項目監(jiān)理工作總結(jié)

項目監(jiān)理工作總結(jié)項目監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1工程名稱xx工業(yè)園一期工程車間廠房2建設(shè)地點本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。3工程類型和特點1工程規(guī)模(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和2米墻散水)。建筑高度135米。(2)、施工由設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。(3)、投資總概算約xx-xx萬元人民幣。(4)、工程施工時間xx年xx月xx年x月2工程結(jié)構(gòu)特點(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基矗(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險型類別為丁類。(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級;建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年。(5)、主要材料使用規(guī)格1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土;鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材;2)、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B(16Mn)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。4工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄1建設(shè)單位xx三輪摩托車有限公司[蓮山~課件]2質(zhì)監(jiān)單位洛陽市質(zhì)監(jiān)總站3設(shè)計單位河南智博建筑設(shè)計有限公司4監(jiān)理單位湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司5總包單位湖北工業(yè)建筑總公司6土建施工單位湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部7鋼結(jié)構(gòu)施工單位湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部8水電施工單位河南鵬程消防工程公司二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成?？偙O(jiān)理工程師人;總監(jiān)理工程師代表1人;主體結(jié)構(gòu)施工時進(jìn)駐4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;安裝及裝修施工時進(jìn)駐4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;資料信息管-理-員1人，安全監(jiān)理人員1人(兼)。2、投入的監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標(biāo)卡尺一把。建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。三、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。1、工程進(jìn)度控制情況在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。2、工程質(zhì)量控制情況⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-201*)規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。3、工程投資控制情況⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細(xì)審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。4、工程安全控制情況監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，[蓮山課件]并形成檢查記錄，對施工機械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達(dá)書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。四、監(jiān)理工作成效本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點1、做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前預(yù)控工作首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài);認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗收單，然后用于本工程。⑵加強事中巡視、檢查在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。⑶不放松事后驗收在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。2、充分認(rèn)識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市常3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-201*質(zhì)量體系認(rèn)證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。擴展閱讀項目監(jiān)理部年終工作總結(jié)【年底工作總結(jié)】中冶黃石公園項目監(jiān)理部（201*年度）年終工作總結(jié)編制人武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司中冶黃石公園項目監(jiān)理部【年底工作總結(jié)】項目監(jiān)理部工程總結(jié)我監(jiān)理項目部自年初進(jìn)入黃石公園項目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬，B、C組團監(jiān)理費付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。