采購招標管理規(guī)定

***公司編號采購招標管理規(guī)定版本1.0核準人第頁共3頁發(fā)布時間201年8月1日1總則為完善公司的采購方式、更好地控制成本，購買到性價比高，質(zhì)量好,有品牌的設(shè)備，物資材料；根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合我公司實際要求,制定本細則。1.2采購招標應遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。1.3采購招標應根據(jù)具體情況，綜合考慮招投標競爭充分性、時效性，選擇公開招標、邀請招標或議標等適宜的方式進行。1.4本細則適用于***公司采購招標管理模式。2采購招標組織管理2.1公司采購招標活動屬于自行組織招標，招標方為公司。采購部為招標的職能部門。2.2單筆總價在50萬人民幣（含）以上重大物資設(shè)備采購，均需按本細則執(zhí)行。單筆總價在50萬人民幣以下的物資設(shè)備采購，根據(jù)實際情況決定是否列入招標采購范疇。2.3采購部、申購部門、財務部、技術(shù)部等職能部門應參與采購招標活動全過程，對整個采購招標活動進行監(jiān)督，并在職能范圍內(nèi)協(xié)助完成招標工作。2.4招標評審小組組成應體現(xiàn)公開、有效和監(jiān)督的原則，應由以下成員構(gòu)成：采購部、申購部門、財務部、技術(shù)部等部門負責人。2.5招標評審小組應對投標方信譽和實力、產(chǎn)品性能和指標、技術(shù)力量和售后服務等方面進行公正評比，結(jié)合公司實際需求狀況做出合理的選擇方案，確保公司利益。3招投標的程序3.1按公司規(guī)定需列入招標范圍的，無特殊情況必須按招標程序辦理。3.2采購部制定招標文件，并選擇適宜的招標方式進行。3.3在招標前應對邀標方進行資格審定，從公司實力、產(chǎn)品性能、技術(shù)力量、公司信譽、服務質(zhì)量等方面審核。一般招標投標活動應有兩家以上單位參與。3.4發(fā)放招標公告或邀標通知，主要內(nèi)容應包括：招標說明；投標文件要求；交標書時間、地點。3.5各投標方根據(jù)我司的參數(shù)要求，制定相關(guān)方案、并制作技術(shù)協(xié)議初稿，經(jīng)我司技術(shù)（工程）部門確認后，雙方簽訂技術(shù)協(xié)議。3.6組織招標評審小組召開評審會議，評審會議由采購部主持。3.7招標評審小組各成員的意見應具有一定的科學性、有效性和規(guī)范化，體現(xiàn)公平原則，維護公司利益。3.8采購部將評審情況匯總上呈董事長審核，由董事長最終決定中標供應商。3.9經(jīng)董事長批準后，由采購部與中標的供應商簽訂購銷合同（技術(shù)協(xié)議作為購銷合同的附件），并跟蹤購銷合同執(zhí)行進度。4采購招標的工作紀律4.1采購招標過程中應堅持誠實信用的原則，給對方以平等的機會，不得有歧視行為，以保證公平、公正地做出競爭方案，使選擇結(jié)果誠實可信。4.2參與采購招標的成員徇私舞弊，收受各種非法利益的，除沒收非法利益外，給公司造成損失的應賠償損失，并嚴格處理直至解除勞動合同，情節(jié)嚴重者追究法律責任。5名詞解釋5.1公開招標：又叫競爭性招標，是指招標人在報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其它媒體上刊登招標公告，吸引眾多投標方參加投標競爭，招標人從中選擇中標供應商的方式。特點是公正、公開，但費時、成本高、文件多，且招標人有資格限制，供應商不愿意參加。5.2邀請招標：又叫選擇性招標，由招標單位選擇一定數(shù)目的投標方，發(fā)放邀標通知來參與競標的方式，特點是較省錢、省時，但充分競爭性較差。5.3議標：又稱限制性招標，是指招標評審小組通過對投標方的比價、方案優(yōu)劣對比等方式，通過談判來確定中標者，特點是操作簡單且具有靈活性，可在較短時間