施工企業(yè)控制成本理念研究

施工企業(yè)控制成本理念研究

施工企業(yè)控制成本理念研究

摘要:

企業(yè)成本管理是企業(yè)相關管理階層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，縱觀全局制定的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)成本管理的管理對象是企業(yè)的全局，管理內(nèi)容具體包括涉及企業(yè)方方面面的多個環(huán)節(jié)。現(xiàn)在我國很多企業(yè)對企業(yè)成本管理不充分加以重視，企業(yè)成本管理意識淡薄，即使某些企業(yè)對企業(yè)進行企業(yè)成本管理，也存在著很多管理上的弊端和問題，尤其是在房地產(chǎn)業(yè)日漸發(fā)展興盛的今天，施工企業(yè)控制成本成為了施工企業(yè)在項目建設全過程的必然要求。成本是為了達到一定的目的而做出的關于貨幣或資源方便的具體犧牲，在我任何經(jīng)營活動的生產(chǎn)過程中成本都是必不可少的發(fā)生部分，要求我們掌握與明確成本的存在意義以及具體形勢。成本包括固定成本和可變動成本兩個部分，其中各類成本都要求有合理的控制手段以及成本控制方式，要求施工企業(yè)在整項目建設全過程能夠梳理成本控制理念，科學合理的進行施工項目建設的成本控制，尤其是施工項目的固定成本控制。在施工項目建設全過程中存在著一定的成本管理方面遇到的難以解決的問題，本文詳盡分析原因并配給解決的方法和措施。本文由四大部分構成，導論介紹施工企業(yè)控制成本理念的研究背景以及這一課題的研究目的及意義并給予研究思路及方法；在導論的基礎上分別給予成本理論和成本管理理論的論述；最后明確建筑施工的成本控制和特點。成本就是企業(yè)在經(jīng)營過程中所耗費的關于人力物力財力的費用，其類別劃分依據(jù)多元，并且成本的最顯著特點是長期經(jīng)營的成本一般都是可以控制的，這就是成本理論的具體相關內(nèi)容。成本控制是企業(yè)相關管理階層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，縱觀全局制定的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)成本管理的管理對象是企業(yè)的全局，管理內(nèi)容具體包括涉及企業(yè)方方面面的多個環(huán)節(jié)，因此成本控制要遵循相應的控制方法，結合成本經(jīng)營管理的八個方面，合理經(jīng)營管理控制企業(yè)的成本，最終達到合理控制企業(yè)成本的目的。

關鍵詞：施工企業(yè)

成本控制

管理理念

Abstract：Abstract:

cost

management

is

the

enterprise

the

management

according

to

the

enterprise

development

strategies,

overall

development

plan,

formulated

by

the

management

of

enterprise

cost

management

bbbbbb

is

the

bbbbbb

enterprise,

including

all

aspects

involved

in

enterprise

management

content

of

multiple

links.

Now

many

companies

in

our

country

is

not

fully

paying

attention

to

enterprise

cost

management,

enterprise

cost

management

consciousness,

even

if

some

enterprise

to

enterprise

cost

management

of

enterprises,

there

are

many

defects

and

problems

on

the

management,

especially

in

today’s

real

estate

industry

growing

prosperity,

the

construction

enterprise

cost

control

has

become

a

construction

enterprise

in

the

whole

process

of

project

construction.

Cost

is

to

achieve

certain

purposes

about

money

or

resources

to

specific

sacrifice,

in

my

any

production

costs

in

the

process

of

business

activities

is

indispensable

part,

requires

us

to

master

and

bbbbb

cost

existence

significance

and

the

concrete

situation.

Cost

includes

fixed

costs

and

variable

costs

of

two

parts,

including

all

kinds

of

costs

are

required

to

have

a

reasonable

control

measures

and

cost

control

bbbbbb,

requires

construction

enterprises

in

the

whole

project

construction

process

to

combing

the

cost

control

concept,

scientific

and

reasonable

construction

project

construction

cost

control,

especially

the

fixed

cost

control

of

construction

project.

In

construction

project

construction

process

there

are

certain

costs

are

difficult

to

solve

the

problems

in

the

management

aspect,

this

paper

detailed

analysis

the

reason

and

ration

solution

methods

and

measures.

This

article

consists

of

four

most,

introduction

to

introduce

the

construction

enterprise

cost

control

concept

of

the

research

background

and

research

purpose

and

significance

of

the

topic

and

research

ideas

and

methods;

On

the

basis

of

introduction

to

give

cost

theory

and

the

theory

of

cost

management

is

discussed

respectively;

Construction

cost

control

characteristics

and

finally

bbbbb.

Cost

is

consumed

in

the

process

of

enterprise

in

the

business

of

human,

material

and

financial

resources

and

its

classification

according

to

the

diversity,

and

the

cost

of

the

most

significant

characteristic

is

the

cost

of

the

long-term

operation

is

usually

can

be

controlled,

this

is

the

specific

cost

theory

related

content.

Related

to

cost

control

is

the

enterprise

management

according

to

enterprise’s

development

strategy

and

overall

development

plan,

formulated

by

the

management

of

enterprise

cost

management

bbbbbb

is

the

enterprise

in

the

bbbbbb,

including

all

aspects

involved

in

enterprise

management

content

of

multiple

links,

so

the

cost

control

should

follow

the

corresponding

control

bbbbbb,

combining

with

the

eight

aspects

of

cost

management,

reasonable

control

of

enterprise

cost

management,

finally

achieve

the

goal

of

reasonable

control

cost.

Key

words:

construction

enterprise

cost

control

management

一、導論

（一）研究背景

近幾年來，隨著國家宏觀調(diào)控政策的不斷深入，房地產(chǎn)市場越來越規(guī)范，競爭逐步加劇，專業(yè)化水平越來越高，我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正想著正規(guī)化、品牌化的方向不斷發(fā)展。經(jīng)過幾年的調(diào)整后，房地產(chǎn)的盈利能力住不下調(diào)，開始出現(xiàn)由以往高利潤向目前利潤率回歸社會正常利潤水平過渡的趨勢。要實現(xiàn)開發(fā)項目的最大經(jīng)濟效益就必須要對項目開發(fā)成本進行有效的管理和控制，實現(xiàn)集約效益型開發(fā)，從而真正實現(xiàn)開發(fā)利潤的最大化。因此，微利潤時代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意義有時候甚至比規(guī)模擴張更加重要。許多綜合實力相對比較強的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，諸如萬科地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等都把打造企業(yè)成本控制作為提升自身競爭力的重要手段，成本控制能力成為企業(yè)核心的重要組成部分。這就是現(xiàn)階段我國施工企業(yè)控制成本理念的具體研究背景。

