培訓(xùn)課件 -?數(shù)據(jù)說(shuō)話：培訓(xùn)總結(jié)與規(guī)劃 -年度總結(jié)：如何通過(guò)數(shù)據(jù)將培訓(xùn)結(jié)果可視化

?數(shù)據(jù)說(shuō)話：培訓(xùn)總結(jié)與規(guī)劃敏捷學(xué)習(xí)?作坊——如何通過(guò)數(shù)據(jù)將培訓(xùn)結(jié)果可視化——如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為?才戰(zhàn)略A總結(jié)中大部分都是滿(mǎn)意度、參訓(xùn)人數(shù)、學(xué)時(shí)B大量現(xiàn)場(chǎng)照片、多少人交了IDP、成果匯報(bào)、輸出學(xué)習(xí)手冊(cè)C基于戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目支撐績(jī)效改進(jìn)的咨詢(xún)項(xiàng)目，能體現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)將選項(xiàng)回復(fù)在留言區(qū)什么是價(jià)值?什么是價(jià)值?培訓(xùn)ROI目標(biāo)：使得培訓(xùn)的產(chǎn)出成果和成本更清晰、可衡量之外，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)出的單人轉(zhuǎn)化時(shí)間成本單人轉(zhuǎn)化時(shí)間成本養(yǎng)項(xiàng)目單人轉(zhuǎn)化效費(fèi)比單人轉(zhuǎn)化效費(fèi)比單項(xiàng)能力轉(zhuǎn)化效費(fèi)比計(jì)劃單項(xiàng)能力轉(zhuǎn)化效費(fèi)比業(yè)務(wù)BU?組織盤(pán)點(diǎn)完成率、診斷結(jié)果有效性、發(fā)展計(jì)劃完成率 ?人才梯隊(duì)勝任提升百分比、勝任速度、人數(shù)業(yè)務(wù)流程圖完成率和對(duì)應(yīng)方法論開(kāi)發(fā)率？?公司知識(shí)資產(chǎn)完成率和運(yùn)營(yíng)效率 ???年底成長(zhǎng)雙贏談話（績(jī)效面談）結(jié)果應(yīng)用投入費(fèi)用：投入費(fèi)用：產(chǎn)出成果：?3個(gè)領(lǐng)軍人才選拔完畢?10個(gè)BU儲(chǔ)備?勝任率提升4.3%?阿米巴轉(zhuǎn)型心理預(yù)備90%2014年，民營(yíng)，1500人規(guī)模，主要從事國(guó)家電網(wǎng)能源云及海關(guān)云、與阿里深度合作云筑系統(tǒng)全解決方案；2015年開(kāi)始轉(zhuǎn)型能源互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字生活與數(shù)字城市等領(lǐng)域快速拓展?業(yè)務(wù)線轉(zhuǎn)型“做強(qiáng)、做寬、做新”的要求，需要現(xiàn)有人才向前沖；?以總監(jiān)層（50人）和經(jīng)理層（180人）入手，打造人才梯隊(duì)項(xiàng)目，為期18個(gè)月，分6個(gè)模塊；?為契合網(wǎng)省中心變革提前做好心理預(yù)備和在能源互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行突破；?需要挑選出業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才，助力公司選拔出3名新事業(yè)部BULeader，創(chuàng)新業(yè)務(wù)BU儲(chǔ)備10人u變革心里預(yù)備覆蓋100%u角色轉(zhuǎn)變90%u洞察3個(gè)新市場(chǎng)機(jī)會(huì)節(jié)省時(shí)間40%?總監(jiān)-領(lǐng)軍，約25%單課時(shí)間成本（I）NO.1行動(dòng)學(xué)習(xí)————問(wèn)題解決、效率提升、提升價(jià)值?應(yīng)用于部門(mén)的價(jià)值、短期目標(biāo)及改進(jìn)研討，讓價(jià)值與目標(biāo)更為具體，能從執(zhí)行者自NO.2長(zhǎng)老班————團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)設(shè)定、能力提升?系統(tǒng)思考在電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域，用增強(qiáng)環(huán)來(lái)分析未來(lái)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，可以梳理出來(lái)具NO.3總監(jiān)角色認(rèn)知————角色定位、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?組織盤(pán)點(diǎn)完成率、診斷結(jié)果有效性、發(fā)展計(jì)劃完成率?人才梯隊(duì)勝任提升百分比、勝任速度、人數(shù)?公司知識(shí)資產(chǎn)完成率和運(yùn)營(yíng)效率?業(yè)務(wù)流程圖完成率和對(duì)應(yīng)方法論開(kāi)發(fā)率？??組織盤(pán)點(diǎn)完成率、診斷結(jié)果有效性、發(fā)展計(jì)劃完成率?人才梯隊(duì)勝任提升百分比、勝任速度、人數(shù)?公司知識(shí)資產(chǎn)完成率和運(yùn)營(yíng)效率?業(yè)務(wù)流程圖完成率和對(duì)應(yīng)方法論開(kāi)發(fā)率？?助力行業(yè)級(jí)難題解決或改善多少？?部門(mén)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)轉(zhuǎn)化率多少？?勝任速度與招聘源頭的關(guān)聯(lián)?培養(yǎng)能證明是好學(xué)生，不一定是好戰(zhàn)士?年底成長(zhǎng)雙贏談話（績(jī)效面談）結(jié)果應(yīng)用?業(yè)務(wù)/組織診斷方法論?組織盤(pán)點(diǎn)方法論（崗位B+人MP）?組織