電信云中心機(jī)房一體化指揮平臺(tái)裝修 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

電信云中心機(jī)房一體化指揮平臺(tái)裝修投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****1第一章工程概況及編制依據(jù) 1.1.工程概況 1.1.1.項(xiàng)目名稱 1.1.2.工期 1.1.3.質(zhì)量要求 1.1.4.技術(shù)要求 1.1.5.項(xiàng)目概況及比選范圍 1.1.6.編制依據(jù) 1.2.施工總體部署 1.2.1.施工方案制訂總原則 1.2.2.開工報(bào)告 1.2.3.進(jìn)場后的管理工作 1.2.4.工藝質(zhì)量檢查 1.2.5.安全文明施工檢查：本工程安全檢查尤為重要 1.2.6.施工進(jìn)度檢查 1.2.7.各專業(yè)工種的施工安排與協(xié)調(diào)配合 第二章工程配合和綜合協(xié)調(diào)能力 2.1.企業(yè)內(nèi)部的施工配合 2.1.1.裝飾各工種之間的配合 2.1.2.裝飾與安裝的施工配合 22.2.企業(yè)內(nèi)部的施工配合 2.2.1.與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)、配合 2.2.2.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、配合 2.2.3.與指定分包單位的工作協(xié)調(diào) 212.2.4.與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) 2.2.5.施工協(xié)調(diào)措施 23第三章項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)重點(diǎn)分析及相應(yīng)解決方法 3.1.施工前期準(zhǔn)備計(jì)劃 3.1.1.技術(shù)準(zhǔn)備 3.1.2.物資準(zhǔn)備 3.1.3.選用裝飾材料質(zhì)量檔次及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) 3.1.4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力準(zhǔn)備 3.1.5.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 3.2.展板的粘接、制作要點(diǎn)及工序流程 3.2.1.展板的粘結(jié) 3.2.2.壓克力制作要點(diǎn)及工序流程 313.3.墻面木質(zhì)裝飾板施工工藝 3.3.1.施工準(zhǔn)備 3.3.2.施工工藝 3.3.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.4.亞克力藝術(shù)造型字施工工藝 3.4.1.施工準(zhǔn)備 3.4.2.施工工藝 3.4.3.螺栓或焊接固定法安裝 33.4.4.成品保護(hù) 3.4.5.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 3.5.油漆及涂料施工方案及施工方法 3.5.1.清色油漆涂料工程 3.5.2.白色乳膠漆工程 3.6.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 3.6.1.質(zhì)量要求高 3.6.2.做好施工協(xié)調(diào)與配合，方能保證順利施工473.6.3.成品保護(hù)工作尤為重要 473.6.5.交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對(duì) 3.7.綜合設(shè)計(jì)方案 3.7.1.設(shè)計(jì)出圖方案 3.7.2.設(shè)計(jì)質(zhì)量 3.7.3.設(shè)計(jì)稿的修改率保障方案 第四章工程質(zhì)量保證措施及施工工藝 4.1.質(zhì)量目標(biāo) 4.1.1.方針 4.1.2.質(zhì)量目標(biāo) 4.2.質(zhì)量管理體系 4.2.1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.2.2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 4.2.3.確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施 4.2.4.質(zhì)量保證措施 4.3.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 44.3.1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 4.3.2.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解量化 604.3.3.創(chuàng)優(yōu)組織保證 4.3.4.創(chuàng)優(yōu)策劃 4.4.質(zhì)量措施 4.4.1.亞克力藝術(shù)造型字質(zhì)量措施 4.4.2.清色油漆涂料工程質(zhì)量措施 第五章施工進(jìn)度計(jì)劃安排及相關(guān)保障措施 5.1.施工總進(jìn)度計(jì)劃 5.1.1.工期要求 5.2.施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 5.2.1.合理組織、科學(xué)管理工程項(xiàng)目施工 5.2.2.加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)工作 5.2.3.保證人力資源的投入、嚴(yán)把進(jìn)場施工人員的素 725.2.4.嚴(yán)抓工程施工原材料的采購和投入到位 5.2.5.保證足夠數(shù)量的先進(jìn)施工機(jī)械調(diào)和投入到位735.2.6.資金保障 5.2.7.嚴(yán)抓各工序的施工質(zhì)量、保證工程施工的流暢 5.2.8.指揮機(jī)構(gòu)早到位 5.2.9.施工準(zhǔn)備早完成 5.2.10.施工組織不斷優(yōu)化 5.2.11.施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 55.2.12.強(qiáng)化施工管理，實(shí)行短期控制 5.2.13.加強(qiáng)設(shè)備維修和調(diào)配 5.2.14.采用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的工藝措施，提高效率 5.2.15.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 5.2.16.加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律 第六章現(xiàn)場施工隊(duì)伍綜合素質(zhì) 6.1.生產(chǎn)管理與保障措施 6.1.1.施工隊(duì)伍的選擇 6.1.2.勞動(dòng)力的現(xiàn)場管理 6.1.3.勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃 6.2.項(xiàng)目管理人員職責(zé) 6.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理 6.2.2.技術(shù)負(fù)責(zé)人 6.2.3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人 6.2.4.施工員 6.2.5.安全員 6.2.6.測試人員 6.2.7.專業(yè)技術(shù)人員 第七章現(xiàn)場管理方案、文明安全施工保證及安全事故應(yīng)急預(yù)案 7.1.項(xiàng)目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé) 7.1.1.領(lǐng)導(dǎo)班子 7.1.2.技術(shù)部 67.1.3.工程部 7.1.4.安全部 7.1.5.核算部 7.1.6.保衛(wèi)科 7.1.7.物資采購部 7.1.8.機(jī)械動(dòng)力部 7.1.9.綜合辦公室 7.2.組織保障及制度保障 7.2.1.組織保障 7.2.2.制度保障 7.3.人員與安全施工的保證及安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全管理體系 7.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 7.3.2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 7.3.3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 7.3.4.施工員 7.3.5.質(zhì)量員 7.3.6.經(jīng)營部門職責(zé) 7.3.7.安全文明員 7.3.8.材料設(shè)備員 7.4.安全文明施工措施 7.4.1.現(xiàn)場文明施工管理措施 7.4.2.現(xiàn)場保衛(wèi)管理措施 7.4.3.材料管理文明措施 77.4.4.生活衛(wèi)生文明管理措施 7.5.環(huán)境保護(hù)措施 7.5.1.環(huán)境保護(hù) 7.5.2.防止大氣污染 7.5.3.防止噪聲污染 7.5.4.施工人員管理 7.6.現(xiàn)場環(huán)保方案 7.6.1.環(huán)境保護(hù)措施 7.6.2.減少擾民和降低噪音措施 7.6.3.施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施 7.7.現(xiàn)場事故應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施 7.7.1.應(yīng)急電話及其他設(shè)備 7.7.2.電話報(bào)救須知 7.7.3.必備藥品、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等 7.8.消防預(yù)防方案及處理預(yù)案 7.8.1.施工現(xiàn)場消防方案 7.8.2.施工現(xiàn)場消防預(yù)案 7.9.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 7.9.1.施工現(xiàn)場的火警火災(zāi)急救 7.9.2.嚴(yán)重創(chuàng)傷失血傷員的現(xiàn)場急救步驟 7.9.3.食物中毒及傳染病發(fā)生應(yīng)急處理 第八章售后服務(wù)方案 8.1.售后的質(zhì)保措施 8.1.1.服務(wù)響應(yīng)方式 88.1.2.處理方法 8.1.3.售后服務(wù)工作的方案 8.2.服務(wù)承諾書 8.2.1.售后服務(wù)理念 8.2.2.售后服務(wù)承諾內(nèi)容 8.2.3.技術(shù)支持模式 8.2.4.培訓(xùn)方案 8.3.出現(xiàn)質(zhì)量問題退換貨承諾 8.3.1.應(yīng)急處理措施 8.4.售后質(zhì)量保證措施 8.4.1.服務(wù)要點(diǎn) 8.4.2.售后服務(wù)宗旨 8.4.3.客戶滿意處理措施 8.4.4.本地化服務(wù)方案 8.4.5.售后服務(wù)保障措施 8.5.保修方案 8.5.1.完工清理 8.5.2.工程交付 8.5.3.防水、墻粉刷涂層等保修承諾 8.5.4.工期要求 8.5.5.保密承諾 第九章材料進(jìn)場所計(jì)劃 9.1.材料的采購 9.1.1.材料需用計(jì)劃 99.1.2.報(bào)批審查 9.2.材料進(jìn)場、出庫 9.2.1.材料檢驗(yàn)試驗(yàn)程序 9.2.2.材料質(zhì)量保證文件的管理 9.2.3.材料保管 9.2.4.材料出庫 9.2.5.材料供應(yīng)方面的其它保護(hù)措施 9.3.1.附表1:擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備配置1559.3.2.附表2:擬投入的主要儀器儀表配置 9.3.3.附表3:擬投入的施工用車輛配置 9.3.4.