gmp設(shè)備管理經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求

第第頁gmp設(shè)備管理經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求第1篇gmp設(shè)備管理經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求職位描述：職責(zé)描述：01、按gmp要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全全部設(shè)備檔案。02、搭配公司質(zhì)量部門按gmp要求做好設(shè)備設(shè)施方面的偏差和更改管理。03、審核并檢查落實設(shè)備檢修計劃，保證設(shè)備的安全運行。04、審核設(shè)備的采購、urs訂立及驗收過程中的合規(guī)性，按gmp要求幫忙完成設(shè)備驗證工作。05、審核設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作和維護規(guī)程的訂立及升版工作中的合規(guī)性，并提出改進看法。06、做好部門管轄范圍內(nèi)的gmp現(xiàn)場管理和sop的監(jiān)督檢查工作。07、負(fù)責(zé)組織部門員工的gmp培訓(xùn)工作。08、負(fù)責(zé)和qa部門的溝通聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。職位要求：經(jīng)驗：5年以上藥企相關(guān)工作經(jīng)驗，熟知gmp法規(guī)，有豐富的gmp設(shè)備管理經(jīng)驗，通曉制藥企業(yè)水、電、空壓、制冷、凈化空調(diào)等公用系統(tǒng)運行的專業(yè)知識，文字組織本領(lǐng)強，能嫻熟運用autocad等辦公軟件，經(jīng)過過多次的gmp現(xiàn)場核查經(jīng)過。能經(jīng)受工作壓力。第2篇z機電設(shè)備管理組人員職責(zé)機電設(shè)備管理組人員職責(zé)一、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)總值班室、倉庫和財務(wù)管理工作。二、負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)工作。三、負(fù)責(zé)人員、料子、經(jīng)費的統(tǒng)一調(diào)度和使用管理工作。四、負(fù)責(zé)工具、料子的采購、保管和發(fā)放管理工作。五、負(fù)責(zé)文件資料的保管、建檔和發(fā)放管理。六、負(fù)責(zé)組織人員進行安全、技術(shù)和質(zhì)量意識培訓(xùn)工作。第3篇設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé)1組長1.1全面負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備管理。1.2負(fù)責(zé)定期召開設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理員成員會議。1.3負(fù)責(zé)本公司設(shè)備保養(yǎng)考核。1.4組織相關(guān)部門對設(shè)備進行檢查。1.5對全公司的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2副組長2.1督促設(shè)備主管及各成員對設(shè)備進行管理。2.2對各部門設(shè)備維護保養(yǎng)進行抽查。3組員3.1負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備管理。3.2及時處理設(shè)備管理過程中顯現(xiàn)的問題。3.3負(fù)責(zé)本部門的安全文明生產(chǎn)。4.4負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的公用設(shè)備管理。4.5周末及節(jié)假日，在組長的組織下，對全公司設(shè)備進行檢查。第4篇hse設(shè)備管理崗職責(zé)1、依據(jù)生產(chǎn)實際情況和特點,認(rèn)真貫徹落實《設(shè)備管理條例》及各項方針政策、法規(guī)、制度和上級文件與要求。2、抓好設(shè)備的安全管理,確保設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟運行,完善各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),使各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、訂立本部門的方針目標(biāo),組織編制各項工作計劃,審定科內(nèi)各崗位的工作計劃并組織目標(biāo)計劃的實施。5、掌握各項緊要工作的進展情況和計劃實施完成情況,重視信息反饋、動態(tài)分析,及時處理有關(guān)重點問題。第5篇設(shè)備管理人員安全職責(zé)（1）貫徹落實有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。（2）擬定、修訂有關(guān)設(shè)備安全管理的規(guī)定，并檢查落實。（3）建立健全各類設(shè)備管理基礎(chǔ)臺賬。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施安全附件、安全設(shè)施的維護管理，定期效驗，定期檢查。（5）負(fù)責(zé)落實特種設(shè)備、安全裝置的檢測、檢驗工作。（6）參加安全檢查，整改落實設(shè)備隱患。（7）對設(shè)備設(shè)施進行危害辨識和風(fēng)險評價，提出防范措施，落實整改。第6篇設(shè)備管理員安全職責(zé)1貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好設(shè)備運行范圍內(nèi)的安全工作。2負(fù)責(zé)設(shè)備、電氣、動力、儀表、儲罐、管道、通排風(fēng)設(shè)備及建筑物的管理，使其符合安全技術(shù)要求。