì)劃實(shí)施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點(diǎn)案例分析序號(hào)管理環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制要素1材質(zhì)優(yōu)化防排煙系統(tǒng)風(fēng)管采用鍍鋅鋼板外包厚巖棉加防火板，改為成品防排煙風(fēng)管1.對(duì)比變更前后效益額，保證質(zhì)量的前提下降低招采價(jià)格。2.獲得業(yè)主認(rèn)可，同意后再施工。要素分析

11.排煙系統(tǒng)風(fēng)管材料優(yōu)化（計(jì)劃實(shí)施）第三部