關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃（33篇）

關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃（33篇）

關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃篇17

為了加強(qiáng)七煤公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理，保障計(jì)劃的準(zhǔn)確性，及時(shí)性和科學(xué)性，充分發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)過程中對決策和管理上的指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)作用，更好的推進(jìn)七煤公司改革發(fā)展。特制定此調(diào)研摸底方案。

一、調(diào)研摸底思路

七煤公司所屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同龍煤控股七臺河分公司有很大不同，根據(jù)特點(diǎn)可歸納解釋為根據(jù)需求對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，是對一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品產(chǎn)出、產(chǎn)出時(shí)間、勞動力、設(shè)備配置以及庫存水平問題進(jìn)行預(yù)先考慮和安排。同時(shí)要將銷售、市場、工程、財(cái)務(wù)及制造連接在一起。

七煤公司所屬生產(chǎn)單位共有9個(gè)，分屬不同行業(yè)。同煤礦行業(yè)不同，這些行業(yè)有很大的靈活性，可以根據(jù)市場需求自由調(diào)節(jié)各種業(yè)務(wù)流程，從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。為便于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，可將生產(chǎn)產(chǎn)品確定為統(tǒng)一口徑的單位（或零件），摸清生產(chǎn)周期，庫存需求，獨(dú)立產(chǎn)品的市場預(yù)測等。

二、調(diào)研方案

安全生產(chǎn)部相關(guān)人員將于11月1日起對公司所屬各生產(chǎn)單位進(jìn)行摸底調(diào)研，時(shí)間、順序?yàn)椋?/p>

11月1日：礦井建設(shè)處、藍(lán)天瓦斯發(fā)電公司

11月2日：經(jīng)緯管業(yè)有限責(zé)任公司、安泰機(jī)械制造有限責(zé)任公司

11月3日：龍宇建材公司、興隆汽配公司

11月4日：水暖電訊處、土建工程處

11月5日：煤氣廠

三、具體要求

1、礦井建設(shè)處：預(yù)測20__年市場（分公司市場及外部市場），并要求編制20__年月份、季度分解計(jì)劃。

2、藍(lán)天瓦斯發(fā)電：正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計(jì)劃、產(chǎn)品耗時(shí)/萬度電、預(yù)測20__年開機(jī)率。

3、經(jīng)緯管業(yè)有限責(zé)任公司：20__年市場預(yù)測及已簽合同、分型號的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級計(jì)劃、單位產(chǎn)品耗時(shí)（分型號）、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份。

4、安泰機(jī)械制造有限責(zé)任公司：20__年市場預(yù)測及已簽合同、產(chǎn)品單位劃分、分規(guī)格的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計(jì)劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份。

5、龍宇建材公司：20__年市場預(yù)測及已簽合同、分類型的產(chǎn)品粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、是否有產(chǎn)能升級計(jì)劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份、塑鋼窗的分月生產(chǎn)著重點(diǎn)正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力。

6、興隆汽配公司：20__年市場預(yù)測及已簽合同、大小車型維修平均耗時(shí)、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓。

7、水暖電訊處（包括水表廠）：20__年市場預(yù)測及已簽合同、分型號的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、產(chǎn)品正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計(jì)劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓、特殊行業(yè)（供熱、供水）的計(jì)劃修改意見。

8、土建工程處：20__年市場預(yù)測及已簽合同、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、特殊行業(yè)（建筑）的計(jì)劃修改意見。

9、煤氣廠：20__年市場預(yù)測周期變化及已簽合同、分產(chǎn)品的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級計(jì)劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓、特殊行業(yè)（供氣）的計(jì)劃修改意見。

公司所屬各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況組織專業(yè)人員，對本單位生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)分析，以車間為單位制

定全年生產(chǎn)計(jì)劃的子集計(jì)劃，提報(bào)摸底調(diào)研材料，并上報(bào)20__年建議計(jì)劃及建議目標(biāo)計(jì)劃。

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制要求

1.目的和作用

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃確定后，為了便于組織執(zhí)行，還要進(jìn)一步編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。企業(yè)的計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)是長期計(jì)劃與短期計(jì)劃相結(jié)合，既要做好長期規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，又必須加強(qiáng)短期計(jì)劃工作，使戰(zhàn)略目標(biāo)和方針得到貫徹落實(shí)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是企業(yè)短期計(jì)劃的主要組成部分。通過編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作場地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班等具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.管理職責(zé)

2.1企業(yè)市場營銷部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售訂單及各片區(qū)要貨的情況，于每月25日前編制出下月的產(chǎn)品銷售計(jì)劃，經(jīng)部門主管審核簽字及報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)于25日準(zhǔn)時(shí)將計(jì)劃發(fā)到生產(chǎn)計(jì)劃部門。

2.2生產(chǎn)計(jì)劃部門在每月25日接到銷售計(jì)劃后，應(yīng)立即進(jìn)行下月的廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，并于27日完成。該計(jì)劃經(jīng)部門主管審核簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，立即發(fā)送到物流管理部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、成本控制部門、技術(shù)管理部門以及生產(chǎn)車間。

2.3各生產(chǎn)車間在每月27日接到廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，應(yīng)根據(jù)本車間的生產(chǎn)任務(wù)要求內(nèi)容，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并于兩天內(nèi)完成，報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部進(jìn)行最后的統(tǒng)籌平衡檢查，批準(zhǔn)后正式實(shí)施。

2.4各職能部門在接到生產(chǎn)計(jì)劃部門的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，應(yīng)立即按生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容的要求，進(jìn)行技術(shù)、物資等方面的準(zhǔn)備工作，為生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施提供可靠的保障。

2.5企業(yè)主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理，應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制和管理進(jìn)行工作跟蹤督察，加強(qiáng)對各部門間的工作協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。

3.編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容

3.1會同營銷部門編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，就是把企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃（一般是年度分季）具體分解為各廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（一般是按月編制），并進(jìn)一步規(guī)定車間、工段、班組在短時(shí)期內(nèi)（月、旬、周等）的具體生產(chǎn)任務(wù)。

3.2編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)內(nèi)容，規(guī)定原材料、輔助材料、燃料、動力的供應(yīng)，安排設(shè)備檢查、工裝夾具和工具的準(zhǔn)備工作，并對技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提出要求。

3.3進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡。主要目的是使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實(shí)，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。

3.4制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。即編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)的資料。這項(xiàng)工作也是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要工作內(nèi)容。

3.5日常生產(chǎn)派工，就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，在更短的時(shí)間內(nèi)具體安排每一個(gè)工作場地和工作者的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，做好一切作業(yè)前的準(zhǔn)備，下達(dá)生產(chǎn)指令，使生產(chǎn)作業(yè)處于可實(shí)施的狀態(tài)。

4.廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。

4.1編制計(jì)劃并落實(shí)到車間。廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是對企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)，是根據(jù)銷售部提出的月銷售計(jì)劃內(nèi)容，對每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)作出詳細(xì)的計(jì)劃；同時(shí)將產(chǎn)品分解到各生產(chǎn)車間，使各車間在品種、數(shù)量和時(shí)間上相互銜接配合，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)均衡地進(jìn)行。廠級作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到車間和步驟和方法是：

4.1.1生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的要求，按產(chǎn)品加工的逆工藝順序，對車間提出生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量和期限等要求。

4.1.2車間組織有關(guān)人員討論計(jì)劃，在匯總各項(xiàng)建議和措施的基礎(chǔ)上合理安排各種產(chǎn)品的投入、出產(chǎn)的數(shù)量和期限，編制出車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。車間在進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷核算的同時(shí)，還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。

4.1.3各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制后，生產(chǎn)作業(yè)部的計(jì)劃人員應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不協(xié)調(diào)之處應(yīng)再次提出調(diào)整修改，直到各車間都能協(xié)調(diào)完成全廠的產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù)。

4.2確定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（即期量標(biāo)準(zhǔn)）。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的中心問題是選擇合理的期量標(biāo)準(zhǔn)。“期”是指的時(shí)間如制造一件產(chǎn)品需要多長時(shí)間，相隔多長時(shí)間出產(chǎn)一件產(chǎn)品等；“量”是指數(shù)量，如一次同時(shí)投入生產(chǎn)的制品數(shù)量，庫存在制品數(shù)量等。