3負(fù)責(zé)組織設(shè)備安裝以及防毒、防雷、防靜電裝置和安全設(shè)施定期檢查、校驗工作。4在訂立或?qū)徲営嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和編制設(shè)備檢修計劃時，應(yīng)有相應(yīng)的安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并確保實施。5參加每月一次的安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題，要認(rèn)真地訂立整改計劃和措施，定期完成安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目。6負(fù)責(zé)一般設(shè)備、動力事故和檢修技術(shù)事故的調(diào)查處理工作；參加事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報。7熟識并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全制度、各種設(shè)備的檢修操作規(guī)程、安全須知以及動火管理和進入有限空間作業(yè)、登高作業(yè)安全管理等方法，落實安全措施。8每天要組織專人對儲輸油設(shè)備進行巡察和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。9負(fù)責(zé)或參加編制設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度。在編制開工、停工或設(shè)備檢修、技術(shù)改造方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。10在本專業(yè)范圍內(nèi)參加對職工進行安全技術(shù)與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，技術(shù)練兵活動，并定期考核。11參加設(shè)備安裝、設(shè)備改造、工藝條件更改方案的審查驗收，使之符合安全技術(shù)要求。第7篇設(shè)備動力部設(shè)備管理員工作職責(zé)設(shè)備動力部設(shè)備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,必需掌握相關(guān)法律、法規(guī)及專業(yè)知識,做好本職工作。（一）、崗位職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)分管的設(shè)備管理工作,在進行設(shè)備管理過程中必需遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的入庫驗收、報廢等工作,對分管設(shè)備進行綜合管理。2、建立健全分管設(shè)備的管理制度及設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定,并及時檢查執(zhí)行情況。3、搭配有關(guān)部門建立健全設(shè)備技術(shù)檔案,緊要設(shè)備的技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全,并做到帳、物相符、4、常常深入現(xiàn)場,了解分管范圍內(nèi)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及日常維護和修理保養(yǎng)工作。及時布置回收閑置設(shè)備,提高設(shè)備的利用率。5、定期參加公司組織的設(shè)備大檢查,考核各使用單位各項指標(biāo)的完成情況。6、定期對分管設(shè)備情形進行分析,寫出設(shè)備管理情況總結(jié)報告,定時上報各種報表。7及時接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不絕提高管理水平。8、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,遵守勞動紀(jì)律,及時解決生產(chǎn)急需的設(shè)備問題。9、參加設(shè)備事故的分析,并提出自身的看法,督促問題的整改。10、完成經(jīng)理交辦的臨時工作。（二）、責(zé)任追究1、不能深入現(xiàn)場,分管范圍設(shè)備管理混亂的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。2、業(yè)務(wù)不熟,對分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并提出整改看法造成后果的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。第8篇設(shè)備管理部概預(yù)算專工的安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和上級、廠有關(guān)各項規(guī)章制度。2、嚴(yán)格依照工程定額標(biāo)準(zhǔn)進行工程造價預(yù)算，對預(yù)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并隨時跟蹤施工進度完成預(yù)算完成情況，保證預(yù)算指標(biāo)的完成。3、在工程概預(yù)算時，必需按規(guī)定把安全措施費列入，并監(jiān)督費用資金的落實；4、堅持“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，樂觀參加各種安全活動。第9篇設(shè)備管理部其他專工的安全職責(zé)1、各專業(yè)專工對分管專業(yè)的技術(shù)、設(shè)備管理、人員技術(shù)、專業(yè)培訓(xùn)的安全生產(chǎn)負(fù)專業(yè)方面的管理責(zé)任，是分管工作的安全第一責(zé)任人。2、熟識上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》、國務(wù)院頒發(fā)《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》和公司訂立的與本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程和制度。