危橋改造工程施工組織設(shè)計1好好

施工組織設(shè)計工程有限公司附施、臨時道路布置度的保證措施保證措施措施理經(jīng)驗材料的應(yīng)用設(shè)備表測儀器設(shè)備表附表五施工總平面圖第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工第一節(jié)工程概況況想本工程我公司將按質(zhì)量體系標準的要求進行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品藝術(shù)工程。施工中嚴格按建設(shè)部公布現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗。慮我公司的綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進度方案及調(diào)度我公司資源，精心施工，確保在工期范圍內(nèi)完本錢工程針對本工程實際情況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對平安生產(chǎn)實施動態(tài)管理，嚴格貫徹實施各項平安生產(chǎn)管理制度，平安生產(chǎn)實現(xiàn)工量降低施工噪音和減低塵埃，及時去除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥。我公司作為施工方，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設(shè)計的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動對性單。本施工組織設(shè)計是根據(jù)施工組織設(shè)計編制依據(jù)，以實現(xiàn)我公司對橋梁改造工程在質(zhì)量、工期、平安、文明施工等方面的承諾為目標。結(jié)合我公司的技術(shù)力量、機械裝備及勞動力資源等綜合因素，分析了工程的特點和影響施工的各種因素，針對本工程的施工組織總體設(shè)想、施工平面布置的安排、施工進度方案及保證措施、各分局部項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施、平安文明施工及環(huán)境保護措施、施工組織管理體系、勞動力、機械、材料投入方案進行統(tǒng)籌籌劃，對關(guān)鍵工序的施工方法以及關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實施的重點、難點和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用等方面制定切實可行的布置及施工順序，按生產(chǎn)進度要求，向施工負責(zé)人安排施工任務(wù)。施工負責(zé)人主要負責(zé)施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施工負責(zé)人的安排具體實施，帶著本班成員保質(zhì)、保量、保平安完成任務(wù)，并搞好各工序間的關(guān)系。質(zhì)量平安、文明問題及時提請有關(guān)方面處理，協(xié)助工程經(jīng)理搞好施工。資料員及時全面的收集相關(guān)資料，第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置工程本工程臨建設(shè)施在合理利用現(xiàn)場環(huán)境的根底上由施工單位在現(xiàn)場搭定。面布置及到達的標準、等級施工現(xiàn)場按市政工程要求的標準圍蔽方案進行圍蔽管理,施工基地臨到達的標準、等級應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應(yīng)通過接線端子板(9)漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱電機構(gòu)成立以工程經(jīng)理為組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標的實工程部技術(shù)部工程部技術(shù)部財務(wù)部綜合部期機構(gòu)圖我公司假設(shè)中標，我們將全力以赴，以豐富的施工經(jīng)驗及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供給方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管定時間、定獎金；包工期、包平安、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應(yīng)做好如將本工程列為我公司的重點工程，嚴格按工程法管理，建立完善的管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術(shù)水平較高的工程經(jīng)理、主辦施工員考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水段組織施工，合理配置施工機械設(shè)備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的進度協(xié)調(diào)。