倉庫現(xiàn)場目視管理-課件

倉庫現(xiàn)場目視化管理1PPT課件倉庫現(xiàn)場目視化管理1PPT課件1一、倉庫現(xiàn)場管理的內(nèi)容2PPT課件一、倉庫現(xiàn)場管理的內(nèi)容2PPT課件2精品資料精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點的難點，你是否會認為老師的教學方法需要改進？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學問無顏見爹娘……”“太陽當空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”倉庫現(xiàn)場目視管理--ppt課件41、作業(yè)的管理2、人員的管理3、貨物的管理4、設備的管理5、質(zhì)量的管理6、安全的管理5PPT課件1、作業(yè)的管理5PPT課件5作業(yè)的管理

作業(yè)流程的設計、實施作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置單位時間或時期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)作業(yè)的合理分配現(xiàn)場作業(yè)的指揮與監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）不斷尋找最優(yōu)化的作業(yè)流程6PPT課件作業(yè)的管理作業(yè)流程的設計、實施不斷尋找最優(yōu)化的作業(yè)流程66人員的管理

人員包括：倉管員、叉車司機、裝卸工、運輸司機掌握倉管員、叉車司機、裝卸工的總數(shù)量，清楚他們的優(yōu)缺點總運作能力的總結(jié)個別人員的特殊才能的匯總?cè)藛T的培訓現(xiàn)場各崗位員工的組合、分配、調(diào)度、監(jiān)督交接班的控制績效考核讓員工在公平的環(huán)境里各盡其能7PPT課件人員的管理人員包括：倉管員、叉車司機、裝卸工、運輸司機讓7貨物的管理

掌握貨物的基本特性與特殊特性總庫存量的統(tǒng)計

ABC三類貨物的的總結(jié)進出量、進出規(guī)率的總結(jié)嚴謹求實的盤點一切要用精確的數(shù)據(jù)說話，馬虎不得8PPT課件貨物的管理掌握貨物的基本特性與特殊特性一切要用精確的數(shù)據(jù)8設備的管理

初期管理（設備申請、初期試用等）定制定位管理設備臺帳管理設備使用與維護管理設備點檢與維修管理故障分析與履歷管理備件管理設備改良設備管理水平?jīng)Q定了物流中心的效率水平9PPT課件設備的管理初期管理（設備申請、初期試用等）設備管理水平?jīng)Q9質(zhì)量的管理

團隊質(zhì)量意識、質(zhì)量氛圍的建立嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量文件每一個操作步驟質(zhì)量風險的總結(jié)掌握質(zhì)量事件調(diào)查分析工具（魚骨圖、WHY-WHY）現(xiàn)場員工操作的質(zhì)量監(jiān)控客觀地調(diào)查分析現(xiàn)場質(zhì)量事件公平規(guī)范地質(zhì)量獎罰質(zhì)量控制不僅僅是質(zhì)監(jiān)員的工作，要重視質(zhì)量！10PPT課件質(zhì)量的管理團隊質(zhì)量意識、質(zhì)量氛圍的建立質(zhì)量控制不僅僅是質(zhì)10安全的管理安全事故對公司、個人造成的危害是最嚴重的

團隊安全意識、質(zhì)量氛圍的建立嚴格執(zhí)行公司安全文件每一個操作步驟安全風險的總結(jié)制定叉車等設備安全操作規(guī)定掌握質(zhì)量事件調(diào)查分析工具（魚骨圖、WHY-WHY）現(xiàn)場員工操作的安全監(jiān)控客觀地調(diào)查分析現(xiàn)場安全事件公平規(guī)范地安全獎罰11PPT課件安全的管理安全事故對公司、個人造成的危害是最嚴重的團隊安11二、現(xiàn)場管理的務實方法

