互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)的全面普及已經(jīng)逐漸成為社會(huì)發(fā)展更替的趨勢(shì)，科學(xué)技術(shù)的革新和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了實(shí)際的發(fā)展方向指引，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，為了逐漸地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展速度，必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境模式進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中打破傳統(tǒng)的、落后的管理策略，充分的在互聯(lián)網(wǎng)中探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，更好地直面互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所帶來的經(jīng)濟(jì)管理挑戰(zhàn)，把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來的多元性特征，以此來提高企業(yè)自身在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的地位，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)設(shè)新的活力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)和科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)，極大地激發(fā)了社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，并與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相互融合，進(jìn)一步拓展了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的主要核心，在發(fā)展中利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)滿足企業(yè)各項(xiàng)工作流程正常開展的需求，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定適合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，在原有的經(jīng)濟(jì)管理模式基礎(chǔ)上，做好相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)信息與經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的融合交流，并以此為核心依據(jù)做出自身職能內(nèi)容上的調(diào)整、完善，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。尤其是面對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)中，只有不斷地高效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高企業(yè)積極管理效率，細(xì)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作模式，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)，以下是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的意義分析[1]。（一）有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展為企業(yè)帶來了更多的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)，尤其是那些規(guī)模大、業(yè)務(wù)范圍廣、跨度多的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用更為明顯，在企業(yè)發(fā)展中，他們科學(xué)、合理、有效地使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合企業(yè)龐大的信息資源數(shù)據(jù)庫，制定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理模式，具有針對(duì)性地實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保障企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良性發(fā)展，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作模式帶來了極大的推動(dòng)作用，為企業(yè)管理者提供了更多的信息資源支持，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、可靠、安全地發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)商務(wù)合作處理方式，為后續(xù)創(chuàng)新的高效企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)。（二）提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是有效管控企業(yè)各方面發(fā)展的基本策略，企業(yè)要在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，就要不斷地調(diào)整企業(yè)發(fā)展管理模式，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，制定動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)管理體系，做好企業(yè)發(fā)展的應(yīng)變工作，在互聯(lián)網(wǎng)中依據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展策略，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出發(fā)，探索企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)來整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來建立相應(yīng)的管理策略，并且，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，還能夠有效地利用互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，聯(lián)系一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)站或營(yíng)銷平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)中開拓企業(yè)銷售渠道，創(chuàng)新更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)方法，為企業(yè)發(fā)展收集客戶的資料，不斷地提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力及其優(yōu)勢(shì)，增長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)和優(yōu)化了企業(yè)的整合管理成效[2]。（三）符合新形勢(shì)下的企業(yè)管理要求互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融入與整合，在積極引入全新的企業(yè)管理模式的同時(shí)，也能夠保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展根源，為后續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理層使用互聯(lián)網(wǎng)，能夠及時(shí)地查閱、管理、更新現(xiàn)階段的企業(yè)管理方式，管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)稅信息、經(jīng)濟(jì)信息資源。可以幫助企業(yè)建立一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息資源數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中及時(shí)查閱自己所想要了解的經(jīng)濟(jì)信息，逐漸地完善、建立一個(gè)比較全面的經(jīng)濟(jì)管理模式，并符合時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息在互聯(lián)網(wǎng)的促進(jìn)與調(diào)整中，更加的準(zhǔn)確?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略推進(jìn)，能夠有效地防御企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資的危險(xiǎn)，為企業(yè)后續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)管理奠定基礎(chǔ)。二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)（一）營(yíng)銷對(duì)象變革在互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)下，企業(yè)的營(yíng)銷對(duì)象轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)的各種項(xiàng)目營(yíng)銷依靠紙質(zhì)訂單記錄，對(duì)于基數(shù)大針、范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜的商品，難以實(shí)現(xiàn)全面的服務(wù)，這樣但是在管理上無法更好地滿足客戶的需求，導(dǎo)致交易數(shù)量下降，經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏具體反饋方案的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展受限制。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員利用先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶實(shí)際需求的記錄，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下，有計(jì)劃、有策略地制定個(gè)性化的服務(wù)體系，為不同的消費(fèi)對(duì)象塑造不同的服務(wù)管理利益，這樣更好地滿足顧客，提高企業(yè)服務(wù)水平的同時(shí)，能夠保障具有特色的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)體系完善，更多的消費(fèi)者滿意企業(yè)服務(wù)，也愿意主動(dòng)地對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，除此之外，企業(yè)還可以有效地利用互聯(lián)網(wǎng)渠效搭建起與客戶的溝通橋梁，為長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)工作做好堅(jiān)實(shí)的保障[3]。（二）營(yíng)銷基礎(chǔ)變革互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升離不開產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品后期服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下，很多的顧客會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程下單，經(jīng)過互聯(lián)技術(shù)整合，產(chǎn)品的發(fā)貨、收貨、驗(yàn)貨等各個(gè)流程都會(huì)直接在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中顯示，在滿足客戶訂單的同時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶的后期需求，在互聯(lián)網(wǎng)中創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷基礎(chǔ)起到了良好的推動(dòng)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中加強(qiáng)與客戶之間的交流與合作，并且為廣大消費(fèi)者考慮，對(duì)其消費(fèi)能力、消費(fèi)預(yù)期等進(jìn)行充分了解，有效傾聽來自客戶的意見和建議，形成一套自上而下的銷售邏輯，在售前、售中和售后都提供服務(wù)。