智能化工程施工組織設(shè)計范本樣本

****************智能化工程施工方案北京市電話工程公司10月目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、編制闡明 31、編制目： 32、編制闡明： 33、引用原則： 3二、施工基本內(nèi)容 51、工程概況： 52、施工組織目的： 52.1、施工進度目的： 52.2、施工質(zhì)量目的： 62.3、安全目的： 62.4、文明施工目的： 63、施工實行整體布置 63.1、施工前準備： 63.1.1、技術(shù)準備： 63.1.2、勞動力籌劃及重要設(shè)備構(gòu)件用量籌劃： 73.1.3、重要設(shè)備、構(gòu)件使用籌劃： 113.1.4、施工現(xiàn)場準備： 113.2、工程實行： 123.2.1、項目任務(wù)分解： 123.2.2、用于本工程施工安裝重要設(shè)備機具： 143.2.3、施工工藝及辦法： 16三、施工組織控制辦法 201、施工質(zhì)量保證辦法： 201.1控制流程： 201.2、控制辦法： 211.3、施工重難點分析及核心質(zhì)量控制點： 222、施工進度保證辦法： 262.1、施工進度籌劃管理內(nèi)容： 262.2、施工進度籌劃編制： 272.3、施工進度控制流程： 272.4、保證工期技術(shù)組織辦法： 283、安全、文明施工保證辦法： 313.1、安全施工保證辦法： 313.2文明施工保證辦法： 33四、培訓(xùn)及服務(wù) 361、顧客培訓(xùn)： 362、售后服務(wù)保障體系： 39****************智能化工程一、編制闡明1、編制目：本“施工方案”是****************智能化工程總體實行方案。其基本內(nèi)容除工程施工組織內(nèi)容外，還涉及質(zhì)量控制辦法、進度控制辦法、工程文檔管理以及客戶培訓(xùn)等方面內(nèi)容。為本社區(qū)智能化工程提供總體施工方案設(shè)計、安裝施工施工組織與管理，保證與土建、設(shè)備安裝和室內(nèi)裝修等專業(yè)協(xié)調(diào)配合。2、編制闡明：招標方提供****************智能化工程設(shè)計院繪制有關(guān)專業(yè)圖紙公司質(zhì)量手冊和程序文獻中華人民共和國公安安全行業(yè)原則公安局技防辦關(guān)于保安系統(tǒng)關(guān)于規(guī)定國家有關(guān)法令、法規(guī)、原則及規(guī)范3、引用原則：3.1、設(shè)計原則：《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ16-）《智能建筑設(shè)計原則》（GB/T50314-）《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50394-《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50396-200《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-200《電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-《電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范》GB50462-其她關(guān)于國家和行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、原則。3.2、施工及驗收、評估原則：《電器裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-92）《電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-92）《智能建筑弱電工程設(shè)計施工圖集》（上、下）（897X700）《共用天線電視系統(tǒng)安裝圖》（88sx666）《建筑安裝工程施工圖集》（3）（電氣工程）中華人民共和國建筑工業(yè)出版社《建筑安裝工程施工圖集》（6）（電氣工程）中華人民共和國建筑工業(yè)出版社《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院（）279號令《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則》（GBJ300-88）《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》（GBJ303-88）《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則》（GB50252-92）《自動化儀表工程質(zhì)量檢查評估原則》（GBJ131-90）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）3.3、資料整編原則：《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成普通規(guī)定》（GB/T11822-89）《建筑工程技術(shù)資料整編評估統(tǒng)一規(guī)定》《技術(shù)制圖復(fù)制圖折疊辦法》（GB10609-89）二、施工基本內(nèi)容1、工程概況：1#、2#樓為商品住宅，3#、4#樓為保障性住宅，本工程由京承高速15號出口項目東，懷柔區(qū)楊宋鎮(zhèn)，東至安平東路，南至祥瑞路，西至鳳翔東大街，北至和平路。工程范疇：本工程涵蓋社區(qū)內(nèi)安全防范系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)及機房控制系統(tǒng)從工程內(nèi)容咱們可以看出****************智能化工程涉及如下子系統(tǒng)：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；巡更系統(tǒng)；周界防范系統(tǒng)；樓宇對講系統(tǒng)；停車場系統(tǒng)；機房控制中心。咱們施工組織設(shè)計也按照以上幾種方面來編制。2、施工組織目的：因弱電系統(tǒng)施工將與其她單位密切配合、交叉施工作業(yè)，按籌劃工期保質(zhì)保量完畢，施工進度依照甲方規(guī)定結(jié)合各專業(yè)特點制定，實際施工進度安排根據(jù)土建構(gòu)造、裝修、機電設(shè)備安裝工程共同安排。本工程有如下特點：本工程為新建項目，協(xié)作單位多，因而在施工進度安排及施工過程中注意做好與她們配合。本工程智能化系統(tǒng)涵蓋專業(yè)較多，各系統(tǒng)施工工藝復(fù)雜、設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)定高，因而施工中需要認真閱圖、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、符合規(guī)范規(guī)定。智能化系統(tǒng)與各設(shè)備專業(yè)及土建、裝修等關(guān)系十分密切，施工中需要在智能化系統(tǒng)各專業(yè)之間及與其她專業(yè)之間密切聯(lián)系，以合理安排作業(yè)面、勞動力、機具及材料等，保證施工按籌劃有條不紊地進行，保證施工質(zhì)量及施工工期。2.1、施工進度目的：加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序，銜接關(guān)系恰當(dāng)，施工科學(xué)、合理。保證籌劃總工期如期實現(xiàn)、力求提前完畢合同工期。2.2、施工質(zhì)量目的：加強質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程控制，使項目各子系統(tǒng)均達到或超過各行業(yè)質(zhì)量原則和質(zhì)量級別，保證合同質(zhì)量目的實現(xiàn)。2.3、安全目的：成立專業(yè)安全機構(gòu)，建立完整安全管理體系，整修工程期間杜絕殘廢及重傷及事故，輕傷事故不超過0.5%。2.4、文明施工目的：通過對施工現(xiàn)場中質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面管理，創(chuàng)造良好施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業(yè)，樹立良好社會形象。2.5、環(huán)保目的：采用有效辦法，避免施工擾民，最大限度地減少對環(huán)境污染。3、施工實行整體布置3.1、施工前準備：3.1.1、技術(shù)準備：1）收集、審定和學(xué)習(xí)施工用原則、規(guī)范、施工圖集。建筑智能化工程施工應(yīng)嚴格遵循建筑弱電安裝工程施工及驗收規(guī)范和有關(guān)工藝原則及關(guān)于規(guī)定。施工開始前組織項目級人員認真學(xué)習(xí)原則、規(guī)范和施工圖冊。2）圖紙會審、二次深化設(shè)計報審。