2023年建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文

第第10頁共20頁2023在我們的生活中，有很多的建筑工程正在建設(shè)中，那你想知道建筑經(jīng)理們的述職報(bào)告嗎?下面是WTT的建筑工程工程經(jīng)理述職報(bào)告范文，供您參考，歡送大家閱讀。建筑工程工程經(jīng)理述職報(bào)告范文1工生產(chǎn)任務(wù)。1、抑制了等諸多困難2、資金緊急3、氣候惡劣二、樂觀實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心治理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方道工序作業(yè)中都能得以有效把握。2、完善鼓舞機(jī)制，調(diào)發(fā)開工生產(chǎn)樂觀性資金緊急帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢4、加強(qiáng)本錢把握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部每月8日定期召開本錢分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的性。5、文明工地建設(shè)連續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，依據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進(jìn)展文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈干凈，物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦獎(jiǎng)金。三、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。質(zhì)量。四、留意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因法。一)是不斷豐富學(xué)問，提高工作力氣。三)是嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。五、存在問題下。分析其緣由進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。(3)資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了2023年年終，年的鐘聲馬上響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持以下匯報(bào)：(一)工程監(jiān)理招標(biāo)xA-08x;xB-8、A-5、A-6理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。(二)編寫工程治理制度編制完成《工程獎(jiǎng)罰治理方法》、《工程檢查記錄治理辦定，并對(duì)《永恒工程治理制度》進(jìn)展了重修訂。(三)召開工程專題例會(huì)2023年我部每月組織集團(tuán)招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司參與工程月度專題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度狀況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，爭(zhēng)論下月工作打算安排，跟蹤問題的落實(shí)狀況等，解決工程中存在的實(shí)際問題。x依據(jù)集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將x工程納入到集團(tuán)統(tǒng)一治理x方法》。(五)部門內(nèi)部治理治理人才、踐行企業(yè)文化、表達(dá)團(tuán)隊(duì)分散力。(六)外部治理規(guī)章制度。(七)工程質(zhì)量治理時(shí)做好監(jiān)視和回訪。喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大治理、獎(jiǎng)懲力度。(八)工程安全治理2023年集團(tuán)各工程公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒有消滅重大質(zhì)xB-5、6;x深基坑安全監(jiān)視治理工作，組織進(jìn)展了各工程公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在尋常的日常工程巡查中，準(zhǔn)時(shí)對(duì)檢查覺察的安全問題進(jìn)展提示和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。(九)工程進(jìn)度治理節(jié)點(diǎn)均到達(dá)了集團(tuán)要求。;2#-6#樓抑制總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊急的重重困難，九月份工程5x工程抑制年后總包單位勞動(dòng)力缺乏的壓力，按打算到達(dá)了八5(十)在集團(tuán)推廣技術(shù)、材料、工藝水平的提高。(十一)開展培訓(xùn)工作綜合治理力氣、創(chuàng)力氣和執(zhí)行力氣，相互間開展工程技術(shù)交PROJECT制》的培訓(xùn)。(十二)進(jìn)展工程技術(shù)競(jìng)賽由工程治理部和x工程工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地文化生活，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及治理學(xué)問。(十三)加強(qiáng)對(duì)各工程監(jiān)理的治理期的工程狀況，支持監(jiān)理的正常治理工作。二、明年工作打算培訓(xùn)，多供給熬煉時(shí)機(jī)，提拔優(yōu)秀人才。(二)x省內(nèi)各工程公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰治理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好嘉獎(jiǎng)優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調(diào)動(dòng)寬闊工程公司工程技術(shù)人員的工作樂觀性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。司、工程公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中留意加強(qiáng)預(yù)防治理。三、對(duì)集團(tuán)進(jìn)展的建議有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響。合理考核、嘉獎(jiǎng)，提高治理效力。工作進(jìn)展嘉獎(jiǎng)的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒有治理方面的嘉獎(jiǎng)制度)，推動(dòng)治理工作更上一步臺(tái)階。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好!工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。2023年工程部先后承建了x路商業(yè)街工程、x設(shè)施改造工本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2023年全年工作總結(jié)如下：一、2023部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的治理力度。事故為零。念表到達(dá)每一道工序”。100%。進(jìn)度把握也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度打算。隨著工程的進(jìn)展，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度打算，特別狀況、特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2023年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全95%以上。企業(yè)治理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織工程部進(jìn)展工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料打算，讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的把握，86%的本錢目標(biāo)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“分散力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成局部，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建設(shè)的重中之重。少的一分子，增加了工程部員工的分散力和群眾榮譽(yù)感。成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。的進(jìn)展。制造這種良好的氣氛，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。界對(duì)華龍公司的充分信任。二、缺乏及展望貫徹執(zhí)行三合一治理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。各相關(guān)部室的溝通與溝通照舊需要連續(xù)提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表2023年又是一個(gè)起點(diǎn)，也是布滿期望和機(jī)遇的一年。我必需不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。xx2023x工程經(jīng)理，x202326x已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。一、工程概況：50#樓為磚混構(gòu)造，2520230二、工程?咳嗽弊槌桑?x工程是公司05年建設(shè)工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了工程部的組建工作，從公司抽調(diào)了局部治理人員，建立了質(zhì)量治理體系，工程治理目標(biāo)和治理人員崗位責(zé)任制。本工程部由擔(dān)當(dāng)工程副經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：本工程總建筑面積不大但是單體構(gòu)造較多，并且由框架結(jié)尤為重要。四、工作狀況1、明確任務(wù)，有打算、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。好的口碑?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展交底，使各參建員工充分生疏到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順當(dāng)?shù)那疤嵯?，本工程做到了每一道工序?qū)嵓夹g(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)前方可施工。大家不要?dú)怵H，堅(jiān)決信念，這個(gè)難關(guān)確定會(huì)闖過的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)展。2、加強(qiáng)安全治理工作，做到生產(chǎn)無事故公司給工程部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率把握在事故，為了完成目標(biāo)工程安排了專人負(fù)責(zé)安全治理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)展安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)工程安全治理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。3、精打細(xì)算、把握本錢本錢是工程治理的根本。x車城工程在本錢治理中，對(duì)內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面打算使用、嚴(yán)格把握，對(duì)外在甲方處樂觀經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求工程部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方把握，嚴(yán)把漏洞。到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供給商及其價(jià)格。在施工過程中工程部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格把握材料的價(jià)格。工程部需要使用的輔材，必需先由治理人員打算申請(qǐng)并報(bào)工程執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，工程材料料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。查找適宜的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，工程部堅(jiān)決依據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮城工程的預(yù)算作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和工程執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)展簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的鋪張。五、獲得榮譽(yù)局管委會(huì)等職能部門工作，為工程的順當(dāng)進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。六、取得的經(jīng)濟(jì)效益：本工程實(shí)際本錢支出為x元，實(shí)際本錢收入為x元，利潤(rùn)為x元。七、工作中存在的缺乏：表現(xiàn)在：1、尋常因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。、另外，由于有急于求成的心理，總想以最短的時(shí)間把工作精彩的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，治理水平和治理藝術(shù)還需加強(qiáng)。3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的治理力度仍需加強(qiáng)。以上是我在x工程中的工作狀況。工作中難免存在缺乏之層樓!敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：2023年的鐘聲馬上到來，下面對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)狀況進(jìn)展匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。施工生產(chǎn)任務(wù)。##工程是公司在建的的單體工程，我作為工程負(fù)責(zé)人面對(duì)重人員較少等等)施工進(jìn)度按工程部制定打算完成。、樂觀實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心治理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制