4.2.1對確定期量標(biāo)準(zhǔn)的管理要求：

a.生產(chǎn)管理部門要從實(shí)際需要出發(fā)，規(guī)定企業(yè)采用的期量標(biāo)準(zhǔn)的種類及其詳細(xì)程度。

b.要采用科學(xué)的、切合實(shí)際的、簡便易行的制定方法。

c.要對各個(gè)生產(chǎn)單位的期量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定出使用、考核和獎勵的辦法以保證期量標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行。

d.期量標(biāo)準(zhǔn)的水平應(yīng)當(dāng)先進(jìn)可靠，當(dāng)影響期量標(biāo)準(zhǔn)的各種因素發(fā)生重大變化時(shí)，必須及時(shí)修改或重新制定。

e.期量標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)作業(yè)部歸口管理，變更期理標(biāo)準(zhǔn)必須要取得批準(zhǔn)。

4.2.2不同生產(chǎn)組織形式的期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：

a.單件產(chǎn)品生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

b.成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額、交接期等。

c.大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、在制品定額等。

4.2.3有關(guān)名詞釋意：

a.生產(chǎn)間隔期。是指前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。

b.生產(chǎn)周期。是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數(shù)）。

c.生產(chǎn)提前期。是指產(chǎn)品（或零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（或投入）的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。

d.在制品定額。是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。

e.批量。是指相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。

f.節(jié)拍。是指流水生產(chǎn)線前后出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔。

4.3組織好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

為了使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施得到保障，還應(yīng)組織好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取解決措施，具體的檢查內(nèi)容分別下：

4.3.1人力資源是否具備，特別是關(guān)鍵工序和特殊工序的操作者人數(shù)及能力是否具備。

4.3.2設(shè)備完好情況以及能力是否具備，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證認(rèn)可。

4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時(shí)對其精度進(jìn)行檢查確認(rèn)。

4.3.4量具是否合格有效，特別是測量能力是否滿足規(guī)定要求。

4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準(zhǔn)備到位。

4.3.6外協(xié)配套件是否到位，后續(xù)供應(yīng)保證是否可靠。

4.3.7工藝技術(shù)文件是否滿足要求，未貫徹過的文件是否要預(yù)先進(jìn)行驗(yàn)證。

4.3.8新產(chǎn)品上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備如何。

4.3.9重大的技術(shù)改進(jìn)更新項(xiàng)目與計(jì)劃任務(wù)能否銜接。為了做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，通過上述檢查發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)編制出相應(yīng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，要針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施加以克服。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃要與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銜接一致。在生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃中，要明確規(guī)定各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、要求、進(jìn)度和執(zhí)行單位。

5.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制事項(xiàng)

5.1車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制其原理是相同的，差別只是計(jì)劃編制的詳細(xì)程度有所不同以及計(jì)劃編制的責(zé)任單位（車間或廠部）有所不同。車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要具體地分解到工段、班組、各個(gè)工作崗位。從時(shí)間上分，有月、旬、周、日、輪班計(jì)劃。車間所采取的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃形式，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式等因素決定。

5.2對于按對象專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間，由于車間可獨(dú)立的完成產(chǎn)品的全部（或基本上全部）生產(chǎn)過程，一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問題，所以編制車間作業(yè)計(jì)劃比較簡單，只需將本車間的生產(chǎn)任務(wù)按各工段、各班組不同的專業(yè)分工來分派生產(chǎn)任務(wù)。

5.3對于按工藝專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程要經(jīng)過各個(gè)車間進(jìn)行各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各個(gè)生產(chǎn)車間的作業(yè)計(jì)劃就比較復(fù)雜些，既要能夠保證企業(yè)的成品出產(chǎn)任務(wù)按期、按量的完成，又要確保各個(gè)車間相互之間在生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間期限上銜接平衡。實(shí)現(xiàn)上述要求，按照工藝過程相反順序，從成品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開始，向前逐個(gè)地決定各個(gè)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（見附件二）。這些工作需要生產(chǎn)計(jì)劃部門在制訂各車間作業(yè)計(jì)劃時(shí)，做好各車間之間的計(jì)劃溝通和全面協(xié)調(diào)工作。

5.4為保證科學(xué)編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)特別注意抓好三項(xiàng)工作：

5.4.1要抓好關(guān)鍵工序及設(shè)備的負(fù)荷平衡，通過編制單獨(dú)表格來加強(qiáng)控制。

5.4.2確定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要考慮零部件的成套性，要將那些影響配套的零件優(yōu)先

安排生產(chǎn)。

5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協(xié)調(diào)和配合問題，以保證車間及、乃至企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率。

6.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整

產(chǎn)品銷售計(jì)劃是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。在經(jīng)營活動中，經(jīng)常會遇到突然性的用戶緊急訂單，需要生產(chǎn)部門處理插單生產(chǎn)的問題，因此需要對已經(jīng)編制好的甚至已經(jīng)實(shí)施了的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行必要的調(diào)整。

6.1發(fā)生緊急訂單時(shí)的工作原則。

6.1.1用戶優(yōu)先的原則。企業(yè)必須按照市場需求來適應(yīng)環(huán)境變化和調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)活動行為，所有部門都要有積極的態(tài)度，盡力滿足用戶的需要。

6.1.2經(jīng)濟(jì)合理的原則，在盡量滿足用戶的前提下還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)合理性分析，緊急訂單如果價(jià)格合理，或該訂單生產(chǎn)具有長遠(yuǎn)效益作用可接受，反之不能接受，應(yīng)向用戶做好解釋工作。

6.1.3保障到位的原則。新的產(chǎn)品訂單，特別是大訂單，必然會打亂原有的生產(chǎn)綜合平衡。因此對緊急插單任務(wù)，仍然要用科學(xué)的態(tài)度做好統(tǒng)籌平衡工作。如果在技術(shù)工藝、設(shè)備能力、物資供應(yīng)等方面無法保障，即使接下訂單也完成不了，反而會貽誤了用戶。

6.1.4溝通協(xié)調(diào)的原則。一份業(yè)務(wù)訂單將會牽動很多部門的工作，營銷業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動和相關(guān)職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，特別是用戶提出的非標(biāo)準(zhǔn)特殊要求的產(chǎn)品，更應(yīng)事前征集生產(chǎn)、技術(shù)部門意見。

6.1.5統(tǒng)一指揮的原則。臨時(shí)插單的生產(chǎn)業(yè)務(wù)在訂單過程應(yīng)按企業(yè)規(guī)定的接單程序進(jìn)行。各部門均要有全局觀念，不能你說行他說不行而爭論不休，要服從統(tǒng)一的指揮。經(jīng)過合同會簽接下任務(wù)后，生產(chǎn)部門應(yīng)迅速調(diào)整原作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，各有關(guān)部門應(yīng)做好相關(guān)保障工作。

6.2業(yè)務(wù)處理的有關(guān)事項(xiàng)。

6.2.1接下緊急訂單后，營銷業(yè)務(wù)部門首先應(yīng)審視在已排期的訂單中有無可以延長貨期的訂單存在，并結(jié)合實(shí)際靈活處理，盡一切可能來緩解對生產(chǎn)造成的工作壓力。

6.2.2生產(chǎn)計(jì)劃部門在接到緊急插單生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總體工作分派，通過優(yōu)化生產(chǎn)組合與計(jì)劃組合發(fā)現(xiàn)剩余生產(chǎn)空間，盡量將插單任務(wù)安排在剩余生產(chǎn)空間上。

6.2.3生產(chǎn)管理部門還可進(jìn)行工作時(shí)間的調(diào)整，正確使用加班。在設(shè)備條件許可的的情況下，可適時(shí)采用二班制或三班制。

6.2.4若既無剩余生產(chǎn)空間，又不能利用設(shè)備實(shí)施加班，則應(yīng)對原有的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)行重新排序，將緊急插單優(yōu)先安排。

