2021年全面預算管理員題庫

第一章基本知識一、填空題：1．全面預算管理和內(nèi)部市場化管理都是公司工具，全面預算管理強調(diào)籌劃性，是將公司分解，在實際運營過程中以此為原則進行控制和考核；內(nèi)部市場化則更強調(diào)執(zhí)行性，是以員工工作量為根據(jù)，用對其進行工資結(jié)算。2．全面預算管理“全面”包括三層含義：一是性，二是性，三是管理。3．一種完整市場，至少要有三個構(gòu)成要素：、、。4．內(nèi)部市場交易主體是內(nèi)部市場產(chǎn)品或服務和總稱。5．完畢內(nèi)部市場交易行為媒介是，即市場主體雙方共同確認產(chǎn)品或服務交易數(shù)量、質(zhì)量、價格結(jié)算單據(jù)。6．內(nèi)部市場提供完畢交易必要物質(zhì)條件，涉及、、倉庫等服務設施，內(nèi)部交易行為依托制度規(guī)范和保證明行。7．全面預算是內(nèi)部市場化，是內(nèi)部市場化價格體系基本和根據(jù)，內(nèi)部市場化是全面預算得以貫徹和，它們節(jié)點是體系。8．對機關(guān)部室實行預算和，對基層單位實現(xiàn)預算，結(jié)算，員工收入以價計資、貨幣化結(jié)算。9．構(gòu)建預算體系達到了所有工作均有明確規(guī)定，所有環(huán)節(jié)均有嚴密過程控制，所有崗位均有清晰，所有行為均有合理規(guī)范流程，所有成果均有。10．實行全面預算內(nèi)部市場化管理，有效調(diào)動了員工作積極性，實現(xiàn)由“”到“”重大轉(zhuǎn)變。11．實行全面預算內(nèi)部市場化管理，實現(xiàn)員工個人當班收入當天，形成了““分派格局。12．通過內(nèi)部市場化運作，把預算指標分解貫徹到、直到，實行。13．將經(jīng)營預算總目的全面分解貫徹成、、、租賃費、修理費、、管理費、安全、質(zhì)量、出勤等各項詳細指標，再依照預算產(chǎn)量、進尺、工作量等，測算出，作為內(nèi)部市場結(jié)算價格。14．各單位建立一種中心，即：，下設四個專業(yè)組，即：、、、。15．汾西礦業(yè)集團對二級單位領導班子成員千分制考核分為指標和指標，其中指標占600分，指標占400分。16．只有將全面預算管理和內(nèi)部市場化管理相融合，實行全面預算內(nèi)部市場化管理，才干進一步推動全面預算管理，增進預算指標，才干更好地實現(xiàn)內(nèi)部市場化管理運營。17．集團公司領導對履行全面預算內(nèi)部市場化管理批示精神中“四真”規(guī)定是指：、、、。18．實行全面預算內(nèi)部市場化管理后，管理者從物質(zhì)形態(tài)管理向以收入、成本、費用、利潤為主管理轉(zhuǎn)變意識正在形成，從此前只關(guān)注產(chǎn)量、進尺，向當前既關(guān)注效益，又關(guān)注、比例轉(zhuǎn)變。19．五全管理是指管理、管理、管理、管理、管理。20．全面預算內(nèi)部市場化結(jié)算核算核心公式是：。21．實行全面預算內(nèi)部市場化管理后，員工要樹立“、”理念。22．實行全面預算內(nèi)部市場化管理要創(chuàng)新三種理念是：由追求產(chǎn)量最高化向最求轉(zhuǎn)變、由人人都是生產(chǎn)者向人人都是轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)籌劃管理向管理轉(zhuǎn)變。23．集團公司履行全面預算內(nèi)部市場化管理總體目的是在全集團公司范疇內(nèi)構(gòu)建起完整、完善、完備、總體運轉(zhuǎn)順暢全面預算內(nèi)部市場化管理運營機制，把行政管控關(guān)系轉(zhuǎn)變成關(guān)系，通過市場機制實現(xiàn)。24．集團公司履行全面預算內(nèi)部市場化管理共經(jīng)歷了階段、階段、階段、階段四個階段。25．履行五全管理總體目的是構(gòu)建以全面質(zhì)量管理為，以全面預算管理為，以全面風險管理為，以全面對標管理為，以全面業(yè)績管理為。26．全面風險管理涉及、、三方面內(nèi)容。27．全面對標管理基本流程是、、、。28．內(nèi)部市場化是保證全面預算目的實現(xiàn)一種。29．基層單位管理向原則化、制度化、規(guī)范化、公開化發(fā)展，實現(xiàn)區(qū)隊、班組、個人。30．內(nèi)部市場化達到崗位、員工、公司目。31．全面預算內(nèi)部市場化管理模式是戰(zhàn)略目的、資源配備、責任主體、績效考核。32．要想變化過去那種“一統(tǒng)就死,一包就亂”情形,實行模仿，管理可以說是一種行之有效辦法。33．在市場化機制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方利益分派，較好體現(xiàn)了、分派原則。二、判斷題（判斷下列說法與否對的，并在每小題后邊括號中劃“√”號或“×”號）：1．全面預算管理強調(diào)執(zhí)行性，而內(nèi)部市場化管理強調(diào)籌劃性。（）2．內(nèi)部市場化以公司目的利潤為主線，以實現(xiàn)公司目的利潤為目。（）3．公司所有業(yè)務活動都應納入全面預算管理體系，一切經(jīng)濟活動都必要服從預算管理。（）4．內(nèi)部市場交易主體劃分原則是各市場主體業(yè)績可衡量、可核算。（）5．預算強調(diào)是實際執(zhí)行成果與預算一致性，偏離預算目的在一定范疇內(nèi)都是不合理。（）6.全面預算管理可以彌補內(nèi)部市場化缺少執(zhí)行性缺陷。（）7.內(nèi)部市場化強執(zhí)行又彌補了全面預算管理執(zhí)行力弱缺陷。（）8.內(nèi)部市場化是保證全面預算目的實現(xiàn)一種有效載體。（）9.只有將全面預算管理與內(nèi)部市場化相融合，才干進一步推動全面預算管理，增進預算指標分解貫徹。（）10.實行內(nèi)部市場化管理，區(qū)隊管理由本來積極管理變?yōu)楸粍庸芾?。（?1.工程質(zhì)量、安全管理、職工文明行為等無法計價，故不能納入內(nèi)部市場化管理。（）12.實行內(nèi)部市場化管理后，費用節(jié)超就等于工資多少。（）13.全面預算最后反映是一整套預測財務報表和其她附表。（）14.在編制預算過程中，可以不理解公司內(nèi)部條件及外部環(huán)境，按照上級下達指標分解即可。（）15.內(nèi)部市場買賣沒有強制性。（）16.無論是上下道工序之間，或是部門與部門之間，互相提供產(chǎn)品和服務，只要是納入市場化，進行市場交易，不是都可計量。（）17.凡是有消耗和占用地方或工作，都要制定定額，不能制定定額，要制定消耗和占用原則。（）18.礦下達月度綜合單價、預算工作量、預算目的，按照綜合單價構(gòu)成項目分解貫徹，形成了一級市場價格。（）19.各基層單位依照三級市場每天完畢工作量、各類消耗量，實行月清月結(jié)，貨幣化結(jié)算。（）20.對結(jié)算項目使用計量器具，屬于強制檢定范疇，不必嚴格按照國家規(guī)定，周期進行按期送檢。（）21.各單位依照每月下達電量指標，結(jié)合自己抄表數(shù)據(jù)，每月進行分析以增進下月工作改進，達到節(jié)支降耗目。（）22.全面預算全員性是指某些員工參加預算編制，僅僅是財務人員事。（）23.履行全面預算內(nèi)部市場化管理要遵循以“集團公司指引、基層單位主導”原則。（）24.各基層單位（責任中心）各項費用開支原則上不得超過預算額度，超預算項目支出，必要履行追加報批手續(xù)。()三、單項選取題（下列各題選項中，只有一種是對的或是最符合題意，請將對的選項字母填入相應空格中）：1．下列不屬于全面預算內(nèi)部市場化管理體系實行環(huán)節(jié)是：。A．編制年度預算方案，分解經(jīng)濟指標B．成立機構(gòu)，制定實行辦法，規(guī)范基本工作C．制定價格，構(gòu)建三級市場考核結(jié)算體系D．總結(jié)推廣先進經(jīng)驗2．全面預算管理是對及政策詳細闡述。A．公司目的B．產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量D．成本費用3．在全面預算內(nèi)部市場化管理委員會統(tǒng)一領導下，根據(jù)集團公司下達預算目的和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度預算目的，審議、綜合平衡年度預算。A.全面預算內(nèi)部市場化管理委員會B.