（二）研究目的及意義

工程項目成本控制是施工企業(yè)重要的經(jīng)濟活動，成本控制的效果直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過成本控制可以減少和杜絕企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約優(yōu)先的社會和經(jīng)濟資源。搞好施工企業(yè)工程項目成本控制具有以下目的和意義：

1、為項目正確決策提供依據(jù)

任何房地產(chǎn)項目在前期都會租出許多關于開本項目的決策，這次額決策需要考慮建設項目的地點、時間、定位、功能、規(guī)模、標準以及對社會、經(jīng)濟、環(huán)境的影響，而且所有決策都要從經(jīng)濟的角度進行烤爐，因此離不開一系列成本指標的測算。按照科學的程序進行成本控制，其得到的指標更具科學性，為正確決策提供可靠的依據(jù)。

2、有利于增強中小企業(yè)的競爭力

隨著房地產(chǎn)業(yè)對質量要求越來越高以及土地價格的逐步攀升，房地產(chǎn)開發(fā)商所獲利潤隨之減少。面對目前形勢，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是施工企業(yè)要獲得較強的競爭力，必須提高工程質量和降低工程成本。即在保證工程質量的前提下，減少耗費，增加收入，努力降低施工成本，這是施工企業(yè)提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本。

3、有利于促進我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

做好施工企業(yè)工程項目的成本控制，必然促進企業(yè)經(jīng)營、物資管理、資金管理、科技管理等各項工作的進一步開展，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理的水平勁兒達到帶動整個房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的目的，這對整個社會房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展將起到重要的作用。

（三）研究思路及方法

施工企業(yè)成本控制的具體研究思路是以施工企業(yè)的探究為主體，研究方法有理論分析研究方法和與實際相結合的研究方法。

1、研究思路

本文以施工企業(yè)的探究為主題，根據(jù)對企業(yè)的生存發(fā)展的探究，得出其在成本控制中產(chǎn)生的問題后天缺陷，提出具體建議與措施，促進企業(yè)興盛健康良好的發(fā)展模式，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)成本管理是企業(yè)相關管理階層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，縱觀全局制定的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)成本管理的管理對象是企業(yè)的全局，管理內(nèi)容具體包括涉及企業(yè)方方面面的多個環(huán)節(jié)。國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭越來覺激烈，在提高生產(chǎn)效率的通透式，如何降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，成為提高企業(yè)競爭力的關鍵。因此，越來越多的企業(yè)開始重視成本控制。長期以來，其成本管理也還處于傳統(tǒng)的模式中，這已經(jīng)不能適應成本戰(zhàn)略管理的需要，企業(yè)成本控制還有待進一步的完善。市場經(jīng)濟中，企業(yè)作為競爭主題，組建成本管理體系更好的實施成本管理，增強成本意識，強化全員加強管理體系更好的實施成本管理，增強成本意識，強化全員管理加強成本控制手段、改進成本控制方法，有效的控制浪費，降低成本對提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)利潤最大化，促進企業(yè)發(fā)展方面有著極其重要的意義。

2、研究方法

本文根據(jù)控制成本理念的特點，結合施工企業(yè)的具體案例，分別在理論和實際上給予施工企業(yè)成本管理的控制，具體以以下兩種研究方法進行具體論述企業(yè)施工控制成本理論研究。

2.1理論分析的方法。

基于企業(yè)有關成本理論控制的理念研究成果，以成本理論控制的相關理念作為具體理論基礎，進一步研究施工企業(yè)的成本控制，并具體分析得出結論，最終達到想要研究的預期目標。

2.2實際相結合的研究方法

具體結合施工企業(yè)的實際案例，明確具體施工企業(yè)在施工成本控制過程中存在的利弊，并分析其具體成因，給出解決對策，最終達到得出施工企業(yè)控制成本理念方面的結論。

以上就是施工企業(yè)成本控制的研究背景以及研究目的和意義和本文的具體分析方法。

二、成本理論

成本是為了達到一定的目的而做出的關于貨幣或資源方便的具體犧牲，在我任何經(jīng)營活動的生產(chǎn)過程中成本都是必不可少的發(fā)生部分，要求我們掌握與明確成本的存在意義以及具體形勢。本部分將從成本概述、成本分類以及成本特點三個方面具體名明確成本的相關理論。成本是人們在生產(chǎn)以及生活中為了達到想達到的預期目的而在整個建設過程中該所花費的人力物力財力；在不同的運行體系中成本的構成因素也不盡相同，針對成本的運營狀況和投入狀況，成本的類別也不盡相同；長時間范圍內(nèi)的成本經(jīng)營都是可以控制的，是成本的最大特點。

（一）成本概述

人們在生產(chǎn)以及生活中為了達到想達到的預期目的而在整個建設過程中該所花費的人力物力財力就是成本。成本的范疇很廣闊，他隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展而不斷延伸與完善。具體來成本的范疇很廣泛，具體包括建設成本、再生產(chǎn)成本、工資成本等等：在建設方面，成本的最主要表現(xiàn)是在建設過程中所使用的原料花費、材料花費以及交通運輸燃料花費等等，總之就是在生產(chǎn)中所耗費的原材料的總價值；在再生產(chǎn)方面，成本指的是在原來生產(chǎn)或使用過程中依然耗費的價值以及將舊商品拆舊后翻新所耗費的費用；工資方面指的是一個企業(yè)在運營和生產(chǎn)過程中所耗費的需要支付給創(chuàng)造價值的勞動者的勞務誤工費。隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的不斷進行和發(fā)展，做種的成本結算歸根結底都可以總結為是生產(chǎn)成本和銷售成本，是為了達到預期目標和獲得更大價值而預期支付的資源和貨幣。無論在哪一方面的企業(yè)成本最終目的都是為了有入少量的物質資源而獲得更大的利潤收益，總之成本存在于運行機構中的方方面面，有多種因素構成。

這就是成本的具體含義以及涉及方面，成本并不是單一的費用更不是單一的材料，它是由多方面因素共同構成的有機合成體，包括多個方面，成本的最終目的是為企業(yè)帶來經(jīng)濟和利潤上的效益，成本占據(jù)總收入的一定比例，與總利潤的相差金額越大，就證明管理成本方面做的越突出。