6.2.5基層生產(chǎn)車間、工段、應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃部門安排的插單任務(wù)采取積極的態(tài)度，除了要按上級要求合理進(jìn)行設(shè)備、人力、物資的再組合以達(dá)到最佳效果外，還應(yīng)充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，要組織班組開會討論，進(jìn)行生產(chǎn)動員、鼓舞士氣，同時(shí)還應(yīng)有效地運(yùn)用獎勵手段，強(qiáng)化執(zhí)行力度。

ERP系統(tǒng)計(jì)劃的執(zhí)行層之生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

生產(chǎn)作業(yè)控制與采購作業(yè)同屬ERP系統(tǒng)計(jì)劃的執(zhí)行層。環(huán)境是多變的，計(jì)劃的執(zhí)行過程不但要有效控制，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，而且要提供所有真實(shí)的執(zhí)行數(shù)據(jù)，作為評價(jià)業(yè)績和改進(jìn)工作的依據(jù)。

1.控制的意義和內(nèi)容

在MRP系統(tǒng)中，生產(chǎn)作業(yè)控制(ProductiveActivityControl，PAC)同采購作業(yè)一樣都是計(jì)劃的執(zhí)行層次。PAC只是執(zhí)行計(jì)劃，不能改動計(jì)劃。因此，在MRP中對生產(chǎn)作業(yè)用控制而不用計(jì)劃?？刂圃谶@里有3個(gè)意義。

(1)控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計(jì)劃。

(2)出現(xiàn)偏離時(shí)，采取措施，糾正偏差。若無法糾正，將信息反饋到計(jì)劃層。

(3)報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果。

具體說來，PAC要控制以下內(nèi)容。

(1)控制加工單的下達(dá)。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達(dá)定單，以免造成生產(chǎn)中的混亂。通過查詢一系列報(bào)表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線、能力計(jì)劃、工作日歷等來核實(shí)。

(2)控制加工件在工作中心加工的工序優(yōu)先級(根據(jù)加工單的完工日期)。具體講就是生成下達(dá)定單、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙、工藝過程卡、領(lǐng)料單、工票等)。

(3)控制投入和產(chǎn)出的工作量，保持物流穩(wěn)定。同時(shí)控制排隊(duì)時(shí)間、提前期和在制品庫存；

(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時(shí)等)，結(jié)清定單，完成庫存事務(wù)處理。

生產(chǎn)作業(yè)控制包括了離散生產(chǎn)和流程生產(chǎn)的控制，而車間作業(yè)控制(ShopFloorControl，SFC)通常是指針對離散生產(chǎn)中的間歇生產(chǎn)方式的控制。PAC同SFC在含義上是有區(qū)別的。

在計(jì)劃指令的形式上，間歇生產(chǎn)使用加工單或車間定單(shoporder，workorder)，計(jì)劃對象是以件為計(jì)量單位的物料。重復(fù)生產(chǎn)和流程生產(chǎn)采用作業(yè)進(jìn)度(ratescheduling)，它是以單產(chǎn)率，即一個(gè)單位時(shí)間(時(shí)、班、日)內(nèi)生產(chǎn)的數(shù)量為計(jì)劃單位的。物料的計(jì)量單位隨生產(chǎn)類型而異。

工作中心或各種裝置的最大單產(chǎn)率是受能力限制、達(dá)到滿負(fù)荷時(shí)的產(chǎn)量。但是通常要考慮一些不穩(wěn)定因素，設(shè)定的單產(chǎn)率是一個(gè)比較理想的平均值(平均先進(jìn))，往往是最大單產(chǎn)率的85～95％。單產(chǎn)率過小，批量不合理是不經(jīng)濟(jì)的。因此，在工作流軟件設(shè)計(jì)中，會給出最大、最小和名義等幾種參數(shù)。

這一章主要介紹間歇式型生產(chǎn)的PAC。

運(yùn)行PAC的主要信息依據(jù)是：

●根據(jù)MRP需求的確認(rèn)和下達(dá)定單以及人工添加的定單(說明加工什么)；

●工藝路線文件(說明加工順序)；

●工作中心文件(說明在何處加工)；

●工藝裝備或?qū)Ｓ霉ぞ呶募?核實(shí)加工條件是否具備)。

主要的輸出信息是：

●加工單

●派工單

●工序進(jìn)度報(bào)告

●完工報(bào)告

輸出信息的前兩項(xiàng)是下達(dá)的計(jì)劃指令，后兩項(xiàng)是反饋信息。我們會注意到，所這些信息除了一些說明物料代碼、名稱，定單號等基本信息外，主要是說明時(shí)間和數(shù)量，也就是“期”和“量”兩個(gè)方面。

此外，系統(tǒng)還可以提供物料和能力可用量報(bào)表。根據(jù)加工單上物料的數(shù)量和時(shí)間，系統(tǒng)自動顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動標(biāo)識。

PAC系統(tǒng)提供的報(bào)表所反映的動態(tài)信息已超出了手工管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表的概念，因此，不能簡單地稱為統(tǒng)計(jì)報(bào)表，它們是一種體現(xiàn)動態(tài)信息集成的查詢報(bào)表。

2.計(jì)劃指令

無論是計(jì)劃指令或反饋信息，都有以物料為對象和以工作中心為對象這兩種形式。就計(jì)劃指令而言，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單。

2.1加工單

加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說明物料需求計(jì)劃的文件。有一點(diǎn)像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協(xié)作。車間作業(yè)的優(yōu)先級主要根據(jù)MRP要求的計(jì)劃產(chǎn)出日期。加工單的格式同工藝路線報(bào)表很相似，如表17.1所示。它的表頭和左側(cè)各欄的信息取自工藝路線文件的基本信息，只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。加工單通常用于間歇式生產(chǎn)，以件/時(shí)為計(jì)劃單位。

2.2·派工單

派工單(dispatchlist)或稱調(diào)度單，是一種面向工作中心說明加工優(yōu)先級的文件，說明工作中心在一周或一個(gè)時(shí)期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)。它還說明哪些工件已經(jīng)到達(dá)，正在排隊(duì)，應(yīng)當(dāng)什么時(shí)間開始加工，什么時(shí)間完成，加工單的需用日期是哪天，計(jì)劃加工時(shí)數(shù)是多少，完成后又應(yīng)傳送給哪道工序。它還說明哪些工件即將到達(dá)，什么時(shí)間到，從哪里來。沒有信息集成系統(tǒng)，這樣的報(bào)表靠手工管理是不可能實(shí)現(xiàn)的。

有了派工單，車間調(diào)度員、工作中心的操作員對目前和即將到達(dá)的任務(wù)一目了然。如果在日期或小時(shí)數(shù)上有問題，也容易及早發(fā)現(xiàn)，采取補(bǔ)救措施。通常，應(yīng)當(dāng)把控制的重點(diǎn)放在關(guān)鍵工作中心上。

3.反饋信息

反饋信息主要是工序跟蹤報(bào)告和完工報(bào)告。前者的對象是物料，后者的對象是工作中心。

3.1工序跟蹤報(bào)告

工序跟蹤報(bào)告是針對物料的報(bào)告。跟蹤報(bào)告也可以稱為加工單執(zhí)行狀況報(bào)表或工序狀態(tài)報(bào)表。下面我們舉例說明其主要內(nèi)容。

3.2工作中心完工報(bào)告

完工報(bào)告的信息依然可以按基本信息、時(shí)間信息和數(shù)量信息3個(gè)方面。

還可以注明加工小時(shí)數(shù)、延長作業(yè)、停工待料、返修小時(shí)數(shù)及原因代碼等。

此外還可以增加諸如已下達(dá)、已發(fā)料、短缺或例外情況、完成未結(jié)算、完成已結(jié)算、材料和工時(shí)消耗以及發(fā)生的成本等信息，相當(dāng)于針對工作中心的工序跟蹤報(bào)告，這里未能一一列出。電子商務(wù)企業(yè)要根據(jù)自己的需要設(shè)計(jì)報(bào)表格式，同時(shí)考慮這類數(shù)據(jù)將如何采集。

工序跟蹤信息以及完工信息的采集可以在班組設(shè)置計(jì)算機(jī)終端，由班組長負(fù)責(zé)錄入。也可以采用便攜式數(shù)據(jù)終端(datacollector)或掌上電腦，用有線或無線通信方式輸入主機(jī)。