圖紙會審前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認真閱讀熟悉圖紙內(nèi)容和規(guī)定，把疑點和問題整頓出來，待設(shè)計院技術(shù)交底時，一并逐個解決。施工圖缺項增補和需要修改之處，需進行二次深化設(shè)計和補充設(shè)計。設(shè)計完畢交設(shè)計院或甲方監(jiān)理單位預(yù)審，得到擬定后才干正式分發(fā)使用。圖紙要進行會審。會審成果要形成紀要，由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位四方簽字，作為施工圖補充文獻存檔。編寫關(guān)于技術(shù)文獻、管理文獻、質(zhì)保文獻、系統(tǒng)測試文獻，作為施工組織設(shè)計支持文獻。3）技術(shù)交底技術(shù)交底包括設(shè)計交底及技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)在設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位之間及民施工負責(zé)人之間進行。內(nèi)容涉及：設(shè)計規(guī)定、施工組織設(shè)計中關(guān)于規(guī)定，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工辦法（工藝）、預(yù)埋預(yù)留、有關(guān)工程質(zhì)量原則、成品保護、驗收評估原則、施工中安全注意事項等。技術(shù)交底文獻編寫和交底記錄要形成文獻裝入竣工技術(shù)檔案中。3.1.2、勞動力籌劃及重要設(shè)備構(gòu)件用量籌劃：1）勞動力籌劃A組織機構(gòu)：組織機構(gòu)設(shè)立目，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理總目的。組織機構(gòu)設(shè)立應(yīng)遵循“因目的設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。工程項目經(jīng)理部機構(gòu)見下圖：總指揮總指揮項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理資料工程師工程各專業(yè)工程師經(jīng)濟師質(zhì)量工程師安全工程師材料工程師施工隊長及工人B職責(zé)分工：施工組織總體布置以系統(tǒng)工程理論為指引，輔以流水法，網(wǎng)絡(luò)法施工籌劃管理，保證合同履行。在規(guī)定工期內(nèi)完畢合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體布置優(yōu)先考慮目的。為了實現(xiàn)上述目的，我公司組織了由我公司副總經(jīng)理為項目總指揮強有力項目管理班子，負責(zé)整個弱電系統(tǒng)項目管理和施工總體協(xié)調(diào)，負責(zé)制定施工項目總體進度籌劃和階段目的籌劃。由公司副總經(jīng)理擔(dān)任項目總指揮，旨在可以公司及部門直接調(diào)動技術(shù)與管理人員，提供專業(yè)化支持，同步協(xié)調(diào)總公司各類專業(yè)管理人員，以保證對****************智能化工程迅速響應(yīng)和支持。項目經(jīng)理1人具備大型工程項目管理與實行經(jīng)驗、豐富技術(shù)知識和良好個人綜合素質(zhì)，負責(zé)組織本項目實行方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實行、協(xié)調(diào)和管理工作。對本工程進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費、風(fēng)險負責(zé)。負責(zé)對工程項目施工實行全過程質(zhì)量控制。嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量原則，保證工程質(zhì)量和進度達到合同規(guī)定。工程開工前依照工程特點組織項目部人員編制項目質(zhì)量籌劃，保證制定籌劃有可操作性。負責(zé)主持施工組織設(shè)計編寫工作，并組織實行。根據(jù)施工任務(wù)安裝進度，組織關(guān)于人員編制項目部勞動力使用籌劃，產(chǎn)報分公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審批。指派專人負責(zé)對項目施工過程標記監(jiān)督、檢查工作。工程開工前組織項目部全體成員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖文獻參照規(guī)范和原則，懼有關(guān)因循坐誤等技術(shù)資料。在工程正式開工前應(yīng)就工程施工組織和施工工藝向關(guān)于施工人技術(shù)人員征詢（技術(shù)交底）。如項目浮現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量規(guī)定重大變化，負責(zé)上報公司技術(shù)主管人員，參加評審和擬定必要辦法，經(jīng)公司審批后予以詳細實行。依照合同總工期規(guī)定，組織編制工程總進度籌劃，分階段進度籌劃（年、季、月）每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完畢狀況并制定下周籌劃。主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。在專項工程師主持下，組織項目關(guān)于人員對特殊工程，應(yīng)編制專項質(zhì)量籌劃編制工作。負責(zé)參加施工中不合格產(chǎn)生因素調(diào)查、糾正和防止辦法實行。對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排詳細人員采用辦法。工程驗收合格移送時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移送。組織項目關(guān)于人員參加公司組織竣工工程質(zhì)量回訪，依照公司技術(shù)部門制定保修辦法，及時組織人員保修。項目總工1人具備大型工程項目設(shè)計、實行經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織智能化工程技術(shù)方案及設(shè)計文獻編制及審核，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)工程技術(shù)和管理，指引各分系統(tǒng)負責(zé)人開展關(guān)于技術(shù)工作。詳細負責(zé)對工程項目施工全過程技術(shù)和質(zhì)量控制工作。嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量原則和公司質(zhì)量體系文獻，保證工程施工質(zhì)量達到合同規(guī)定。參加施工組織設(shè)計編寫工作，主持其中重要項目施工方案和施工質(zhì)量保證辦法編寫，參加質(zhì)量籌劃編寫工作。工程開工前，配合分公司主任工程師和項目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證辦法和施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。組織項目技術(shù)人員依照建設(shè)單位提供現(xiàn)場或書面定位軸線和高程基點，建立測量控制網(wǎng)。組織項目部施工技術(shù)人員參加項目施工圖自會審工作。組織對最后工程質(zhì)量有重要影響工序進行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性控制。如項目浮現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量規(guī)定重大變化，負責(zé)上報分公司和公司技術(shù)主管人員，參加評審和擬定必要辦法，經(jīng)公司總工審批后予以詳細實行。負責(zé)安排、指引項目施工員做好常規(guī)取樣、見證取樣工作。樁基驗收前負責(zé)指引督促關(guān)于人員將技術(shù)資料整頓裝訂，經(jīng)分公司主任工程師簽字后報關(guān)公司技術(shù)部檢查。在施工前依照“施工組織設(shè)計”或“施工方案”中擬定測量任務(wù)及所要精密度和精確度設(shè)備填寫《檢測設(shè)備選用表》報分公司技術(shù)科調(diào)劑使用。項目檢試設(shè)備在使用中失準時，督促使用人員及時停止使用，并帖上“禁用”標記，同步報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)對施工中不合格產(chǎn)生因素調(diào)查及糾正和防止辦法實行。對因設(shè)計問題引起不合格應(yīng)及時向設(shè)計單位提出問題，按圖紙理性制定糾正辦法。負責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計部門、質(zhì)監(jiān)部門進行尋常聯(lián)系。