鄭州發(fā)電公司燃料部管理制度樣本

鄭州裕中發(fā)電有限責(zé)任公司燃料部管理制度二○○八年八月一日發(fā)布目錄燃料部工作原則燃料部安全生產(chǎn)管理規(guī)定燃料部交接班制度燃料部巡回檢查制度燃料部定期實(shí)驗(yàn)及切換制度燃料部文明生產(chǎn)及衛(wèi)生管理規(guī)定燃料部程控室管理規(guī)定燃料部煤場管理規(guī)定燃料部汽車衡管理規(guī)定燃料部入廠煤機(jī)械采樣管理規(guī)定燃料部制樣管理規(guī)定燃料部入爐煤采樣管理原則廠內(nèi)運(yùn)煤車輛管理規(guī)定燃料部煤樣抽檢、復(fù)檢管理原則入廠煤予估熱值規(guī)定燃煤合同管理原則燃煤合同結(jié)算管理原則燃料監(jiān)控設(shè)備管理制度加油機(jī)庫管理制度加油制度及維護(hù)保養(yǎng)制度燃料部缺陷管理制度燃料部培訓(xùn)管理規(guī)定燃料部工器具使用管理辦法一燃料部工作原則1.主題內(nèi)容與合用范疇本原則規(guī)定了燃料部責(zé)任與權(quán)限，工作內(nèi)容和規(guī)定，檢查與考核。本原則合用了燃料部管理工作，是檢查與考核其工作根據(jù)。2.職能2．1燃料部在公司總辦會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料專業(yè)尋常行政領(lǐng)導(dǎo)工作。2．2燃料部在分管副總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料專業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)工作。2．3在生產(chǎn)調(diào)度上聽從運(yùn)營副總與當(dāng)班值長指揮。2．4在技術(shù)上接受生產(chǎn)技術(shù)部門指引。依照公司方針目的，制定出燃料部年度目的任務(wù)，生產(chǎn)籌劃，并實(shí)行，經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況。2.5組織好運(yùn)營班組安全運(yùn)營工作，控制調(diào)節(jié)好輸煤質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)營。2.6組織檢修維護(hù)人員按籌劃定額檢修設(shè)備，做到保質(zhì)、保量、節(jié)約費(fèi)用，搞好檢修維護(hù)工作，提高工作效率，提高設(shè)備健康水平。2.7按公司和生產(chǎn)技術(shù)部門規(guī)定，組織專門人員編制和修訂年度籌劃，設(shè)備大小修、設(shè)備更新籌劃，以及所需要材料，備品配件籌劃，完畢率達(dá)到公司規(guī)定原則。2.8部門正、副經(jīng)理、專工要進(jìn)一步現(xiàn)場研究解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)技術(shù)問題，及威脅生產(chǎn)不安全因素。2.9依照公司規(guī)定指引班組搞好各種記錄，并建立健全檔案，達(dá)到原則化管理規(guī)定。2.10依照公司年度培訓(xùn)籌劃搞好本部門職工培訓(xùn)籌劃與培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)行技術(shù)操作和現(xiàn)場考核，提高職工安全生產(chǎn)技能。2.11加強(qiáng)思想政治工作、勞動(dòng)紀(jì)律考核，搞好環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。2.12結(jié)合本部門生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)煤場管理，保證煤場機(jī)械及輸煤系統(tǒng)安全運(yùn)營，配煤率合乎原則，從制度、設(shè)備、技術(shù)上嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)。2.13完畢經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制規(guī)定各項(xiàng)指標(biāo)。2.14完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)暫時(shí)性任務(wù)。3、責(zé)任3．1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、法規(guī)、原則及關(guān)于規(guī)章制度。教誨運(yùn)營值班人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，精心監(jiān)盤，精心操作，精心維護(hù)，不發(fā)生人為責(zé)任作事故。3．2合理組織設(shè)備運(yùn)營方式，保證輸煤設(shè)備在安全經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)營。3、3認(rèn)真做好煤場管理工作，保證入爐煤質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。3．4保持運(yùn)營現(xiàn)場文明生產(chǎn)，不斷提高安全文明生產(chǎn)水平。3．5按關(guān)于規(guī)定做好各項(xiàng)記錄，報(bào)表及基本資料管理。3.6制定培訓(xùn)籌劃，切實(shí)搞好職工培訓(xùn)工作。3．7認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于檔案管理方針政策，貫徹公司制定規(guī)定，搞好本部門檔案管理工作。3.8完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。4、權(quán)限4．1對(duì)管轄范疇內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)營方式、安全狀況有監(jiān)督檢查權(quán)。4．2對(duì)本部門管理制度有制定、修改和審核權(quán)。4．3對(duì)本部門重大技術(shù)辦法、安全辦法有審核權(quán)。4．4對(duì)運(yùn)營、檢修規(guī)程修改有建議權(quán)。4．5對(duì)設(shè)備停運(yùn)、復(fù)役、檢修、消缺申請(qǐng)有會(huì)審權(quán)。4．6對(duì)燃料專業(yè)運(yùn)營操作與煤場過衡、采制樣工作有監(jiān)督、指引權(quán)。4．7對(duì)本部門安全管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、職工培訓(xùn)有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)。4．8有權(quán)對(duì)本部門安全運(yùn)營和行政問題作出決定，對(duì)運(yùn)營各崗位人員有調(diào)節(jié)權(quán)。5.工作程序5.1日工作程序5.1.1掌握輸煤與煤場設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況。5.1.2參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)并貫徹會(huì)議內(nèi)容。5.1.3參加重大操作及特殊方式現(xiàn)場監(jiān)督。5.1.4對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視檢查。5.1.5對(duì)設(shè)備運(yùn)營、安全經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析并及時(shí)解決。5.1.6對(duì)到廠煤狀況進(jìn)行理解掌握，對(duì)過衡、采制樣工作進(jìn)行指引、檢查、監(jiān)督。5.2周工作程序5.2.1制定不同狀況下運(yùn)營方式并組織實(shí)行。5.2.2召開班組會(huì)議，貫徹公司關(guān)于會(huì)議內(nèi)容，總結(jié)本周安全生產(chǎn)狀況，布置下周工作要點(diǎn)。5.2.3結(jié)合本單位實(shí)際，布置部門安全日活動(dòng)內(nèi)容。5.2.4檢查考核班組基本管理、班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、文明生產(chǎn)等狀況，及時(shí)提出意見及規(guī)定。5.2.5安排人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容與規(guī)定。5.2.6對(duì)煤場管理提出檢查監(jiān)督指引性意見。5.3月工作程序5.3.1召開運(yùn)營分析會(huì)，對(duì)各班指標(biāo)完畢狀況、進(jìn)行分析總結(jié)及考核。5.3.2制定月度工作籌劃，將當(dāng)月指標(biāo)分解到運(yùn)營值與煤場班。5.3.3召開安全網(wǎng)會(huì)議，學(xué)習(xí)事故通報(bào)，檢查安全狀況、“兩票三制”執(zhí)行狀況，布置安全注意事項(xiàng)。5.3.4檢查各班組月度工作任務(wù)完畢狀況。5.4年工作程序5.4.1總結(jié)檢查全年各項(xiàng)任務(wù)完畢狀況，研究制定下年度工作籌劃及安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營辦法。5.4.2召開各級(jí)人員會(huì)議，檢查總結(jié)各項(xiàng)工作完畢狀況，進(jìn)行年度評(píng)比工作。5.4.3制定科技進(jìn)步籌劃，年度培訓(xùn)籌劃，完善部門各類管理辦法。6、檢查與考核6．1本原則執(zhí)行狀況由主管副總經(jīng)理和公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組按月檢查考核。6．2考核成果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤兌現(xiàn)。二燃料部安全生產(chǎn)管理規(guī)定1.總則1.1在安全生產(chǎn)工作中必要堅(jiān)決貫徹“安全第一”方針，認(rèn)真執(zhí)行“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”原則。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，必要明確安全職責(zé)，全面貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。反對(duì)違章指揮、反對(duì)違章作業(yè)或操作，反對(duì)習(xí)慣性違章。1.2搞好安全生產(chǎn)，必要堅(jiān)持“防止為主”方針。對(duì)發(fā)生各類事故、障礙、重傷、輕傷、異常、未遂按照“三不放過”原則認(rèn)真組織分析，制定防范辦法，并按規(guī)定上報(bào)。1.3尋常工作中要從小處著手，大處著眼，事事處處一點(diǎn)一滴都要抓安全，講安全。做任何事要從安全角度出發(fā)。1.4認(rèn)真搞好“三控制”工作。即：公司控制事故、重傷、障礙；燃料部控制異常、輕傷；班組控制違章。1.5燃料部全體人員均應(yīng)熟悉和嚴(yán)格遵守本制度，管理人員必要以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督和貫徹本制度。2.燃料部各級(jí)安全職責(zé)2.1部門安全職責(zé)2.1.1堅(jiān)持“管生產(chǎn)必要管安全”原則，認(rèn)真貫徹貫徹國家、發(fā)改委、“三吉利”總公司及省公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面法規(guī)、條例、規(guī)定和指令行文獻(xiàn)。2.1.2堅(jiān)持“安全第一，防止為主”方針，管理好輸煤系統(tǒng)運(yùn)營和煤場尋常工作，保證機(jī)組安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，防止發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞及人員違章操作事故。2.1.3認(rèn)真貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)規(guī)定》。對(duì)易浮現(xiàn)火災(zāi)、交通、人身傷亡等事故，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定詳細(xì)辦法進(jìn)行貫徹。2.1.4對(duì)于發(fā)生各種不安全因素，應(yīng)在其職責(zé)范疇內(nèi)認(rèn)真組織分析，找出因素，制定防范辦法并應(yīng)積極配合公司參加事故調(diào)查分析。2.1.5每年應(yīng)組織專業(yè)人員修訂、編制運(yùn)營規(guī)程工作（三年修改一次）。