4.確定工序優(yōu)先級

派工單上加工的優(yōu)先級一般是按照工序開始日期的順序排列的。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準(zhǔn)推算的。多數(shù)情況下兩者的優(yōu)先順序是一致的，但也可能有例外，比如某個(gè)工件的工序加工時(shí)間很短，雖然開始日期在前，但即使略微推后也不致影響加工單的需用日期。當(dāng)在提前期上出現(xiàn)矛盾時(shí)，可以參考以下幾種常用確定優(yōu)先級的方法來判斷。在使用這些方法時(shí)要注意，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來表示優(yōu)先級，用優(yōu)先序號只能表示相對關(guān)系，如果盲目地一味遵照相對優(yōu)先級，有可能延誤加工單的需用日期，在應(yīng)用時(shí)要注意分析。

1.緊迫系數(shù)(CriticalRatio，CR)

緊迫系統(tǒng)(CR)=需用日期-今日日期/剩余的計(jì)劃提前期公式說明，到需用日期的剩余天數(shù)與需要加工的時(shí)間(計(jì)劃提前期)對比，可出現(xiàn)4種情況：

CR=負(fù)值說明：已經(jīng)脫期：

CR=1剩余時(shí)間剛好夠用；

CR>1剩余時(shí)間有富裕；

CR

很明顯，CR值小者優(yōu)先級高。一個(gè)工件完成后，其余工件的CR值會有變化，應(yīng)隨時(shí)調(diào)整。

2.最小單個(gè)工序平均時(shí)差(LeastSlackPerOperation，LSPO)

時(shí)差也稱緩沖時(shí)間或?qū)捲r(shí)間。

LSPO=加工件計(jì)劃完成日期-今日日期-尚需加工時(shí)間/剩余工序數(shù)

式中尚需加工時(shí)間指剩余工序的提前期之和。LSPO值越小，也就是剩余未完工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短，優(yōu)先級越高。

3.最早定單完成日期(earliestduedate)

完成日期越早的定單優(yōu)先級越高。使用這條規(guī)則時(shí)，對處于起始工序的定單要慎重，有必要用LSPO復(fù)核。本規(guī)則比較適用于判斷工藝路線近似的各種定單，或已處于接近完3232序的各種定單。

確定工序優(yōu)先級的方法很多，以上3種比較簡單易懂，便于車間人員使用。這也是多數(shù)OA軟件常用的幾種方法。總之，確定優(yōu)先級主要考慮的有以下內(nèi)容。

●定單完成日期；

●至完成日期剩余的時(shí)間；

●剩余的工序數(shù)。

確定工序優(yōu)先級的前提條件是要有一個(gè)可靠的MPS和MRP計(jì)劃。由于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的工作日歷是以日為最小時(shí)段，目前多數(shù)商品軟件中還極少有細(xì)化到“班計(jì)劃”的。處理班計(jì)劃，可以在優(yōu)先級上標(biāo)注。

5.常用調(diào)度措施

在需要壓縮生產(chǎn)周期的情況下，一般MRP系統(tǒng)提供的處理方法，大體上有以下幾類。

1.平行順序作業(yè)

工件在上一個(gè)工作中心完成一定數(shù)量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個(gè)工作中心去加工。

平行順序作業(yè)說明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量的。平行順序作業(yè)可以縮短加工周期，但傳送次數(shù)增加了，搬運(yùn)費(fèi)用會相應(yīng)增加。如果增加了搬運(yùn)成本，但卻縮短了交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產(chǎn)出”，增加了利潤，這才是企業(yè)追求的目標(biāo)。

另一方面，考慮傳送的批次時(shí)要注意上、下工序加工時(shí)間的比值，如果前道工序加工時(shí)間很長，或各工序加工時(shí)間呈無規(guī)律地長短相間，有些工作中心會出現(xiàn)窩工等待。因此，有些工序還會在全部加工完成后再傳送給下道工序，形成平行順序作業(yè)和依次順序作業(yè)交替使用的現(xiàn)象。

軟件設(shè)計(jì)是通過設(shè)依次順序作業(yè)中下道工序的排隊(duì)時(shí)間Q為負(fù)值來實(shí)現(xiàn)的，也可以通過設(shè)置“傳送批量”來處理。

2.加工單拆分

加工單拆分就是把原來一張加工單加工的數(shù)量分成幾批，由幾張加工單來完成，以縮短加工周期。每批的數(shù)量可以不相同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時(shí)才有可能。每組工作中心都需要有準(zhǔn)備時(shí)間，這樣準(zhǔn)備時(shí)間增加了。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會增加。有時(shí)，上道工序由一臺工作中心完成，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然后又由一臺工作中心來完成第3道工序。這種分合交替的作業(yè)經(jīng)常會發(fā)生。

有時(shí)還可能把一部分?jǐn)?shù)量拿出去外協(xié)。如果拆分是部分外協(xié)，對一個(gè)信息集成的電子商務(wù)系統(tǒng)，將會自動生成采購作業(yè)定單。

3.壓縮排隊(duì)、等待和傳送時(shí)間

關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃篇18

一、上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀完成情況

今年以來，在白城市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大安市委、市政府高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，抓依法行政，加大執(zhí)法力度。抓“雙基”，強(qiáng)化主體，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善主體，加強(qiáng)源頭管理。努力杜絕重大事故，減少一般事故，各類事故不突破白城市下達(dá)的指標(biāo)，保持了全市安全生產(chǎn)的基本穩(wěn)定。20__年上半年全市共發(fā)生各類事故183起。其中：

1、生產(chǎn)傷亡事故。無傷亡事故。

2、火災(zāi)。全市共發(fā)生174起，同比下降60%；經(jīng)濟(jì)損失36.6萬元，同比下降80%，死亡1人，同比下降50%

3、道路交通事故。共發(fā)生9起，死亡8人，受傷13人，經(jīng)濟(jì)損失3萬元，與去年同比事故起數(shù)下降43.8%、死亡人數(shù)上升60%、受傷人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失分別下降27.8%、17.8%。發(fā)生一起死亡3人以上的特大交通事故，死亡4人，傷7人?；仡櫚肽陙淼陌踩a(chǎn)工作，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）明確職責(zé)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

1、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。為全面貫徹落實(shí)《吉林省重大安全事故行政責(zé)任追究辦法》、《大安市安全行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任暫行規(guī)定》，各部門相應(yīng)的制定了本部門，本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高，把安全生產(chǎn)工作擺到了重要議事日程，作為重要的工作來抓，真正負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的落實(shí)。按照市政府與白城市政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀的要求，市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局結(jié)合我市實(shí)際，進(jìn)一步完善了20__年大安市安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀及考核內(nèi)容。在3月15日召開的全市安全生產(chǎn)工作會議上，市政府與22個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、12個(gè)場(站)、5個(gè)街道辦事處、24個(gè)部門簽訂了20__年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀，明確了本年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理指標(biāo)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、市直各部門也分別與所屬單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實(shí)，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。

3、召開專題會議研究部署安全生產(chǎn)工作。根據(jù)《吉林省重大安全大事故責(zé)任追究辦法》，市政府認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項(xiàng)事故防范工作。按照每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議的要求，市政府根據(jù)我市安全生產(chǎn)的形勢和任務(wù)，適時(shí)組織召開了全市安全生產(chǎn)專題會議。20__年上半年，市政府先后于1月10日、3月15日和5月20日召開3次安全生產(chǎn)專題會議，常務(wù)副市長主持1次，主管市長主持2次，安排部署全市安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)前段工作，安排部署下步安全生產(chǎn)和專項(xiàng)整治工作，使各階段工作重點(diǎn)突出，任務(wù)明確，保證了全市安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

