對新時代企業(yè)業(yè)財融合的若干思考

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)的競爭也在不斷地加劇，企業(yè)必須不斷提高自己的競爭力。財務是一個企業(yè)的核心部門，業(yè)務水平高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力。企業(yè)若想要在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得高質(zhì)量的發(fā)展，就必須要重視提升業(yè)財融合工作質(zhì)量，要通過多種手段推進業(yè)財融合，以規(guī)范企業(yè)的日常工作、財務管理行為，以真正促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但目前來看，業(yè)務和財務融合的效果并不盡如人意，影響融合進程的因素也很多。一、新時代企業(yè)開展業(yè)財融合的意義業(yè)財融合之于當前社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展有著重要作用，其能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務部門與財務部門信息的及時傳遞，避免信息溝通不暢而導致的各項問題，能夠及時為企業(yè)發(fā)展提供良好信息支撐，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力等。具體而言，新時代下企業(yè)開展業(yè)財融合工作，積極推進工作進程，提升融合成效有著以下幾點的意義。首先，可提升財務信息質(zhì)量。財務部門在于企業(yè)的發(fā)展有著很重要作用，其主要工作在于核算企業(yè)的各項財務信息，并圍繞財務信息加以分析，披露企業(yè)發(fā)展中所存在的風險問題等，為企業(yè)管理人員提供準確的財務數(shù)據(jù)支撐，為其開展好各項管理工作起到支撐作用。傳統(tǒng)的會計工作是在業(yè)務活動后進行會計處理，并對相關(guān)的業(yè)務進行規(guī)范的監(jiān)管，會計信息與現(xiàn)實情況有很大的出入，影響決策的準確性。在業(yè)財融合的過程中，各個部門之間的聯(lián)系緊密、深度融合，財務部門深入到企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務中，一方面可以促進企業(yè)財務部門了解生產(chǎn)技術(shù)，做出相對準確的財務預算；另一方面又能夠增強業(yè)務部門的財務意識，從而保證生產(chǎn)效益最大化，同時財務部門可以根據(jù)所了解到的業(yè)務實際情況，選擇更適用于本企業(yè)的核算流程，為決策層提供更有參考價值的數(shù)據(jù)。其次，業(yè)財融合能夠最大限度地發(fā)揮財務管理的價值。通過業(yè)財融合，不僅可以有效地改善財務管理的信息質(zhì)量，而且能夠極大地增強企業(yè)的業(yè)務管理水平，既能有效發(fā)揮財務在企業(yè)的業(yè)務管理工作開展中所起到的實際作用，又能夠持續(xù)發(fā)揮對業(yè)務監(jiān)督管理方面的作用，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力支撐。最后，可增強企業(yè)的綜合競爭力。業(yè)財融合之于企業(yè)的發(fā)展有著積極作用，實施了業(yè)財融合工作后，可在一定程度上提升企業(yè)的綜合競爭力能力。這是因為業(yè)務工作與財務工作本就緊密聯(lián)系在一起，但在未能實施業(yè)財融合工作時，企業(yè)并未重視業(yè)務部門與財務部門之間的聯(lián)系，由此也就并未實現(xiàn)業(yè)務與財務的緊密結(jié)合。而在積極推進業(yè)財融合工作進程后，則能夠在一定程度上提升業(yè)務與財務的聯(lián)系度，將業(yè)務與財務緊密結(jié)合，可提升工作人員的工作效率，提升整體的工作質(zhì)量，進而可有效增強企業(yè)的綜合競爭力。