2023年非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"前言 4一、2023-2028年非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 4(一)、2023-2028年非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)市場運行動態(tài)分析 4(二)、現(xiàn)階段非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)存在的問題 5(三)、現(xiàn)階段非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)存在的問題 5(四)、規(guī)范非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的發(fā)展 7二、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)財務狀況分析 8(一)、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析 8(二)、現(xiàn)金流對非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的影響 11三、2023-2028年非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析 11(一)、在非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 11(二)、確定非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 121、市場定位 122、產(chǎn)品定位 133、品牌定位 14(三)、創(chuàng)新尋求突破 151、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 152、創(chuàng)新推動非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 163、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 174、自主創(chuàng)新+品牌 18(四)、制定宣傳計劃 191、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 192、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色 193、策略三：學會使用網(wǎng)絡(luò)營銷 20四、2023-2028年非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)市場突破具體策略 20(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 20(二)、使用非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 21(三)、實施非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 21(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 21(五)、實施線上線下融合，深化非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 22(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 22五、非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)戰(zhàn)略選擇 23(一)、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)SWOT分析 23(二)、非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)戰(zhàn)略確定 24(三)、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)PEST分析 241、政策因素 242、經(jīng)濟因素 253、社會因素 264、技術(shù)因素 26六、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)競爭分析 27(一)、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)國內(nèi)外對比分析 27(二)、中國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)品牌競爭格局分析 28(三)、中國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)競爭強度分析 291、中國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 292、中國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)上游議價能力分析 293、中國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)下游議價能力分析 294、中國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)新進入者威脅分析 305、中國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)替代品威脅分析 30(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜 30(五)、上市公司雙雄深耕多年 31(六)、非金屬粉末非合金耐磨材料巨頭綜合優(yōu)勢明顯 32七、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 32(一)、非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 321、”專業(yè)化能力“對非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的重要性 32(二)、怎樣培養(yǎng)非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的業(yè)務能力 33八、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)風險控制解析 34(一)、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)系統(tǒng)風險分析 34(二)、非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 35九、未來非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 35(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 35(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 361、制定總體人才引進計劃 362、渠道人才引進 373、內(nèi)部員工競聘 37(三)、加速信息化建設(shè)步伐 38十、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)多元化趨勢 38(一)、宏觀機制升級 38(二)、服務模式多元化 39(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 39(四)、社會化特征增強 39(五)、信息化實施力度加大 40(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放 401、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 402、開放平臺,共建生態(tài) 41(七)、呈現(xiàn)集群化分布 41(八)、各信息化廠商推動非金屬粉末非合金耐磨材料發(fā)展 42(九)、政府采購政策加碼 42(十)、個性化定制受寵 43(十一)、品牌不斷強化 43(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 43(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 44(十四)、政策手段的獎懲力度加大 44十一、“疫情”對非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 45(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的建議 45(二)、關(guān)于非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 46(三)、突破非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)疫情的策略 47

前言中國的非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當前非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、2023-2028年非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)存在的問題目前，我國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展將推動非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大。總之，非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的發(fā)展針對我國非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)市場形成強大動力。二、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)財務狀況分析(一)、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，非金屬粉末非合金耐磨材料公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因非金屬粉末非合金耐磨材料投資項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。三、2023-2028年非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析(一)、在非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術(shù)部和市場部分別對非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的國內(nèi)外技術(shù)市場和消費市場進行了詳細調(diào)研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢（進一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農(nóng)夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺。1、市場定位非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產(chǎn)品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產(chǎn)品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)，對新事物接受能力強，追求高品質(zhì)生活的人群。2、產(chǎn)品定位非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業(yè)對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產(chǎn)品定位是指公司對應什么樣的產(chǎn)品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產(chǎn)品定位。非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)產(chǎn)品定位是將目標市場的選擇與公司產(chǎn)品相結(jié)合的過程，即市場定位的企業(yè)化、產(chǎn)品化工作?？梢允褂茫悍墙饘俜勰┓呛辖鹉湍ゲ牧闲袠I(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關(guān)系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例?？