參加竣工工程質(zhì)量回訪，依照業(yè)主反映問題與制定相應(yīng)保修辦法，并負責(zé)指引保修工作實行。保修工作完畢后，負責(zé)填報《竣工項目保修反饋記錄》報公司服務(wù)部經(jīng)理審核。項目副經(jīng)理1人具備大型工程項目管理與實行經(jīng)驗，協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場組織、實行、協(xié)調(diào)和管理工作。側(cè)重于現(xiàn)場項目施工工作，并負責(zé)智能化工程項目部駐現(xiàn)場期間尋常事務(wù)與行政工作。資料工程師1人規(guī)定具備文秘、資料管理方面工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負責(zé)信息（含資料）收集、整頓、記錄、歸檔、借閱等方面管理工作以及和本項目關(guān)于合同文獻收集、歸檔、借閱等管理。工程各專業(yè)工程師3人規(guī)定具備大中型項目設(shè)計、實行經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織所轄范疇內(nèi)各子系統(tǒng)集成方案，接口方案設(shè)計工作，負責(zé)工程實行過程中技術(shù)協(xié)調(diào)與管理工作。安全技術(shù)防范系統(tǒng)工程師，規(guī)定具備夯實安全防范方面理論基本，作為重要人員參加過大中型綜合保安管理、智能卡管理等智能化系統(tǒng)工程實行。以上成員分別負責(zé)分管各子系統(tǒng)技術(shù)文獻編制及現(xiàn)場施工技術(shù)管理。經(jīng)濟師1人規(guī)定具備較為豐富大中型工程項目管理（涉及進度籌劃管理、投資籌劃管理、施工技術(shù)管理等方面）工作經(jīng)驗和較為豐富工程預(yù)算、投資控制工作經(jīng)驗，在本項目中從實行籌劃控制方面進行協(xié)調(diào)與管理。質(zhì)量工程師1人質(zhì)量工程師規(guī)定熟悉工程質(zhì)量管理和所負責(zé)分系統(tǒng)工程特點、技術(shù)特點以及產(chǎn)品特點，并熟悉有關(guān)技術(shù)執(zhí)行原則與驗收原則。負責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工程技術(shù)人員及分包方對子系統(tǒng)中安裝調(diào)試設(shè)備檢查與工程驗收工作及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。安全工程師1人負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，樹立“安全第一，防止為主”觀點，通過加強工程施工現(xiàn)場安全管理、檢查，及時發(fā)現(xiàn)解決各種隱患，保證工程順利實行，負責(zé)工程竣工某些保護工作。材料工程師1人負責(zé)公司承包工程設(shè)備和材料保管，嚴格出入庫手續(xù)，不合格材料和設(shè)備不容許入庫，保證出庫材料和設(shè)備完好無損。負責(zé)施工現(xiàn)場機具、儀器保管、借用、采購，負責(zé)儀器定期計量。施工隊長及工人30人施工隊是總包單位下設(shè)安裝施工單位，重要從事線管、橋架預(yù)預(yù)留，線纜敷設(shè)，設(shè)備安裝、接線等工作。施工隊長應(yīng)具備豐富施工經(jīng)驗和協(xié)調(diào)、管理能力，按項目部管理規(guī)定，按施工圖全面完畢安裝。3.1.3、重要設(shè)備、構(gòu)件使用籌劃：公司擁有專業(yè)維修工程車、施工工具、電腦多臺，可依照本工程施工方案和進度籌劃，擬定施工機具及設(shè)備類型、數(shù)量和分期分批進場時間。3.1.4、施工現(xiàn)場準備：1）貫徹施工用水用電弱電施工用水用電是進場前期準備工作重要環(huán)節(jié)。一方面必要對各施工工程段總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電籌劃報告，呈交總包土建單位審批，經(jīng)關(guān)于部門協(xié)調(diào)，指定明確施工用水、用電方案，提供應(yīng)施工單位使用。2）施工區(qū)布置施工區(qū)域合理布置是施工組織重要環(huán)節(jié)，其重要是通過立體整體規(guī)劃，平面詳細安排這兩種基本手段，達到施工區(qū)域安排合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工復(fù)雜關(guān)系或以便綜合管理，實現(xiàn)文明施工?，F(xiàn)場辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室，由我方負責(zé)配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，大概需要20左右。作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品暫時堆放區(qū)、施工區(qū)等。倉庫：普通材料倉庫、易燃易爆口專門倉庫、機械工具倉庫?；顒訁^(qū)：物資運送線路，人員交通線路等與總包土建單位協(xié)商解決。工人休息區(qū)：擬租用土建工棚或其她附近暫時建筑。3.2、工程實行：3.2.1、項目任務(wù)分解：階段責(zé)任部門施工準備階段施工階段竣工階段項目經(jīng)理負責(zé)組織與土建及其她施工單位施工前協(xié)調(diào)工作；負責(zé)制定施工籌劃；建立項目各項管理制度；審定各分管經(jīng)理制定文獻；控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)；負責(zé)重要文獻訂立；合理調(diào)配資源；解決施工中產(chǎn)生重要問題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系；控制全面質(zhì)量工作；負責(zé)組織工程驗收；審核竣工資料，將完整竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主竣工移送工作；項目總工圖紙設(shè)計文獻審定；參加制定項目管理制度，制定施工技術(shù)方案；負責(zé)組織與施工隊長技術(shù)交底工作；負責(zé)組織設(shè)計優(yōu)化；負責(zé)指引項目檢查實驗，審定技術(shù)保證資料；解決施工中浮現(xiàn)重要技術(shù)問題；對設(shè)計更改申請進行審定，并交業(yè)主審核；負責(zé)審定系統(tǒng)設(shè)計籌劃；指引系統(tǒng)調(diào)試；參加組織工程驗收；審核竣工技術(shù)資料，并提交項目經(jīng)理；細化設(shè)計組依照實際狀況，對工程設(shè)計進一步優(yōu)化；完畢施工圖紙；執(zhí)行經(jīng)審核后設(shè)計更改；工程技術(shù)組參加對施工隊長技術(shù)交底工作；負責(zé)解決工程中浮現(xiàn)普通技術(shù)問題；解決工程竣工驗收中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題；整頓技術(shù)方面竣工資料，并交技術(shù)經(jīng)理審核；設(shè)備物資供應(yīng)組制定設(shè)備材料采購籌劃，提交樣品及合格證明供項目部及業(yè)主審核；材料設(shè)備采購、申請驗收、進場；負責(zé)施工中材料供應(yīng)和保管；做好設(shè)備材料回收清理和退庫工作；提供實際用材清單；系統(tǒng)調(diào)試組負責(zé)擬訂系統(tǒng)設(shè)計方案，報技術(shù)經(jīng)理審定；負責(zé)進行系統(tǒng)調(diào)試，并提出整治意見；項目副經(jīng)理負責(zé)選取先進施工隊；制定施工規(guī)范；準備施工所需設(shè)備及其她資源；負責(zé)總體施工進度籌劃和月籌劃控制，保證各組軒施工協(xié)調(diào)；解決施工中產(chǎn)生糾紛，協(xié)調(diào)與施工單位關(guān)系浮現(xiàn)重要問題及時報告項目經(jīng)理；負責(zé)申請設(shè)計更改，并提交項目組審定；審核各組團提交竣工施工資料，編制竣工報告，并交項目經(jīng)理審定；參加竣工驗收及移送工作；施工隊長組建精干施工隊伍；參加技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù)交底，并同步與施工員作技術(shù)交底；對施工員進行施工前培訓(xùn)；負責(zé)組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；監(jiān)督施工質(zhì)量；負責(zé)組織對不合格項整治；對質(zhì)量記錄進行審核；負責(zé)移送施工質(zhì)量記錄；負責(zé)工程施工方面交接；參加工程竣工自檢及第三方檢查，并組織整治；施工員接受培訓(xùn)；保質(zhì)保量地完畢施工任務(wù)；對不合格項進行整治；填寫各種質(zhì)量記錄，并交施工隊長審核；完畢現(xiàn)場收尾工作及自檢整治工作；質(zhì)量工程師安全工程師指定施工質(zhì)量控制籌劃，并予以貫徹；制定安全文明施工制度；負責(zé)材料設(shè)備使用前驗收；接受關(guān)于質(zhì)量、安全培訓(xùn)；材料設(shè)備進行檢查；監(jiān)督檢查質(zhì)量控制、安全、文明辦法執(zhí)行狀況并及時總結(jié)；對工程進行過程檢查，提出不合格項，并監(jiān)督整治；對施工中材料進行檢查；負責(zé)檢查施工安全、文明，并提出糾正規(guī)定；組織工程竣工自檢，得出結(jié)論，并對整治提出詳細規(guī)定，監(jiān)督整治成果；整頓質(zhì)量資料，交項目經(jīng)理；參加竣工驗收；參加工程竣工自檢，對整治項目進行檢查；資料工程師負責(zé)準備施工技術(shù)文獻及整頓保存施工前產(chǎn)生關(guān)于文獻。