口腔醫(yī)療行業(yè)分析

口腔醫(yī)療行業(yè)分析宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀>>產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)分析總結(jié)我國(guó)口腔醫(yī)療服務(wù)需求巨大，市場(chǎng)規(guī)模近千億。由于口腔醫(yī)療兼容了健康和美麗的概念，屬于消費(fèi)升級(jí)型產(chǎn)品，因此，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與居民保健意識(shí)的增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)處于快速增長(zhǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?？谇会t(yī)療具有很好的市場(chǎng)概念和運(yùn)作空間，2008-2017年十年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)18%。保守以15%的復(fù)合增速計(jì)算，預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)口腔醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)將突破千億規(guī)模。社會(huì)辦醫(yī)政策扶持下，民營(yíng)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于蓬勃發(fā)展階段。近年來(lái)，國(guó)家允許口腔醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)引入多元化經(jīng)營(yíng)主體的政策先后出臺(tái)，口腔醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)從單一的公有制向多元化轉(zhuǎn)變，口腔醫(yī)療因?yàn)樯虡I(yè)性、美容性、康復(fù)性的特點(diǎn)，民營(yíng)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速，已占據(jù)我國(guó)口腔醫(yī)療市場(chǎng)的半壁江山。老齡化加劇、消費(fèi)升級(jí)、資本支持等因素推動(dòng)行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。隨著我國(guó)步入老齡社會(huì)，社會(huì)人口結(jié)構(gòu)中患牙齒缺失、口腔疾病等疾患病例的比例大幅增加。其次，國(guó)民收入的不斷增加帶來(lái)居民消費(fèi)水平提高，口腔醫(yī)療相關(guān)的治療、美容等服務(wù)需求也在擴(kuò)大。另外，口腔醫(yī)療行業(yè)的高成長(zhǎng)性和高毛利率吸引社會(huì)資本不斷涌入，強(qiáng)大持續(xù)的資金支持下，國(guó)內(nèi)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛走向了快速擴(kuò)張之路，以盡快搶占空白市場(chǎng)。。市場(chǎng)需求持續(xù)上升，品牌連鎖快速擴(kuò)張

宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀>>產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)分析總結(jié)口腔疾病患病率高，就診率低與高患病率形成鮮明對(duì)比的是，目前我國(guó)口腔疾病患者的就診率較低。2017年發(fā)布的第四次全國(guó)口腔健康流行病學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示，5歲兒童齲齒中經(jīng)過(guò)充填治療的牙齒比例為4.1%。12歲兒童齲齒中經(jīng)過(guò)充填治療的牙齒比例為16.5%。65-74歲老年人中，存留牙數(shù)為22.5顆，全口無(wú)牙的比例為4.5%，缺牙已修復(fù)治療比例為63.2%。各年齡層人群齲齒患病率和治療率宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀>>產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)分析總結(jié)口腔醫(yī)生供不應(yīng)求2018年我國(guó)口腔執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師的數(shù)量大約為19.2萬(wàn)人，按每4000人配比一名口腔醫(yī)師計(jì)算，全國(guó)應(yīng)有32萬(wàn)名。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的研究數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)每百萬(wàn)人擁有牙醫(yī)數(shù)量只有100名，遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家或中等發(fā)達(dá)國(guó)家的500-2000名，同為發(fā)展中國(guó)家的巴西都達(dá)到了1200名，充分顯示出我國(guó)牙醫(yī)需求缺口巨大。2012-2017

年我國(guó)口腔醫(yī)生數(shù)量

我國(guó)每百萬(wàn)人牙醫(yī)數(shù)量遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀>>產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)分析總結(jié)口腔醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大口腔醫(yī)療兼容了健康和美麗的概念，具有很好的市場(chǎng)概念和運(yùn)作空間。2017年，我國(guó)共有專業(yè)口腔醫(yī)院677家，預(yù)計(jì)2018年將達(dá)到767家。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，人民對(duì)口腔健康的重視程度不斷提升，我國(guó)口腔醫(yī)院治療人次逐年增加。2016年我國(guó)口腔醫(yī)院的診療人次達(dá)3500萬(wàn)人，預(yù)計(jì)2018年達(dá)到3711萬(wàn)人。未來(lái)口腔醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)將突破千億規(guī)模。2011-2018