施工機械的準備將從日前著手準確，選擇性能優(yōu)良，先進的施工機具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設(shè)立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修、管理。屆時將按組織方案進場安裝、調(diào)試、并保證機械完好，使所有進場機械設(shè)備均處材料采購選擇合格的材料供給商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。對于未確定品牌的材料設(shè)備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利對照實際進度、客觀條件進行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月方案，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進度方案；當實際進度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與方案進度相一致，確保工程質(zhì)量、進度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周末檢查，每周召開一次例會。通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整方案，及時確定對策，使進度方案確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并數(shù)追查原因施工進度方案管理流程圖工作以工程合同為原那么，搞好資金的管理、催促、檢查工程總包合同和各專業(yè)單位分包的執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，?？顚Ｓ?；資金采用工程管理軟件進行方案編制，并運用計算機對方案進行動態(tài)跟施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度方案進行比照，找出超前或滯后的工程工程，分析原因，及時對運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)，加強信息化動態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學(xué)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)現(xiàn)有資源，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，公司與工程經(jīng)理部簽字協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；工程經(jīng)理部為調(diào)開工程內(nèi)部全體新工序開工前對工人進行技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準備工作，協(xié)調(diào)好與地方政府有關(guān)部門企事業(yè)單位的關(guān)系，創(chuàng)造設(shè)專人負責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理，合理進行施工現(xiàn)場的平面布置。確保施工現(xiàn)場井然有序；合理安排各個施工階段的流水作業(yè)，減少各工第四章各分局部項工程的完整施工方案證措施測點交接→測點復(fù)測→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)→布置水準控制點→測定橋開工前對建設(shè)、設(shè)計單位移交的平面控制點和高程控制點，按原測復(fù)測。復(fù)測和計算成果符合精度要求后，報監(jiān)理工程師認可，其點位才針對本標工程的特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施擬采用導(dǎo)線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng)，即方位角主提供的控制點為導(dǎo)線起始方向，沿本工程外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，Bm根據(jù)提供線路控制點的大地坐標，線路控制點的平面放線坐標放線的方法進行測設(shè)。測設(shè)后需對角度和距離進行復(fù)核，采用沿線路中心方為了確保觀測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，觀測時應(yīng)使用雙儀高法，并工程部測量組至少每周進行一次在用儀器的常規(guī)檢驗和校正。公司按有位移或?qū)υ擖c的精度有疑心時，應(yīng)立即與相鄰點進行聯(lián)測，確認精度到態(tài)。