本項目監(jiān)理工作的綜合評述本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進(jìn)行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進(jìn)一步督促施工方整改修補完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結(jié)果。本工程項目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行?！灸甑坠ぷ骺偨Y(jié)】下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下一、工程質(zhì)量的控制本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強巡視檢查，對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進(jìn)行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商品混凝土標(biāo)號、坍落度等都認(rèn)真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。二、進(jìn)度控制本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響?！灸甑坠ぷ骺偨Y(jié)】三、安全管理1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。四、組織與協(xié)調(diào)由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如【年底工作總結(jié)】果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用，所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，【年底工作總結(jié)】貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠(yuǎn)，加強人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。中冶黃石公園項目監(jiān)理部韓本艮201*/12/友情提示本文中關(guān)于《項目監(jiān)理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項目監(jiān)理工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*項目監(jiān)理部年終總結(jié)項目年終總結(jié)二零一二年十二月在201*年，大興綠地中央廣場（19#地塊）項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理合同順利完成履約任務(wù)，有效控制了施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，帶領(lǐng)項目部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿的完成了公司交給我們的任務(wù)。一、本年度監(jiān)理工作簡介19#A地塊四棟塔樓主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)幕墻施工基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行精裝修施工。19#B地塊商業(yè)樓改造完成，青年公寓于今年九月底完成精裝修竣工驗收工作。19#C地塊1#樓主體結(jié)構(gòu)正在施工中，2#樓主體結(jié)構(gòu)施工完畢，3#樓室內(nèi)粗裝修基本完成。二、安全監(jiān)理工作本年度項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。每周五由我部組織建設(shè)單位、總包單位和各分包單位的安全管理人員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，其中包括現(xiàn)場臨電、消防、臨邊臨口防護(hù)、大型起重機械的檢查、深基坑、塔吊作業(yè)、施工電梯使用情況、高處作業(yè)安全及高支模施工，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項目監(jiān)理部及時通過口頭指出，并隨即形成安全檢查記錄或工作聯(lián)系單下發(fā)施工單位，抄送建設(shè)單位，同時要求施工單位限時整改，安全檢查記錄的整改期限為三天，安全聯(lián)系單按照危險源以及需整改部位下發(fā)，一般都能在當(dāng)天解決，由此縮短了整改周期，也保證了動態(tài)管理的時效性?？偙O(jiān)理工程師組織項目部所有監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和地方發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)和監(jiān)理工作的文件，要求每一個監(jiān)理人員提高對安全監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識，并針對本項目的安全監(jiān)理風(fēng)險因素和重大危險源進(jìn)一步完善了相應(yīng)的安全監(jiān)理措施，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。黨的“十八大”期間項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場的安全控制管理根據(jù)市建委及區(qū)建委的要求，我項目監(jiān)理部針對“十八大”這個特殊時期及施工現(xiàn)場的實際情況，決定從10月底開始，對大興綠地中央廣場19#地塊執(zhí)行每日安全專項檢查制度。在此次安全專項檢查期間，我們重點做了以下幾項工作1、提高思想重視程度，以高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成十八大期間的安全管理任務(wù)。