年我國(guó)口腔醫(yī)院數(shù)量

2011-2018

年我國(guó)口腔醫(yī)院診療人次

宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀>>產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)分析總結(jié)口腔醫(yī)院利潤(rùn)率高，資產(chǎn)規(guī)模大相比其他?？漆t(yī)院，口腔?？漆t(yī)院盈利能力強(qiáng)勁，在所有?？漆t(yī)院中，口腔?？漆t(yī)院利潤(rùn)率水平排在眼科醫(yī)院之后，位居第二。近年來(lái)，我國(guó)口腔醫(yī)院的規(guī)模逐年擴(kuò)大，口腔醫(yī)院資產(chǎn)也不斷增長(zhǎng)。2012年我國(guó)口腔醫(yī)院總資產(chǎn)突破百億，2016年突破200億元，預(yù)計(jì)2018年我國(guó)口腔醫(yī)院總資產(chǎn)接近270億元。。?？漆t(yī)院利潤(rùn)率水平排名

2011-2018

年我國(guó)口腔醫(yī)院總資產(chǎn)

宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀>>產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)分析總結(jié)中國(guó)人口老齡化推動(dòng)行業(yè)發(fā)展預(yù)計(jì)到2020

年，老年人口將達(dá)到2.44

億，老齡化水平達(dá)到17%，其中80歲以上老年人口將達(dá)到3067萬(wàn)人；到2025年，六十歲以上人口將達(dá)到3億，我國(guó)將成為超老年型國(guó)家。隨著我國(guó)步入老齡社會(huì)，社會(huì)人口結(jié)構(gòu)中患牙齒缺失、口腔疾病等疾患病例的比例大幅增加，將顯著推動(dòng)醫(yī)療需求的不斷上升宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀>>產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)分析總結(jié)高成長(zhǎng)性及高毛利率的行業(yè)特性吸引大規(guī)模社會(huì)資本口腔醫(yī)療行業(yè)的高成長(zhǎng)性和高毛利率吸引了大批資本的注意，A

股和新三板上市的口腔醫(yī)療公司的數(shù)據(jù)，口腔醫(yī)療企業(yè)的毛利率在40%-60%之間宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀>>產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)分析總結(jié)

綜合性醫(yī)院口腔科

口腔?？漆t(yī)院

連鎖口腔門診

個(gè)體口腔診所

分布

各個(gè)城鎮(zhèn)大型綜合性醫(yī)院均設(shè)有口腔科一線城市、省會(huì)城市、部分經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地級(jí)市

主要集中于北上廣深等一線城市遍地開花，在城鎮(zhèn)主要分布于各個(gè)生活小區(qū)周邊

硬件設(shè)備水平硬件水平較好，但與?？漆t(yī)院相比，存在一定差距

建設(shè)規(guī)模較大，硬件設(shè)備精良

設(shè)備精良，就醫(yī)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、就醫(yī)體驗(yàn)好

良莠不齊，大多投資規(guī)模在100萬(wàn)左右

醫(yī)療服務(wù)范圍

齔病、牙周、種植、正畸、修復(fù)等

齔病、牙周、種植、正畸、修復(fù)、口腔頜面外科等盈利主要來(lái)源于非醫(yī)保范圍內(nèi)口腔美容和保健，包括種植、修復(fù)、正畸等

拔牙、鑲牙、補(bǔ)牙等

服務(wù)人群在缺少口腔?？漆t(yī)院的地區(qū)，綜合醫(yī)院口腔科占據(jù)主導(dǎo)地位具有品牌效應(yīng)的一線口腔?？漆t(yī)院可以輻射到全國(guó)