負責(zé)收發(fā)、管理、保存施工中產(chǎn)生文獻。負責(zé)提供及協(xié)助整頓竣工資料，保證竣工交接工作順利進行。3.2.2、用于本工程施工安裝重要設(shè)備機具：依照本系統(tǒng)工程施工特點，工程施工分階段進行：管路施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試。各施工階段需要機具和檢測設(shè)備籌劃如下：管槽施工階段序號機具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1電焊機W臺52沖擊鉆GBH2SE臺103液壓沖孔器臺34手電鉆1161－40臺105切割機臺26角磨機KG15臺57電動液壓變管器臺28砂輪機臺19臺鉆臺110人字梯6米副1011折梯副6線纜敷設(shè)階段序號機具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1萬用表BT－1000臺52兆歐表500V臺33地阻表L－9臺14接地電阻測試儀2C－8臺15場強儀DS98臺16緊線器臺107人字梯6米副308折梯副10設(shè)備安裝階段序號機具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1手電鉆1161－40臺102角磨機KG15臺23沖擊鉆GBH2SE臺54曲線鋸GST85PBE個15Q9鉗把46RJ45卡鉗HT500把57組合工具12PCS套88跳線工具HT－324套39兆歐表500V臺210接地電阻測試儀2C－8臺111視頻信號源TR－0836臺112萬用表BT1000臺313人字梯6米副1514折梯副63.2.3、施工工藝及辦法：1.工程實行階段工程施工原則上按照設(shè)計方案及深化進行，如有個別需要修改之處，必要會同關(guān)于部門擬定。弱電實行階段項目實行分為6個階段，環(huán)節(jié)如下：第1階段闡明（設(shè)計最后確認階段）：任務(wù)：確認施工圖中所反映內(nèi)容（穿管、設(shè)備安裝位置/高度等）與否與水電、暖通空調(diào)等其他非弱電專業(yè)發(fā)生沖突。特別要對碰構(gòu)造梁、涉及在吊頂內(nèi)碰撞打架狀況嚴格控制，將問題在現(xiàn)場施工前將到至少。有關(guān)人員：業(yè)主有關(guān)部門工程師、關(guān)于專業(yè)承建商和設(shè)計單位及顧問公司。目：對施工圖紙進行最后修改/確認，作為此后施工/階段驗收根據(jù)。第2階段闡明（進場施工階段）：任務(wù)：完畢所有穿管、放線、預(yù)埋工作，所有線纜須做好文檔（線纜顏色、大體長度、走向、從屬專業(yè)），線纜兩頭須做好標記，且標記要牢固。所用金屬/非金屬管均須符合標書規(guī)定，管徑與所穿線纜數(shù)量均須符合有關(guān)規(guī)定。所有預(yù)埋底盒、預(yù)留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合有關(guān)器材/設(shè)備規(guī)定。有關(guān)人員：各專業(yè)施工人員、技術(shù)督導(dǎo)人員、監(jiān)理人員。目：保證施工質(zhì)量，保證工程進度，保證施工階段性驗收。第3階段闡明（工程內(nèi)部裝修階段）：任務(wù)：將所有穿管、放線、預(yù)埋工作完畢/簽字驗收后，進行吊頂、粉刷、油漆等工作。有關(guān)人員：裝修隊/本施工隊有關(guān)人員。注意事項：必要避免將弱電各專業(yè)所預(yù)留預(yù)埋底盒、預(yù)留孔洞覆蓋掉。第4階段闡明（設(shè)備安裝調(diào)試階段）：任務(wù)：根據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝圖、接線圖表以及相應(yīng)設(shè)備安裝手冊，同步對照線纜標記登記表進行接線和設(shè)備安裝。有關(guān)人員：專業(yè)技術(shù)人員。目：完畢各子系統(tǒng)安裝調(diào)試。第5階段闡明（系統(tǒng)試運營階段）：任務(wù)：各子系統(tǒng)進入試運營階段，恰當(dāng)調(diào)節(jié)有關(guān)參數(shù)，使各子系統(tǒng)進一步達到最佳運營效果。修改、進一步完善各專業(yè)文檔。有關(guān)人員：系統(tǒng)技術(shù)人員。目：及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在問題；進一步完善各子系統(tǒng)。第6階段闡明（系統(tǒng)維護/優(yōu)化階段）：任務(wù)：根據(jù)最后文檔，由甲方有關(guān)人員對各子系統(tǒng)進行定期維護。同步提出需進一步完善、增長之功能。2工程方案2.1.管內(nèi)穿線施工方案2.1.1管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線1.工藝流程：選取導(dǎo)線穿帶線掃管放線及斷線導(dǎo)線與帶線綁扎帶護口穿線導(dǎo)線接頭接頭包扎線路檢查絕緣搖測2.管路安裝完畢，并通過清掃，清除雜物后檢查管口護口齊全后，方可進行穿線作業(yè)。潮濕或彎較多管路要先用滑石粉噴吹。3.所有進入接線盒、開關(guān)盒內(nèi)導(dǎo)線應(yīng)預(yù)留15cm長度，配線箱內(nèi)導(dǎo)線預(yù)留長度為配電箱體1.2倍。出戶導(dǎo)線預(yù)留1.5m，進入配電箱線必要按回路標記。4.管道內(nèi)絕緣導(dǎo)線，不準接頭和局部絕緣破損及死彎，導(dǎo)線外徑總截面不應(yīng)超過管內(nèi)面積45%。5.管路內(nèi)敷設(shè)導(dǎo)線應(yīng)按回路綁扎成束，并恰當(dāng)固定。導(dǎo)線不能在管路內(nèi)接頭且絕緣不能破損，放完線后及時封閉，防止有水入內(nèi)。6.導(dǎo)線連接必要符合施工規(guī)范。7.線路連接解決后，應(yīng)進行認真檢查，進行線路檢測，并做好記錄，對于提供24V直流導(dǎo)線采用500V兆歐表進行絕緣檢測，線間電阻值及線對地電阻值應(yīng)符合國家規(guī)定規(guī)范。8.線纜敷設(shè)過程中，經(jīng)核驗好每條線纜兩端必要用號碼管編號，以資辨認。2.1.2施工管理施工中所用材料、設(shè)備進場后，應(yīng)及時告知總包、甲方、設(shè)計及監(jiān)理，并將材料、設(shè)備合格證、檢查報告等資料報以上單位，待報驗單簽認完，手續(xù)齊備后，方可使用。施工中，嚴格按設(shè)計圖紙，國家關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和標書規(guī)定施工；資料收集整頓按規(guī)定，認真填寫歸檔。在施工過程中，工長督促各施工班組做好自檢、互檢，并由班組長填寫自、互檢登記表，工長、質(zhì)量工程師及時檢查施工質(zhì)量和自檢、互檢記錄；分部工程完畢后，工長填寫報驗單，上報指揮部（或監(jiān)理）待驗收合格后方可進行下道工序施工，同步填寫隱檢、預(yù)檢登記表，由檢查人員簽字。工長在施工過程中，認真填寫施工日記，其內(nèi)容涉及：施工過程中存在問題及解決辦法；工程進度中排除哪些障礙；所解決技術(shù)疑難問題等；各種質(zhì)量活動狀況；安全檢查及隱患解決解決狀況。2.1.3安全管理因本工程所處環(huán)境，所有施工人員一定要做到文明施工，自覺遵守地區(qū)各項治安管理制度。施工前工長應(yīng)有安全，消防方面文字交底，并與安全員組織施工班組進行安全消防及治安教誨，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。進入施工現(xiàn)場人員必要戴安全帽，施工現(xiàn)場禁止打鬧，禁止向基坑內(nèi)投擲物品。在基坑邊沿施工時，應(yīng)先檢查施工處上方坑壁與否結(jié)實，防止施工時砸傷人員。電、氣焊等專業(yè)操作人員必要持有操作證，操作時必要穿戴防護用品，并設(shè)專人巡視，防止火花傷人及火災(zāi)發(fā)生。使用手動及電動工具，應(yīng)符合現(xiàn)場暫時用電規(guī)定。運料、放料時，搬運人員應(yīng)協(xié)調(diào)一致、專心，防止在搬運過程中傷人。