3、貫徹落實上級頒發(fā)的有關(guān)反事故技術(shù)措施，結(jié)合公司實際，編制本專業(yè)反事故技術(shù)措施計劃，并督促實施。4、檢查落實本專業(yè)設(shè)備的事故備品、備件計劃，按規(guī)定參加本專業(yè)的事故處理和調(diào)查分析，提失事故發(fā)生的技術(shù)原因和防備對策。5、組織修編本專業(yè)現(xiàn)場規(guī)程，按規(guī)定編審施工的安全組織技術(shù)措施，并對其正確性負(fù)責(zé)。6、應(yīng)常常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備、批閱記錄，掌握設(shè)備檢修運行動態(tài)，幫忙基層建立健全記錄臺帳。7、參加本專業(yè)的設(shè)備大修和工程驗收組織或參加對其工程圖紙資料和勞動保護安全技術(shù)措施項目的審查，對本專業(yè)技術(shù)的正確完善負(fù)責(zé)。8、參加安全大檢查和整改措施的討論，遇有重點操作和施工，要深入現(xiàn)場引導(dǎo)檢查，矯正違章作業(yè)。第10篇二小教學(xué)儀器、電教設(shè)備、試驗管理員安全工作職責(zé)1、試驗室門窗必需堅固，工作人員下班后必需關(guān)好門窗；2、錄音機、攝像機、錄像機、照相機等電教器材和精密儀器以及高檔樂器，必需放置在安全可靠的地方，專人負(fù)責(zé)保管；3、各試驗室應(yīng)訂立安全規(guī)定，張貼墻上，嚴(yán)格遵守。必需防范火災(zāi)、中毒和違規(guī)操作引發(fā)事故。禁止無關(guān)人員在試驗室逗留；4、試驗室中易燃、易爆、有毒物品的實行專人專柜和雙人雙鎖管理，專人領(lǐng)用并做好使用記錄；督促相關(guān)老師及時歸還，以免發(fā)生安全責(zé)任事故。第11篇設(shè)備管理部副主任的安全職責(zé)1、設(shè)備管理部副主任是分管工作的安全第一責(zé)任人，對生產(chǎn)設(shè)備的檢修維護、安全穩(wěn)定運行負(fù)有直接管理責(zé)任。2、堅持“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，組織好計劃檢修和臨時消缺工作，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率，確保安全生產(chǎn)。3、組織編制“反事故技術(shù)措施計劃”，落實“防止二十五項重點設(shè)備事故的重點要求”，開展公司重點不安全源的管理，負(fù)責(zé)落實并優(yōu)先布置“兩措”計劃費用。在組織訂立設(shè)備大修技術(shù)措施、組織措施的同時，引導(dǎo)有關(guān)部門訂立相應(yīng)的安全措施，并對措施的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)監(jiān)控工作,分析研究事故發(fā)生的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時組織調(diào)查分析。依據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況的更改，及時組織修訂現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料。每年提出有效的現(xiàn)場規(guī)程制度清單。5、負(fù)責(zé)組織編制大修標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)準(zhǔn)項目計劃，及時了解設(shè)備運行情形，合理布置運行方式，對威逼人身、設(shè)備安全的重點隱患應(yīng)及時采取防范措施，及時布置處理，提高設(shè)備的安全可靠性。6、組織、參加事故調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，及時從技術(shù)裝置和技術(shù)規(guī)定上提出反事故措施并組織落實。7、對有害職工身體健康的生產(chǎn)工藝、環(huán)境或繁重的體力勞動應(yīng)樂觀組織攻關(guān)活動，不絕改善作業(yè)現(xiàn)場的勞動條件。在考慮科研項目的立項時，要優(yōu)先布置有利于安全生產(chǎn)的課題，在責(zé)任上予以明確，在費用上予以保證，督促所列項目定期完成。8、圍繞公司生產(chǎn)的安全特點，開展科學(xué)技術(shù)的普及工作，負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動，有步驟地推動安全保護設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作。9、依據(jù)《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的規(guī)定，組織訂立和落實生產(chǎn)現(xiàn)場防火技術(shù)措施。10、每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡察檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任。每月至少參加一次包保單位安全活動。11、幫忙設(shè)備部主任管理全廠防治環(huán)境污染工作。嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)企業(yè)環(huán)保安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策。參加審查新建、擴建、改建工程項目中的環(huán)保項目，負(fù)責(zé)相關(guān)項目竣工環(huán)境保護驗收工作，監(jiān)督施工過程中狀態(tài)管理。12、幫忙設(shè)備管理部主任訂立緊急事件管理工作的各項規(guī)章制度，針對部門可能存在的各種不安全因素，訂立相應(yīng)的緊急事件應(yīng)急預(yù)案。13、幫忙設(shè)備管理部主任組織部門全體人員對相應(yīng)的緊急事件應(yīng)急預(yù)案進行特地的技能培訓(xùn)和演練，負(fù)責(zé)緊急發(fā)生時的搶險和生產(chǎn)、生活恢復(fù)等各項工作。