2、明確工作檢查目標(biāo)在文件審核方面，施工單位的安全技術(shù)措施或安全專項方案必須符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；在工程實體方面，施工單位安全負(fù)責(zé)人必須每日到崗，帶領(lǐng)現(xiàn)場安全員參加安全專項檢查，對于存在的安全隱患的部位，應(yīng)立即整改完善，情況嚴(yán)重的，應(yīng)執(zhí)行項目監(jiān)理部的停工指令，待具備復(fù)工條件方可復(fù)工；在生活區(qū)方面，每日對施工人員宿舍衛(wèi)生、宿舍用電及食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，如不符合要求責(zé)令立即整改。3、組織機構(gòu)本次檢查采取全員參與的形式，由總監(jiān)理工程師統(tǒng)籌，總監(jiān)代表帶隊，安全監(jiān)理工程師及其他各專業(yè)監(jiān)理工程師全程參與。4、專項安全檢查的工作重點及工作內(nèi)容截止到201*年10月底，大興綠地中央廣場19#A地塊四座塔樓主體結(jié)構(gòu)基本完工，現(xiàn)有的危險性較大工程為塔式起重機拆除及建筑幕墻安裝工程?，F(xiàn)有的專業(yè)施工為二次結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工、機電專業(yè)施工、消防專業(yè)施工、幕墻專業(yè)施工、市政專業(yè)施工、園林專業(yè)施工等。結(jié)合工作目標(biāo)，我們將檢查工作分為資料審核和現(xiàn)場實體檢查兩個部分。在每一天的檢查中，我部均形成文字記錄。通過本次安全專項檢查，項目監(jiān)理部不僅完成了區(qū)建委下達(dá)的任務(wù)，更重要的是有效的控制了施工現(xiàn)場的安全，本次專項活動得到了大興區(qū)質(zhì)監(jiān)站及綠地集團（建設(shè)單位）的肯定，也得到了總包單位的大力支持。三、質(zhì)量監(jiān)理控制在201*年，項目監(jiān)理部全體工程師對施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真落實國家規(guī)范、文件及施工圖紙，確保了施工質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。本年度，我項目監(jiān)理部對19#A地塊的的主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)、幕墻專業(yè)、精裝修、市政、綠化等進(jìn)行了質(zhì)量控制，我們延續(xù)了現(xiàn)場巡視、驗收與文字記錄相結(jié)合的傳統(tǒng)，實踐證明，這樣的做法不僅有效的控制了實體質(zhì)量，還起到了舉一反三、提高工作效率的作用。19#B地塊是201*年上半年的重中之重，無論是商業(yè)樓改造，還是青年公寓精裝修，都必須在有限的時間內(nèi)完成施工。年初，監(jiān)理工程師放棄了春節(jié)休假，積極配合建設(shè)單位對商業(yè)樓改造工程的質(zhì)量進(jìn)行控制管理，在冬季這個不利因素的干擾下，依然很好的完成了本職工作，確保質(zhì)量滿足規(guī)范要求。青年公寓的精裝修工期緊、任務(wù)中，監(jiān)理工程師不辭辛苦，逐層、逐戶進(jìn)行檢查、驗收，在保證質(zhì)量的前提下確保進(jìn)度滿足了要求。19#C地塊是本年度的新項目，目前正處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制鋼筋、模板、混凝土等常規(guī)施工，特別是對鋼筋進(jìn)場的報驗予以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，且重點關(guān)注了鋼筋重量檢測及施工中的綁扎質(zhì)量。在混凝土澆筑過程中，我項目部嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，認(rèn)真記錄，對不合格的混凝土堅決予以退場處理。此外，在冬季施工中，我監(jiān)理部要求施工單位嚴(yán)格按照冬季施工方案對混凝土進(jìn)行覆蓋、測溫；在幕墻施工時，控制好打膠時間；防水施工嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。數(shù)字解讀在201*年，我項目監(jiān)理部（19#a、b、c）合計發(fā)出工作聯(lián)系單30份，監(jiān)理通知85份，工程暫停令15份。有效的控制了施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全，并協(xié)同建設(shè)單位共同對施工進(jìn)度予以督促，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，得到了建設(shè)單位的肯定和好評。在201*年，我項目部（19#a、b、c）組織召開監(jiān)理例會共計103次，安全檢查共計203次。參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會、各專業(yè)會議約為50次。在201*年國家規(guī)定的法定節(jié)日中，我項目監(jiān)理部為配合建設(shè)單位完成竣工目標(biāo)，累積加班人數(shù)達(dá)到53人次。我項目部成員堅持每周6天工作，保證了法定假日有人到崗，出勤率達(dá)到100%。在201*年，共組織項目部成員召開內(nèi)部會議22次，其中總監(jiān)會議精神傳達(dá)12次，學(xué)習(xí)規(guī)范、文件精神及溝通10次。確保各專業(yè)間及時了解熟悉，形成良好的工作氛圍。四、合同履約情況1、經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)1人均產(chǎn)值指標(biāo)201*年我項目部人均產(chǎn)值達(dá)到20萬元人民幣。2年度合同額回收率指標(biāo)監(jiān)理費回收率達(dá)到100%。3服務(wù)質(zhì)量（顧客滿意度）指標(biāo)按照公司要求，建立以客戶為中心的經(jīng)營模式，履行監(jiān)理合同的約定，將監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和滿意度進(jìn)一步提升，要求至少達(dá)到95%，為業(yè)主提供一流服務(wù)，為公司樹立一流企業(yè)形象。