高空作業(yè)安全辦法：高空作業(yè)時，嚴格按照規(guī)程規(guī)定，使用安全帶，并對梯子、架子、加強檢查，保證穩(wěn)定、牢固。以防高空墜落。運用架子操作，應(yīng)注意探頭板及空隙防止踩空摔傷。運用高凳安裝操作時，應(yīng)先檢查其有無缺損，同步必要拴好，防滑繩。禁止二人同在一高凳上操作，并且不得在最高一步上操作。高空作業(yè)時，禁止上下拋物，高處作業(yè)人員所帶物品必要放牢，以防落下傷人。2.1.4成品保護：在建筑施工期間，所有電線管終端口及電線盒必要用木栓堵塞。以防止混凝土、灰泥及雜物進入。配管、穿線時，應(yīng)注意保護墻面清潔，穿完線后所有箱盒蓋必要蓋嚴，螺栓要上緊。用高凳時，注意不要碰壞建筑物墻面及門窗，不要損壞地面。2.2.金屬可撓性電線管管內(nèi)穿線可撓金屬電線管內(nèi)穿線做法與鍍鋅鋼管內(nèi)穿線做法一致。管內(nèi)導(dǎo)線涉及絕緣層在內(nèi)總面積不應(yīng)不不大于管子內(nèi)空截面積40%。三、施工組織控制辦法1、施工質(zhì)量保證辦法：1.1控制流程：由于智能化系統(tǒng)實行與建筑物土建、裝璜等其她系統(tǒng)實行交叉進行，協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時間比較長，因而，施工質(zhì)量管理與控制非常重要。施工質(zhì)量管理與控制示意圖1.2、控制辦法：我公司將從如下幾方面來對施工質(zhì)量進行管理和控制：1）完善項目管理隊伍，制定嚴格項目管理制度，設(shè)立專職質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參加項目籌劃制定，避免盲目直進度而帶來質(zhì)量隱患。同步，質(zhì)量管理人員親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中實際質(zhì)量狀況，隨時對工程中質(zhì)量問題進行解決。2）在項目實行過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到“防患于未然”。弱電工程普通進場較晚，許各種子系統(tǒng)都存在管線預(yù)埋，現(xiàn)場狀況是往往空間有限，各弱電子系統(tǒng)走管會發(fā)生沖突，有時各系統(tǒng)在施工工序上影響也會增長施工難度。因而，在項目實行中，我公司將會同設(shè)計單位、項目總承包方等有關(guān)部門對項目設(shè)計、施工圖紙、現(xiàn)場實際環(huán)境作充分理解和協(xié)調(diào)，保證智能化項目進行。3）對施工進行全面質(zhì)量跟蹤，把責(zé)任貫徹到人。把工程質(zhì)量概念進一步到每個施工人員中，在進場施工之前，我公司組織各施工隊進行項目質(zhì)量教誨，請各施工隊拿出詳細施工質(zhì)量控制和管理方案。技術(shù)監(jiān)督人員協(xié)助質(zhì)量管理員工作，使工程每一步都達到設(shè)計規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定。4）系統(tǒng)實行按照最新圖紙、生效設(shè)計方案進行。項目實行到后半階段，工程時間安排很緊，而項目變更又難避免，系統(tǒng)實行必要按照最新圖紙、生效設(shè)計方案進行。避免由于更新圖紙未能發(fā)放到有關(guān)單位，而導(dǎo)致工程返工，從而影響項目進度籌劃和工程預(yù)算。5）項目管理人員做好與建設(shè)單位及其她系統(tǒng)實行單位實時溝通，協(xié)調(diào)工程進度及施工方案。6）制定技術(shù)實行方案，采用先進、可行施工工藝。在智能化系統(tǒng)工程實行中，先進設(shè)計思想要通過先進施工技術(shù)方案、可行施工工藝來實現(xiàn)。7）實行技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)制，進行層層技術(shù)把關(guān)。規(guī)定每個現(xiàn)場施工人員都對所做工作有責(zé)任心，工作態(tài)度要認真。智能化系統(tǒng)由各個弱電子系統(tǒng)構(gòu)成，而每個弱電子系統(tǒng)又是每個系統(tǒng)線纜、接口端設(shè)備和中控設(shè)備構(gòu)成。每一某些施工雖然是獨立，但所有工作總和就是每個系統(tǒng)。只有人人對技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)，才干建成一種合格智能化系統(tǒng)。8）基她質(zhì)量管理辦法 通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等手段及時解決施工中浮現(xiàn)問題； 嚴格審查施工人員資質(zhì)，避免非正常施工帶來危害； 嚴格遵守有關(guān)施工管理條例； 做好工程實行及質(zhì)量檢查文檔。1.3、施工重難點分析及核心質(zhì)量控制點：分析****************智能化工程工程難點與重點與難點重要有如下幾方面內(nèi)容：（1）、技術(shù)規(guī)定高智能系統(tǒng)工程是近來一、二十年從國外新興起來高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是建筑電氣重要構(gòu)成某些，弱電工程延伸和發(fā)展就是當(dāng)今人們俗稱智能化工程。建筑智能化工程融合了當(dāng)今電子技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)、自動控制技術(shù)、傳感器技術(shù)等一系列先進科學(xué)技術(shù)，知識集約限度高、科技含量大、專業(yè)分工細、施工人員素質(zhì)規(guī)定高、施工精細、核心工序、核心質(zhì)量控制點多施工器具、設(shè)備及技術(shù)辦法規(guī)定嚴格。（2）施工周期較長，作業(yè)空間大，工種配合多施工工期：受土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾制約，很難控制。作業(yè)空間從地面墻壁到天棚頂，從室內(nèi)到室外，從地下到地上，從屋頂?shù)綇V場均有作業(yè)點，室內(nèi)作業(yè)多，分散作業(yè)多。工種配合多：與土建、暖通、給排水、電氣、設(shè)備安裝、室內(nèi)裝飾等，需要施工配合。（3）施工中依托多智能化系統(tǒng)工程施工是及土建、設(shè)備安裝、室內(nèi)裝飾之后進行或并行交叉施工，要借助土建和設(shè)備安裝腳手架、梯子、吊車等設(shè)備，要使用設(shè)備安裝水、電暫時線路。有些施工作業(yè)需與裝飾和設(shè)備安裝施工并行。故應(yīng)統(tǒng)籌安排，見縫插針，緊密配合，不能坐失良機。（4）對實行人員及產(chǎn)品規(guī)定高不少實行單位缺少專業(yè)智能化建筑施工隊伍，僅有幾名不懂管理技術(shù)人員，轉(zhuǎn)包較多，工程存在不少隱患。智能化系統(tǒng)配套產(chǎn)品多，多為進口，價格高，分供方多，對供貨管理和信息集成都帶來一定困難。依照以上諸多施工難點，羅列出某些施工中重點，需要在施工時引起注重：1、設(shè)計前對顧客需求應(yīng)充分理解。加強與業(yè)主溝通和交流。2、施工圖設(shè)計階段應(yīng)關(guān)注內(nèi)容：設(shè)計時對照圖紙，再對現(xiàn)場地形地貌進行勘察。（對各類報警探測器探測范疇選取，提供現(xiàn)場根據(jù)）智能化系統(tǒng)施工圖設(shè)計是現(xiàn)場預(yù)埋、安裝調(diào)試根據(jù)，也是考核施工班組原則之一，完善細致施工圖設(shè)計是系統(tǒng)成功建設(shè)重要保障。（1）施工圖設(shè)計深化智能系統(tǒng)前端設(shè)備定位對顧客使用影響很大，系統(tǒng)接線難度較大，可靠性規(guī)定高，線纜編號和標簽對設(shè)備安裝調(diào)試、運營維護均起重要使用。應(yīng)在強調(diào)統(tǒng)一規(guī)劃前提下進行大樣圖、系統(tǒng)圖、標簽管理方案設(shè)計。（2）有關(guān)專業(yè)配合應(yīng)在充分研究建筑平面功能設(shè)計、水電配套設(shè)計基本上進行細化施工圖設(shè)計并提出有關(guān)專業(yè)配合備忘錄，供施工過程參照。（3）現(xiàn)場施工配合考慮土建施工單位對智能系統(tǒng)工程不理解，施工圖設(shè)計應(yīng)關(guān)注模板、砼澆搗、水電、砌體等工種施工工藝特點，在管線設(shè)計、前端設(shè)備安裝位置方面作出相應(yīng)設(shè)計。（4）顧客裝修問題室內(nèi)管線預(yù)埋、前端設(shè)備布置應(yīng)特別注意顧客精裝修時對智能系統(tǒng)影響，特別是安全防范系統(tǒng)管線宜盡量采用在砼內(nèi)暗敷設(shè)，減少因精裝修導(dǎo)致線路斷路，一旦浮現(xiàn)將難以挽回。（5）甩項問題建筑工程經(jīng)常浮現(xiàn)某些設(shè)計項目甩項驗收問題，應(yīng)盡早請建設(shè)單位洽商詳細土建裝修方案，避免在甩項墻面設(shè)立前端設(shè)備，否則在顧客交接前將無法進行系統(tǒng)調(diào)試并交付使用，對將來整個成功系統(tǒng)調(diào)試留下隱患。