房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)共享模式下的財務(wù)核算探究

引言在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，各行各業(yè)都面臨著較為嚴(yán)峻的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。并且由于房地產(chǎn)企業(yè)具有項目數(shù)量多、跨區(qū)域管理等特點，因此面臨的風(fēng)險問題更為嚴(yán)峻[1]。此外，隨著我國逐步邁入到信息化時代，財務(wù)共享模式應(yīng)運而生，并被各大企業(yè)所廣泛應(yīng)用。不僅能夠簡化財務(wù)核算流程，還能夠提高核算精準(zhǔn)度和客觀性。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的管理特性、階段性發(fā)展目標(biāo)等完善財務(wù)共享財務(wù)核算與管理體系，進一步提高資金有效利用率與配置合理性，進而為推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。一、房地產(chǎn)企業(yè)基于財務(wù)共享模式開展財務(wù)核算的必要性（一）有利于減少整體運作成本房地產(chǎn)企業(yè)基于財務(wù)共享中心開展財務(wù)核算，能夠在一定程度上減少整體運營成本。具體而言，財務(wù)共享模式能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)信息對企業(yè)的財務(wù)工作進行信息化處理，這在一定程度上就減少了企業(yè)在財務(wù)工作中人力資源的投入，為企業(yè)節(jié)省了在工作人員和場地方面的成本消耗。此外，財務(wù)共享模式下開展財務(wù)核算，還能夠有效消除各部門之前的信息壁壘，強化各部門的溝通與合作黏度，進一步實現(xiàn)財務(wù)核算信息的公開度和透明度，進而保障房地產(chǎn)企業(yè)資金安全性[2]。財務(wù)共享模式下，房地產(chǎn)企業(yè)各財務(wù)部門之間可以利用信息技術(shù)在線上進行財務(wù)管理工作，這在一定程度上簡化了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的不必要流程。不僅減少了工作人員的工作量，還能夠降低財務(wù)核算工作失誤率。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還能夠通過財務(wù)共享模式提高財務(wù)核算結(jié)果的精準(zhǔn)度，進而為房地產(chǎn)企業(yè)管理層開展決策與發(fā)展規(guī)劃工作提供有力數(shù)據(jù)支撐。這不僅能夠提高財務(wù)信息的處理效率，還能夠減少人力資源管理所消耗的成本，從而減少房地產(chǎn)企業(yè)的整體運作成本，推動其可持續(xù)發(fā)展。（二）有利于提高成本控制工作的效率財務(wù)共享模式下開展財務(wù)核算，能夠使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度、財務(wù)業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、財務(wù)審批等工作環(huán)節(jié)得到整體的統(tǒng)一[3]。只有財務(wù)核算中的各項工作環(huán)節(jié)得到統(tǒng)一，才能夠讓財務(wù)核算中各個零散化的工作形成整體的運作系統(tǒng)，繼而有效提高財務(wù)核算的工作效率與精準(zhǔn)度。房地產(chǎn)企業(yè)只有在財務(wù)核算工作效率和精準(zhǔn)度得以保障的基礎(chǔ)上，才能夠使財務(wù)管理工作人員將更多的工作精力放在企業(yè)成本的分析與研究上，進而提高房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作的效率。（三）有利于建立健全企業(yè)財務(wù)共享體系房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)共享模式下開展財務(wù)核算，能夠加強企業(yè)財務(wù)核算工作中各部門與機構(gòu)之間的溝通與合作，實現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)之間的迅速共享與在線處理。財務(wù)共享模式能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的成本數(shù)據(jù)信息通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)進行智能化處理。這就極大提高了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算工作的處理效率及工作質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該借助現(xiàn)代信息化技術(shù)積極構(gòu)建財務(wù)共享信息化體系，促使企業(yè)內(nèi)部各部門之間進行實時信息資源共享及交流，提高房地產(chǎn)企業(yè)的智能化辦公水平，進而使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，推動其更好發(fā)展。（四）有利于加大財務(wù)監(jiān)管力度就當(dāng)前各大房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)核算工作情況分析，其中部分房地產(chǎn)企業(yè)集團的下屬單位及從屬子公司，都是單獨開展財務(wù)核算工作的。僅需要將財務(wù)核算結(jié)果上報給上級管理部門即可，這一財務(wù)核算模式下，上級管理部門很難及時、精準(zhǔn)地把握好下屬單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動是否規(guī)范，進一步滋生了業(yè)務(wù)違規(guī)行為、消極怠工行為等。而當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)基于財務(wù)共享模式下開展財務(wù)核算工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)運營發(fā)展中存在的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動實際情況、內(nèi)容、工作進度等進行明確把握。同時還能夠深化了解各項經(jīng)濟活動中的資金使用行為是否在財務(wù)預(yù)算管理范疇之內(nèi)。這樣就能夠便于房地產(chǎn)企業(yè)集團及時進行成本控制。此外，財務(wù)共享模式下開展財務(wù)核算工作，還能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)集團的內(nèi)部控制管理水平，提高管理效率與質(zhì)量。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)集團能夠借助財務(wù)共享模式，將財務(wù)核算工作中部分簡單、重復(fù)性的基礎(chǔ)核算工作交由財務(wù)共享系統(tǒng)進行處理。