有關成本管理論文范文

有關成本管理論文范文隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，控制和降低成本已成為企業(yè)管理的首要任務。國有企業(yè)的成本管理必須作為一個系統(tǒng)性的工程，以發(fā)展的眼光去探究成本管理的方式，從戰(zhàn)略高度去分析降低成本的途徑。一、成本管理的含義及作用成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中成本決策、成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理行為的總稱。其作用主要表現(xiàn)在：(一)降低企業(yè)產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本項目包括材料成本、人工成本及各種間接費用。降低其中任何一項都會使產(chǎn)品成本得到降低，進而提高企業(yè)的利潤。此外，提高勞動生產(chǎn)效率、實施合理的管理措施也能降低產(chǎn)品成本。(二)增加企業(yè)利潤降低成本確實可以增加企業(yè)利潤，但單純以成本高低為標準進行成本管理是企業(yè)管理的誤區(qū)。成本管理不能只看成本本身，應強化企業(yè)產(chǎn)品質量、適當調(diào)整產(chǎn)品價格、增加市場份額，使企業(yè)最大限度地獲得長期收益。(三)取得企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)要想通過強化成本管理不遺余力地降低成本，就必須配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略而進行的各種成本管理需求，在企業(yè)戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，引導企業(yè)成本降到最低。二、國有企業(yè)成本管理存在的問題(一)目前，我國國有企業(yè)成本管理體制主要采用上級下達的成本考核指標來完成成本計劃的管理模式，這種模式難以調(diào)動企業(yè)主動節(jié)約成本支出的積極性。同時，管理體制中缺乏健全的責任與權利相結合的有效管理機制，導致成本管理缺乏剛性。(二)成本管理計劃不細化。目前大部分國有企業(yè)的成本管理主要表現(xiàn)在只注重材料費用及管理費用等大額成本支出，一些支出金額較小的控制項目往往被忽視。此外，成本管理缺乏全面性和系統(tǒng)性，使成本管理制度不規(guī)范。(三)成本管理工作受到制約。很多國有企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)過于單一，只注重固定成本管理，未形成全面性、全方位的、全過程的成本管理。國有企業(yè)成本管理若不能細化到具體部門、項目及個人，將難以打破各種制約，企業(yè)成本管理信息缺乏真實性，也無法為管理者提供真實有效的成本信息。(四)成本管理行為短期化。成本管理短期化行為在國有企業(yè)屢見不鮮，因國有企業(yè)大部分由國家指派或外聘經(jīng)理，為完成任期內(nèi)目標，以期在政治上獲得榮譽，國有企業(yè)的經(jīng)理人不擇手段，甚至耗盡企業(yè)各種經(jīng)濟資源，使企業(yè)喪失繼續(xù)發(fā)展的潛力，短期行為嚴重，未制定長遠的成本管理戰(zhàn)略目標，缺乏連續(xù)性。三、加強國有企業(yè)成本管理的對策(一)完善企業(yè)財務成本管理組織機構作為大型國有企業(yè)，應建立一套完善的成本控制系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。該控制系統(tǒng)應將生產(chǎn)部門與采購部門、人力資源部、技術部、業(yè)務部統(tǒng)一起來，目標一致，對各部門成本費用進行有效控制，降低企業(yè)費用支出，提高勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部成本管理應由生產(chǎn)領域延伸至整個管理過程，延伸至生產(chǎn)經(jīng)營所有部門，各部門應建立成本責任中心，責任到人，以提高生產(chǎn)經(jīng)營積極性。