對(duì)設(shè)備改進(jìn)、系統(tǒng)變化、運(yùn)營規(guī)定應(yīng)及時(shí)修改，切實(shí)做到與現(xiàn)場實(shí)際相符。2.1.6經(jīng)常對(duì)員工及新入公司員工進(jìn)行安全思想教誨和安全培訓(xùn)工作。并運(yùn)用各種形式開展關(guān)于安全知識(shí)競賽及關(guān)于安全生產(chǎn)小指標(biāo)競賽活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.1.7監(jiān)督員工對(duì)保證安全生產(chǎn)方面規(guī)章制度，安全規(guī)程、運(yùn)營規(guī)程對(duì)的執(zhí)行，加強(qiáng)“兩票三制”檢查和抽查工作，保證工作票合格率達(dá)到100%。2.1.8加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷管理工作，合理安排運(yùn)營方式在最佳狀態(tài)下運(yùn)營，對(duì)威脅人身、設(shè)備安全重大隱患應(yīng)及時(shí)告知檢修單位進(jìn)行解決。2.1.9按規(guī)定及時(shí)參加公司召開安全分析例會(huì)，及時(shí)召開本部門運(yùn)營、安全、經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)，做到“超前管理，超前防止”。2.1.10依照公司下達(dá)年度安全目的籌劃，每年初制定部門及所屬班組安全目的保證辦法，層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督安全目的實(shí)行。2.1.11及時(shí)表揚(yáng)安全生產(chǎn)中好人好事，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和為安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，建議公司給與獎(jiǎng)勵(lì)。2.1.12經(jīng)常不斷地做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，貫徹好公司關(guān)于安全設(shè)施原則化管理規(guī)定。2.1.13在進(jìn)一步生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)應(yīng)加大查禁違章工作力度，杜絕指揮性違章和習(xí)慣性違章，對(duì)發(fā)生各類違章應(yīng)嚴(yán)格按照“三不放過”原則和“教誨、曝光、懲罰、整治”環(huán)節(jié)分析解決，并實(shí)行聯(lián)責(zé)考核。發(fā)現(xiàn)違章必要及時(shí)制止，否則，按違章解決。2.2燃料部經(jīng)理安全職責(zé)2.2.1燃料部經(jīng)理是燃料部安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面領(lǐng)導(dǎo)燃料部安全管理工作對(duì)本部門安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政政策、法規(guī)及上級(jí)關(guān)于規(guī)定；并依照本公司年度安全目的籌劃，組織制定本部門實(shí)現(xiàn)年度安全目的籌劃詳細(xì)辦法，按部門控制異常與未遂，班組控制違章安全目的，層層貫徹安全責(zé)任，保證部門安全目的實(shí)現(xiàn)。2.2.3組織實(shí)行公司下達(dá)“兩措”籌劃，并準(zhǔn)時(shí)組織編制本部門“兩措”籌劃，經(jīng)審批后組織實(shí)行。2.2.4對(duì)重要檢修項(xiàng)目，參加或組織制定安全技術(shù)辦法，并對(duì)辦法對(duì)的性，完備性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.2.5領(lǐng)導(dǎo)支持部門安全員工作；每月定期召開部門安全分析會(huì)；每月至少參加一次班組安全日活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并作出批示。2.2.6領(lǐng)導(dǎo)本部門定期安全大檢查活動(dòng)，經(jīng)常進(jìn)一步生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指引安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。2.2.7負(fù)責(zé)本部門安全工作規(guī)程學(xué)習(xí)、定期考試及新入公司職工安全教誨工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間安全協(xié)作配合關(guān)系，負(fù)責(zé)所使用暫時(shí)工安全管理工作，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.2.8按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定，參加或主持關(guān)于事故調(diào)查解決工作。對(duì)本部門事故記錄報(bào)告及時(shí)性、精確性、完整性負(fù)責(zé)。2.3燃料部副經(jīng)理安全職責(zé)2.3.1在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)及煤場安全管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任。2.3.2負(fù)責(zé)分管工作范疇內(nèi)安全規(guī)程制度貫徹貫徹工作，并經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場和班組檢查“兩票三制”和其她安全辦法執(zhí)行狀況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。2.3.3負(fù)責(zé)燃料部年度“兩措”籌劃編制審查工作，并對(duì)審批后“兩措”籌劃負(fù)責(zé)組織實(shí)行。2.3.4參加或組織制定重要檢修項(xiàng)目安全技術(shù)辦法，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)行，負(fù)責(zé)組織定期運(yùn)營分析、事故預(yù)想。2.3.5主持燃料部每月召開安全分析會(huì)，對(duì)存在不安全問題提出改進(jìn)辦法，并負(fù)責(zé)組織實(shí)行。2.3.6負(fù)責(zé)審查燃料部專工擬定關(guān)于安全技術(shù)辦法、規(guī)程制度修改補(bǔ)充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改造等設(shè)計(jì)方案。2.3.7參加或主持關(guān)于事故、障礙、異?；蚱渌话踩录{(diào)查分析工作，做到“三不放過”。2.3.8對(duì)燃料部發(fā)生事故、異常負(fù)相應(yīng)安全責(zé)任。2.4燃料部專工安全職責(zé)2.4.1負(fù)責(zé)本部門安全技術(shù)方面工作。2.4.2經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查安全技術(shù)辦法及規(guī)章制度貫徹執(zhí)行狀況，指引班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。2.4.3依照各個(gè)時(shí)期不同工作任務(wù)及新浮現(xiàn)安全技術(shù)問題，及時(shí)提浮現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修工藝、運(yùn)營規(guī)程補(bǔ)充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實(shí)行。2.4.4負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修、非原則檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或重要項(xiàng)目安全技術(shù)組織辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)工作班組進(jìn)行技術(shù)交底，并布置、指引、檢查班組編制檢修項(xiàng)目中安全辦法和交底工作，認(rèn)真履行設(shè)備檢修驗(yàn)收職責(zé)。組織或參加定期運(yùn)營分析、事故預(yù)想及反事故演習(xí)。2.4.5參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審視班組安全技術(shù)臺(tái)帳，做好本專業(yè)安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙管理工作。2.4.6指引運(yùn)營人員進(jìn)行事故解決，參加事故分析。2.4.7對(duì)由于技術(shù)管理不善，發(fā)生運(yùn)營方式等事故、異常等負(fù)有管理責(zé)任。2.4.8負(fù)責(zé)本部門安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度學(xué)習(xí)與考試工作。負(fù)責(zé)填寫上報(bào)本專業(yè)范疇內(nèi)事故、異常等報(bào)告，對(duì)所發(fā)生事故、異常等提出技術(shù)因素分析和改進(jìn)辦法。2.5運(yùn)營班長(主值)安全職責(zé)2.5.1運(yùn)營班長（主值）是本班組安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程上安全和健康負(fù)責(zé)；對(duì)所轄設(shè)備安全運(yùn)營負(fù)安全責(zé)任。2.5.2負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)行控制本班組安全目的，按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常并進(jìn)行安全控制。2.5.3帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全制度，及時(shí)制止違章行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。2.5.4主持召開好班前、班后會(huì)和每周一次班組安全日活動(dòng)，并做好安全活動(dòng)記錄。2.5.5負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作任務(wù)事先技術(shù)交底和安全辦法交底工作，并做好記錄。2.5.6做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、公司新職工第三級(jí)安全教誨和全班人員（涉及暫時(shí)工）經(jīng)常性安全思想教誨；積極組織班組人員（涉及暫時(shí)工）參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。2.5.7開展好本班定期安全檢查活動(dòng)，貫徹上級(jí)和公司、部門下達(dá)反事故辦法。2.5.8經(jīng)常檢查本班組工作場合工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本班組能解決應(yīng)及時(shí)解決。對(duì)本班組人員對(duì)的使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.5.9支持班組安全員履行自己職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生事故及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析因素，總結(jié)教訓(xùn)，貫徹改進(jìn)辦法。2.6程控值班員安全職責(zé)2.6.1嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)關(guān)于文獻(xiàn)等規(guī)定。2.6.2負(fù)責(zé)程控室內(nèi)輸煤系統(tǒng)監(jiān)視和操作，依照設(shè)備運(yùn)營狀況，隨時(shí)調(diào)節(jié)運(yùn)營方式，使輸煤系統(tǒng)處在最大工況下運(yùn)營，并對(duì)其監(jiān)視及操作負(fù)安全責(zé)任。2.6.3發(fā)現(xiàn)異常或設(shè)備缺陷及時(shí)向班長報(bào)告，并及時(shí)采用相應(yīng)辦法。