2、管理目標(biāo)和指標(biāo)1工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)理責(zé)任事故為零的指標(biāo)樹立危機意識，建立有效危機防范的措施，完善公司質(zhì)量安全管理體系。201*年度確保質(zhì)量安全監(jiān)理責(zé)任事故為零。2績效考核指標(biāo)項目部績效考核確保在B級以上，項目成員考核指標(biāo)力爭過數(shù)達(dá)到B級，杜絕項目成員考核達(dá)不到C級的情況出現(xiàn)。3人員定編管理指標(biāo)201*度項目人員定編不超過10人。履約亮點在201*年，19#C地塊項目雖面臨合同流標(biāo)的不利局面，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我項目監(jiān)理部積極配合建設(shè)單位，肩負(fù)起巨大的監(jiān)理責(zé)任，順利的完成了一年的工作，得到業(yè)主的肯定，為公司爭得了榮譽。在201*年，我項目監(jiān)理部配合建設(shè)單位完成了19#B地塊商業(yè)樓改造及青年公寓精裝修，并爭取到了19#A地塊的延期合同，累計增收監(jiān)理費100萬元人民幣。五、團隊建設(shè)總監(jiān)理工程師積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，要求項目部全體成員加強專業(yè)學(xué)習(xí)，在條件成熟時盡快考取相關(guān)資格，每個人都要向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。與此同時，項目內(nèi)部還經(jīng)常召開專題會議，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時匯總，讓項目監(jiān)理部能夠更加行之有效的對本工程進(jìn)行監(jiān)控，除此之外，每個成員還能夠做到毫無保留的交流溝通，不僅方便了同事之間工作的協(xié)助與開展，更增加了相互之間感情。建設(shè)亮點我項目監(jiān)理部積極配合學(xué)院的基地建設(shè)，繼去年19#B地塊接待實訓(xùn)大學(xué)生參觀學(xué)習(xí)，今年19#A地塊再次熱情接待了學(xué)校的師生，獲得了大家的一致好評。一直以來，我項目監(jiān)理部都積極參加公司及社會組織的各類專業(yè)培訓(xùn)、考試。在今年7月初，我項目監(jiān)理部共六人參加了安全監(jiān)理培訓(xùn)，并在7月底的考試中全部通過。201*年，我項目監(jiān)理部共有4人通過各類職稱考試，并有多人參加了建造師考試以及監(jiān)理工程師的培訓(xùn)、繼續(xù)教育。我項目監(jiān)理部積極參與公司年底的論文、案例征集活動，共有1篇論文及4篇案例交至總工辦。六、未來展望201*年即將到來，等待我們的是更多的機遇與挑戰(zhàn)。在這個集體中，年輕人占了很大比重，他們有朝氣、有沖勁，并且熱愛學(xué)習(xí)，但他們欠缺經(jīng)驗，處理問題還不夠成熟。年輕就像雙刃劍，所以在今后的工作中，我們在做好新老交替的同時，更要做好新老結(jié)合，把優(yōu)良的傳統(tǒng)和經(jīng)驗傳承下去，讓這個項目部形成良性發(fā)展，充滿生機和活力。相信在公司的帶領(lǐng)下，未來我們會取得更大的成績。大興綠地中央廣場（19#地塊）項目監(jiān)理部201*年12月擴展閱讀項目監(jiān)理部201*年終工作總結(jié)安貞醫(yī)院醫(yī)院擴建工程201*年年終項目監(jiān)理部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師北京華龍工程項目管理有限責(zé)任公司項目監(jiān)理部編制日期二零一二年十一月十八日一、工程概況安貞醫(yī)院擴建工程，設(shè)計功能為集門診、住院、急救于一體的綜合性建筑，地下三層，地上十四層。其特點是平面布局復(fù)雜、功能分區(qū)多、專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜以及裝修標(biāo)準(zhǔn)高等。本工程創(chuàng)優(yōu)計劃為“取得結(jié)構(gòu)長城杯，爭創(chuàng)建筑長城杯”。1、工程概況表1工程名稱工程地點工程類型建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位總承包單位質(zhì)監(jiān)單位合同開工日期實際開工日期質(zhì)量等級安貞心血管病醫(yī)院擴建工程北京市西城區(qū)公共建筑安貞心血管病醫(yī)院北京市地質(zhì)工程勘察院北京市建筑設(shè)計研究院北京華龍工程管理有限責(zé)任公司北京集團有限責(zé)任公司北京市區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站201*.16201*.11合格合同竣工日期計劃竣工日期合同價款201*.1201*.20工期天數(shù)工期天數(shù)1110天1016天總承包5168803025承包方式工程項目一覽表項目建筑功能及組成總建筑面積建筑面積層數(shù)建筑層高內(nèi)容本工程為安貞心血管病醫(yī)院擴建工程中新建門急診、病房綜合樓78887地下地下24660m3層地上地上63427m14層檐口高度（m）5890地下三55車位55地下二40車位40地下一50地上層高（m）1-4層20設(shè)備層39/195-14層70地下層高（m）0.20結(jié)構(gòu)基本情況一覽表鋼筋混凝土框架抗震墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式為天然地基、筏板基礎(chǔ)室內(nèi)外高差（m）結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式時間及比例本合同生效后按照本工程監(jiān)理服務(wù)合同金額支付30%，進(jìn)度款隨工程施工進(jìn)度同比例在季度末10日內(nèi)支付，竣工驗收合格10日內(nèi)撥付至合同金額的85%，竣工結(jié)算后，監(jiān)理服務(wù)結(jié)算價款依據(jù)本合同文件約定的監(jiān)理報酬結(jié)算方法進(jìn)行調(diào)整，并于工程竣工結(jié)算后7日內(nèi)一次性支付剩余監(jiān)理服務(wù)費用。三、監(jiān)理工作概況1、監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)（1）工期目標(biāo)本工程下半年主要進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，于201*年10月28日主體結(jié)構(gòu)封頂。