員工招聘管理新規(guī)制度

職員招聘管理制度第一條總則1.為立即正確地補充企業(yè)所需人才，建立健全良好人才選擇機制，特制訂本制度。2.本制度要求了企業(yè)內(nèi)部補員、崗位調(diào)整和面向社會招聘人才基礎程序、方法和要求要求。3.企業(yè)使用及招聘人才堅持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”、“自愿”標準，堅持尊重人才，崇尚榮譽用人理念。4.本制度適適用于全部職員。第二條招聘方法招聘方法分為：內(nèi)部招聘(內(nèi)部選拔/介紹)外部招聘(總部招聘、駐地招聘)兩種方法。第三條招聘步驟第四條招聘申請1.企業(yè)人力資源計劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘基礎依據(jù)，各部門用人應嚴格控制在編制范圍內(nèi)。2.空缺崗位標準上首先在本企業(yè)內(nèi)部進行公開招聘，如不能滿足崗位要求再進行社會招聘。3.各部門在需要補員時，由該部門責任人填寫《人員增補申請單》，具體說明招聘崗位工作內(nèi)容及應聘條件。4.編制范圍內(nèi)招聘：主管級(含)以下職員，統(tǒng)一由該部門責任人提出申請，經(jīng)審批權限人同意后，由人力資源部組織招聘；部門經(jīng)理級(含)以上職員，由其直接上級提出申請，經(jīng)審批權限人同意后，由人力資源部組織招聘。5.編制范圍外招聘：編制外職員招聘申請須相關審批權限人審批，由人力資源部協(xié)同需求部門組織招聘。第五條招聘判定人力資源部收到部門《人員增補申請單》時，首先應評定此崗位是否需要招聘，能否經(jīng)過優(yōu)化工作程序、提升工作效率、延長工作時間處理，如若確實需要增加人員，人力資源部再組織招聘。關鍵職位采取內(nèi)部、外部招聘方法；應急職位采取臨時、租用、外包等方法。第六條內(nèi)部招聘1.為確保招聘質量，企業(yè)內(nèi)部人員選拔、推薦或介紹應聘人員，須根據(jù)正常選拔、招聘步驟(特殊介紹人員需總經(jīng)理核準)，參與人力資源部面試、測評；2.面試、測評要求嚴格根據(jù)人力資源部制訂人員甄選測評方案進行；3.入職手續(xù)辦理參考總部招聘人員辦理。第七條外部招聘1.外部招聘路徑：①總部招聘；②駐地招聘，當人力資源部從企業(yè)內(nèi)部找不到符合崗位要求職員補充空缺時，應進行外部招聘。2.總部招聘：①人力資源部將同意《人員增補申請表》進行分類，設計招聘方案，撰寫招聘簡章并公布招聘信息。招聘簡章內(nèi)容應包含企業(yè)介紹、招聘崗位、所招聘人數(shù)、素質要求、報名截止日期、聯(lián)絡方法等，必需時應寫明薪資待遇。②公布招聘信息時應本著“效率第一，經(jīng)濟合理”標準，針對不一樣人才等級，選擇不一樣方法進行公布。公布招聘信息方法有：·經(jīng)過職業(yè)代理機構公布，如人才交流中心、中介獵頭企業(yè)及勞動力市場等?！そ?jīng)過新聞媒體公布，如電視臺、網(wǎng)絡、報刊雜志等。第八條回聘管理1.企業(yè)對優(yōu)異離職職員，自職員離職日起6個月內(nèi)可采取回聘方法，讓職員辦理復職手續(xù)；2.復職手續(xù)辦理：職員提出申請，由原部門責任人、分管領導評定其在職表現(xiàn)并簽字確定，經(jīng)人力資源部推薦至接收部門復試，最終給辦理入職手續(xù)；3.企業(yè)解聘或開除職員，企業(yè)對該類職員永不錄用；4.