項施工方案根據(jù)施工圖紙先將橋位縱軸線控制樁及橋臺橫軸線控制樁設(shè)置好，M0cm為宜，樁距重新進行縱橫軸線及樁位放樣，在支架上釘出十字線，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核無誤前方可埋設(shè)鉆樁護筒。其目的在于固定樁位及保護孔口、提高孔內(nèi)壓力。根據(jù)本工程土質(zhì)情況，經(jīng)綜合工平臺上整體拼裝，吊運就位，壓重物下沉，其上口應(yīng)高出水面0.5~生，必要時可側(cè)埋土壓實。外護筒埋設(shè)后用長鋼釬檢查護筒內(nèi)是否有大凈。。鉆進時先啟動泥漿泵和轉(zhuǎn)盤，使鉆機空轉(zhuǎn)一段時間，一定數(shù)量后再鉆進。成孔過程中，隨時檢查成孔直徑和孔過程中孔內(nèi)泥漿比重應(yīng)大于1.2。本工程鉆孔樁循環(huán)泥粘土制漿護壁，當達不到要求時采用外購優(yōu)質(zhì)粘土。進尺速度一般控制在5~6m/h，淤泥質(zhì)土中進尺速度不宜過快，以免造成本工程泥漿循環(huán)采用泥漿船進行。為保護環(huán)境、遵守航道法規(guī)，泥成孔深度到達設(shè)計標高并經(jīng)驗收后應(yīng)立即進行清孔，清孔工序是鉆應(yīng)保證接口密封并應(yīng)進行水密試驗，待導(dǎo)管安裝結(jié)束后，由質(zhì)監(jiān)人員測量孔深，如此時沉渣厚度大于標準要求應(yīng)進行二次清孔，二次清孔的工藝是將導(dǎo)漿管上部用封頭堵住，封頭僅留一泥漿管接口，然后將稀釋泥漿用泥漿泵由導(dǎo)漿管內(nèi)壓入孔底，此時導(dǎo)漿管底部應(yīng)盡量接近或插入沉鋼筋籠預(yù)先在加工場地制作成型，分二~三段，吊放時現(xiàn)焊，分段安放及孔深驗收結(jié)束后應(yīng)立即進行灌注砼和護筒內(nèi)水位升降情況，及時測量砼面的深度，正確指揮導(dǎo)管的提升設(shè)埋設(shè)過淺，易產(chǎn)生拔空而斷樁，假設(shè)埋設(shè)過深不易拔出而產(chǎn)生工程事砼灌注應(yīng)不間斷快速進行，整個過程一氣呵成，灌至設(shè)計標高后應(yīng)流入基坑的設(shè)施，基坑開挖過程中要注意排水，基坑尺寸要比基底尺寸每邊大0.5m~1m，以方便設(shè)置排水溝及立模板和砌筑工作。挖至基底設(shè)計標高應(yīng)對基底土質(zhì)及坑底情況進行檢驗，驗收合格后應(yīng)砌筑根底，不得將基坑暴露過久?；娱_挖用機械或人工開挖，接近基底砼時，宜采用振動器振搗至密實，密實的標準為砼停止下沉，不再冒出氣泡，外表呈現(xiàn)平坦、泛漿。砼的澆筑應(yīng)連續(xù)進行，如因故必須間斷，底板砼上用水洗刷其外表上的污泥并起到濕潤作用，然后鋪上一層砂漿，進行組砌塊石墻，砌筑時，做到大面朝下小面朝上，選用方正的塊石為出面石，做到內(nèi)外搭接，上下錯縫，大塊石之間用小塊石填擠密實，小塊石之間用砂漿填實，保證不空鼓，嚴禁采用包心墻的方式進行砌筑工作中斷時，應(yīng)將砌好的面層空隙用砂漿填滿再砌筑時，面層外表應(yīng)仔細清掃干凈，灑水潤濕，所有工作縫留斜槎，同一墻體當天連板梁安裝前應(yīng)先在墩臺帽頂面上放樣，劃出板梁安裝就位的縱橫軸那么應(yīng)先采用墊橋面鋪裝砼的施工是橋梁施工中的關(guān)鍵性分項工程，必須十分重視綁扎橋面系鋼筋，測量出橋面各點的豎曲線、標高，并用砼做出各控制點。橋面砼的澆筑順序是由橋的一端向另一端循序漸進澆筑，橋面砼的振搗首先用平板振動機縱橫重疊振搗，再用振動刮尺拉平提漿，然后用鋼滾筒整平，抹光機磨面，到達平整、無氣泡、不露砂，壓光后進行橫橋面在橋臺處伸縮縫，與橋面鋪裝同時施工，施工時注意預(yù)埋件的縫安裝由專業(yè)廠家負責(zé)指導(dǎo)施工材料采購前，首先必須對采購的各種規(guī)格的鋼筋進行原材料物理性能試驗，確定合格并經(jīng)現(xiàn)場認可前方可進場。鋼筋加工幾何尺寸、焊接和預(yù)埋件的規(guī)格及數(shù)量必須切實符合設(shè)計要求和標準規(guī)定，焊接符合標準并做好焊接試驗，電焊條規(guī)格必須符合要求，鋼筋焊接工必須考核持設(shè)計、支撐的牢固程度是否會在砼澆筑振搗過程中產(chǎn)生位移、變形以及預(yù)埋件的數(shù)量、位置等，澆筑時應(yīng)循序漸進，分層振搗，以免產(chǎn)生漏振養(yǎng)生時間不得少于七天。拆模應(yīng)根據(jù)氣溫及現(xiàn)場情況決定，不要過早拆模以免對構(gòu)件造成損壞，拆模后外觀應(yīng)無蜂窩、麻面現(xiàn)象，對小面積缺施核心。