全面預算管理委員會C.價格管理委員會D.仲裁委員會4.生產(chǎn)預算目的測算、分解、下達、貫徹、考核、記錄，上報是由完畢。A.生產(chǎn)預算組B.經(jīng)營預算組C.核算結(jié)算組D.管理評價組5.材料、電力、租賃等各項預算費用指標測算、分解下達、貫徹考核、記錄是由完畢。A.生產(chǎn)預算組B.經(jīng)營預算組C.核算結(jié)算組D.管理評價組6.負責考核本單位一、二級預算目的執(zhí)行狀況是。A.生產(chǎn)預算組B.經(jīng)營預算組C.核算結(jié)算組D.管理評價組7.計量辦、預算中心不定期對計量器具進行抽檢。A.每日B.每旬C.每月D.每季度8.產(chǎn)品產(chǎn)量月度籌劃由下達。A.籌劃科B.生產(chǎn)科C.調(diào)度室D.全面預算管理中心9.洗精煤出煤計量以為基準。A.外運B.入洗原煤C.皮帶秤D.估算10.為保證內(nèi)部市場各類產(chǎn)品，服務工作量真實可靠，凡有量可計工作現(xiàn)場都必要配備相應器具。A.計量B.計算C.結(jié)算D.核算11.履行全面預算內(nèi)部市場化，建立要素市場，一方面要成立有關(guān)管理機構(gòu)，明確人員，為全面預算內(nèi)部市場化實行創(chuàng)造條件。A.構(gòu)成、職務B.權(quán)力C.義務D.構(gòu)成和職責、權(quán)限12.對本單位電力運營進行管理，并在用電部門安裝電表進行計量。A.機電科B.生產(chǎn)科C.預算中心D.調(diào)度室13.嚴格按照區(qū)隊制定內(nèi)部市場化運營考核辦法工序單價每天在記錄單上填寫職工所干工作量工資，并在班后會上宣布每名職工實得工資及獎罰狀況。A.班組長B.跟班副隊長C.核算員D.隊長14.內(nèi)部市場化管理使各部門都成為,各算各賬。A.利益主體B.支配客體C.利益客體D.支配主體15.全面預算管理活動要環(huán)繞而展開。A.經(jīng)營活動B.生產(chǎn)量C.目的利潤D.銷售額16.實行全面預算內(nèi)部市場化后，區(qū)隊由本來內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由本來生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了。A.經(jīng)營型B.輔助型C.銷售型D.效益型17.預算目的分解即是指預算，是將預算目的細化和貫徹過程。A.貫徹B.審核C.測定D.編制18.預算編制程序是。A.自上而下B.自上而下、自下而上、再自下而上C.自上而下、自下而上D.自下而上19.履行全面預算內(nèi)部市場化管理要遵循以“”原則。A.集團公司指引B.基層單位主導C.集團公司指引、基層單位主導D.集團公司主導、基層單位輔導20.按集團公司規(guī)定，各單位除需將計件工資納入市場化結(jié)算外，還需將等各種績效獎勵工資納入市場化結(jié)算。A.工作績效、安全責任獎B.年功、安全責任獎C.保存工資、安全責任獎D.年功、保存工資21.全面業(yè)績管理重要是針對所承擔工作。A.管理者B.勞動者C.在崗員工D.經(jīng)營者22.預算指標可以劃分為兩大類。A.工作量指標、生產(chǎn)指標B.工作量指標、可控成本費用指標C.工作量指標、不可控費用指標D.生產(chǎn)指標、不可控費用指標23.按照指標能否量化、與否政策性支出，與否可控指標等原則，預算指標項目可以劃分為。A.重要預算指標B.單項管理預算指標C.科室預算費用指標D.A、B均涉及24.單位一級預算管理線劃分，黨委副書記作為。A.綜合管理線B.經(jīng)營管理線C.政工管理線D.紀委管理線25.二級預算分派租賃指標所有是“”。A.內(nèi)部租賃指標B.外部租賃指標C.集團租賃指標D.大型租賃指標26.每一種計量器具原則上只容許計量市場主體結(jié)算項目。A.一種B.二個C.三個D.四個27.一級市場結(jié)算由負責。A.財務科B.勞資科C.預算中心D.兼職核算員28.浮現(xiàn)下列狀況下時，可以修訂價格。A.員工故意見B.工序小幅度波動C.賺錢D.工作條件變化較大四、多項選取題（下列各題選項中，對的選項不止1個，請將對的選項字母填入相應空格中）：1．下列屬于全面預算在執(zhí)行過程中存在缺陷是。A．預算松弛B．預算目的分解不夠科學C．預算注重投入，而非產(chǎn)出D．控制手段單一E．以數(shù)據(jù)對員工考核勉勵2．如下屬于內(nèi)部市場化特性是。A．靠內(nèi)部價格配備資源，其內(nèi)部價格具備一定行政干預色彩B．外部市場存在各種買方賣方，而內(nèi)部市場買方賣方相對比較固定和單一，買賣雙方可選性比較少C．很難實現(xiàn)差別實時控制D．外部市場產(chǎn)品或服務買賣是自由行為，而內(nèi)部市場買賣帶有一定強制性E．執(zhí)行效果不抱負3．內(nèi)部市場化有哪些缺陷。A．無法對職能科室按市場化原則進行考核結(jié)算B．也許導致公司無節(jié)制、超額生產(chǎn)C．對季節(jié)性產(chǎn)量需求影響無法控制D．容易導致公司經(jīng)營活動缺少籌劃性E．使每一種工序、每一種員工每天經(jīng)營成果都詳細化、數(shù)量化4．全面預算管理是一種集理念為一體當代公司管理模式。A．系統(tǒng)化B．戰(zhàn)略化C．人本化D．籌劃化E．執(zhí)行化5.內(nèi)部市場化體現(xiàn)兩個特點。A.變計分分派為貨幣分派B.由月底統(tǒng)算改為當天結(jié)清C.工資日清月結(jié)D.強調(diào)籌劃性E.月初下達二級預算6.全面預算管理可以實現(xiàn)目的為。A.資源合理配備B.作業(yè)高度協(xié)同C.戰(zhàn)略有效貫徹D.經(jīng)營持續(xù)改進E.價值穩(wěn)步增長7.作為內(nèi)部市場交易客體應具備如下兩個特點：A.可計量B.交易對象內(nèi)在品質(zhì)穩(wěn)定C.有形產(chǎn)品D.無形產(chǎn)品E.不可計量8.內(nèi)部市場價格，是之間由于經(jīng)濟往來而通過單位各級市場結(jié)算中心進行結(jié)算所需選用一種價格原則。A.單位與區(qū)隊B.區(qū)隊與區(qū)隊C.區(qū)隊與班組D.班組與員工E.單位與員工9.內(nèi)部市場信息化管理制度內(nèi)容重要是。A.在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對信息工作涉及技術(shù)、管理資料等各種信息資料形成、收集、解決、傳遞、使用、貯存等環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定B.對物資管理、設備管理、預算管理、結(jié)算管理等子系統(tǒng)流程作出明確規(guī)定，制定基本數(shù)據(jù)按權(quán)限由各級客戶分別錄入、計算機自動完畢核算C.匯總、及時反映或生成有關(guān)信息、精確分析各項指標基木原則規(guī)定D.對價格制定做出規(guī)定E.對預算調(diào)節(jié)做出規(guī)定10.《內(nèi)部租賃市場管理運營制度》將設備集中進行統(tǒng)一管理，可以。A.加強管理工作，減少設備占用，盤活閑置設備B.減少成本，優(yōu)化設備資源配備，進而提高設備完好率和使用率C.高效能、合理發(fā)揮設備技術(shù)效能，真正地為生產(chǎn)和增長公司經(jīng)營效益服務D.節(jié)約修理加工費用E.減少材料損耗11.實行物資管理制度，達到進一步深化內(nèi)部市場化管理，通過內(nèi)部市場機制，充分調(diào)動廣大員工對材料節(jié)約積極性、積極性，進而。Ａ.減少生產(chǎn)成本B.增長員工收入C.提高公司整體經(jīng)營管理水平D.盤活閑置設備E.節(jié)約修理費用12.計量機構(gòu)負責公司各項計量數(shù)據(jù)，向預算中心報送當月本單位及各部門消耗數(shù)據(jù)。A.抄表B.記錄C.結(jié)算D.匯總E.維護13.計量辦對計量器具實行統(tǒng)一管理，建立管理臺帳，標明計量器具。A.名稱B.型號C.重量D.規(guī)格E.精確度級別14.結(jié)算單據(jù)中消耗項目等項目要填寫清晰、規(guī)范、齊全。A.數(shù)量B.單價C.金額D.抄表員E.經(jīng)辦人15.各單位在上報日等結(jié)算數(shù)據(jù)時，必要保證上報數(shù)據(jù)出自計量器或按照規(guī)定計量辦法進行測算。