2.6.4準(zhǔn)時(shí)參加班組組織安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找局限性。2.6.5事故狀況下，在班長或值長統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)設(shè)備范疇內(nèi)事故解決，在緊急狀況下，可按規(guī)程先行解決后再報(bào)告班長。2.7巡檢員安全職責(zé)2.7.1嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)關(guān)于文獻(xiàn)等規(guī)定。2.7.2巡檢員接受班長（主值）及程控員領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)管轄區(qū)安全、文明生產(chǎn)工作。2.7.3在現(xiàn)場巡檢或執(zhí)行命令時(shí)，必要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度，并對(duì)其執(zhí)行操作對(duì)的性負(fù)責(zé)。2.7.4巡視中如發(fā)設(shè)備缺陷或異常狀況及時(shí)報(bào)告程控員、班長。并按其批示采用必要辦法，并填寫設(shè)備缺陷單。2.7.5準(zhǔn)時(shí)參加班組組織安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找局限性。2.7.6事故狀況下，在班長和程控員指揮下，進(jìn)行事故解決。在巡檢中若發(fā)現(xiàn)其設(shè)備已危及人身或?qū)?dǎo)致該設(shè)備損壞時(shí)，應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定緊急解決，然后報(bào)告上級(jí)。2.8推煤機(jī)司機(jī)、鏟車司機(jī)安全職責(zé)2.8.1嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)關(guān)于文獻(xiàn)等規(guī)定。2.8.2工作上接受班長（主值）或煤場管理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)煤場、煤場機(jī)械及設(shè)施安全負(fù)所有責(zé)任。2.8.3工作中如發(fā)設(shè)備缺陷或異常狀況及時(shí)報(bào)告程控員、班長或煤場管理。并按其批示采用必要辦法，并填寫設(shè)備缺陷單。2.8.4準(zhǔn)時(shí)參加班組組織安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找局限性。2.8.5在管轄設(shè)備范疇內(nèi)發(fā)生異?；蚴鹿蕰r(shí)，按規(guī)程指揮解決，并及時(shí)向程控員、班長（主值）或煤場管理報(bào)告。2.8.6發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)填寫缺陷單，對(duì)危及系統(tǒng)、設(shè)備安全缺陷，應(yīng)及時(shí)向程控員、班長（主值）或煤場管理報(bào)告。2.9汽衡采樣員安全職責(zé)2.9.1嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)關(guān)于文獻(xiàn)等規(guī)定。應(yīng)熟悉《計(jì)量法》、《交通法》、《安全生產(chǎn)法》，熟悉本崗位設(shè)備操作、檢修關(guān)于規(guī)定。2.9.2工作上接受班長（主值）或?qū)９ゎI(lǐng)導(dǎo)，對(duì)汽車衡、機(jī)械采樣機(jī)及關(guān)于設(shè)施安全負(fù)所有責(zé)任。對(duì)個(gè)人安全生產(chǎn)行為負(fù)責(zé)。2.9.3熟悉計(jì)量設(shè)備、采樣設(shè)備安全操作運(yùn)營關(guān)于專業(yè)知識(shí)。2.9.4負(fù)責(zé)公司汽車運(yùn)煤采樣、計(jì)量驗(yàn)收工作，在采樣、計(jì)量過衡工作過程中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)衡器計(jì)量精確性認(rèn)真負(fù)責(zé)，做倒過衡率100％，采樣率100%。2.9.5積極接受安全生產(chǎn)教誨和專職崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握本職工作所需安全生產(chǎn)知識(shí)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)營。2.9.6嚴(yán)格執(zhí)行采樣機(jī)和衡器設(shè)備巡視檢查制度，如發(fā)現(xiàn)缺陷問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并采用辦法進(jìn)行解決，以免影響安全生產(chǎn)。2.9.7準(zhǔn)時(shí)參加班組組織安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找局限性。2.9.8制，認(rèn)真制定貫徹個(gè)人控制差錯(cuò)”辦法，做到安全生產(chǎn)“三不傷害”。2.9煤場管理員安全職責(zé)2.9.1嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)關(guān)于文獻(xiàn)等規(guī)定。2.9.2工作上接受班長（主值）或煤場管理專工領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)煤場、煤場噴灑、煤場機(jī)械、卸煤溝、推煤機(jī)油庫及設(shè)施安全負(fù)所有責(zé)任。對(duì)個(gè)人安全生產(chǎn)行為負(fù)責(zé)。2.9.3熟悉推土機(jī)、裝載機(jī)和制樣設(shè)備安全操作運(yùn)營關(guān)于專業(yè)知識(shí)。熟悉制樣、人工采樣原則及操作規(guī)范。2.9.4負(fù)責(zé)公司汽車運(yùn)煤管理、煤質(zhì)驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)推土機(jī)、裝載機(jī)運(yùn)營和維護(hù)保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)煤收樣、制樣、交樣工作；在卸車、人工采樣、制樣工作過程中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.9.5積極接受安全生產(chǎn)教誨和專職崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握本職工作所需安全生產(chǎn)知識(shí)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)營。2.9.6嚴(yán)格執(zhí)行制樣設(shè)備、推土機(jī)、裝載機(jī)等設(shè)備巡視檢查制度，如發(fā)現(xiàn)缺陷問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并采用辦法進(jìn)行解決，以免影響安全生產(chǎn)。2.9.7準(zhǔn)時(shí)參加班組組織安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找局限性。2.9.8制，認(rèn)真制定貫徹個(gè)人控制差錯(cuò)”辦法，做到安全生產(chǎn)“三不傷害”。3.安全培訓(xùn)制度3.1新進(jìn)廠人員必要經(jīng)公司、燃料部、班組三級(jí)安全培訓(xùn)并考試合格者方可進(jìn)入現(xiàn)場。3.2運(yùn)營人員及管理人員要通過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗工作。3.3對(duì)燃料部使用暫時(shí)工及外來實(shí)習(xí)人員要通過嚴(yán)格安全教誨培訓(xùn)，并考試合格后方能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。3.4工作允許人員要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格并經(jīng)公司批準(zhǔn)方能工作。4.安全管理規(guī)定4.1嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等關(guān)于安全各項(xiàng)規(guī)章制度。4.2安全活動(dòng)日每周五為安全活動(dòng)日，全面檢查現(xiàn)場設(shè)備和分析一周安全工作，學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全批示、事故通報(bào)和關(guān)于規(guī)程制度，表揚(yáng)好人好事，總結(jié)安全生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)不安全因素，制定辦法。4.3班前會(huì)運(yùn)營班長（主值）應(yīng)依照上一種班操作及異常狀況以及本班預(yù)測操作任務(wù)、運(yùn)營方式（檢修依照工作任務(wù)），解說安全注意事項(xiàng)，布置安全辦法及任務(wù)，做好事故預(yù)想。4.4班后會(huì)運(yùn)營班長全面總結(jié)本班生產(chǎn)及安全工作，對(duì)不安全苗頭提出批評(píng)及注意事項(xiàng)，表揚(yáng)工作中好人好事。4.5交接班會(huì)交班班長（主值）要全面將本班操作、記錄、運(yùn)營方式、異常狀況、重大設(shè)備缺陷、領(lǐng)導(dǎo)批示、技術(shù)交代狀況向接班者交待清晰。4.6班中操作運(yùn)營班長（主值）在接到操作任務(wù)后，要向操作人、監(jiān)護(hù)人做到“三交待”，即交待操作任務(wù)、交待安全辦法、交待注意事項(xiàng)。4.7遇有操作任務(wù)操作人及監(jiān)護(hù)人要做到“四明白”，即明白任務(wù)、明白運(yùn)營方式、明白要做安全辦法、明白注意事項(xiàng)。4.8工作中禁止行為4.8.1禁止無票工作。4.8.2禁止檢修設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)收而投入運(yùn)營或備用。4.8.3設(shè)備浮現(xiàn)異常時(shí)，在未查明因素前禁止投入運(yùn)營。4.8.4禁止設(shè)備檢查不到位、走過場，或做與工作無關(guān)事情。4.8.5禁止未按規(guī)定著裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4.8.6禁止不帶安全帽進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，安全帽佩帶要符合規(guī)定。4.8.7禁止酒后上班。（上班前4小時(shí)內(nèi)）4.8.8禁止值班中脫崗、睡崗。4.8.9禁止值班中未請(qǐng)假外出。4.9事故及異常解決過程中要做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”?！胺€(wěn)”就是遇事不慌、不暴躁；“準(zhǔn)”就是判斷要精確；“快”就是在精確基本上，加快操作步伐，縮短事故解決時(shí)間。4.10設(shè)備大小修及消缺后認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，保證設(shè)備投運(yùn)后安全及質(zhì)量。4.11加強(qiáng)運(yùn)營設(shè)備管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)聯(lián)系檢修解決，填寫缺陷單，并做好記錄。對(duì)重大缺陷還應(yīng)及時(shí)報(bào)告值長和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，并做好防止辦法。5.事故調(diào)查5.1事故及異常調(diào)查必要執(zhí)行關(guān)于規(guī)定，堅(jiān)持“三不放過”原則。5.2事故調(diào)查根據(jù)：5.2.1依照當(dāng)時(shí)各種記錄數(shù)據(jù)及保護(hù)動(dòng)作狀況。5.2.2現(xiàn)場設(shè)備狀況。5.2.3當(dāng)事人提供狀況。5.2.4事故調(diào)查要從實(shí)際出發(fā)。5.3事故調(diào)查內(nèi)容：5.3.1事故發(fā)生前運(yùn)營方式及設(shè)備參數(shù)。5.3.2事故發(fā)生時(shí)間。5.3.3事故發(fā)生時(shí)人員位置。5.3.4事故設(shè)備損壞限度。5.3.5事故因素分析及擬定。5.3.6事故解決過程中操作對(duì)的性。5.3.7事故應(yīng)吸取教訓(xùn)及防范辦法。5.3.8事故性質(zhì)及解決狀況。