貴州永順物流有限責(zé)任公司預(yù)算管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1貴州永順物流有限責(zé)任公司概況.................................1

1.1貴州永順物流有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介............................1

1.2貴州永順物流有限責(zé)任公司部門結(jié)構(gòu)........................1

1.3貴州永順物流有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)....................2

2貴州永順物流有限責(zé)任公司預(yù)算管理現(xiàn)狀.........................2

2.1貴州永順物流有限責(zé)任公司預(yù)算管理現(xiàn)狀....................2

2.2貴州永順物流有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀....................3

3貴州永順物流有限責(zé)任公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題...................3

3.1貴州永順物流有限責(zé)任公司現(xiàn)金預(yù)算編制流程不規(guī)范..........3

3.2貴州永順物流有限責(zé)任公司現(xiàn)金收入預(yù)算與實(shí)際收入偏差較大..3

3.3貴州永順物流有限責(zé)任公司預(yù)算管理缺乏執(zhí)行控制............4

3.4貴州永順物流有限責(zé)任公司缺乏高素質(zhì)預(yù)算管理人才..........5

4貴州永順物流有限責(zé)任公司預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計(jì).....................5

4.1貴州永順物流有限責(zé)任公司現(xiàn)金預(yù)算編制流程不規(guī)范的優(yōu)化設(shè)計(jì)5

4.2貴州永順物流有限責(zé)任公司現(xiàn)金收入預(yù)算與實(shí)際收入偏差較大的

優(yōu)化設(shè)計(jì).......................................................6

4.3貴州永順物流有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏執(zhí)行控制的優(yōu)化設(shè)

計(jì).............................................................7

4.4貴州永順物流有限責(zé)任公司缺乏高素質(zhì)預(yù)算管理人才的優(yōu)化設(shè)計(jì)8

5總結(jié).........................................................9

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

貴州永順物流有限責(zé)任公司預(yù)算管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

1貴州永順物流有限責(zé)任公司概況

1.1貴州永順物流有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

貴州永順物流有限責(zé)任公司是一家從事市場(chǎng)主體選擇經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)的公司，

成立于2017年06月26日，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍為:法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定規(guī)定

禁止的不得經(jīng)營(yíng)；法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定規(guī)定應(yīng)當(dāng)許可（審批）的，經(jīng)審批

機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后憑許可（審批）文件經(jīng)營(yíng);法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定規(guī)定無(wú)需許可

（審批）的，市場(chǎng)主體自主選擇經(jīng)營(yíng)。（普通貨物道路運(yùn)輸、貨物代理、物流

信息服務(wù)、裝卸搬運(yùn)；危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸（2類危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、3類危險(xiǎn)貨物運(yùn)

輸、6類危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、8類劇毒化學(xué)品除外）；汽車銷售及售后服務(wù)；汽車配

件及用品、五金建材、礦產(chǎn)品銷售。

1.2貴州永順物流有限責(zé)任公司部門結(jié)構(gòu)

公司雖然成立時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是已經(jīng)初具規(guī)模，在人員結(jié)構(gòu)上，由總經(jīng)

理負(fù)責(zé)主管公司的運(yùn)營(yíng)，銷售部負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)以及商品國(guó)內(nèi)外運(yùn)輸、財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理和人員費(fèi)用管理、加工部屬于生產(chǎn)制造部門主要是對(duì)商品和

貨品進(jìn)行加工、行政部負(fù)責(zé)人員安排、采購(gòu)部負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)等。

董事會(huì)

銷售部財(cái)務(wù)部行政部采購(gòu)部加工部

對(duì)商品和

客戶的維日常賬務(wù)人員材料及產(chǎn)

貨品進(jìn)行

護(hù)商品國(guó)處理人員安排品的采購(gòu)

加工

內(nèi)外的運(yùn)費(fèi)用管理

輸

圖1貴州永順物流有限責(zé)任公司部門結(jié)構(gòu)圖

1

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

1.3貴州永順物流有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)

由于貴州永順物流有限責(zé)任公司規(guī)模較小，財(cái)務(wù)部門主要有：財(cái)務(wù)主管、

會(huì)計(jì)、出納及統(tǒng)計(jì)，其部門結(jié)構(gòu)如圖2所示，其崗位職責(zé)如表1所示。

財(cái)務(wù)主管

出納會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)

圖2貴州永順物流有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)

表1貴州永順物流有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)表

崗位崗位職責(zé)

