特種設(shè)備管理新規(guī)制度

特種設(shè)備管理制度審批：審核：編寫(xiě)：苯加氫特種設(shè)備管理制度1總則1.1目標(biāo)為規(guī)范能源集團(tuán)苯加氫廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)苯加氫廠）起重設(shè)備管理、使用、維護(hù)檢修，特制訂本制度。1.2適用范圍本制度適適用于苯加氫廠電動(dòng)葫蘆起重機(jī)。2職責(zé)2.1苯加氫設(shè)備副廠長(zhǎng)職責(zé)2.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)方針政策，以指導(dǎo)自己工作，組織落實(shí)實(shí)施國(guó)家或上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)特種設(shè)備管理方面條例和相關(guān)特種設(shè)備使用管理規(guī)程、規(guī)章或要求及相關(guān)指示和要求。2.1.2全方面負(fù)責(zé)苯加氫特種設(shè)備使用管理工作，建立起本廠特種設(shè)備使用管理激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，實(shí)施任期目標(biāo)責(zé)任制。2.1.3組織建立適合本廠特點(diǎn)特種設(shè)備使用管理體系，明確或指定管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理人員，并督促抓好各類(lèi)人員培訓(xùn)工作。2.1.4組織制訂并審批本廠相關(guān)特種設(shè)備使用管理方面規(guī)章制度及相關(guān)要求，并常常督促檢驗(yàn)其實(shí)施情況。2.1.5審批本廠特種設(shè)備選購(gòu)及定時(shí)檢驗(yàn)計(jì)劃、修理、改造方案，淘汰更新計(jì)劃和特種設(shè)備轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)，并督促檢驗(yàn)其實(shí)施、完成情況。2.1.6常常深入使用現(xiàn)場(chǎng)，查看特種設(shè)備使用工況，了解、掌握本廠特種設(shè)備技術(shù)情況，處理使用管理工作中存在問(wèn)題，不停提升本廠管理水平。2.1.7協(xié)調(diào)廠內(nèi)部各生產(chǎn)和使用管理部門(mén)之間關(guān)系，定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)相關(guān)職能部門(mén)工作質(zhì)量，立即處理存在問(wèn)題。2.1.8組織特種設(shè)備事故調(diào)查分析，找出原因，制訂防范方法，檢驗(yàn)落實(shí)處理意見(jiàn)。2.1.9審批特種設(shè)備使用記錄表格和相關(guān)特種設(shè)備使用管理方面上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.1.10負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)在用特種設(shè)備2.2苯加氫設(shè)備主管職責(zé)2.2.1在設(shè)備副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)特種設(shè)備使用管理方面要求。2.2.2負(fù)責(zé)本廠特種設(shè)備使用管理工作，組織或會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制本廠特種設(shè)備2.2.3審核本廠相關(guān)特種設(shè)備2.2.4組織做好特種設(shè)備使用管理基礎(chǔ)工作，檢驗(yàn)特種設(shè)備檔案資料搜集、整理和歸檔工作情況，督促相關(guān)人員立即做好特種設(shè)備2.2.5主動(dòng)幫助教育、人資2.2.6依據(jù)本廠特種設(shè)備使用情況，審定所編制特種設(shè)備2.2.7定時(shí)或不定時(shí)組織檢驗(yàn)本廠特種設(shè)備2.2.8組織或參與特種設(shè)備2.2.9負(fù)責(zé)幫助相關(guān)部門(mén)選好設(shè)備2.2.10參與特種設(shè)備2.2.11組織職能人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，幫助人資2.3特種設(shè)備專(zhuān)職（或兼職）管理人員職責(zé)2.3.1在設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本廠特種設(shè)備使用管理工作。