這樣就能夠極大的節(jié)省人力、物力資源，同時也能夠便于財務(wù)人員將更多的工作精力放到財務(wù)數(shù)據(jù)深層次價值分析上。此外，也能夠便于企業(yè)管理層借助財務(wù)共享模式了解下屬各部門、各公司的財務(wù)狀況。（五）有利于促進內(nèi)部財務(wù)人員升級轉(zhuǎn)型任何工作的順利開展都離不開人才的助力。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算工作的順利開展需要依賴于高素質(zhì)、專業(yè)化的財務(wù)人才。但是就現(xiàn)階段各房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算工作的實際情況分析，其中存在一人多崗問題，其他工作事務(wù)占用財務(wù)人員的大量時間與精力，進而導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。此外，由于企業(yè)財務(wù)人員將更多的精力和時間放置于財務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計與核算上。這就在一定程度上降低了房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務(wù)核算科學(xué)性及精準(zhǔn)度。而房地產(chǎn)企業(yè)集團基于財務(wù)共享模式開展財務(wù)核算工作，有效統(tǒng)一了財務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，并將其都納入到財務(wù)共享模式中。這樣房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)核算人員就能夠在處理財務(wù)工作中，及時把握好房地產(chǎn)企業(yè)的前端業(yè)務(wù)活動，進而提高財務(wù)核算工作質(zhì)量。二、房地產(chǎn)企業(yè)基于財務(wù)共享模式下開展財務(wù)核算的策略（一）建立核算口徑統(tǒng)一的會計核算標(biāo)準(zhǔn)會計核算標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上影響著房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)核算精準(zhǔn)度和科學(xué)性。對此，房地產(chǎn)企業(yè)要想在財務(wù)共享模式下發(fā)揮財務(wù)核算工作的最大效用，就必須建立統(tǒng)一的會計核算標(biāo)準(zhǔn)，進而提高會計核算流程的規(guī)范性，保障財務(wù)核算質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況及財務(wù)核算新需求，制定統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)核算方法、核算標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)信息收集統(tǒng)一口徑等。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)集團還應(yīng)該根據(jù)財務(wù)核算實際需求對當(dāng)前實行的財務(wù)核算監(jiān)管機制進行改進創(chuàng)新。例如構(gòu)建并完善好財務(wù)數(shù)據(jù)收集管理機制、財務(wù)核算流程規(guī)范化管理機制等，對實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的報銷憑證、項目資金審批材料的真實性和精準(zhǔn)度進行仔細(xì)核查。只有這樣才能夠最大限度提高房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務(wù)核算水平及核算工作規(guī)范性、合理性、科學(xué)性，推動房地產(chǎn)企業(yè)集團進一步實現(xiàn)自身綜合發(fā)展目標(biāo)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)集團還應(yīng)該定期組織財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員對財務(wù)共享模式運行中存在的問題進行共同探討。這樣就能夠持續(xù)提升房地產(chǎn)企業(yè)員工，尤其是財務(wù)核算管理工作的相關(guān)工作人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)。（二）建立健全并持續(xù)完善好監(jiān)督考核與激勵機制房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)共享模式下完善好監(jiān)督考核與激勵機制，對于提升財務(wù)核算水平、提高工作效率及質(zhì)量具有積極意義。同時也能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作更好地融合。首先，房地產(chǎn)企業(yè)集團應(yīng)該結(jié)合自身實際情況、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展新需求等，構(gòu)建統(tǒng)一化的監(jiān)管機制，并組建財務(wù)核算監(jiān)管機構(gòu)。定期或不定期對財務(wù)共享模式下企業(yè)各部門員工，尤其是財務(wù)核算人員的業(yè)務(wù)行為、企業(yè)財務(wù)核算體系中存在的問題等，并及時采取針對性措施進行改進。其次，房地產(chǎn)企業(yè)集團還應(yīng)該建立健全考核機制，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各經(jīng)濟項目活動進行規(guī)范化管理，并加大監(jiān)管力度。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該對各項工作情況進行科學(xué)、客觀、公正的點評。這樣就能夠促使各部門的財務(wù)會計信息及時精準(zhǔn)地傳達(dá)給財務(wù)部門，進而提高財務(wù)核算質(zhì)量。（三）建立健全財務(wù)共享管理制度房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)核算工作時，只有及時有效地了解財務(wù)反饋信息，才能夠有針對性地對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題制定解決方案并采取具體措施[4]。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在加強財務(wù)核算過程中應(yīng)該建立健全財務(wù)共享管理制度。例如在進行財務(wù)核算的時候，房地產(chǎn)企業(yè)可以制定按類型、分批次進行核算制度。而建立健全財務(wù)共享管理制度，對員工的工作任務(wù)進行具體劃分，通過共享工作任務(wù)，打造專人專事的工作氛圍。