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的中高端人群、外籍人士等

社區(qū)患者就近治療口腔醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體特點(diǎn)比較宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀>>產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)分析總結(jié)全國(guó)典型口腔連鎖品牌宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀>>產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)分析總結(jié)全國(guó)典型口腔連鎖品牌數(shù)據(jù)來(lái)源：動(dòng)脈網(wǎng)宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈>>標(biāo)桿企業(yè)分析總結(jié)口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D代表：茄子口腔，牙醫(yī)管家，美維口腔醫(yī)療，領(lǐng)健醫(yī)療代表：通策醫(yī)療拜博口腔，牙博士代表：美亞光電

宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)

通策醫(yī)療是國(guó)內(nèi)第一家以口腔、輔助生殖等醫(yī)療服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的主板上市公司，其中口腔醫(yī)療服務(wù)主要包括種植、正畸、修復(fù)等，輔助生殖服務(wù)主要包括不孕不育診療、輔助生殖(IVF)等。2006年，通過(guò)股權(quán)改制收購(gòu)杭州口腔醫(yī)院，公司轉(zhuǎn)型至醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。2011年，與英國(guó)波恩合作，成立昆明婦幼保健院波恩生殖中心，共同打造輔助生殖業(yè)務(wù)。2017年，與浙大附屬二院眼科中心合作，開始拓展眼科業(yè)務(wù)領(lǐng)域。自2006年轉(zhuǎn)型至醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)擁有不同規(guī)模的?？漆t(yī)院及醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)近30家

通策醫(yī)療——企業(yè)介紹宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)時(shí)間2006-20092010-20162017-主要節(jié)點(diǎn)通過(guò)股權(quán)改制，收購(gòu)杭州口腔醫(yī)院，轉(zhuǎn)型醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域

與昆明市婦幼保健院簽署合作協(xié)議，與英國(guó)波恩共同打造輔助生殖行業(yè)受讓眼科醫(yī)院投資公司20的股權(quán)，通過(guò)控股股東與浙江大學(xué)、浙江大學(xué)附屬第二醫(yī)院及其眼科中心合作，拓展眼科領(lǐng)域主要事件2006年收購(gòu)杭州口腔醫(yī)院；2007年借殼ST中燕上市，更名“通策醫(yī)療”；收購(gòu)寧波口腔醫(yī)院

70

股份；2010年收購(gòu)昆明市口腔醫(yī)院

58.59

股權(quán)；杭州城西口腔醫(yī)院升級(jí)開業(yè)；2012年引進(jìn)波恩國(guó)際頂級(jí)輔助生殖IVF技術(shù)；2014年“三葉兒童口腔”品牌創(chuàng)立，首家診所三葉杭州平海路診所開業(yè)；2015年杭州口腔醫(yī)院新總部投入運(yùn)營(yíng)；創(chuàng)辦中國(guó)科學(xué)院大學(xué)存濟(jì)醫(yī)學(xué)院；2016年成立浙江大健康產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金；2017年戰(zhàn)略性拓展眼科醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建浙江大學(xué)眼科醫(yī)院；2018年推出“蒲公英計(jì)劃”，首批在浙江省縣(市、區(qū))新建10家口腔醫(yī)院；杭州口腔醫(yī)院集團(tuán)成立；武漢存濟(jì)口腔醫(yī)院正式開業(yè)；通策醫(yī)療——發(fā)展歷程

宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)通策醫(yī)療——擴(kuò)張布局

第一輪（2006-2011）第二輪（2013-2016）第三輪（2016-）主要方式通過(guò)“杭口總院+分院”模式對(duì)杭州及周邊城市進(jìn)行覆蓋；參與公立醫(yī)院改制和外延并購(gòu)參與共同設(shè)立投資基金嬴湖創(chuàng)造、嬴湖共享，加速分院的整體擴(kuò)張與中國(guó)科學(xué)院大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦了國(guó)科大存濟(jì)醫(yī)學(xué)院布局地區(qū)杭州市、寧波、衢州、北京、黃石、滄州、義烏、昆明諸暨、海寧、舟山、紹興、南京、湖州、杭州市、寧波北京、武漢、重慶、成都、廣州、西安、吉林“存濟(jì)”；懷化公司從杭州口腔醫(yī)院開始，發(fā)展到目前擁有近30家?？漆t(yī)院及醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋口腔、輔助生殖及眼科領(lǐng)域。2006年公司收入為2334萬(wàn)元，2017年達(dá)到11.8億元，近五年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到26%；2006年公司的歸母凈利潤(rùn)為115萬(wàn)元，2017年達(dá)到2.17億元，近五年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到21%。宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)通策醫(yī)療——擴(kuò)張模式

宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)通策醫(yī)療——業(yè)務(wù)模式宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)通策醫(yī)療——業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)科目\時(shí)間2018201720162015201420132012201120102009200820072006基本每股收益1.040.680.420.60.690.630.570.440.310.140.10.060.01凈利潤(rùn)(億元)3.3212.1661.3621.2441.1011.0040.9100.7000.4910.2220.1540.1010.011凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率53.34%59.05%9.44%12.98%9.66%10.30%30.05%42.51%120.97%44.33%52.48%781.23%-65.25%營(yíng)業(yè)總收入(億元)15.4611.808.797.635.844.633.793.162.431.891.390.910.23營(yíng)業(yè)總收入同比增長(zhǎng)率31.05%34.25%15.13%30.59%26.08%22.19%19.95%29.78%28.19%36.02%52.23%291.50%494.45%每股凈資產(chǎn)4.13.12.552.563.933.242.612.051.61.31.161.071.01銷售毛利率43.29%41.36%41.41%39.80%39.31%45.04%46.24%47.24%46.49%42.77%43.52%58.43%59.74%存貨周轉(zhuǎn)率36.9227.322.2421.5518.7722.1632.0834.8227.3226.5435.729.238.02銷售凈利率23.23%19.22%15.12%25.40%19.50%22.12%25.21%22.69%20.54%11.48%10.54%11.11%5.19%宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)愛爾眼科介紹1、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)是知名全球連鎖眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)，IPO上市醫(yī)療機(jī)構(gòu)（股票代碼:300015，2015年入選滬深300指數(shù)股）。截至2019年，已在中國(guó)大陸30個(gè)省市區(qū)建立300余家專業(yè)眼科醫(yī)院，覆蓋全國(guó)醫(yī)保人口超過(guò)70%，年門診量超過(guò)650萬(wàn)人。并且，在美國(guó)、歐洲和中國(guó)香港開設(shè)有80余家眼科醫(yī)院。2、通過(guò)不斷的探索與實(shí)踐，并充分吸納國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，成功探索出一套適應(yīng)中國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境的眼科醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式——“分級(jí)連鎖”。利用人才、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)全國(guó)各連鎖醫(yī)院良好的診療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和專業(yè)的市場(chǎng)推廣，使愛爾眼科成為全國(guó)各地眼科患者信賴的眼科醫(yī)院。3、愛爾眼科于2014年在醫(yī)療行業(yè)推出“合伙人計(jì)劃”，致力于改變眼科醫(yī)生執(zhí)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，最大限度地激發(fā)核心骨干的創(chuàng)造力和能動(dòng)性。愛爾眼科專注于眼科醫(yī)療服務(wù)事業(yè)，預(yù)計(jì)到2020年，興建1000家具有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)連鎖眼科醫(yī)院，為更多的人提供高質(zhì)量、多層次的眼科醫(yī)療服務(wù)宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)愛爾眼科——分級(jí)連鎖模式1、第一級(jí)放在上海，定位為技術(shù)中心和疑難會(huì)診中心；2、設(shè)在省會(huì)城市的二級(jí)是利潤(rùn)中心；3、設(shè)在地級(jí)市的三級(jí)醫(yī)院是“客戶中心”，面向最廣大的患者提供“驗(yàn)光配鏡”和常見眼疾的診療，同時(shí)將疑難病輸送到上一級(jí)。宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)愛爾眼科——人才培訓(xùn)模式第一，愛爾改變很多公立醫(yī)院那種師傅帶徒弟的模式，因?yàn)閹煾岛苡锌赡懿荒敲撮_放地教徒弟，徒弟技術(shù)都會(huì)了，師傅要繼續(xù)壟斷就沒辦法做了，他的權(quán)威性就沒有體現(xiàn)了。愛爾眼科整個(gè)科室績(jī)效體系必須要考核培訓(xùn)再教育，而且對(duì)科室主任的考核不是說(shuō)你做了多少臺(tái)手術(shù)，而是你這個(gè)科室做多少臺(tái)手術(shù)。第二，愛爾建立了各個(gè)亞學(xué)科的培訓(xùn)中心，集中起來(lái)對(duì)醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。在中國(guó)醫(yī)療行業(yè)，業(yè)內(nèi)認(rèn)為愛爾眼科的培訓(xùn)體系是一流的。第三，愛爾激勵(lì)措施做得不錯(cuò)，為了進(jìn)一步把大家積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)造性地實(shí)施合伙人模式。愛爾眼科合伙人的模式，公司這些核心骨干，包括技術(shù)骨干和管理骨干來(lái)組成一個(gè)團(tuán)體，跟上市公司或基金一起投資新建醫(yī)院，新建醫(yī)院做好了，上市公司可以溢價(jià)收購(gòu)。技術(shù)骨干去支持新建醫(yī)院，不但能夠獲得診療收入，還能夠獲得那個(gè)醫(yī)院股權(quán)的增值。這樣最大程度實(shí)現(xiàn)了技術(shù)骨干的自身價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院發(fā)展。這種新機(jī)制愛爾這幾年實(shí)施下來(lái)，相當(dāng)于通過(guò)生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整極大地解放了生產(chǎn)力。宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)愛爾眼科——合伙人模式(共創(chuàng)、共享、共贏的理念)10-20%宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)愛爾眼科——業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)科目\年度2018201720162015201420132012201120102009200820072006基本每股收益0.42560.4950.560.440.47470.520.430.40.450.880.610.410.16凈利潤(rùn)(元)10.09億7.43億5.57億4.28億3.09億2.23億1.83億1.72億1.20億9248.94萬(wàn)6136.66萬(wàn)3897.95萬(wàn)1459.15萬(wàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率35.88%33.31%30.12%38.44%38.34%22.43%6.18%42.90%30.08%50.72%57.43%167.14%--營(yíng)業(yè)總收入(元)80.09億59.63億40.00億31.66億24.02億19.85億16.40億13.11億8.65億6.06億4.39億3.15億1.91億營(yíng)業(yè)總收入同比增長(zhǎng)率34.31%49.06%26.37%31.79%21.01%21.03%25.14%51.54%42.61%38.11%39.45%64.71%--每股凈資產(chǎn)2.393.292.752.433.093.853.513.24.789.052.371.752.06銷售毛利率47.00%46.28%46.11%46.59%44.91%45.89%44.97%55.33%56.37%57.09%55.43%56.24%51.64%存貨周轉(zhuǎn)率13.4113.3311.3110.7110.2710.1610.429.35109.698.728.767.78銷售凈利率13.31%13.30%14.18%13.79%13.03%11.05%11.10%13.10%14.36%14.83%13.59%11.38%6.93%宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)美維口腔醫(yī)療集團(tuán)隸屬天億集團(tuán)，致力于從預(yù)防開啟全民整體健康管理，以開放打造“中國(guó)口腔醫(yī)療第一平臺(tái)”，并通過(guò)戰(zhàn)略投資、標(biāo)準(zhǔn)輸出、醫(yī)療技術(shù)提升、品牌管理為中國(guó)優(yōu)秀的口腔醫(yī)療品牌和專家賦能并實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展，共同推進(jìn)民營(yíng)口腔醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。