A.產(chǎn)量B.進尺C.物耗D.能耗E.其他開支16.重要能耗涉及。A.電B.自用煤C.燃油D.水E.錨桿17.若工作地點和負荷發(fā)生變化時，應及時告知進行調(diào)節(jié)，否則不增長電量分派。A.機電科B.計量辦C.調(diào)度室D.生產(chǎn)科E.安監(jiān)處18.履行全面預算內(nèi)部市場化管理本著原則。A.先井下后井上B.先采掘后輔助C.先輔助后采掘D.先生產(chǎn)后生活E.先地面后井下19.五全管理理念是？A.全面B.全員C.全過程D.全覆蓋E.全動態(tài)20.三大原則分為如下哪三類？A.工作原則B.技術(shù)原則C.管理原則D.行為原則E.職業(yè)原則21.全面對標管理流程中“四個流程”指是？A.建標B.追標C.兌標D.升標E.趕標22.全面業(yè)績管理工作目的中業(yè)績考核涉及三方面？A.工作業(yè)績B.行為業(yè)績C.管理業(yè)績D.技術(shù)業(yè)績E.職業(yè)業(yè)績23.五全管理堅持原則是？A.資源配備最優(yōu)化B.管理工程單元化C.崗位管理人性化D.公司體制機制科學化E.管理方式集成化24.全面預算管理體系構(gòu)建除需遵循成本原則、全面原則、科學合理原則外，還需遵循？A.可操作性原則B.責權(quán)利相結(jié)合原則C.上下溝通協(xié)商原則D.剛性約束原則E.以人為本原則25.一級預算涉及，是基于二級表格數(shù)據(jù)匯總而擬定年度預算總方案。A.預測資產(chǎn)負債表B.預測資產(chǎn)負債表C.預測鈔票流量表D.重要財務指標E.儲備資金表26.二級預算涉及。A.經(jīng)營預算B.資本預算C.籌資預算D.產(chǎn)品預算E.利潤預算27.預算調(diào)節(jié)涉及三大程序A.申請B.評審C.審定與審批D.討論E.決策28.預算考核中成本費用考核涉及。A.對各分管領導考核B.對基層單位考核C.對員工考核D.對職位考核E.對業(yè)務考核29.五全管理實質(zhì)是。A.管理流程再造B.責任再細化C.權(quán)力再調(diào)節(jié)D.利益再分派E.能力再提高30.全面預算重要包括業(yè)務預算等。A.投資預算B.資金預算C.利潤預算D.薪酬預算E.費用預算31.一套完整基層單位運營辦法應當涉及調(diào)控辦法、考核原則、綜合管理制度八個方面。A.單位職責和工作范疇B.組織機構(gòu)C.預算分解D.結(jié)算管理E.二三級市場價格32.區(qū)隊人工費預算分解時要預留一某些，用作。A.支付管理人員工資B.支付輔助工工資C.支付假期工資D.支付年終獎E.應對不可預見因素33.二三級市場價格測算，需要遵循原則。A.二三級價格測算口徑必要統(tǒng)一B.二級價格測算時，區(qū)隊預留某些根據(jù)必要充分，比例必要合理。C.三級價格測算時，不得扣除非生產(chǎn)性人員和預留某些工資，記錄區(qū)間盡量拉長，以便使每個工序價格更接近實際。D.同等條件下必要使用相似價格。E.同等條件下可以使用不同價格五、問答題：1．實行全面預算內(nèi)部市場化管理意義是什么？（1）全礦經(jīng)濟效益明顯提高。通過一級、二級預算體系，層層分解貫徹預算目的，嚴格按預算目的進行考核，切實做到橫向到邊、縱向究竟。履行全面預算內(nèi)部市場化以來，增進了公司經(jīng)濟效益逐年提高。（2）區(qū)隊管理水平明顯提高。實行內(nèi)部市場化管理后，費用節(jié)超就等于工資多少，區(qū)隊自覺地把生產(chǎn)過程中各類費用作為自己費用進行管理，逐漸樹立了效益意識，由本來被動管理變?yōu)榉e極管理，把精力集中在班組和現(xiàn)場管理上，結(jié)合內(nèi)部市場運作需要，制定區(qū)隊內(nèi)部價格目錄、班組結(jié)算、績效考核、收入分派、安全質(zhì)量原則化等有關(guān)管理制度并嚴格考核兌現(xiàn)，積極把工程質(zhì)量、安全管理和職工文明行為養(yǎng)成等納入到內(nèi)部市場化之中，形成二級市場價格，實行市場結(jié)算，創(chuàng)新了區(qū)隊管理模式。（3）職工收入明顯提高。內(nèi)部市場化體現(xiàn)了兩個突出特點：一是變計分分派為貨幣化分派，價值體現(xiàn)更為直接；二是由月底統(tǒng)算改為當天結(jié)清，體現(xiàn)了獎懲即時性。二級市場價格體系建立，由本來以分計資變?yōu)榘磧r格結(jié)算，“干多少活掙多少錢、用多少材料花多少錢”、“收入-支出=工資”，職工對自己收入一目了然。實行日清日結(jié)，強化了勉勵即時性，每個員工當天工作做到了日清日結(jié)，職工算著干、干著算，工作積極性明顯提高，工資收入也明顯提高。2．什么是全面預算管理。全面預算管理是按照公司制定發(fā)展目的、戰(zhàn)略目的、經(jīng)營目的，層層分解，下達到公司內(nèi)部各個經(jīng)營單位，以一系列指標分解、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立一整套科學完整指標管理控制系統(tǒng)，自始至終地將公司內(nèi)部各個職能部門、責任單位工作目的同公司發(fā)展目的、戰(zhàn)略目的、經(jīng)營目的聯(lián)系在一起，從而對公司整體經(jīng)營活動進行全過程管理控制，并對實現(xiàn)績效進行考核與獎罰管理系統(tǒng)。3．試述全面預算管理長處。（1）對公司整體規(guī)劃性。全面預算通過規(guī)劃、分析，將公司將來一定期期所有經(jīng)營活動數(shù)量化表達，是對公司目的及政策詳細闡述。（2）對公司運營嚴格控制性。全面預算管理貫穿于公司運營整個過程，在預算編制完畢之后，公司一切經(jīng)營活動都必要以預算目的為原則，通過將實際運營成果與預算相比較，分析差別，查找問題。（3）溝通和協(xié)調(diào)。全面預算全員性要點之一是預算編制過程全員參加，通過預算編制，管理者與員工互相溝通以達到共識，部門與部門之間互相協(xié)調(diào)以合理配備資源、安排生產(chǎn)，減少了預算將來執(zhí)行障礙；（4）以數(shù)據(jù)對員工考核勉勵。預算通過將實際執(zhí)行成果與預算相比較，以此為基本對員工進行獎罰，調(diào)動員工積極性和積極性，同步避免了由于管理者主觀因素導致不公平獎罰，促使員工全力以赴，在滿足自身需求同步，達到公司目的。4．什么是內(nèi)部市場化？內(nèi)部市場化是指公司將市場價格機制、供求機制、競爭機制引入公司內(nèi)部，將市場競爭壓力傳遞到公司每一種員工，通過細分市場主體，優(yōu)化工序流程，將各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供產(chǎn)品或服務，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價格所衡量價值和為下道工序所承認商品，實行有償結(jié)算，變化過去單純行政從屬關(guān)系為行政從屬和經(jīng)濟關(guān)系有機結(jié)合，以達到勉勵員工、控制成本、提高經(jīng)濟效益目。5．內(nèi)部市場化管理作為一種近幾年興起倍受青睞管理辦法，重要具備哪些長處？（1）內(nèi)部市場化采用經(jīng)濟手段勉勵員工，根據(jù)內(nèi)部價格結(jié)算員工工資，實行多勞多得，同步強調(diào)自主經(jīng)營、自我管理，充分調(diào)動了員工積極性；（2）內(nèi)部市場化通過劃分主導工序與輔助工序，結(jié)算產(chǎn)品和服務，工序劃分事實上是按價值鏈劃分，通過對公司價值鏈梳理，消除不增值作業(yè)；（3）市場結(jié)算基本公式為“收入-支出=工資”，為了反映員工對材料、租賃、電力、修理、運送及其他項目節(jié)約，基本公式還可以擴充為“收入-支出+（支出定額-實際支出）×相應比例=工資”，員工收入越多，支出越少，較定額節(jié)約越多，工資也就越多，員工會更加努力工作，減少開支，創(chuàng)新辦法，增進技術(shù)創(chuàng)新，以提高工資收入；（4）市場化結(jié)算使每一種工序、每一種員工每天經(jīng)營成果都詳細化、數(shù)量化，員工懂得自己所得，管理者也清晰地理解公司當前發(fā)展狀況，便于管理者掌握公司狀況，增長公司適應環(huán)境靈活性；（5）內(nèi)部市場化強調(diào)公司基本工作必要夯實，強調(diào)原則化、程序化管理。