在201*年9月22日開始進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑，在201*年9月18日開始進(jìn)行排水、通風(fēng)、雨水、電氣管安裝，在201*年10月18開始進(jìn)行幕墻安裝，現(xiàn)都在繼續(xù)施工階段，實際施工進(jìn)度比總施工進(jìn)度計劃滯后約70天左右。（2）工程造價控制目標(biāo)合同價款3148503025元(其中包括安全防護(hù)、文明施工措施費42409733元)。截止10月底累計支付工程進(jìn)度款1457517794元，占合同價款455%。（3）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格質(zhì)量情況進(jìn)場材料均經(jīng)驗收合格后使用，已完成項目驗收合格，混凝土結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)砌筑觀感良好。（4）安全管理目標(biāo)目標(biāo)無重大事故。本工程未發(fā)生安全事故。（5）監(jiān)理費37544512元，按合同規(guī)定隨工程進(jìn)度收取。完成情況正常收取。建設(shè)單位已支付26016124元，占合同價款55%；2、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)表3序號12345姓名專業(yè)職稱職務(wù)總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理監(jiān)理工程師資格注冊監(jiān)理工程師培訓(xùn)證培訓(xùn)證培訓(xùn)證注冊監(jiān)理工程師備注兼項工民建高級工程師工民建工民建工民建電氣工程師工程師工程師工程師6783、監(jiān)理工作統(tǒng)計本年度本月累計4201*22221210910512201*0721010904510101484018201*14080500表19開工以來總計723610201*5223091348419201*271811500暖通造價工民建工程師暖通監(jiān)理造價資料員培訓(xùn)證造價員監(jiān)理員兼項兼項序號12監(jiān)理會議項目名稱單位次次條次條次條次條家次次次項項項項項次次項次4審批施工組織設(shè)計（含專項方案）提出建議和意見審批施工進(jìn)度計劃（年季月）3提出建議和意見審核施工圖紙4提出建議和意見發(fā)出監(jiān)理通知（工作聯(lián)系單）5內(nèi)容含6789審定分包單位原材料審批構(gòu)配件審批設(shè)備審批10分項工程質(zhì)量驗評11分部工程質(zhì)量驗評12不合格工程項目通知13監(jiān)理抽查、復(fù)試14監(jiān)理見證取樣15考察試驗室16考察生產(chǎn)廠家17發(fā)出暫停指令18清退不合格包工隊19清退不合格建筑材料、構(gòu)配件20重要建議和意見四、工程進(jìn)度控制下半年主要進(jìn)行主體、二次結(jié)構(gòu)砌筑施工、排水、雨水、通風(fēng)、電氣管安裝，主體實際施工進(jìn)度滯后于總施工進(jìn)度計劃30天左右，二次結(jié)構(gòu)砌筑實際施工人員進(jìn)場比總施工進(jìn)度計劃滯后150天左右，下半年總實際施工進(jìn)度滯后于總施工進(jìn)度計劃70天左右。下半年工期滯后其原因是1、總包單位人員數(shù)量不能滿足要求，主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展慢；2、建設(shè)單位圖紙確定滯后，主要有平面布局調(diào)整，二次結(jié)構(gòu)遲遲未開始施工；3、專業(yè)分包招標(biāo)確定慢，進(jìn)場晚，深化設(shè)計慢。幕墻專業(yè)進(jìn)場后，發(fā)生招標(biāo)圖紙、最終確定深化圖紙與原北京院設(shè)計藍(lán)圖不符，至今尚未正式確定圖紙是否調(diào)整。項目監(jiān)理部所采取的措施一、抓緊督促建設(shè)單位落實平面布局調(diào)整。二、要求總包單位進(jìn)行了施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，督促總包抓緊人員、材料進(jìn)場，對于具備二次結(jié)構(gòu)施工條件的樓層分層放線、施工；三、組織召開幕墻深化圖紙專題會，就幕墻深化圖紙、招標(biāo)圖紙、原設(shè)計院圖紙不一致，召開4次專題會，提出解決方案；四、在監(jiān)理例會上分析工期滯后的原因，督促落實措施。強調(diào)要加快施工進(jìn)度，溝通建設(shè)單位，加快方案圖紙確定。五、工程質(zhì)量控制1、下半年繼續(xù)加強對混凝土結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師針對圖紙變更多的情況，認(rèn)真審圖，落實變更；對于工程隱檢，認(rèn)真查驗鋼筋直螺紋接頭、鋼筋梁、柱節(jié)點加密區(qū)、懸挑部位鋼筋長度，對于懸挑梁端部鋼筋長度不夠，及時要求施工單位進(jìn)行了整改。另外對于后澆帶鑿毛處理、鋼筋整理全數(shù)檢查，對于混凝土頂板、梁、懸挑板拆模嚴(yán)格按拆模強度來控制，對于混凝土強度進(jìn)行了回彈檢驗，對于夾碴、漏漿等質(zhì)量缺陷要求施工單位認(rèn)真處理，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量外觀良好，強度達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，通過了“長城杯”第二次專家驗收。2、抓好樣板間質(zhì)量控制，下半年開始二次結(jié)構(gòu)施工，監(jiān)理部認(rèn)真審核施工方案，查驗測量放線成果，并督促施工單位做好樣板施工。發(fā)現(xiàn)問題及時要求調(diào)整。對二次結(jié)構(gòu)的施工，重點控制植筋質(zhì)量、芯柱、系梁、過梁鋼筋規(guī)格型號和數(shù)量，按方案要求及時澆筑混凝土。3、電氣工程，主要為管線預(yù)埋、等電位聯(lián)結(jié)預(yù)留預(yù)埋等，工程師認(rèn)真檢查材料質(zhì)量，確保合格材料才能用于工程，在過程中則加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。保證了工程質(zhì)量。