美維口腔與國(guó)際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)DNVGL深度合作，共同建立國(guó)內(nèi)首套領(lǐng)先于國(guó)際的口腔診所管理體系和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)“M+”管理認(rèn)證，并通過(guò)“五化一證”的建設(shè)為伙伴賦能，實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新和人才培育學(xué)術(shù)化，基于SaaS云平臺(tái)信息化、診療環(huán)境舒適化、醫(yī)療服務(wù)專業(yè)化、耗材與設(shè)備精細(xì)化。通過(guò)引入“事業(yè)合伙人”機(jī)制，美維打造一個(gè)“穩(wěn)定、共贏”的命運(yùn)共同體，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互融互通為原則，為合作伙伴在醫(yī)療資本、人才、技術(shù)、市場(chǎng)、管理等多維度進(jìn)行全方位賦能。目前美維已投資收并購(gòu)維樂(lè)口腔、新橋口腔、中山口腔、DUANGDUANG少兒口腔、美爾口腔、愛齒口腔、韓美口腔、致美口腔、清華陽(yáng)光口腔、厚誠(chéng)口腔、恒美口腔、小白兔口腔共12家口腔連鎖品牌，覆蓋35座城市，擁有140家口腔醫(yī)院與門診部?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維，美維正在構(gòu)建口腔大健康生態(tài)智能平臺(tái)，連接國(guó)內(nèi)外診所、醫(yī)生、患者、合作方、數(shù)據(jù)及第三方生態(tài)整合，從口腔預(yù)防、診斷、治療、醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)等多維度、全方位為大眾提供醫(yī)生集團(tuán)、信息化輸出、AI等應(yīng)用服務(wù)，構(gòu)建“看牙，先問(wèn)維小美”的未來(lái)診療新模式。美維口腔——企業(yè)介紹宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)美維口腔——天億集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)美維口腔——擴(kuò)張模式（收購(gòu)）控制權(quán)51%以上，經(jīng)營(yíng)權(quán)歸屬各品牌宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)美維口腔——事業(yè)合伙人模式（DSO管理模式）DSO（DentalServiceOrganizations）口腔醫(yī)療服務(wù)組織：是為口腔醫(yī)生與口腔診所提供非臨床業(yè)務(wù)支持服務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理公司的統(tǒng)稱。宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)美維口腔——合伙人挑選標(biāo)準(zhǔn)一、在區(qū)域有相對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)積淀，最好是10-20年；二、在較小區(qū)域內(nèi)進(jìn)行深耕的品牌，最好在一個(gè)城市內(nèi)；三、由牙醫(yī)創(chuàng)立的口腔機(jī)構(gòu)，因?yàn)獒t(yī)療團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定，而且對(duì)行業(yè)也更為熱愛；四、領(lǐng)頭人具備良好的品德，擁有一定的行業(yè)地位和高度，以及企業(yè)家的發(fā)展視野，這就要求是區(qū)域性的連鎖機(jī)構(gòu)，有一定規(guī)模。宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)合伙人模式——朗朗口腔朗朗口腔合伙人計(jì)劃要點(diǎn)：大舉資本收購(gòu)的發(fā)展模式，發(fā)展“利益合伙人”（通過(guò)換股，共享股權(quán)利益）和“事業(yè)合伙人”（共創(chuàng)共享）。朗朗口腔合伙人特點(diǎn)：總體上屬于資本合伙人范疇，也就是老板合伙人，讓更多的口腔老板成為朗朗口腔的合伙人。雖然提出了“事業(yè)合伙人”計(jì)劃，但是這個(gè)計(jì)劃也是針對(duì)老板提出，而不是針對(duì)優(yōu)秀口腔人才提出。宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)合伙人模式——美維口腔美維口腔合伙人計(jì)劃要點(diǎn)：采用“收購(gòu)+自建”的事業(yè)發(fā)展模式，形成核心管理合伙人（戰(zhàn)略/事業(yè)合伙人）、城市合伙人（資本合伙人）和門診醫(yī)生合伙人的三級(jí)股權(quán)激勵(lì)/合伙人體系。