1.組織公司會(huì)計(jì)核算體系的建立，審核財(cái)務(wù)報(bào)告及日常財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)主管2.監(jiān)督公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果。管理并監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作效

率。

1.負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)憑證、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)記賬

會(huì)計(jì)

2.登記各種總賬，明細(xì)賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表及現(xiàn)金預(yù)算表。

1.負(fù)責(zé)公司資金的收支，辦理銀行的各項(xiàng)工作。

2.編制資金收支日?qǐng)?bào)表、銀行存款日記賬、現(xiàn)金存款日記賬

出納

3.保管財(cái)務(wù)印章、公司的空白收據(jù)及現(xiàn)金的保管。

4.月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表

1.車輛運(yùn)輸臺(tái)賬、回貨款項(xiàng)的登記。

統(tǒng)計(jì)2.往來(lái)單位對(duì)賬及開票。

3.空白發(fā)票的保管，發(fā)票領(lǐng)購(gòu)，發(fā)票開具。

2貴州永順物流有限責(zé)任公司預(yù)算管理現(xiàn)狀

2.1貴州永順物流有限責(zé)任公司預(yù)算管理現(xiàn)狀

缺少完整的全面預(yù)算管理制度,由于永順物流的規(guī)模不是特別大，所以預(yù)

算編制較為片面。只有財(cái)務(wù)部門編制銷售預(yù)算，并且部門間聯(lián)系較少，銷售、

生產(chǎn)等部門參與度較低。沒有完全發(fā)揮出全面預(yù)算的優(yōu)勢(shì)。而且公司還不重視

全面預(yù)算管理工作。永順物流編制預(yù)算流于形式，實(shí)施預(yù)算松弛。相關(guān)部門不

2

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

了解且不重視全面預(yù)算，導(dǎo)致不明確相關(guān)的崗位職責(zé)。因此，公司在實(shí)施預(yù)

算時(shí)經(jīng)常狀況連連，如：財(cái)務(wù)部制定的銷售預(yù)算，沒有銷售部門提供的現(xiàn)有

庫(kù)存情況以及外部銷售市場(chǎng)的變化數(shù)據(jù)，僅憑主觀臆斷編制而成，致使預(yù)算銷

售目標(biāo)較大、脫離實(shí)際，預(yù)算實(shí)施困難。

2.2貴州永順物流有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

永順物流公司的近幾年?duì)I業(yè)收入并沒有達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)。該公司的

每次進(jìn)貨的數(shù)量過(guò)少，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品數(shù)量無(wú)法達(dá)到客戶預(yù)期的需求量。

全面預(yù)算管理方案體系是對(duì)于公司最有利的、最能解決問(wèn)題的最好方法。針對(duì)

本公司我們最應(yīng)該做的是明確產(chǎn)品的生產(chǎn)量。預(yù)算管理是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的

一個(gè)重要手段，它通過(guò)計(jì)劃協(xié)調(diào)公司人力和財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3貴州永順物流有限責(zé)任公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題

3.1貴州永順物流有限責(zé)任公司現(xiàn)金預(yù)算編制流程不規(guī)范

貴州永順物流有限責(zé)任公司是因?yàn)楣镜膽?yīng)收賬款不能及時(shí)的收回，付款

期限內(nèi)現(xiàn)金資金不足，并使得短期內(nèi)不能按時(shí)支付供貨款，且沒有固定的籌資

渠道，會(huì)產(chǎn)生公司財(cái)務(wù)危機(jī)，其根本的原因是在于現(xiàn)金預(yù)算的制度的不完善。

具體表現(xiàn)：

沒有具備完善的現(xiàn)金預(yù)算流程，都是貴州永順物流有限公司財(cái)務(wù)部門結(jié)合

以往銷售部門的銷售數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行編制，編制的數(shù)據(jù)并未跟銷售部門、綜合費(fèi)用

部門、生產(chǎn)部門溝通來(lái)確定銷售、生產(chǎn)預(yù)算數(shù)據(jù)和管理、銷售費(fèi)用，這一結(jié)果

導(dǎo)致最后現(xiàn)金預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際所需要的資金流量差距巨大。