2.3.2工作中認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家和上級(jí)相關(guān)部門(mén)相關(guān)設(shè)備管理和特種設(shè)備2.3.3負(fù)責(zé)編制特種設(shè)備2.3.4參與編制本廠特種設(shè)備2.3.5做好特種設(shè)備2.3.6編制特種設(shè)備2.3.7立即做好特種設(shè)備2.3.8幫助設(shè)備主管做好特種設(shè)備2.3.9參與特種設(shè)備事故調(diào)查、分析并配合安監(jiān)2.3.10幫助相關(guān)部門(mén)編制特種設(shè)備2.3.11完成其它相關(guān)設(shè)備管理工作中設(shè)備主管2.4特種設(shè)備操作人員職責(zé)2.4.12.4.2認(rèn)真實(shí)施特種設(shè)備2.4.32.4.4時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，檢驗(yàn)配件2.4.52.4.6認(rèn)真做好所操作特種設(shè)備2.4.72.5裝備動(dòng)力科2.5.1宣貫、實(shí)施國(guó)家、地方相關(guān)起重設(shè)備管理要求；2.5.2建立健全苯加氫起重設(shè)備臺(tái)帳并做到動(dòng)態(tài)管理；2.5.3對(duì)外聯(lián)絡(luò)起重設(shè)備檢驗(yàn)；2.5.4建立起重設(shè)備技術(shù)檔案，立即補(bǔ)充完善統(tǒng)計(jì)；2.5.5提供起重設(shè)備技術(shù)支持。2.5.6建立、組織實(shí)施起重設(shè)備管理細(xì)則、安全規(guī)程、操作規(guī)程；2.5.7編制、實(shí)施起重設(shè)備周期檢定計(jì)劃，保留歸檔技術(shù)檢驗(yàn)匯報(bào)及使用記錄表；2.5.8制訂起重設(shè)備事故應(yīng)搶救援預(yù)案；2.6使用車(chē)間2.6.1建立健全本車(chē)間起重設(shè)備臺(tái)帳；2.6.2建立本車(chē)間起重設(shè)備技術(shù)檔案；2.6.3做好日常管理、維護(hù)、檢修工作；2.6.4起重設(shè)備作業(yè)人員上崗證、資格證統(tǒng)一管理。2.7操作人員守則2.7.1負(fù)責(zé)起重機(jī)日常維護(hù)管理，掌握起重機(jī)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保障正常生產(chǎn)。2.7.2嚴(yán)格實(shí)施安全操作規(guī)程，做到起重司機(jī)“十不吊”，即“捆不緊不掉、無(wú)指揮人不吊、重不清不吊、看不清不吊、棱角未加襯不吊、四面有些人不吊、設(shè)備有缺點(diǎn)不吊、照明不足不吊、指揮不清不吊、平衡不好不吊”。2.7.3負(fù)責(zé)掌握多種起重設(shè)備操作技術(shù)，基礎(chǔ)用電知識(shí)。做到正確操作，安全用電，安全運(yùn)行。2.7.4負(fù)責(zé)設(shè)備、工具及各類(lèi)設(shè)施管理，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備巡回檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備完好。2.7.5嚴(yán)格遵守《安全管理規(guī)程》，崗位安全操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案立即處理多種突發(fā)事件。2.7.6主動(dòng)參與理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，提升綜合素質(zhì)。2.7.7上崗不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)攜帶手機(jī)等通訊工具，精神必需集中。3安全生產(chǎn)責(zé)任制3.1安全和生產(chǎn)由廠長(zhǎng)全方面負(fù)責(zé)。主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)是安全生產(chǎn)具體責(zé)任人。廠長(zhǎng)在管理生產(chǎn)同時(shí)，必需管好安全生產(chǎn)。設(shè)備副廠長(zhǎng)必需對(duì)特種設(shè)備及設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。3.2廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班長(zhǎng)及特種設(shè)備每個(gè)崗位操作人員，全部要為之建立對(duì)應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.3廠各職能科室和各相關(guān)車(chē)間，在廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，也要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，既要組織生產(chǎn)，又要負(fù)責(zé)安全。3.4建立和健全三級(jí)安全管理體系。廠應(yīng)有專(zhuān)職安全機(jī)構(gòu)，車(chē)間有專(zhuān)職或兼職安全技術(shù)人員，班組有安全員。