(二)落實(shí)責(zé)任，深入開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。

按照省、白城市的統(tǒng)一部署，6月12日－－6月30日在全市集中組織開展了“集中開展消除重大安全隱患強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治行動”市政府召開了會議，下發(fā)了《大安市集中開展消除重大安全隱患強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治行動方案》對整治行動進(jìn)行了全面部署。在整治行動中，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治牽頭部門，根據(jù)各自的職責(zé)，制定了專項(xiàng)整治方案，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，加大了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治力度，并開展了安全生產(chǎn)大檢查。在今年“兩節(jié)”和五.一期間市政府常務(wù)副市長孟兆臣、副市長陳家彬等市領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)市直有關(guān)部門，對我市的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了安全檢查，并幫助企業(yè)落實(shí)整改措施，完善各項(xiàng)安全責(zé)任制度。

1、建筑施工整治。市建設(shè)局針對建筑施工旺季,各種隱患增多的實(shí)際,認(rèn)真組織開展在建工地的腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、施工用電、“三寶”“四口”防護(hù)、物料提升、外用電梯、塔吊和起重吊裝、外包工程項(xiàng)目等建筑安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行檢查和治理。嚴(yán)格建設(shè)行業(yè)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格不得上崗。加強(qiáng)了對起重機(jī)械設(shè)備安、拆的監(jiān)督檢查,未經(jīng)檢測合格的不準(zhǔn)使用。嚴(yán)厲查處了沒有資質(zhì)或不具備相應(yīng)資質(zhì)的建筑施工單位承包轉(zhuǎn)包工程。整治期間，檢查建筑工地7戶，發(fā)現(xiàn)安全隱患23處，下發(fā)整改通知書5份，限期整改，并進(jìn)行了復(fù)查，使安全隱患得到及時(shí)處理。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品安全整治。市安監(jiān)局認(rèn)真貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，認(rèn)真查處非法危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位,關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的從業(yè)單位,對47戶危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營單位發(fā)放了危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證，關(guān)閉2戶，停業(yè)整改2戶，4戶改建、擴(kuò)建的企業(yè)進(jìn)行了申報(bào)。認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”清理整頓工作。

3、消防安全整治。市公安消防大隊(duì)，在鞏固火災(zāi)隱患大排查、大整改、保安全活動取得成果的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè),提高防御火災(zāi)能力,把商場、賓館、飯店、集體宿舍、影劇院、醫(yī)院、洗浴等人員密集場所的消防安全疏散通道、安全出口、應(yīng)急照明、防火設(shè)備、設(shè)施作為檢查排查的重點(diǎn)。對不符合消防技術(shù)規(guī)范要求的單位,堅(jiān)決進(jìn)行整改。對整改措施不落實(shí)的單位,堅(jiān)決依法予以停產(chǎn)、停業(yè)。整治期間，檢查各類場所78家。提出整改意見93條，發(fā)現(xiàn)隱患58處，限期整改35處，查封5家。

4、交通安全整治。市公安交警大隊(duì)以預(yù)防群死群傷特大道路交通事故、事故多發(fā)點(diǎn)段排查整改、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理、非法運(yùn)輸為重點(diǎn),嚴(yán)肅查糾帶病車輛上路、無證經(jīng)營、農(nóng)用車非法載客、客貨混裝以及超員、超載、超限、無證駕駛、酒后駕車等違規(guī)違章行為。糾正違章車輛2697臺，暫扣機(jī)動車駕駛證78個(gè)，記分112人次，暫扣違章車輛19臺，暫扣報(bào)廢車輛6臺。

5、非煤礦山安全整治。市安監(jiān)局加強(qiáng)了對制磚企業(yè)的安全檢查，結(jié)合非煤礦山企業(yè)安全評價(jià)，加強(qiáng)了對制磚企業(yè)安全隱患的集中治理,落實(shí)安全隱患整改措施。堅(jiān)決打擊非法開采、越界開采等違法違規(guī)行為。整治期間，檢查磚廠11戶，對企業(yè)存在的各項(xiàng)安全管理制度不健全、安全管理人員不經(jīng)培訓(xùn)上崗等問題，提出了整改意見。

6、煙花爆竹安全整治。市安監(jiān)局、市供銷總公司加強(qiáng)了對煙花爆竹經(jīng)營市場的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營煙花爆竹等民用爆炸品的行為,加強(qiáng)防火、防盜、防靜電、防雷擊和防爆工作。嚴(yán)格成品的出入庫和流向登記制度,嚴(yán)禁庫房超儲。重點(diǎn)對大安、安廣兩戶批發(fā)儲存企業(yè)安全評價(jià)提出的整改意見，跟蹤進(jìn)行了監(jiān)督整改。

7、特種設(shè)備壓力容器專項(xiàng)整治。市質(zhì)監(jiān)局認(rèn)真貫徹落實(shí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，依法加強(qiáng)對特種設(shè)備的監(jiān)管力度，整治期間，檢查鍋爐78臺、液化氣站4戶、電梯2部。扣壓超期氣瓶67個(gè)，扣壓高壓氣瓶8個(gè)；端掉液化氣充裝點(diǎn)5戶、停業(yè)整改2戶。對6臺存在隱患的鍋爐下發(fā)了立即停止使用通知書，現(xiàn)場拆除土鍋爐2臺，對一戶私自安裝行為進(jìn)行了處罰。

（三）、強(qiáng)化措施，加大對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控。

1、根據(jù)《重大危險(xiǎn)源辯識標(biāo)準(zhǔn)》和《重大事故隱患管理規(guī)定》，市安監(jiān)局對全市生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行了全面普查，對24處重大危險(xiǎn)源建立了監(jiān)控檔案，實(shí)行動態(tài)管理并落實(shí)了責(zé)任部門、責(zé)任單位及責(zé)任人。

2、加強(qiáng)演練，進(jìn)一步完善了重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案。

為了預(yù)防特大事故的發(fā)生，把損失減少到最低程度，市政府按照《大安市特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《大安市重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急處置預(yù)案》要求。為檢驗(yàn)我市安全生產(chǎn)應(yīng)急處置應(yīng)對重特大事故的現(xiàn)場反應(yīng)能力，及時(shí)有效地處置突發(fā)事故，最大限度的降低人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失。市政府于6月27日，在大賚油庫舉行了大安市重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急處置演練現(xiàn)場會，制定了演練方案、程序，嚴(yán)格按演練程序有條不紊的進(jìn)行。市政府副市長陳家彬參加了演練活動并講話。市安監(jiān)局、市公安消防大隊(duì)、市石油公司、市公安交警大隊(duì)、市醫(yī)院等單位聯(lián)合舉辦了這次演練現(xiàn)場會，演練取得了實(shí)效，演練過程發(fā)現(xiàn)問題，對應(yīng)急預(yù)案將進(jìn)一步進(jìn)行完善。市石油公司系統(tǒng)各加油站（庫）站長，安全員和有關(guān)部門重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人70余人觀摩了防火演練。市糧食系統(tǒng)于6月22日至26日，利用5天時(shí)間在全系統(tǒng)12個(gè)糧庫全部開展了防火演練活動，通過演練廣大干部職工的防火意識有了進(jìn)一步提高。

（四）強(qiáng)化宣傳教育，扎實(shí)有效地開展“安全生產(chǎn)月”活動。

今年的“安全生產(chǎn)月”活動，市政府非常重視，精心部署，認(rèn)真落實(shí)。為使活動扎實(shí)有效地開展，5月20日，市政府召開“安會生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)組成員專題會議，對在全市范圍內(nèi)開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了全面部署?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，我市主要開展了以下幾項(xiàng)活動：

1、5月19日，市委宣傳部、市安委會辦公室、市總工會、市廣播電視局、團(tuán)市委下發(fā)了大安監(jiān)管辦聯(lián)字[20__]1號文件《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，發(fā)至市直各部門、各企業(yè)事業(yè)單位。

2、5月20日，市政府召開部署“安全生產(chǎn)月”專題會議，對在全市范圍內(nèi)開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了全面部署。市政府副市長陳家彬出席會議并講話。

3、5月31日，市長高新文同志就全市安全生產(chǎn)工作在大安電視臺發(fā)表了電視講話。

4、開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒印?月12日上午，市政府在人民路開展了“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。市政府副市長陳家彬、市委宣傳部、市安監(jiān)局、市總工會、市廣播電視局、團(tuán)市委、市質(zhì)監(jiān)局、市交警大隊(duì)、市消防大隊(duì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)參加了“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒印Ｊ姓笔虚L陳家彬率領(lǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)向過往的市民群眾發(fā)放了宣傳單，宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)，解答群眾疑問。并開展以下活動：