二、新時代企業(yè)業(yè)財融合存在的問題(一)信息技術(shù)建設(shè)滯后，業(yè)務部門與財務部門溝通效率低財務人員在做賬務處理時，往往根據(jù)習慣只是做傳統(tǒng)的會計流程，使得財務人員運用信息技術(shù)時只是提高了處理效率，無法發(fā)揮信息技術(shù)的潛能，同時也就導致了信息化技術(shù)在企業(yè)財務管理工作中未能充分發(fā)揮其應有的職能，對企業(yè)的發(fā)展將會造成不利影響。在企業(yè)積極應用信息化技術(shù)實施企業(yè)的管理工作時，應當重視構(gòu)建信息化的管理平臺，通過信息化的管理平臺來綜合處理各項業(yè)務、財務信息，提升處理質(zhì)量。而在積極開展業(yè)財融合工作時，基本是財務部門作為主導，財務部門主動開展業(yè)財融合工作，找尋業(yè)務人員圍繞業(yè)務信息、財務信息做出綜合性分析，實現(xiàn)業(yè)務信息的及時傳遞，而財務部門人員則必須要在第一時間依據(jù)業(yè)務信息的變更做好財務核算與管理工作。而由于業(yè)財融合工作開展的主體是財務人員，且業(yè)務部門在很多時候往往起著一種配合的作用，這就導致了業(yè)務部門會盲目認為業(yè)財融合工作的開展是財務部門的分內(nèi)事情，受益方是財務部門，而業(yè)務部門卻難以從中獲益，導致了在后期開展業(yè)財融合工作時業(yè)務部門難以主動配合，信息傳遞滯緩，對財務工作造成了影響。除此之外，在部分企業(yè)中未能依據(jù)財務部門與業(yè)務部門的實際工作需要而構(gòu)建并完善信息化平臺，導致了業(yè)務發(fā)生后不能第一時間與財務部門人員取得聯(lián)系，信息化平臺建設(shè)質(zhì)量較差，信息傳遞不暢，將會直接導致企業(yè)的發(fā)展受到影響。(二)宣傳力度低，缺乏業(yè)財融合的管理人才企業(yè)實行業(yè)財融合的主體是財務管理部門，這就需要財務部門人員重視積極提升自身的綜合素養(yǎng)，通過積極進行自主分析、學習提升等，以避免財務人員自身的工作能力不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，難以做好積極的管理工作。在相關(guān)學者的研究中指出了當前，我國財務人員在業(yè)財融合工作中存在著兩個問題。第一，大部分企業(yè)的財務管理人員都習慣了傳統(tǒng)的財務管理模式，他們的工作環(huán)境比較封閉，與企業(yè)的業(yè)務人員的交流較少，對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展狀況不了解，在實際開展管理工作時就很難圍繞企業(yè)的業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，制定預算管理目標，導致了后期所實施的成本管理工作難有成效，而在推進業(yè)財融合工作時卻也存在著一定的問題，財務管理人員無法系統(tǒng)性的針對業(yè)務管理中的問題進行分析，難以圍繞業(yè)務數(shù)據(jù)做出正確的財務處理。第二，財務管理與業(yè)務管理的目標不一致。大部分的企業(yè)財務管理人員在工作中主要是收集、整理、核算數(shù)據(jù)，缺乏對數(shù)據(jù)的應用處理能力和分析能力，很難保證企業(yè)財務管理人員能夠更好地實施業(yè)財融合工作。(三)業(yè)財融合體系不完善，業(yè)財制度未有效融合我國企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展較慢，其原因如下：第一，由于企業(yè)的財務部和企業(yè)的業(yè)務部門的溝通水平不高，導致他們在進行業(yè)財融合的時候，無法更好地理解對方的工作，且一旦在工作中出現(xiàn)了問題，還容易相互推卸責任。第二，在財務部門與業(yè)務部門發(fā)展的目標不一致，存在著較大的差異，這使得企業(yè)的財務部門與企業(yè)的業(yè)務部門之間的聯(lián)系變得很小。在企業(yè)發(fā)展的進程中，企業(yè)的財務管理更多的是注重成本控制，而忽視了績效。第三，在發(fā)展的過程中，企業(yè)的業(yè)務活動越來越強調(diào)企業(yè)的績效和發(fā)展，而對于成本管理的關(guān)注卻相對較少，沒有一個清晰的成本控制目標。