職員因個人原因離職，申請重新入職，需在《職位申請表》中完整填寫原在企業(yè)工作情況，如未填寫，視為有意隱瞞事實，企業(yè)有權給予解聘處理；部門在收到該類《職位申請表》時應對其原工作情況進行核實，對離職6個月內(nèi)職員應按回聘方法處理，讓職員辦理復職手續(xù)。5.復職職員工齡自復職日起重新計算，試用期視具體工作情況而定。第九條招聘實施1.人力資源部應在十個工作日內(nèi)確定聘用候選人，并將初選人員相關資料轉交需求部門經(jīng)理，依據(jù)其意見確定面試人員名單，并安排面試具體事宜。若人力資源部未在估計要求工作日內(nèi)確定候選人，應向需求部門做書面解釋。2.人力資源部應依據(jù)招聘崗位具體要求，選擇一個或多個測試方法。招聘錄用測試方法關鍵有面試、筆試；包含：心理測試法、行為模擬法、個案分析測試法及工作現(xiàn)場測試法等。由人力資源部負責建立企業(yè)崗位測試題庫，以滿足不一樣崗位測試需求。3.面試地點應選擇在一個平靜無干擾場所，由人力資源部提前準備相關資料，確定有效面試問題。4.面試篩選測評方案由人力資源部負責設計和實施，包含但不限于基礎素質、知識技能、管理能力、個性偏向等方面內(nèi)容，各項內(nèi)容評定結果須以量化方法顯示。具體評定內(nèi)容和方法依據(jù)職位關鍵程度和要求確定。5.企業(yè)人事錄用審批須嚴格根據(jù)《相關審批權限》實施。6.錄用人員，由需求部門確定上崗時間，備齊以下資料辦理報到手續(xù)：①應聘申請表(表格內(nèi)容應該填寫具體完整)；②擔保書(內(nèi)容應該填寫完整，由人力資源部查對擔保人身份證原件并留存復印件立案、需有擔保人本人簽字)③入職承諾書；④應聘人身份證復印件(須正反面復印在同一張紙上)學歷證復印件(駐地招可選)/駕駛員提供駕駛證復印件及一寸彩色照片兩張；⑤銀行卡號、開戶行信息(卡號用戶名須和本人有效身份證姓名一致，不然人力資源部有權拒絕接收，如有特殊情況須提交申請經(jīng)總經(jīng)理特批方可實施)；⑥勞動協(xié)議(新人員須按規(guī)范親筆簽署勞動協(xié)議，不然視為勞動關系未成立)⑧全部復印件全部須本人簽字確定并按手模?。虎釕干暾埍響顚懢唧w完整、字跡端正、清楚，且正確注明新進職員所在區(qū)域、崗位、正式上崗日期、試用期薪資等；⑩每份應聘申請表，應由部門經(jīng)理簽字，不然材料無效；第十條崗前培訓管理1.培訓內(nèi)容：崗前培訓課程由綜合培訓部和人力資源部商討確定后由綜合培訓部實施。2.培訓時間：崗前培訓時間為每個月五號，視具體情況安排3.培訓地點：由人力資源部負責安排。4.培訓安排細則：人力資源部應提交培訓申請及名單至綜合培訓部。5.培訓通知：由人力資源部負責并于培訓前一天完成通知。6.為確保培訓質量，在培訓過程中，嚴禁需求部門或其它部門中途調(diào)用參訓人員，如有特殊需要，須和綜合培訓部協(xié)商并說明理由，得到書面同意后才能調(diào)用參訓人員。第十一條人員到崗管理：1.新人報到，由人力資源部帶至需求部門，并予一個工作日內(nèi)發(fā)放《到崗通知書》；2.新人由部門責任人率領參觀辦公室，并介紹認識各部門；3.為幫助新人立即融入團體，需求部門負責新進人員入職培訓：包含部門職責介紹，新進人員所在崗位職責介紹，部門相關制度及步驟介紹，辦公設備介紹等，需求部門主動教導新職員填寫《新職員熟悉部門情況匯報》表格，經(jīng)部門領導指導、確定，到崗一個星期內(nèi)將表格交回綜合培訓部。4.為了解新人前期適應情況，人力資源部負責入職