（二）成本分類

在不同的運行體系中成本的構成因素也不盡相同，針對成本的運營狀況和投入狀況，成本可以進行如下分類：根據(jù)成本在定義上的不同命名可以將成本分為理論成本以及應用成本，根據(jù)在生產(chǎn)生活中具體的運營狀態(tài)和操作可以降成本分為財務成本以及管理成本，根據(jù)成本的命名條件可以將成本分為實際成本以及估計成本，根據(jù)成本的的前期預算與支出估計可以將成本分為計劃成本以及預計成本，根據(jù)成本的具體計算依賴狀況可以將成本分為單位成本以及總成本，根據(jù)成本的具體來源依據(jù)以及在此基礎上的運行狀況可以將成本分為原始成本和重置成本，根據(jù)成本的折算方式可以將成本分為個別成本以及平均成本，根據(jù)成本發(fā)生的具體發(fā)生時間可以將成本分為歷史成本以及未來成本，根據(jù)成本所涉及的具體領域可以將成本分為全部成本以及部分成本，根據(jù)經(jīng)營全步驟中的先后可以將成本分為車間成本與工廠成本，根據(jù)成本在建設與發(fā)展階段所涉及的領域可以將成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本，根據(jù)成本的付出與得到的比值可以將成本分為已耗成本以及未耗成本，根據(jù)成本的現(xiàn)金付出與得到的收益比值可以將成本分為付現(xiàn)成本以沉沒成本，根據(jù)成本與預算、計劃之間的具體的相關程度可以將成本分文未相關成本和非相關成本，根據(jù)成本在運作過程中的數(shù)值變化可以將成本分為編譯成本以及差別成本，根據(jù)成本的運作是否如計劃一樣可以操控，可以將成本分為可控制成本和不可控制成本，根據(jù)成本的必要性可以將成本分為可避免成本以及不可避免成本，根據(jù)成本的發(fā)生時間與預期時間的對比以及是否可推遲可以將成本分為遞延成本以及預計成本，根據(jù)成本的具體表現(xiàn)形態(tài)可以將成本分為變動成本以及固定成本，根據(jù)成本的具體組織結構可以將成本分為主要成本以及加工成本。

成本由于其自身的組成結構多元性以及因地制宜的多變性可以根據(jù)多重標準劃分，上文中論述的相關成本分類是在企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的劃分類型。

（三）成本特點

成本的特點并沒有明確的規(guī)定與表現(xiàn)形式，成本的具體特點表現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營過程中的是否可控上，具體可以說是可控性與不可控性的特點。企業(yè)成本是否可控的約束條件是企業(yè)自身的責任中心以及企業(yè)的發(fā)展時期，具體說就是企業(yè)的責任中心的管理檔次，管理責任以及管理所涉及到的具體范圍還有企業(yè)運營時間的長短，以上這些條件就是企業(yè)成本可控性的直接影響條件。具體說來若從時間長短來看，一般來說短期內(nèi)的企業(yè)成本多數(shù)是不可控的，但較長時間的經(jīng)營過程的成本一般是可控的。因此企業(yè)成本的最主要特點是企業(yè)成本關于是否可控，而長時間范圍內(nèi)的成本經(jīng)營都是可以控制的，這就是成本的最大特點。

總之，成本就是企業(yè)在經(jīng)營過程中所耗費的關于人力物力財力的費用，其類別劃分依據(jù)多元，并且成本的最顯著特點是長期經(jīng)營的成本一般都是可以控制的，這就是成本理論的具體相關內(nèi)容。

三、成本管理理論和主要方法

成本在管理方面涉及到很多的要素和具體理論，成本管理在企業(yè)具體執(zhí)行過程中要講求管理方法，本部分將詳細論述成本的相關管理理論以及具體的管理方法。

（一）成本控制的基本理論

成本控制理論主要內(nèi)容主要包括成本控制的含義、成本控制的構成要素、成本控制的環(huán)節(jié)與功能、成本控制目標、成本的可控性等幾方面。成本控制是企業(yè)相關管理階層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，縱觀全局制定的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)成本管理的管理對象是企業(yè)的全局，管理內(nèi)容具體包括涉及企業(yè)方方面面的多個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理的最終目的是使企業(yè)的日常行為更加規(guī)范，有良好的發(fā)展戰(zhàn)略做指向，并在此基礎上有巨大的上升空間，有良好的經(jīng)營業(yè)績，有合理的經(jīng)營過程，使企業(yè)在同行業(yè)范圍內(nèi)有良好的競爭優(yōu)勢控制的基本含義：指揮、命令的權利或支配、命令。控制論中的含義：控制是指控制主體通過改變控制對象的構成要素或要素間的聯(lián)系，使控制對象按既定目標運行的過程。成本控制是由成本和控制復合而成的，是指成本管理人員對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的資本消耗進行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，是成本按預定方向發(fā)展的過程。

成本控制模式，首先是作業(yè)控制模式，20世紀70年代初期，美國首先提出了作業(yè)基礎成本計算方法，經(jīng)過十幾年的研究，對企業(yè)的作業(yè)與其他企業(yè)類似的作業(yè)進行對比，分析他們之間的聯(lián)系，具體從以下步驟：分析哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的，生產(chǎn)流程中各項作業(yè)都是增值的，對顧客沒有貢獻的就是不增值作業(yè)，因此要盡可能減少這部分的作業(yè)；分析重要性作業(yè)，企業(yè)中的作業(yè)多種多樣，不是每一項都是必要的，要分析作業(yè)的重要性，對顧客有價值的作業(yè)進行分析，減少不必要的作業(yè)；把企業(yè)通其他類似企業(yè)進行對比，得出最佳最有效的作業(yè)，通過與其他企業(yè)的作業(yè)對比，分析自身企業(yè)的某項作業(yè)是否是有效的，不斷的改善企業(yè)的作業(yè)效率。其次是成本企劃控制模式，成本控制模式最早是出現(xiàn)在日本，20世紀50年代，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷更新，這種方法也得到了迅速的發(fā)展。成本企劃是指在產(chǎn)品的策劃、開放中，根據(jù)顧客的需求設定相應的目標，同時達到管理的目的，具體的就是從市場需要出發(fā)，在產(chǎn)品的策劃、開發(fā)和設計時，設定符合顧客的需求產(chǎn)品質量和功能，而實現(xiàn)成本的優(yōu)化，取得經(jīng)濟效益。成本控制的構成主要是控制主體、控制對象、控制手段、控制目標等。控制主體包括了了四方面內(nèi)容，對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擁有決策權的企業(yè)高層管理者；成本控制組織者；對成本發(fā)生巨大影響的科技人員；各部門的負責人和管理者。成本控制對象包括了生產(chǎn)要素成本，就是購買生產(chǎn)要素產(chǎn)生的消耗；產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這是成本控制的一項重要內(nèi)容；資本占用成本，這項成本要保持在合理的結構，以使企業(yè)的成本達到最小化。

