安全.會議.總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！根據(jù)會議安排，我受公司委托，現(xiàn)就xxxx公司2013年安全工作總結(jié)和2014年工作打算向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁作一簡要匯報，不當(dāng)之處請指正。一、2013年安全生產(chǎn)工作回顧2013年，在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦主管部門及各職能部門的關(guān)心、指導(dǎo)下，公司全體干部職工和勞務(wù)隊緊緊圍繞年度安全工作目標(biāo)，克服重重困難，團結(jié)一心，迎難而上，充分發(fā)揚XXXX的“四大精神”，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷完善安全工作管理手段，增添切實可行的措施，經(jīng)過艱辛努力，安全工作取得了一定成效，在一定程度上遏制了安全事故頻發(fā)的事態(tài)，基本維護(hù)了公司正常的安全生產(chǎn)秩序。公司全年共生產(chǎn)回收磷礦石41.937萬噸，為年計劃的69.90%，磷礦石綜合品位25.86%，掘進(jìn)井巷18191.8米，完成地質(zhì)鉆探1141米。全年發(fā)生死亡事故1起，死亡1人，輕傷事故2起，輕傷3人。千人負(fù)傷率0.32‰；全年無重大中毒事故，無重大火災(zāi)事故，無重大交通事故，塵毒綜合治理基本達(dá)到要求；特種作業(yè)和涉爆人員上崗持證率達(dá)到100%，生產(chǎn)作業(yè)人員崗位教育培訓(xùn)達(dá)100%。一年來所作的工作：（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任根據(jù)礦年度安全工作會議精神，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)責(zé)任制和首長負(fù)責(zé)制，成立了由公司經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全組織協(xié)調(diào)工作。2013年3月6日，在公司年度安全工作會議上，公司與各連隊（勞務(wù)隊）、部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促落實到班組、個人，做到橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)一如既地往執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，堅持參加公司月度綜合檢查和各類專項檢查活動，組織召開公司安全生產(chǎn)工作會議，利用各種會議強調(diào)、部署安全生產(chǎn)工作。主管領(lǐng)導(dǎo)堅持參加安全科每周專業(yè)例會，聽取基層單位安全生產(chǎn)工作建議或意見，及時解決安全工作中出現(xiàn)的問題。公司全年召開安全生產(chǎn)調(diào)度會8次，282（二）強化安全教育培訓(xùn)，增強從業(yè)人員安全意識，提高操作技能和自防能力1、安全教育是安全管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，加強從業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全知識水平、操作技能和自防能力，讓他們牢固樹立安全意識，有效防止和減少事故發(fā)生。2013年，在礦職能部門的指導(dǎo)下，公司按照全年教育培訓(xùn)計劃，認(rèn)真開展了全員、換（復(fù)）崗、特種作業(yè)及新入礦等安全教育培訓(xùn)。結(jié)合崗位實際，對勞務(wù)工、作業(yè)班組長、頂板工等一線工種的安全意識、操作技能、自防意識進(jìn)行了有針對性重點培訓(xùn)。9月18日，公司在遭遇“7.09”洪水泥石流災(zāi)害恢復(fù)重建過程中專門抽出時間，組織各連隊、勞務(wù)一年來，公司共培訓(xùn)新入礦職工（勞務(wù)工）187人次；換崗、復(fù)加點，努力恢復(fù)了相關(guān)資料，確?；A(chǔ)資料臺賬齊全。同時，把“百日安全生產(chǎn)”、“打非治違”專項活動和“標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“青年示范崗”建設(shè)活動逐步引向深入，推動公司安全管理。（八）加強民爆物品、車輛運輸和消防安全管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行《民用爆炸物品安全管理條例》，加強民爆器材信息化管理，提高庫管人員信息化數(shù)據(jù)操作技能，按照上級公安機關(guān)要求，規(guī)范了民爆物品庫存、發(fā)放、使用臺賬；積極開展涉爆“四員”送培工作，全年共外送參加各類涉爆培訓(xùn)85人次。做好道路交通法規(guī)宣傳教育，加強車輛運輸管安全理，加強消防安全管理，防止意外事故發(fā)生。2013年，公司全體干部職工（勞務(wù)工）在礦的關(guān)心支持下，做了大量的工作，付出了艱辛的努力，令人遺憾的是，2013年還是發(fā)生了“6.06”中毒事故，導(dǎo)致二、2013年安全工作存在的主要問題：（一）少數(shù)干部、職工、勞務(wù)工安全意識淡薄，僥幸心理嚴(yán)重，特別是年末，重生產(chǎn)輕安全，冒險蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生。（二）培訓(xùn)不到位，作業(yè)人員文化低，對井下各危險源識別判斷能力差，經(jīng)驗不足，操作技能欠缺。（三）個別安全管理人員責(zé)任心差，現(xiàn)場管理不到位，安全措施不落實，或落實不到位。（四）公司大部分生產(chǎn)作業(yè)面為邊角殘礦回收，回采工藝復(fù)雜，加之點多面廣戰(zhàn)線長，生產(chǎn)安全壓力大。（五）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作XX片區(qū)井下整改效果不理想，XXX片區(qū)地表和XXX礦區(qū)地表及七中段井下整改從頭開始，難度大。針對上述問題，2014年，公司將主要做好以下工作：1、進(jìn)一步加強干部、職工（勞務(wù)工）安全教育，加大安全生產(chǎn)責(zé)任落實的監(jiān)督，抓好特殊時段安全管理工作。2、加強安全教育培訓(xùn)力度，豐富教育培訓(xùn)形勢，做好安全教育效果追蹤，實現(xiàn)教育目的。3、進(jìn)一步強化安全管理人員崗位責(zé)任心教育，配備足夠的安全管理人員，完善相關(guān)獎懲機制，提高安全監(jiān)管人員的積極性，確保監(jiān)管到位。4、公司技術(shù)、安全相互配合，繼續(xù)加強井下頂板分級管理，完善技術(shù)安全措施，在安全的前提下，努力提高礦石回收率。5、持之以恒地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對在“7.09”洪災(zāi)中遭破壞的XXX片區(qū)地表和XXX片區(qū)，整改工作要堅持先易后難的推進(jìn)，井下要直接按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行復(fù)產(chǎn)前整改，創(chuàng)造安全本質(zhì)條件，在全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的道路上不斷開創(chuàng)公司安全管理新局面，努力實現(xiàn)公司2014年