東莞企業(yè)生產(chǎn)管理制度

東莞企業(yè)生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條目的與意義為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理行為，提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，保證企業(yè)生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩(wěn)定，減少管理成本，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于東莞市某某企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)。第三條依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況制定。第二章組織管理第四條生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人1.崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和安排生產(chǎn)任務(wù)；組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)；匯報(bào)生產(chǎn)情況，定期開(kāi)會(huì)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和不足；督促員工遵守生產(chǎn)規(guī)程和紀(jì)律；制定員工考核激勵(lì)制度。2.任命方式公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，擇優(yōu)任命。第五條生產(chǎn)主管1.崗位職責(zé)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其達(dá)到所需的操作技能水平；協(xié)助生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人管理員工；監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。2.任命方式公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，擇優(yōu)任命。第六條班組長(zhǎng)1.崗位職責(zé)按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)；監(jiān)督員工在生產(chǎn)過(guò)程中遵守安全生產(chǎn)規(guī)定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，并出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)處理好相應(yīng)糾紛。2.任命方式公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各班組員工情況，通過(guò)民主選舉產(chǎn)生。第三章生產(chǎn)規(guī)范第七條生產(chǎn)組織1.生產(chǎn)計(jì)劃每個(gè)季度結(jié)束時(shí)，根據(jù)企業(yè)商業(yè)計(jì)劃制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)指導(dǎo)針對(duì)最新研發(fā)產(chǎn)品，由技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程制定生產(chǎn)手冊(cè)并分發(fā)到各班組長(zhǎng)。3.生產(chǎn)組織按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)安排和生產(chǎn)組織，遵循作業(yè)流程和作業(yè)規(guī)范。第八條生產(chǎn)環(huán)境1.作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)清潔、整齊、明亮、通風(fēng)，并設(shè)有相應(yīng)設(shè)施。2.環(huán)境衛(wèi)生保持生產(chǎn)場(chǎng)地整潔和衛(wèi)生，確保安全生產(chǎn)。3.生產(chǎn)設(shè)備保持生產(chǎn)設(shè)備工作狀態(tài)良好，在生產(chǎn)過(guò)程中盡量避免故障和停機(jī)。第九條崗位職責(zé)1.操作技能員工需要經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)才能進(jìn)入相應(yīng)崗位操作。2.工作規(guī)范員工需要遵照生產(chǎn)指導(dǎo)進(jìn)行操作，不得隨意丟棄破壞材料和設(shè)備。3.安全生產(chǎn)員工必須遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)定，如果發(fā)生安全事故，員工需要及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第四章質(zhì)量管理第十條質(zhì)量控制1.品質(zhì)控制環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)到同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.問(wèn)題處理針對(duì)出現(xiàn)的產(chǎn)品問(wèn)題，及時(shí)提出處理意見(jiàn)并執(zhí)行處理方案。第十一條原材料與產(chǎn)品1.原材料管理生產(chǎn)部門建立原材料進(jìn)貨清單和生產(chǎn)原材料使用明細(xì)，并定期做好清點(diǎn)和調(diào)查分析工作。2.產(chǎn)品管理對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品建立檔案，記錄產(chǎn)品的基本信息和工藝流程等信息。第五章成本管理第十二條人員費(fèi)用1.工資與獎(jiǎng)金員工工資按相應(yīng)崗位培訓(xùn)后確定，達(dá)到一定業(yè)績(jī)的員工按照公司制定的獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)勵(lì)。2.員工培訓(xùn)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工技能和職業(yè)素質(zhì)。第十三條生產(chǎn)成本1.設(shè)備消耗對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，以延長(zhǎng)設(shè)備壽命。2.材料消耗對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料消耗情況進(jìn)行分析和控制，降低生產(chǎn)成本。第六章總結(jié)第十四條績(jī)效考核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本和出產(chǎn)量進(jìn)行考核，評(píng)判生產(chǎn)效益。第十五條紀(jì)律規(guī)定對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)定，必須嚴(yán)格遵守。第十六條附則各部門、各