銷售薪資發(fā)放制度分析樣本

銷售薪資發(fā)放制度（試行）一、基礎(chǔ)工資發(fā)放基礎(chǔ)工資依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)要求按期發(fā)放。二、銷售傭金分成發(fā)放（一）傭金分成計(jì)算方法傭金分成=當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值×傭金計(jì)算系數(shù)×個(gè)人所得稅繳納系數(shù)（二）傭金分成結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)1、傭金分成結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)⑴、一次性付款購房，全款到帳后，該套住房銷售傭金分成給予結(jié)算；⑵、按揭貸款購房，簽定貸款協(xié)議后，并支付完首付款后，該套住房銷售傭金分成給予結(jié)算；⑶、分期付款購房，首期款全款到帳后，該套住房銷售傭金分成給予結(jié)算；2、退、換房傭金結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)⑴、退房：退房情況發(fā)生時(shí)，該筆交易做無效處理，傭金分成不予結(jié)算；若傭金分成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金分成從下月傭金分成（或確保金）中扣除；⑵、換房：發(fā)生換房情況時(shí)，依據(jù)前后房屋總價(jià)價(jià)差具實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；已發(fā)放傭金大于換房后實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足；（三）、傭金分成發(fā)放時(shí)間傭金分成發(fā)放時(shí)間為：每個(gè)月15日發(fā)放上月銷售傭金分成。（四）、傭金分成發(fā)放百分比傭金分成發(fā)放百分比為：次月發(fā)放上月個(gè)人銷售分成70%，企業(yè)暫留30%作為確保金。確保金作為用于退房、用戶索賠、違反企業(yè)制度，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失等事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)確保。（注：此退房是指當(dāng)月出現(xiàn)退房情況，而當(dāng)事銷售人員在傭金發(fā)放前已經(jīng)離職。）（五）、傭金分成及暫留確保金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、銷售主管、銷售人員如中途正常離開企業(yè)，須提前7天向企業(yè)遞交辭職匯報(bào)，經(jīng)同意并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為，企業(yè)即按要求發(fā)放未結(jié)傭金分成（含確保金）。2、銷售主管、銷售人員若因觸犯國家法律，將移交司法機(jī)關(guān)處理；若嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度而使企業(yè)聲譽(yù)或利益受到損害，給予除名，未領(lǐng)取銷售傭金分成（含確保金）不再發(fā)放。3、銷售主管、銷售人員如中途不辭而別或未獲同意辭職而離職，則未領(lǐng)取傭金分成（含確保金）不再發(fā)放。4、銷售主管、銷售人員如因企業(yè)行為而被解聘，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為，企業(yè)即按要求發(fā)放未結(jié)傭金分成（含確保金）。5、前一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)確保金不得累計(jì)至下一個(gè)項(xiàng)目。6、企業(yè)職員本人及直系親屬實(shí)現(xiàn)銷售不予分成。7、企業(yè)指定用戶實(shí)現(xiàn)銷售標(biāo)準(zhǔn)上不予分成。8、在交房前離職銷售主管、銷售組長、銷售人員從企業(yè)暫扣30%確保金中扣除10%作為交房確保金。三、銷售現(xiàn)場行政人員獎(jiǎng)勵(lì)措施行政人員以簽署正式成交協(xié)議為標(biāo)準(zhǔn)，每辦理完成一份協(xié)議，獎(jiǎng)勵(lì)20元，按月發(fā)放10元，余下10元作為確保金，年底一次性發(fā)放。四、銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于月度銷售冠軍，按當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值0.1‰給獎(jiǎng)勵(lì)。月度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)