附表4:進(jìn)度計(jì)劃 第一章工程概況及編制依據(jù)1.1.1.項(xiàng)目名稱中國電信xx分公司2021年xx電信新大樓云中心機(jī)房一體化指揮平臺(tái)裝修項(xiàng)目接到甲方通知之日起7日歷日內(nèi)完工。一次性驗(yàn)收合格，自驗(yàn)收合格之日起滿足2年保修期。1.1.4.技術(shù)要求符合國家和行業(yè)的相關(guān)要求，詳見比選文件第五章技術(shù)1.1.5.項(xiàng)目概況及比選范圍本項(xiàng)目為中國電信xx分公司2021年xx電信新大樓云中心機(jī)房一體化指揮平臺(tái)裝修項(xiàng)目，主要內(nèi)容：中國電信xx分公司指揮中心背景墻裝飾。具體內(nèi)容詳見技術(shù)規(guī)范書。本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)及施工管本公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。1.2.施工總體部署1.2.1.施工方案制訂總原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行4、配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供8、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)1.2.2.開工報(bào)告施工按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫“單位工程開工申1.2.3.進(jìn)場后的管理工作在工程開工時(shí)，召集所有工地人員進(jìn)場動(dòng)員，簡明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。提高所有工地人員對(duì)整工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有出入，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請(qǐng)甲方、監(jiān)理到場征求意見，在得到共同認(rèn)證后方能進(jìn)行施工。施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，以減少浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：人員(工種)調(diào)度加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，避免相互競爭地窩工，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調(diào)整，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。材料調(diào)度施工期間，管理者須對(duì)各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需要量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時(shí)間。對(duì)進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。機(jī)具管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。施工日記施工日記是反應(yīng)整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記需堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)1.2.4.工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以免發(fā)生不可挽回的1.2.5.安全文明施工檢查：本工程安全檢查尤為重要1、嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。2、施工現(xiàn)場禁止吸煙；禁止在工地用電爐電熱鍋等燒煮3、嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡4、防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，現(xiàn)場安全員要定時(shí)和不定時(shí)的檢查火源、電源，必須清理、清掃工作場地，切斷電源，并將門鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，5、安全用電，嚴(yán)禁亂拉亂接。1.2.6.施工進(jìn)度檢查1、除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。2、根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原進(jìn)度表，以方便控制工程進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正進(jìn)度表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理1.2.7.各專業(yè)工種的施工安排與協(xié)調(diào)配合本工程作業(yè)面分散，施工面積大，配合部門多，工種繁雜等因素對(duì)現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、材料滾動(dòng)進(jìn)場、工序之間的銜接安排、各工種的交叉施工安排增加了難度。因此，在有限的工期內(nèi)，如何保證現(xiàn)場有條不紊的施工，工種穿叉有序，做到忙而不亂，避免因現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力造成停工、待工、窩工的現(xiàn)象。我司擬采用全方位、立體式施工方案，根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期和質(zhì)量的要求，將本工程招標(biāo)內(nèi)容按各專業(yè)施工面可采用：油漆工進(jìn)行墻面基層處理→裝飾木工吊頂面施工→油漆工頂面基層處理、墻、頂面面層處理或裝飾吊頂面施工→油漆墻、頂面基層處理兩種工序交叉施工。對(duì)項(xiàng)目班子的只有配合默契，管理有力、有序，協(xié)調(diào)到位的項(xiàng)目管理班子技術(shù)力量好的項(xiàng)目管理部，確保中標(biāo)后施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文第二章工程配合和綜合協(xié)調(diào)能力預(yù)留中不得隨意傷損結(jié)構(gòu)或破壞裝飾布局(效果)。(2)墻面上開關(guān)、插座的安裝配合。布置在裝飾墻面上(3)施工用電及場地使用的配合。當(dāng)穿插作業(yè)較多時(shí)，五、在工程施工中，我們將自始至終站在業(yè)主的角度，一、會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方對(duì)擬定的分包單位予以考察，采用競爭錄用的方法，使所選定的分包單位(含材料、設(shè)備供應(yīng)商)無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都能符合工程要求。劃和施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，材料設(shè)備供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。設(shè)計(jì)方完善整體設(shè)計(jì)，確保設(shè)備(系統(tǒng))聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和工參與各方參加的協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，(3)對(duì)分承包商的進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)管，防止不合格品投(二)對(duì)分承包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患予以檢(三)向分承包方提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢七、對(duì)指定分承包商的文明施工協(xié)調(diào)措施：(一)要求各分承包商遵守《項(xiàng)目文明施工管理制度》,(二)進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須實(shí)行出入證制度；(四)分承包商的工作面應(yīng)做到工完場地清，垃圾堆放在第三章項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)重點(diǎn)分析及相應(yīng)解決方法3.1.施工前期準(zhǔn)備計(jì)劃3.1.1.技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目總工程師組織本項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)工程師熟悉施工圖紙，相關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)。組織編寫詳細(xì)的施工技術(shù)要求和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定驗(yàn)收程序。積極同業(yè)主溝通，聽取業(yè)主的意見，掌握設(shè)計(jì)部門對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求。根據(jù)實(shí)地考察結(jié)果，制訂重點(diǎn)工程施工方案、特殊工程施工方案及季節(jié)性施工的技術(shù)質(zhì)量保證方案。3.1.2.物資準(zhǔn)備1、分類編制詳細(xì)的材料采購供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)到供應(yīng)組，2、材料供應(yīng)組嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和材料的供貨計(jì)劃，及時(shí)組織貨源我司承諾提供的貨物在發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格和完善的測試檢驗(yàn)，并提供記錄，采購人有權(quán)派技術(shù)人員到中標(biāo)人生產(chǎn)廠家檢驗(yàn)和測試貨物的性能和指標(biāo)。該項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果只是作為參考，最終的貨物驗(yàn)收以安裝現(xiàn)場的驗(yàn)收為準(zhǔn)。3.1.3.選用裝飾材料質(zhì)量檔次及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)1、由于本項(xiàng)目的重要性和特殊性，我司選用的裝飾材料全部為同類材料中的較高檔次材料，所選用裝飾材料品牌都為國內(nèi)外知名品牌，而且公司對(duì)本工程中采用的材料均根據(jù)2、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不低于建設(shè)部頒發(fā)的《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)檢疫總局頒發(fā)的《室內(nèi)裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國家強(qiáng)制3、室內(nèi)裝修采用的人造板材及飾面人造木板應(yīng)均為E0級(jí)，甲醛含量或游離甲醛釋放量滿足國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。