這也導致企業(yè)的業(yè)財融合存在傾斜，沒有完美融合。(四)企業(yè)財務與業(yè)務管理不緊密，影響企業(yè)發(fā)展任何一種業(yè)務的發(fā)展，都會有利益沖突。作為一個企業(yè)的財務管理人員，他們的終極目標就是為企業(yè)提供財務數(shù)據(jù)信息，卻忽略了對業(yè)務的關(guān)注，這就造成了企業(yè)業(yè)務部門與財務部門之間的合作存在偏差。企業(yè)必須將業(yè)務與財務制度結(jié)合起來，這樣才能提高財務工作的效率和質(zhì)量，但實際情況是，業(yè)務制度與財務制度分別制定并不能很好地結(jié)合起來，既無法激發(fā)員工的工作熱情，又會降低財務工作的效率。而業(yè)務部門與財務部門的溝通不暢，必然會影響業(yè)財融合的進程。只有把業(yè)務和財務結(jié)合起來，才能利用財務提高企業(yè)的盈利能力，把企業(yè)的收支情況掌握在自己的手中，有效地減少企業(yè)的壞賬，合理的開支。但是，在實際工作開展中，卻由于業(yè)務部門與財務部門的長期相互獨立，長期的分立業(yè)務方式成為業(yè)財融合的障礙。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的“業(yè)、財”分離業(yè)務模式已不能適應時代的發(fā)展。三、新時代企業(yè)業(yè)財融合問題的解決對策(一)強化信息化建設(shè)，提高業(yè)務部門和財務部門的溝通效率企業(yè)加強信息化建設(shè)是提高會計信息質(zhì)量的一個重要途徑。第一，在企業(yè)發(fā)展的同時必須對財務部門基層人員進行信息技術(shù)的培訓，通過積極落實培訓提升工作，保障業(yè)務部門與財務部門的人員能夠積極應用信息化辦公技術(shù)來提升整體的信息化管理能力，實現(xiàn)高效的信息化辦公，并從整體上提高企業(yè)的財務效率。第二，要建立在線的原始資料庫，提高會計資料的記錄標準，提高會計工作的效率和質(zhì)量。為了確保數(shù)據(jù)的真實性，企業(yè)必須建立一個完整的數(shù)據(jù)檔案，確保數(shù)據(jù)的真實性，并建立一個完整的在線數(shù)據(jù)庫，以確保財務數(shù)據(jù)的真實性。業(yè)務、財務的融合是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，是轉(zhuǎn)型的必然選擇，企業(yè)的信息化管理平臺的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)財融合質(zhì)量。第一，企業(yè)要求圍繞自身的業(yè)務部門業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀以及財務部門目前所實施的財務管理制度與工作來合理構(gòu)建業(yè)財融合信息化平臺，在此平臺中不僅要保障各類財務信息與業(yè)務信息的相融，還需要通過信息平臺將各層次的數(shù)據(jù)和信息公開，確保企業(yè)的財務和業(yè)務部門在業(yè)財融合的過程中，及時發(fā)現(xiàn)自己所需的數(shù)據(jù)和信息，進行相應的調(diào)整，提高企業(yè)的財務和業(yè)務部門的工作協(xié)調(diào)。第二，加強在線監(jiān)測的質(zhì)量，搭建實時監(jiān)測平臺。確保企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時向上級匯報自己的工作，同時，企業(yè)管理層也可以及時地對企業(yè)進行監(jiān)測，提高企業(yè)財務資料的精確度。(二)加大宣傳力度，培養(yǎng)復合型人才第一，要加強對財務管理人員的業(yè)務基礎(chǔ)知識的培訓，確保財務管理人員更好地理解企業(yè)的業(yè)務發(fā)展需要，要能夠依據(jù)企業(yè)業(yè)務拓展、財務核算等工作來積極調(diào)整工作人員自身的工作模式，業(yè)務人員要與財務人員相互協(xié)作，并促使業(yè)務人員積極拓展業(yè)務范圍，為企業(yè)實現(xiàn)更多的營業(yè)收入，促使財務人員積極圍繞業(yè)務人員所反饋的業(yè)務信息落實好財務管理工作，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)財務管理目標，降低成本支出。