工程部質(zhì)量監(jiān)督人員全面檢查，試驗室配合，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢工質(zhì)量標準、質(zhì)量責(zé)任及考核方法，促使和鼓勵企業(yè)強化質(zhì)量管理，使企局部兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量d每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格前方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人工序交接檢查在雙方自檢的根底上進行抽檢認定前方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的根底上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認前方測量資料須經(jīng)換手復(fù)核：控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進行，對采購進場的原材料及成品或半成品由試驗室組織有關(guān)人員進行驗測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)標準進行定期或不定期的檢定；新購置 不合格 的測試儀器設(shè)備使用前進行標定，取得標定合格證書前方可使用，由專 不合格 圖檢測質(zhì)量保證體系 校核環(huán)境控制檢測復(fù)查數(shù)據(jù)記錄復(fù)查數(shù)據(jù)記錄量控制流程圖施工驗收標準、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部〔分項〕工程的檢檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗收并辦好隱蔽質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗收提供方返工或整修返工整修或重新返工或整修返工整修或重新填寫資料序質(zhì)量控制見下列圖每道工序完工質(zhì)量書要求書修業(yè)工序質(zhì)量控制圖及保證體系杜絕因工亡人事故及重傷事故，無機械設(shè)備、火災(zāi)、重大器材設(shè)備組織成立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持管生產(chǎn)必須管平安的原那么，突出專職平安員的責(zé)權(quán)，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度術(shù)部術(shù)部程部務(wù)部資部合部平安生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖本工程建立以工程經(jīng)理部為核心的文明平安施工領(lǐng)導(dǎo)組織，組成以體系下設(shè)質(zhì)量平安組、施工組、材料設(shè)備組、后勤組等，是對現(xiàn)場各工長、專職平安員在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)平安技術(shù)、平安生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及人員組織配置齊全后及時召開平安生產(chǎn)會議，逐級簽訂平安承包合同并明確各自的平安目標，制定好各項平安規(guī)那么，到達全員參加，全面管理的目的，充分表達“平安生產(chǎn)人人有責(zé)(2)工程部平安委員會在工程經(jīng)理和主管平安的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)對涉及工程工程的施工平安生產(chǎn)工作制定各項制度、措施和實施細那么，并負責(zé)協(xié)調(diào)解決各部室或各施工隊伍之間有關(guān)平安生產(chǎn)的關(guān)系問題，一切從“平安第一〞的宗旨出發(fā)。對于造成平安事故的直接責(zé)任人或責(zé)任單位，以及相關(guān)責(zé)任人或領(lǐng)導(dǎo)，不管事故大小在本級工程明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、3、施工現(xiàn)場的臨時用電嚴格按照?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?機動車輛駕駛?cè)藛T，必須經(jīng)過勞動部門專業(yè)培訓(xùn)并考試取得合格證后，證措施各種機械操作人員和車輛駕駛?cè)藛T必須取得駕駛證，不準將機械設(shè)機電設(shè)備嚴格按總平面布置圖規(guī)定的位置安裝。操作人員必須持有。項工作的施工特點編制平安措施及各項作業(yè)平安細那么，組織全體人員員，并賦予相應(yīng)的職權(quán)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，平安管理人員隨時檢查施施工要求的承諾安操作證〞的特殊工種施工人員定期進行平安教育管理和技能再培訓(xùn)，作為工程部平安生產(chǎn)的一項重要任務(wù)常抓不懈，保證施工現(xiàn)場平安順利那么，技術(shù)復(fù)雜的工程還要編制專題平安技術(shù)方案，經(jīng)審查報批方可實施，如術(shù)交底應(yīng)有書面資料(作業(yè)指導(dǎo)書或操作細那么)。技術(shù)交底必須針對性工種的工人未經(jīng)三級教育，并考試合格，不得上崗。特殊工種教育須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)，持證上崗。