本項(xiàng)目使用的無機(jī)非金屬裝修材料，包括木工板、石膏板、奧松板等，其放射性指標(biāo)也滿足國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。裝修用的人造游離甲醛含量等環(huán)保指標(biāo)檢測報(bào)告。3.1.4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力準(zhǔn)備我公司擬在該工程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建最有實(shí)嚴(yán)格履行“三控二管一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，作到人盡其力，物盡其用，保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高速、安全的完成工程任務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全及檔案管理工作，協(xié)調(diào)各3.1.5.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備先遣組進(jìn)場后就項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作，在聽取業(yè)主和監(jiān)理工程師指示后立即進(jìn)行如下工作：1、通過業(yè)主代表和監(jiān)理工程師向業(yè)主方匯報(bào)施工組織計(jì)高程點(diǎn)，復(fù)核設(shè)計(jì)規(guī)劃提供的高程點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，進(jìn)行室內(nèi)布展施工定位放線，由設(shè)計(jì)方與業(yè)主確認(rèn)后方可使用。3、組織搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，鋪設(shè)施工用水、作好原有建筑物3.2.展板的粘接、制作要點(diǎn)及工序流程3.2.1.展板的粘結(jié)1、平面粘接平面粘接也稱之為疊層粘接，是一種常用而又比較特殊的粘接方法。首先要將被粘面擦拭干凈，可以用純凈水但又不能用酒精等溶劑擦洗，有條件的可以清除板材表面的靜電。水平放置壓克力板，然后在上面涂注適量的壓克力粘接劑。具體多少劑量要根據(jù)實(shí)際而定，不要太少，太少了流不完整個(gè)平面，而太多了又要流的到處都是。侵蝕不需粘的地方，影響美觀。然后將另一塊壓克力板的一邊慢慢接觸被涂的粘接劑上，慢慢放平，將空氣從一邊趕出去而完成粘接。如果操作得到位，兩塊被粘在一起的壓克力板之間看不到任何氣泡和痕跡，完全透明，令人叫絕。全趕出氣泡，使粘接面完全透明，壓克力制品呈現(xiàn)出理想的、水晶般的晶瑩質(zhì)感。另外就是動(dòng)作要細(xì)心、慢。慢工出細(xì)活。細(xì)心地體會(huì)粘接技巧，不斷地實(shí)踐總結(jié)是熟練掌握完美粘接的必由之路將兩塊需對(duì)接的壓克力板水平放置在操作平并預(yù)先在縫的底部貼一膠帶直至兩邊都封上，留下一條不大于0.3mm寬的縫隙以備涂粘接劑。用注射器將壓克力粘接劑從一側(cè)均勻緩慢地注入縫中，直至全部注滿，待完全固化后3、立面粘接立面粘接是應(yīng)用最為廣泛的一種粘接技術(shù)，在制作各種壓克力制品中得到廣泛的使用。首先將需粘接的表面擦拭干凈，可以用純凈水擦拭，但最好不要用酒精等溶劑擦洗，否則容易引發(fā)應(yīng)力產(chǎn)生龜裂。以內(nèi)的壓克力板粘接可以直接用注射器從一側(cè)均勻緩慢地注即可完成粘接。厚度大于5mm的壓克力板粘接，先把一塊板水平放置，在需粘接的部位涂上壓克力粘接劑，然后把另一張板的一邊角先放入，豎正即可完成粘接。假如粘接的質(zhì)量要求很高，可在未粘接部位貼上膠帶，留下需粘接部位并涂上粘接劑，再按上述操作完成粘接。等粘接劑固化后，再撕去膠帶。那么被粘面顯得清澈透明，而邊上沒有任何被粘接劑侵蝕過的痕跡。只不過這種貼膠帶的4、斜面粘接我們把兩塊卻成45度角的板材粘成90度角粘接方法稱之為斜面粘接。斜面粘接一定要使用90度角等靠模，才能防止被粘面的移位。在涂注壓克力粘接劑時(shí)應(yīng)均勻、緩慢。等粘接面完全牢固后才能去下靠模。3.2.2.壓克力制作要點(diǎn)及工序流程1、選材目前國內(nèi)見到的壓克力板材的，基本為進(jìn)口或中外合資生產(chǎn)。壓克力之所以市場價(jià)格較高，板材價(jià)格是其主要因素之一。目前市場上壓克力板材單價(jià)，不但單價(jià)高，造價(jià)成本攤銷很大。材料決定之后，緊接著就需要確定適當(dāng)?shù)臒粝涑叽?，需要明確的是：壓克力板的長度有限，最大為3.1-2.12、模具制作大家知道，壓克力板通過真空定位、吸壓成型，即使是同一個(gè)字，尺寸不同也需要不同模具，而模具制作本身要求精度高質(zhì)量好。因?yàn)槟＞咧谱鞅旧淼木?、質(zhì)量直接關(guān)系到壓克力產(chǎn)品的質(zhì)量，而模具制作具有較高工藝水平，需要經(jīng)3、后期制作用在提高生產(chǎn)效率同時(shí)，大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。壓克力吸塑材料基本成型后，還要經(jīng)過銑邊、鏤銑、打磨等幾道工3.3.墻面木質(zhì)裝飾板施工工藝墻面木質(zhì)裝飾板3.3.1.施工準(zhǔn)備(1)面層的規(guī)格、材質(zhì)等級(jí)，符合設(shè)計(jì)圖紙及施工要求的規(guī)定進(jìn)場檢驗(yàn)合格且有出廠合格證及材質(zhì)證明。(2)龍骨及配件進(jìn)場檢驗(yàn)合格且有出廠合格證及材質(zhì)證2、主要機(jī)具小電動(dòng)臺(tái)鋸、手電鉆、斧子、錘子、平鏟、沖子、螺絲刀、方尺、割角尺、小鋼尺、靠尺板、線墜、墨3、施工作業(yè)的相關(guān)條件(1)安裝裝飾墻板的結(jié)構(gòu)面及洞口過梁處應(yīng)預(yù)埋好木磚(2)裝飾墻板的骨架安裝應(yīng)在安好門窗口、窗臺(tái)板后進(jìn)行，釘裝面板應(yīng)在抹灰墻面及地面做完后進(jìn)行。(3)施工前將機(jī)具設(shè)備安裝好，并接好電源，并進(jìn)行試(4)施工分項(xiàng)工程量較大且較復(fù)雜時(shí)，施工前應(yīng)繪制大樣圖，并應(yīng)先做樣板，樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后才能大面積進(jìn)行作3.3.2.施工工藝基層處理→找位與彈線→檢查預(yù)埋件與洞口→龍骨制配與安裝→釘裝襯板→安裝面層(1)基層處理。(2)找位與彈線。安裝前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖集要求，事先找好標(biāo)高，平面位置、豎向尺寸進(jìn)行彈線。(3)核查預(yù)埋件及洞口。彈線后檢查預(yù)埋件，木磚或木楔是否符合設(shè)計(jì)要求，排列間距尺寸、位置是否滿足釘裝龍骨的要求；量測門窗及洞口位置尺寸是否方正垂直且與設(shè)計(jì)厚不燃板做襯板，要求襯板釘牢固，釘子的固定間距控制在縮縫隙，保證溫度變化的伸縮量。安裝面板：面板安裝：面板安裝前對(duì)龍骨位置、平直度、釘設(shè)牢固情況等進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行安裝；面板配好后進(jìn)行試裝，面板尺寸、接縫、接頭處構(gòu)造完全合適，才能正式進(jìn)行安裝3.3.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(一)保證項(xiàng)目：龍骨、基層襯板及飾面板必須符合設(shè)計(jì)要求面層所用的板塊品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)(二)一般項(xiàng)目位置正確，割角整齊，交圈、接縫嚴(yán)密，平直通順，與墻面緊貼，出墻尺寸一致。2、檢驗(yàn)方法拉5m線尺量檢查吊線墜尺量檢查1m靠尺檢查尺量檢查四、成品保護(hù)措施配料應(yīng)在操作平臺(tái)上進(jìn)行，不得直接在沒有保護(hù)措施的保護(hù)細(xì)木成品，防止碰壞或污染，尤其出入口處，應(yīng)及時(shí)采取保護(hù)措施，如裝設(shè)保護(hù)條、護(hù)角板、橡膠膜，設(shè)專人3.4.亞克力藝術(shù)造型字施工工藝3.4.1.施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：施工前應(yīng)該熟悉施工圖紙，對(duì)于藝術(shù)字制品宜采用工廠預(yù)制，用成品或豐成品，依據(jù)施工技術(shù)交底和安材料要求：材料及制品：藝術(shù)字的品種、規(guī)格、式樣應(yīng)符合設(shè)計(jì)及環(huán)保要求。根據(jù)選用藝術(shù)字的品種，確定安裝固定方式，根據(jù)不同材質(zhì)，選用適宜的安裝鋪料，如粘結(jié)劑、螺栓固定件及預(yù)埋固定件和木螺絲的品種規(guī)格，焊接材料和固定方法。主要機(jī)具電焊機(jī)、手電鉆、電錘、石材切割機(jī)、空壓機(jī)、割角機(jī)、汽動(dòng)直釘槍、預(yù)拼平臺(tái)、專用安裝腳手架、大小料桶、刮刀、刮板、油刷、水作業(yè)條件：安裝藝術(shù)字的房間和部位，應(yīng)在其前道施工項(xiàng)目完畢，且體、基層必須達(dá)到安裝藝術(shù)字的強(qiáng)度要.安裝藝術(shù)字的固定方法大體有粘貼法、螺栓固定法和焊接法等，或自行加工應(yīng)檢查驗(yàn)收，材質(zhì)、圖案應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。木制藝術(shù)字在安裝前先刷一道底漆以防止開裂、污染，水泥、石膏制品的強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求并滿足硬度、剛度的要求3.4.2.施工工藝工藝流程基層處理→確定安裝位置線→藝術(shù)字安裝(一)基層處理藝術(shù)字安裝前應(yīng)將基體或基層清理、刷洗干凈，處理平整，并檢查基體是否符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范。確定安裝位置線確定藝術(shù)字安裝位置線，按設(shè)計(jì)藝術(shù)字位置彈好位置中心線及分塊的控制線，重型藝術(shù)字應(yīng)檢查預(yù)埋件及錨固件的位置和牢固情況是否符合設(shè)計(jì)要求。術(shù)字采用粘貼法安裝。粘貼材料根據(jù)藝術(shù)字材料品種選用。石膏制品可采用石膏或快粘粉；木材制品可采用乳膠或萬能膠；水泥制品可采用水泥砂子膠漿固定；石材制品可采用大力士膠；金屬制品可采用萬能膠；能用釘固定的花飾可使用粘結(jié)劑加釘固定的方法。螺絲固定法安裝：較大型藝術(shù)字采用螺絲固定法安裝。安裝時(shí)將藝術(shù)字預(yù)留孔眼對(duì)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)預(yù)埋對(duì)縫吻合，固定后用同材質(zhì)填充料將安裝孔眼填嵌密實(shí)，表面用同藝術(shù)字顏色一樣的材料修飾，不留痕跡。3.4.3.螺栓或焊接固定法安裝對(duì)于重量大、大體形藝術(shù)字采用螺栓固定或安裝時(shí)將藝術(shù)字預(yù)留孔對(duì)準(zhǔn)安裝位置的預(yù)埋螺栓或預(yù)埋鐵件，按設(shè)計(jì)要求基層與藝術(shù)字表面規(guī)定的縫隙尺寸，用鍍鋅螺母或鍍鋅墊塊板固定焊接，并加臨時(shí)支撐固定。藝術(shù)字圖案應(yīng)精確，對(duì)縫吻合，藝術(shù)字與墻面間隙的兩側(cè)和底面用石膏堵住，待石膏凝固后，用1:2水泥砂漿分層灌人藝術(shù)字與墻面的縫隙，由上而下每次灌100mm左右的高度，每次終凝后再灌上一層。灌縫砂漿達(dá)到強(qiáng)度才能拆除支撐，清除周邊3.4.4.成品保護(hù)1、藝術(shù)字安裝后較低處應(yīng)用板材封板，以防碰損。2、藝術(shù)字安裝后應(yīng)用覆蓋物封閉，以保持潔凈和色調(diào)。