三級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或人員全部應(yīng)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。4特種設(shè)備操作人員教育培訓(xùn)制度4.1結(jié)合本廠特點(diǎn)，落實(shí)特種設(shè)備操作人員教育培訓(xùn)管理部門(mén)和管理職責(zé)。4.2根據(jù)本廠特點(diǎn)，明確教育培訓(xùn)對(duì)象。4.3制訂教育培訓(xùn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)計(jì)劃，安排日常技術(shù)培訓(xùn)教育計(jì)劃并采取方法組織實(shí)施。4.4建立操作人員技術(shù)檔案。4.5明確特種設(shè)備操作人員必需持證山崗，無(wú)證不得獨(dú)立上崗要求。4.6定時(shí)或不定時(shí)組織進(jìn)行操作人員技術(shù)練兵、操作比賽，促進(jìn)提升操作人員技術(shù)素質(zhì)、操作水平和排除故障、處理事故能力。4.7認(rèn)真推廣、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新操作法。4.8組織對(duì)操作人員進(jìn)行特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，提升操作人員維保技術(shù)和意識(shí)。5特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度5.1特種設(shè)備使用維護(hù)和保養(yǎng)必需堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”標(biāo)準(zhǔn)做到正確使用、精心維護(hù)和堅(jiān)持日常保養(yǎng)，使特種設(shè)備投用后常常處于良好運(yùn)行狀態(tài)，確保其長(zhǎng)久安全、穩(wěn)定運(yùn)行。5.2特種設(shè)備投用前，必需根據(jù)特種設(shè)備使用特點(diǎn)和介質(zhì)特征認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)管理準(zhǔn)備工作，編制維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。5.3準(zhǔn)備必備維護(hù)保養(yǎng)工具和簡(jiǎn)單器材。5.4在進(jìn)行操作人員培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)讓其了解所操作特種設(shè)備結(jié)構(gòu)特征，工藝原理、使用和維護(hù)保養(yǎng)、安全操作等方面知識(shí)，掌握日常維護(hù)保養(yǎng)技能，培訓(xùn)珍惜生產(chǎn)裝置良好職業(yè)道德，樹(shù)立企業(yè)主人翁思想。5.5開(kāi)展“完好設(shè)備”及“無(wú)泄漏”等活動(dòng)，提倡實(shí)施包日常維修和日常保養(yǎng)雙保責(zé)任制，做到臺(tái)臺(tái)特種設(shè)備全部有些人負(fù)責(zé)。5.6保持特種設(shè)備整齊和生產(chǎn)周?chē)h(huán)境清潔衛(wèi)生。5.7認(rèn)真實(shí)施巡回檢驗(yàn)，立即填寫(xiě)操作統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格實(shí)施交接班制度。5.8嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程，操作人員不得私自拆除或損壞特種設(shè)備附件，嚴(yán)禁在運(yùn)行狀態(tài)下，緊固受壓連接件或敲打承受部件，做到文明操作。5.9操作人員在正常操作狀態(tài)下發(fā)覺(jué)異常情況，應(yīng)立即查明原應(yīng)，采取有效處理方法并立即反應(yīng)。5.10對(duì)停用和封存?zhèn)溆锰胤N設(shè)備要做好維護(hù)保養(yǎng)工作，再次投用前應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)。5.11開(kāi)展全員性特種設(shè)備維護(hù)保檢驗(yàn)、評(píng)選和競(jìng)賽活動(dòng)，提升完好率，確保特種設(shè)備有較高使用效率。6特種設(shè)備安全檢驗(yàn)制度6.1特種設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)使用特種設(shè)備數(shù)量，安全情況確定安全檢驗(yàn)形式、要求，立即了解，掌握特種設(shè)備安全使用情況，發(fā)覺(jué)和消除不安全原因，查處事故隱患，做到防患于未然。