14、對部門所管轄分擔(dān)區(qū)、設(shè)備、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、現(xiàn)場設(shè)備的文明整治工作負(fù)責(zé)。第12篇設(shè)備管理部金屬試驗員安全生產(chǎn)職責(zé)1、負(fù)責(zé)對本部門金屬檢驗全過程的技術(shù)監(jiān)督管理工作。2、負(fù)責(zé)上報本部門受監(jiān)金屬設(shè)備、部件的金屬檢驗結(jié)果及各種監(jiān)督數(shù)據(jù)。3、對本部門金屬技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)的落實及完成負(fù)責(zé)。4、對本部門金屬檢驗全過程金屬監(jiān)督工作的實施負(fù)責(zé)。5、對本部門受監(jiān)金屬設(shè)備和部件運行、維護、檢修、檢查、保管過程金屬技術(shù)監(jiān)督工作的實施負(fù)責(zé)。6、對受監(jiān)金屬設(shè)備和部件檢修質(zhì)量、焊接質(zhì)量、熱處理質(zhì)量、檢查結(jié)果、入廠受監(jiān)范圍內(nèi)的鋼材、焊材、備品、備件質(zhì)量驗收負(fù)責(zé)。7、對本部門因金屬監(jiān)督檢驗不力影響工期、檢驗質(zhì)量或造成損失、事故的生產(chǎn)事件負(fù)責(zé)。8、對受監(jiān)金屬部件檢測技術(shù)報告、原始記錄、金屬事故樣品及有關(guān)技術(shù)檔案管理負(fù)責(zé)。第13篇設(shè)備技術(shù)管理崗位qhse職責(zé)內(nèi)容1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹qhse法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。樂觀參加各項qhse活動,正確使用勞動防護用品。2、負(fù)責(zé)裝置設(shè)備的qhse管理,按qhse有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時匯報、整改。3、負(fù)責(zé)編制裝置設(shè)備操作qhse規(guī)程和管理制度。4、對裝置職工進行設(shè)備qhse操作技術(shù)培訓(xùn),組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵,事故應(yīng)急預(yù)案演練考核。5、負(fù)責(zé)裝置停車檢修qhse技術(shù)方案的訂立,并對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。6、參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件更改方案的審查,使之符合qhse要求。7、參加關(guān)鍵裝置、重點設(shè)備的監(jiān)控檢查和大機組“五位一體”特護工作,發(fā)生設(shè)備和設(shè)備有關(guān)的事故,及時向設(shè)備、qhse主管部門報告,參加設(shè)備和設(shè)備有關(guān)事故的調(diào)查、分析,總結(jié)事故教訓(xùn),提出改進措施、建議。第14篇設(shè)備管理科hse副科長職責(zé)1、全面落實總廠和科長交辦的各項任務(wù)。2、貫徹hse相關(guān)的法律、法規(guī),負(fù)責(zé)訂立和修訂旋轉(zhuǎn)設(shè)備、爬行設(shè)備及特種設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度,并對執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核。3、抓好設(shè)備的安全管理,確保設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟運行,完善各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),使各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、掌握各項緊要工作的進展情況和計劃實施完成情況,重視信息反饋、動態(tài)分析,及時處理有關(guān)重點問題。5、定期組織設(shè)備檢查,及時矯正不符合及違章違紀(jì)行為,除掉hse事故隱患。第15篇企業(yè)設(shè)備管理人員的職責(zé)設(shè)備管理人員的職責(zé)確實立是依據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來訂立，內(nèi)容的劃分可依照以下原則。1．分級管理的原則經(jīng)理（廠長）層次，部門管理層次，基層生產(chǎn)單元應(yīng)有各自的管理范圍、內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任。要嚴(yán)格的界定，不能混淆。2.以事設(shè)立崗位的原則企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同，生產(chǎn)規(guī)模大小不等，設(shè)備種類千差萬別。因此要以同類設(shè)備的多少，各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，維護和修理工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量，并考慮盡量精干高效。3．合理分工協(xié)作的原則依照專業(yè)技術(shù)和層次進行合理的分工，在訂立專業(yè)技術(shù)崗位和各級管理崗位的職責(zé)的同時，還要建立協(xié)作的機制和協(xié)調(diào)的部門。4.全過程綜合管理的原則設(shè)備的一生是由設(shè)計、制造、安裝、運行、維護和修理、改造、更新，直到報廢的全過程。設(shè)備管理部門緊要負(fù)責(zé)設(shè)備的運行期的管理工作，而要管理好設(shè)備，就必需參加設(shè)備的前期與后期的工作。5.建立對設(shè)備管理人員的責(zé)任制和獎懲激勵機制設(shè)備管理人員