3、各專業(yè)不同橋架、管槽、管材辨認，局部管路補充敷設(shè)。4、線纜附設(shè)階段應(yīng)注重：各種線纜（涉及各類屏蔽與非屏蔽信號線纜、雙絞線、同軸電纜、音頻線纜等）敷設(shè)施工。智能系統(tǒng)線纜數(shù)量多，線芯小，強弱電隔離規(guī)定高，在如下幾種方面應(yīng)予以關(guān)注：（1）標簽管理線纜標簽是設(shè)備安裝、對的接線核心，也是做好運營作重要條件。規(guī)范標簽管理不但給設(shè)備安裝帶來極大便利，并且給系統(tǒng)調(diào)試、故障診斷都是重要參照。（2）分組綁扎智能系統(tǒng)線路易浮現(xiàn)交叉、須注意敷設(shè)過程分組綁扎，提高線纜抗拉能力，以便調(diào)試和檢修。（3）線纜成品、半成品保護智能系統(tǒng)管線配合土建施工過程穿插施工、現(xiàn)場條件惡劣，應(yīng)特別注重保護辦法。5、設(shè)備安裝階段應(yīng)注重：智能系統(tǒng)設(shè)備安裝過程較短、環(huán)境條件規(guī)定高，宜在單體上土建竣工驗收后、顧客交付使用邁進行安裝調(diào)試。本階段應(yīng)注重如下幾種方面問題。（1）單體竣工驗收前工作對系統(tǒng)進行接線并采用空面板封面，注意線路預(yù)留。（2）安裝后預(yù)留問題室內(nèi)線纜應(yīng)考慮精裝修因素，如辦公區(qū)域則絕大某些采用吊頂裝飾，設(shè)備安裝接線時應(yīng)考慮精裝飾后所需線路長度，避免不必要故障隱患。（3）線纜質(zhì)量嚴格檢查在系統(tǒng)設(shè)備安裝前應(yīng)再進行一次線纜質(zhì)量復(fù)查，避免因線纜受破壞而導(dǎo)致系統(tǒng)調(diào)試困難。6、****************智能化工程在控制室內(nèi)，均采用抗干擾線材，保證傳播質(zhì)量。管線材敷設(shè)應(yīng)符合施工原則。7、應(yīng)注重機房后備電源建設(shè)、消防建設(shè)與接地原則。8、各子系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備安裝與調(diào)試階段應(yīng)注重：由于建筑智能化系統(tǒng)種類諸多，性能指標和功能特點差別較大，調(diào)試辦法和程序也不盡相似。普通都是先單體設(shè)備或部件調(diào)試，而后局部或區(qū)域調(diào)試，最后整體系統(tǒng)調(diào)試。也可反過來，先調(diào)試機房主機，再逐個調(diào)試連接現(xiàn)場、區(qū)域控制器、終端設(shè)備，演示，開通。調(diào)試過程應(yīng)強調(diào)現(xiàn)場各點調(diào)試記錄，以便顧客入住后因二次裝修導(dǎo)致局部二次調(diào)試。施工圖核定，為竣工資料對的編制做好準備。9、各系統(tǒng)前端設(shè)備安裝后，更應(yīng)注重成品保護工作。積極配合成品保護隊伍，做好設(shè)備數(shù)量、外觀等成品保護。盡量避免設(shè)備丟失、劃傷、浸水生銹等重大成品保護事故發(fā)生。此外，依照以往弱電施工經(jīng)驗，下列諸點在實行過程中，應(yīng)及時提示關(guān)于方面注意，保證工程順利進行。1）在圖紙會審、技術(shù)交底時提示業(yè)主、設(shè)計院關(guān)注幾種問題：建筑物吊頂上敷設(shè)有送/排風(fēng)管道/冷/熱水管/消防水管/強電橋架/線管和弱電橋架/線管，還要留有一定安裝維修空間，特別走廊吊頂上面，安裝物分布密集，空間容納不暇，在安裝過程中，經(jīng)常要減少吊頂高度，致使吊頂下墻面上設(shè)備位置下移，導(dǎo)致返工，故在建筑圖紙設(shè)計時要充分考慮走廊吊頂上面空間容量。在設(shè)備訂貨時，要向設(shè)備供貨商提出規(guī)定，預(yù)留設(shè)備狀態(tài)信息采集點，以備監(jiān)控設(shè)備采集。分包合同要盡早訂立，以免影響與其他工種交叉配合，各分包單位工程界面劃定清晰，承攬內(nèi)容不得重疊、漏掉，并形成記錄；參加材料/設(shè)備認價關(guān)于人員應(yīng)及時在認價單上簽章，以給工程結(jié)算和財政審計提供以便。建筑物內(nèi)房間用途，要盡量籌定好，不要容易改動，以免導(dǎo)致大量返工，增長投資。2）在施工過程中，施工人員要注意：施工圖優(yōu)化、細化之后，要及時將各控制室用電負荷告知電氣專業(yè)。室內(nèi)吊頂裝飾時，在樓板上打鉆孔，易損傷（消防、電氣）預(yù)埋線管和管內(nèi)穿線，要提示裝飾專業(yè)注意。墻面（用石料、木板）裝飾時，經(jīng)常將墻面上面板盒覆蓋，要及時提示裝飾人員，把孔位開出。地面線管交叉敷設(shè)時，應(yīng)注意高度不得超過容許標高。墻面上安裝弱電插孔盒時，一定要兼顧電源插座高度，保證一致。線管從地面延至墻面時，在墻根處要做好線管彎角清根解決，既不能彎角太大，線管外露，也不能太小，線管扁裂。橋架安裝完畢，不要急于蓋上槽蓋，要將蓋子收集好，待系統(tǒng)調(diào)試完畢集中加蓋，防止蓋子丟失。蓋子一定要蓋嚴，特別在異型變徑處更要注意，不得漏掉，防止鼠害。在高空處與設(shè)備安裝和裝飾交叉作業(yè)時，要不失時機將弱電設(shè)備安裝完畢，以免腳手架拆除無法施工。施工中要特別留意，有人將電焊機地線接到弱電線纜上，一旦發(fā)生，必要更換線纜。墻面開槽暗敷線管，要保證管頂部與墻面有20MM深度，防止溝槽補抹后來，墻面開裂。提示業(yè)主盡早安裝機房門窗、防靜電地板、接地、防雷系統(tǒng)，以免耽誤弱電施工。采用辦法保護成品，嚴防丟失。預(yù)埋線管清理疏通之后，必要再將管口堵住，以防混凝土、雜物掉進線管。室外埋設(shè)線纜挖溝時，線纜溝走向位置應(yīng)通行電氣、給排水、暖通風(fēng)等專業(yè)，得到確認后方能施工，以免互相損傷。2、施工進度保證辦法：2.1、施工進度籌劃管理內(nèi)容：智能化系統(tǒng)工程實行涉及到項目土建構(gòu)造、弱電、裝璜等方面配合。由于此類工程復(fù)雜性，其進度籌劃管理和控制則顯得尤為重要。進度安排規(guī)定做到非常詳細，由于每項活動都關(guān)系著項目能否按期順利完畢。進度籌劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：系統(tǒng)設(shè)備訂貨籌劃；施工人員進場籌劃；系統(tǒng)安裝、調(diào)試籌劃；系統(tǒng)測試籌劃；系統(tǒng)驗收籌劃；系統(tǒng)文檔管理籌劃。弱電系統(tǒng)進度籌劃必要和項目土建構(gòu)造、弱電、裝璜等工程進度籌劃配合，特別當(dāng)弱電系統(tǒng)工程進度與土建構(gòu)造、強電、裝璜進度籌劃發(fā)生沖突時，應(yīng)在合同容許范疇內(nèi)依照建筑總包方進度籌劃進行調(diào)節(jié)。2.2、施工進度籌劃編制：智能化系統(tǒng)工程進度籌劃編制時，應(yīng)預(yù)計每項任務(wù)活動工期，擬定整個項目預(yù)測開始時間和規(guī)定竣工時間，在項目預(yù)測開始時間基本上計算每項活動必要開始和完畢最遲時間，擬定每項活動可以開始（或竣工）與必要開始（或竣工）時間之間正負時差，擬定核心（最長）活動途徑?？蛇\用成熟項目管理軟件（如MicrosoftProject）來完畢項目籌劃編制。2.3、施工進度控制流程：2.4、保證工期技術(shù)組織辦法：1）工作細分構(gòu)造我司項目管理，采用將本智能化系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理分部辦法，從而達到預(yù)期目的。工作細分構(gòu)造是我司項目管理基本，無論是進度控制或投資控制都依照工作細分構(gòu)造。構(gòu)造中每一項任務(wù)均有明確工作范疇、執(zhí)行期及完畢任務(wù)并提供詳細輸出成果所需資源。完畢這項工作所需資源和進度安排，由項目經(jīng)理及施工經(jīng)理共同擬定。屆時，每一項任務(wù)都將分派給各子項目施工隊長。在成本和進度安排限定范疇內(nèi)，施工隊長將全權(quán)負責(zé)并完畢分派任務(wù)。2）進度控制工具：項目進度和工作內(nèi)容圖表是項目經(jīng)理用來指引和控制首要工具，這些工具擬定核心特性、進行重要項目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、擬定重要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作辦法。認真制定進度管理辦法將擬定、分析和減少項目進度風(fēng)險。實行項目進度籌劃必要具備6個核心特性，這6個核心特性是：響應(yīng)性：為實現(xiàn)進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便可以及時地按照進度安排召開各種會議并完畢相應(yīng)報告。費用有效性：用于所有進度安排輸入、報告和分析獨立且自動化進度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進度控制導(dǎo)致?lián)p失?？