實行內(nèi)部市場化可以使公司規(guī)范化、有序化、高效化、合理化運作，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗和安全。6．什么是一級預算、二級預算？第一級預算：把礦確立為第一級預算，根據(jù)集團公司下達預算目的，編制礦年度預算方案并分解貫徹到各管理線，形成詳細預算指標，對各管理線實行一級預算管理。第二級預算：把各單位（科室）確立為第二級預算。每月末，全面預算管理中心依照全礦整體預算目的、各管理線月度預算指標，以保證一級預算目的實現(xiàn)為主線，以成本控制為重點，向各內(nèi)部單位（科室）下達下月預算工作量和預算價格，形成各單位（科室）預算收入，預算指標控制，內(nèi)部市場化結(jié)算。7．試述三級市場體系。一級市場：把全礦各分管領導線作為一級市場主體，將二級預算年度指標全面分解貫徹成工資、材料、電費、租賃費、修理費、服務費、管理費、安全、質(zhì)量、出勤等各項詳細指標，再依照預算產(chǎn)量、進尺、工作量等，測算出預算價格，作為一級市場結(jié)算基準價格。二級市場：把基層單位作為二級市場主體。把礦下達月度綜合單價、預算工作量、預算目的，按照綜合單價構(gòu)成項目分解貫徹，形成二級市場價格，下達到三級市場（班組），由三級市場在實際工作中執(zhí)行。各基層單位依照三級市場每天完畢工作量、各類消耗量，實行日清日結(jié)，貨幣化結(jié)算。在員工中樹立“干多少活掙多少錢、消耗多少材料花多少錢”、“收入-支出=工資”理念。三級市場：把班組、員工作為三級市場主體。由二級市場主體依照二級市場價格分解制定工序價格和各類消耗定額，形成三級市場價格。班組依照每名員工當班工作量、消耗額和三級市場價格，對每名員工實行班清班結(jié)，貨幣化結(jié)算。8．簡述全面預算內(nèi)部市場化“23610“管理模式。（2）——兩級預算層級：礦(廠、公司)為第一級預算，各隊、車間為第二級預算（3）——三級結(jié)算主體：各隊、車間（部室）為第一級結(jié)算主體，各班組為第二級結(jié)算主體，員工個人為第三級結(jié)算主體（6）——六大支撐體系：組織體系、制度體系、計量體系、價格體系、結(jié)算體系以及信息化體系（10）——十類要素市場：產(chǎn)品市場、物資市場、資金市場、電力市場、租賃市場、服務市場、安全質(zhì)量市場、勞務市場、修理加工市場以及技術(shù)市場9．簡述實行全面預算內(nèi)部市場管理重要性。（1）是深化改革、提高管理水平有效途徑。（2）是減少成本，提高經(jīng)濟效益重要工具。（3）是公司轉(zhuǎn)機制增活力內(nèi)在需要。（4）是公司創(chuàng)新發(fā)展必然規(guī)定。10.五全管理涵義是什么？五全管理，是指把全面質(zhì)量管理、全面預算管理、全面風險管理、全面對標管理、全面業(yè)績管理有機集成、創(chuàng)新、融合、導通，形成一種高度集成化、信息化、當代化管理過程和系統(tǒng)性辦法，是實現(xiàn)公司管理集成管控、協(xié)同運作、持續(xù)創(chuàng)新，全面提高公司效率、效益、綜合管理水平和核心競爭力一種管理辦法。11.全面質(zhì)量管理定義是什么？是指為在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范疇內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實或潛在問題制定共同使用和重復使用條款活動。12.全面業(yè)績管理定義是什么？是針對各崗位所承擔工作任務，突出“減冗員、控流程、重成果”，科學應用定性和定量相結(jié)合方式，對員工行為實際效果及其對公司貢獻或價值進行綜合考核與評價一種管理模式。13.全面風險管理定義是什么？是使公司在實現(xiàn)其將來既定目的過程中將不擬定性因素所產(chǎn)生影響控制在可接受范疇內(nèi)過程和系統(tǒng)辦法。14.全面對標管理定義是什么？是指公司持續(xù)不斷地將自己產(chǎn)品、服務及管理實踐活動與最強競爭對手或那些被公以為是行業(yè)領袖公司產(chǎn)品、服務及管理實踐活動進行對比分析過程。15.三大原則對五全管理作用是什么？使每個人、每個崗、每道工序、每個動作都在原則管控之中，為五全管理實行提供了根據(jù)，夯實了管理基本，安全質(zhì)量穩(wěn)步提高，以質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，嚴原則、嚴貫徹、嚴檢查。16.全面業(yè)績管理目是什么？通過科學、規(guī)范、量化勉勵約束機制，增進全員恪盡職守、誠信履職，實現(xiàn)任務層層貫徹、壓力層層傳遞、員工層層勉勵，達到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督，責任貫徹到每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，從而提高公司經(jīng)營管理水平、管控能力、管理效能。17.全面風險管理目是什么？全面風險管理旨在對風險不擬定性及也許性等因素考察、預測、收集分析基本上，制定出涉及辨認風險、衡量風險、積極管理風險、有效處置風險及妥善解決風險所致?lián)p失等一整套系統(tǒng)而科學管理辦法，目的在于以至少成本實現(xiàn)公司最大安全保障效能。18.全面對標管理目是什么？是指公司持續(xù)不斷地將自己產(chǎn)品、服務及管理實踐活動與最強競爭對手或那些被公以為是行業(yè)領袖公司產(chǎn)品、服務及管理實踐活動進行對比分析過程。19.履行全面質(zhì)量管理目是什么？讓每個崗位每項工作均有一種原則化概念，以事事有原則、時時有原則來加強工作流程過程控制，干到什么限度，得到什么薪酬，從而實現(xiàn)工作質(zhì)量提高。

第二章六大支撐體系一、填空題：1．各單位應成立全面預算內(nèi)部市場化管理委員會，下設委員會、委員會、委員會和。2．在全面預算內(nèi)部市場化管理委員會指引下,制定價格管理制度,建立健全內(nèi)部市場價格體系。3．負責市場化運作質(zhì)量監(jiān)控。4．在某綜采一隊，、是內(nèi)部市場管理第一負責人。5．制度體系涉及、、和區(qū)隊運營辦法等四種類型。6．實行價格管理制度，運用內(nèi)部市場價格，可劃清各責任單位，使各市場主體間所提供產(chǎn)品或服務，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價格所衡量商品，實行往來結(jié)算，以達到勉勵員工、目。7．內(nèi)部市場結(jié)算要做到一級市場，二級市場，三級市場。8．內(nèi)部市場結(jié)算體系構(gòu)建總體上要遵守原則和原則。9．內(nèi)部市場結(jié)算是對內(nèi)部市場主體各項、及指標進行核算。10．一級市場結(jié)算是與之間結(jié)算。11．三級市場結(jié)算是與結(jié)算。12．是市場化運營前提條件，工作是市場化管理支撐。13．是指重要是對全面預算內(nèi)部市場化管理過程中單項工作和階段性任務進行詳細安排和規(guī)定，可依照及時制定。14．價格重要涉及和兩種構(gòu)成。15．單一價格制定根據(jù)重要是：年度、全年總預算，有定額按定額執(zhí)行，沒有定額，依照測算。16．綜合價格是指包括兩個及兩個以上價格，分為兩大系列：一是系列綜合價格；二是系列綜合價格。17．內(nèi)部市場價格在執(zhí)行過程中，當浮現(xiàn)確屬所致價格波動較大或發(fā)生較大變化等問題時，應按規(guī)定程序進行修訂和完善。18．定額是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力、運用和以及獲得成果等方面所應遵守或應達到。19．各種定額原則是支付生產(chǎn)和關(guān)于工作、及其她費用重要根據(jù)。20．單項定額是指定額中只具有唯一要素定額，重要有：定額、定額、定額、設備租賃定額等。21．人工費定額依照集團公司擬定原則和單價進行測算，人工費定額要隨不同和條件進行浮動調(diào)節(jié)。22．材料費分派要在不突破集團公司下達材料指標基本上，留有一定，依照工程設計規(guī)定，滿足需要。23．綜合價格是在對單項價格進行基本上，取所有單項價格適應條件相似某些進行，特殊作業(yè)環(huán)境仍按單項有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。