6.2全檢驗(yàn)應(yīng)采取定時(shí)檢驗(yàn)、不定時(shí)抽查和日常巡回檢驗(yàn)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)督促檢驗(yàn)問(wèn)題處理、落實(shí)，實(shí)施檢驗(yàn)有意見(jiàn)、處理有結(jié)果。6.3安全檢驗(yàn)內(nèi)容：有查思想上是否樹(shù)立了安全第一，安全為了生產(chǎn)牢靠程度，有沒(méi)有安全生產(chǎn)責(zé)任心；查制度實(shí)施情況，有沒(méi)有違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象；查紀(jì)律嚴(yán)厲性，有沒(méi)有脫崗、離崗行為；查隱患，是否每臺(tái)特種設(shè)備能夠安全運(yùn)行，有沒(méi)有附件、裝置失靈和設(shè)備帶病操作情況；查安全問(wèn)題整改落實(shí)情況，能否做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題，查找原因，立即處理。6.4定時(shí)檢驗(yàn)關(guān)鍵。6.4.1規(guī)章制度實(shí)施情況；6.4.2特種設(shè)備完好情況，操作負(fù)荷情況；6.4.3備件、裝置齊全、靈敏、可靠和定時(shí)校驗(yàn)情況；6.4.4操作人員持證上崗情況；6.4.5特種設(shè)備定時(shí)檢驗(yàn)和修理、改造實(shí)施情況；6.4.6監(jiān)控使用設(shè)備監(jiān)控方法落實(shí)情況；6.4.7對(duì)查出問(wèn)題或事故隱患處理情況；6.4.8其它需要臨時(shí)增加檢驗(yàn)項(xiàng)目。6.5日常巡回檢驗(yàn)關(guān)鍵6.5.1特種設(shè)備操作工藝參數(shù)是否超出許可范圍；6.5.2安全附件、裝置是否靈敏動(dòng)作；6.5.3特種設(shè)備本體有沒(méi)有變形、裂縫等異常情況；6.5.4銘牌是否完好；6.5.56.5.6針對(duì)特種設(shè)備7.特種設(shè)備定時(shí)校驗(yàn)和登記制度7.1特種設(shè)備歸口裝備動(dòng)力科管理，負(fù)責(zé)安全裝置日常管理、校驗(yàn)、修理更換等工作，做到職責(zé)分明。7.2特種設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施定時(shí)檢驗(yàn)制度。嚴(yán)禁無(wú)《準(zhǔn)用標(biāo)志》或超檢驗(yàn)期特種設(shè)備使用和運(yùn)行。各車(chē)間及職能科室每十二個(gè)月十月底前應(yīng)將本單位本年度檢驗(yàn)完成情況和下年度檢測(cè)計(jì)劃申報(bào)企業(yè)裝備部，并申報(bào)市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局實(shí)施特種設(shè)備定時(shí)監(jiān)督檢測(cè)檢驗(yàn)。7.3使用起重機(jī)械，應(yīng)是由取得國(guó)家質(zhì)檢總局頒發(fā)《特種設(shè)備（起重機(jī)械）制造許可證》單位制造產(chǎn)品，且經(jīng)過(guò)法定檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格產(chǎn)品。7.4起重機(jī)安裝須由取得省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)《特種設(shè)備（起重設(shè)備）安裝、改造、維修許可證》單位進(jìn)行，安裝施工前須書(shū)面通知市級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)。7.5起重機(jī)械安裝過(guò)程須經(jīng)法定檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)按安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)合格。7.6起重機(jī)械在投用前或投入使用后30天內(nèi)，應(yīng)攜帶起重機(jī)機(jī)械出廠技術(shù)資料、安裝過(guò)程監(jiān)督檢驗(yàn)資料、作業(yè)人員資格證件等資料到市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)辦理使用注冊(cè)登記手續(xù)，取得《檢驗(yàn)合格標(biāo)志》并懸掛于起重機(jī)械顯著位置后方可使用。7.7須由持證上崗人員專(zhuān)職操作，實(shí)施定人、定機(jī)、定崗制，無(wú)證人員不得私自開(kāi)啟、操作。7.8持證上崗人員必需堅(jiān)持崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)范、要求、規(guī)程作業(yè)，并定時(shí)對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)、保養(yǎng)和維修，嚴(yán)禁機(jī)械帶病轉(zhuǎn)動(dòng)。