（二）成本控制的主要方法

1、成本預測：要求管理者在企業(yè)成本管理過程中對企業(yè)成本做出科學合理的預測，使企業(yè)能夠在最優(yōu)的戰(zhàn)略指導下發(fā)展與運行，這要求企業(yè)管理人員能夠根據(jù)市場水平和發(fā)展趨勢，最終做出成本決策，并在成本預測指導下經(jīng)營公司，成本決策是企業(yè)成本管理過程中的最基礎環(huán)節(jié)。

2、成本決策：要求管理者在成本預測的基礎上進行成本的最終執(zhí)行方案，成本決策是整個企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，成本決策一旦確定就貫穿于整個公司運營過程的始末，要充分重視，反復斟酌，最終做出一個最合理最優(yōu)的成本決策。

3、成本計劃：成本計劃是企業(yè)經(jīng)營管理最具意義的一個環(huán)節(jié)，成本計劃能大體計算出成本與銷售之間關系與差距，使企業(yè)有一個大體的發(fā)展方向，并在此基礎上進行生產(chǎn)和經(jīng)營。成本計劃是成本預算與現(xiàn)金收入統(tǒng)計的中間環(huán)節(jié)，對整個企業(yè)經(jīng)營管理有著不可替代的重要意義。

4、成本控制：成本控制是一個具體的落實行為，他跟進成本計劃，在計劃實施的過程中進行預防和改善，對可能發(fā)生的突發(fā)狀況進行預防，對已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件進行調(diào)節(jié)。成本控制在企業(yè)成本管理的整個過程中有利于整個管理過程的有序進行。

5、成本核算：成本核算又是一個具體行為，他與成本預測和成本計劃的區(qū)別是前二者是尚未發(fā)生但可能發(fā)生的成本費用，而成本核算是對已經(jīng)發(fā)生的費用進行系統(tǒng)的總結與歸納。成本核算是一個對生產(chǎn)產(chǎn)品和使用費用一個統(tǒng)籌的過程，形成真實的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)成本的經(jīng)營管理提供材料依據(jù)。

6、成本分析：基于以上五點內(nèi)容，對企業(yè)整個過程的成本費用進行系統(tǒng)總結，明確利弊，并加以總結，為日后企業(yè)經(jīng)營管理提供經(jīng)驗來源。

7、成本報告：主要針對會計部門，要求會計部門對成本計劃在執(zhí)行過程中的變動情況作出分析和匯總，明確企業(yè)運營的利弊，分析總結優(yōu)點，為企業(yè)成本的經(jīng)營管理及時調(diào)整方向。

8、成本績效管理：成本績效管理是多方面的，他要求企業(yè)管理者對組織者、生產(chǎn)者、經(jīng)營者分別進行技校的成本管理，其最終目的是使企業(yè)總體績效得到提升和發(fā)展。這就是成本控制的具體方法，形勢多種多樣，需要依據(jù)具體情況選擇具體的執(zhí)行方法。總之成本控制的環(huán)節(jié)主要包括成本預算、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析、成本核算等。成本計算是成本控制中的基礎，成本控制利用計算機提供信息，采取經(jīng)濟技術手段來降低成本。成本控制功能有計劃、調(diào)節(jié)、決策等功能，成本計劃可以達到控制的標準和依據(jù)，通過成本調(diào)節(jié)保證系統(tǒng)按照目標運行，成本決策功能來確定成本的目標。

這就是企業(yè)成本經(jīng)營管理的八個方面，這八個方面的構成了企業(yè)成本經(jīng)營管理的主題，緊密相連，關系密切缺一不可。整個企業(yè)經(jīng)營管理過程要兼顧企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，最終完成經(jīng)營管理過程，達到成本經(jīng)營管理的目的。

總之，成本控制是企業(yè)相關管理階層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，縱觀全局制定的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)成本管理的管理對象是企業(yè)的全局，管理內(nèi)容具體包括涉及企業(yè)方方面面的多個環(huán)節(jié)，因此成本控制要遵循相應的控制方法，結合成本經(jīng)營管理的八個方面，合理經(jīng)營管理控制企業(yè)的成本，最終達到合理控制企業(yè)成本的目的。

四、建筑施工成本控制及特點

成本管理是先進企業(yè)管理方面的重要內(nèi)容，在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的今天，房地產(chǎn)行業(yè)的相關特點與施工全過程關于成本方面的控制也越發(fā)重要。本部分將在明確房地產(chǎn)施工企業(yè)成本構成的基礎上論述施工企業(yè)各類成本的控制手段，分析施工企業(yè)成本管理存在的問題，并介紹施工企業(yè)各類成本的控制手段施，解析工企業(yè)固定成本項目及產(chǎn)生的原因，最終論述各項固定成本控制的可能性。

（一）施工企業(yè)成本構成：變動成本項目.固定成本項目

施工企業(yè)成本的具體構成包括變動成本項目和固定成本項目，成本構成等同于成本結構，具體指的是產(chǎn)品中各個項目所耗費的總經(jīng)費在施工企業(yè)的所有費用占的比例，其中包括變動成本項目和固定成本項目。具體包括在整個項目建設全過程的人力資源費用、原材料費用、土地租賃費用、機械使用磨損費用、信息資料來源費用、交通運輸費用、技術人員雇傭費用、能源資源耗費費用、人際關系經(jīng)營的費用、以及經(jīng)營管理上的省級培訓費用等等。具體說來，企業(yè)成本的構成就是以上提及的這些費用，這些費用構成了企業(yè)的總體成本結構。

變動成本項目指的是那些成本的總發(fā)生額在相關范圍內(nèi)隨著業(yè)務量的變動而呈線性變動的成本。直接人工、直接材料由于其自身的可變性都是典型的變動成本，在一定期間內(nèi)直接人工與直接材料發(fā)生總額隨著業(yè)務量的增減而成正比例變動，但這些變動范圍內(nèi)下屬的單位產(chǎn)品的耗費卻保持不變。

變動成本與固定成本一樣，其具體內(nèi)容與業(yè)務量之間的有著一定的相關性，這些相關性也是有條件的，相關性被稱作適應區(qū)，而適應區(qū)所涉及的領域被命名為“相關范圍”。也就是說，超出相關范圍時，變動成本發(fā)生額可能呈非線性變動。