蛻舻睦婵赡苁切睦砩系?，也可能是服務上的。非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的產(chǎn)品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產(chǎn)品形象，促進購買行為；第二個是非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的產(chǎn)品。定位要適應企業(yè)自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質(zhì)保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂情愿。還必須根據(jù)市場上非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)競爭者的情況（如競爭者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢和產(chǎn)品的不同市場地位等）來確定，避免出現(xiàn)類似的定位。降低競爭風險，促進產(chǎn)品銷售。例如，B公司的產(chǎn)品服務于高收入消費者，而A公司的產(chǎn)品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產(chǎn)品表現(xiàn)突出，而A公司的產(chǎn)品定位于其他一些靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特點。“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”是這一競爭原則應用的具體體現(xiàn)。可以看出，非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于產(chǎn)品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產(chǎn)品的特性、公司的創(chuàng)新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。通過適當?shù)膮f(xié)調(diào)，可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)品牌定位是基于市場定位和產(chǎn)品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標市場相關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標市場，就必須設(shè)計和塑造自己相應的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌也是消費者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產(chǎn)品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業(yè)的非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據(jù)特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品的開發(fā)，引導目標消費者產(chǎn)生新的需求，形成新的品牌定位。非金屬粉末非合金耐磨材料品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內(nèi)心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進，只有創(chuàng)新者強大，只有創(chuàng)新者才能獲勝。“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。一個好的公司只能是規(guī)模大、質(zhì)量高，而一個強大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應用。非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經(jīng)成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力?？萍家蛩匾呀?jīng)融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術(shù)創(chuàng)新才能解決個體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，才能實現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經(jīng)濟由投資主導型向消費主導型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新必將帶動消費升級。借助技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業(yè)態(tài)的興起?；谙M升級的技術(shù)創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無論技術(shù)如何發(fā)展，它仍然是一個工具。非金屬粉末非合金耐磨材料品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產(chǎn)品力和消費力的融合。它是單獨某項技術(shù)的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務的創(chuàng)新。通過信息技術(shù)的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術(shù)創(chuàng)新，可以有效推動業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅(qū)動消費的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標準化”、“模式化”的發(fā)展是我國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)發(fā)展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應新業(yè)態(tài)、滿足新消費。要加快新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，非金屬粉末非合金耐磨材料商家必須控制商品的定價權(quán)，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)的創(chuàng)新，通過全行業(yè)的主動創(chuàng)新，促進我國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)而言，企業(yè)為消費者提供的產(chǎn)品和服務始終是消費者最關(guān)心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實現(xiàn)持續(xù)增長。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現(xiàn)代餐飲裝修設(shè)計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業(yè)時間提升經(jīng)營業(yè)績。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術(shù)的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。眾多中國非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴大規(guī)模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)?！吨袊圃?025》確定的戰(zhàn)略任務之一是加強質(zhì)量品牌建設(shè)，鼓勵非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)品牌價值和整體形象。這對于加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變，無疑具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)品牌是品質(zhì)的象征，是信譽的凝聚，是經(jīng)濟的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球80%的市場被20%的優(yōu)勢品牌占據(jù)。另一方面，雖然我國非金屬粉末非合金耐磨材料規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國非金屬粉末非合金耐磨材料發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質(zhì)地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿(mào)易領(lǐng)域，商家選擇某個品牌的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量好，只要質(zhì)量在消費者心中創(chuàng)造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產(chǎn)品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術(shù)貿(mào)易措施的增多和國內(nèi)競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業(yè)的“裂縫”也越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)品牌，是品牌成長的關(guān)鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色什么是非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)品牌？歸根結(jié)底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網(wǎng)站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關(guān)鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯(lián)網(wǎng)中常見的網(wǎng)絡(luò)營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統(tǒng)營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關(guān)系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現(xiàn)了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。四、2023-2028年非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。非金屬粉末非合金耐磨材料公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)公司確定公司的競爭地位。五、非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)需求持續(xù)火熱，非金屬粉末非合金耐磨材料領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與非金屬粉末非合金耐磨材料相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、非金屬粉末非合金耐磨材料、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)非金屬粉末非合金耐磨材料的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。(2)非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。六、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)競爭分析目前，我國非金屬粉末非合金耐磨材料領(lǐng)域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對非金屬粉末非合金耐磨材料相關(guān)行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領(lǐng)域。