24．一級市場價格（定額）以保證目的實現(xiàn)為主線，以為重點，由項目分解而成。25．租賃費定額依照籌劃和需求擬定設備占用數(shù)量，參照或測算單臺設備租賃單價，依照設備占用數(shù)量和單臺設備租賃單價，測算單位租賃費總額，除以總工程量，測算出單位工程租賃費。26．電費價格按照籌劃和需求擬定設備占用數(shù)量，根據(jù)設備占用數(shù)量、設備功率、、運轉(zhuǎn)效率和測算單臺設備用電量。27．把單位下達月度綜合單價、預算工作量、預算目的，按照綜合單價構(gòu)成項目，形成二級市場價格，下達到，在實際工作中執(zhí)行。28.是建立在內(nèi)部市場工序劃分基本上，根據(jù)主導工序和輔助工序之間提供服務和被服務數(shù)量和質(zhì)量，計算相應收入和支出結(jié)算方式。29.計量體系為、和提供良好平臺。30.涉及、、結(jié)算單位，必要按規(guī)定合理配備精度級別可以滿足生產(chǎn)需要計量器具。31.涉及產(chǎn)品、能源、物資交易結(jié)算配備計量器具屬于管理。32.生產(chǎn)頭面設計時，應及時設計安裝，保證滿足生產(chǎn)計量需要。33.搬家撤面時，應隨皮帶一起安裝使用。34.計量辦對計量器具實行。35.計量器具配備優(yōu)化調(diào)節(jié)原則：、。36.工作面出煤計量以為基準。37.無計量設備用電單位或重要消耗電設備，要制定保證用電計量。38.鋼材采用計量，單位為公斤（Kg）。39.砂和石子按計量，計量單位為立方米。40.水泥以計量，單位為。41.電纜按計量，單位為。42.內(nèi)部市場結(jié)算是對內(nèi)部市場主體、及進行考核。43.結(jié)算核算原則是結(jié)算兌現(xiàn)遵循，不突破，。44.三級市場結(jié)算是對結(jié)轉(zhuǎn)和核算，由負責計算結(jié)算成果。45.內(nèi)部市場結(jié)算主體之間嚴格按內(nèi)部市場規(guī)則進行平等、。46.內(nèi)部市場結(jié)算依照市場主體不同特點，結(jié)算方式分為三種：、主導工序與輔助工序之間和。47.主導工序是指在中為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益。48.崗位年薪工資由、、三某些構(gòu)成。49.采掘區(qū)隊在測員工月收入由、及各類津貼構(gòu)成。50.采掘區(qū)隊月度內(nèi)部市場結(jié)算總額=安全質(zhì)量工資原則×+當月實際產(chǎn)量（進尺）×結(jié)算價格++條件變動影響+單相工程費用+其她收入-月度總支出費用+生產(chǎn)獎勵-生產(chǎn)罰款。51.采掘單位月度工資總額，以豐補欠。52.區(qū)隊內(nèi)部市場結(jié)算表是各在一定期期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中經(jīng)營活動成果報告文獻。53.班日工資=×工序單價+安排暫時工作×單價-班質(zhì)量驗收問題交接罰款±（日產(chǎn)量×各類消耗綜合單價-實際消耗總額）-其她各類罰款±。54.因設備維修不當導致?lián)p壞，考核費用由承擔。55.公司信息化是實現(xiàn)公司、和有效手段，是公司改革與競爭銳利武器。56.物采購籌劃涉及、暫時籌劃、。57.是對各單位班組控制發(fā)料達到系統(tǒng)延伸管理。58.本單位低值易耗及其她慣用材料全由統(tǒng)一管理。59.“井口超市”既減少了工人在領用慣用材料時復雜手續(xù)，提高了工作效率，又能合理控制此類材料在各單位二級庫現(xiàn)象。60.設備管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了設備（涉及材料性設備）、、、內(nèi)部租賃管理與租賃費用內(nèi)部市場化結(jié)算管理、維修管理與維修費用分析。61.設備流動管理涉及：、設備入庫、設備調(diào)撥、、設備狀態(tài)變更等一系列管理。62.礦車管理實行。通過計算機可對礦車使用分布、使用狀況隨時理解并管理。63.安全閉合管理分為安全檢查、整治錄入、整治復查、整治確認等環(huán)節(jié)，完畢了從閉合管理。64.單項工程管理系統(tǒng)本著、原則，對單項工程進行立項、預算、審批、驗收、結(jié)算過程化管理。65.單項工程根據(jù)進行預算，根據(jù)實際進度進行結(jié)算，有效控制工程實行過程中費用超支狀況。66.單項工程大大提高了結(jié)算工作效率。67.定額管理系統(tǒng)通過與相結(jié)合，使用查表函數(shù)、單元格引用、公式多不計算等手段，實現(xiàn)定額單價自動查詢，費用項目自動結(jié)算，定額表以便維護及完善定額數(shù)據(jù)庫管理功能。68.工資系統(tǒng)特點是具備、、。69.自制加工網(wǎng)絡化大大提高了結(jié)算效率及。70.結(jié)算與考核是對、籌劃完畢狀況總結(jié)，也是對單位和測定。二、判斷題（判斷下列說法與否對的，并在每小題后邊括號中劃“√”號或“×”號）：1、全面預算管理委員會是全面預算內(nèi)部市場化綜合管理機構(gòu)，在市場管理委員會領導下，負責本單位全面預算內(nèi)部市場化管理工作。（）2．二級市場結(jié)算是區(qū)隊與員工結(jié)算。（）3．公司內(nèi)部物資市場是公司內(nèi)部核心市場。（）4．區(qū)隊核算員為二級市場專職結(jié)算核算員，班組長為三級市場兼職結(jié)算核算員，負責內(nèi)部市場運營結(jié)算詳細操作，并定期向領導小組報告。（）5．區(qū)隊內(nèi)部市場化管理領導小組由區(qū)隊長、書記、副隊長、技術(shù)員、核算員、工會主席、團支部書記、驗收員、班組長等人員構(gòu)成。（）6．綜合價格是指價格中只具有唯一要素價格。（）7．單一價格由全面預算管理中心組織制定，制定單價為基本單價，每月依照下達月度預算目的按比例增減，原則上可隨時對基本單價進行修訂。（）8．服務系列綜合價格制定根據(jù)是：礦年度預算、提供服務工作量費用。()9．各種工作要素不同，相應一級結(jié)算價應相似，結(jié)算時采用一種結(jié)算價。（）10．當現(xiàn)場生產(chǎn)條件（如施工工藝等）發(fā)生變化時，應及時恰當修訂或完善價格。（）11．各部門年人工費總額要一方面剔除管理人員人工費，人工費定額只包括普通員工人工費。（）12．綜合價格是對單項價格簡樸累加。（）13．設備租賃范疇應涉及永久固定和低值易耗設備。（）14．二三級市場價格中直接材料配件、修理費、設備租賃、電費、管理費、服務費價格按一級市場價格執(zhí)行。（）15．結(jié)算兌現(xiàn)遵循總體控制，突破預算目的，以米補尺原則。（）16.洗煤廠出煤計量以皮帶秤為基準。（）17.為規(guī)范用電管理需配備1名專職或兼職計量管理員。（）18.木材計量單位為平方米。（）19.油脂按質(zhì)量計量，單位為克。（）20.因操作不當導致設備損壞由電工承擔。（）21.因操作不當導致支護用品損壞，形成費用由質(zhì)量工長和責任者承擔。（）22.礦對采煤產(chǎn)量、掘進進尺間接受購。（）23.單項工程指輔助單位承擔井下正規(guī)生產(chǎn)以外巷道修復、安裝、拆除等工程。（）24.輔助工序是指直接參加生產(chǎn)，靠給其她單位提供服務作為收入來源。（）25.內(nèi)部市場結(jié)算價格原則按集團公司統(tǒng)一工作物級別原則和勞動定額原則計算噸煤（或）進尺價格。（）26.單項工程結(jié)算額由生產(chǎn)技術(shù)部與預算中心共同對單位設計工作量審核驗收后擬定。（）27.防治水月度收尺按照本部門自己實際測量收尺為準。（）28.運搬隊為其她區(qū)隊提供車皮數(shù)量以運送結(jié)算單為準，向被服務單位收取服務費。（）29.班組與個人結(jié)算工資辦法為結(jié)合當班職工實際勞動工作量，嚴格執(zhí)行區(qū)隊工序價格支付職工工資。（）30.區(qū)隊對安全風險工資實行某些浮動，以當月預算中心結(jié)算安全風險工資總額為基數(shù)，無特殊狀況保證節(jié)超合理。（）31.月度績效工資=月度結(jié)算工資+（-）月度出勤獎勵及考核-崗位技能工資。（）32.工資系統(tǒng)依照詳細狀況設立工工資制作流程，實現(xiàn)煤礦工資制作信息化、規(guī)范化、簡樸化。（）33.