美維口腔合伙人特點(diǎn)：現(xiàn)已實(shí)行三級(jí)股權(quán)激勵(lì)，但還沒有形成動(dòng)態(tài)多類型多層次的合伙人體系，同時(shí)沒有建立有效的平臺(tái)戰(zhàn)略和組織支撐宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)合伙人模式——?dú)g樂(lè)口腔歡樂(lè)口腔合伙人計(jì)劃要點(diǎn)：國(guó)內(nèi)資本醫(yī)療機(jī)構(gòu)介入口腔行業(yè)，歡樂(lè)口腔將口腔發(fā)展模式大致分為資本推動(dòng)型和醫(yī)生主導(dǎo)型。歡樂(lè)口腔選擇醫(yī)生主導(dǎo)型，大力發(fā)展醫(yī)生合伙人，醫(yī)生合伙人可以持有70%的股權(quán)，其核心定位是成為有實(shí)體的醫(yī)生集團(tuán)。歡樂(lè)口腔合伙人特點(diǎn)：醫(yī)生合伙人持有70%的股權(quán)，對(duì)于資本合伙人留的空間太少，過(guò)多強(qiáng)調(diào)醫(yī)療技術(shù)人才的重要性，而沒有給資本和經(jīng)營(yíng)管理人才相應(yīng)的地位，忽略資本和人本的平衡，將會(huì)是影響歡樂(lè)口腔發(fā)展的一大因素。宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)合伙人模式——華美口腔華美牙科合伙人計(jì)劃要點(diǎn)：創(chuàng)新喬家大院“身股”和“銀股”（即平衡人才和資本兩股力量）模式，實(shí)施內(nèi)部醫(yī)生合伙人計(jì)劃，可以很好的激勵(lì)醫(yī)生，極大調(diào)動(dòng)醫(yī)生的積極性。華美牙科合伙人特點(diǎn)：在實(shí)施合伙人計(jì)劃中，除了人本創(chuàng)業(yè)合伙人模式外，還存在有人本經(jīng)營(yíng)合伙人模式（相當(dāng)于喬家大院身股制度的創(chuàng)新），華美牙科合伙人計(jì)劃相當(dāng)于實(shí)施了經(jīng)營(yíng)合伙人，但在華美牙科合伙人計(jì)劃中，沒有體現(xiàn)資本合伙人的設(shè)計(jì)。宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)合伙人模式——友睦口腔友睦口腔合伙人計(jì)劃要點(diǎn)：由醫(yī)生持股運(yùn)營(yíng)，以醫(yī)生為本，讓優(yōu)秀醫(yī)生擁有一個(gè)抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。公司內(nèi)部醫(yī)生成長(zhǎng)以后可以成為合伙人，其他醫(yī)院的牙醫(yī)想要找合伙創(chuàng)業(yè)的可以先加入友睦口腔，公司培養(yǎng)到條件成熟再助其開辦門診。友睦口腔合伙人特點(diǎn)：開放式醫(yī)生人本合伙人制度，激發(fā)醫(yī)生的創(chuàng)業(yè)激情。宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)宏觀環(huán)境中觀環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)>>分析總結(jié)行業(yè)瓶頸挑戰(zhàn)一：社會(huì)認(rèn)知挑戰(zhàn)我國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)起步早、積累深厚，擁有良好的人才資源和政策支持，加上國(guó)有資本的背景，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比較容易獲得患者的信賴。民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于壟斷地位的背景下發(fā)展起來(lái)的，起步晚、積累少、技術(shù)水平和管理水平參差不齊，加上小部分民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏誠(chéng)信和自律，損害了民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會(huì)上的整體形象，使得民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)更加難以獲得患者的信任。雖然，近年來(lái)隨著醫(yī)療體制改制的推進(jìn)和民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，社會(huì)民眾對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的認(rèn)知有所改觀，但這種認(rèn)知的改變需要一定的時(shí)間和過(guò)程。挑戰(zhàn)二：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模和國(guó)家鼓勵(lì)性的政策導(dǎo)向，