兩篇：2024年某領(lǐng)導(dǎo)在破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務(wù)推進(jìn)會上發(fā)言稿

兩篇：2024年某領(lǐng)導(dǎo)在破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務(wù)推進(jìn)會上發(fā)言稿【發(fā)言稿一】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:**市在黨建引領(lǐng)基層治理工作中，堅持小切口、出實招，瞄準(zhǔn)為基層減負(fù)、賦能、增效“三個靶向”，通過抓實職責(zé)清單體系、建強(qiáng)基層服務(wù)陣地、建好智慧治理平臺，推動破解基層治理“小馬拉大車”突出問題真見效、見真效。瞄準(zhǔn)減負(fù)“靶向”，“三級雙軌一準(zhǔn)入”為基層工作“量體裁衣”。針對基層“人財物不匹配、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，權(quán)小責(zé)大、負(fù)擔(dān)過重”問題，堅持以清單促“輕擔(dān)”，全面推進(jìn)職責(zé)清單體系落實落細(xì)落地。精準(zhǔn)梳理，建立縱向銜接的三級清單。堅持因地制宜、分類指導(dǎo)，廣泛征求意見，精準(zhǔn)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)履職事項清單、基層群眾自治組織“三項清單”、社區(qū)工作者和專職網(wǎng)格員職責(zé)清單，確保職責(zé)收放有據(jù)、各歸其位。利用微信小程序，制作社區(qū)工作者和專職網(wǎng)格員“微手冊”，方便基層干部隨時隨地對照職責(zé)任務(wù)、查閱政策依據(jù)。因地制宜，建立橫向聯(lián)動的“雙軌”機(jī)制。結(jié)合**國有林區(qū)地企共建實際，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和林業(yè)局公司之間、村(社區(qū))和林場分公司之間職責(zé)邊界不明晰、權(quán)責(zé)關(guān)系理不順等問題，在全市森工系統(tǒng)分級建立職責(zé)任務(wù)清單目錄155條，明確責(zé)任主體，讓群眾在遇到難題時訴之有道、訴之有門。多措并舉，建立務(wù)實管用的準(zhǔn)入機(jī)制。建立職責(zé)任務(wù)清單準(zhǔn)入(動態(tài)調(diào)整)、清單考核評價和監(jiān)督問責(zé)等配套制度，開通“碼上減”投訴反饋渠道，對違規(guī)借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作人員和社區(qū)工作者、“濫掛牌”、違規(guī)向基層攤派行政事務(wù)等問題從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，防止有令不行、有禁不止。瞄準(zhǔn)賦能“靶向”，“三有三化改造”為基層工作“架橋鋪路”。按照“有煙火氣、有人情味、有家溫度”理念，推行“黨群伊家”建設(shè)行動，通過“三化”改造，有效破解黨群服務(wù)中心不好用、群眾不愿來的問題?！凹s化”改造，釋放服務(wù)空間。按照“服務(wù)功能最大化、辦公面積最小化、社會效益最優(yōu)化”原則，采取靈活開放式、共享辦公式等現(xiàn)代辦公形式，最大程度騰退辦公空間用于服務(wù)和群眾活動。全市黨群服務(wù)中心騰退辦公面積2.4萬平方米?！翱蛷d化”改造，提升服務(wù)溫度。打破傳統(tǒng)柜臺辦事模式，打造開放式、互動式的零距離服務(wù)，全面整治亂貼亂掛，杜絕社區(qū)黨群服務(wù)中心純展示性功能區(qū)，清除“墻上的形式主義”，場所利用率、群眾滿意率顯著提升?！皞€性化”改，對接服務(wù)需求。開展“你想要一個什么樣的黨群服務(wù)中心”意見征集活動，廣泛了解群眾需求，以社區(qū)黨群服務(wù)中心陣地為依托，按需設(shè)計服務(wù)功能。推動社區(qū)黨群服務(wù)中心引入市場主體，搭建家政服務(wù)、手工文創(chuàng)等18類創(chuàng)業(yè)平臺，按需拓展服務(wù)功能。瞄準(zhǔn)增效“靶向”，“三位一體建設(shè)”為基層工作“添翼提速”。圍繞加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，突出信息化實戰(zhàn)使用導(dǎo)向，打造線上線下同頻共振的“伊網(wǎng)通”智慧化網(wǎng)格化管理工作體系。建設(shè)一體信息系統(tǒng)，整合公安、應(yīng)急、城管、市場監(jiān)管等多部門資源，融合“雪亮”工程、12345政務(wù)便民服務(wù)熱線、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、智慧城管等信息化平臺，建成一體化網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)。建設(shè)實體指揮平臺，強(qiáng)化基層治理“神經(jīng)中樞”。市、縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))實體化建成4級242個網(wǎng)格協(xié)調(diào)指揮中心(服務(wù)站)，全部配備標(biāo)準(zhǔn)化操作臺、指揮坐席和智慧大屏，配齊配強(qiáng)專業(yè)化工作人員，有效提升事件響應(yīng)速度和處置效率。