固定成本項目與變動成本項目恰恰相反，指的是成本總額不受任何的相關客觀因素所干擾，是固定不變的。但是固定成本總額的固定限制條件是時期與業(yè)務范圍，這個關于固定成本的限制條件就是固定成本的相關范圍，如果成本的變動量超過這個范圍固定成本就會發(fā)生改變不再固定。將固定成本劃分后具體還可以分為約束性固定成本和酌量性固定成本，約束性固定成本是指為維持企業(yè)生產(chǎn)生活的高品質質量而必須開支的成本，如選址和相關設備的翻新、上交費用、占地費用、雇傭人員所耗費的經(jīng)費等。酌量性固定成本是指施工企業(yè)在相關項目進行建設之前，根據(jù)相關具體經(jīng)營情況而確定的經(jīng)營費用而形成的固定成本，如新項目的加盟、宣傳費、管理相關施工人員的費用等。由于這類成本的預算數(shù)只在預算期內(nèi)有效，在管理過程中可以根據(jù)具體情況的變化，根據(jù)具體情況二確定費用，所以，也可以將酌量性費用稱為自定性固定成本。自定性固定成本沒有限制性，靈活可變通，要求施工企業(yè)根據(jù)具體情況而定。

這就是變動成本項目與固定成本項目，這二者共同構成了企業(yè)的經(jīng)營成本，其中固定成本項目是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所需首要考慮的相關條件，企業(yè)在經(jīng)營的過程中要根據(jù)固定成本中的酌量成本與約束性成本縱觀全局，系統(tǒng)規(guī)劃。

（二）施工企業(yè)各類成本的控制手段

建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，控制好施工時的成本，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。

第一要建立和完善組織機構，上面我們有提到成本控制貫穿于工程建設的全過程，成本的各項指標有綜合性和群眾性，所有的工作人員管理人員，特別是項目經(jīng)理，必須按照自己的分工各司其職，只有把大家凝聚起來，共同努力，最后才能使成本得到控制。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負責的主要是對對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，當然成本控制是重中之重了，不然也達不到預期的成本目標，使經(jīng)濟效益受到影響。

第二要建立成本控制責任制。在工作中我們經(jīng)常會制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或以計劃進度的完成情況制定進度目標，根據(jù)這個制定獎懲的根據(jù)，反而忽略了成本管理的責任，例如：只抓質量，把標號低的水泥構件，自作主張的加大水泥的用量，雖然質量有了保證，卻大大的超出了預算成本；把先進超大型的組合機械用到較小的工程上，俗話說就是“高射炮打蒼蠅”，雖然增加了質量，但是也揮霍了成本，最后是：不算不知道，一算嚇一跳。總而言之，在這個項目的管理中，每名工作人員在確保質量和責任的基礎上明確成本管理責任，使支出接近預算。重要的是國有企業(yè)的干部職工更需要認識這一點，在負責任的同時要錙銖必較，節(jié)約成本開支。所以說，成本控制責任體系的完整是多么的重要，不僅能約束和指導工程參建人員的工作，在保證質量的同時節(jié)約了工程開支。工程建設成本控制的具體內(nèi)容包括很多個方面：合同方面依據(jù)承包合同和施工圖，根據(jù)合同要求的工程項目、質量、進度等各個指標，把施工組織設計詳細地編制好，作為制定計劃成本的基礎。對合同中提到的暫定項目和存在變更的分項工程，及時做出申報。使工程收入盡可能才增加，精打細算，用合同賦予的權利使收入增多，支出降到最低。技術方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度；信譽和安全系數(shù)上；要嚴格遵守相關操作規(guī)范和質量要求體系，杜絕各類突發(fā)性時間災難的發(fā)生，要求損失率越低越好；機械管理方面：根據(jù)工程的需要科學、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調(diào)查摸底；材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本；行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和

（三）施工企業(yè)成本管理存在的主要問題

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和房價的上升，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，建筑公司日趨增多。但是隨著建筑公司的增多，公司運營過程中存在的問題也日益增多，尤其是建筑公司在企業(yè)成本管理中存在的問題尤為值得注意。

對于施工企業(yè)成本管理中存在的問題，有十年左右發(fā)展歷史的建筑公司存在的問題最具代表性。此類型公司有一定的社會經(jīng)營地位，但是在市場經(jīng)濟高速發(fā)展、要求企業(yè)管理自身的成本、良性發(fā)展的今天，施工企業(yè)建筑公司由于自身成本管理不善，經(jīng)營起來有些力不從心。本文根據(jù)目前建筑公司的普遍存在的缺陷，提出明確建議，針砭時弊，為施工企業(yè)建筑公司的發(fā)展指明方向并給其他上市公司指明關于企業(yè)成本管理的方向，提供明確合理的建議。

1、施工企業(yè)的成本競爭意識淡薄，難以跟從市場變化

企業(yè)經(jīng)營成本管理要求公司有明確的成本計劃與成本目標，但是天成現(xiàn)行的施工企業(yè)卻沒有成本管理意識，不制定成本計劃，盲目為了利益承包建筑任務。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在建筑行業(yè)的招標競爭非常激烈，現(xiàn)行的施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不明顯，但沒有建筑指標難以實現(xiàn)利益增值，針對這一現(xiàn)象現(xiàn)行的施工企業(yè)公司不但不加強企業(yè)自身的監(jiān)管，提升形象使自身更具備競爭優(yōu)勢，反而盲目叫價，高價競標，這樣的競爭手段不但不能實現(xiàn)企業(yè)的利益目標，反而會為自身帶來巨大的包袱，使其日后發(fā)展舉步維艱。這是現(xiàn)行的施工企業(yè)成本管理不善的后果，忽視市場調(diào)查的同時沒有一個適合自身發(fā)展的成本計劃，為企業(yè)平添了無形的資本壓力，導致企業(yè)越干越虧空。

總結上文中存在現(xiàn)象的根本原因就是現(xiàn)行的施工企業(yè)競爭意識強，但成本競爭意識淡薄，這樣的強烈反差導致現(xiàn)行的施工企業(yè)難以跟從市場的變化，造成自身發(fā)展缺陷，發(fā)展困難。

2、現(xiàn)行的施工企業(yè)成本管理上的誤區(qū)

上文中明確了現(xiàn)行的施工企業(yè)成本競爭意識淡薄的缺陷，但是在成本競爭意識淡薄的基礎上，僅存的成本管理還存在著很明顯的誤區(qū)是現(xiàn)行的施工企業(yè)的又一缺陷。