(1)設(shè)立安全生產(chǎn)法律法規(guī)咨詢服務(wù)臺。設(shè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)咨詢服務(wù)臺3處，解答群眾疑問13人次。

(2)發(fā)放宣傳單。市政府副市長陳家彬率領(lǐng)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)向過往群眾發(fā)放宣傳單5000份。

(3)市安全生產(chǎn)監(jiān)管理局局長申樂連接受了大安電視臺的專訪。

(4)利用宣傳畫，事故圖片等形式，開展安全宣傳教育，在人民路，懸掛宣傳圖56張，事故圖片板12塊。張貼安全標(biāo)語22條，懸掛過街橫幅6條。

5、在大安電視臺播放安全生產(chǎn)警示用語。“安全生產(chǎn)月”期間，在大安電視臺黃金時(shí)段播放了安全生產(chǎn)警示用語，大安通迅刊登了安全生產(chǎn)警示用語。

6、組織“領(lǐng)導(dǎo)干部訪談”活動?！鞍踩a(chǎn)月”期間，大安電視臺對市直有關(guān)部門和重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專訪。

7、開展學(xué)校安全知識教育。市教育局在中、小學(xué)校集中開展“遵章守法，關(guān)愛生命”為主題的安全知識教育，還開展了上一節(jié)安全知識課、開一次以安全教育為主要內(nèi)容的主題班會、寫一篇以安全為內(nèi)容的作文等形式，普及安全知識。市公安消防大隊(duì)、市教育局在實(shí)驗(yàn)小學(xué)、臨江二小學(xué)開展了逃生自救演練，使中小學(xué)生增強(qiáng)了安全意識和自我保護(hù)能力。使廣大中、小學(xué)學(xué)生掌握基本的安全知識和保護(hù)自身安全的技能。

8、組織開展安全生產(chǎn)有獎?wù)魑暮汀扒嗄臧踩a(chǎn)示范崗”等活動。團(tuán)市委、市安監(jiān)局組織各部門、各單位極積參與，按白城市的要求，積極向上級有關(guān)部門申報(bào)、推薦。

9、營造輿論紛圍，加大宣傳力度。6月23日，市公安消防大隊(duì)組織了專場消防安全文藝演出，市直各部門、各企事業(yè)單位400余人觀看演出?！鞍踩a(chǎn)月”期間，市糧食局還開展了安全知識競賽活動，普及了安全知識，強(qiáng)化了安全教育。市廣播電視局、大安新聞中心等新聞媒體對高新文市長講話、申樂連局長訪談，安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?、部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)訪談、大安市重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急處置演練現(xiàn)場會以及安全生產(chǎn)月的宣傳進(jìn)行跟蹤報(bào)導(dǎo)，基本達(dá)到了家喻戶曉、人人皆知，加大了宣傳報(bào)導(dǎo)力度。促進(jìn)了安全生產(chǎn)月活動的廣泛開展。

（五）安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

幾年來，市政府對安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)非常重視，20__年安委會辦公室由勞動部門轉(zhuǎn)到經(jīng)貿(mào)局后，局領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)主要工作來抓，選派局骨干力量充實(shí)到安委會辦公室，一把手局長親自抓，并指派一名副局長具體抓安全生產(chǎn)工作。按照省、白城市的要求，市政府組建了大安市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，20__年7月15日市編委下發(fā)了《關(guān)于組建大安市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局撤銷大安市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局的通知》。市政府在財(cái)力緊張的情況下，撥付經(jīng)費(fèi)6萬元，購買車輛。通過下發(fā)文件，充實(shí)安委會工作人員，加大了安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，取得了較好的效果。雖然我市的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，按照國家、省、白城市關(guān)于規(guī)范設(shè)置，提高權(quán)威，理順關(guān)系的要求，還有一定差距，主要是市安監(jiān)局還沒有形成完全獨(dú)立部門，經(jīng)貿(mào)局的職能安監(jiān)局仍然兼管，人員編制還沒有落實(shí)到位。

20__年上半年，我市安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識不到位。個(gè)別單位部門沒有把安全生產(chǎn)擺在與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同等重要的位置，重效益，輕安全；二是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。個(gè)別單位安全生產(chǎn)管理制度不健全，有的單位雖然有安全管理制度，但執(zhí)行的不好。三是安全投入不到位。有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí)整改，缺少必要的安全投入。四是教育培訓(xùn)不到位。個(gè)別單位的從業(yè)人員不經(jīng)培訓(xùn)上崗，違章作業(yè)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。五是安全監(jiān)管不到位。隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)“雙退”增加，對個(gè)體私營企業(yè)的監(jiān)管還存在死角。對存在的上述問題，要強(qiáng)化措施，加以解決。

二、下半年工作安排

1、認(rèn)真抓好安全生責(zé)任責(zé)的落實(shí)。按照年初市政府與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、場（站）、街道辦事處、市直有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，做好年中、年末安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的考核工作，對考核情況進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

2、深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，以實(shí)施《吉林省安全生產(chǎn)條例》為契機(jī)，進(jìn)一步加大對公眾聚集場所，危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、煙花爆竹、壓力容器、非煤礦山等方面的專項(xiàng)整治，確保取得實(shí)效。

3、強(qiáng)化措施，加大對重大危險(xiǎn)源和重大隱患的監(jiān)控整治。把重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的整治監(jiān)控與企業(yè)安全評價(jià)、評估工作有機(jī)結(jié)合起來。認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建沒經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查、沒有履行安全設(shè)施“三同時(shí)”程序的，一律責(zé)令建設(shè)單位限期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，凡是沒有通過安全評價(jià)、評估的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位和非煤礦山企業(yè)將依法予以關(guān)閉。對己取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)實(shí)行動態(tài)管理，不再具備條件的依法查處和取締。

4、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育工作。安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是營造全社會安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性工作，要充分利用宣傳媒介，宣傳報(bào)道法律法規(guī)、安全監(jiān)管、隱患整改、事故救援等典型案例，做到家喻戶曉，人人皆知；要加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特殊工種和新上崗人員的法律、業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，要嚴(yán)格考核考試，取得資質(zhì)證書，方可上崗。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。要抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全監(jiān)管行政執(zhí)法能力，組織監(jiān)管人員認(rèn)真抓好《吉林省安全生產(chǎn)條例》的學(xué)習(xí)宣傳，要增強(qiáng)執(zhí)法意識，做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)督促生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展好企業(yè)安全評估，加強(qiáng)監(jiān)管；對嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人，要依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟(jì)處罰力度；要認(rèn)真查處各類事故案件，做到事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，法規(guī)應(yīng)用規(guī)范，定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)，程序合法。堅(jiān)持“四不放過”原則，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃篇19

20__年我公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的指導(dǎo)思想是：以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，完善監(jiān)管體系，全面提高對事故的防控能力和員工的安全防范意識，為公司的平安發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全教育工作計(jì)劃，提高員工安全意識。主要措施包括8項(xiàng)：

一、切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任意識。

二、認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》及有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳、落實(shí)。

三、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)管理檔案和安全操作規(guī)程。

四、保證對安全生產(chǎn)必要的資金投入。

五、做好法制宣傳教育工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，成立相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全，要在公司、車間（班組）設(shè)立一定數(shù)量的專（兼）職安全員并保證有一定的時(shí)間用在安全生產(chǎn)上。

六、不斷完善安全應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制，提高安全應(yīng)急防范能力。

七、建立健全完善的安全檢查、事故責(zé)任追究和懲治制度。

本計(jì)劃自公司總經(jīng)理簽字日開始施行。

關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃篇20

成立了交通局百日安全生產(chǎn)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由石俊遠(yuǎn)擔(dān)任，副組長由何勇副局長擔(dān)任，系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人為成員。