5.4設(shè)備發(fā)生異常狀況應(yīng)做到“四及時(shí)”，即及時(shí)分析異常因素；及時(shí)解決異常狀況；及時(shí)采用安全辦法；及時(shí)報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)并告知檢修。5.5班組發(fā)生不安全事件，班長應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查分析，制定防范辦法，并寫出事故通過報(bào)告及時(shí)報(bào)部門。三燃料部交接班管理規(guī)定為保障機(jī)組滿發(fā)多供，保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)營及管理工作持續(xù)、協(xié)調(diào)、銜接，特制定本制度。1、運(yùn)營人員應(yīng)按照班次輪流進(jìn)行值班。2、運(yùn)營人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不準(zhǔn)無端遲延或不接班，不準(zhǔn)在不符合交班條件時(shí)強(qiáng)行下班。3、運(yùn)營人員實(shí)行崗位對(duì)口交接班，交接雙方按同一時(shí)間正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，先由接班人員簽字，再由交班人員簽字。4、在交接班中臺(tái)有爭執(zhí)，應(yīng)互諒互讓，由雙方班長（主值）協(xié)商解決或由部門負(fù)責(zé)人解決。交接雙方在此狀況下，應(yīng)無條件地服從部門裁決。交班規(guī)定一、班長在交班前，要全面理解本班設(shè)備運(yùn)營狀況，認(rèn)真記錄班長記錄，并向接班人員交待清晰下列事項(xiàng)：系統(tǒng)運(yùn)營方式，設(shè)備運(yùn)營狀況，重要設(shè)備切換操作、實(shí)驗(yàn)。本班所發(fā)生異常狀況、解決過程、采用手段、防止辦法。設(shè)備所存在問題及聯(lián)系、解決狀況。本班完畢重要工作，接班者需繼續(xù)完畢工作及注意事項(xiàng)。上級(jí)下達(dá)工作指令、調(diào)度命令。二、交班崗位人員應(yīng)做到下列各頂：將本崗位所轄設(shè)備啟動(dòng)、停止?fàn)顩r，設(shè)備檢修進(jìn)展?fàn)顩r作好詳細(xì)記錄。將重要設(shè)備切換狀況及其他操作狀況作好詳細(xì)記錄。將發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、存在問題及時(shí)向班長報(bào)告，記入運(yùn)營日記，并將設(shè)備缺陷記入缺陷告知單。詳細(xì)交待本崗位范疇內(nèi)上班及本班所發(fā)生異常狀況、解決過程、采用手段、存在問題及注意事項(xiàng)。本崗位所轄區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)干凈整潔，無雜物，無死角。在指定地點(diǎn)工具齊全，擺放整潔。在指定地點(diǎn)本崗位所轄區(qū)域內(nèi)消防器材齊全。提前30分鐘做好交班前一切準(zhǔn)備工作。交班后，準(zhǔn)時(shí)參加交班碰頭會(huì)，總結(jié)本班工作。接班規(guī)定接班人員應(yīng)在接班前30分鐘到達(dá)值班地點(diǎn)，向交班人員理解情況，查看上一班操作所記錄并對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行全面檢查，在檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，工具不齊全，不合格等，應(yīng)在接班前15分鐘此前向交班人員提出。接班人員應(yīng)在接班前15分鐘到交接班室向班長報(bào)告檢查狀況，接班班長依照狀況布置接班后工作任務(wù)，注意事項(xiàng)及運(yùn)營中事故預(yù)想，傳達(dá)上級(jí)及部門關(guān)于指令、調(diào)度命令、告知等。交接班時(shí)必要辦理交接班手續(xù)，接班人員未簽字前，交班人員不準(zhǔn)簽字離崗。接班后，接班人員應(yīng)對(duì)未檢查出一切設(shè)備缺陷或衛(wèi)生清理及安全問題、丟失工具與其他問題負(fù)責(zé)。接班后15分鐘內(nèi)，班長向值長報(bào)告設(shè)備運(yùn)營狀況。四燃料部巡回檢查規(guī)定為了掌握設(shè)備運(yùn)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備缺陷，消除設(shè)備隱患，避免或減少事故發(fā)生，保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)營，保障機(jī)組滿發(fā)多供，特制定本制度。規(guī)定全體運(yùn)營人員必要嚴(yán)格按各自崗位職責(zé)，認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，不斷總結(jié)檢查經(jīng)驗(yàn)。1.巡回檢查規(guī)定1.1巡回檢查重點(diǎn)：新投入運(yùn)營和剛檢修過設(shè)備。當(dāng)班和前幾種班操作過設(shè)備。頻繁啟、停設(shè)備。發(fā)生過異常同類型設(shè)備。帶缺陷運(yùn)營設(shè)備。1.2巡回檢查中注意事項(xiàng)：1.2.1注意運(yùn)營設(shè)備聲音與否正常。1.2.2注意運(yùn)營設(shè)備軸承及其他部位與否有發(fā)熱現(xiàn)象。注意運(yùn)營設(shè)備與否有異味或冒煙現(xiàn)象。注意長期失修設(shè)備檢查。注意運(yùn)營方式變化對(duì)系統(tǒng)及設(shè)備影響。注意天氣變化對(duì)煤場及輸煤系統(tǒng)影響，做防止辦法。1.3檢查設(shè)備必要配帶檢查用品：如手電筒、聽針等。1.4檢查設(shè)備要仔細(xì)認(rèn)真，采用手摸、眼看、耳聽、鼻聞等各種辦法，徹底掌握設(shè)備運(yùn)營狀況。1.5處在備用狀態(tài)設(shè)備，要與運(yùn)營中設(shè)備同樣進(jìn)行檢查。1.6巡回檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)設(shè)備，對(duì)帶電設(shè)備要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》中關(guān)于規(guī)定。1.7巡回檢查中發(fā)現(xiàn)普通設(shè)備缺陷，要及時(shí)向班長報(bào)告，并及時(shí)記入設(shè)備缺陷告知單；對(duì)影響系統(tǒng)運(yùn)營，威脅設(shè)備及人身安全重大缺陷要及時(shí)報(bào)告班長、值長，告知維護(hù)人員進(jìn)行解決，并做好防止辦法。1.8設(shè)備或系統(tǒng)停運(yùn)檢修時(shí)，應(yīng)及時(shí)理解檢修進(jìn)度，并檢查檢修工作與否安全進(jìn)行。1.9巡回檢查中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有火情或浮現(xiàn)事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行滅火或事故解決，然后再報(bào)告。2.0按規(guī)定期間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行檢查，不得漏掉。2.0.1班長（主值）每班對(duì)輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于兩次。2.0.2巡檢員每班對(duì)輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于四次。2.0.3煤場司機(jī)與斗輪機(jī)司機(jī)對(duì)煤場各設(shè)備及輸煤設(shè)備全面檢查不少于四次。2.11班長要負(fù)責(zé)做好各崗位人員巡回檢查督查工作。對(duì)于檢查設(shè)備認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，避免重大經(jīng)濟(jì)損失，防止事故發(fā)生者，班組寫出書面申請(qǐng)，由部門擬定呈報(bào)公司予以表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。2.13對(duì)玩忽職守，不認(rèn)真檢查、維護(hù)設(shè)備，至使輸煤系統(tǒng)出力減少，甚至威脅安全生產(chǎn)或?qū)е率鹿?、異常者，將按照?guī)定嚴(yán)肅解決。五燃料部定期實(shí)驗(yàn)及切換規(guī)定為合理使用設(shè)備，使設(shè)備可以定期運(yùn)營、檢修和維護(hù)，從而使之處在良好備用狀態(tài)，特制定本規(guī)定。各班要嚴(yán)格按照規(guī)定日期進(jìn)行設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)和切換，設(shè)備每次實(shí)驗(yàn)時(shí)運(yùn)營時(shí)間不應(yīng)低于10分鐘，并將皮帶上積煤運(yùn)至煤倉；因故不能實(shí)驗(yàn)或切換設(shè)備要在記錄本上注明因素。不備用設(shè)備要在記錄本上注明因素，并及時(shí)聯(lián)系檢修解決，不能及時(shí)解決要做好記錄和缺陷，必要時(shí)可直接報(bào)告部門聯(lián)系解決。每班試轉(zhuǎn)或切換后要及時(shí)在專用記錄本上做好記錄。每周一、五白班試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備（涉及除塵器、除鐵器等）和各皮帶拉線開關(guān)。每周五白班加試備用側(cè)設(shè)備聯(lián)鎖。輸煤系統(tǒng)除#1皮帶外，凡雙側(cè)設(shè)備每周切換一次。每周三由白班上煤前將#2P、#3P、#4P、除大塊機(jī)、除雜物機(jī)、概率篩、碎煤機(jī)切換到備用側(cè)。如果因故不能切換到備用側(cè)，必要向部門報(bào)告，并對(duì)運(yùn)營側(cè)進(jìn)行拉線及聯(lián)鎖實(shí)驗(yàn)。每周一白班試轉(zhuǎn)#7P、振動(dòng)給煤機(jī)及除鐵器和排污泵，每天白班安排人員檢查#7P、振動(dòng)給煤機(jī)及除鐵器和排污泵，并及時(shí)將尾部污水排走。每月1日白班上煤邁進(jìn)行斗輪機(jī)禁區(qū)保護(hù)實(shí)驗(yàn)，斗輪機(jī)上仰極限實(shí)驗(yàn)，斗輪機(jī)左右回轉(zhuǎn)極限實(shí)驗(yàn)以及斗輪機(jī)軌道兩端極限開關(guān)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。遇有雨季煤濕狀況下，每班交班時(shí)均應(yīng)活動(dòng)所有三通擋板，檢查并清除落煤筒內(nèi)積煤。每月對(duì)A、B側(cè)電子皮帶秤進(jìn)行鏈碼校驗(yàn)一次，每半年對(duì)電子皮帶秤實(shí)煤校驗(yàn)一次。輸煤系統(tǒng)定期工作表日期定期工作負(fù)責(zé)人每月1日白班斗輪機(jī)禁區(qū)保護(hù)實(shí)驗(yàn)斗輪機(jī)司機(jī)每周一、五白班試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備程控值班員每周一、五白班備用側(cè)皮帶拉線實(shí)驗(yàn)各皮帶值班員每周五白班備用側(cè)設(shè)備聯(lián)鎖實(shí)驗(yàn)#5皮帶值班員每周三白班切換至備用側(cè)設(shè)備主值或程控值班員每周一白班試轉(zhuǎn)#7P、振動(dòng)給煤機(jī)及#7除鐵器和排污泵主值安排每天白班檢查#7P振動(dòng)給煤機(jī)及#7除鐵器和排污泵主值安排每天白班煤場噴灑主值安排每班交班清理概率篩皮帶值班員六燃料部文明生產(chǎn)及照明管理規(guī)定為了搞好燃料部安全文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場設(shè)備及廠房環(huán)境整潔，提高文明生產(chǎn)管理水平，保持良好作業(yè)環(huán)境，依照公司關(guān)于文明生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定本管理制度。1.文明生產(chǎn)原則1.1員工著裝應(yīng)符合《安規(guī)》規(guī)定和公司關(guān)于規(guī)定，運(yùn)營人員佩帶胸卡、遵章守紀(jì)、文明禮貌。1.2進(jìn)入廠區(qū)禁止吸煙，生產(chǎn)現(xiàn)場無煙火。1.3生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”（無積水、無積煤、無積油、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。