3、拆架子或搬動(dòng)材料、設(shè)備及施工工具時(shí)，不得碰撞藝3.4.5.應(yīng)注意的質(zhì)量問題藝術(shù)字粘貼不牢，造成開粘脫落：安裝必須選擇合理的固定方法及粘貼材料。注意粘貼劑的品種性能和出廠日期，未凝固前避免受到外力沖擊，施工環(huán)境溫度要符合膠粘劑的使用要求。藝術(shù)字安裝的平直超偏：注意標(biāo)高、彈線的誤差控制以及塊體拼接的精確程度，同時(shí)施工前加強(qiáng)對(duì)藝術(shù)字半藝術(shù)字扭曲變形開裂：藝術(shù)字本身質(zhì)量缺陷；搬運(yùn)過程中人為損壞及堆放儲(chǔ)存不當(dāng)產(chǎn)生變形；施工中螺絲和螺栓固3.5.油漆及涂料施工方案及施工方法3.5.1.清色油漆涂料工程1、操作工藝基層處理—潤色油粉—滿刮油膩?zhàn)印⒂徒且凰⒌谝槐榍迤?刷清漆—修補(bǔ)膩?zhàn)印奚ド凹?—安裝玻璃一刷第二遍清漆—刷第三遍清漆油污、斑點(diǎn)、膠跡等用刮刀或碎玻璃片刮除干凈。注意不要刮出毛刺，也不要刮破抹灰墻面。然后用1號(hào)以上砂紙順木紋打磨，先磨線角，后磨四口平面，直到光滑為止。木門窗基層有小塊活翹皮時(shí)，可用小刀撕掉，重皮的地方應(yīng)用小釘子釘牢固，如重皮較大或有烤糊印疤，應(yīng)由木工C、潤色油粉：用大白粉24,松香水16,熟桐油2(重量比)等混合攪拌成色油粉(顏色同樣板顏色),盛在小油桶內(nèi)。用棉絲蘸油粉反復(fù)涂于木料表面，擦過木料鬃眼內(nèi)，而后用麻布或木絲擦凈，線角應(yīng)用竹片除去余粉。注意墻面及五金上不得沾染油粉。待油粉干后，用1號(hào)砂紙輕輕順木紋打磨，先磨線角、裁口，后磨四口平面，直到光滑為止。注意保護(hù)棱角，不要將鬃眼內(nèi)油粉磨掉。磨光后用潮布將D、滿刮膩?zhàn)樱耗佔(zhàn)拥闹亓颗浜媳葹槭喾?0,熟桐油7,水50(重量比),并加顏料調(diào)成油色膩?zhàn)?顏色淺于樣板1~2色)。要注意膩?zhàn)佑托圆豢蛇^大或過小，如油性大，刷時(shí)不易浸入木質(zhì)內(nèi)，如油性小，則易鉆入木質(zhì)內(nèi)，這樣刷的油色不易均勻，顏色小能一致。用開刀或牛角板將膩?zhàn)庸稳脶斂?、裂紋、鬃眼內(nèi)。刮抹時(shí)要橫抹豎起，如遇接縫或節(jié)疤較大時(shí)，應(yīng)用開刀、牛角板將膩?zhàn)訑D入縫內(nèi)，然后抹平。膩?zhàn)右欢ㄒ喂?，不留野膩?zhàn)?。待膩?zhàn)痈赏负?，?號(hào)砂紙輕輕順木紋打磨，先磨線角、裁口，后磨四口平面，注意保護(hù)棱E、刷油色：先將鉛油(或調(diào)合漆)、汽油、光油、精油等混合在一起濾(顏色同樣板顏色),然后倒在小油桶內(nèi)，使用時(shí)經(jīng)常模樣，以免沉淀造成顏色不一致。刷油色時(shí)，應(yīng)從外至內(nèi)，從左至右，從上至下進(jìn)行，順達(dá)到顏色一致，因油角干燥較快，所以刷油色動(dòng)作應(yīng)敏捷，要求無縷無節(jié)，橫平豎直，刷油時(shí)刷子要輕飄，避免出刷綹。油角涂刷后，要求木材色澤一致，而又不蓋住木紋，所以每一個(gè)刷面一定要一次刷好，不留接頭，兩個(gè)刷面交接棱口不要互相沾油，沾油后要及時(shí)擦掉，達(dá)到顏色一致。F、刷第一遍清漆刷清漆：刷法與刷油色相同，但刷第一遍用的清漆應(yīng)略加一些稀料便于快干。因清漆粘性較大，最好使用已用出刷口的舊刷子，刷時(shí)要注意不流、不墜，涂刷均勻。待清漆完全干透后，用1號(hào)或舊砂紙徹底打磨一遍，將頭遍清漆面上的光亮基本打磨掉，再用潮布將粉塵擦凈?？梢允褂糜托月源蟮膸嗄?zhàn)?，修補(bǔ)殘缺不全之處，操光滑無膩?zhàn)影?有膩?zhàn)影瘫仨汓c(diǎn)漆片處理)。修色：木料表面上的黑斑、節(jié)疤、膩?zhàn)影毯筒纳灰恢绿?，?yīng)用漆片、酒精加色調(diào)配(顏色同樣板顏色),或用由淺淺的提深，將深淺色的木料拼成一色，并繪出木紋。磨砂紙：使用細(xì)砂紙輕輕往返打磨，然后用潮布擦凈粉應(yīng)使用原桶清漆不加稀釋劑(冬季可略加催干劑),刷油操作同前，但刷油動(dòng)作要敏捷，多刷多理，清漆涂刷得飽滿一致，不流不墜，光亮均勻，刷完后再仔細(xì)檢查一遍，有毛病要及時(shí)糾正，刷此遍清漆時(shí)，周圍環(huán)境要整潔，宜暫時(shí)禁止通行，最后將木門窗用挺鉤勾住或用木楔固定牢固。待第二遍清漆二透后，首先要進(jìn)行磨光，然后過水布，最后刷第三遍清漆；刷法同前。I、冬期施工：室內(nèi)油漆工程，應(yīng)在采暖條件下進(jìn)行，室濕度不宜大于60%,不得突然變化，同時(shí)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)測溫和開關(guān)門窗，以利通風(fēng)排除濕氣。2、應(yīng)注意的質(zhì)量問題漏刷：漏刷一般多發(fā)生的門窗的上、下帽頭和靠合頁小面以及門窗框，壓縫條的上、下端部和衣柜門框的內(nèi)側(cè)等，其主要原因是內(nèi)門扇安裝時(shí)油工與木工不配合，故往往下冒頭未刷油漆就把門扇安裝了，事后油工根本刷不了(除非把門扇一遍油漆的現(xiàn)象。其他漏刷總是主要是操作者不認(rèn)真所上中下冒頭、榫頭和釘孔、裂縫、節(jié)疤以及邊棱殘缺處等。主要原因是操作未認(rèn)真按照工藝規(guī)程去操作所致。油漆料太稀，漆膜太厚或環(huán)境溫度高，油漆干性慢等原因，都易造成流墜、裹楞；二是由于操作順序和手法不當(dāng)，尤其是門窗邊棱分色處，如一旦油量大和操作不注意，就往往容刷紋明顯：主要是油刷子小或刷毛發(fā)硬所致。應(yīng)用相應(yīng)粗糙：主要原因是基層不干凈，油漆內(nèi)有雜質(zhì)或在塵土飛揚(yáng)時(shí)施工，造成油漆表面常發(fā)生粗糙現(xiàn)象。應(yīng)注意用濕布擦布凈，油漆要過籮，嚴(yán)禁刷油時(shí)清掃或刮大風(fēng)時(shí)刷油。皺紋：主要是漆質(zhì)不好，兌配不均勻，溶液劑揮發(fā)快或五金污染：除了操作要細(xì)，宜將門鎖、拉手、插銷等五金后裝(但可以事先把位置和門鎖孔眼鉆好),確保五金潔凈1、操作工藝基層處理—修補(bǔ)膩?zhàn)印文佔(zhàn)印┩康谝槐橐罕⊥苛稀┩康诙槿橐罕⊥苛稀┩康诙槿橐罕⊥苛稀┩康谌宄徠?，將殘留在基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿C、刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)拥谋閿?shù)可由基層或墻面的平整度來決適用于室內(nèi)的膩?zhàn)?，其配合比為：聚醋酸乙烯乳?即白乳膠):滑石粉或大白粉：2%羧甲基纖維素溶液=1:5:3.5,二是適用于外墻、廚房、廁所、浴室的膩?zhàn)?，其配合比為：聚醋酸乙烯乳液：水泥：?1:5:1。請(qǐng)勿用錯(cuò)。具體操作方接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭時(shí)，要注意收的要干凈利落。干燥后用1號(hào)砂紙磨，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料和方法同第一遍膩?zhàn)?，干燥后?號(hào)砂紙磨平并清掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)?，用鋼片刮板滿刮膩?zhàn)?，將墻面等基層刮平刮光，干燥后用?xì)砂紙磨光磨光，注意不要漏磨或D、施涂第一遍乳液薄涂料：施涂順序是先刷頂板后面，刷墻面時(shí)應(yīng)先上后下。先將墻面清掃干凈，再用布將墻面粉塵擦凈、乳液薄涂料一般用排筆涂刷，使用新排筆時(shí)，注意將活動(dòng)的排筆毛理掉。乳液薄涂料使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍涂料施涂不開。于燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱龔?fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埬ス?，并清掃干凈。E、施涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或晝少加水，以防露底。漆膜干燥后，用?xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光F、施涂第三遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄涂料。由于白色乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接頭。2、應(yīng)注意的質(zhì)量問題涂料工程基體或基層的含水率：混凝土和抹灰表面施工涂水性和乳液薄涂料時(shí)，含水率不得大于10%。涂料工程使用的膩?zhàn)?，?yīng)堅(jiān)實(shí)牢固，不得粉化、起皮和裂紋。外墻、廚房、浴室及廁所等需要使用涂料的部位和木地(樓)板表面需使用涂料時(shí)，應(yīng)使用具有耐水性能的膨子。透底：產(chǎn)生的主要原因是漆膜薄，因此刷涂料時(shí)除應(yīng)注意不漏刷外，還應(yīng)保持涂料的調(diào)度，不可加水過多。若間隔時(shí)間稍長，就容易看出接頭，因此大面積涂料的稠度要適中，排筆蘸涂料量要適當(dāng)，涂刷時(shí)要多理多順防止刷紋分色線不齊：施工前應(yīng)認(rèn)真按標(biāo)高找好并彈劃好粉線，刷分色線時(shí)要挑選技術(shù)好、有經(jīng)驗(yàn)的油工來操作，例如要會(huì)使用直尺，刷時(shí)用力要均勻，起落要輕，排筆蘸量要適當(dāng)，腳手架要通長搭設(shè)，從前向后刷等。涂刷帶顏色的涂料時(shí)，配料要合適，保證每間或每個(gè)獨(dú)立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，(一)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量(二)組建高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理班子，堅(jiān)持“以崗定人”,做到崗位明確、人員明確、職能明確、質(zhì)量責(zé)任(三)嚴(yán)格施工班組的作業(yè)技能考核，確保施工操作人(四)加強(qiáng)材料控制和管理，嚴(yán)格材料的調(diào)研、采購、(五)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)交底制度。制”等工程驗(yàn)收制度，保證分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上。(七)密切與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的配合、協(xié)調(diào)，合(一)本工程工期較緊，施工場面復(fù)雜，施工期間將涉驗(yàn)收后的成品保護(hù)，且部分工序需要隨時(shí)穿插施工。因此，(二)現(xiàn)場將建立完善的成品保護(hù)體系和工作制度。在(三)工程進(jìn)入到飾面施工時(shí)，項(xiàng)目部將委派專人進(jìn)行調(diào)會(huì)中，我們還將向其它單位具體闡述保護(hù)的內(nèi)容及要求，(一)制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施(二)嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)存在交叉作業(yè)的位置繪制(三)各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是施(四)為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果，必須與機(jī)電設(shè)備末端設(shè)備安裝(噴淋頭、燈具、風(fēng)口等)。(五)機(jī)電專業(yè)在安裝末端設(shè)備時(shí)必須緊湊進(jìn)行，并嚴(yán)感、溫感、燈具四周封分色紙進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，安裝末端設(shè)備時(shí)必須配戴白手套以免污染天棚。