通過工資項目制定權(quán)限限制達到工資系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性。（）34.工資系統(tǒng)實現(xiàn)了工資分派與職工考勤有效結(jié)合，出勤數(shù)據(jù)、職工固定項目等數(shù)據(jù)自動提取。（）35.為提高隱患整治效率，將檢查出問題貫徹到班組，并限期整治。（）36.可以按照實際工作量和定額計算工資收入工作項目，必要進行結(jié)算價格測定。（）37.可以按照實際工作量和定額考核成本費用工作項目，必要進行結(jié)算價格測定。（）三、單項選取題（下列各題選項中，只有一種是對的或是最符合題意，請將對的選項字母填入相應空格中）：1、在區(qū)隊，制定制度辦法是由負責。A．領導組組長B．領導組副組長C．核算員D．材料員2．下列不屬于定額管理制度內(nèi)容是：。A．定額測算專業(yè)組B．定額測算C．定額修訂和完善D．定額記錄3．公司所有目的、任務都要通過主體來實現(xiàn)，是一切工作落腳點。A．一二級市場B．二級市場C．三級市場D．二三級市場4．下列屬于保障制度是：。A．《全面預算內(nèi)部市場化管理履行方案》B．《信息化管理制度》C．《預算目的考核規(guī)定》D．《檢查考核制度》5．下列屬于產(chǎn)品系列綜合價格是。A．水泥產(chǎn)量綜合價格B．原煤提運價格C．綠化保潔綜合價格D．車輛使用綜合價格6．下列不屬于定額測算原則是。A．先進合理原則B．可操作性原則C．穩(wěn)定可靠原則D．公開公正原則E．經(jīng)驗預計原則7．下列哪些可按崗位定員擬定人工費定額。A．變電所B．采煤工作面C．錨桿生產(chǎn)車間D．水泥生料車間8．內(nèi)部市場結(jié)算是對內(nèi)部市場主體各項及工資指標進行核算。A收入B支出C收入支出D付出費用9．全面預算內(nèi)部市場化管理節(jié)點是。A兩級預算體系B三級市場體系C兩級預算三級市場體系D兩級預算十大市場體系10.鏈式結(jié)算形成了內(nèi)控程序，做到了責任與價值合理而有效傳遞。A.橫連班組，縱接工序B.橫連工序，橫連班組C.橫連工序，縱接班組D.縱連工序，縱連班組11.運搬區(qū)鋪設鐵路、回撤鐵路以記錄數(shù)據(jù)為準。A.地址測量部B.生產(chǎn)技術(shù)部C.調(diào)度D.預算中心12.二級價格體系是基層單位與各班組、員工之間結(jié)算價格，由一級價格體系分解而成，重要是工序價格、零星工程、崗位價格，由制定。A.生產(chǎn)預算組B.經(jīng)營預算組C.核算結(jié)算組D.各基層單位13.給個人結(jié)算工資時，是在個人工作量基本上×。A.隊組綜合單價B.班組綜合單價C.工序價格D.工作物定額14.區(qū)隊核算員為內(nèi)部市場結(jié)算員。A.專職B.兼職C.本職D.本科15.班組長為三級市場結(jié)算員。A.專職B.兼職C.本職D.本科四、多項選取題（下列各題選項中，對的選項不止1個，請將對的選項字母填入相應空格中）：1．價格管理制度重要內(nèi)容應涉及。A．價格管理體系B．價格構(gòu)成體系C．價格測算、價格修訂和完善D．價格變更和調(diào)節(jié)E．價格仲裁體系2．產(chǎn)品市場管理制度重要內(nèi)容應涉及。A．產(chǎn)品質(zhì)量目的責任制B．產(chǎn)品計量及運銷C．產(chǎn)品質(zhì)量管理D．質(zhì)量檢查與考核E．單項工程管理3．《內(nèi)部市場價格管理辦法》應包括哪些重要內(nèi)容。A．價格體系構(gòu)成B．價格測算辦法和環(huán)節(jié)C．價格修訂和完善D．價格變更和調(diào)節(jié)E．核算員管理4．下列屬于服務系列綜合價格是。A．主井提煤價格B．銷售煤炭綜合價格C．修舊利廢綜合價格D．公共衛(wèi)生服務價格E．儀器儀表發(fā)放價格5．價格管理程序有。A．價格測算B．價格修訂和完善C．價格變更D．價格調(diào)節(jié)E．價格分析6．價格測算內(nèi)容重要有。A．人工工資B．直接材料配件C．修理費D．設備租賃E．電費、管理費、服務費7．實行《全面預算內(nèi)部市場仲裁管理制度》基本原則規(guī)定是。A．根據(jù)內(nèi)部市場運營規(guī)則B．調(diào)控內(nèi)部經(jīng)營行為C．仲裁經(jīng)濟糾紛D．保證內(nèi)部經(jīng)濟運營秩序科學、規(guī)范、有序運轉(zhuǎn)E.以上都對8.結(jié)算要做到統(tǒng)一。A.相似條件工序價格要規(guī)范統(tǒng)一B.原始記錄單據(jù)和結(jié)算憑證要規(guī)范統(tǒng)一C.材料消耗臺賬、領用臺賬要規(guī)范統(tǒng)一D.月底結(jié)算單據(jù)要規(guī)范統(tǒng)一E.日清日結(jié)與月清月結(jié)統(tǒng)一9.擬定以及市場結(jié)算方式應按照運作單位。A.工作性質(zhì)B.產(chǎn)品勞務特殊C.單位性質(zhì)D.費用計量方式E.單位規(guī)模10.安全閉合管理分為環(huán)節(jié)。A.安全檢查B.整治錄入C.整治復查D.整治確認E.鞏固提高11.物資管理系統(tǒng)中查詢分析功能涉及：A.庫存查詢B.消耗查詢C.透視表分析D.圖表分析E.普通功能12.下列哪些代表礦車管理系統(tǒng)好處。A.全面管理礦車檔案信息B.實時跟蹤礦車使用狀況C.全面提高礦車使用效率D.全面管理礦車操作工信息E.節(jié)約礦車維修費用13.價格測算重要根據(jù)有。A.勞動定額手冊B.材料消耗定額手冊C.籌劃價格D.估算E.詢價14.按照運作單位等擬定一級市場結(jié)算模式。A.工作性質(zhì)B.產(chǎn)品勞務特性C.費用計量方式D.分管領導E.習慣15.內(nèi)部市場專職結(jié)算員，負責并定期向領導小組報告。A.內(nèi)部市場運營結(jié)算詳細操作B.制定本單位市場結(jié)算價格C.本單位市場運營管理、尋常結(jié)算、月度結(jié)算與兌現(xiàn)D.按月編制本單位內(nèi)部市場運營分析資料E.工資表設計16.三級市場兼職結(jié)算員，負責。A.本班組內(nèi)部市場運營結(jié)算詳細操作B.實行貨幣化結(jié)算，做到班清班結(jié)C.參加本區(qū)隊市場運營管理D.市場結(jié)算價格制定E.工資表設計17.礦井單位中，內(nèi)部市場結(jié)算依照市場主體不同特點，結(jié)算方式分為三種A.采掘開直接結(jié)算B.主導工序與輔助工序之間鏈式結(jié)算C.單項工程結(jié)算D.輔助單位直接結(jié)算E.科室日結(jié)算18.為保證內(nèi)部市場各類服務工作量真實可靠，凡有量可計工作和場合，應配備相應計量器具，建立系統(tǒng)完善計量體系，規(guī)范計量管理，保證為提供合法有效計量數(shù)據(jù)。A.生產(chǎn)核算B.經(jīng)營核算C.內(nèi)部成本考核D.用工核算E.工序核算19.計量范疇涉及重要計量。A.產(chǎn)品B.能耗C.物耗D.文獻E.成本20.木材計量原則上采用，單位為。A.鋼卷尺或皮尺B.皮帶秤C.方（m3）D.噸E.公斤21.生產(chǎn)性單項工程組織管理涉及單項工程、驗收。A.立項B.現(xiàn)場鑒定C.設計D.施工E.竣工五、問答題：1、簡述全面預算內(nèi)部市場化管理委員會職責。負責全礦全面預算內(nèi)部市場化組織領導和宏觀管理工作；定期聽取工作報告；研究制定管理制度；解決市場運營中浮現(xiàn)重大問題；仲裁各市場主體間經(jīng)濟糾紛；維護結(jié)算考核成果嚴肅性，保證內(nèi)部市場化收入分派公正性。2．簡述全面預算內(nèi)部市場化價格委員會職責。在全面預算內(nèi)部市場化管理委員會指引下,制定價格管理制度,建立健全內(nèi)部市場價格體系；按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則,測算產(chǎn)品、服務價格；完善《內(nèi)部市場價格目錄》；解決價格運營中浮現(xiàn)問題；監(jiān)督檢查結(jié)算核算價格執(zhí)行狀況；擬定價格發(fā)布、修訂事項。3．簡述全面預算內(nèi)部市場化仲裁委員會職責。在全面預算內(nèi)部市場化管理委員會指引下,負責市場化運作質(zhì)量監(jiān)控；對市場運作規(guī)則提出改進意見；對全面預算編制、執(zhí)行過程中浮現(xiàn)各類分歧、矛盾進行協(xié)調(diào)和仲裁，負責各市場主體之間經(jīng)濟糾紛受理和仲裁；指引監(jiān)督各單位仲裁小組和現(xiàn)場調(diào)解員開展工作。