現(xiàn)行的施工企業(yè)受傳統(tǒng)思維模式的影響，認為產(chǎn)品成本有一個下降的極限值，產(chǎn)品的成本不能一味降低，想追求利益最大化只能在客戶上尋求突破，可以有更多客戶實現(xiàn)業(yè)主多、利益大的目標。這樣的依據(jù)傳統(tǒng)習慣發(fā)展公司的成本管理方式，是現(xiàn)行的施工企業(yè)陷入一個無法發(fā)展的尷尬局面。其實，企業(yè)是一個無限追求利益的社會經(jīng)濟組織，企業(yè)追求利益的手段是多元的，不能單從客戶方面要求利益收入，也要從企業(yè)自身的成本管理方面多下功夫。

企業(yè)成本管理是一個在企業(yè)整體范圍內(nèi)做文章的過程，要管理全員，控制企業(yè)運營的全過程。現(xiàn)行的施工企業(yè)的成本管理盲點在于只注重從客戶方面或者是員工工資方面進行成本節(jié)省，擴大資金來源，卻不知道宏觀調(diào)控整個公司的成本管理過程。不走出關于成本管理認識上的誤區(qū)，現(xiàn)行的施工企業(yè)將難以做好企業(yè)成本管理，難以在同行業(yè)中占據(jù)競爭優(yōu)勢。

3、現(xiàn)行的施工企業(yè)核算體制落后

成本管理要求公司根據(jù)財會部門的成本報告進行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)劣對比，及時調(diào)整發(fā)展方案和相關政策。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場的影響因素日趨增多，變化明顯，需要經(jīng)常核算成本，加以報告。然而現(xiàn)行的施工企業(yè)卻依據(jù)傳統(tǒng)的報告方式，不及時匯總資料反映市場形勢，無法預測市場動態(tài)，同時無法控制公司的態(tài)勢發(fā)展，這就使現(xiàn)行的施工企業(yè)在同行業(yè)競爭中無法及時展現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)行的施工企業(yè)在成本管理中的又一缺陷就是管理模式上的落后——核算體制落后。這樣的缺陷因素使現(xiàn)行的施工企業(yè)賬面成本失控，使現(xiàn)行的施工企業(yè)的發(fā)展不具備時效性，落后于同行業(yè)其他公司，發(fā)展過程舉步維艱。

4、現(xiàn)行的施工企業(yè)的管理方式老套、落后

上文中已經(jīng)敘述了現(xiàn)行的施工企業(yè)在成本管理上核算體制的落后，然而影響現(xiàn)行的施工企業(yè)成本管理的又一障礙要比核算體制更為嚴重，就是現(xiàn)行的施工企業(yè)的管理方式落后。

建筑公司建筑方面的正規(guī)的操作流程是在建筑開工之前有一個明確的成本計劃和成本核算，能夠反映出一整個建筑流程的所需費用。并在建筑過程中進行及時的成本報告，與成本計劃進行對比，并及時調(diào)整建筑方案，力求穩(wěn)妥。然而現(xiàn)行的施工企業(yè)由于不重視企業(yè)成本管理，往往是在項目竣工后才能有明確的成本數(shù)據(jù)。這樣的成本管理方法不能及時手機、反映、調(diào)整數(shù)據(jù)，只是一味的跟著竣工要求無條件的增加施工成本，不能中途調(diào)整戰(zhàn)略，不利于節(jié)省開支，徒增施工成本。

現(xiàn)行的施工企業(yè)這一成本缺陷完全是因為該公司沒有根據(jù)市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)行要求及時調(diào)整戰(zhàn)略，加強企業(yè)的成本管理，反而依據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式盲目建筑，盲目投入建筑成本。這樣的管理方式老套落后，無法控制建筑過程中的整體態(tài)勢，可操作相差，更無法分析企業(yè)的實際成本與市面上的對比和與自身要求的差異。

5、現(xiàn)行的施工企業(yè)沒有問責制度，缺乏獎勵機制

企業(yè)成本管理要求企業(yè)管理者與企業(yè)員工同步進行，在各個方面滲透成本管理的理念。成功的企業(yè)會對組織者有明確的成本規(guī)定，對員工更是要求嚴格遵守成本管理方面的要求。對全體員工從整體上貫徹成本管理的理念做到賞罰分明是存進企業(yè)成本管理健康發(fā)展的有效手段。但是現(xiàn)行的施工企業(yè)沒有關于績效獎金和責任問責方面的明確規(guī)定，這使得各個部門分工不明確，對員工的考核沒有明確的依據(jù)，企業(yè)成本管理就更無從說起。現(xiàn)行的施工企業(yè)不但沒有問責的制度，在大筆收益進賬后也沒有額外獎金，這樣的管理方式既使公司的日常工作不能有效進行，又導致員工的積極性不高甚至使員工大批流失。

究其根本原因就是因為現(xiàn)行的施工企業(yè)沒有一個明確的問責制度，也沒有獎勵機制。獎懲措施也是企業(yè)成本管理的一個有機組成部分，現(xiàn)行的施工企業(yè)在這方面的欠缺是其企業(yè)成本管理的又一缺陷，為現(xiàn)行的施工企業(yè)的發(fā)展帶來了不可估量的損失。

6、現(xiàn)行的施工企業(yè)缺陷小結

上文中論述的是現(xiàn)行的資歷較深但缺陷較多的施工企業(yè)5個方面的缺陷，這五個方面的缺陷正是現(xiàn)行的施工企業(yè)的具體缺陷的影射，總結起來就是成本競爭意識淡薄，難以跟從市場變化、成本管理上的誤區(qū)、核算體制落后、管理方式老套、落后、沒有問責制度，缺乏獎勵機制，這些缺陷導致現(xiàn)行的施工企業(yè)關于成本管理方面的效果幾乎為零，企業(yè)整個運營狀況堪憂。因此，現(xiàn)行的建筑方面的施工企業(yè)亟待解決其由于成本管理不善所帶來的內(nèi)憂外患。

（四）施工企業(yè)固定成本項目及產(chǎn)生的原因

固定成本項目是指在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，盡管企業(yè)的業(yè)務量發(fā)生和大幅度的變化，企業(yè)相關的一部分不發(fā)生變化的成本，其具體包括很多方面，例如企業(yè)內(nèi)部人員的工資、日常辦公費用，公司住房費用等等都是企業(yè)宏觀上通用的固定費用。但是施工企業(yè)作為項目建設全過程持久、工作人員較多的建筑行業(yè)其固定的成本較多，但是現(xiàn)行條件下在施工企業(yè)最重要的固定成本項目是設備問題。設備具體包括很多方面，通訊用品、交通手段、動工工具等等都屬于施工企業(yè)的具體設備。關于施工企業(yè)成本控制的固定資產(chǎn)即設備問題最主要的一個表現(xiàn)方面就是設備的利用率低。正常設備方面的利用率要求要達到百分之六十，但是眼下我過施工企業(yè)的設備利用率只能達到百分之四十左右，并且一直以來都沒有顯著的進步與提高。關于施工企業(yè)固定成本控制及設備方面成本產(chǎn)生的另一個方面是由于施工企業(yè)建設項目的特殊性和相關工程量多的時間長期性，施工企業(yè)建設項目的固定資產(chǎn)投入后利潤回饋的時間長，這就使得整個施工企業(yè)的固定成本因為工期的延長而整體固定成本增加。