(二)研發(fā)高新技術降低企業(yè)成本我國國有企業(yè)長期以來主要依靠大量物質消耗實現(xiàn)經(jīng)濟快速增長，這是粗放型經(jīng)濟增長方式，降低企業(yè)成本有限。因此，要不斷進行科技研發(fā)，發(fā)展高新技術，走出一條資源消耗較低、環(huán)境污染相對少、科技含量高、經(jīng)濟效益好、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子，建立節(jié)約型國有經(jīng)濟管理體系。(三)由傳統(tǒng)成本控制向戰(zhàn)略成本控制發(fā)展傳統(tǒng)企業(yè)成本管理重點是降低產(chǎn)品各項成本支出，局限于簡單厲行節(jié)約的模式。現(xiàn)代企業(yè)成本管理內(nèi)容不應絕對降低成本，應從戰(zhàn)略高度結合企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境變化廣泛進行成本管理。財務管理人員應運用有效方法獲得企業(yè)本身和競爭對手資料，提供從采購到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務等一系列活動的、與決策相關的成本信息，并進行合理分析和考核，使企業(yè)建立和保持長久市場競爭優(yōu)勢。(四)改變成本管理思維模式一要拓展思維活動空間。成本管理要縱向發(fā)展，不能只停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過程表面，要著眼于產(chǎn)品設計和材料采購、產(chǎn)品出廠后營銷和售后服務等方面的成本管理。二要拓寬思維視野。成本管理不能僅從降低成本考慮，而要保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)某種方案雖然短期內(nèi)增加企業(yè)成本，但從長遠考慮能提升企業(yè)市場競爭力，增強企業(yè)長期盈利能力，那么這種戰(zhàn)略方案是可行的。相反，如果一個方案短期內(nèi)降低企業(yè)成本，但從全局和長期考慮，它會削弱企業(yè)競爭力，那么這種降低成本方案是不可取的。三要拓寬思維方式。將成本管理重點前移，由事后控制轉變?yōu)槭虑邦A防，在成本規(guī)劃時就提前將企業(yè)所處的外部條件和內(nèi)部環(huán)境進行全面系統(tǒng)分析，從而選擇最合理的實施方案。(五)加強國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制建立加強國有企業(yè)經(jīng)營管理者的約束機制，建立成本管理動力機制，是加強經(jīng)營者成本管理動力的有效途徑。只有企業(yè)經(jīng)營管理者認識到實施成本管理能給其帶來豐厚利益和回報，他們才能積極主動進行成本管理。隨著社會發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始投資建筑工程項目，但投資建筑項目需要大量啟動資金，且技術難度較大。因此，我們需要根據(jù)企業(yè)實際情況建立相應的財務管理體系和成本管理體系，充分保障建設項目的順利完工?？蓪⒇攧毡O(jiān)管職能滲透至每個部門，既保證資金的合理分配，又嚴格控制建筑項目的成本，為企業(yè)的財務監(jiān)管奠定堅實基礎。一、建筑企業(yè)財務管理體系的完善財務管理體系的完善對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、增強企業(yè)競爭力至關重要。它能讓建筑企業(yè)清楚認識其在市場的優(yōu)勢和競爭力。建筑企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的一部分，財務管理水平的高低甚至影響企業(yè)今后生存與發(fā)展的動向。因此，要建立全面、完善的財務管理體系，應做到以下幾點：1.加強企業(yè)員工競爭與合作觀念。高質量企業(yè)的發(fā)展需要每個員工的全員觀念，共同參與市場競爭，增強企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，處理好個人與企業(yè)間的關系，本著服從服務于企業(yè)的宗旨。