新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料要進行專標及保證體系任何不文明、不環(huán)保的現(xiàn)象工程部工程部技術(shù)部合同預(yù)結(jié)算部財務(wù)部綜合部成立以工程經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本工程文明施工圖。文明環(huán)保施工組織機構(gòu)圖術(shù)人員為骨干成員，并聘請環(huán)保專家擔(dān)任技術(shù)參謀，現(xiàn)場各施工隊一定數(shù)量的施工人員組成文明環(huán)保施工保護隊在業(yè)主環(huán)境保護監(jiān)測指導(dǎo)下開措施施工實行標準化、標準化及程序化管理模式，把環(huán)境保護放在重要機電設(shè)備及施工機械的噪聲在施工中采用安裝消聲器、盡量不集中安排機械作業(yè)以減少噪聲疊加，盡量不安排夜間噪聲大的機械作業(yè)等方現(xiàn)場成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)組織，組建義務(wù)消防隊，開展防水工作。對?，F(xiàn)場劃分為辦公區(qū)施工區(qū)、料區(qū)，實行封閉管理，各責(zé)任區(qū)豎立統(tǒng)一標理。行。施工期間，棄土及施工材料的運輸、施工機械的工作將給城市的大氣環(huán)境、聲環(huán)境帶來影響。我公司將遵循“以人為本〞的原那么，以最。密切與當?shù)丨h(huán)保部門及人民群眾的關(guān)系，細心聽取他們的意見，及時改員配備技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量檢查員施工員材料員資料員預(yù)算員安全員機管員質(zhì)及管理經(jīng)驗重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變量分析會議等，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，為工程質(zhì)量管理質(zhì)檢人員為工程施工質(zhì)量的直接控制者，具有豐富施工經(jīng)驗、工作認真、能吃苦耐勞、責(zé)任心強的同志，驗收中必須按設(shè)計圖紙、施工驗收標準、驗收評定標準進行嚴格檢查，對不合格項和未到達內(nèi)部質(zhì)量控制標準的，必須堅決發(fā)出整改或返工通知書，并監(jiān)督整改至滿足質(zhì)量控專業(yè)工長為施工的直接生產(chǎn)者，具有現(xiàn)場施工的豐富經(jīng)驗，樹立質(zhì)量第一的觀念，加強對職工的質(zhì)量交底和教育，對本專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容進行勤檢查，及時指出不標準的操作方式和質(zhì)量達標的作業(yè)內(nèi)容，對質(zhì)量和材料投入方案案表主要施工設(shè)備表材料按期保質(zhì)保量供給，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按方案如期實現(xiàn)的物資供給總方案，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該方案應(yīng)與總進度方5、小型零星材料按月進度方案編制備料方案，提前15個日歷天備中標后，各專業(yè)施工員將根據(jù)施工進度方案，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場使用時間的詳細方案表，上術(shù)、工藝的連續(xù)性和數(shù)量充足,為保證鉆孔灌注樁施工的順利進行,應(yīng)在施工現(xiàn)場分析及解決方案本工程是為民實事工程，社會各界十分關(guān)注，工程質(zhì)量的好壞直接根據(jù)本工程工期緊張、任務(wù)重的特點。整個工程分段施工。各施工段相對獨立，配置相應(yīng)的人員機械設(shè)備，組織平行施工，同一施工段內(nèi)根據(jù)本工程招標文件對工期的要求，施工經(jīng)過雨季，考慮對工期影施夏季施工應(yīng)以平安生產(chǎn)為主題，防暑降溫為重點。只有抓好平安生產(chǎn)，最大可能地調(diào)動職工的積極性，才能確保工程質(zhì)量，按期完成施工息。。場的水、電應(yīng)重點管理，勤檢查保養(yǎng)施工機械，保證施工機械能正常運棚布，防止漏雨使水泥因降雨而受潮、結(jié)塊失效。雨季石灰一次備料不時，劑，可加速砼的凝結(jié)與硬化，提高砼的早期強度及抗凍性。外加劑應(yīng)使用無氯鹽類，具體使用前應(yīng)先提出詳細的施工方案提交測試中心，提供配比數(shù)據(jù)，報監(jiān)理工程師及建設(shè)單位立項審批，并根據(jù)測試中心提供的配比數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場澆筑試塊，確認符合設(shè)計要求后，這樣才能正式投入〔如草袋、鋸末等〕加以覆蓋保溫，以減緩砼的冷卻速度，保證砼在正線的加固、保護等施工措施本工程施工過程中可能遇原有管道和管線等地下障礙物，施工前必須對附近地下情況做好充分的調(diào)查，如遇有障礙物，及時上報監(jiān)理、業(yè)情況，核對管線分布圖，了解是否還有其他管線，并組織人