【《我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題及優(yōu)化策略》8600字（論文）】

I國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)能夠提高企業(yè)人才綜合素質(zhì)、挖掘企業(yè)人力資源潛能、擴(kuò)大企業(yè)競爭優(yōu)勢。本文分析了現(xiàn)階段我國國有企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)存在的問題，并從培訓(xùn)理念、法制建設(shè)、培訓(xùn)機(jī)制、資金投入、方法內(nèi)容等方面探討了提升國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)質(zhì)量的對策。 I 1(一)選題背景及意義 1(二)文獻(xiàn)綜述 1(三)研究方法 11.文獻(xiàn)研究法 12.調(diào)查法 13.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法 14.個(gè)案研究法 1 3 3 3 4(一)培訓(xùn)機(jī)制不夠健全規(guī)范 41.缺乏規(guī)范合理的培訓(xùn)計(jì)劃 42.缺乏完善的長效培訓(xùn)機(jī)制 43.缺乏健全的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制 44.缺乏強(qiáng)有力的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制 4(二)培訓(xùn)資源投入不足 4(三)培訓(xùn)實(shí)效有待提高 5 6 6(二)培訓(xùn)需求不明確 6 6 6(五)培訓(xùn)缺乏科學(xué)的評(píng)估制度和激勵(lì)措施 7 8 8(二)加強(qiáng)法制建設(shè)，促進(jìn)體制轉(zhuǎn)換 81.加強(qiáng)法制建設(shè) 82.促進(jìn)體制轉(zhuǎn)換 83.健全培訓(xùn)機(jī)制 84.完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制 9(三)重新定位國有企業(yè)的人力資源職能 9(四)做好人力資源培訓(xùn)前的需求分析 9 9(六)創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)的方法和內(nèi)容 1.對操作人員的培訓(xùn) 2.對技術(shù)人員和主管人員的培訓(xùn) 3.對高級(jí)管理人員的培訓(xùn) 4.建立科學(xué)的人力資源培訓(xùn)評(píng)估體系 (二)經(jīng)濟(jì)體制變化的需要 參考文獻(xiàn) (一)選題背景及意義(二)文獻(xiàn)綜述(三)研究方法1.文獻(xiàn)研究法2.調(diào)查法23.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法4.個(gè)案研究法34(一).培訓(xùn)機(jī)制不夠健全規(guī)范1.缺乏規(guī)范合理的培訓(xùn)計(jì)劃。2.缺乏完善的長效培訓(xùn)機(jī)制。3缺乏健全的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制。4缺乏強(qiáng)有力的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。(二)培訓(xùn)資源投入不足5年不更新，企業(yè)內(nèi)部缺乏合格的教師，教學(xué)實(shí)操性較差，培訓(xùn)方式單一。業(yè)道德、安全生產(chǎn)、普法教育等方面，培訓(xùn)內(nèi)容同工作實(shí)際、行業(yè)發(fā)展實(shí)際聯(lián)系較差。6三、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的誤區(qū)角度出發(fā)，而是從跨國公司的自我探索出發(fā)，旨在大幅提高員工的“軟差異”,這與跨7嚴(yán)重影響學(xué)員的認(rèn)可程度，另一方面會(huì)影響培訓(xùn)成效，另一有企業(yè)在人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵組成部分(招聘、評(píng)估和評(píng)估、薪酬分配和開發(fā)、培8(一)樹立“以人為本”的培訓(xùn)理念(二)加強(qiáng)法制建設(shè)，促進(jìn)體制轉(zhuǎn)換1.加強(qiáng)法制建設(shè)。2促進(jìn)體制轉(zhuǎn)換。3健全培訓(xùn)機(jī)制9(2)完善培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制。首先，國有企業(yè)要制定科學(xué)合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確評(píng)估4完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制成功的一個(gè)實(shí)質(zhì)條件是培訓(xùn)必須有實(shí)效性，以避免不必要的資企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括三個(gè)轉(zhuǎn)換：組織需求分析、職后需訓(xùn)師和受訓(xùn)人員在最近的崗前培訓(xùn)中遇到難題，為組織制定新的培訓(xùn)計(jì)劃提供價(jià)值依(六)創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)的方法和內(nèi)容。1.對操作人員的培訓(xùn)。2.對技術(shù)人員和主管人員的培訓(xùn)。3對高級(jí)管理人員的培訓(xùn)。4建立科學(xué)的人力資源培訓(xùn)評(píng)估體系。調(diào)查證實(shí)，國有企業(yè)20%左右員工的人力資本嚴(yán)控增量低于“臨界線”,30%員工的題，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的長久發(fā)展。獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)對國內(nèi)35家企業(yè)的隨機(jī)抽樣調(diào)查顯示，中高級(jí)管理人員中，本科學(xué)歷占67