認(rèn)真做好臺(tái)班統(tǒng)計(jì)和交、接班統(tǒng)計(jì)。8特種設(shè)備事故匯報(bào)和處理制度8.1特種設(shè)備一旦發(fā)生脫軌、脫鉤等造成停產(chǎn)或人身傷亡事故，應(yīng)立即由車(chē)間快速將事故概況匯報(bào)苯加氫安全環(huán)境保護(hù)科，由安全環(huán)境保護(hù)科上報(bào)集團(tuán)安監(jiān)部。8.2安全科除預(yù)防事故擴(kuò)大或因搶救人員而采取必需方法外，必需保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。8.3通常事故應(yīng)由苯加氫廠長(zhǎng)組織成立事故調(diào)查組，分析原因，采取改善方法，落實(shí)改善內(nèi)容。8.4重大事故必需根據(jù)國(guó)家要求，由相關(guān)職能部門(mén)組成調(diào)查組，給予調(diào)查，形成事故調(diào)查匯報(bào)。8.5發(fā)生重大事故單位須待事故調(diào)查結(jié)束后，填寫(xiě)《特種設(shè)備事故匯報(bào)書(shū)》并附對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)照片報(bào)當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)和企業(yè)主管部門(mén)。8.6事故處理要根據(jù)事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和操作人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范方法不放過(guò)標(biāo)準(zhǔn)給予處理。8.7事故處理后要視情況立即研究恢復(fù)生產(chǎn)方案，把事故損失降低到最低程度。9技術(shù)檔案管理9.1各使用車(chē)間及科室應(yīng)組織建立、健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案和臺(tái)帳，做到一機(jī)一檔，檔案一式兩份，動(dòng)力裝備科歸口存檔一份，其內(nèi)容應(yīng)包含：9.1.1特種設(shè)備出廠技術(shù)文件、資料，有效合格證9.1.2安裝、修理統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)收資料9.1.3使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)9.1.4特種設(shè)備安全技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)檢驗(yàn)匯報(bào)9.1.59.1.6特種設(shè)備問(wèn)題及評(píng)價(jià)9.1.7特種設(shè)備操作人員安全管理檔案9.1.8檢驗(yàn)和維修保養(yǎng)缺席和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳10使用管理10.1苯加氫各車(chē)間及科室必需認(rèn)真落實(shí)實(shí)施本制度。苯加氫安全環(huán)境保護(hù)科及裝備動(dòng)力科實(shí)施監(jiān)督管理。各使用車(chē)間及科室應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)特種設(shè)備管理制度、操作維護(hù)規(guī)程及要求，落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)特種設(shè)備法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；并針對(duì)所使用特種設(shè)備制訂∶10.3特種設(shè)備安全操作規(guī)程及緊急預(yù)案，并經(jīng)車(chē)間及科室審批后，報(bào)動(dòng)力裝備科立案。10.4特種設(shè)備購(gòu)置、安裝、改造、維修時(shí)，要按國(guó)家相關(guān)要求對(duì)制造、安裝、維修單位進(jìn)行資質(zhì)審查。10.5起重機(jī)械安裝、改造工程前，應(yīng)按要求填報(bào)審批表，向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)辦理開(kāi)工手續(xù)方可施工。工程完工后，施工單位應(yīng)提出完工匯報(bào)，經(jīng)苯加氫、集團(tuán)裝備部和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)共同驗(yàn)收，取得使用證，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)安監(jiān)部及裝備部確定后方可投用。10.6在用特種設(shè)備每十二個(gè)月最少進(jìn)行兩次全方