2、組織各專業(yè)人員仔細(xì)分析圖紙，找出上施工重點(diǎn)、3、通過綜合圖發(fā)現(xiàn)問題后，可在施工前立即組織各專4、通過繪制工程綜合管線圖，可使各專業(yè)施工人員更1)對(duì)深化設(shè)計(jì)的要求：1、全面徹底復(fù)核投標(biāo)圖紙對(duì)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的符合性2、充分吸取來自各方面的修改意見，結(jié)合工程設(shè)備、3、充分顯示一切預(yù)埋預(yù)留的詳情，包括位置、尺寸、4、充分反映不同專業(yè)及各個(gè)分包方安裝實(shí)物布置的占2)圖紙細(xì)化責(zé)任：1、對(duì)由我方獨(dú)立承擔(dān)的深化設(shè)計(jì)圖紙，我們按招標(biāo)文2、我們?cè)谏罨O(shè)計(jì)中對(duì)圖紙的合理改動(dòng)而引起的價(jià)格序號(hào)面基本內(nèi)容1設(shè)計(jì)范圍2設(shè)計(jì)依據(jù)及原則均應(yīng)符合現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定或地方性法規(guī)、招標(biāo)書的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)3設(shè)計(jì)手本工程的設(shè)計(jì)將采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)段(CAD)和計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)分析軟件(PS)技4優(yōu)化設(shè)計(jì)CAD和結(jié)構(gòu)軟件技術(shù)為本工程優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)5設(shè)計(jì)程序6設(shè)計(jì)人員我們將從公司設(shè)計(jì)部選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師組成項(xiàng)工園江文北內(nèi)部評(píng)審丙部評(píng)山工圖放，NO預(yù)出排工積驗(yàn)收加工圖繪制及資料讓因紅旅近NO立3.7.3.設(shè)計(jì)稿的修改率保障方案第一步：明確設(shè)計(jì)需求設(shè)有熟悉業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)師和版面核審負(fù)責(zé)人，經(jīng)過初步的電話、QQ、會(huì)面等方式的溝通，了解項(xiàng)目的具體需求，找出需要解決的本質(zhì)問題。第二步：商務(wù)溝通在具有初步意向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行商務(wù)視覺策略溝通，分析客戶相關(guān)資料和行業(yè)資料，探討設(shè)計(jì)概念和設(shè)計(jì)思路，并根據(jù)需求進(jìn)行初步文案擬定。第三步：定稿根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的完善，客戶方在進(jìn)行確認(rèn)后，提交該次設(shè)計(jì)任務(wù)完案。將最后定稿歸類存檔，并提交制作部下單制作。第四章工程質(zhì)量保證措施及施工工藝4.2.質(zhì)量管理體系4.2.1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程按GB/T19001-2000—IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求所制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。按照直屬項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖的要求完成質(zhì)保功能、質(zhì)檢功能和行政管理工作。公司的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督控制。4.2.2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在公司質(zhì)量體系框架內(nèi)，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量科、安全科、材料科、預(yù)算科、財(cái)務(wù)科、后勤科，配備持證上崗的優(yōu)秀質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長、測量員及試驗(yàn)員等，明確質(zhì)量責(zé)任，使全體施工管理人員都能各盡其職，各負(fù)其責(zé)，每一項(xiàng)質(zhì)量工作都落實(shí)到人。4.2.3.確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)根據(jù)各班組召開技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難3、各種不同材料須合理分類、堆放整齊。對(duì)于導(dǎo)視牌、(1)建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。形成一個(gè)橫向從安裝、焊工等其他工種的；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的崗位責(zé)任制與質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)檢“三檢”制度，責(zé)任落實(shí)到人。(2)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，做到層層落實(shí)，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(3)實(shí)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底制，在各主要工種施工前都避免發(fā)生質(zhì)量連鎖反應(yīng)。(4)做好班組質(zhì)量自檢工作，班組是從事施工的基層組織，工程質(zhì)量的好壞，班組自檢是質(zhì)量控制基礎(chǔ)。各班組必須嚴(yán)格抓好質(zhì)量關(guān)，落實(shí)質(zhì)量自檢制度，每道工序應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。發(fā)現(xiàn)超過質(zhì)量控制指標(biāo)的堅(jiān)決返工，追究責(zé)任，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，以確保(5)采取樣板引路的辦法，實(shí)行樣板引路是我公司多年來搞好質(zhì)量的一條成功經(jīng)驗(yàn)。因此，對(duì)裝飾面積大和某些技術(shù)要求高、施工難度大的項(xiàng)目，為確保操作的質(zhì)量，在開始進(jìn)行大面積施工前都要作示范樣板，如樣板墻、地面和樣板間等，以便能達(dá)到統(tǒng)一操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。(6)實(shí)行持證上崗，按規(guī)定工程項(xiàng)目的管理人員和操作人員，經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。因此，無證上崗，無證操作所造成質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故的，要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)(7)、做好工程技術(shù)資料的管理，工程技術(shù)資料是貫徹整個(gè)工程從開工到竣工的全部詳細(xì)文字記載，是整個(gè)工程功能使用的質(zhì)量保證追查重要依據(jù)，具體內(nèi)容包括：施工文件、施工管理資料、施工物資資料，施工測量記錄、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工驗(yàn)收資料以及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等。項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，并指定專人負(fù)責(zé)收集整理，在施工過程中及時(shí)整理并上報(bào)主管部門統(tǒng)一匯總、保管。(8)加強(qiáng)成品保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工順序、防止交叉污染，每一工序施工人員需對(duì)上一工序半成品負(fù)責(zé)；對(duì)于有條件的施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)封閉管理，出入登記，保證成品及半成品的質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施及本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為：合格率達(dá)100%。本項(xiàng)目文明施工管理目標(biāo)為：合格率達(dá)100%。4.2.4.質(zhì)量保證措施施工單位的管理模式我公司確立的“項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”施工管理模式，為本工程提供有力的支撐和保障，公司建立全新的“項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理部可以將全部的精力集中在對(duì)業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項(xiàng)目管理的核心4.3.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃4.3.1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為了切實(shí)履行我單位對(duì)業(yè)主的承諾，確保本工程達(dá)到國家及北京市有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解量化為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮我單位集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，高效快速地優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素，科學(xué)地組織土建、安裝、(一)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)市地方標(biāo)準(zhǔn)《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求，其中“建筑裝修工程，建筑給水、排水”等分部工程必須保證優(yōu)良，并保證評(píng)定得分在90分以上。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%,自評(píng)優(yōu)良率為90%以上。(二)日常質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)日常質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作檢驗(yàn)的目標(biāo)是通過檢查、整改確保每次分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上。