財(cái)務(wù)部門編制現(xiàn)金預(yù)算表

圖3貴州永順物流有限責(zé)任公司優(yōu)化前現(xiàn)金預(yù)算編制流程圖

3.2貴州永順物流有限責(zé)任公司現(xiàn)金收入預(yù)算與實(shí)際收入偏差較大

貴州永順物流有限公司2022年現(xiàn)金收入預(yù)算合計(jì)595.91萬(wàn)元，但貴州

永順物流有限公司實(shí)際銷售收入為325.75萬(wàn)元，現(xiàn)金收入與實(shí)際資金差別較

3

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

大。產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的原因是銷售部門沒有結(jié)合市場(chǎng)季度性變化、以往合同單價(jià)

和市場(chǎng)價(jià)格定位，從而產(chǎn)生現(xiàn)金收入與實(shí)際資金的偏差。公司2022年現(xiàn)金收

入預(yù)算與實(shí)際對(duì)比見表1。

表1貴州永順物流有限責(zé)任公司2022年現(xiàn)金收入預(yù)算與實(shí)際對(duì)比表

季度一二三四全年

預(yù)計(jì)銷售量（件）2258724624333982842410903

預(yù)計(jì)售價(jià)（元）50.0055.0053.0060.0054.5

銷售收入（萬(wàn)元）112.93135.43177.01170.54595.91

現(xiàn)金收入合計(jì)（萬(wàn)元）112.93135.43177.01170.54595.91

實(shí)際銷售收入合計(jì)（萬(wàn)元）75.3289.5686.6474.23325.75

3.3貴州永順物流有限責(zé)任公司預(yù)算管理缺乏執(zhí)行控制

在貴州永順物流有限公司的預(yù)算計(jì)劃編制和實(shí)施過(guò)程中，存在著缺乏科學(xué)

性和規(guī)范性的問(wèn)題。究其原因，主要是因?yàn)楣緝?nèi)部對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行存在著

一定程度上的認(rèn)識(shí)偏差。預(yù)算計(jì)劃的制定受到財(cái)務(wù)部門主觀臆斷和數(shù)據(jù)信息不

足的制約，同時(shí)也可能未考慮市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，從而限制了其可行性和

有效性。

在貴州永順物流有限公司的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)控和評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況變

得異常棘手。由于財(cái)務(wù)和銷售部門之間的溝通不暢，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況無(wú)法及

時(shí)得到糾正，從而對(duì)預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施效果產(chǎn)生了負(fù)面影響。

在財(cái)務(wù)預(yù)算控制方面，貴州永順物流有限公司可能存在缺乏嚴(yán)格控制的情

形。企業(yè)的盈利能力受到了銷售部門之間資金使用的混亂和重復(fù)的影響，甚至

出現(xiàn)了資金的浪費(fèi)和揮霍現(xiàn)象。

在貴州永順物流有限公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)部門和銷售部門的職責(zé)

劃分存在模糊不清的情況，需要進(jìn)一步明確和細(xì)化。預(yù)算計(jì)劃的有效實(shí)施受到

財(cái)務(wù)和銷售部門人員在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中缺乏職責(zé)和任務(wù)的影響。

4

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

3.4貴州永順物流有限責(zé)任公司缺乏高素質(zhì)預(yù)算管理人才

貴州永順物流有限公司所面臨的問(wèn)題在于，該公司缺乏高素質(zhì)的人才，同

時(shí)該公司的決策者也缺乏足夠的素質(zhì)，對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論也缺乏深入的了

解，因此只能根據(jù)以往的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)的管理工作。由于財(cái)務(wù)

部門內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，對(duì)于新上崗的財(cái)務(wù)人員缺乏必要的培訓(xùn)和指

導(dǎo)，這一問(wèn)題亟待解決。因此，要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人

才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理中，高水平的人才是一項(xiàng)不可或

缺的重要組成部分。在某些需要具備專業(yè)知識(shí)的管理決策和問(wèn)題上，競(jìng)爭(zhēng)的失

敗導(dǎo)致了失敗的結(jié)局。

4貴州永順物流有限責(zé)任公司預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計(jì)

4.1貴州永順物流有限責(zé)任公司現(xiàn)金預(yù)算編制流程不規(guī)范的優(yōu)化

設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)部門制定現(xiàn)金預(yù)算方案貴州永順物流有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍大，貴州

永順物流有限公司應(yīng)該按照月度來(lái)編制預(yù)算，季度月末25號(hào)制定預(yù)算方案和

項(xiàng)目策劃，財(cái)務(wù)部和各個(gè)部門30號(hào)給出實(shí)施方案，對(duì)于不合理的預(yù)算計(jì)劃要

整改并分析其原因，并及時(shí)的改正。公司一旦確定預(yù)算方案，便不得隨意更

改，且按照預(yù)算方案執(zhí)行。財(cái)務(wù)部分別發(fā)放對(duì)應(yīng)的預(yù)算表給予銷售部門和生產(chǎn)