梢曅裕宏P(guān)于進度安排信息應(yīng)傳達到各關(guān)于部門并能隨時向關(guān)于部門提供信息。項目定制：按規(guī)定咱們將提供定制進度安排和報告來滿足各級組織機構(gòu)和項目管理所需信息規(guī)定。精確性：一種獨立進度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應(yīng)用進度信息唯一來源，由此消除由于存在各種數(shù)據(jù)來源而導(dǎo)致混亂也許性。3）進度控制辦法：項目正式開始后，就必要監(jiān)控項目進程，以保證每項活動按進度籌劃進行，因而必要掌握實際進度，并將它與進度籌劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度籌劃，就必要采用糾正辦法以維護進度正常進行。有效項目進度控制要掌握如下幾種方面：項目控制過程執(zhí)行環(huán)節(jié)；擬定實際進度完畢狀況對項目進度影響；將項目變更融入進度籌劃；計算更新后進度籌劃；控制項目進度。4）編制月（周）作業(yè)籌劃和施工任務(wù)書：項目經(jīng)理每周工作籌劃表項目副經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作籌劃表。項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進度進行安排，以保證能準時按質(zhì)完畢工作籌劃中確認各項任務(wù)。施工隊每日工作進度表施工隊長必要掌握施工隊每日工作進度，每日提交上一種工作日工作進度報告，供項目副經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊狀況下工作籌劃表特殊狀況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響籌劃中工作，項目負責(zé)人有責(zé)任及時追蹤理解甲方現(xiàn)場條件變化，及時作出反映，及時調(diào)節(jié)工作籌劃。工程進度報告可針對狀況每周或某一階段對工程進度詳細報告。5）做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際狀況：在施工中，如實記載每項工作開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為籌劃實行檢查、分析、調(diào)節(jié)、總結(jié)提供原始資料。規(guī)定跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度檢查與進度籌劃執(zhí)行是融匯在一起?；I劃檢查是籌劃執(zhí)行信息重要來源，是施工進度調(diào)節(jié)和分析根據(jù)，是進度控制核心環(huán)節(jié)。進度籌劃檢查辦法重要采用對比法，即將實際進度與籌劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)節(jié)或修改籌劃。最佳是在圖上對比。6）做好施工中更改控制：智能化系統(tǒng)工程實行過程中，遇到各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實行進程和進度，因此必要對施工過程中更改加以控制，以保證項目準時、按合同規(guī)定高品質(zhì)地完畢。智能化系統(tǒng)工程實行過程中更改控制必要按照正常解決程序操作，詳細如下：由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表討論項目內(nèi)容更改申請達到項目內(nèi)容更改決策執(zhí)行項目更改決策7）調(diào)度工作：調(diào)度工作重要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中浮現(xiàn)各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作內(nèi)容涉及：檢查作業(yè)籌劃執(zhí)行中問題，找出因素，并采用辦法解決；督促供應(yīng)單位按進度規(guī)定供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場暫時設(shè)施使用；籌劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。規(guī)定調(diào)度工作做得及時、靈活、精確、堅決。8）盡量避免“直進度”現(xiàn)象：“直進度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會浮現(xiàn)，不論由于什么因素，都會對項目質(zhì)量、工程各專業(yè)間配合導(dǎo)致影響。在“直進度”過程中，施工會浮現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢查得到保證，導(dǎo)致嚴重質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來運營和維護帶來許多麻煩。在也許狀況下，采用一切有效辦法，盡量避免“直進度”現(xiàn)象發(fā)生。3、安全、文明施工保證辦法：3.1、安全施工保證辦法：項目安全控制必要堅持“安全第一、防止為主”方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)總負責(zé)人。項目經(jīng)理部應(yīng)依照項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)辦法。項目經(jīng)理部應(yīng)依照施工中人不安全行為，物不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)安全控制。實行分包項目，安全控制應(yīng)由承包人全面負責(zé)，分包人向承包人負責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場安全管理。項目經(jīng)理部和分包人在施工中必要保護環(huán)境。在進行施工平面圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。項目經(jīng)理部必要建立施工安全生產(chǎn)教誨制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教誨人員不得上崗作業(yè)。項目經(jīng)理部必要為從事危險作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險。施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。項目安全控制應(yīng)遵循下列程序：1擬定施工安全目的。2編制項目安全保證籌劃。3項目安全籌劃實行。4項目安全保證籌劃驗證。5持續(xù)改進。6兌現(xiàn)合同承諾。安全隱患和安全事故解決應(yīng)符合下列規(guī)定：1項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、初次浮現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整治辦法。2項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出隱患及時發(fā)出安全隱患整治告知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患因素進行分析，制定糾正和防止辦法。糾正和防止辦法應(yīng)經(jīng)檢查單位負責(zé)人批準后實行。3安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向負責(zé)人當(dāng)場指出，限期糾正。4安全員對糾正和防止辦法實行過程和實行效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。項目經(jīng)理部進行安全事故解決應(yīng)符合下列規(guī)定：1安全事故解決必要堅持，“事故因素不清晰不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教誨不放過，事故責(zé)任者沒有解決不放過，沒有制定防范辦法不放過”原則。2安全事故應(yīng)按如下程序進行解決：1)報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)及時用最快傳遞手段，將發(fā)生事故時間、地點、傷亡人數(shù)、事故因素等狀況，上報至公司安全主管部門。公司安全主管部門視事故導(dǎo)致傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失狀況，按規(guī)定向政府主管部門報告。2)事故解決：急救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標記，保護好現(xiàn)場。