分解、量化總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，使總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解為主體階段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和裝飾工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)(明確龍骨、地板、塊材地面、門窗、頂棚、涂料等主要裝飾做法的質(zhì)量目標(biāo))以及機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，通過對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從日常分項(xiàng)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)的手段來看，主要是抓實(shí)測實(shí)量，通過建立施工管理考評(píng)表和分項(xiàng)工程施工檢驗(yàn)表，對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行全過程檢查，每道工序必須經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)入下道工序，否則不允許施工。4.3.3.創(chuàng)優(yōu)組織保證建立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各級(jí)管理人員參加的“創(chuàng)精品工程”小組，該小組在公司指導(dǎo)下開展活動(dòng)，進(jìn)行精品工程質(zhì)量策劃，建立各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，貫徹落實(shí)創(chuàng)精品工程的各項(xiàng)技術(shù)措施等活動(dòng)，從而保證創(chuàng)精品工程活動(dòng)能貫徹到全項(xiàng)目以及施工生產(chǎn)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)中。4.3.4.創(chuàng)優(yōu)策劃(一)建立各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)確立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，并通過簽署目標(biāo)責(zé)任狀的方式將各階段質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部“精品工程”目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；組織有關(guān)人員編制2、項(xiàng)目總工程師貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。3、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)責(zé)任工程師、專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的4、商務(wù)部抓好旬(周)作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、5、技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。6、土建部/機(jī)電部組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。7、物質(zhì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場(二)建立健全管理制度1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度公司勞資部負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證項(xiàng)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的最好機(jī)會(huì)，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長才干的最佳機(jī)遇。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識(shí)不斷更新。項(xiàng)目上結(jié)合工程特點(diǎn)，不定期的請(qǐng)一些有豐富管理和施工經(jīng)驗(yàn)的長城杯專家到施工現(xiàn)場做一些講座。本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”落實(shí)到實(shí)處，檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進(jìn)行自檢，判斷合格與否，對(duì)不合格的進(jìn)行處理整改；管理者和其他工序操作者對(duì)上道工序進(jìn)行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員是保證質(zhì)量的有效措施，通過抽檢對(duì)質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。包括分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查的三級(jí)檢查制度。通過多級(jí)檢查保證分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，在多級(jí)檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題暴露出來，提高施工3、樣板引路制度每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對(duì)工程質(zhì)量，要先抓樣板的質(zhì)量和做法，經(jīng)過檢查評(píng)議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層(段)的質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，再加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高該項(xiàng)4、質(zhì)量會(huì)診制度在項(xiàng)目內(nèi)部分別組成裝修、機(jī)電安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫入裝修、安裝質(zhì)量會(huì)診表中，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí)，對(duì)同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。5、掛牌施工管理制以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場操作人員，采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而6、成品保護(hù)管理成品保護(hù)的好壞將對(duì)整個(gè)工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，只有重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)，高速的進(jìn)行施工，避免為工程帶來許多不必要的返工和浪費(fèi)。同時(shí)，成品保護(hù)必須貫穿于施工全過程，從原材料、半成品、直至成品各個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實(shí)有效地保護(hù)，最終使建筑產(chǎn)品成為完美無缺的凝固藝術(shù)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成品保護(hù)管理組，設(shè)專職成品保護(hù)員，配備充足的人員、材料和設(shè)備，并制定針對(duì)性的成品保護(hù)制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種的施工，有紀(jì)律、有序的工作面移交全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查7、獎(jiǎng)懲制度通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。8、標(biāo)簽制度每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)檢員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實(shí)地填寫質(zhì)檢標(biāo)識(shí)簽內(nèi)，標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起4.4.質(zhì)量措施4.4.1.亞克力藝術(shù)造型字質(zhì)量措施藝術(shù)字粘貼不牢，造成開粘脫落：安裝必須選擇合理的固定方法及粘貼材料。注意粘貼劑的品種性能和出廠日期，未凝固前避免受到外力沖擊，施工環(huán)境溫度要符合膠粘劑的使用要求。藝術(shù)字安裝的平直超偏：注意標(biāo)高、彈線的誤差控制以及塊體拼接的精確程度，同時(shí)施工前加強(qiáng)對(duì)藝術(shù)字半藝術(shù)字扭曲變形開裂：藝術(shù)字本身質(zhì)量缺陷；搬運(yùn)過程中人為損壞及堆放儲(chǔ)存不當(dāng)產(chǎn)生變形；施工中螺絲和螺栓固定藝術(shù)字?jǐn)Q得、過緊，各固定點(diǎn)受力不均以及受外力沖擊。藝術(shù)字安裝后加強(qiáng)保護(hù)措施，保持藝術(shù)字完好潔凈。4.4.2.清色油漆涂料工程質(zhì)量措施漏刷：漏刷一般多發(fā)生的門窗的上、下帽頭和靠合頁小面以及門窗框，壓縫條的上、下端部和衣柜門框的內(nèi)側(cè)等，其主要原因是內(nèi)門扇安裝時(shí)油工與木工不配合，故往往下冒頭未刷油漆就把門扇安裝了，事后油工根本刷不了(除非把門扇一遍油漆的現(xiàn)象。其他漏刷總是主要是操作者不認(rèn)真所缺膩?zhàn)?、缺砂紙：缺膩?zhàn)?、缺砂紙一般多發(fā)生在合頁槽、上中下冒頭、榫頭和釘孔、裂縫、節(jié)疤以及邊棱殘缺處等。主要原因是操作未認(rèn)真按照工藝規(guī)程去操作所致。油漆料太稀，漆膜太厚或環(huán)境溫度高，油漆干性慢等原因，都易造成流墜、裹楞；二是由于操作順序和手法不當(dāng)，尤其是門窗邊棱分色處，如一旦油量大和操作不注意，就往往容粗糙：主要原因是基層不干凈，油漆內(nèi)有雜質(zhì)或在塵土飛揚(yáng)時(shí)施工，造成油漆表面常發(fā)生粗糙現(xiàn)象。應(yīng)注意用濕布擦布凈，油漆要過籮，嚴(yán)禁刷油時(shí)清掃或刮大風(fēng)時(shí)刷油。皺紋：主要是漆質(zhì)不好，兌配不均勻，溶液劑揮發(fā)快或五金污染：除了操作要細(xì)，宜將門鎖、拉手、插銷等五金后裝(但可以事先把位置和門鎖孔眼鉆好),確保五金潔凈5.1.施工總進(jìn)度計(jì)劃5.1.1.工期要求接到甲方通知之日起7日完工1、實(shí)行項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使項(xiàng)目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，2、強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)制。強(qiáng)化勞3、實(shí)施每周例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。