2.嚴格把控人員選拔，提高財務人員專業(yè)素質。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對財務人員的門檻要求不斷提高。為適應新時代要求，企業(yè)財務人員需不斷提升自身價值，成為懂財務管理知識、會計知識并熟練運用電腦操作的多元化財務經(jīng)濟管理人才。成為財務管理人員后，也要不斷自我提升，積極參加培訓，熟練掌握每個基本環(huán)節(jié)的要求，提高個人業(yè)務素質，適應風云變幻的市場體系。3.完善管理制度。建筑企業(yè)應建立財務戰(zhàn)略管理制度，根據(jù)實際財務管理需求，明確管理思路，強化實施財務獎勵機制，將企業(yè)投資者利益與企業(yè)管理者利益聯(lián)系在一起，讓管理者時刻關注企業(yè)價值創(chuàng)造，不斷完善財務管理體系運行。4.財務管理的數(shù)字化與信息化?？萍疾粩鄤?chuàng)新，企業(yè)財務管理方式也應隨之進步，逐步走向自動化、數(shù)字化和信息化。網(wǎng)絡時代，企業(yè)應將網(wǎng)絡技術應用于財務管理，讓網(wǎng)絡與財務管理體系完美結合，如“管理信息系統(tǒng)”(MIS)，可根據(jù)最初輸入的程序原則，財務管理人員將每一筆需規(guī)劃決策的財務輸入數(shù)據(jù)庫，利用財務管理信息系統(tǒng)做出相應決策并進行后期模擬，使財務管理逐漸嚴密，為非常規(guī)財務決策提供參考數(shù)據(jù)，減少管理隨意性。二、構建建筑企業(yè)成本管理體系1.構建成本管理體系的必要性。1.1建筑企業(yè)不同于其他企業(yè)，屬于施工企業(yè)。建筑工程從立項到竣工，包含許多步驟和環(huán)節(jié)。項目開工時會遇到建筑成本估算，包括施工材料管理、招標管理等，后期竣工后會出現(xiàn)工程核算管理等，每個環(huán)節(jié)都可能影響整個工程質量。1.2現(xiàn)當代建筑企業(yè)成本管理存在許多問題和漏洞，整個公司上下成本管理意識較低，認為建筑企業(yè)成本管理應由財務部門或某個經(jīng)理負責，影響企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。要解決這種情況，要求建筑企業(yè)有一套完整的建筑企業(yè)成本管理體系，讓公司每個人深入其中，參與公司成本管理。1.3建立完善的財務成本管理體系，有助于在公司每個部門、科室、個人做到工作責任細化，更好地保證各部門間協(xié)調(diào)，有助于建筑企業(yè)順利完工。1.4做好企業(yè)財務成本管理體系，最直接的效益在于嚴格控制建筑企業(yè)在施工方面的成本把控，如在前期施工階段，為防止施工時出現(xiàn)超額現(xiàn)象，需加強管理施工材料的成本監(jiān)控。只有這樣，才能保證工程竣工時結算合理，保證施工順利完成，增強建筑企業(yè)綜合競爭力。2.建筑企業(yè)成本管理體系構建的思路。2.1構建建筑企業(yè)成本管理體系需要每個人都把自己和整個建筑企業(yè)聯(lián)系起來，全員參與。好比一輛汽車在路上飛馳，汽車是一個大的框架，中間有成百上千的零件。如果汽車中間有一個零件出錯，可能導致嚴重車禍。一個建筑企業(yè)就像一輛車，每個員工相當于車上的零件，要做到每個員工參與進來，爭取個人利益與企業(yè)利益綁定。2.2建筑企業(yè)成本管理體系要做到全程監(jiān)控動態(tài)管理模式，全過程管理從企業(yè)工程立項到建筑施工竣工完成，全程監(jiān)控，對每個工作單位進行審查，對施工過程中的人力、材料等成本嚴格把關。一旦出現(xiàn)問題，以最快速度糾正及防范，爭取防范于未然。全動態(tài)管理指企業(yè)成本管理體系對市場的監(jiān)控，市場每時每刻都在變化，成本管理體系要對市場進行預測，以保證企業(yè)不斷進步，修正策略，以保證隨時適應市場需求。2.3確定建筑企業(yè)成本管理體系在企業(yè)的權威性，構建完整的建筑企業(yè)成本管理體系需要堅實成本管理網(wǎng)絡，成本管理體系是一個復雜的體系，如果沒有堅實成本管理網(wǎng)絡，一切屬于空談。因此，首先要讓企業(yè)中心領導成為組織的中堅力量，在這些領導的帶領下成立管理小組，讓這些領導