施工企業(yè)固定成本關于設備方面的出現(xiàn)的原因有很多，具體說來有以下三個方面：一方面是由于不注重設備全面管理。現(xiàn)在有些施工企業(yè)只重視設備技術管理(即設備的選購使用,改造更新)卻忽視設備的經(jīng)濟管理

(即設備最初的合理投資、維修費的合理支出、折舊提取等);只考慮技術先進,不講經(jīng)濟效果。這就會導致一些不良效果的出現(xiàn)最終導致施工企業(yè)的固定成本增加。施工企業(yè)的管理人員齊全，但是管理氛圍卻有待提高，施工企業(yè)的管理員人在對固定成本進行固定管理的過成長沒有一項從經(jīng)濟價值角度去考核設備保養(yǎng)、維修、使用、報廢、損壞等一系列突發(fā)事件可能出現(xiàn)的固定成本。這就是經(jīng)濟價值與安全價值沒有做好衡量導致的最終固定成本的增加。另一方面是由于未建立完善的設備管理制度，無論是在任何的企業(yè)，完善的管理制度都有利于企業(yè)前景的規(guī)劃和整體發(fā)展的合理?，F(xiàn)在的施工企業(yè)的施工場所變動頻繁,流.動性大,設備庫房少,大部分設備在臨時棚或露天存放,在用和停用設備混雜一起,難以劃分。這些就是亟待解決的管理制度方面的問題，只有將施工企業(yè)的管理制度完善才能使得設備受到保護與合理利用，才能降低項目建設全過程中的固定成本。另外對設備的停用,啟用,計提折舊,保養(yǎng)維修等缺乏科學的管理辦法和規(guī)章制度。例如預算定額中的折舊費、中小維修費雖向國家計取,而財務實際提取和支用得少,甚至人

為地不提折舊來補償,搞設備無償勞動。這樣,一方面致使成本虛降;一方面又造成設備破損嚴重、待修率高。如某施工單位i,

5

4年完成產(chǎn)值比1

9

5

3年增加12.36%,盈利增長1

1.7倍,成本降低率提高3.51

%,而在用設備的原值卻減少263.4

2萬元,設備利用率下降1

197

%。還有一個關于施工企業(yè)項目建設固定成本出現(xiàn)方面的原因是、缺乏嚴格的考核辦法。目前,有些施工企業(yè)主管部門用實物臺件數(shù)量來考核企業(yè)設備管理的好壞,但是卻沒有考慮一段時間內(nèi)施工企業(yè)設備數(shù)量的變更問題，如有些企業(yè)在前幾年規(guī)定(即

達90

%

完好率、50

%

利用率、1

%事故率),現(xiàn)在企業(yè)則整體上都有一個相關總睡拼花的具體下降。具體表現(xiàn)為整頓收標準要求達到80

%

完好率,60

%利用率,7%

維修率。在施工企業(yè)項目建設過程中這種考核指標不夠全面,沒有從經(jīng)濟價值角度來檢查企業(yè)設備的完好、新舊及使用年限與現(xiàn)存帳面余值是否相符,容易造成施工企業(yè)占有設備多,設備利用差、損耗大,投資回收延長的不合理狀況。從上可看出,煤炭施工

企業(yè)現(xiàn)行設備管理漏洞較多,程度不同地影響施工

企業(yè)成本具備真實性。

總是，施工企業(yè)由于其項目建設全過程的特殊性，整個施工過程中固定成本項目的具體來源以設備為主要來源，設備的利用率低與設備投資于回饋反差大是具體表現(xiàn)形式，究其主要原因是由于：沒有建立完善的投資管理制度，沒有做到設備管理與技術管理之間的協(xié)調(diào)和沒有關于固定成本的嚴格管理辦法。這就是施工企業(yè)固定成本項目以及固定成本產(chǎn)生的原因。

（五）各項固定成本控制的可能性

企業(yè)固定成本項目與變動成本項目恰恰相反，指的是成本總額不受任何的相關客觀因素所干擾，是固定不變的。但是固定成本總額的固定限制條件是時期與業(yè)務范圍，這個關于固定成本的限制條件就是固定成本的相關范圍，如果成本的變動量超過這個范圍固定成本就會發(fā)生改變不再固定。在施工企業(yè)的過程中，固定成本的控制是完全有可能的，接下來針對施工企業(yè)中存在的問題明確控制固定成本控制的具體方法。

1、樹立屬于適合企業(yè)固定成本控制的科學決策

無論是建筑行業(yè)還是其他方面的企業(yè)，是否適應市場，能夠提供市場所需要的決策是決定其是否能長遠發(fā)展的重要因素，企業(yè)適合市場要求時衡量企業(yè)管理是否妥善的重要因素，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。每一個企業(yè)的發(fā)展客觀環(huán)境都是相同的，這樣一來企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和企業(yè)自身決策等主管因素就是企業(yè)命運的決定因素，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中樹立適合自身的科學發(fā)展決策。

企業(yè)固定成本控制的成本管理缺陷的第一缺陷就是成本競爭意識淡薄，究其根本原因是因為沒有一個適合企業(yè)固定成本控制自身發(fā)展的科學決策做明確知道，是其成本管理和投資沒有明確的方向。因此企業(yè)固定成本控制要在對市場進行系統(tǒng)的分析調(diào)查的基礎上進行戰(zhàn)略制定，樹立一個科學的，適合自身發(fā)展的科學決策。要求這一決策基于現(xiàn)行市場特點，客觀、真實，不但符合企業(yè)固定成本控制的現(xiàn)狀，還能夠對日后公司在運營過程中的狀況進行有效的估計，這樣一來既能夠為企業(yè)固定成本控制的發(fā)展指明方向，又能使企業(yè)固定成本控制在發(fā)展的過程中做到風險最小化、效益最大化。