全面計(jì)劃4、嚴(yán)管理、細(xì)控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分部、分5、克服季節(jié)性對(duì)施工的影響，加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系，提6、對(duì)圖紙中的有關(guān)問題及時(shí)整理匯總，提交給設(shè)計(jì)單7、材料部門盡早做出工料分析資料，編制材料采購計(jì)8、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更1、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等工程相關(guān)部門的工2、加強(qiáng)與供水、市政等有關(guān)單位的溝通和合作，查清3、做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部4、做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不5、實(shí)施每周例會(huì)制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)1、公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證2、根據(jù)施工進(jìn)度編制人員進(jìn)場計(jì)劃，并按實(shí)際工作進(jìn)3、充分利用施工間隙，對(duì)進(jìn)場施工人員進(jìn)行定期和不1、項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場2、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，嚴(yán)禁不合1、使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，提前進(jìn)行檢3、投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測儀、4、投入的施工機(jī)械定期進(jìn)行保養(yǎng)檢修，保證施工機(jī)械工程進(jìn)度與工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工管理的兩大重點(diǎn)，為加快本合同的建設(shè)，我們將組織精干高效的項(xiàng)目部，施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案。,積極籌備，運(yùn)進(jìn)以工期的要求為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批，并根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使之更趨完善和合理。第六章現(xiàn)場施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)6.1.生產(chǎn)管理與保障措施6.1.1.施工隊(duì)伍的選擇(一)公司在與勞務(wù)隊(duì)伍簽定合同時(shí)，將對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)力數(shù)量的保障作出明確的約定，同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)有水平的勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勞務(wù)管理。(二)同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。(三)與勞務(wù)分包承包人訂立分包合同后7個(gè)工作日內(nèi)，(四)如在施工過程中原約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程造價(jià)、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，立即進(jìn)行合同變更，并在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，向市建委備案。6.1.2.勞動(dòng)力的現(xiàn)場管理一、參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級(jí)建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》,并且已按有關(guān)規(guī)定辦理對(duì)未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場從事三、建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績對(duì)不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。五、項(xiàng)目部設(shè)置1名專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。六、為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽定現(xiàn)場施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、七、施工期間，現(xiàn)場及技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)6.1.3.勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃我公司為確保能夠按期保質(zhì)的完成該工程，會(huì)定期對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行教育和培訓(xùn)，按照有關(guān)法規(guī)文件，針對(duì)工程的重要性對(duì)工人進(jìn)行講解，合理調(diào)整勞動(dòng)力，充實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，安排好綜合施工作業(yè)。根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，本工程在施工高峰期勞動(dòng)力需求較大，因此，必須做好一切準(zhǔn)備保證勞動(dòng)力能及時(shí)到位，確保施工工期。一、在勞動(dòng)力組織中，我們本著均衡生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，人力資源充分利用，降低工程成本的原則。按其施工進(jìn)度計(jì)劃、施工強(qiáng)度和工種需要數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化配置調(diào)整。在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上在具體化、細(xì)部化。二、本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。三、為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階即與各專業(yè)施工隊(duì)伍聯(lián)系，如混凝土施工班組等，簽訂初步協(xié)議，保證在中標(biāo)后及時(shí)入場，準(zhǔn)時(shí)開工。五、施工開始期間正值夏季，做好后勤飲食工作，保證其承擔(dān)體力活的基本要求。六、由各工區(qū)的工區(qū)長根據(jù)各工區(qū)開展的工作面計(jì)算勞動(dòng)力的準(zhǔn)確需要量，制訂詳細(xì)的勞動(dòng)力需求表，提交項(xiàng)目管理人員部進(jìn)行勞動(dòng)力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動(dòng)力不足引起施工停頓，也防止勞動(dòng)力過多引起勞動(dòng)力的費(fèi)用浪費(fèi)。七、加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動(dòng)力的熟練程度，確保勞動(dòng)效率。八、項(xiàng)目部工會(huì)組織隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍勞動(dòng)力的動(dòng)向，對(duì)于人宿舍區(qū)進(jìn)行定期消毒處理，改善工人住宿條件，確保6.2.項(xiàng)目管理人員職責(zé)6.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理(一)以身作責(zé)、嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)，帶頭執(zhí)行公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令責(zé)行、有禁則止，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工勤奮工作。(二)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理，科學(xué)合理的安排好進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素。(三)貫徹實(shí)施IS09001質(zhì)量體系在實(shí)際操作中的應(yīng)用，參與并協(xié)助抓好工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃的制定、不斷提高項(xiàng)目部的競爭力。(四)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，千方百計(jì)降低成本，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部最佳效益，定期向公司有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情(五)在項(xiàng)目施工中自覺主動(dòng)處理好與建設(shè)方及監(jiān)理方的關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造寬松的環(huán)境；對(duì)施工中建設(shè)方和監(jiān)理提出的問題及時(shí)采取措施，加以整改，確保施工順利進(jìn)行。(六)督促和檢查各部門及員工崗位責(zé)任制與工作計(jì)劃的落實(shí)完成情況，處理和協(xié)調(diào)好部門、班組之間的關(guān)系。(七)搞好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力；抓好職工技能培訓(xùn)，提高全體(八)關(guān)心員工生活，掌握員工工作和生活情況，幫助解決員工在工作和生活遇到的困難，搞好以食堂為主的各項(xiàng)(九)支持和幫助辦公室主任開展立功、競賽活動(dòng)，及6.2.2.技術(shù)負(fù)責(zé)人(一)協(xié)助項(xiàng)目總工抓好施工技術(shù)工作，主持技術(shù)室內(nèi)的日常工作，積極參與設(shè)計(jì)文件的審核，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提報(bào)變更設(shè)計(jì)建議，提出施工技術(shù)(包括安全技術(shù))措施。組織有關(guān)技術(shù)人員參與編制施工組織設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。(二)負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門之間有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)工作關(guān)系。(三)定期招集全體技術(shù)人員研究，分析施工生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)方案供總工決策。