這樣能夠有效避免有的財務(wù)管理人員工作任務(wù)量大，而有的財務(wù)工作人員卻無事可做的情況發(fā)生。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還能夠通過建立健全的財務(wù)共享管理制度規(guī)定緊急財政事務(wù)的緊急處理通道，讓工作人員能夠在面對突發(fā)情況時，依據(jù)財務(wù)共享管理制度迅速進行處理。這樣在面對突發(fā)情況以及緊急事務(wù)的時候就無需經(jīng)過煩瑣的工作流程，減少不必要的時間浪費，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管控工作的效率和質(zhì)量，讓其在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（四）加強財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)共享模式下開展財務(wù)核算，不僅是順應(yīng)新時代發(fā)展趨勢的重要舉措，同時也是保障財務(wù)核算工作高質(zhì)高效的基礎(chǔ)。對此，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)該注重對財務(wù)人員的培養(yǎng)與引進。當(dāng)前我國很多企業(yè)中，財務(wù)管理人員由于長期按照傳統(tǒng)財務(wù)管理方式進行財務(wù)管控工作，導(dǎo)致財務(wù)管理人員一時無法接受新型的財務(wù)共享中心[5]。同時，財務(wù)管理人員對于信息化技術(shù)方面的知識了解不夠充分，信息化技能也未充分掌握。在這種情況下就會造成財務(wù)共享中心難以在財務(wù)核算工作中發(fā)揮最大價值。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對財務(wù)管理人員的實際專業(yè)能力和學(xué)習(xí)能力進行整體把握，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置符合當(dāng)前財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)狀況的財務(wù)共享中心培訓(xùn)課程，進而提高管理人員的專業(yè)技能和信息化技術(shù)。房地產(chǎn)企業(yè)只有加強管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，才能夠使財務(wù)共享中心在財務(wù)核算中發(fā)揮最大價值，切實提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平與質(zhì)量。（五）建立完善的財務(wù)管理責(zé)任制度由于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算工作所涉及的工作內(nèi)容以及工作流程較為煩瑣復(fù)雜，再加上在財務(wù)共享模式下，企業(yè)工作任務(wù)劃分不明。這種情況就會導(dǎo)致出現(xiàn)項目問題時管理人員互相推卸責(zé)任，無法將處罰落實到個人身上，如果任由此種情況發(fā)展下去，將會影響房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算工作的效率和質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立起完善的財務(wù)管理責(zé)任制度，明確劃分崗位職責(zé)和財務(wù)管理人員的工作任務(wù)，將責(zé)任和義務(wù)落實在每個人身上[6]。這樣不僅能夠在項目出現(xiàn)問題時進行追責(zé)，還能夠督促財務(wù)管理人員端正工作態(tài)度，在實際工作中充分發(fā)揮好自身的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，進而保障房地產(chǎn)企業(yè)核算質(zhì)量，為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（六）建立財務(wù)共享中心房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理層級以及部門較多，業(yè)務(wù)范圍廣泛，因此財務(wù)數(shù)據(jù)的來源渠道也呈現(xiàn)多元化趨勢。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢和價值對不同渠道的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行有機整理、分析，進而為房地產(chǎn)企業(yè)決策工作提供數(shù)據(jù)支持。從當(dāng)前大型房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗分析來看，建立財務(wù)共享中心，不僅能夠有效加強子公司與母公司之間的溝通與協(xié)作，還能夠?qū)⒎稚⒌呢攧?wù)部門有機整合到集團總部。此外，房地產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)多來源于不同部門，生產(chǎn)規(guī)模較為龐大、產(chǎn)品種類較多，同時業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。只有搭建業(yè)財一體化管理平臺，才能夠?qū)I(yè)務(wù)前端的數(shù)據(jù)信息進行有效轉(zhuǎn)換和清洗，然后再交由財務(wù)中心對數(shù)據(jù)信息進行自動化、統(tǒng)一化的采集與處理。三、新時代背景下對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算工作的展望（一）實現(xiàn)業(yè)財稅一體化建設(shè)相比較于其他屬性的企事業(yè)單位而言，房地產(chǎn)企業(yè)集團在實際運營發(fā)展進程中承擔(dān)著較重的綜合稅負(fù)壓力。因此，在未來一定發(fā)展期間內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)集團加強稅務(wù)管理、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為一種既定趨勢。就當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)核算情況分析，其對于稅務(wù)信息化管理的需求及要求較為迫切，很多房地產(chǎn)企業(yè)集團都希望能夠?qū)崿F(xiàn)自動開票、計稅申報，甚至是實現(xiàn)實時動態(tài)化的稅務(wù)管理工作。這樣就能夠為房地產(chǎn)企業(yè)集團節(jié)約大量人力物力，提高工作效率。因此，現(xiàn)階段就有很多房地產(chǎn)企業(yè)開始籌劃建設(shè)業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)一體化財務(wù)共享平臺。（二）實現(xiàn)人工智能技術(shù)與財務(wù)共享模式的有機融合近年來，人工智能技術(shù)快速發(fā)展并逐步被應(yīng)用于人們實際生活的方方面面