1.4衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔，道路暢通，無衛(wèi)生死角，無雜物。1.5班容班貌整潔，程控室、交接班室、更衣室、值班室達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文獻(xiàn)柜、墻壁）、“五整潔”（桌椅放置、資料工具擺放、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放整潔）。1.6酒后不得值班，不串崗，不脫崗，不睡崗，不說臟話、粗話，不大聲宣嘩、起哄、吹哨，值班人員監(jiān)盤時(shí)坐姿端正,注意力集中,不得談笑嬉鬧,不做與工作無關(guān)事情。1.7生產(chǎn)場合照明充分，燈泡、燈管及時(shí)更換，保持完好無損，并做到及時(shí)檢查、開關(guān)。1.8按規(guī)定期間就餐，飯后及時(shí)將飯盒收起，剩飯及時(shí)倒入垃圾箱，禁止將飯菜倒入衛(wèi)生間。1.9所屬建筑物整潔,屋面墻壁無污跡、無明顯積灰積粉和蛛網(wǎng)，門窗玻璃齊全干凈。1.10生產(chǎn)場合無垃圾、雜物，設(shè)備材料普通不堆放在廠房內(nèi)，必要存儲(chǔ)時(shí)應(yīng)指定地點(diǎn)堆放整潔。1.11檢修現(xiàn)場,要做到三無(無油跡、無水、無灰)，三齊（拆下零部件擺放整潔、檢修機(jī)具擺放整潔、材料備品擺放整潔），三不亂（電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟），每天收工前場地清掃干凈，做到工完、料凈、場地清，檢修后設(shè)備現(xiàn)場不存在習(xí)慣性違章。1.12輸煤系統(tǒng)管道、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱、皮帶設(shè)備及其附件應(yīng)無積粉，達(dá)到物見本色；地面衛(wèi)生清潔，無積煤、無積水。1.13現(xiàn)場使用日記、記錄簿、電話機(jī)等，擺放整潔，保持清潔。飯盒、茶杯、衣物放置在交接班室內(nèi)規(guī)定地點(diǎn)，不得亂放。1.14廁所清潔、暢通、無臭味，手紙不亂扔，定期清掃。1.15各種報(bào)表、記錄填寫及時(shí)、精確、規(guī)范，保存完好。2.衛(wèi)生清掃規(guī)定2.1交班前應(yīng)將程控室、交接班室、更衣室、值班室及當(dāng)班負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃干凈。2.2各班所轄區(qū)域低位門窗、玻璃、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱每班清掃干凈。2.3所轄區(qū)域高位玻璃、棧橋墻體及房頂積粉每月底徹底清掃一遍，并做好記錄。2.4每星期五上午，將所轄區(qū)域衛(wèi)生全面清理干凈。2.5若遇下列狀況不執(zhí)行上述清掃時(shí)間規(guī)定，應(yīng)及時(shí)清掃：2.5.1雨天、大風(fēng)天氣過后。2.5.2公司組織檢查或提出不合格項(xiàng)。2.5.3所轄區(qū)域因故被污染后。3.衛(wèi)生檢查規(guī)定3.1班長每班對(duì)各崗位衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查一次，班內(nèi)考核。3.2部門管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項(xiàng)，隨時(shí)提出規(guī)定班組清掃，提出整治意見，并按規(guī)定進(jìn)行考核。3.3部門每周參加公司全廠衛(wèi)生大檢查。4.衛(wèi)生區(qū)域劃分4.1運(yùn)營班負(fù)責(zé)各條皮帶正常溢、撒煤清理，協(xié)助保潔人員沖洗、清掃有關(guān)責(zé)任區(qū)。4.2檢修維護(hù)人員負(fù)責(zé)所有輸煤設(shè)備、除塵設(shè)備、管道、玻璃、檢修配電箱、消防箱、開關(guān)箱衛(wèi)生清掃，管路水沖洗，棧橋地面、圍欄、墻體瓷片、照明箱，清理轉(zhuǎn)運(yùn)站與棧橋上大塊及垃圾，拉緊裝置下部積煤。5生產(chǎn)現(xiàn)場照明管理5.2.1輸煤皮帶處照明投停由運(yùn)營人員負(fù)責(zé)管理，天暗時(shí)投入，天亮后及時(shí)關(guān)掉照明，并加強(qiáng)對(duì)煤場光控照明監(jiān)視管理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系電氣檢修人員進(jìn)行解決。5.2.2煤場及輸煤皮帶處照明燈泡更換由維護(hù)檢修人員負(fù)責(zé)。5.2.3更換照明燈泡必要在斷開其電源后、有兩人進(jìn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，更換燈泡時(shí)應(yīng)戴絕緣手套、禁止用手觸及燈泡或燈座金屬某些、以免觸電。5.2.4更換距地面2米以上燈泡要使用絕緣梯或搭設(shè)干燥木質(zhì)腳手架，并扎好安全帶，以防高空墜落。5.2.5運(yùn)營人員要定期檢查照明燈具應(yīng)完整正常，發(fā)現(xiàn)不亮燈泡及時(shí)告知燃料檢修維護(hù)更換燈泡或告知電氣人員進(jìn)行解決。6.燃料部文明生產(chǎn)考核辦法參照公司及合同《考核細(xì)則》相應(yīng)條款執(zhí)行。

七燃料部程控室管理規(guī)定為保證輸煤系統(tǒng)安全運(yùn)營，維持輸煤程控室正常值班秩序，樹立燃料部整體文明形象，特制定本制度。1.容許進(jìn)入集控室人員：1.1運(yùn)營班監(jiān)盤操作人員（班長、主值、程控員）。1.2公司領(lǐng)導(dǎo)，部門值班負(fù)責(zé)人。1.3值長、燃料部、安監(jiān)部、籌劃部領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員。1.4經(jīng)當(dāng)班班長批準(zhǔn)關(guān)于檢修人員及因工作需要其他人員。2.程控室人員必要遵守規(guī)定：2.1嚴(yán)格控制進(jìn)入程控室人數(shù)，除當(dāng)班監(jiān)盤操作必要入室人員外，別的運(yùn)營人員未經(jīng)班長批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)進(jìn)入。2.2按公司規(guī)定著裝，佩戴出入證。2.3不準(zhǔn)在程控室內(nèi)用餐、吃零食、喝水，不準(zhǔn)擺放與生產(chǎn)無關(guān)物品。2.4不準(zhǔn)大聲喧嘩、吵鬧及做與工作無關(guān)事。2.5禁止吸煙、吐痰和亂扔雜物。2.6未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拍照、攝像。2.7禁止將易燃易爆物品帶入程控室內(nèi)。2.8公司領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)，室內(nèi)人員應(yīng)起立,做到言談舉止有禮貌。3.監(jiān)盤操作員管理規(guī)定：3.1精力集中，記錄及時(shí)、精確、真實(shí)。3.2室內(nèi)物品擺放有序，登記表、卡、簿整潔完好整潔，盤門關(guān)嚴(yán)。3.3隨時(shí)打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持盤面清潔。3.4有義務(wù)制止違背上述規(guī)定任何行為。3.5遇到本原則未覆蓋異常狀況或不能制止違規(guī)狀況應(yīng)立即報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。八燃料部煤場管理規(guī)定為加強(qiáng)煤場安全管理，保證煤場來煤、卸煤、上煤、配煤、整垛工作正常有序進(jìn)行，煤場機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處在完好備用狀態(tài)，保障兩臺(tái)爐燃燒穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)滿發(fā)多供，特制定本制度。1.各班（采樣、汽衡、煤場管理、運(yùn)值班）要加強(qiáng)來煤煤質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理，并精確、及時(shí)報(bào)告汽車來煤數(shù)量和有關(guān)產(chǎn)地單位，以便實(shí)時(shí)掌握煤場狀況。2.認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，監(jiān)督到位，不發(fā)生人為責(zé)任問題。3.汽運(yùn)煤卸車到卸煤溝后，當(dāng)值運(yùn)營班組要負(fù)責(zé)將卸煤溝煤及時(shí)均勻地通過斗輪機(jī)堆至煤場大垛上。4.每班要做好整垛工作，交班前要將本班所上燃煤進(jìn)行歸攏，接班者要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.各班組要認(rèn)真完畢部門領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)工作，不得推委、扯皮。7.推煤機(jī)進(jìn)煤口（7＃皮帶進(jìn)煤口）必要保持一定儲(chǔ)煤量，保證機(jī)組用煤靈活性和可靠性。8.煤場司機(jī)與斗輪機(jī)司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行煤場機(jī)械操作規(guī)程，防止損壞設(shè)備、翻車及人員傷亡事故發(fā)生。9.煤場機(jī)械維護(hù)要責(zé)任到人，因維護(hù)不到位，不及時(shí)導(dǎo)致煤場機(jī)械部件損壞或延誤煤場工作，將予以嚴(yán)肅考核。10.上煤應(yīng)做到:自燃煤先燒,揮發(fā)份多先燒,先來先燒,防止自燃。加強(qiáng)檢查，若發(fā)現(xiàn)煤場自燃，應(yīng)及時(shí)組織滅火,采用邊上煤邊壓以及分割隔離自燃點(diǎn)辦法進(jìn)行滅火。11.加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)煤場有鐵塊、石塊、木塊、雜物等應(yīng)及時(shí)清理和排除。12.防止煤被雨水或噴淋水沖走流失。13.煤場空地不得放置任何設(shè)備或物品。14.煤場噴淋系統(tǒng)應(yīng)使用可靠,應(yīng)有效防塵和滅火。九燃料部汽車衡管理規(guī)定一、汽車衡檢斤員要精心操作、認(rèn)真監(jiān)盤、嚴(yán)格按照檢斤程序操作。1.每日過衡之前，值班員要檢查汽車衡稱臺(tái)下各傳感器與否正常，檢查稱臺(tái)下與否有集煤及雜物等，必要對(duì)顯示儀表校對(duì)零位，并按照微機(jī)操作環(huán)節(jié)打開微機(jī)。2.車輛上磅后，要檢查車輛所停位置，對(duì)每車礦發(fā)量、車號(hào)以及取樣質(zhì)檢章進(jìn)行核對(duì)無誤后方可檢斤。3.車輛上磅后，要與采樣室聯(lián)系核對(duì)查看來煤質(zhì)量（水分大小、有無明顯“三塊”），駕駛室與否有人等，如發(fā)現(xiàn)問題要停止驗(yàn)收并及時(shí)報(bào)告。4.對(duì)運(yùn)煤車輛必要車車過空車皮，不得漏過任何一車，保證檢斤對(duì)的性。5.運(yùn)煤車輛卸完煤后，憑礦發(fā)單經(jīng)煤場管理蓋質(zhì)檢章確認(rèn)后，方可過空車皮，并打印出“計(jì)量單”交車主兩聯(lián)。6.當(dāng)天進(jìn)煤驗(yàn)收完畢，按照順序打印出汽車進(jìn)煤計(jì)量日明細(xì)表以及汽運(yùn)煤炭日合計(jì)報(bào)表，并依照汽運(yùn)煤日合計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)于次日早上向部門記錄報(bào)上日汽車進(jìn)煤車數(shù)及實(shí)收量，并將有關(guān)過衡單交有關(guān)部門記錄。二、各班組每天必要清掃磅房衛(wèi)生、門窗衛(wèi)生以及衡表面衛(wèi)生,特別要保持微機(jī)系統(tǒng)干凈整潔，保持班組桌面、柜內(nèi)整潔（每周不定期檢查）。三、對(duì)每天進(jìn)煤狀況、設(shè)備狀況、驗(yàn)收車數(shù)、噸位以及其他需要對(duì)下一種班交待事情均記錄在交接班記錄本上。四、當(dāng)班工作人員不準(zhǔn)擅自調(diào)試微機(jī)、設(shè)備程序或在電腦上打游戲，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員解決。五、當(dāng)天進(jìn)煤驗(yàn)收完畢，按照操作環(huán)節(jié)關(guān)閉磅房微機(jī)及各電氣設(shè)備電源。