以水上交通運(yùn)輸、道路交通運(yùn)輸、交通在建工程、民爆物品、汽車站等領(lǐng)域作為督查范圍。以安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的完成情況；貫徹執(zhí)行國家、省、州、縣關(guān)于交通行業(yè)和領(lǐng)域開展隱患排查和治理工作情況；重大安全隱患治理情況及隱患整改措施、責(zé)任人、整改時(shí)間、整改資金、隱患治理工作預(yù)案執(zhí)行情況；開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動“回頭看”再檢查工作的部署和落實(shí)情況；今年確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全措施、責(zé)任的落實(shí)情況；檢查隱患排查治理，交通運(yùn)輸超限、超負(fù)荷運(yùn)行的源頭治理工作情況；突發(fā)公共安全事件的應(yīng)急救援預(yù)案、救援隊(duì)伍、救援物資等組織及落實(shí)情況；各下屬工作部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況作為督查內(nèi)容。同時(shí)分三個(gè)階段進(jìn)行落實(shí)。

在系統(tǒng)內(nèi)部層層實(shí)行百日督查宣傳活動，同時(shí)會同上級部門安全生產(chǎn)工作宣傳組下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行交通安全生產(chǎn)宣傳。

關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃篇21

20__年全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總體思路和任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的一系列決策部署和工作要求，圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)守安全“紅線”意識，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮平臺建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制、修訂完善、評審、備案、演練、教育培訓(xùn)管理，不斷提高應(yīng)急處置能力和水平，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、加強(qiáng)應(yīng)急救援指揮平臺建設(shè)

縣安監(jiān)部門負(fù)責(zé)建設(shè)涵蓋危險(xiǎn)源監(jiān)控、重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)控、應(yīng)急指揮、日常業(yè)務(wù)管理、會議視頻系統(tǒng)于一體的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺，并實(shí)現(xiàn)與市政府應(yīng)急指揮中心平臺互聯(lián)互通；其他負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門負(fù)責(zé)建立覆蓋本行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)的視頻監(jiān)控平臺。建成縣、企業(yè)二級安全生產(chǎn)監(jiān)測預(yù)警平臺，實(shí)現(xiàn)對重大危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)測；建立各類數(shù)據(jù)庫，形成完整的應(yīng)急救援指揮平臺數(shù)據(jù)庫支撐系統(tǒng)；建立功能分級決策指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各級應(yīng)急指揮平臺互聯(lián)互通。實(shí)現(xiàn)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間數(shù)據(jù)、語音、視頻的互聯(lián)互通。

二、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》等規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂完善、評審、備案、演練、教育培訓(xùn)等工作。

（一）加強(qiáng)預(yù)案編制、修訂完善、評審、備案工作。各級各部門各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際和特點(diǎn)，編制、修訂適合本單位應(yīng)急救援工作需要的安全生產(chǎn)事故綜合、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高應(yīng)急預(yù)案編制質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案的針對性、科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。對燃?xì)?、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山等高危行業(yè)里的重要生產(chǎn)裝置、重大隱患、重大危險(xiǎn)源“量身定制”專項(xiàng)預(yù)案，做到“一臺一案”、“一患一案”、“一源一案”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的全覆蓋。同時(shí)，圍繞提高應(yīng)急預(yù)案的操作性、耦合性，定期組織專家開展預(yù)案評審，確保企業(yè)應(yīng)急預(yù)案之間、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與部門應(yīng)急預(yù)案之間，以及企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)周邊區(qū)域的.社區(qū)、單位、學(xué)校應(yīng)急預(yù)案之間的有機(jī)銜接、無縫對接，形成政府綜合預(yù)案、部門專項(xiàng)預(yù)案、企業(yè)預(yù)案有機(jī)銜接的預(yù)案體系。非煤礦山（需要辦理安全生產(chǎn)許可證的）、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、道路運(yùn)輸（客運(yùn)、貨運(yùn)）等高危行業(yè)企業(yè)、其他規(guī)模以上工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)事故綜合和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB/T29639—20__）》編制，并組織有關(guān)安全生產(chǎn)專家或應(yīng)急管理專家評審，并報(bào)縣安監(jiān)局備案。

（二）加強(qiáng)預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)工作。強(qiáng)化應(yīng)急管理知識宣傳普及，將應(yīng)急管理知識培訓(xùn)納入普法范疇，采取多種形式宣傳應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、應(yīng)急處置程序，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救等知識，提高公眾應(yīng)對各種突發(fā)事件的意識和能力。加強(qiáng)應(yīng)急知識普及和面向企業(yè)一線員工的應(yīng)急技能培訓(xùn)，依法推動企業(yè)落實(shí)從業(yè)人員應(yīng)急技能培訓(xùn)要求，突出重點(diǎn)崗位和班組、車間等一線從業(yè)人員的應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)急處置措施，提高對安全生產(chǎn)事故先期處置和自救互救能力。

（三）加強(qiáng)預(yù)案演練工作。加強(qiáng)演練檢驗(yàn)預(yù)案，按照“貼近實(shí)戰(zhàn)、鍛煉隊(duì)伍”的原則，采取仿真模擬、桌面推演、功能演練和小型實(shí)踐演練等形式，各級各部門各單位要積極組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動，嚴(yán)格落實(shí)演練次數(shù)，強(qiáng)化演練效果。通過演練，及時(shí)總結(jié)分析，查找、改進(jìn)不足，增強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)的科學(xué)性，提高全員快速反應(yīng)能力。應(yīng)急演練要用文字、圖片、錄音、錄像等資料完整記錄、歸檔存查。高危行業(yè)企業(yè)每年至少組織開展一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。認(rèn)真組織開展好安全生產(chǎn)月中“應(yīng)急預(yù)案演練周”（6月份的第三周，即6月15日-21日）活動。要以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，制定“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動具體實(shí)施方案，采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月5日前將“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動開展情況上報(bào)縣安監(jiān)局應(yīng)急辦。

三、加強(qiáng)應(yīng)急處置工作

一是堅(jiān)持“屬地為主、條塊結(jié)合、精心組織、科學(xué)施救”的原則，嚴(yán)格事故應(yīng)急處置的企業(yè)主體責(zé)任和當(dāng)?shù)卣慕M織指揮責(zé)任，實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度各類應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援物資裝備，強(qiáng)化救援現(xiàn)場的警戒疏散、監(jiān)測與管制，確保救援工作高效有序。二是完善事故應(yīng)急處置相關(guān)工作制度，推動各行業(yè)建立健全事故應(yīng)急處置分級指導(dǎo)配合制度、總結(jié)與評估制度、應(yīng)急處置獎勵與責(zé)任追究制度，采取有力措施，加大落實(shí)力度，提高事故應(yīng)急處置工作規(guī)范化水平。三是加強(qiáng)輿情引導(dǎo)，按照有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確上報(bào)和及時(shí)發(fā)布事故應(yīng)急處置工作信息，穩(wěn)妥做好善后處置工作，盡快消除事故影響，恢復(fù)正常秩序，保證社會穩(wěn)定。

四、深入開展應(yīng)急管理工作執(zhí)法檢查

創(chuàng)新安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查實(shí)踐，加強(qiáng)屬地監(jiān)管，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法內(nèi)容，加大懲處力度，推動應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。縣安監(jiān)局要加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作執(zhí)法檢查力度，定期不定期組織開展以規(guī)章制度建立、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)演練、隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急裝備配備、應(yīng)急救援資產(chǎn)監(jiān)管等為重點(diǎn)的執(zhí)法檢查工作，對未認(rèn)真貫徹落實(shí)應(yīng)急管理工作各項(xiàng)規(guī)定的將依法從嚴(yán)查處，并建立完善企業(yè)應(yīng)急管理違法違規(guī)信息庫，公開向社會曝光一批非法違法典型案例，形成有力震懾，推動執(zhí)法檢查落實(shí)。

五、加強(qiáng)應(yīng)急值守，做好信息報(bào)送

建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員輪流值班的應(yīng)急值班制度，堅(jiān)持24小時(shí)值守，保證通信渠道暢通。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告、登記、交接班制度，向社會公布應(yīng)急值班電話號碼和應(yīng)急郵箱地址。修訂完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，一旦遇到緊急突發(fā)安全生產(chǎn)事故，立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，單位領(lǐng)導(dǎo)要迅速趕赴現(xiàn)場，組織開展搶險(xiǎn)救援、善后處理等工作，同時(shí)，事故單位要及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息，堅(jiān)決杜絕事故瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。