4．簡述全面預算管理中心職責。負責全面預算內(nèi)部市場化工作方案、管理制度、結(jié)算辦法、運營規(guī)則制定；全面預算內(nèi)部市場化宣傳培訓、督促指引、檢查考核；內(nèi)部市場化結(jié)算體系運營；全面預算目的執(zhí)行監(jiān)督、差別分析和考核；全面預算內(nèi)部市場化各項尋常工作。5．闡述制度建設在公司管理工作中重要性有哪些？第一、公司實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目的是一種艱巨和漫長過程。這個過程隨著著公司管理水平和運營狀況不斷優(yōu)化革新，是一種逐漸上升循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過程中，制度建設工作固化公司已有成功經(jīng)驗模式和先進管理辦法，為公司鋪墊好上升“軌道”，保證公司各項管理工作根據(jù)即定“軌跡”運營，最大限度避免偏離目的和規(guī)避風險。第二、公司做強做大后體現(xiàn)出來，是業(yè)務量日趨繁忙，管理流程逐漸復雜，對團隊協(xié)作規(guī)定則越來越高矛盾現(xiàn)狀。在這種狀況下，公司成員共同遵守管理規(guī)則和操作流程成為不可或缺高效管理前提。制度建設工作正是通過對管理規(guī)則和操作流程梳理與擬定，在整個公司范疇內(nèi)傳播統(tǒng)一規(guī)則信息，并將其固化在公司成員思想意識和工作行為中，從而為龐大公司有機體協(xié)調(diào)動作提供了保障。第三、某些管理者受老式文化影響，在管理中顯現(xiàn)出來自我意識和隨意性特點相稱明顯，喜歡以個人為出發(fā)點“潛規(guī)則”左右管理工作。制度建設目之一，在于消除不利于公司發(fā)展“潛規(guī)則”，把有助于公司發(fā)展“潛規(guī)則”轉(zhuǎn)換為公司成員都清晰理解、一致認同和共同遵守明示規(guī)則，從而為實現(xiàn)真正意義上規(guī)范管理掃清障礙，創(chuàng)造條件。第四、公司文化是吸引人才重要元素，是公司可持續(xù)發(fā)展強勁動力。制度建設工作過程，也是提煉、凝聚和固化公司先進文化過程，它使公司在急速發(fā)展和多變競爭中，保持著高度協(xié)調(diào)發(fā)展動力和應變能力。6．簡述制定仲裁管理制度重要內(nèi)容和目。重要內(nèi)容涉及仲裁組織、仲裁范疇、仲裁原則、仲裁程序、期限和仲裁裁決等。重要目就是當市場主體之間發(fā)生經(jīng)濟爭議時，由內(nèi)部市場領導機構(gòu)，從維護市場主體合法利益出發(fā)，對爭議經(jīng)濟事項作出裁定。7．簡述制定仲裁管理制度基本原則規(guī)定。基本原則規(guī)定是根據(jù)內(nèi)部市場運營規(guī)則，調(diào)控內(nèi)部經(jīng)營行為，仲裁經(jīng)濟糾紛，保證內(nèi)部經(jīng)濟運營秩序科學、規(guī)范、有序運轉(zhuǎn)。8．簡述計量管理制度重要內(nèi)容。重要內(nèi)容涉及計量器具配備、檢定、數(shù)據(jù)、檔案管理和重要產(chǎn)品、能耗、物耗計量管理。對加強計量管理人員培訓和管理，健全計量原則，完善計量器具流轉(zhuǎn)、使用、維護、保養(yǎng)、抽檢和周期檢定等，規(guī)范計量流程，保證計量工作系統(tǒng)化、程序化和原則化都作了詳細規(guī)定，對各類計量器具用途、特性等實行分類管理。9．什么是市場化信息管理體系？是指運用當代化信息技術(shù)及時精確地錄入原始數(shù)據(jù)，進行系統(tǒng)自動解決和分析，實現(xiàn)有關(guān)信息公開公正，協(xié)助公司科學決策綜合管理信息系統(tǒng)。10．內(nèi)部市場信息化管理制度內(nèi)容重要是什么？在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對信息工作涉及技術(shù)、管理資料等各種信息資料形成、收集、解決、傳遞、使用、貯存等環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定。對物資管理、設備管理、預算管理、結(jié)算管理等子系統(tǒng)流程作出明確規(guī)定，制定基本數(shù)據(jù)按權(quán)限由各級客戶分別錄入、計算機自動完畢核算及匯總、及時反映或生成有關(guān)信息、精確分析各項指標基木原則規(guī)定。11．簡述建立各項物資管理制度意義。通過實行物資管理制度，達到進一步深化內(nèi)部市場化管理，通過內(nèi)部市場機制，充分調(diào)動廣大員工對材料節(jié)約積極性、積極性，進而減少生產(chǎn)成本，增長員工收入，提高公司整體經(jīng)營管理水平。12．簡述電了市場管理制度重要內(nèi)容。涉及各部門管理職責劃分、管理程序、管理規(guī)定、管理使用單據(jù)等。對電度表安裝計量、電費定額測算、電費消耗結(jié)算等管理流程和管理原則作了明確規(guī)定，對井下各單位用電設備和管理范疇作了明確界定，為內(nèi)部電力市場順利運作提供了制度保證。13．簡述安全市場管理制度重要內(nèi)容。重要內(nèi)容涉及安監(jiān)處內(nèi)部安全市場管理制度、生產(chǎn)管理人員內(nèi)部安全市場管理制度和各類安全隱患回購價格、安全隱患回購結(jié)算流程等。14．簡述勞務建立勞務市場管理制度意義。通過制度建立，一是使用工單位之間勞務協(xié)作市場化，二、三級市場主體之間通過協(xié)商，可以進行勞務輸出、輸入。勞務輸出方收取勞務費用、輸入方支付勞務費用，形成勞務買賣關(guān)系。二是使人力資源管理動態(tài)化，逐漸建立員工能進能出、競爭上崗、雙向選取勞動力市場。15．五全管理中遵循指引思想是什么？五全管理中遵循指引思想是“四并重、四為主”：地面與井下并重，以井下為主；軟件與硬件并重，以軟件為主；管理與提高素質(zhì)并重，以提高素質(zhì)為主；創(chuàng)立與創(chuàng)新并重，以創(chuàng)新為主。16．簡述三級價格體系重要內(nèi)容。一級價格體系是單位與區(qū)隊、區(qū)隊與區(qū)隊之間結(jié)算價格，重要是采掘工程價格、產(chǎn)品價格、單項工程價格、產(chǎn)品加工維修價格、服務價格等，由價格委員會負責制定；二級價格體系是區(qū)隊與班組、班組與班組之間結(jié)算價格，重要是采掘工程單價、產(chǎn)品單價、崗位價格、勞務價格、工序價格等，由各區(qū)隊制定，報全面預算管理中心備案；三級價格體系重要是班組與崗位、工序、個人結(jié)算價格，三級價格體系由二級價格體系分解而成。17．闡述價格測算原則。1）單位總體預算要保證完畢集團公司下達年度生產(chǎn)經(jīng)營預算目的。2）單位對基層部門一級價格測算要保證完畢本單位預算目的。3）二級價格體系是基層部門與各班組、員工之間結(jié)算價格，由一級價格體系分解而成，重要是工序價格、零星工程、崗位價格，由各基層部門依照工作范疇和現(xiàn)場實際自行制定，必要形成涵蓋各生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)算價格體系，并報內(nèi)部市場化管理辦公室備案。4）工作量記錄和測算要符合工藝流程和規(guī)定，要有代表性和先進性。5）價格測算重要根據(jù)勞動定額手冊，材料消耗定額手冊和籌劃價格，測算中工資無定額可套，按崗位定員工資測算；消耗無定額可套，按前2年實際發(fā)生加權(quán)平均；經(jīng)費測算，按當前承包指標分解，或按前2年實際發(fā)生加權(quán)平均。18．簡述價格測算范疇。1）可以按照實際工作量和定額計算工資收入工作項目，必要進行結(jié)算價格測定。2）可以按照實際工作量和定額考核成本費用工作項目，必要進行結(jié)算價格測定。3）零星工程、暫時性工作等也必要進行結(jié)算價格測算，如該項工作工資收入須折合工時計算、費用支出變動較大，可以專項考核。19．簡述價格測算程序。1）擬定單一成本要素價格。2）擬定市場主體之間，工程、工序之間鏈式服務關(guān)系。3）測算工作面、工程、工序、服務直接費用價格。4）計算工作面、產(chǎn)品、工程、工序、服務綜合價格。5）價格管理委員會對測定價格進行審定。