4、水暖方面，下半年排水管道、通風(fēng)空調(diào)管道開始安裝，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按規(guī)范要求把關(guān)，對于安裝不合格的風(fēng)管要求施工單位及時更換，對于不合格的空調(diào)安裝人員及時進(jìn)行了清退，工程達(dá)到了受控的目的。5批條00002六、安全管理下半年安全監(jiān)理工作重點有1、大型機械設(shè)備管理，本工程共有3臺塔吊，現(xiàn)已拆除1號、3號塔吊，拆除過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行了方案報審、審查技術(shù)、安全交底、查驗人員和企業(yè)資質(zhì)、吊車地基處理、過程中旁站等一系列措施，保證了施工安全；此外本工程下半年完成了3臺外掛電梯的安裝和報審，監(jiān)理人員按程序進(jìn)行了檢查了驗收，驗收合格后才允許使用，使用中檢查操作人員證件、電梯管理等；本工程在模板拆除階段采用2個落地卸料平臺，2個懸挑式卸料平臺，監(jiān)理工程師重點檢查卸料平臺的使用情況，發(fā)現(xiàn)推料過多等現(xiàn)象后，立即下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改；此外，幕墻工程進(jìn)場施工，本工程現(xiàn)已安裝吊藍(lán)24臺，監(jiān)理工程師將其作為重點進(jìn)行管理。2、外腳手架管理本工程6層以上采用懸挑式單排外防護(hù)架，每三層一挑，并采用鋼絲繩卸力。監(jiān)理工程師堅持每完成三層一次驗收，并在使用中著重檢查鋼絲繩張緊、陽角部位挑桿、剪刀撐、水平桿等，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩松馳現(xiàn)象后，立即組織項目部進(jìn)行全面檢查。3、臨電管理檢查臨電設(shè)施由專業(yè)電工操作，用電設(shè)備按“一機、一閘、一漏”來使用，定期測試設(shè)備接地電阻、檢查漏電保護(hù)開關(guān)、控制電纜拖地等。4、消防方面本工程主體高度60米，要求按樓層施工單位設(shè)置了水火栓，并定期檢查水壓。在鋼筋加工廠、材料堆放場、作業(yè)面放置滅火器，并與施工單位共同進(jìn)行了消防演練。5、文明施工方面，進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)砌筑，在開始切割砌塊時，沒有采取任何降塵措施，造成室內(nèi)粉塵到處飛揚，嚴(yán)重影響施工人員身體健康和環(huán)境污染。監(jiān)理人員就同總包單位溝通要求要采取降塵措施，總包單位給每臺切割鋸配備加水工具。清理建筑垃圾時也進(jìn)行澆水清掃，使總體降塵工作得到重視，環(huán)境有很大的改善。項目監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、專項施工方案共計12次。項目監(jiān)理部每周組織安全檢查，共組織有關(guān)人員對現(xiàn)場安全、機械設(shè)備、臨時用電等進(jìn)行檢查24次，下發(fā)工作聯(lián)系單6次，監(jiān)理通知2次，在過程控制中監(jiān)理工程師經(jīng)常到現(xiàn)場巡視檢查安全生產(chǎn)。通過以上項目監(jiān)理部對安全的監(jiān)督管理，本工程今年無一起輕傷和傷亡事故。七、人員表現(xiàn)下半年，主體結(jié)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)、幕墻、空調(diào)、消防、弱電專業(yè)相繼進(jìn)場施工，相對8萬平米的工程體量，監(jiān)理部人員并不多，特別是趙明、趙江、韓文是兼項人員。但大家從不叫苦，在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，項目監(jiān)理部全體人員團結(jié)一心，不畏困難，積極實踐華龍公司嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，及誠實信用、監(jiān)幫結(jié)合的企業(yè)理念。是土建工程師，他具有豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，工作熱情主動，每天不停地巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出，并要求施工單位改正。如他負(fù)責(zé)二次結(jié)構(gòu)施工，開始時總包管理不到位，有部分芯柱混凝土漏灌，他發(fā)現(xiàn)后立即發(fā)出工作聯(lián)系單，督促施工單位整改，并逐一檢查；監(jiān)理部缺少兼職安全監(jiān)理工程師，他毫不推辭地接受了安排，并有重點的針對腳手架、卸料平臺、大型機械設(shè)備、人員違章進(jìn)行監(jiān)理。趙明電氣監(jiān)理工作，因結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面大，流水段多，施工單位常會有夜間驗收，或者是休息日驗收，趙明同志從不推諉，只要工作需要就毫不猶豫地走向工地，他還十分重視材料進(jìn)場的檢驗，總是認(rèn)真實測進(jìn)場管材等材料的管徑、壁厚等參數(shù)。在工作中，還根據(jù)公司安排負(fù)責(zé)其他項目的電氣兼項，但他從沒在因此影響安貞項目的工程報驗和檢查；是土建監(jiān)理工程師，他主要負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工，雖然話語不多，卻經(jīng)驗豐富，任勞任怨，從不計較工作多少，隨時都巡視在施工現(xiàn)場。土建監(jiān)理員，對于總監(jiān)安排的工作總是隨叫隨到，毫無怨言，他很快就熟悉了資料管理，能獨立完成會議紀(jì)要、監(jiān)理月報的編制工作，混凝土澆筑旁站，他總是認(rèn)真地完成旁站任務(wù)和旁站記錄，對于材料進(jìn)場驗收、見證取樣送檢等工作他也是在干中學(xué)，在學(xué)中干，水平提高很快。負(fù)責(zé)工程造價控制工作，人雖年輕，工作成熟穩(wěn)重，處理工程變更洽商及時而又慎重，嚴(yán)格按照合同和規(guī)范要求進(jìn)行工程量和工程價款的審核，我方審核后的結(jié)果還要送給建設(shè)單位外委的審計單位審核，由于我們把關(guān)嚴(yán)格，外審方基本都能同意我們的審核意見；總監(jiān)代表同志，10月份才到監(jiān)理部，他很快熟悉了項目情況，并迅速投入到工作中，負(fù)責(zé)起了監(jiān)理部的整體管理工作。