關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃篇22

根據(jù)文件精神，在針對我合同段橋梁工程施工和高邊坡施工中存在的安全隱患進(jìn)行逐一排查，并要求各施工隊(duì)對本隊(duì)的施工工序和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。從活動開展以來，我合同段共排查治理隱患項(xiàng)目7個(gè)，其中排查一般隱患6項(xiàng)，目前已整改6項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%；排查較大隱患1項(xiàng)，已整改1項(xiàng)，整改率100%。從檢查的情況看，各施工隊(duì)基本上能遵守監(jiān)理部和項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃篇23

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。

在20__年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

一、推進(jìn)5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓(xùn)5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識；

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。

二、培訓(xùn)教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗(yàn)；

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)化裝配和接線的'外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。

2.同時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、

質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不

在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題

根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個(gè)人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益：

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管

理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的

過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會商議解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃篇24

一、指導(dǎo)思想

要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、牢固樹立“安全第一“的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推“原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例“。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯“競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！暗姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)“的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃篇25

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20__年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法；有時(shí)也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：

產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃篇26

為切實(shí)做好20__年安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府、市委、市政府和省衛(wèi)生計(jì)生委的決策部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全和完善各種組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步做好衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，減少或避免各類事故的發(fā)生，做到科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，按照《__市委__市人民政府關(guān)于印發(fā)〈__市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定的通知〉》（漳委發(fā)〔20__〕17號）和《福建省衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制的通知》（閩衛(wèi)監(jiān)督函〔20__〕514號）精神，特制定本年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌安全生產(chǎn)工作全局，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以醫(yī)療質(zhì)量與安全為核心，通過深入持久地開展隱患排查治理和督查行動，加強(qiáng)事故預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持近期與長遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)督查、安全隱患治理等行動，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力提高衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)單位（包括醫(yī)療衛(wèi)生單位）安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理水平和廣大干部職工的安全素質(zhì)，有效防范、杜絕重特大事故，減少或避免一般性事故的發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

20__年度衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)以預(yù)防重特大事故發(fā)生為總體目標(biāo)。加強(qiáng)全系統(tǒng)各衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)單位安全生產(chǎn)管理，確保不發(fā)生火災(zāi)和重、特大偷盜事故，嚴(yán)格防范和控制醫(yī)療責(zé)任事故、積極防范并化解醫(yī)療糾紛，促使衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

三、工作任務(wù)

（一）健全安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)

委成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由委書記、主任擔(dān)任，其他分管委領(lǐng)導(dǎo)為副組長，成員由委各相關(guān)科室和駐委監(jiān)察室負(fù)責(zé)人組成。各地各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備專(兼)職安全管理員，做到層層有人管事，級級有人辦事，切實(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)、開發(fā)區(qū)）衛(wèi)生計(jì)生行政部門，臺商投資區(qū)社會事業(yè)管理局，市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位）

（二）貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定

制定下發(fā)《__市衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于完善安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制的通知》。（責(zé)任單位：委法監(jiān)科牽頭，委各相關(guān)科室配合）

（三）委領(lǐng)導(dǎo)主持召開會議并帶隊(duì)檢查工作

委領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)季度要主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，落實(shí)中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)重大決策部署要求，研究解決衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)重大問題。委主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)暗查暗訪或督導(dǎo)檢查。（責(zé)任單位：委法監(jiān)科牽頭，委各相關(guān)科室配合）

（四）落實(shí)省、市政府年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任

分解下達(dá)省、市政府年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，并提出要求，明確責(zé)任單位。制定出臺目標(biāo)責(zé)任考評辦法，組織開展目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，通報(bào)督導(dǎo)檢查情況。（責(zé)任單位：委法監(jiān)科牽頭，委各相關(guān)科室配合）

（五）實(shí)施醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三年提升工程

結(jié)合“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作，按照《福建省醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動工作實(shí)施方案》的要求，未達(dá)標(biāo)的醫(yī)院開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)醫(yī)院爭創(chuàng)二級達(dá)標(biāo)醫(yī)院?！藏?zé)任單位：委醫(yī)政科，各縣（市、區(qū)、開發(fā)區(qū)）衛(wèi)生計(jì)生行政部門，臺商投資區(qū)社會事業(yè)管理局，二級以上有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)〕

（六）深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

鞏固20__年安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治取得的成果，繼續(xù)抓好各單位內(nèi)部重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)設(shè)施和重點(diǎn)部位的專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對鍋爐、壓力容器、燃?xì)夤艿?、電梯等特種危險(xiǎn)設(shè)施的監(jiān)督檢查工作，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范使用，定期檢驗(yàn)維護(hù)，規(guī)范用火、用電、用氣管理制度，消除事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，防范和減少各類事故的發(fā)生。加強(qiáng)對門急診、住院部等人員密集場所的安全管理，防范踩踏等性事件的發(fā)生。

（七）認(rèn)真抓好消防安全工作

各地各單位一定要把消防安全工作納入重要議事日程，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)社會單位“四個(gè)能力”建設(shè)工作，下大力抓好火災(zāi)隱患的排查和整治，強(qiáng)化技防、人防、物防措施，落實(shí)隱患整治和防范責(zé)任制。建立嚴(yán)格的防火安全管理制度，保證安全出口、疏散通道暢通，火災(zāi)自動報(bào)警、滅火裝置靈敏可靠、消防器材齊全有效。

（八）開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)

1.組織開展形式多樣的宣傳活動。在市衛(wèi)生計(jì)生委門戶網(wǎng)站設(shè)置安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專欄，及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)有關(guān)政策文件并宣傳有關(guān)法律法規(guī)。把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)宣傳內(nèi)容，制定工作方案，部署開展本系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，在市屬醫(yī)院組織一場現(xiàn)場宣傳活動，營造人人關(guān)心安全、人人關(guān)愛生命的良好氛圍。（責(zé)任單位：委宣傳與科技教育科牽頭，委辦公室、醫(yī)政科、法監(jiān)科等配合）

2.強(qiáng)化廣大干部職工安全意識。各地各單位要以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，認(rèn)真開展普法學(xué)習(xí)和安全教育活動，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，加大有關(guān)法律、法規(guī)和安全技術(shù)知識的宣傳和普及，提高各單位廣大干部職工的安全意識，營造良好的安全氛圍。安全監(jiān)督管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗?！藏?zé)任單位：委宣傳與科技教育科，各縣（市、區(qū)、開發(fā)區(qū)）衛(wèi)生計(jì)生行政部門，臺商投資區(qū)社會事業(yè)管理局，市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位〕

（九）抓好醫(yī)院救護(hù)車安全管理工作

加強(qiáng)救護(hù)車管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，建立健全并落實(shí)救護(hù)車管理規(guī)章制度及救護(hù)車駕駛員安全教育工作等制度，定期組織人員對制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保救護(hù)車安全行車無事故。

（十）提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力

各地各單位建立對各類事故的預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，搞好日常性的應(yīng)急培訓(xùn)、演練，加強(qiáng)隊(duì)伍的組織和協(xié)調(diào)配合能力，提高應(yīng)對突發(fā)事故災(zāi)難的處置施救能力。制訂衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極主動參與生產(chǎn)安全事故醫(yī)療救治。〔責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)、開發(fā)區(qū)）衛(wèi)生計(jì)生行政部門，臺商投資區(qū)社會事業(yè)管理局，市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位，委應(yīng)急辦、辦公室、醫(yī)政科、法監(jiān)科〕

四、工作要求

（一）各地各單位要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全管理。要根據(jù)各自職能，嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，積極開展預(yù)防事故的群眾性活動，齊心協(xié)力，共同做好衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

（二）各地各單位每月都要組織開展安全生產(chǎn)自查工作，對于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患或問題要建立臺賬，落實(shí)整改措施，明確整改時(shí)限、資金、預(yù)案和人員，確保隱患或問題整改到位。市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位要嚴(yán)格按照《__市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)20__年安全生產(chǎn)自