6）發(fā)布執(zhí)行審定價格。20．簡述價格修訂完善條件。1）基本資料不精確，運營過程中偏差較大，需要修訂基本數(shù)據(jù)。2）非人為因素變化。如地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生較大變化，致使工作條件或工作環(huán)境突變，需要修訂價格。3）隨著計量手段不斷完善，需要細化完善結(jié)算價格。4）由于新技術(shù)、新工藝、新設備采用，市場細化需要增長新市場價格。21．簡述價格修訂完善程序。1）全面預算管理中心或市場主體依照市場變化和結(jié)算規(guī)定，提出修改完善價格申請和要達到目，把所需資料和數(shù)據(jù)以內(nèi)部市場化業(yè)務聯(lián)系告知單（專項會）形式下達到專業(yè)部門。2）專業(yè)部門按期按規(guī)定把所需基本資料數(shù)據(jù)報送全面預算管理中心。3）全面預算管理中心安排相應專業(yè)管理小組限期對報送資料數(shù)據(jù)進行加工整頓，并與關(guān)于市場主體充分結(jié)合，形成初步意見以書面形式報送內(nèi)部市場價格管理委員會。4）內(nèi)部市場價格修訂完善后經(jīng)價格管理委員會審批后，全面預算管理中心負責下發(fā)執(zhí)行，原有價格同步廢止。22．簡述價格變更和調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)。（1）由規(guī)定變更價格和追加費用單位填寫申請表。（2）價格管理小組牽頭和有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門進行現(xiàn)場勘查，并依照現(xiàn)場變化和生產(chǎn)技術(shù)部門提供規(guī)程或技術(shù)方案調(diào)節(jié)或變更價格。（3）全面預算管理中心報價格管理委員會審批。（4）結(jié)算部門按調(diào)節(jié)或變更后價格結(jié)算產(chǎn)品或服務。23．簡述定額作用。定額不但是公司編制生產(chǎn)經(jīng)營籌劃基本、科學組織生產(chǎn)根據(jù)、公司經(jīng)濟核算重要基本資料，同步也是公司挖掘生產(chǎn)潛力、提高生產(chǎn)率重要手段。對的地制定和貫徹定額，對于組織和推動公司生產(chǎn)發(fā)展，有多方面重要作用。例如，勞動定額是衡量工作量大小、合理進行分派重要根據(jù)；材料定額是衡量原料、材料管理水平高低重要根據(jù)。24．簡述定額測算辦法。定額測算辦法重要有技術(shù)測定法、記錄資料分析法、現(xiàn)場實測法和經(jīng)驗預計法。（1）以正常施工條件和采掘工程設計、技術(shù)規(guī)程為基本，采用技術(shù)測定法。（2）根據(jù)歷年實際消耗狀況，結(jié)合礦實際，采用記錄資料分析辦法制定。（3）對實際消耗狀況進行現(xiàn)場實地檢測，根據(jù)實測數(shù)據(jù)制定。（4）參照其她礦井消耗水平，采用經(jīng)驗預計法制定。25．簡述定額測算環(huán)節(jié)。（1）擬定工程施工籌劃，收集并擬定材料、電力等籌劃定額（價格）。（2）根據(jù)工作面設計圖紙、技術(shù)參數(shù)、安全規(guī)程等規(guī)定，周轉(zhuǎn)性材料考慮一定比例復用系數(shù)，擬定實際消耗數(shù)量。（3）根據(jù)籌劃單價和數(shù)量擬定消耗定額。26．簡述電費定額測算辦法。電費定額按照生產(chǎn)接續(xù)籌劃和現(xiàn)場實際需求擬定設備占用數(shù)量，根據(jù)設備占用數(shù)量、設備功率、運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)效率和籌劃電價測算單臺設備用電量。每個單位、每個工程所有單臺設備用量之和，即為該單位、該工程用電量，除以該單位、該工程總工程量，測算出單位工程用電量定額，乘以籌劃電價得單位電費定額。27.內(nèi)部市場結(jié)算是什么？內(nèi)部市場結(jié)算是對內(nèi)部市場主體各項收入、支出及工資指標進行考核。內(nèi)部市場結(jié)算是公司內(nèi)部市場化管理一某些，是公司實現(xiàn)各主體之間以內(nèi)部價格計量產(chǎn)品或服務進行交易手段，關(guān)系著內(nèi)部市場化能否正常運營及運營效率效果問題。28.鏈式結(jié)算長處是什么？鏈式結(jié)算變化了老式垂直結(jié)算模式，通過鏈式結(jié)算，加強了各市場主體利益聯(lián)系，相應也形成了工序之間責任鏈，使每個班組、每道工序、每個崗位、每個職工都承擔減少成本、增長收入責任。29.單項工程結(jié)算是什么？單項工程結(jié)算是指全面預算管理中心根據(jù)實際發(fā)生工程項目關(guān)于決算書和結(jié)算單據(jù)對施工單位和提供服務單位進行結(jié)算。

第三章要素市場一、填空題：1．十類要素市場涉及、、、、、、、、、。2．煤礦公司內(nèi)部產(chǎn)品市場重要是環(huán)繞原煤而進行、、、巷道維修及回撤等工程交易運作系統(tǒng)。3．產(chǎn)品市場運作重要是“”運作。4．產(chǎn)品市場，是交易市場運作系統(tǒng)。5．井下單項工程預算項目涉及開工準備費、管理費、、、、、外圍協(xié)助勞務費等直接費用。6．物資市場是指材料類物資關(guān)系綜合，是以、、等為內(nèi)容而進行交易市場運作系統(tǒng)。7．電力市場，就是以、為內(nèi)容進行交易市場運作系統(tǒng)。8．租賃市場就是租賃行為發(fā)生市場，租賃市場具備與雙重性質(zhì)。9．設備租賃單價以、、為基本，運用已設定使用系數(shù)擬定設備租賃單價。10．按照資金交易周期長短，資金市場又分為資金市場和資金市場。11．資金市場運作重要是“”運作。12．安全市場，指公司總和。13．勞務市場，是指公司內(nèi)部建立有償中介服務（如招聘錄取、勞務輸出輸入等）及市場運作體系。14．修理加工市場是指以為主體，內(nèi)部形成內(nèi)部市場。15．煤礦公司產(chǎn)品市場中，把采煤區(qū)隊、掘進區(qū)隊和井下輔助區(qū)隊通過組織生產(chǎn)所形成、、工作量、等作為內(nèi)部市場產(chǎn)品。16．通過設備、材料、配件等生產(chǎn)消耗供求關(guān)系形成。17．資金市場是內(nèi)部市場化運營，內(nèi)部市場化管理結(jié)算中心負責全礦、、等，與財務資產(chǎn)部內(nèi)部資金管理相結(jié)合，對內(nèi)實行，形成內(nèi)部資金市場管理模式。18．內(nèi)部資金結(jié)算市場對內(nèi)部模仿結(jié)算資金堅持統(tǒng)一管理原則，堅持，。19．全面預算內(nèi)部市場管理指引思想是以為始點，為中心，以為重點，以為經(jīng)營主體，以為核算單元。20．預算指標分解原則是：一致性原則、原則、原則、原則、全面預算原則、實事求是原則、合法性原則。21、安全閉合管理分為安全檢查、、、等環(huán)節(jié)，完畢了安全問題從檢查到整治閉合管理。22、專項材料是指各單位限額材料核定基本以外投入及新增投入，重要涉及基本（范疇）以外材料和已明確非限額內(nèi)項目和新增安全設施及維護所需。23.內(nèi)部市場調(diào)控指煤礦從公司管理全局出發(fā)，按全面預算，通過契約、運營規(guī)則、等對市場化運營從總量和構(gòu)造上進行、活動。二、判斷題（判斷下列說法與否對的，并在每小題后邊括號中劃“√”號或“×”號）：1．限（定）額范疇內(nèi)材料重要由物資超市進行供應。（）2．實行全面預算是實現(xiàn)公司管理由行政手段向經(jīng)濟手段、由經(jīng)營層向管理層轉(zhuǎn)變。（）3．甲方向乙方提供維修服務，所形成買賣關(guān)系屬于服務市場。（）4．結(jié)算中心依照用電量與電價對用電單位結(jié)算電費，雙方形成供用電買賣關(guān)系，這屬于電力市場。（）5．維修市場實行原則是“內(nèi)修為主，外修為輔”。（）6．結(jié)算兌現(xiàn)遵循總體控制，不突破預算目的，以豐補欠原則。（）7.租賃市場中依照各市場主體生產(chǎn)狀況核定租賃費作為相應支出。（）8.間接服務按預算單價和工作量直接與礦結(jié)算。（）9.單項工程按單項工程預算實行“分管領導審批制”。（）10.沒有開工報告和工程驗收單工程項目不予結(jié)算，開工