3)事故調(diào)查：項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員，會同公司工會代表構(gòu)成調(diào)查組，開展調(diào)查。4)調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生通過、因素、性質(zhì)、損失責(zé)任、解決意見、糾正和防止辦法撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報公司安全主管部門。建立健全以安全施工責(zé)任制為基本十項公司安全管理資料袋，嚴格貫徹：a安全施工責(zé)任制b安全教誨c施工組織設(shè)計d分某些項工程安全技術(shù)交底e特種作業(yè)持證上崗f安全檢查g班前安全活動h遵章守紀i工傷事故解決j施工現(xiàn)場與安全標志施工暫時用電實行“三相五線制”和“一機一閘一保護”，嚴格遵循《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》。中小型機具要做到:傳動（轉(zhuǎn)動）部位必要有防護裝置。開關(guān)必要有漏電保護器。對的使用勞保用品；如：進入施工現(xiàn)場必要按規(guī)定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工還應(yīng)使用合格防護面罩、手套和鞋。電工應(yīng)使用合格絕緣手套和絕緣鞋；高空作業(yè)必要系安全帶，以保證施工安全；3.2文明施工保證辦法：施工現(xiàn)場是施工公司窗口，在本工程施工中，要樹立我公司良好形象，爭創(chuàng)文明施工工地，現(xiàn)場文明施工遵循市文明施工關(guān)于規(guī)定和我公司《文明施工若干規(guī)定》制定。為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、貫徹責(zé)任、嚴肅法規(guī)、消滅違章”規(guī)定，規(guī)定進入現(xiàn)場施工隊伍均應(yīng)按照原則化工地規(guī)定來進行。1、場容場貌：1）、施工現(xiàn)場必要做到排水、走道暢通，保持場容場貌整潔，逐漸按規(guī)定進行施工。2）、施工現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持整潔有序，不準兼作宿舍用，在內(nèi)墻上要懸掛“四牌四表二圖一板”。a技術(shù)（質(zhì)量）責(zé)任制度牌b安全責(zé)任制度牌c消防責(zé)任制度牌d文明施工責(zé)任制度牌e工程概況表f天氣晴雨表g管理人員表h施工進度表i施工平面圖j形象進度圖k記事板3）、施工現(xiàn)場要認真做好對易燃易爆等到物品保管和使用，按平面布置圖定點堆放，以利安全施工。4）、施工現(xiàn)場材料，應(yīng)按施工平面布置圖指定區(qū)域堆放整潔，特別是對砂、石子和其她散體物料應(yīng)做到隨用隨清，工完場清，不留料底。5）、施工現(xiàn)場工具機械等，要按照施工平面布置圖規(guī)定位置和線路設(shè)立，不得任意侵占場地道路，并在各類機械作業(yè)點，懸掛安全操作要點牌，禁止無證操作，對設(shè)備要及時清潔保養(yǎng)。2、暫時設(shè)施：1）、施工現(xiàn)場安裝暫時水管無漏現(xiàn)象，用電線路、設(shè)備安裝和使用必要符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，并要按暫時用電施工組織設(shè)計進行架設(shè)，禁止任意拉接。2）、施工現(xiàn)場搭設(shè)暫時設(shè)施和施工設(shè)施必要符合關(guān)于防火規(guī)定。3）、施工現(xiàn)場設(shè)立辦公室、材料房、宿舍等都必要掛牌，并要張貼管理規(guī)定，環(huán)境應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔。4）、施工現(xiàn)場要嚴格按照省、市公安部門及公司對安全防火工作關(guān)于規(guī)定專人負責(zé)，建立安全防火管理體制制度，設(shè)立符合規(guī)定消防設(shè)施，并要保持完好備用狀態(tài)。3、現(xiàn)場施工守則：1）、項目組全體成員必要服從項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，發(fā)揚拼搏奉獻精神，努力工作，保證工期、質(zhì)量，在顧客中建樹良好信譽做出貢獻；2）、強化安全意識，進入施工現(xiàn)場必要辦好出入證，佩帶胸卡，身著工作服。施工時，在沒有弄清晰與否安全可靠時，禁止盲動，對違章作業(yè)者，有關(guān)人員有權(quán)制止；3）、項目構(gòu)成員有事請假，需經(jīng)項目負責(zé)人批準，把手頭工作向項目負責(zé)人交代清晰，并經(jīng)項目負責(zé)人批準后方能離開，事畢準時返回；4）、嚴格按圖樣、技術(shù)規(guī)范施工，并做好原始數(shù)據(jù)記錄。對已安裝完畢工程，需經(jīng)（質(zhì)量員）檢查，施工監(jiān)理承認，方算完畢任務(wù)；5）、每天工作完畢，及時清理施工現(xiàn)場，收拾整頓施工用設(shè)備、儀器、工具、材料，對已安裝完畢品采用相應(yīng)保護辦法；6）、依照任務(wù)規(guī)定，需加班趕進度時，全體員工必要認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排；7）、愛護機具、儀器、設(shè)備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，減少施工成本；8）、要與甲方和協(xié)作施工單位搞好關(guān)系，特別在交叉作業(yè)時要互諒互讓，為各方安全負責(zé)，為施工提供以便，施工中浮現(xiàn)矛盾時應(yīng)協(xié)商解決；9）、遵守甲方和項目組各項規(guī)章制度、施工紀律，搞好團結(jié)，互助合伙.不準打架斗毆，不得尋釁鬧事；如有發(fā)生，視情節(jié)嚴重限度予以懲罰。10）、未經(jīng)容許不得改動它方施工設(shè)備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；11）、堅持每天開班前會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決，對確因客觀條件不能準時完畢工作任務(wù)，要及時報告以便采用補救辦法；12）、強化科學(xué)管理，周密籌劃，充分準備，不斷總結(jié)，防止漏洞，力求作到按籌劃施工；13）、準時填寫工程日記。14）、施工期間，規(guī)定施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入。15）、施工現(xiàn)場最佳懸掛有我公司司徽字樣標牌。16）、工地所有人員均須著工作服并佩戴有相片胸卡，注明姓名和職務(wù)（工種）等。四、培訓(xùn)及服務(wù)1、顧客培訓(xùn)：（1）培訓(xùn)目和形式：建筑智能化技術(shù)是一門跨行業(yè)、跨專業(yè)技術(shù)，系統(tǒng)采用了許多新技術(shù)、新設(shè)備，為使使用人員盡快消化先進技術(shù)、掌握操作辦法，在系統(tǒng)試運營準備階段，必要做好人員培訓(xùn)，這也是我公司技術(shù)指引工作重要內(nèi)容。培訓(xùn)形式有現(xiàn)場培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、模仿培訓(xùn)等，當(dāng)前可開展重要是現(xiàn)場培訓(xùn)，物業(yè)管理人員參加施工后期調(diào)試和試運營是一種較好現(xiàn)場培訓(xùn)方式。****************智能化工程項目，涉及硬件、軟件兩方面多項知識和產(chǎn)品，如何將系統(tǒng)完全地交給顧客自行管理、運用，是本項目中最重要核心環(huán)節(jié)，它直接決定了這個項目成敗，以及客戶投資回報限度，即：工作人員對整個系統(tǒng)掌握限度越高，她們在使用過程中對系統(tǒng)運用也就越充分，帶來效益也越明顯，使用者對系統(tǒng)滿意限度也越高；對我公司而言，如果可以使工作人員完整、純熟地掌握其智能化系統(tǒng)，后期維護壓力將相應(yīng)減少，也使前期方案構(gòu)想和中期工程施工效果得到完美體現(xiàn)。使工作人員可以有效地掌握系統(tǒng)唯一辦法就是接受全面認真培訓(xùn)，即：凡是也許涉及到系統(tǒng)關(guān)于人員都予以相應(yīng)培訓(xùn)。提供操作人員現(xiàn)場免費培訓(xùn)及設(shè)備操作闡明。為了與方案設(shè)計，工程實行達到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，顧客培訓(xùn)應(yīng)盡量提邁進行。鑒于以上思想，我公司總結(jié)近年顧客培訓(xùn)經(jīng)驗，按照全面理解、分類培訓(xùn)、考核反饋原則，形成了一套完整、有效、可行培訓(xùn)思想和辦法，即在充分理解客戶既有水平善基本上，針對管理人員、業(yè)務(wù)人員和技術(shù)維護