工程管理部終總結(jié)

工程管理部終總結(jié)開篇總結(jié)整年的工作狀況：經(jīng)過今年繁忙而又緊張的工作任務(wù)，完成了XXX、XXX等工作，工作馬上進入尾聲，下面我將工程部的工作狀況總結(jié)如下：正文按照部門的項目實施和運行狀況依次闡述，并總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不夠：一、項目實施狀況概述本年度的生產(chǎn)任務(wù)單幾項，具體包括的內(nèi)容，其中每個項目的負責人。二、運行狀況概述1、生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況在所有項目的完成狀況中，哪些按照計劃在任務(wù)時間段有效地完成。2、總結(jié)完成成果，發(fā)現(xiàn)工作問題①項目進度方面的成績和問題；②在員工方面的成績和問題；三、管理存在的不夠及解決建議結(jié)尾說明工作態(tài)度：下一年度的工作中強化制度規(guī)范，管控到位，執(zhí)行按時按量，追求品質(zhì)、效率，一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進行。最低0.27元開通文庫會員，查看完整內(nèi)容>原公布者：汪子昂20092021年度工程部年終工作總結(jié)時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深入的總結(jié)。2021年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們銘記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，特別自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程部在技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。工程部形成了一個專業(yè)配套，崗位使命分明的團結(jié)集體。我們本著回憶過去、總結(jié)經(jīng)驗、找出不夠，進而豐富和改善自己的原則，為此我們對2021年的工作在以下幾個方面進行回憶和總結(jié)。一、主要完成工作：1、跟蹤前城?紫荊莊園的售后服務(wù)修理工作，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位修理，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題。在售后服務(wù)修理工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織修理，特別是督促施工單位修理人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的修理速度還有些跟不上，還必需要強化督促。在處理的各類質(zhì)量投訴當中，屋面滲水和墻面裂痕的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當中須強化隱蔽驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須強化監(jiān)督，為公司向客戶交付滿意的物業(yè)而努力。2、配合公。光陰似箭，日月如梳，一年的時間確實是很短暫的，不知不覺2006年已馬上過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長、補將來之短。回憶一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特別性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，保持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與修理人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110KV風陵渡變電站#584開關(guān)改換CT、110KV啟動電源第二方案的線路踏勘、500KV出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參加制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標準；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全使命、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設(shè)備異動管理標準、電氣設(shè)備缺陷管理標準、電氣一次設(shè)備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設(shè)備點檢定修管理標準、電氣設(shè)備檢修管理標準；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500KV斷路器、500KV電流互感器、封閉母線、6KV開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標書檢察、開標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500KV電壓互感器、500KV電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的制定、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手狀況，為后續(xù)工作做出了努力。依據(jù)現(xiàn)場實際必需求，制定了圖紙必需求計劃，就一些急必需的圖紙與制定院積極溝通，取得互相理解，基本滿足了施工的必需求。六、土建工作。在負責土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500KV土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了#1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、#2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站DDC樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙必需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負責部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計劃并組織實施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面強化，1、電廠基建關(guān)于我來說是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要強化學習，認真提升業(yè)務(wù)、工作水平，著重強化施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到強化，盡快滿足崗位的要求。2、來到運電后，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，改變自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、制定院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，。2006年繼續(xù)在項目管理部擔任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進行，并針對項目施工的不同階段展開項目的各項管理工作。按照部門分區(qū)負責管理的工作布置，主要負責xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會議中心、xxxx學術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動項目的管理。新開工主要從項目前期綜合策劃入手推動項目各項工作的順利展開，項目中標后組織項目前期策劃專題會議；項目實施階段重點作好項目過程管理的服務(wù)與控制工作；完工項目重點落實后延期各項工作計劃的執(zhí)行狀況，盡快完成項目的解體工作。一、項目綜合策劃管理二、項目履約過程管理三、其它管理工作。最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容原公布者：勇成網(wǎng)絡(luò)建筑工程管理工作總結(jié)篇一：建筑工程管理人員年度工作總結(jié)工作總結(jié)本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化；保持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。現(xiàn)就將上一年的工作狀況總結(jié)如下：一政治思想在工作中，保持擁護黨的政策方針，認真落實公司的各項規(guī)章制度。通過關(guān)懷和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。隨時不忘嚴把工程質(zhì)量關(guān)，重視項目的安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。二工作狀況1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應(yīng)有的收益，從而使項目在合同既定目標：質(zhì)量、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn)。2、工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認同。確實沒有切實可行可靠地生產(chǎn)安全保證，時光荏苒，新年的鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深入的總結(jié)。2021年關(guān)于……..項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，特別自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位使命分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……..。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不夠，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2021年的工作狀況在以下幾個方面進行回憶和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不夠、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一。時光荏苒，新年的鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深入的總結(jié)。2021年關(guān)于……..項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，特別自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位使命分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……..。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不夠，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2021年的工作狀況在以下幾個方面進行回憶和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不夠、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)〞的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，強化合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與制定、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，強化了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)工作，“……..計劃〞目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)?！?總體計劃的執(zhí)行按“……….〞以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此，我們也深入反省，總結(jié)了如下幾點原因：〔1〕各別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃合計欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。〔2〕暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。〔3〕制定變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度?！?〕一些施工單位組織不利，勞作力不夠，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實?！?〕進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。2.“…………….〞過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……..的收尾及驗收工作。在….過后，我們要求總包單位依據(jù)實際狀況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?0月提交了，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路?！?.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、制定、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙制定，工藝使用的認可和批準制度都有較好的落實執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整?！?4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部依據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中落實執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：〔1〕為了提升工地形象和安全文。2021碩果累累的2008年已悄然過去，充滿希望的2009年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部2008年的工作狀況和2009年的工作計劃。完成工程項目及產(chǎn)值2008年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司制定室完成，墻地面均采納600*600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和完工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程完工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,7628.68元。在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。2、積極推動項目科學化管理科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提升工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點〞，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。2.1激勵科技革新、提升勞作生產(chǎn)率鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索施行，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其經(jīng)用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作施行中還要繼續(xù)摸索不斷改善。學習應(yīng)用新技術(shù)定期進行先進個人評選、做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提升工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的合格局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都熟悉到自己在項目上的地位和使命，全心全意為項目服務(wù)。2.2完善工序交接制度、責任到人我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)我項目部按照公司的指示精神執(zhí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費執(zhí)行了“三定〞承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。2.4安全生產(chǎn)與文明施工安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)员匦枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提升20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯〞、“完工長城杯〞，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏踏實實的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采納新技術(shù)，嚴格管理，提升工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是強化資料管理方面沒有做好，這在完工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。3、2009年工作目標2008年是值得我們慶賀的一年，但這馬上成為歷史；2009年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。2009年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，強化企業(yè)管理，提升各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù)。200x年度工作總結(jié)—工程部：x尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：你們好！本人自2002年8月份來公司工作，至今為止已經(jīng)有4年半的時間了，在這4年多的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提升，其他生活、交際等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位新老同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。在這4年多的時間里公司的發(fā)展歷程，點點滴滴都留在了我的記憶中。特別是近兩年的時間里，公司的迅速發(fā)展和壯大都是有目共睹的，我相信經(jīng)過我們的努力，公司的將來一定會更美好。2006年已經(jīng)過去，這一年對公