建設(shè)群眾終端載體，激活基層治理“神經(jīng)末梢”。配套開發(fā)“伊網(wǎng)通”APP網(wǎng)格員端和群眾微信小程序端，推行源頭發(fā)現(xiàn)、采集建檔、分流交辦、檢查督促、結(jié)果反饋、綜合考評的“六步閉環(huán)”網(wǎng)上信息分流轉(zhuǎn)辦工作機(jī)制，實現(xiàn)“一網(wǎng)管全局”。以上發(fā)言，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，謝謝！在2024年破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務(wù)推進(jìn)會上的發(fā)言稿1420字文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:破解基層治理“小馬拉大車”突出問題專項工作開展以來，**區(qū)聚焦網(wǎng)格服務(wù)事項繁多、網(wǎng)格治理力量薄弱的難點問題，創(chuàng)新“警務(wù)人員+網(wǎng)格員+物業(yè)人員+社會力量”的“四方融合”基層治理模式，通過組織融合、機(jī)制融合、服務(wù)融合，為“小網(wǎng)格”注入“大能量”，推動形成資源在網(wǎng)格匯集、問題在網(wǎng)格化解、服務(wù)在網(wǎng)格落地的多元共治格局。組織融合，夯實共治根基。黨建引領(lǐng)推動“警網(wǎng)”深度融合。**區(qū)15名派出所所長兼任14個街道黨工委副書記，110名民警兼任村(社區(qū))黨委副書記、主任助理，并帶頭兼任小區(qū)、網(wǎng)格黨組織書記和物業(yè)黨組織成員，村(社區(qū))書記和村(社區(qū))民警共同擔(dān)任雙總網(wǎng)格長，出臺《社區(qū)包片民警深度參與黨建引領(lǐng)基層治理的12條措施》，統(tǒng)籌基礎(chǔ)信息采集、矛盾糾紛排查化解、重點人員摸排管控等工作，形成“警網(wǎng)”一體聯(lián)動格局；持續(xù)深化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，156名社區(qū)“兩委”成員兼任物業(yè)黨組織成員，物業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人全部擔(dān)任社區(qū)兼職委員，建立履職清單，及時解決群眾關(guān)心的物業(yè)服務(wù)方面問題。機(jī)制融合，匯聚共治資源。明確“四方力量”職責(zé)任務(wù)。民警負(fù)責(zé)處理疑難復(fù)雜問題，網(wǎng)格員履行8項職責(zé)、發(fā)揮五大員作用，物業(yè)履行規(guī)范經(jīng)營行為等5項職責(zé)，社會力量承擔(dān)4項任務(wù)，充分發(fā)揮警務(wù)人員有權(quán)威、懂法律、會調(diào)解，網(wǎng)格員人熟、地熟、情況熟，物業(yè)人員服務(wù)專業(yè)、社會力量資源豐富的優(yōu)勢，推動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)聯(lián)采、矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、重點要素聯(lián)管、治安防范聯(lián)巡、安全隱患聯(lián)查、重大事件聯(lián)辦。建立“四方融合”聯(lián)席會議機(jī)制，搭建由村(社區(qū))黨組織書記擔(dān)任召集人，小區(qū)黨組織書記為聯(lián)絡(luò)員，村(社區(qū))民警、網(wǎng)格員、物業(yè)人員和黨員、“三官一律”、五老鄉(xiāng)賢、志愿者等社會力量共同參與的商事議事平臺，明確問題收集、分析研判、商事議事、調(diào)查落實、結(jié)果反饋、結(jié)案歸檔“六步議事”工作流程，實行周例會、月調(diào)度制度，定期對各類事件進(jìn)行跟蹤回訪，確保事事有回應(yīng)，件件有著落。聯(lián)席會議機(jī)制建立以來，累計處理各類矛盾糾紛、風(fēng)險隱患、治安問題等事件500余件，達(dá)到刑事警情、治安警情、電詐警情下降和破案率上升的“三降一升”效果。服務(wù)融合，增添共治活力。**區(qū)依托社區(qū)黨群服務(wù)中心、小區(qū)鄰里服務(wù)驛站等陣地，深入推進(jìn)“三官一律一員”入駐，吸納社區(qū)工作人員、調(diào)解能手、商管調(diào)解能手組建矛盾糾紛調(diào)解隊伍，健全完善“警民聯(lián)護(hù)”長效機(jī)制。長風(fēng)西街街道聯(lián)合公安、司法、信訪、婦聯(lián)等部門，建立健全“網(wǎng)格+社工+心理”工作模式，打造“模板式”心理服務(wù)室，及時疏導(dǎo)網(wǎng)格員和居民群眾的心理壓力和負(fù)面情緒，推動矛盾糾紛源頭化解；下元街道坊織苑東社區(qū)推行“七彩網(wǎng)格”精細(xì)化治理，對“黨員、退役、失獨、孤寡空巢、困難、管控、殘疾”等用“紅、橙、黃、綠、青、藍(lán)、紫”七種顏色進(jìn)行標(biāo)記，定期入戶走訪，記好民情日志，發(fā)放幫辦代辦“愛心卡”，及時回應(yīng)和解決居民訴求；和平街道西巷社區(qū)針對轄區(qū)服務(wù)資源匱乏的突出問題，充分發(fā)揮居民住戶優(yōu)勢，發(fā)布“能人團(tuán)”召集令，通過支部推薦、能人自薦、居民