部門、綜合部門，同時(shí)結(jié)合上個(gè)季度和以往的季度數(shù)據(jù)情況進(jìn)行編制，嚴(yán)格要

求按實(shí)際填寫，最后匯編制現(xiàn)金預(yù)算表，

銷售部門編制銷售預(yù)算：銷售部根據(jù)特征來(lái)確認(rèn)貴州永順物流有限公司的

銷售收入預(yù)算，并依據(jù)以往各月份的銷售情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)反映收

入，最終根據(jù)確認(rèn)好的銷售量、銷售金額，確定銷售收入然后填制財(cái)務(wù)部們

發(fā)放的現(xiàn)金預(yù)算表格。

銷售部編制銷售費(fèi)用預(yù)算：銷售部門根據(jù)以往的銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)和市場(chǎng)的調(diào)

研確定銷售費(fèi)用，并按照財(cái)務(wù)部門發(fā)放的銷售費(fèi)用預(yù)算表格對(duì)下月度的銷售費(fèi)

用預(yù)算進(jìn)行編制。

生產(chǎn)部編制生產(chǎn)預(yù)算：生產(chǎn)部門根據(jù)以往的直接材料、直接人工、制造費(fèi)

用的數(shù)據(jù)來(lái)確定預(yù)算結(jié)果，并按照財(cái)務(wù)部發(fā)放的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算表對(duì)下月度生產(chǎn)

費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

5

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

產(chǎn)品成本預(yù)算編制：生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)成本預(yù)算數(shù)據(jù)，并按照財(cái)務(wù)部發(fā)放的

產(chǎn)品成本預(yù)算表進(jìn)行填制。

綜合管理部編制管理費(fèi)用預(yù)算：綜合管理部門結(jié)合實(shí)際以往的管理、銷售

費(fèi)用數(shù)據(jù)最終確定預(yù)算數(shù)據(jù)，并按照財(cái)務(wù)中心發(fā)放的管理費(fèi)用預(yù)算表編制管理

費(fèi)用預(yù)算表。

總裁辦

銷售預(yù)算

銷售成本預(yù)算

直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算

綜合費(fèi)用預(yù)算

財(cái)務(wù)部門編制

現(xiàn)金預(yù)算表

圖4貴州永順物流有限公司優(yōu)化后的現(xiàn)金預(yù)算編制流程圖

4.2貴州永順物流有限責(zé)任公司現(xiàn)金收入預(yù)算與實(shí)際收入偏差較

大的優(yōu)化設(shè)計(jì)

公司通過(guò)精細(xì)化現(xiàn)金收入預(yù)算的編制，使現(xiàn)金收入預(yù)算與實(shí)際收入偏差縮

小。財(cái)務(wù)管理中心發(fā)放銷售部表格如表2，貴州永順物流有限公司銷售部門依

據(jù)財(cái)務(wù)管理中心發(fā)放的表格進(jìn)行營(yíng)業(yè)收入預(yù)算的填制。

由銷售部門填制并上交時(shí)間為每季度最后一個(gè)月的25號(hào)至30號(hào)。每次填

制是依照所對(duì)應(yīng)的季度進(jìn)行填制，填制完成后提交給財(cái)務(wù)管理中心審核并提交

6

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

給總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。并編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。

銷售部依據(jù)以前季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)的特征，結(jié)合上季度預(yù)算表推測(cè)

出公司下一季度的銷售量、銷售金額的預(yù)算，并最終確認(rèn)各季度的銷售收入與

應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)所反應(yīng)的營(yíng)業(yè)額，以便為編制現(xiàn)金收入預(yù)算提供準(zhǔn)確的資

料，最后依據(jù)銷售預(yù)測(cè)確定的銷售量和銷售單價(jià)確定各期銷售收入，確定各期

的銷售現(xiàn)金流量。預(yù)計(jì)每個(gè)季度可收回應(yīng)收賬款的80%，剩余20%下一季度收

回。

表2貴州永順物流有限責(zé)任公司優(yōu)化后現(xiàn)金收入預(yù)算編制計(jì)算表

季度一二三四全年

預(yù)計(jì)銷售

100008000100004000068000

（件）

預(yù)計(jì)售價(jià)100801004080

預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入

上年應(yīng)收款130130

第一季度80150100

第二季度641680

第三季度8020100

第四季度3232

現(xiàn)金收入合計(jì)2102149652442

4.3貴州永順物流有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏執(zhí)行控制的優(yōu)