在高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持下，企業(yè)的業(yè)財融合可以得到更好的發(fā)展。通過對企業(yè)員工進行基礎(chǔ)財務知識的培訓和宣傳，使其能夠根據(jù)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，準確、詳盡地提供企業(yè)的財務資料，而后再來展開積極的管理工作，如此便可提升數(shù)據(jù)的準確性，并通過以準確的數(shù)據(jù)來切實履行好各項管理工作，從整體上提升業(yè)財融合的工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供動力支撐。第二，企業(yè)必須要重視業(yè)財融合工作，并于此基礎(chǔ)上針對現(xiàn)存問題提出積極的改進措施，加強對人員的培養(yǎng)力度，以培養(yǎng)出復合型人才，更好地對財務數(shù)據(jù)進行分析和判斷，并據(jù)此做出相應的調(diào)整，以提高企業(yè)財務管理水平。(三)完善企業(yè)業(yè)財融合體系，將業(yè)財制度有效融合第一，為企業(yè)業(yè)務和財務主管搭建一個直接的交流平臺，確保企業(yè)的財務主管在業(yè)務活動中能夠與企業(yè)的業(yè)務人員進行及時的交流，促使企業(yè)業(yè)務部門和財務部門人員能夠相互認知對方的工作事項，提升對對方工作部門日常管理工作的熟悉度，就可在一定程度提升后續(xù)所開展的各項工作事務處理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供源動力，比如企業(yè)業(yè)務部門需要重視在做好自身工作的基礎(chǔ)上加強對財務信息的認知，要了解財務部門對業(yè)務信息的實際需求，進而在后期開展業(yè)務工作時能夠及時保障信息傳遞，及時為財務部門傳遞其所需要的信息。而財務部門同樣需要依據(jù)財務管理目標、預算目標、成本控制目標等及時與業(yè)務部門取得聯(lián)系，以盡可能的讓業(yè)務部門在完成工作時降低成本支出。第二，制定一個統(tǒng)一的發(fā)展目標。在業(yè)財融合的進程中，企業(yè)應該制定出與之相適應的業(yè)務目標，并對其進行細分，提高雙方的溝通效率，確保雙方在合作中不斷地改進和完善，在企業(yè)的發(fā)展中起到更大的作用。(四)提升企業(yè)財務與業(yè)務的關(guān)聯(lián)性，促進企業(yè)發(fā)展不管是業(yè)務管理人員，還是財務從業(yè)人員，他們的工作目標都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但出發(fā)點卻有所不同。業(yè)務管理人員可能更關(guān)注客戶的滿意度，但這必須有相應的費用支持，而財務從業(yè)人員更注重降本增效。兩者看似矛盾，實則一致，因為他們都是為了企業(yè)的發(fā)展而奮斗。所以，要把企業(yè)業(yè)務和財務活動有機地結(jié)合起來，再進行統(tǒng)一的業(yè)務。即，在業(yè)務過程中要注重顧客的滿意度，并在此基礎(chǔ)上合理控制開支費用。簡單來說，就是“該花的地方花，該省的省?！彪S著時代的變化，社會和經(jīng)濟的發(fā)展，各個企業(yè)都在不斷地調(diào)整自己的規(guī)章制度，以期能夠在一定程度上提升自己的業(yè)務水平。因此，要對其進行有效的管理與控制，才能保證其順利開展。首先，要將業(yè)-財系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，建立相應的獎勵和懲罰機制，既能激發(fā)員工的工作熱情，又能提升財務工作的質(zhì)量和資源的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。其次，要加強企業(yè)與財務部門的溝通，減少業(yè)財融合工作中出現(xiàn)的問題，并提高融合的質(zhì)量與