六、以上事項(xiàng)當(dāng)值班組人員必要認(rèn)真執(zhí)行，若有違犯，將按工作業(yè)績考核及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法予以考核。十燃料部機(jī)械采樣管理規(guī)定為保證公司入廠煤采樣真實(shí)、精確、公正，為保證汽車煤質(zhì)量，保證機(jī)械采樣設(shè)備所采到子樣在采、封、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中不出差錯(cuò)，按照我公司當(dāng)前管理程序，現(xiàn)對(duì)機(jī)械采樣機(jī)采樣、取樣、封樣工作做如下規(guī)定：采樣人員每天采樣前啟動(dòng)預(yù)熱東西兩臺(tái)采樣機(jī)，檢查采樣機(jī)各個(gè)部位運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，檢查采樣桶與否清理干凈，準(zhǔn)備好輔助采樣工具。采樣人員先觀測車形及外觀質(zhì)量，若有明顯摻矸、摻水現(xiàn)象要及時(shí)告知煤場檢質(zhì)管理人員，同步報(bào)告部門經(jīng)理采用辦法。由部門經(jīng)理擬定必要時(shí)單獨(dú)采樣制樣，并安排及時(shí)化驗(yàn)。若車形外觀無異常狀況，應(yīng)及時(shí)按照“國標(biāo)”規(guī)定以及機(jī)械采樣機(jī)使用程序進(jìn)行采樣，采樣用三點(diǎn)循環(huán)法，三點(diǎn)分布在車廂同一對(duì)角線上，始末兩點(diǎn)在距車廂角對(duì)角線0.5米處，中點(diǎn)在兩條對(duì)角線交點(diǎn)上。每輛車所采集點(diǎn)不少于兩點(diǎn)。采樣人員認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，按規(guī)范進(jìn)行采樣，保證采樣代表性。所采煤樣不得浮現(xiàn)混樣、串樣、倒樣。禁止對(duì)所采煤樣任意取舍[除鐵塊、木頭外]。采樣人員應(yīng)妥善保護(hù)好煤樣，防止煤樣污染、進(jìn)水等狀況。禁止在采樣機(jī)控制計(jì)算機(jī)上裝載、卸載任何非生產(chǎn)用程序軟件，防止計(jì)算機(jī)病毒侵襲。禁止采樣人員對(duì)采樣機(jī)控制計(jì)算機(jī)上數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。非采樣班組人員任何時(shí)候都不得進(jìn)入機(jī)械采樣室，如因檢查、檢修、清掃工作需要其她人員進(jìn)入，必要經(jīng)當(dāng)值班組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、采樣人員在場監(jiān)督狀況下方可進(jìn)入工作。采樣機(jī)在工作時(shí)，下層采樣室必須上鎖鎖門，采樣人員進(jìn)入工作必要是兩人或以上。當(dāng)天工作完畢后，采樣機(jī)室在換桶封存樣時(shí)必須有三人在場，一人操作，一人對(duì)照記錄核對(duì)，一人旁站監(jiān)督，三人均需在封樣條上簽字，擬定無誤后由煤場管理簽字。在任何時(shí)候?qū)Σ蓸訖C(jī)檢修、調(diào)節(jié)除正常告知有關(guān)人員外還必要告知到部門經(jīng)理。在采樣過程中如發(fā)現(xiàn)采樣機(jī)有堵煤或其他影響子樣成果故障，要及時(shí)向部門報(bào)告。采樣、換桶、封存工作必要由班組正式員工進(jìn)行，禁止由其她人員代替，因工作關(guān)系必要由其她人員代替工作，則必要有班組正式員工同步工作并監(jiān)督。機(jī)械采樣當(dāng)班值班員在每個(gè)班工作時(shí)，均要在每人一冊記錄本上記錄當(dāng)班本人所在采樣機(jī)位置，當(dāng)班樣桶分派與相應(yīng)確認(rèn)原始記錄狀況。煤場管理人員按照值排班規(guī)定每班要有專人在現(xiàn)場全過程監(jiān)督。參加前一天采樣收集煤場管理人員第二天不得直接輪轉(zhuǎn)到制樣間工作。要愛護(hù)設(shè)備，保持采樣間和司機(jī)室內(nèi)清潔衛(wèi)生，工器具擺放整潔，棄樣及時(shí)清理。采樣人員要提高服務(wù)意識(shí)，提高采樣和過衡速度，有車就采，禁止壓車。采樣與煤場管理人員在工作中禁止同供貨單位人員進(jìn)行非工作接觸。人工取樣時(shí)，已取上煤樣鐵锨不能人為抖動(dòng)再裝入取樣桶。采樣后即可檢斤，檢斤員檢斤時(shí)應(yīng)注意車形有無變化，若發(fā)現(xiàn)明顯超噸、虧噸現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告班長安排重點(diǎn)檢查。當(dāng)天到廠煤炭運(yùn)送車輛采樣完畢，要及時(shí)將縮分好煤樣蓋好桶蓋，封存到存樣室。每天采樣工作結(jié)束要清掃采樣設(shè)備與場地平臺(tái)，保持采樣設(shè)備各個(gè)部位與有關(guān)環(huán)境清潔衛(wèi)生。十一燃料部制樣管理規(guī)定為保證公司煤制樣真實(shí)、精確、公正，保證制樣環(huán)節(jié)中不出差錯(cuò)，現(xiàn)對(duì)制樣間制樣、烘樣、封樣工作做如下規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)GB474-1996，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，按規(guī)范進(jìn)行制樣，保證制樣工作精確性。保證制樣設(shè)備及工器具完好，浮現(xiàn)損壞及時(shí)向部門報(bào)告。關(guān)于記錄精確無誤，煤樣標(biāo)簽規(guī)范統(tǒng)一。要愛護(hù)設(shè)備，保持制樣間衛(wèi)生，工器具擺放整潔，棄樣及時(shí)清理。制樣前檢查煤樣標(biāo)簽與否完整，煤樣重量與否符合國標(biāo)規(guī)定。煤樣在縮分前，必要先進(jìn)行破碎，以所有煤樣均通過3mm直徑圓孔篩為準(zhǔn)；當(dāng)破碎機(jī)故障時(shí)，應(yīng)使用鐵錘手工進(jìn)行破碎，在煤樣未所有通過3mm直徑圓孔篩前，不得進(jìn)行縮分。使用破碎機(jī)前，必要先對(duì)破碎機(jī)進(jìn)行清理，然后空載啟動(dòng)運(yùn)營幾分鐘，待落煤管不再有煤為止；然后方可將入爐煤樣置于破碎機(jī)中進(jìn)行破碎，以防破碎機(jī)中存煤污染入爐煤樣；制樣中，防止漏、撒及其他異物進(jìn)入煤樣，防止串樣。煤樣縮分采用二分器進(jìn)行，不得使用十字縮分法。使用密封式粉碎機(jī)制備0.2mm分析試樣前，應(yīng)先清潔粉碎坩堝，以防坩堝內(nèi)存煤污染入爐煤試樣；制得粉樣必要所有通過0.2mm直徑圓孔篩。將制得分析試樣裝入托盤，于不超過50℃烘箱內(nèi)干燥至少1h，然后采用九點(diǎn)法進(jìn)行縮分裝瓶，縮分后所留0.2mm試樣不得少于100g。禁止對(duì)煤樣任意取舍[除鐵塊、木頭外]。對(duì)制樣過程中浮現(xiàn)意外問題應(yīng)及時(shí)向部門報(bào)告，并積極采用補(bǔ)救辦法。制樣人員應(yīng)妥善保護(hù)好煤樣，防止煤樣污染、進(jìn)水等狀況。制完樣后，由制樣人員將煤樣及時(shí)送往化驗(yàn)室，半途不得停頓，并且于化驗(yàn)室做好煤樣交接記錄。制樣室為生產(chǎn)重地，除部門管理人員、編號(hào)人員、制樣員進(jìn)出外，其她任何人禁止進(jìn)入。如因檢查、檢修、清掃工作需要其她人員進(jìn)入，必要經(jīng)當(dāng)值負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、采樣人員在場監(jiān)督狀況下方可進(jìn)入工作。如有礦方代表需要到場監(jiān)督，必要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。暫時(shí)工進(jìn)出制樣間，必要由正式工全程監(jiān)督。烘樣、磨樣期間，暫時(shí)工禁止進(jìn)入制樣間內(nèi)屋。如有清掃等其他工作，則必要有正式工監(jiān)督時(shí)才干進(jìn)入工作。參加前一天采樣收集煤場管理人員及暫時(shí)工第二天不得直接輪轉(zhuǎn)到制樣間工作。制樣間及烘樣間燈夜間要打開，以保證監(jiān)視設(shè)備能正常工作。制樣人員與煤場管理人員在工作中禁止同供貨單位人員進(jìn)行非工作接觸。十二、燃料部入爐煤采、制樣管理原則1主題內(nèi)容與合用范疇為規(guī)范入爐煤采制工作，保證入爐煤采、制樣操作符合關(guān)于原則，所制樣品具備代表性，特制定本管理原則。本原則合用于運(yùn)營部燃料部運(yùn)營和煤場管理人員進(jìn)行入爐煤取、制樣工作規(guī)定。2管理職責(zé)燃料部是入爐煤采、制樣歸口管理部門。3詳細(xì)內(nèi)容與規(guī)定3.1入爐煤采樣必要使用機(jī)械自動(dòng)采樣裝置，并保證機(jī)械采樣裝置正常投入。3.2燃料輸煤巡檢人員每天接班前，對(duì)入爐煤自動(dòng)采樣裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)采樣漏斗堵煤及時(shí)告知檢修解決，并記錄在值班日記內(nèi)。3.3輸煤設(shè)備上煤時(shí)，燃料運(yùn)營人員必要先投運(yùn)入爐煤自動(dòng)采樣裝置。如發(fā)現(xiàn)一側(cè)采樣裝置故障，應(yīng)切換到另一側(cè)皮帶上煤，并及時(shí)告知檢修人員對(duì)入爐煤采樣裝置進(jìn)行檢修解決。3.4燃料運(yùn)營在每次上煤過程中，每隔30分鐘對(duì)入爐煤自動(dòng)采樣裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)堵煤或故障及時(shí)告知檢修解決，并做好記錄。3.5燃料運(yùn)營各值應(yīng)對(duì)入爐煤采樣間衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)定保潔人員每天對(duì)采樣間進(jìn)行衛(wèi)生清掃。3.6每值取一次入爐煤樣，并在樣桶內(nèi)放置標(biāo)簽，標(biāo)簽上寫明班值及采樣時(shí)間（××點(diǎn)××分～××點(diǎn)××分）。每次取樣時(shí)，必要至少操作一次樣品收集器旁操作按鈕，應(yīng)將自動(dòng)采樣裝置內(nèi)煤樣所有取出，取樣時(shí)必要將有8個(gè)留樣筒逐個(gè)查看，不得跳過。3.7每天8：00入爐煤由煤場管理人員和運(yùn)營值班員共同到現(xiàn)場收取頭一天收樣，并由煤場管理人員制出全水分樣及時(shí)送化驗(yàn)室。煤場管理人員于每天12：00前，將當(dāng)天所取入爐煤樣制成1個(gè)工業(yè)分析樣并送化驗(yàn)室。3.8取樣時(shí)為保障人身安全，取、放留樣筒時(shí)禁止用手拿筒上沿和底部，必要用雙手握持留樣筒中部進(jìn)行取、放操作。3.9為防止采樣裝置損壞，每取出一種留樣筒后，必要在將該留樣筒放回采樣裝置后才干取下一種留樣筒，不得同步將各種留樣筒移出采樣裝置。3.10入爐煤取、制樣過程，必要有燃料部正式人員全程監(jiān)督，禁止由暫時(shí)工一人工作。3.11取樣時(shí)做好記錄，認(rèn)真填寫登記表。3.12若發(fā)現(xiàn)采樣裝置工作不正常，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)、燃料程控員。3.13取樣結(jié)束應(yīng)及時(shí)鎖門；及時(shí)將采樣間鑰匙放回指定地方，不得隨意放置。4檢查與考核4.1本原則執(zhí)行狀況由燃料部負(fù)責(zé)檢查與考核。十三、廠內(nèi)運(yùn)煤車輛管理規(guī)定1主題內(nèi)容與合用范疇為規(guī)范廠內(nèi)車輛通行管理，保證人員、設(shè)備安全和計(jì)量精確，特制定本管理原則。本原則合用于運(yùn)營部燃料部進(jìn)煤車輛管理工作規(guī)定。2管理職責(zé)燃料部是進(jìn)煤車輛歸口管理部門。3詳細(xì)內(nèi)容與規(guī)定3.1所有運(yùn)送車輛必要按限速標(biāo)志時(shí)速行駛，特別是在路面濕滑、冬季結(jié)冰狀況下，更應(yīng)注意保持車距。3.2入廠煤車計(jì)量時(shí)，車上人員必要所有下車，禁止任何人在計(jì)量時(shí)腳踩磅體、卸雜物回空，發(fā)現(xiàn)一次結(jié)算時(shí)扣除本車所有運(yùn)費(fèi)。3.3車輛計(jì)量時(shí)，規(guī)定上磅時(shí)速≤5公里/小時(shí)，并不得緊急剎車，發(fā)現(xiàn)超速和在磅上浮現(xiàn)急剎車現(xiàn)象，結(jié)算時(shí)扣除本車所有運(yùn)費(fèi)。3.4進(jìn)出廠內(nèi)灰車，無計(jì)量需要，不容許在任何一臺(tái)汽車衡上通過，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。