(一)、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外非金屬粉末非合金耐磨材料的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外非金屬粉末非合金耐磨材料有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)非金屬粉末非合金耐磨材料的探索方向和落地形式不同。國外非金屬粉末非合金耐磨材料注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)非金屬粉末非合金耐磨材料傾向于通過技術(shù)積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應用領(lǐng)域的不同，非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)非金屬粉末非合金耐磨材料技術(shù)的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將非金屬粉末非合金耐磨材料技術(shù)應用于智能安全領(lǐng)域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)非金屬粉末非合金耐磨材料技術(shù)的供給維度分析，非金屬粉末非合金耐磨材料技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國非金屬粉末非合金耐磨材料經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代。非金屬粉末非合金耐磨材料市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)的必由之路。(三)、中國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)競爭強度分析1、中國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領(lǐng)域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)上游議價能力分析非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標準化產(chǎn)品,供應商繁多,競爭激烈,因此,非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)下游議價能力分析非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu),應用領(lǐng)域包括金融、安防、非金屬粉末非合金耐磨材料、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜國內(nèi)非金屬粉末非合金耐磨材料創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多非金屬粉末非合金耐磨材料領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著非金屬粉末非合金耐磨材料技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術(shù)優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術(shù)優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為非金屬粉末非合金耐磨材料領(lǐng)域的獨角獸。從業(yè)務領(lǐng)域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領(lǐng)域進行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有非金屬粉末非合金耐磨材料領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從非金屬粉末非合金耐磨材料整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的非金屬粉末非合金耐磨材料技術(shù)準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為非金屬粉末非合金耐磨材料領(lǐng)域第二大廠商,非金屬粉末非合金耐磨材料技術(shù)打造了從精細化應用方案,大大提升非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于非金屬粉末非合金耐磨材料的智能化產(chǎn)品,包括前后端的非金屬粉末非合金耐磨材料結(jié)構(gòu)化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在非金屬粉末非合金耐磨材料領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、非金屬粉末非合金耐磨材料巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍非金屬粉末非合金耐磨材料市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場。互聯(lián)網(wǎng)巨頭在非金屬粉末非合金耐磨材料技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行直接收購或投資。七、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的業(yè)務能力突出非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)風險控制解析(一)、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)系統(tǒng)風險分析隨著國內(nèi)非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務領(lǐng)域的高水平大中型項目運營經(jīng)驗，不僅是成功簽約的關(guān)鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質(zhì)量工程技術(shù)設(shè)計方案、高效組織工程建設(shè)、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(二)、非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險企業(yè)在進入第二產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務領(lǐng)域面臨資源和經(jīng)驗不足，甚至相關(guān)專業(yè)人才短缺，短期內(nèi)發(fā)展壓力較大；同時，需要驗證與非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)務的協(xié)同效應。九、未來非金屬粉末非合金耐磨材料企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，非金屬粉末非合金耐磨材料的應用將成為未來的新趨勢。對于非金屬粉末非合金耐磨材料公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口非金屬粉末非合金耐磨材料業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的非金屬粉末非合金耐磨材料國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進非金屬粉末非合金耐磨材料公司制定了與非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃非金屬粉末非合金耐磨材料公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免非金屬粉末非合金耐磨材料人才的再次流失。可以采用面試，心理素質(zhì)評估，非金屬粉末非合金耐磨材料專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設(shè)，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響非金屬粉末非合金耐磨材料公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘非金屬粉末非合金耐磨材料人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。非金屬粉末非合金耐磨材料公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行非金屬粉末非合金耐磨材料專業(yè)培訓，并在培訓后調(diào)整他們的工作位置。在建立非金屬粉末非合金耐磨材料人才引進機制的同時，非金屬粉末非合金耐磨材料人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司非金屬粉末非合金耐磨材料培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好非金屬粉末非合金耐磨材料專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高非金屬粉末非合金耐磨材料專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務并提高工作效率，非金屬粉末非合金耐磨材料公司應積極開展非金屬粉末非合金耐磨材料信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。十、非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重非金屬粉末非合金耐磨材料事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務模式多元化我國的非金屬粉末非合金耐磨材料服務模式相對比較單一。在城市,非金屬粉末非合金耐磨材料公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的非金屬粉末非合金耐磨材料服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的非金屬粉末非合金耐磨材料領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強非金屬粉末非合金耐磨材料當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如x信、xQ、x釘、x博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,非金屬粉末非合金耐磨材料更需要打造一個服務平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)非金屬粉末非合金耐磨材料行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類非金屬粉末非合金耐磨材料項目建設(shè)。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的非金屬粉末非合金耐磨材料項目。伴隨著各地非金屬粉末非合金耐磨材料項目建設(shè)風生水起,中國非金屬粉末非合金耐磨材料建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國非金屬粉末非合金耐磨材料建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級非金屬粉末非合金耐磨材料項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國非金屬粉末非合金耐磨材料項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展非金屬粉末非合金耐磨材料項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊非金屬粉末非合金耐磨材料項目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)非金屬粉末非合金耐磨材料項目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的非金屬粉末非合金耐磨材料水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部非金屬粉末非合金耐磨材料打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動非金屬粉末非合金耐磨材料發(fā)展各級廠商推動下的非金屬粉末非合金耐磨材料建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是非金屬粉末非合金耐磨材料的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)常看到,當非金屬粉末非合金耐磨材料的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速非金屬粉末非合金耐磨材料產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品