正是大家的努力工作，我們較好地完成了下半年的監(jiān)理任務(wù)。但我們的工作也還有不足之處，例如工作聯(lián)系單和監(jiān)理通知發(fā)放份數(shù)較少，工程進(jìn)度控制力度不夠等。八、201*年工作重點1、工程進(jìn)度控制13年，幕墻、弱電、暖通、電梯、凈化手術(shù)室等專業(yè)分包將陸續(xù)進(jìn)場，工程進(jìn)入全面裝修、安裝階段。作為監(jiān)理工程師一定要加強與各方的溝通，督促施工單位及時進(jìn)場、有序施工；此外本工程人防出口、小市政、污水處理等項目還達(dá)不到施工條件，回旋加速器設(shè)計還不夠完整，建設(shè)單位要對裙樓部位進(jìn)行外接擴建設(shè)計，這些內(nèi)容需要積極協(xié)助建設(shè)單位落實施工。總體目標(biāo)201*年要達(dá)到工程基本完工，并能進(jìn)行供電、供暖和綜合調(diào)試的目標(biāo)，而這一目標(biāo)在很大程度上與建設(shè)單位的招標(biāo)、設(shè)備材料選型認(rèn)樣、圖紙深化、工程變更有關(guān)。2、工程質(zhì)量方面強調(diào)樣板引路，注意做好各專業(yè)交叉的預(yù)控工作；加強對裝修材料質(zhì)量控制，要求涉及材質(zhì)、觀感、檔次的材料要進(jìn)行材料封樣確認(rèn)，嚴(yán)格按封樣材料驗收；加強材料節(jié)能、環(huán)保、防火方面的復(fù)試工作，以滿足節(jié)能、環(huán)境、消防等專項驗收的要求；加強工程隱蔽控制，采取隱蔽會簽制度，要求各專業(yè)工長簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行頂板、墻板等的封閉，防止造成工程返工；加強功能檢驗、試驗的旁站，如電氣設(shè)備漏電開關(guān)、接地電阻，給排水通水、通球、打壓試驗等，以實現(xiàn)設(shè)計功能；3、安全管理一是要督促總包進(jìn)行全面的安全管理，二是要加強對分包單位資質(zhì)、人員、設(shè)備、違章等的管理。幕墻施工、動火作業(yè)、消防防火、臨時用電要作為重點來管理。4、造價控制針對甲指分包，認(rèn)真分析專業(yè)分包合同，分別建立工程款、工程變更、現(xiàn)場簽證等臺帳，并對造價文件及時審核簽認(rèn)，避免拖到結(jié)算時再審核。友情提示本文中關(guān)于《201*項目監(jiān)理部年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*項目監(jiān)理部年終總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。項目部監(jiān)理部工作總結(jié)****年項目部全體監(jiān)理人員在**公司及**分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、安全管理”為重點，嚴(yán)格過程控制，在計劃的目標(biāo)內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以有關(guān)“設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本達(dá)到了“業(yè)主持續(xù)滿意”的服務(wù)宗旨。一、監(jiān)理工作成效項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗收。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價）。二、201*年的監(jiān)理工作**市會展中心項目自201*年5月1日開工，201*年8月30完成地下室封頂，預(yù)計201*年12月底主體結(jié)束,地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗收合格。在結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。進(jìn)度控制進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對策制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計劃，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。造價控制造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中，首先按圖對工程進(jìn)行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細(xì)的報表，指出施工單位申報數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量。質(zhì)量控制采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設(shè)計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案；做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。c.嚴(yán)格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。d.加強成品保護(hù)，對于已施工過的工作，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護(hù)意識。e.嚴(yán)格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下道工序。ｅ.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。ｆ.加強材料的進(jìn)場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退場。ｇ.加強過程控制，對工程的施工進(jìn)行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監(jiān)理人員實行24小時旁站監(jiān)理；指揮部有關(guān)人員值班配合。ｈ.加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計要求，施工規(guī)范要求。安全控制安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期（每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。