需要計(jì)量時(shí)，應(yīng)依照安排使用汽車衡。3.5我公司東側(cè)汽車衡為空磅（50T）,中間和西側(cè)汽車衡為重磅（80T），重車必要走中間和西側(cè)汽車衡，禁止走空磅，并且重量不得超過80T，否則導(dǎo)致汽車衡被壓壞時(shí)，由違規(guī)方承擔(dān)所有責(zé)任，一次懲罰500元并負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用。3.6禁止擅自拆除或故意損壞廠內(nèi)設(shè)施（如水沖洗管、消防栓、煤場噴槍等），發(fā)現(xiàn)一次，懲罰200元并責(zé)令恢復(fù)或負(fù)責(zé)修復(fù)費(fèi)用。3.7禁止在西門前100米范疇內(nèi)超車、插隊(duì)，發(fā)現(xiàn)一次懲罰100元。導(dǎo)致西門處擁堵者加倍懲罰。3.8機(jī)械采樣時(shí)，車輛應(yīng)緩慢停靠采樣機(jī)附近，注意避免與設(shè)備發(fā)生碰撞，如果位置不當(dāng)影響采樣，司機(jī)要聽從采樣機(jī)司機(jī)指揮，不聽指揮影響采樣工作正常進(jìn)行，懲罰100元。3.9采樣前司機(jī)應(yīng)下車刷條碼，聽見“嘀”一聲后才干進(jìn)入采樣程序，未刷條碼車不予采樣。3.10采樣結(jié)束時(shí)，采樣頭所有從煤中提出后，并在前方擋桿抬起后車輛方可行駛。未所有提出即開車經(jīng)確認(rèn)未導(dǎo)致設(shè)備損壞，懲罰100元，導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備，經(jīng)燃料部確認(rèn)檢修費(fèi)用后，由承運(yùn)車輛所有補(bǔ)償。3.11煤溝卸車要聽從煤溝管理人員指揮，不容許亂卸、搶卸，強(qiáng)行卸車，強(qiáng)行超車，發(fā)現(xiàn)一次，懲罰50元。3.12卸完煤車必要將車斗復(fù)位后方可加蓋收訖章，車斗未復(fù)位車輛在廠區(qū)內(nèi)通行，每次考核50元，掛壞電纜、線桿、煤場噴槍等設(shè)備由承運(yùn)車輛所有補(bǔ)償。4檢查與考核本原則執(zhí)行狀況由燃料部負(fù)責(zé)檢查與考核。十四、燃料部煤樣抽檢、復(fù)檢管理原則1主題內(nèi)容與合用范疇本原則規(guī)定了燃料煤樣復(fù)檢管理內(nèi)容及規(guī)定、檢查與考核。本原則合用于燃料部煤樣復(fù)檢工作。2引用原則GB/T18666-商品煤質(zhì)量抽查和驗(yàn)收辦法3術(shù)語及定義無4管理職責(zé)燃料部是本原則歸口管理部門,負(fù)責(zé)煤樣抽檢、復(fù)檢管理?；I劃部負(fù)責(zé)煤樣保存和監(jiān)督管理工作。5管理內(nèi)容及規(guī)定5．1對(duì)煤質(zhì)分析成果存在疑異時(shí)，按合同規(guī)定在得知檢查成果后5個(gè)工作日內(nèi)可申請(qǐng)?zhí)崛〈娌槊簶舆M(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢地點(diǎn)為河南電力工業(yè)發(fā)電用煤質(zhì)量監(jiān)督檢查中心（省電力公司科試所）；5．2供貨方規(guī)定進(jìn)行存查煤樣復(fù)檢時(shí)，要提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)，否則不容許進(jìn)行復(fù)檢。5．3原則上只容許供貨方一人（最多兩人）進(jìn)入籌劃部存煤樣保管現(xiàn)場，并要有采購人員和籌劃部監(jiān)督人員陪伴。5．4送樣復(fù)驗(yàn)時(shí)，由供貨方提出申請(qǐng)并填寫煤樣復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)單，部門經(jīng)理審核簽字，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交籌劃部提取煤樣。煤樣要有雙方當(dāng)事人（涉及籌劃部監(jiān)督人員）共同簽字、貼封條，并由雙方共同派人前去仲裁，依照仲裁成果核對(duì)，粉樣偏差正負(fù)76千卡/公斤，原煤樣偏差正負(fù)276千卡/公斤范疇內(nèi)，則一切費(fèi)用由供貨方承擔(dān)，并以我公司原成果作為結(jié)算根據(jù)；如果仲裁成果超過以上范疇，則化驗(yàn)費(fèi)由我方承擔(dān)，并以仲裁成果作為結(jié)算根據(jù)；差旅費(fèi)由供貨方承擔(dān)。任何一方可對(duì)仲裁成果提出疑異并進(jìn)行二次復(fù)檢（費(fèi)用由提出疑異方承擔(dān)），并以此成果作為該煤質(zhì)結(jié)算唯一根據(jù)。5．5提取存查樣經(jīng)重新?lián)胶稀⒖s分后留一半作為存查樣，另一半作為提取分析樣，兩種樣重新作好標(biāo)記、簽字、貼好封條，不容許所有提取。6檢查與考核本原則執(zhí)行狀況由燃料部負(fù)責(zé)實(shí)行與檢查，籌劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。十五、入廠煤予估熱值規(guī)定為貫徹責(zé)任，保證日燃煤籌劃熱值下達(dá)精確性，保證供需雙方利益不受損失，保證配煤均勻，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)營，對(duì)入廠煤管理規(guī)定如下：一、對(duì)預(yù)估熱值規(guī)定日燃煤籌劃熱值擬定為加權(quán)平均后不低于4200大卡/公斤，如需調(diào)節(jié)，以部門告知為準(zhǔn)。日單礦籌劃熱值擬定由采購專工進(jìn)行預(yù)估，并對(duì)其精確性負(fù)責(zé)。第二天如礦點(diǎn)特殊因素導(dǎo)致煤質(zhì)發(fā)生較大變化，采購專工應(yīng)及時(shí)將信息反饋給經(jīng)理，經(jīng)確認(rèn)后可以更改一次預(yù)估熱值，通過調(diào)節(jié)煤量保證籌劃總熱值。駐礦員預(yù)估熱值與煤溝預(yù)估熱值在當(dāng)天進(jìn)煤結(jié)束后或第二天上午報(bào)部門籌劃下達(dá)人員備案，待化驗(yàn)成果出來后進(jìn)行對(duì)比分析，不及時(shí)上報(bào)扣負(fù)責(zé)人10元/次。煤溝預(yù)估熱值及采制樣精確性由煤管專工負(fù)責(zé)。駐礦員預(yù)估熱值、煤溝預(yù)估熱值與化驗(yàn)熱值對(duì)比偏差最大作為異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，擬定責(zé)任。化驗(yàn)主值對(duì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)精確性負(fù)責(zé)，因工作失誤導(dǎo)致數(shù)椐錯(cuò)誤，按化驗(yàn)室規(guī)定考核負(fù)責(zé)人。礦點(diǎn)籌劃熱值與化驗(yàn)熱值偏差不不大于±300大卡/公斤，扣采購專工10元/次，不大于±150大卡/公斤，獎(jiǎng)勵(lì)采購專工10元/次。煤溝預(yù)估熱值與化驗(yàn)熱值偏差不不大于±300大卡/公斤，扣煤溝管理員10元/次，不大于±150大卡/公斤，獎(jiǎng)勵(lì)煤溝管理10元/次。住礦員預(yù)估熱值與化驗(yàn)熱值偏差不不大于±300大卡/公斤，扣住礦員20元/次，不大于±150大卡/公斤，獎(jiǎng)勵(lì)住礦員20元/次。住礦員由采購專工負(fù)責(zé)考核，煤溝管理員由煤管專工進(jìn)行考核，每月5日前將考核成果上報(bào)經(jīng)理；采購專工、煤管專工由經(jīng)理進(jìn)行考核，每月5日前將考核成果上報(bào)經(jīng)理，每推遲一天扣10元。二、對(duì)入廠驗(yàn)收規(guī)定入廠煤原則上要車車卸在煤溝外，攤開目檢，必要時(shí)進(jìn)行翻底檢查，發(fā)既有異常時(shí)抽取煤樣進(jìn)行洗渣檢查，發(fā)現(xiàn)較大問題時(shí)進(jìn)行化驗(yàn)確認(rèn)。各供煤單位來煤卸煤要嚴(yán)格按指定位置卸煤。實(shí)行定位卸煤，不容許卸煤溝東西兩側(cè)混卸。每天對(duì)每個(gè)礦單車含矸量進(jìn)行目測，隨機(jī)抽取車次組織捅煤人員在篦子上或溝外進(jìn)行分撿，分撿后預(yù)估重量按第18條規(guī)定扣噸，必要時(shí)過磅稱量。目檢各單位來煤時(shí)，要目測熱值。目測熱值與入廠熱值比對(duì)相差較大時(shí)要對(duì)該單位備查樣復(fù)檢。目檢單車煤質(zhì)較差，或“三檢”中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范車輛及礦發(fā)與電廠磅差較大車輛要進(jìn)行仔細(xì)目檢，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常要車采。對(duì)可疑車輛要特別注意目檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)單采。目檢發(fā)現(xiàn)煤中有人工加工粉碎矸石，要及時(shí)告知供煤單位和相關(guān)人員到現(xiàn)場確認(rèn)，并按至少2噸/車扣矸。如果再次發(fā)現(xiàn)，則加倍扣矸。目測熱值低于3000卡/克劣質(zhì)煤要及時(shí)告知有關(guān)人員和供煤單位，停止發(fā)運(yùn)。如果礦點(diǎn)負(fù)責(zé)人提前發(fā)現(xiàn)裝車異常，必要在運(yùn)煤票據(jù)上注明狀況，煤溝管理員對(duì)其作為特殊單車解決，并作好記錄，報(bào)告專工。卸車中發(fā)現(xiàn)由明顯攙假（如分層裝車、局部偏離整體煤質(zhì)等）現(xiàn)象，煤場管理人員及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)并告知礦點(diǎn)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場確認(rèn)，無異議后，按最差煤質(zhì)進(jìn)行采制化，成果作為當(dāng)天最后結(jié)算根據(jù)，并按等量差煤5—10倍進(jìn)行扣噸。對(duì)近期煤質(zhì)波動(dòng)較大供煤單位要進(jìn)行車車采樣抽檢。礦點(diǎn)來煤明顯偏濕，可以進(jìn)行扣水，扣水重量原則上不超過0.5噸，如果狀況嚴(yán)重，必要由煤場管理人員請(qǐng)示部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。特殊天氣恰當(dāng)減扣。現(xiàn)場扣矸扣水0.5噸如下時(shí)由煤溝管理員經(jīng)煤管專工批準(zhǔn)后執(zhí)行；扣矸0.5--1噸時(shí)必要由專工和礦點(diǎn)負(fù)責(zé)人親自確認(rèn)，無異議后執(zhí)行；1噸以上由專工請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，實(shí)際稱量重量超過1.5噸，按實(shí)際重量3—5倍扣噸，嚴(yán)重時(shí)部門經(jīng)理必要到場查看。煤場管理人員必要把每次發(fā)生重大狀況作入值班記錄，涉及發(fā)現(xiàn)問題時(shí)間、參加人員和事情描述。三、檢查與考核本制度由燃料管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查與考核。十六、燃煤合同管理原則1主題內(nèi)容與合用范疇本原則規(guī)定了燃煤合同管理內(nèi)容與及規(guī)定、檢查與考核。本原則合用于燃煤合同管理工作。2引用原則全國人大1999—3—15中華人民共和國合同法國務(wù)院1965—12—06煤炭送貨辦法3術(shù)語及定義無4管理職責(zé)4.1燃料部是燃煤合同歸口部門，負(fù)責(zé)燃煤合同談判、訂立、執(zhí)行。4.2籌劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督燃煤合同訂立、執(zhí)行。5管理內(nèi)容及規(guī)定5.1合同訂立5.1.1燃煤采購人員以公平、公正、公開原則進(jìn)行合同談判和合同訂立工作。5.1.2燃料部依照燃料采購招標(biāo)委員會(huì)擬定采購籌劃訂立燃煤采購合同。5.1.3燃料部對(duì)供煤單位資質(zhì)進(jìn)行審查。5.1.4合同談判工作由燃料部負(fù)責(zé)，籌劃部負(fù)責(zé)合同談判監(jiān)督，與供方合同談判不少于2人。重大合同談判由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行。5.1.5燃料部負(fù)責(zé)合同起草，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后訂立合同。5.1.6合同訂立后進(jìn)行分發(fā)、存檔。5.2合同執(zhí)行5.2.1燃煤合同原則上以一種月為一種執(zhí)行周期。