(四)貫徹施工規(guī)范和操作堆接，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織相關(guān)人員按時(shí)填報(bào)技術(shù)資料，施工日志妥善保管各類原始資料，建立規(guī)范的工程檔案。(五)組織編報(bào)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)單，協(xié)助總工做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收。(六)負(fù)責(zé)組織竣工后工程決算資料的編制工作。(七)進(jìn)行工程單價(jià)和勞動(dòng)成本分析，對(duì)偏高(低)工程預(yù)(決)算的各種傾向，提出合理化建議供總工和項(xiàng)目經(jīng)(八)完成項(xiàng)目總工交辦的其他工作。(一)協(xié)助主任做好試驗(yàn)室的日常管理工作。(二)及時(shí)掌握新規(guī)范、新方法，努力提高專業(yè)技術(shù)水(四)經(jīng)常開展生產(chǎn)用混凝土配合比的驗(yàn)證工作，當(dāng)原(五)負(fù)責(zé)制定高強(qiáng)并做好實(shí)施指導(dǎo)工作。(六)高性能及特殊混凝土的“作業(yè)指導(dǎo)書”,并做好(七)加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)視，經(jīng)常深人施工現(xiàn)場，熟悉(八)熟悉本崗位的工作內(nèi)容，制定質(zhì)量控制措施，提(九)定期對(duì)原材料質(zhì)量和混凝土質(zhì)量進(jìn)行分析，分析(十)負(fù)責(zé)建立試驗(yàn)儀器設(shè)備檔案，監(jiān)督儀器設(shè)備的維(十一)檢查檢測工作環(huán)境衛(wèi)生，確保儀器設(shè)備擺放有(十二)及時(shí)向主任匯報(bào)檢測質(zhì)量情況。(一)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織工程施(二)參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)編制(三)協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按(四)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工(五)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工(一)貫徹執(zhí)行國家、地方政府主管部門關(guān)于安全的方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全規(guī)章制度和規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。(二)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行全面的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。認(rèn)真做好項(xiàng)目的開工安全報(bào)監(jiān)、安全生產(chǎn)評(píng)估和安全文明示范工地的創(chuàng)建工作。(三)認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度的落實(shí)。參加安全文明施工組織設(shè)計(jì)(方案)及安全技術(shù)措施的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理資料的建立并及時(shí)記錄、完善。(四)負(fù)責(zé)對(duì)工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動(dòng)的開展，并做好檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患負(fù)責(zé)“定人、定對(duì)現(xiàn)場違章現(xiàn)象及時(shí)制止，對(duì)一般事故作出處理和記錄。(五)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育，開展日常生產(chǎn)的安全教育工作，協(xié)助施工員對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全技(六)參加對(duì)工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上(七)執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(一)負(fù)責(zé)對(duì)測量相關(guān)的施工圖紙的審核，對(duì)關(guān)鍵放樣所需數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算及復(fù)核，負(fù)責(zé)測量所需程序的編制；(二)對(duì)測量儀器定期或不定期的檢查、校正、檢定，(三)負(fù)責(zé)測量方案的編寫及對(duì)測量組全體成員的各關(guān)(四)負(fù)責(zé)整理、收集變更索賠所需測量資料，配合技認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)對(duì)施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、7.1.項(xiàng)目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)7.1.1.領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。7.1.2.技術(shù)部負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問7.1.3.工程部負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。7.1.4.安全部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。(一)現(xiàn)場環(huán)境技術(shù)交底2、施工人員應(yīng)服從現(xiàn)場建設(shè)方、總包方、監(jiān)理方的管3、應(yīng)控制粉塵、污染物、噪聲、震動(dòng)等對(duì)相鄰居民、4、施工堆料不得占用樓道內(nèi)的公共空間，封堵緊急出5、室外堆料應(yīng)遵守現(xiàn)場管理規(guī)定，避開公共通道、綠不得損壞樓內(nèi)各種(安全)標(biāo)識(shí)。(二)防火安全技術(shù)交底1、施工單位必須制定施工防火安全制度，施工人員必2、住宅裝飾裝修材料的燃燒性能等級(jí)要求，應(yīng)符合現(xiàn)3、易燃物品應(yīng)相對(duì)集中放置在安全區(qū)域并應(yīng)有明顯標(biāo)4、易燃易爆材料的施工，應(yīng)避免敲打、碰撞、摩擦等5、使用油漆等揮發(fā)性材料時(shí)，應(yīng)隨時(shí)封閉其容器。擦6、施工現(xiàn)場運(yùn)用電氣焊等明火時(shí)，必須清除周圍及焊(三)手持電動(dòng)工具安全技術(shù)交底：1、使用刃具的機(jī)具，應(yīng)保持刃磨鋒利，完好無損，安2、使用砂輪的機(jī)具，應(yīng)檢查砂輪與接盤間的軟墊并安3、在潮濕地區(qū)或在金屬構(gòu)架、壓力容器、管道等導(dǎo)電4、非金屬殼體的電動(dòng)機(jī)、電器，在存放和使用時(shí)不應(yīng)(1)外殼、手柄不出現(xiàn)裂縫、破損；(2)電纜軟線及插頭等完好無損，開關(guān)動(dòng)作正常，保(3)各部防護(hù)罩齊全牢固，電氣保護(hù)裝置可靠。(四)安全教育與訓(xùn)練安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。2)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。3)沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反4)具有適于不同層次操作所必須的文化。不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。安全知識(shí)教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。安全意識(shí)教育。在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。3、安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定1)新工人入場前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場三級(jí)安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。兩個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熱練的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止每月組織一次較合適。3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。4)安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教5)受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性4、加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果1)教育內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)2)反復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。3)使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)4)告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什5)獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。5、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄上。(五)安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。(1)安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。1)施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作人員，生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。2)各級(jí)生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。3)對(duì)安全管理的檢查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級(jí)安全責(zé)任人是否堅(jiān)持"三同時(shí)"。業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗。事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持"三不放過"的原則。(4)安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查2)突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對(duì)特別部門、安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持"三定"和"不推不拖",不除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)