樹立適合企業(yè)固定成本控制的科學決策是企業(yè)固定成本控制進行成本管理的基礎性決策，所有的成本管理手段都在這個科學的決策指引下進行。

2、樹立適合企業(yè)固定成本控制的管理理念

企業(yè)成本管理的管理理念貫穿于整個管理過程，事前預防，事中控制，事后總結對比、總結經(jīng)驗。企業(yè)固定成本控制由于其缺乏合適明確的成本管理理念，一直在企業(yè)成本管理方面舉步維艱。針對這一缺陷就要求企業(yè)固定成本控制在樹立科學決策的基礎上進行成本管理理念的樹立。

成本管理是多方面的，這包括企業(yè)固定成本控制的用工成本、用人成本、投資成本等等，成本管理的決定性因素是企業(yè)的自身實力和經(jīng)營范圍。企業(yè)固定成本控制應根據(jù)其自身的運行狀況和發(fā)展方向明確成本管理理念。根據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)固定成本控制企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，企業(yè)固定成本控制的管理理念應是對內(nèi)優(yōu)化，招募企業(yè)管理人才：只有從根本上解決企業(yè)管理的缺陷才能使企業(yè)高速運營快速發(fā)展，企業(yè)固定成本控制沒有合理的企業(yè)成本管理措施正是因為思想僵化，人才匱乏?！皩?nèi)優(yōu)化、招募管理人才”這一舉措有利于企業(yè)固定成本控制解決內(nèi)憂，從而對外提升競爭力。

如果說樹立科學的成本管理決策是基礎的，那么樹立合理的科學理念就是根本的，科學理念的樹立能夠從根本上明確企業(yè)固定成本控制成本管理上的缺陷，打開其一直以來的發(fā)展瓶頸。

3、加強企業(yè)固定成本控制在項目建設過程中的成本控制

建筑公司的盈利手段是公司旗下的建筑事業(yè)，上文中我們分析缺陷時明確過：企業(yè)固定成本控制沒有對價格成本進行合理預算，一般都是在建筑項目結算時才明確建筑成本。這一缺陷是亟待解決的，這樣的盲目建設和投資很可能使公司在不知不覺中就大舉虧空。這就要求企業(yè)固定成本控制在管理企業(yè)成本的過程中控制成本，利用合理方式評估、預算、核對、管理。

對成本的控制是多元的，首先要對建筑項目有一個科學的估計和預測，能夠預算出建筑項目的大體施工費用。在科學預測的基礎上還要對項目建設全過程進行監(jiān)控和不斷核算，對比其與預算的差距和區(qū)別，及時調(diào)整方案，科學施工。對成本的控制不單單是建筑自身的成本，還要考慮施工人員，建筑質量，建筑安全等多方面的因素。對成本的控制是企業(yè)成本管理過程中的最重要環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)成本管理是否有效和建筑項目是否盈利。

對成本的控制是多方面多元化的，如果做的妥善會為企業(yè)固定成本控制帶來無法想象的高效益。如果說樹立科學的決策是基礎的、明確管理理念是根本的，那么控制成本對于企業(yè)固定成本控制來說就是起決定性因素的。

4、建立問責制度、完善成本管理體系

企業(yè)固定成本控制企業(yè)成本管理制度的一個重要缺陷是缺少問責制度，針對這一點，根本上的解決措施是建立問責制度。問責制度就是責任具體落實，要求企業(yè)內(nèi)的每一項工作都具體落實到個人，明確獎懲，問責到底。

企業(yè)固定成本控制由于是經(jīng)營建筑的公司，主要重點項目在建筑工程上，那么企業(yè)管理成本中問責制度的落實就要重點抓項目建設全過程。要求在項目施工過程中選一位項目經(jīng)理，經(jīng)理負責項目是整體流程，包括選定修建材料、掌握項目工期、保障項目質量、落實項目安全并在此基礎上保證公司建筑項目全過程的經(jīng)濟安全，其中包括效益與資金雙重安全。項目經(jīng)理的具體職務是將問責制度再落實到個人，要求施工的每一個個人都完成自己的工作，使工程建筑全過程實現(xiàn)工程質量最優(yōu)化、企業(yè)成本最小化。

建立問責是制度是企業(yè)固定成本控制企業(yè)成本的最有效舉措，這一措施有利于使企業(yè)成本在多個方面減少。企業(yè)的問責制度使每一個個人都承擔起自己應盡的責任和義務，對公司盡職盡責，使公司從整體上邁上一個新的臺階。

5、運用創(chuàng)新性思維，使企業(yè)提高效益、降低成本

企業(yè)固定成本控制方面的企業(yè)成本管理不合理的一個最主要因素就是企業(yè)思維僵化，墨守成規(guī)，沒有跟上時代的發(fā)展。針對這一現(xiàn)象，最好的解決方法就是運用創(chuàng)新思維、依靠科技手段。

在現(xiàn)代社會，科學技術才是最先進的生產(chǎn)力，依靠科學技術可以使生產(chǎn)更快捷便利、產(chǎn)品性價比更高，在建筑行業(yè)也是如此。企業(yè)固定成本控制利用這一特點大可依靠科學技術，加強企業(yè)成本管理。在優(yōu)化建筑技術的基礎上進行更高層次的建筑設計與開放，使得本公司的建筑更受歡迎。

如果說上文中羅列的一系列措施是針對企業(yè)成本管理的，那么這一措施就是在企業(yè)效益和企業(yè)成本雙方面的。這一舉措能夠使企業(yè)固定成本控制依靠科學技術降低成本，也能使企業(yè)固定成本控制由于產(chǎn)品的高端取得良好的收益。因此這一措施是雙贏的。

6、企業(yè)固定成本控制解決成本問題的決策小結

結合上文，企業(yè)固定成本控制在解決自身企業(yè)固定成本控制成本不善的方式有五點：樹立屬于適合企業(yè)固定成本控制的科學決策，樹立適合企業(yè)固定成本控制的管理理念，加強企業(yè)固定成本控制在項目建設過程中的成本控制，建立問責制度、完善成本管理體系，運用創(chuàng)新性思維，使企業(yè)提高效益、降低成本。這些對策都是針砭時弊的有效解決措施，有利于企業(yè)固定成本控制的良性發(fā)展。

這就是建筑施工企業(yè)的成本控制以及具體特點，建筑施工企業(yè)的成本控制要將可變動成本與不可變動成本相結合，全方面控制，要在項目建設全過程中做到樹立屬于適合企業(yè)固定成本控制的科學決策，樹立適合企業(yè)固定成本控制的管理理念，加強企業(yè)固定成本控制在項目建設過程中的成本控制，建立問責制度、完善成本管理體系，運用創(chuàng)新性思維