5.2.2燃料部每月檢查合同執(zhí)行狀況，予以記錄分析，形成供方資信評(píng)價(jià)報(bào)告。5.2.3嚴(yán)格按照合同對(duì)質(zhì)、價(jià)、量規(guī)定進(jìn)行考核。如浮現(xiàn)需要仲裁狀況，做好協(xié)調(diào)工作。5.2.4合同變更、解除與補(bǔ)充需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。6檢查與考核本原則執(zhí)行狀況由燃料部負(fù)責(zé)檢查與考核。十七、燃煤合同結(jié)算管理原則1主題內(nèi)容與合用范疇本原則規(guī)定了燃煤合同結(jié)算管理內(nèi)容與及規(guī)定、檢查與考核。本原則合用于燃煤合同結(jié)算管理工作。2引用原則全國人大1999—3—15中華人民共和國合同法國務(wù)院1965—12—06煤炭送貨辦法3術(shù)語及定義無4管理職責(zé)4.1燃料部是合同結(jié)算管理歸口部門，負(fù)責(zé)燃煤結(jié)算管理工作。4.2籌劃部、財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)監(jiān)督合同結(jié)算過程監(jiān)督。5管理內(nèi)容及規(guī)定5.1結(jié)算期間5.1.1原則上燃煤結(jié)算以一種月為結(jié)算期間，結(jié)算時(shí)間段為整月；如有特殊狀況，由供應(yīng)方提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)批準(zhǔn)后以更短周期進(jìn)行結(jié)算；或者以一定供應(yīng)量為結(jié)算期間，如1萬噸，滿一萬噸即結(jié)算一次。5.2結(jié)算程序5.2.1燃料記錄員依照提供入庫單及合同核算出單礦煤價(jià)，匯總成月結(jié)算匯總表。5.2.2結(jié)算匯總表需經(jīng)燃料部專工、籌劃部專工復(fù)核，部門經(jīng)理審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，作為結(jié)算根據(jù)。5.2.3燃料記錄員依照結(jié)算匯總表形成付款審批表。付款審批表經(jīng)部門經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部審核、總會(huì)計(jì)師審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批，作為付款根據(jù)。5.2.4結(jié)算主管依照審批后結(jié)算匯總表對(duì)每一種礦出具單礦入庫單、結(jié)算單。5.2.5結(jié)算主管負(fù)責(zé)將單礦入庫單、結(jié)算單、結(jié)算匯總表、付款審批表及供方提供有關(guān)票據(jù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，履行交接手續(xù)。5.3煤款支付5.3.1煤款支付由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。5.3.2浮現(xiàn)需要預(yù)付煤款狀況，參照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)部門經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部審核、總會(huì)計(jì)師審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批方可支付。5.4臺(tái)帳建立5.4.1每月建立供煤質(zhì)、價(jià)、量臺(tái)帳。5.4.2每月燃料記錄員與財(cái)務(wù)部核對(duì)一次臺(tái)帳，掌握煤款支付狀況。6檢查與考核本制度執(zhí)行狀況由燃料部負(fù)責(zé)檢查與考核。十八、燃料監(jiān)控設(shè)備管理制度1總則為規(guī)范監(jiān)控設(shè)備管理，防止發(fā)生意外狀況，特制定本管理制度。本制度合用于燃料部監(jiān)控設(shè)備有關(guān)管理工作。2內(nèi)容與規(guī)定2．1監(jiān)控設(shè)備是對(duì)不規(guī)范行為有效監(jiān)督，任何人不能隨意關(guān)閉或停電。2．2監(jiān)控畫面應(yīng)保持清晰，如有模糊現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)聯(lián)系檢修解決攝像頭；制樣間及采樣間照明禁止關(guān)閉，以保證監(jiān)控畫面質(zhì)量。2．3發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)聯(lián)系檢修人員解決，并報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。2．4沒經(jīng)部門容許，任何人不得刪除監(jiān)控錄像。2．5沒經(jīng)部門容許，任何人不得更改監(jiān)控設(shè)備時(shí)鐘。2．6監(jiān)控計(jì)算機(jī)密碼由燃料專工保管。2．7燃料管理專工每班至少全面查看監(jiān)控對(duì)象四次，以監(jiān)督現(xiàn)場工作人員行為與否規(guī)范，檢查監(jiān)控設(shè)備與否工作正常。2．8雨天、大風(fēng)天氣，應(yīng)對(duì)攝像頭進(jìn)行重點(diǎn)檢查，防止發(fā)生故障。2．9平時(shí)應(yīng)保證各監(jiān)視器清潔。2．10帶云臺(tái)攝像頭，平時(shí)應(yīng)調(diào)節(jié)到監(jiān)視對(duì)象最清晰位置。2．11定期對(duì)監(jiān)控錄像進(jìn)行刻錄、保存、以便備查。2．12禁止往監(jiān)控計(jì)算機(jī)上裝與監(jiān)控?zé)o關(guān)軟件，玩游戲。3檢查與考核本制度由燃料部依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。十九、加油機(jī)庫管理制度1．總則：加油機(jī)庫是燃料部柴油供應(yīng)、存儲(chǔ)重地，為保證本區(qū)安全特制定本制度。本制度合用于燃料部加油機(jī)庫有關(guān)管理工作。2內(nèi)容與規(guī)定2.1加油機(jī)庫出入管理：2.1.1加油機(jī)庫由煤廠管理人員負(fù)責(zé)管理，凡進(jìn)入加油機(jī)庫工作人員，必要交出火種，且不得穿有鐵掌鞋子和容易產(chǎn)生靜電火花化纖服裝。2.1.2加油機(jī)庫門處在閉鎖狀態(tài)，鑰匙由煤廠管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管，不得隨意借予她人。2.1.3禁止任何人酒后進(jìn)入加油機(jī)庫工作、檢查和參觀。未經(jīng)允許禁止任何人員出入加油機(jī)庫。2.2燃油區(qū)動(dòng)火檢修管理：2.2.1凡進(jìn)入加油機(jī)庫進(jìn)行檢修工作人員，著裝、使用工具及電動(dòng)設(shè)備，必要符合電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定，并持有合格工作票。2.2.2在加油機(jī)庫進(jìn)行動(dòng)火檢修工作時(shí)，應(yīng)依照動(dòng)火工作也許導(dǎo)致危害限度按《安規(guī)》規(guī)定辦理動(dòng)火檢修工作票，并做好安全辦法后方可進(jìn)行工作。2.2.3一級(jí)動(dòng)火工作票由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，安監(jiān)消防部門審查無誤，經(jīng)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理或副總工程師）批準(zhǔn)后，由部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)、消防部門共同實(shí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)。2.2.4如需持續(xù)幾天進(jìn)行動(dòng)火檢修時(shí)，每天工作結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真檢查確無火種遺留方可離開；次日開工前應(yīng)檢查所采用安全辦法有無變動(dòng)現(xiàn)象。2.2.5電氣焊設(shè)備不許帶入加油機(jī)庫，焊線絕緣良好，氣焊管路嚴(yán)密不露。2.2.6被檢修油罐，在動(dòng)火前經(jīng)24小時(shí)低壓蒸汽吹掃，并經(jīng)8小時(shí)以上機(jī)械通風(fēng)解決，且需試火無誤。2.3．燃油消防管理：2.3.1加油機(jī)庫內(nèi)配備消防器材應(yīng)嚴(yán)格管理，保證完好備用。消防器材只用于滅火，不準(zhǔn)挪作它用。2.3.2管理人員同步負(fù)責(zé)庫區(qū)保衛(wèi)防火工作，對(duì)未經(jīng)允許進(jìn)入人員有權(quán)制止并令其退出庫區(qū)。2.3.3定期對(duì)現(xiàn)場消防器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2.3.4發(fā)現(xiàn)火情迅速解決，防止火災(zāi)蔓延，事后并按“四不放過”原則認(rèn)真執(zhí)行。2.3.5庫區(qū)為禁火區(qū)，禁止吸煙。庫區(qū)內(nèi)必要保持環(huán)境清潔有序，無積灰、無油污，不準(zhǔn)亂拉電線等。3檢查與考核本制度由燃料部依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。二十、加油制度及維護(hù)保養(yǎng)制度1．總則：為保證推煤機(jī)、裝載機(jī)加油安全，特制定本制度。本制度合用于燃料部推煤機(jī)、裝載機(jī)等車輛加油有關(guān)管理工作。2內(nèi)容與規(guī)定2.1加油制度：2.1.1當(dāng)車輛需要加油時(shí)，應(yīng)先填寫好加油單，經(jīng)主管部門簽字批準(zhǔn)后方可進(jìn)行加油。2.1.2加油前應(yīng)先核對(duì)加油車輛運(yùn)營小時(shí)數(shù)，并做好記錄。2.1.3加油只能由煤廠管理人員來完畢，其她人員不得亂動(dòng)加油設(shè)備。2.1.4加油人員應(yīng)對(duì)的地使用加油機(jī)，不得任意更改內(nèi)部查詢參數(shù)。2.1.5加油完畢后認(rèn)真記錄好加油量和金額。2.2．維護(hù)保養(yǎng)制度：2.2.1使用加油機(jī)浮現(xiàn)異常狀況應(yīng)及時(shí)停止操作，告知維護(hù)人員進(jìn)行檢查維修。2.2.2使用油槍時(shí)，要避免用油槍注油管敲擊受油容器、按壓開關(guān)等不對(duì)的操作。油槍要定期檢查，擰緊注油管上止動(dòng)螺絲，防止注油管根部松動(dòng)、損壞。2.2.3油罐內(nèi)應(yīng)定期清洗，保持油清潔。2.2.4油氣分離器內(nèi)裝有過濾器，每周應(yīng)用汽油洗滌網(wǎng)套（損壞應(yīng)更換），并清除低壓腔內(nèi)污物。2.2.5分體泵上調(diào)節(jié)螺絲用于調(diào)節(jié)泵內(nèi)壓力，進(jìn)而調(diào)節(jié)加油機(jī)排油量。出廠時(shí)已經(jīng)調(diào)好，長期使用后，如排油量有所下降，可把調(diào)節(jié)螺絲向里恰當(dāng)調(diào)緊，以增大泵壓力，使排油量達(dá)到規(guī)定。（注意：不能把調(diào)節(jié)螺絲頂死，否則會(huì)損壞油路系統(tǒng)）2.2.6加油機(jī)檢查維護(hù)表：檢查周期檢查項(xiàng)目檢查規(guī)定一周滲漏檢查視油口、膠管、膠管接頭、波紋管接盤、泵進(jìn)油口、流量計(jì)進(jìn)出油口有無滲漏，如有及時(shí)修理。排氣管檢查排氣管頭有無滲漏，如有及時(shí)修理。鉛封檢查鉛封安全與否可靠。濾網(wǎng)清洗或更換泵濾網(wǎng)。每月（或依照需要）清理加油機(jī)先切斷電源，打開門板清除機(jī)內(nèi)污物。外表面清洗不容許使用汽油、煤油等可燃性液體。流量計(jì)檢查精確度三角帶如過松，需調(diào)節(jié)或更換。半年油槍檢查操作靈活性，不靈活可用硅潤滑脂潤滑。泵檢查流量，如偏小，需維修。門鎖轉(zhuǎn)動(dòng)與否靈活。2.2.7維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查維護(hù)。3檢查與考核本制度由燃料部依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。、二十一、燃料部缺陷管理制度1．總則：為了提高燃料部設(shè)備可靠性及健康水平，保證全年發(fā)電量完畢，參照廠部關(guān)于管理制度，結(jié)合我部實(shí)際狀況，決定制定我部門缺陷考核規(guī)定。本制度合