組織協(xié)調(diào)由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度。監(jiān)理管理科學(xué)化管理工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。內(nèi)部管理要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理；以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。總之通過上面一系列的措施，目前，許昌市會展中心工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、監(jiān)理工作體會通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗樹立良好心態(tài)作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴(yán)格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。強調(diào)溝通業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。超前控制監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮，才能做好對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的控制目標(biāo)分解、層層控制、建立好各種臺帳對工程目標(biāo)的層層分解，是確保工程目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，建立好監(jiān)理臺帳，是對工程進(jìn)行量化管理、動態(tài)控制的前提。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，把目標(biāo)分解到各分部、分項進(jìn)行控制，這樣不但思路明晰，而且操作起來四、、監(jiān)理工作的管理措施一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。兩個重點重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。1）、重要的分部分項工程分部工程基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項工程鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項工程。2）、關(guān)鍵部位梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機測試、聯(lián)動試車、通水試驗要求等。三個階段1）、施工準(zhǔn)備階段審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理；審查施工組織設(shè)計、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗與審批；配合比是否符合要求。2）、施工階段旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗。3）、成品驗收階段通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。四個手段1）、旁站施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。2）、測量監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工。3）、試驗對各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進(jìn)場，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場見證取送樣。4）、復(fù)檢在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工。河南**建設(shè)監(jiān)理有限公司許昌**會展中心項目部2***年12月17日擴展閱讀監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)中冶黃石公園項目監(jiān)理部（201*年度）年終工作總結(jié)編制人武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司中冶黃石公園項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部工程總結(jié)我監(jiān)理項目部自年初進(jìn)入黃石公園項目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬，B、C組團監(jiān)理費付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。本項目監(jiān)理工作的綜合評述本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進(jìn)行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進(jìn)一步督促施工方整改修補完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結(jié)果。本工程項目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下一、工程質(zhì)量的控制本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強巡視檢查，對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進(jìn)行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商品混凝土標(biāo)號、坍落度等都認(rèn)真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。二、進(jìn)度控制本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項