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公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案???(一)指導(dǎo)思想。???以科學(xué)進展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,堅固樹立以人為本、平安進展的理念,全面貫徹國發(fā)?z2024?{23號和安委?z2024?{4號文件精神,以落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,以強化平安生產(chǎn)雙基(基層、基礎(chǔ))為重點,通過開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升企業(yè)平安生產(chǎn)水平。???(二)工作目標(biāo)。???1、企業(yè)平安生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使企業(yè)的平安主體責(zé)任進一步落實,員工素養(yǎng)穩(wěn)步提高,科技裝備水平和管理力量明顯提升,突出問題有效解決,企業(yè)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。???、推動企業(yè)全面達標(biāo)。通過開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實現(xiàn)企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭道路旅客運輸企業(yè)(順通公司)在2024年10月底前達標(biāo),汽車客運站、城市公交企業(yè)(運發(fā)公交)、汽車修理企業(yè)(老河口市順通運業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠)在2024年底前達標(biāo)。???二、組織領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)公司成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長田維國、副組長李久超、李崇先,成員有各專線分公司、客運站、修理廠及相關(guān)科室負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安科,朱麗虹任辦公室主任,詳細協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達標(biāo)工作。企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)分一級、二級、三級,其中一級最高,三級最低。標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)級別將會和企業(yè)資質(zhì)及客運站級別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人肯定要高度重視平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,仔細學(xué)習(xí)考評細則,對比考評細則根據(jù)最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作,確保順通公司、客運站不低于二級,運發(fā)公交、修理廠不低于三級達標(biāo)。???三、主要工作及部署???(一)制訂工作方案???平安科負責(zé)制定整體實施方案,并分階段、分步驟、分單位支配相關(guān)工作,各單位要結(jié)合實際狀況,制定工作方案和支配,確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有方案、有步驟順當(dāng)開展。???(二)建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)??牥踩曜薊計攔ぷ饕岷瞎救粘9ぷ骱喜⑼瓿桑詮鏡氖凳┓槳訃笆凳┫岡螄麓錆螅韉ノ灰娣斷喙毓ぷ鰨細癜湊氈曜紀(jì)瓿篩饗羈己酥副輳銼旯ぷ鶻扇氚踩魈逶鶉蔚目己朔段В暈窗垂娑ㄍ瓿上喙毓ぷ韉模肪肯喙卦鶉穩(wěn)說腦鶉巍???牐ㄈ┦奔滸才?1、2024年6至7月為達標(biāo)預(yù)備階段。各單位要依據(jù)公司的統(tǒng)一部署,對本單位的工作進行一次自查,對不足之處做好整改,重點做好各種記錄、臺賬的規(guī)范,各種資料的搜集、整理和完善等工作,要根據(jù)要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。2、2024年8月為客運企業(yè)達標(biāo)自查自評階段。公司將組織專班,對比《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考評細則》逐項進行檢查、評分,對未達到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項目限期進行整改,整改后仍不合格的,追究責(zé)任人責(zé)任。3、2024年9月為客運企業(yè)達標(biāo)考評的申請階段。公司在自評的基礎(chǔ)上,形成自評報告,提出考評申請。4、2024年9至10月為客運企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的責(zé)任感做好各自的工作,以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求,接受考評,確保順當(dāng)通過考評。5、客運站、公交公司、修理廠的達標(biāo)自評、考評時間2024年另行支配。(四)工作要求1、提高熟悉。各單位管理人員要從根本上熟悉到,企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和進展,關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽和業(yè)務(wù)拓展,必需要站在這一高度自覺接受達標(biāo)責(zé)任。2、要狠抓落實。標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)基礎(chǔ)工作多,新項目新內(nèi)容多,各單位責(zé)任人要在抓落實上下功夫、落在一個實字,要切實把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實抓好。3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必需根據(jù)要求完成下達的各項任務(wù),對達標(biāo)活動因本人工作不落實而受到影響的,將嚴(yán)格追究責(zé)任,根據(jù)考核結(jié)果,
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