化設(shè)計(jì)

1.建立科學(xué)、合理的預(yù)算管理制度和執(zhí)行控制機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立科

學(xué)、合理的預(yù)算管理制度和執(zhí)行控制機(jī)制，包括預(yù)算編制流程、審核審批程

序、資金使用管控等方面。同時(shí)，還應(yīng)該明確各部門之間的職責(zé)分工和協(xié)作方

式。

2.設(shè)立專門的預(yù)算管理部門或者崗位：企業(yè)可以設(shè)立專門的預(yù)算管理部

門或者崗位，負(fù)責(zé)預(yù)算計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督評(píng)估等工作。這有助于提高企

業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度和執(zhí)行效果。

3.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控和考核評(píng)估：企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情

況的監(jiān)控和考核評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行

調(diào)整和改進(jìn)。

4.優(yōu)化信息共享和數(shù)據(jù)交流機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化信息共享和數(shù)據(jù)交流機(jī)

7

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

制，確保各部門之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取和傳遞相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，在預(yù)算編

制和執(zhí)行過(guò)程中避免信息不暢通的情況。

5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理能力提升：企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理能力提

升，提高員工對(duì)預(yù)算管理的理解和認(rèn)識(shí)，并提高員工在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中

的專業(yè)技能和實(shí)踐能力。

加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督

建立科設(shè)立專門的加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)優(yōu)化信息共加強(qiáng)員工培

學(xué)、合理預(yù)算管理部行過(guò)程中的享和數(shù)據(jù)交訓(xùn)和管理能

的預(yù)算管門或者崗位監(jiān)控和考核流機(jī)制力提升

理制度和評(píng)估

執(zhí)行控制

機(jī)制負(fù)責(zé)預(yù)算計(jì)劃的

編制、執(zhí)行和監(jiān)

預(yù)算編審核審資金使

督評(píng)估

制流程批程序用管控

圖5貴州永順物流有限公司優(yōu)化后預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督示意圖

4.4貴州永順物流有限責(zé)任公司缺乏高素質(zhì)預(yù)算管理人才的優(yōu)化設(shè)

計(jì)

加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度，將員工的培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心議

程，以確保他們?cè)谖磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)中具備至關(guān)重要的地位。要根據(jù)組織實(shí)際情況制

定相應(yīng)的計(jì)劃和方案，有針對(duì)性地開展員工培訓(xùn)工作。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)各個(gè)部門

和人員，使其掌握基本的操作技能，從而提高其綜合素質(zhì)。要把員工培訓(xùn)作為

一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程來(lái)抓，從建立組織機(jī)構(gòu)到實(shí)施計(jì)劃，再到檢查落實(shí)都必須予以

重視。在員工培訓(xùn)方面，應(yīng)特別注重提升員工在法律法規(guī)、崗位技能、職業(yè)道

德、電腦操作以及文化科技知識(shí)等方面的專業(yè)素養(yǎng)，以確保他們?cè)诼殘?chǎng)中具備

高水平的專業(yè)素養(yǎng)和技能。根據(jù)不同類型的員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)

施，同時(shí)做好績(jī)效反饋工作，讓每位員工都能了解到自己的不足，不斷地改

8

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

進(jìn)。對(duì)員工進(jìn)行全面的能力評(píng)估和考核，以確保其在各個(gè)方面都表現(xiàn)出色。對(duì)

每個(gè)員工進(jìn)行全面測(cè)評(píng)。在每個(gè)月的末尾，我們將進(jìn)行一項(xiàng)技能評(píng)估，以確保

我們的技能水平達(dá)到最佳狀態(tài)。即對(duì)每一位員工進(jìn)行一次筆試，并對(duì)考試情況

作出客觀公正地評(píng)定。對(duì)于那些具備一定基礎(chǔ)的人，我們將實(shí)施再教育，以提

高他們的學(xué)習(xí)能力和素質(zhì)。通過(guò)這種方法來(lái)提高每個(gè)崗位人員的素質(zhì)與工作熱

情。為了提高杰出管理人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，我們將為他們提供財(cái)務(wù)預(yù)算管理

方面的相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)行崗位輪換制度和績(jī)效管理制度。對(duì)于那些未

能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工，我們將