企業(yè)開發(fā)平臺項目管理

企業(yè)開發(fā)平臺項目管理

創(chuàng)新帶動市場發(fā)展，新技術(shù)無疑是這個社會前進的腳步，以“眾”取“暖”，又何從脫穎而出。信息技術(shù)解決的方案，是把一些好的思想凝聚到實踐當中，依靠核心技術(shù)，來點亮企業(yè)信息項目。在企業(yè)開發(fā)平臺的項目中，集眾家之所長，突破軟件開發(fā)模式，攻克技術(shù)難題，取得的經(jīng)驗和技術(shù)做以總結(jié)和學習借鑒。在2012年初，軟件部需開發(fā)一套企業(yè)開發(fā)平臺，滿足日后系統(tǒng)的集成應用。而對于一個平臺的開發(fā)，至少需要一個軟件團隊和設(shè)計團體的參與，并結(jié)合市場需求人員的參與，卻沒有這樣的資源，只有三四個開發(fā)人員參與，另一個難點是，像這樣的平臺，如方正的ES平臺，天翎的OBPM平臺，起步軟件的X5Studio平臺等等都已非常好的擁有市場，如何突出自己和它們的不同，顯示自己的優(yōu)勢，更是一大難點。在初期設(shè)計階段，徹底的分析了它們平臺的優(yōu)勢和略勢，以優(yōu)秀技術(shù)剖析了最佳的實行仿真。當前主流IT技術(shù)面向服務(wù)架構(gòu)(SOA)和企業(yè)流程管理(BPM)，提供商業(yè)解決方案的廠商將它標榜為業(yè)務(wù)應用程序開發(fā)革命性的進步，并提升高速的敏捷性，它是所有的組織和企業(yè)的一個中心目標。而平臺開發(fā)項目就是應用了企業(yè)流程管理(BPM架構(gòu))來實現(xiàn)靈活的流程控制和自動化系統(tǒng)。放眼新科技特點，則是一個信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，結(jié)構(gòu)化的企業(yè)服務(wù)總線架構(gòu)(ESB)技術(shù)，囊括了企業(yè)流程管理(BPM)，企業(yè)資源計劃(ERP)，應用程序系統(tǒng)(AS)和云計算(cloudcomputing)等等，而SOA和BPM的結(jié)合，使得當前成為主流應用，并出現(xiàn)云云眾生的此類軟件，絕大多數(shù)呈現(xiàn)出來的效果，并沒有達到企業(yè)所預料的成果，企業(yè)開發(fā)平臺引入BPM中流行最廣的java流程管理架構(gòu)(JBPM)，以新型系統(tǒng)引擎為基礎(chǔ)，實現(xiàn)面向服務(wù)，敏捷開發(fā)，安全監(jiān)控為一體的自動化流程控制體系，確定使用工作流引擎。碰上一個強大的對手，自己覺得應該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它所做不到的，去服務(wù)比它好的，企業(yè)開發(fā)平臺一些大的公司都以開發(fā)了這樣的平臺，但在使用和時間上以存在諸多的問題，而舊技術(shù)以不能更新問新技術(shù)，難以適應當前的需求，企業(yè)開發(fā)平臺在新技術(shù)中，把企業(yè)服務(wù)總線(ESB)架構(gòu)細想放入一個切入點，把WEB服務(wù)設(shè)計為語言和平太中立，這就使得開源工作流引擎，成為業(yè)務(wù)流最好的解決方案，企業(yè)開發(fā)平臺結(jié)合java工作流引擎集中式的處理業(yè)務(wù)規(guī)則，用WEB服務(wù)對接，暴露出安全接口，所以任何應用成語都可已訪問企業(yè)開發(fā)平臺，和應用流程控制引擎。而企業(yè)開發(fā)平臺中很容易的接入業(yè)務(wù)規(guī)則管理系統(tǒng)，獲取基于決策內(nèi)容的路由規(guī)則。比其他平臺軟件更優(yōu)秀的是，本平臺采用圖形化流程控制，使用最新版本服務(wù)，結(jié)合圖形操作界面，不僅開發(fā)人員可以操作，客戶也可以隨時動手操作，一鍵式操作者設(shè)置，自動機制，還有委派，推斷，執(zhí)行，決策，郵件服務(wù)，以及內(nèi)外接口等一系列面向服務(wù)處理。復雜系統(tǒng)是需要時間的代價換取出來的，而企業(yè)平臺采用新型開發(fā)模型處理，以往固定形式的展現(xiàn)已是軟件項目和產(chǎn)品的定格，而企業(yè)開發(fā)平臺探索開框架的分層技術(shù)，應用到界面主題的展現(xiàn)上，把可插拔的用戶界面組件放入用戶關(guān)注的首頁上來，既不使用復雜門戶協(xié)議(Portlet)，也能以個性化配置為用戶提供定制的內(nèi)容。企業(yè)開發(fā)平臺創(chuàng)新模式，把暴露接口和安全主類對接，形成統(tǒng)一過濾，使用切面和點對點式攔截，這樣比起其他平臺軟件來說有一定質(zhì)的飛躍，符合敏捷和極限編程的主體思想。分析百家之長，在服務(wù)，流程，頁面模型等眾多思想的集合上，搭建企業(yè)開發(fā)平臺，最終按期完成交付，而在這過程中，離不開團隊的協(xié)作和領(lǐng)導的支持，如果領(lǐng)導不指導技術(shù)協(xié)調(diào)人員工作，那可能就會分工混亂，工作或重復，或存在真空，都會造成時間和精力浪費，都可能使項目延期甚至失敗。再好的方案和先進的技術(shù)，都不能以個人來決定項目成敗，團隊的力量才是項目最終成功的決定因素。把頭腦風暴方式傳入團隊中，碰撞出新的火花，在眾多軟件之中取其長處，突破舊思想，勇于挑戰(zhàn)困難，項目最終成功告捷，這為公司積累了寶貴的經(jīng)驗和技術(shù)，又一次讓我更加堅信個人修煉內(nèi)功，團隊凝聚智慧，創(chuàng)新是改進的必經(jīng)之路。在企業(yè)開發(fā)平臺項目完成之后的路上，還有許