—目視管理12PPT課件二、現(xiàn)場管理的務實方法12PPT課件12

現(xiàn)場管理的最好辦法是5S和目視管理，但5S的核心實質(zhì)與目視管理密不可分的，目視管理也是我們最易掌的現(xiàn)場管理方法，效果也是很明顯的，因此在這里重點介紹一下目視管理13PPT課件現(xiàn)場管理的最好辦法是5S和目視管理，但5S13目視管理的定義：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的的一種管理手段。把倉庫潛在的大多數(shù)異常明顯化，變成誰都一看就明白的事實。14PPT課件目視管理的定義：把倉庫潛在的大多數(shù)異常明顯化，14PPT課件14目視管理的特點：以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理、自主控制現(xiàn)場工作人員可以通過目視方式，將自已的建議、成果展示出來與同事進行交流。15PPT課件目視管理的特點：15PPT課件15目視管理的要點：為了達到容易明白、易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個要點：無論是誰都能判明是好是壞能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會因人而異16PPT課件目視管理的要點：16PPT課件16常見的目視管理應用：叉車、電動升降平臺等機械設備開關旁張?zhí)踩僮饕?guī)程倉庫內(nèi)標識綠色的人行道、叉車道庫內(nèi)各功能區(qū)域指示圖消防器材位置圖倉管員、叉車去向板安全警示圖叉車狀態(tài)標識掛牌。。。。。。管理看板公告欄17PPT課件常見的目視管理應用：17PPT課件17目視管理的直接作用：迅速快捷地傳遞信息形象直觀將現(xiàn)場運作的故障問題顯現(xiàn)出來客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高員工士氣，提高運作效率與質(zhì)量。直接迅速地掌握現(xiàn)場運作的進程、資源地合理分配效率18PPT課件目視管理的直接作用：效率18PPT課件18目視管理的分類：1、目視管理的作業(yè)管理2、目視管理的物品管理3、目視管理的設備管理4、目視管理的質(zhì)量管理5、目視管理的安全管理6、目視管理的人員管理19PPT課件目視管理的分類：19PPT課件19目視管理的物品管理

要點1：明確物品的名稱與用途方法：分類標識及用顏色區(qū)分

要點2：決定物品的放置位置容易判斷(定位管理）方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分確定20PPT課件目視管理的物品管理要點1：明確物品的名稱與用途要點22021PPT課件21PPT課件21目視管理的作業(yè)管理

要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃車是否一致方法：入庫、提貨計劃與實際完成情況核對看板人員、叉車去向看板

要點2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施方法：運作問題即時記錄看板

要點3：作業(yè)區(qū)域的規(guī)范方法：用油漆等材料進行分界劃分22PPT課件目視管理的作業(yè)管理要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容2223PPT課件23PPT課件23目視管理的設備管理

要點1：統(tǒng)一規(guī)劃叉車等設備的放置區(qū)域方法：用不同顏色的標識牌或油漆分界

要點2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施方法：運作問題即時記錄看板

要點3：能在早期異常發(fā)現(xiàn)上下功夫方法：點檢看板24PPT課件目視管理的設備管理要點1：統(tǒng)一規(guī)劃叉車等設備的放置區(qū)域2425PPT課件25PPT課件2526PPT課件26PPT課件2627PPT課件27PPT課件27目視管理的質(zhì)量管理

要點1：防止因人的失誤導致質(zhì)量事件方法：作業(yè)現(xiàn)場掛設各操作環(huán)節(jié)質(zhì)量風險宣傳板

要點2：正確、規(guī)率地實使行為觀察方法：行為觀察結(jié)果看板

要點3：發(fā)生質(zhì)量事件一必須及時處理，不能拖方法：質(zhì)量事件原因分析及處理結(jié)果看板28PPT課件目視管理的質(zhì)量管理要點1：防止因人的失誤導致質(zhì)量事件28目視管理的安全管理

要點1：注意現(xiàn)場環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡方法：使用油漆或熒光色刺激視覺

要點2：區(qū)分人行、車行專用通方法：使用油漆進行分界標識

要點3：叉車的安全使用方法：在易發(fā)事故地段使用警示牌進行標識將近期發(fā)生頻率最高的叉車事故類型在作業(yè)現(xiàn)場進行明確公告29PPT課件目視管理的安全管理要點1：注意現(xiàn)場環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、2930PPT課件30PPT課件3031PPT課件31PPT課件31目視管理的人員管理

要點1：人員身份明確方法：工衣、工卡、來賓卡

要點2：分工明細方法：組織架構(gòu)看板、排班看板

要點3：員工工作狀態(tài)方法：績效考評看板、員工工作差錯看板、員工優(yōu)秀事跡表揚看板、員工之星看板、培訓考核結(jié)果看板

32PPT課件目視管理的人員管理要點1：人員身份明確要點2：分工明32識別設計要領位置顯眼顏色醒目文字精煉33PPT課件識別設計要領位置顯眼顏色醒目文字精煉33PPT課件33看板設計要領

內(nèi)容要涉及車人員、物品、設備、運作、質(zhì)量、安全。及時持續(xù)地更新定期進行看板作戰(zhàn)34PPT課件看板設計要領34PPT課件34

我們可以根據(jù)實際情況設計目視管理的目標，由簡到難，由零散到系統(tǒng)，最終實現(xiàn)我們真正的現(xiàn)場管理，提高我們的倉庫運作效能。目視管理的難點：不能建立需即時更新的即時管理看板不能長時間地持續(xù)地進行看板的維護不能進行有效的看板做戰(zhàn)或紅牌做戰(zhàn)同倉庫存在資源共享的不同客戶運作有不同的管理組織。35PPT課件我們可以根據(jù)實