行長崗位職責(zé)（4篇）

第第頁行長崗位職責(zé)（4篇）銀行行長崗位職責(zé)篇一1、依據(jù)分支行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)訂立支行的`經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃；2、確定經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃后，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，并監(jiān)督實(shí)施情況；3、管理支行的日常事務(wù)，發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)支行銷售目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)支行的內(nèi)部管理、制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；5、開展新業(yè)務(wù)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；6、全面開發(fā)也無，開拓市場，開發(fā)和維護(hù)客戶；7、進(jìn)行支行員工培訓(xùn)，提高員工的工作質(zhì)量和效率。銀行行長崗位職責(zé)篇二1、向本行員工轉(zhuǎn)達(dá)并貫徹滿足顧客和法律法規(guī)在質(zhì)量管理體系中的要求；2、主持訂立本行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，頒布本行《質(zhì)量手冊》，對本行質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、完滿和保持負(fù)決策責(zé)任；3、主持管理評(píng)審，保持質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)連續(xù)的適合性、充分性和有效性，促進(jìn)質(zhì)量管理體系連續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)顧客滿意；4、領(lǐng)導(dǎo)本行質(zhì)量管理工作，決策與質(zhì)量管理有關(guān)的`重點(diǎn)問題，對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；5、任命管理者代表，決議本行各級(jí)人員的職責(zé)、權(quán)限；6、確保對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識(shí)別和策劃，配備所需資源。銀行行長崗位職責(zé)篇三1、幫助支行行長全面抓好支行公司條線業(yè)務(wù)的各項(xiàng)經(jīng)營及管理工作，實(shí)現(xiàn)分行下達(dá)的經(jīng)營管理考核要求；2、依據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，緊密關(guān)注目標(biāo)客戶信息，圍繞利潤中心和品牌貢獻(xiàn)，有創(chuàng)造性地拓展公司業(yè)務(wù)，努力打造符合支行區(qū)域特點(diǎn)的營銷管理模式；3、大力發(fā)展國際業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)，努力打造業(yè)務(wù)特色，拓寬條線盈利渠道；4、努力打造符合區(qū)域特點(diǎn)的'營銷管理模式，有效推動(dòng)品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)工作；5、認(rèn)真貫徹總分行各項(xiàng)規(guī)章制度，有效掌控公司條線的信用風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)；6、完成分行及條線調(diào)配的其他工作任務(wù)。行長崗位職責(zé)篇四1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)、金融法律法規(guī)和長春農(nóng)商銀行會(huì)計(jì)結(jié)算各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全本行會(huì)計(jì)內(nèi)部掌控制度。2、負(fù)責(zé)組織本行的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，督促會(huì)計(jì)人員落實(shí)內(nèi)部管理規(guī)定和操作規(guī)程，做好工作日志及分管登記簿的登記工作。3、負(fù)責(zé)對會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的引導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、授權(quán)；按要求定期檢查現(xiàn)金庫存、緊要空白憑證和有價(jià)單證、代保管有價(jià)物品；負(fù)責(zé)印、證管☆.☆理；按要求做好內(nèi)外部賬務(wù)核對。4、負(fù)責(zé)做好檢查發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)結(jié)算問題的整改工作。5、負(fù)責(zé)組織及時(shí)查找會(huì)計(jì)、出納差款，分析原因，并提出切實(shí)可行的解決措施。6、負(fù)責(zé)組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，促進(jìn)本行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提高。7、搭配總行合理設(shè)置員工勞動(dòng)組合，做好會(huì)計(jì)人員考核；組織做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。8、負(fù)責(zé)本行固