這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式，有效地為企業(yè)發(fā)展節(jié)約了成本，并且能夠有效地釋放最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的形象和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展制訂良性循環(huán)路線[4]。（三）營(yíng)銷方式變革互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)塑造了更多的營(yíng)銷方式，企業(yè)在發(fā)展中積極地利用互聯(lián)網(wǎng)搭建不同的營(yíng)銷平臺(tái)，為企業(yè)和消費(fèi)者構(gòu)建溝通和交流的橋梁，企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)中設(shè)置一些宣傳和服務(wù)網(wǎng)站，提供給消費(fèi)者查詢，拉近消費(fèi)者和企業(yè)之間的距離，方便企業(yè)為后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也迎來的新的改革途徑，在管理中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)算，從營(yíng)銷方法、企業(yè)收支、成本管理、工資績(jī)效等多個(gè)方面制定合理的經(jīng)濟(jì)管理，在滿足員工經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在調(diào)整的營(yíng)銷方向中，不斷地利用大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)變化和增強(qiáng)對(duì)客戶的了解，制定具體的營(yíng)銷計(jì)劃來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的更新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析和了解，對(duì)用戶和市場(chǎng)的反饋進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和完善，敦促企業(yè)以健康的方式成長(zhǎng)和進(jìn)步。三、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響（一）企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要以財(cái)務(wù)管理作為第一個(gè)環(huán)節(jié)，在管理中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及其生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)和完善，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展中準(zhǔn)確地收集到對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的經(jīng)濟(jì)信息，管理人員也能夠依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定合理產(chǎn)品生產(chǎn)安排，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，及時(shí)更新產(chǎn)品款式，更好地符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和人們的需求，經(jīng)濟(jì)管理中提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)效率和模式的增長(zhǎng)，產(chǎn)出更大的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員要隨時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升[5]。（二）企業(yè)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新性的變革，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有效提升帶來增長(zhǎng)促進(jìn)的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)而言，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作和實(shí)施，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更為靈活，尤其是互聯(lián)網(wǎng)傳播的范圍廣，覆蓋面積大，在熱銷產(chǎn)品上市時(shí)，就容易出現(xiàn)瘋搶的狀態(tài)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)在斷貨和對(duì)消費(fèi)者服務(wù)不周的情況，因此，有效地利用互聯(lián)網(wǎng)，整合網(wǎng)絡(luò)信息，建立顧客信息檔案，才能推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理增長(zhǎng)、完善，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益周期性提升，同時(shí)，企業(yè)管理也還能夠有效地利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，增加與顧客之間的合作交流，拉近與消費(fèi)者之間的具體，享受互聯(lián)網(wǎng)線上銷售效果的同時(shí)，注重線下銷售情況，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障機(jī)制[6]。（三）企業(yè)產(chǎn)品售后環(huán)節(jié)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)，其實(shí)最終的權(quán)益在最后的售后環(huán)節(jié)上，尤其互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)，很多的產(chǎn)品定制都是利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的，從產(chǎn)品的樣式、包裝、供給方式等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，都是依靠互聯(lián)網(wǎng)而進(jìn)行的，客戶在收到產(chǎn)品之后，能夠及時(shí)查看質(zhì)量問題，并在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，但是，互聯(lián)網(wǎng)也對(duì)企業(yè)的售后服務(wù)造成了一定的阻礙，會(huì)受到相應(yīng)的技術(shù)制約，使得企業(yè)與用戶之間溝通不當(dāng)，出現(xiàn)退貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損害，嚴(yán)重的能夠引發(fā)輿論，對(duì)企業(yè)形象造成嚴(yán)重影響，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展[7]。四、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新路徑（一）加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新在當(dāng)前激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，離不開互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新改革，在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)下，不斷地加強(qiáng)管理思維的創(chuàng)新力求經(jīng)濟(jì)管理更為智能化、個(gè)性化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加完善，為降低人員成本、提高運(yùn)作效率做好鋪墊，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理本身就是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，企業(yè)管理人員要在經(jīng)濟(jì)管理中堅(jiān)持“以人為本”的管理策略，不斷地開拓自己的創(chuàng)新思維，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型，將針對(duì)產(chǎn)品銷售企業(yè)，需要做好互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)線上線下的全域聯(lián)動(dòng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)手段來具體地分析、探討經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作流程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和保障企業(yè)穩(wěn)步前行。（二）加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)作流程更新，在人員管理分配上更加趨向于具體化的管理策略，在互聯(lián)網(wǎng)中積極的探索相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展，并且不能讓管理體系形同虛設(shè)，準(zhǔn)確落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理策略，就比如從營(yíng)銷渠道開拓、營(yíng)銷方式制訂、產(chǎn)品效益制訂等多種方面，采用有效的互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而選擇適用于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，從內(nèi)容、服務(wù)、需求上不斷制訂個(gè)性化的管理方案，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員還應(yīng)當(dāng)有效地利用互聯(lián)網(wǎng)分析企業(yè)的產(chǎn)品融資、投資，實(shí)現(xiàn)最有深度的資源配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益[8]。（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的命脈，經(jīng)濟(jì)管理的模式也直接影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)的助推發(fā)展之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)向多元化的管理方向發(fā)展，在管理中創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，并且從經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部分析。創(chuàng)設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)為根基，從個(gè)體員工到整體部門逐漸普及管理模式，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本輸出及其利益產(chǎn)出能夠在經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)把控之下，并且，制定嚴(yán)格的管理策略，順應(yīng)市場(chǎng)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的同時(shí)注重國(guó)家對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的政策管理，保障互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境模式能夠穩(wěn)定地開展，并且在出現(xiàn)紕漏的同時(shí)，能夠第一時(shí)間解決，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)。（四）創(chuàng)新管理平臺(tái)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下發(fā)展需要制定企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，使得管理水平能夠?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)決策和經(jīng)濟(jì)決策提供良好的支撐，在平臺(tái)中能夠及時(shí)收集企業(yè)發(fā)展所需要的數(shù)據(jù)信息，并且利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)保存的內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)和分析，以供決策者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行分析